苏州德胜洋楼简介PPT课件
语文版语文七年级下册第13课《苏州园林》ppt教学-课件
13 苏州园林
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单击此处筑的风貌，了解苏州园林的特点，
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并• 能第够二从级中得到美的享受、激发热爱祖国灿烂文化的 感情•。第三级
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讲究•对第称三级，好像 故意避免• 第似四的级 。
• 第五级
图案画：以结构整齐匀称、 调和为特点的花纹或图形。
美术画：在平面上用线条 或色彩构成的形象。
地理课件：/kejian/dili/
历史课件：/kejian/lish i/
第四级
• 第五级发表了《多收了三五斗》等著名的短篇
小说。他还是中国现代童话创作的拓荒
者。有童话集《稻草人》、《古代英雄
的石像》等。
叶圣陶（1894-1988）
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德胜洋楼案例
德胜——刚柔并济以德制胜德胜洋楼案例分析报告目录一背景........................................ 错误！未指定书签。
二德胜管理模式的简要分析...................... 错误！未指定书签。
2.1卓越领导与高效团队——“人治”（软控制）错误！未指定书签。
2.1.1创始人的领导力错误！未指定书签。
2.1.2教练型领导方式错误！未指定书签。
2.2精细化制度与扁平结构——“法治”（硬控制）错误！未指定书签。
2.2.1管理制度、执行细则和监督程序紧密结合错误！未指定书签。
2.2.2扁平结构带来有效控制错误！未指定书签。
2.3信仰与价值观——“心治”（软控制）错误！未指定书签。
2.3.1君子的企业文化错误！未指定书签。
2.3.2良好的商业伦理错误！未指定书签。
三德胜管理的启示——刚柔并济，以德制胜........ 错误！未指定书签。
1.制度设计精细化与管理程序化................. 错误！未指定书签。
2.以人为本与员工满意良性互动................. 错误！未指定书签。
3.企业文化是一个企业不可或缺的灵魂........... 错误！未指定书签。
四结论........................................ 错误！未指定书签。
许多学者、研究人员和管理者都极力推荐过一本不是书的书《德胜洋楼员工手册》，用毛主席的话说就是：我劝看过的同志再看一遍，没看过的同志好好看。
之所以称它为不是书的书，是因为这仅仅是一个公司的员工手册。
这个手册在中国出版后，广受欢迎，已经重印了25次，2011年它又被翻译成英文版发行这无疑是中国企业管理做出的一份令人欣喜的答卷。
一背景德胜（苏州）洋楼有限公司成立于1997年，它的前身是美国联邦德胜公司在中国上海设立的代表处。
德胜洋楼是一家令人震撼的公司，你看不到传统意义上，举止粗鲁、不文明的农民工，他们被改造成合格的产业工人，甚至是文质彬彬的绅士。
德胜洋楼案例分析
德胜洋楼案例分析案例名称： TECSUN德胜洋楼创新管理启示录指导老师：学校：组员：（以上组员排名以姓氏为序，不分先后）时间： 2012－6－22TECSUN德胜洋楼创新管理启示录【材料背景】据说，丰田管理大师河田信现在只研究三件事：泰勒制、丰田制、德胜洋楼——这三个管理模式可能代表了美国、日本和中国的文化属性。
德胜洋楼成立于1991年，是美国联邦德胜公司（FEDERAL TECSUN,INC3>.）在中国苏州新加坡工业园区设立的全资子公司，它的前身是美国联邦德胜公司在中国上海设立的代表处，从事美制现代木（钢）结构住宅的研究、开发设计以及建造，是迄今为止中国境内唯一具有现代轻型木结构住宅施工资质的企业。
经过数年的发展，德胜公司现在已经成为拥有固定资产超过2亿元的企业，苏州公司占地约52.5亩，并在昆山购地236亩建设成“德胜昆山工业园”。
现在公司年生产加工能力可以满足1000栋以上的木结构别墅工程所需全部材料。
截止2005年12月底，公司拥有员工1260名。
其中接受过轻木型结构住宅培训的工程及技术人员830名，专业管理人员56名，轻木型专家4名，轻木型结构设计人员19名，高级工程师28名，博士生导师2名，独立质量监督人员10名，全面质量服务神秘访客6名，现场施工总监12名，资料员8名。
【德胜洋楼创新管理的样本分析】德胜洋楼之所以可以从一家单纯从事美制现代木（钢）结构住宅的研究、开发设计以及建造的企业，一越成为管理学正面案例范本，这与其创始人聂圣哲不无关系。
聂圣哲读遍中国文化，发现中国组织的一个密码：中国组织要么是散兵游勇的游击状态，要么就是官僚气牛哄哄的集权状态。
也就是说，中国的企业，通常都缺乏一种长远生存的组织状态，中国的企业组织形态不健全也不健康。
于是，聂圣哲借德胜洋楼实现了他所倡导的健康的企业管理理想——“中间道路”，主要的创新管理方式体现在德胜的企业文化与管理规范这两个方面。
一、TECSUN德胜洋楼诚实、勤劳、有爱心、不走捷径的企业文化核心。
第19课苏州园林(课件)(共53张PPT)
“隔而不隔，界而未界”的意思是，尽管猛一看上去花墙和廊子把 景致分开了，但因为墙壁是镂空的，廊子两边无所依傍，所以景致 并没有被真正隔开，而只是缓冲了一下视线，使得景物不是一览无 余地呈现在游览者眼前，而是逐次展开，这样就使游览者在心理上 觉得园林中景观众多、极有层次了。
词语解释
景致：风景。 阶砌：台阶。 嶙峋：枯瘦的样子。 雷同：指不该相同而相同。 败笔：绘画中画得不好的部分。 镂空：雕刻出穿透物体的花纹或文字。 鉴赏：（对艺术品或文物的）鉴定欣赏。
词语解释
阅历：由亲自体验、经历而得来的知识。 斟酌：考虑事情、文字等是否可行或是否适当。 自出心裁：独创一格，与众不同。 珠光宝气：形容服饰、陈设等非常华丽。 重峦叠嶂：重重叠叠的山峰。 别具匠心：另有一种巧妙的心思（多指文学、艺术方 面创造性的构思）。 因地制宜：根据不同地区的具体情况规定适宜的办法。
园林设计思路
说明文的结构与苏州园林的设计特征相呼应
讲究亭台轩榭的布局
完
讲究假山池沼的配合 主
讲究花草树木的映衬 逻
美 图
讲究近景远景的层次
辑 顺
画 角落重修饰
门窗重图案
序
次
色彩重搭配
总
分
贰
为苏州园林配图
为园林配图
请摄影师们分成七个小组，通过抽签的方式决定组别，根据文章 内容选点进行拍摄画面描绘，为文章3-9自然段描写的内容配图。
壹
苏州园林设计思路
园林设计思路
1.快速浏览全文，找出苏州园林的设计师和工匠们的整体设计思路。
务必使游览者无论站在哪个点上，眼前总是一幅完美的图画。
苏州德胜洋楼简介
TECSUN | 正文 . 第二章
01
德 胜 管 理 体 系
中 国 式 管 理 的 新 范 本
第一节
3
管理精细化
管理必须精细化
国人经常说要从制造大国到创造大国，但德胜认为现在制造还未 做好，何来创造？中国需要培养创新型人才，但很多人本职工作 都没有做好，怎么创新？对于普通员工来说，创新就是对自己所 从事的工作极其熟练以后的提升与飞跃，只有重复地把工作做到 极致才可能去突破、搞创新。由此，德胜认为，员工首先要培养 的是“机械精神”，必须把日常工作做到精细、再精细，纯熟、 再纯熟，在此基础上再谈创新和开拓。为此，德胜创立了程序中 心，树立了质量至上的最高原则，建立了质量督察制度，真正做 到精细化管理。
TECSUN | 正文 . 第三章
01
企 业 文 化 体 系
诚 实、 勤 劳、 有 爱 心、 不 走 捷 径
第一节
德胜员工手册扉页
一个不遵守制度的人是一个不可靠的人！一个不遵 循制度的民族是一个不可靠的民族！ 制度只能对君子有效。对于小人，任何优良制度的 威力都将大打折扣，或者是无效的。德胜公司的合格 员工应该努力使自己变成君子。
蔑视程序的人永远是德胜的敌人
TECSUN | 正文 . 第三章
01
成 功 之 道
我 的 感 悟
第一节
尊 重
制度高于人 情 原则重于泰 山
实 干
THANKS
TECSUN | 正文 . 第二章
01
德 胜 管 理 体 系
中 国 式 管 理 的 新 范 本
第一节
2
把管理贵族变为精神贵族
把管理贵族变成精神贵族 德胜公 司拥有一个精简高效的组织结构， 它的管理成本很低。因为它不设置 总裁办，也没有副总裁，只有几个 部门总监和经理，上千人的公司一 共只有十几名管理干部。公司提倡 “精神贵族”，反对“管理贵 族”——那些喜欢颐指气使地指挥 别人做事，自己不愿意动手实干的 管理者。公司重视劳动，无论什么 职位，新员工都要首先参加三个月 的体力劳动，劳动合格才能转正。 同理，每位管理者都要“首先是一 名优秀的员工”，每月必须抽出一 天参加一线劳动。
德胜洋楼激励机制分析ppt课件
保健因素
•
承认员工的地位：禁止带病上岗、员工报销不
用领导签字；管理者不能凌驾于普通员工之上； 农民工能享受到“绅士”一般的待遇
15
3. 麦克利兰的三重需求理论
成就需求
• 严格的质量管理标准，促 进了员工操作技能水平的 提高，养成精益求精的工 作精神 • 代岗制的实行，有助于培 养全面型的管理人才
权力需求
19
第四部分
“德胜模式” 的要义& 案例拓展
20
1 、“德胜模式”的要义——精细化管理
造就负责任的员工
将《德胜员工守则》作为员工 行动指南，从员工的行为习惯 到工作习惯都有详尽规定，强 调全员、全过程的管理
在极致中寻求突破
培养员工的“机械精神”：日 常工作必须在精细和纯熟上达 到极致，才能去追求开拓创新
• 据2008年商调数据显示，胖东来的人均绩效和每平米绩效在中国民营企业排名第一， 在中国所有商业卖场中位列前十，与沃尔玛、家乐福等巨头相差无几
• 胖东来管理模式的奥秘，正是在于精细化管理——从销售、服务、仓储到员工激励， 可谓“无一不精”
23
胖东来的“精细化管理”
服务创新
提供优质的售后服务，既是表达 对消费者的感恩，又进一步提升 了消费者的忠诚度。 胖东来的服务创新包括：无条件 退换货、鼓励理性消费、允许补
员工激励
为保证对员工的激励作用， 创始人于东来多年来坚持 把50%的净利润进行财富 再分配，用来回馈下属员 工和管理人员
互利共赢
出于公平对待促销员的目 的，要求供应商提高促销 员的薪资和保障；与同处 河南省的另外四家零售企 业合作，组成“四方联 采”，资源共享，共同提
退差价、多项免费服务、顾客投
德胜洋楼极简文化回归人性
德胜洋楼极简文化回归人性德胜洋楼践行的是极简文化，逻辑简单、直击人性，形式简约、务实高效德胜洋楼，年销售额规模不大，只有6个亿，员工大都是农民工出身，从事的是美制木(钢)结构住宅建造，是苏州一家很普通的中小企业。
但这家公司却又不普通，它建造的住宅超过了欧美标准，占到细分行业市场份额的70%以上;它的员工手册被广为流传，在2005年被正式出版后已经重印29次，还被翻译为英文版，已然成为中国企业管理的“圣经”。
德胜洋楼践行的是极简文化，逻辑简单、直击人性，形式简约、务实高效。
简单可感知从企业文化“知、信、行”模型看，评价企业文化的建设和管理效果，可以分三个层次：最低层次是“知”，重点在于员工能够了解公司的文化体系是什么样子，做好公司的宣贯是关键。
中间层次是“信”，重点在于员工从态度上能认同文化的内容和相关的制度要求，制定与文化匹配的制度体系是关键。
最高层次是“行”，重点在于员工能够在言行中体现出文化要求的价值观和理念，员工的自发、自觉、自愿是关键。
(请见图表)从德胜公司的文化建设看，三个层次都做得可圈可点，而且做得并不辛苦。
德胜洋楼的价值观很简单：“诚实、勤劳、有爱心、不走捷径”。
所有的管理制度，也都围绕价值观开展。
德胜公司要求员工做君子、远离小人，却没有过多的笔墨去渲染“君子”，而是渗透在了制度中，有两个例子很有说服力。
第一个例子是考勤。
现代企业的考勤管理，从最早的签到制到后来的门禁打卡、密码签到，甚至有更先进的指纹打卡，上班族也都习以为常。
可德胜公司的员工守则中，却明确提出“公司永远不实行打卡制”。
德胜公司认为，不诚实的人没有资格得到信任和重用，员工在公司做事是拿着工资的，理应想着要为公司做事，应该自觉做到在上班时间满负荷地认真工作。
如果连上下班时间都需要管起来，那是对员工的不信任，也是不尊重。
另一个例子是财务报销。
任何公司都会重视财务管理，防范风险、控制成本是财务管理的重要原则，但在德胜公司，员工报销任何公务费用或规定可以报销的因私费用，都不需要主管领导签字，只需在报销单上写清楚费用发生的时间、地点、事由、报销人的名字，有其他人同时经手的，可以作为证明人在相关的票据上签字，就可以去财务部报销了。
德胜洋楼激励机制分析课件
目录
• 德胜洋楼简介 • 激励机制理论概述 • 德胜洋楼的激励机制分析 • 德胜洋楼激励机制的效果评估 • 德胜洋楼激励机制的改进建议 • 结论与展望
01
德胜洋楼简介
公司背景
德胜洋楼成立于1997年，是国内领先的木结构住宅建造公司，总部位于天津市。
公司专注于高品质木结构别墅的设计、建造和销售，致力于为客户提供个性化的住 宅解决方案。
激励机制的定义
01
激励机制：指通过特定的方法和 管理体系，将员工对组织及工作 的承诺最大化的一系列活动。
02
激励机制涵盖了从物质到精神， 从制度到文化等多个层面，旨在 激发员工的积极性和创造力，提 高工作效率和业绩。
激励机制的重要性
提高员工满意度和忠诚度
促进企业文化建设
有效的激励机制能够满足员工的需求 ，提高其工作满意度和忠诚度，降低 人员流失率。
目标设定理论
该理论认为目标的具体性、挑战性和可度量性是激励员工的关键要素。目标设定理论强调 目标与绩效之间的联系，以及如何通过设定目标来激励员工。
公平理论
该理论关注员工对报酬的公平感知。员工会将自己与他人之间的报酬进行比较，并据此调 整自己的工作态度和行为。公平理论对于制定合理的薪酬制度和激励机制具有重要意义。
目标完成率
分析员工完成目标的比例，了解员工在激励机制下是否能够更好地完成工作任 务和目标。
05
德胜洋楼激励机制的改进建议
薪酬制度的优化
建立公平的薪酬体系
确保员工薪酬与市场接轨，根据员工能力和绩效给予合理的薪酬 水平。
设立员工持股计划
通过员工持股计划，让员工成为公司股东，激发员工的归属感和工 作积极性。
及和应用。
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02
人
物
及
公
司
简公
介
司 简
介
第二节
苏州德胜洋楼有限公司
（以下简称德胜公司）成立于 1997年，注册地址为苏州工 业园区娄葑东区淞江路3号， 是美国联邦德胜公司（FEDER AL TECSUN,INC.）在中国苏 州工业园区设立的全资子公司， 它的前身是美国联邦德胜公司 在中国上海设立的代表处。德 胜公司从事美制现代木（钢） 结构住宅的研究、开发设计及 建造，是迄今为止中华人民共 和国境内唯一具有现代轻型木 结构住宅施工资质的企业。
企
诚 实、
业勤
文 劳、
化
有 爱
体 心、
系不
走
捷
径
第一节
勤劳
培训从清洁厕所和擦玻璃开始 进入公司先打扫卫生3个月。 新员工打扫样板间、清扫街道、割草、种花，在公司厨房工作， 为来参观的人提供各项服务。
TECSUN | 正文 . 第三章
01
企
诚 实、
业勤
文 劳、
化
有 爱
体 心、
系不
走
捷
径
第一节
有爱心
爱心是工作的动力
经过数年的发展，德胜公 司现已成为拥有固定资产超过2 亿元的企业，中国苏州总部占 地约52.5亩；在昆山购地236亩 建设“德胜昆山工业园”，作为 公司的工业生产基地。现公司 年生产加工能力可以满足1000 栋以上的木结构别墅工程所需 全部材料（按平均每幢300平米 计）。
TECSUN | 正文 . 第一章
TECSUN | 正文 . 第三章
01
企
诚 实、
业勤
文 劳、
化
有 爱
体 心、
系不
走
捷
径
第一节
德胜员工手册扉页
一个不遵守制度的人是一个不可靠的人！一个不遵 循制度的民族是一个不可靠的民族！
制度只能对君子有效。对于小人，任何优良制度的 威力都将大打折扣，或者是无效的。德胜公司的合格 员工应该努力使自己变成君子。
TECSUN | 正文 . 第三章
01
成
功 之 道
尊
重
制度高于人 情
实
TECSUN | 正文 . 第二章
01
德
胜中
管国
理
式 管
体理
系的
新
范
本
第一节
中国式管理的新范本
TECSUN | 正文 . 第二章
01
德
胜中
管国
理
式 管
体理
系的
新
范
本
第一节
1 把农民变绅士
只要工作满五年，每个农民工都可以免费出国考察一次。公司 创始人聂圣哲的心愿是让所有员工今生都有一次机会出国看看 外面的世界
做人一定要有爱心 有爱心才不会伤害别人
你才会尊重别人 你才会把事情做好
TECSUN | 正文 . 第三章
01
企
诚 实、
业勤
文 劳、
化
有 爱
体 心、
系不
走
捷
径
第一节
不走捷径
蔑视程序的人永远是德胜的敌人
认真做事就是按程序做事。一件事即使做成了，但如果不 按程序做，也等于没有成功。
最看不惯的就是“你的意思我基本上理解了，基本上都是按 你说的做了”，那肯定要出大问题。
TECSUN | 正文 . 第二章
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德
胜中
管国
理
式 管
体理
系的
新
范
本
第一节
2 把管理贵族变为精神贵族
把管理贵族变成精神贵族 德胜公 司拥有一个精简高效的组织结构， 它的管理成本很低。因为它不设置 总裁办，也没有副总裁，只有几个 部门总监和经理，上千人的公司一 共只有十几名管理干部。公司提倡 “精神贵族”，反对“管理贵族”—— 那些喜欢颐指气使地指挥别人做事， 自己不愿意动手实干的管理者。公 司重视劳动，无论什么职位，新员 工都要首先参加三个月的体力劳动， 劳动合格才能转正。同理，每位管 理者都要“首先是一名优秀的员工”， 每月必须抽出一天参加一线劳动。
TECSUN | 正文 . 第二章
01
德
胜中
管国
理
式 管
体理
系的
新
范
本
第一节
3 管理精细化
管理必须精细化
国人经常说要从制造大国到创造大国，但德胜认为现在制造还未 做好，何来创造？中国需要培养创新型人才，但很多人本职工作 都没有做好，怎么创新？对于普通员工来说，创新就是对自己所 从事的工作极其熟练以后的提升与飞跃，只有重复地把工作做到 极致才可能去突破、搞创新。由此，德胜认为，员工首先要培养 的是“机械精神”，必须把日常工作做到精细、再精细，纯熟、再 纯熟，在此基础上再谈创新和开拓。为此，德胜创立了程序中心， 树立了质量至上的最高原则，建立了质量督察制度，真正做到精 细化管理。
中层经理人培训之——
苏州德胜洋楼—聂圣哲
2013年11月19日
TECSUN | 目录页
德胜管理 体系
我的感悟 成功之道
人物及公司 简介
企业文化
TECSUN | 正文 . 第一章
01
人
物
及
公聂
司圣
简 介
哲 的 生
平
第一节
1965年生于安徽休宁。 1981年-1985年，就读于四 川大学化学系。 1985年考取南京大学硕士研 究生但放弃攻读硕士学位的 机会，并任教于安徽大学和 中国科技大学。 1988年在任教期间，因表现 尤为突出，于23岁之际被破 格晋升为副研究员，后赴
TECSUN | 正文 . 第三章
01
企
诚 实、
业勤
文 劳、
化
有 爱
体 心、
系不
走
捷
径
第一节
诚实
公司要成为诚实人的天下： 公司要形成风气，事做错了诚实承认的不仅不
会收到处罚，还应该受到一定的表扬。对哪种掩盖 错误真相的一定要惩罚。公司要成为一个诚实人的 天下。
TECSUN | 正文 . 第三章
01
美国求学攻读博士课程。 1997年出任美国联邦德胜公司（FEDERAL TECSUN,INC.）在中国 苏州工业园区设立的全资子公司德胜（苏州）洋楼总监一职至今， 并创建了著名的德胜管理体系。 2004年出任长江平民教育基金会主席。 2007年出任四川大学苏州研究院执行院长
TECSUN | 正文 . 第一章
02
人
物
及
公
司
简公
介
司 简
介
第二节
2004年04月，同济大学德胜住宅研究院成立，博士生导 师徐政教授任院长。德胜住宅研究院坐落于上海同济大学 安亭校区，与同济大学大众汽车研究院交相辉映，成为同 济大学在交通和住宅领域的两大研发基地。
TECSUN | 正文 . 第一章
02
人
物
及
公
司
简公
介
司 简
介
第二节
每年圣诞节，德胜公司还会把全体农民工请到苏州最好的五星 级酒店开年会。德胜公司希望让每位员工，尤其是处于社会底 层的农民工享受绅士的待遇，感受高品质的生活，获得一份自 豪感和尊严感。因为，只有受人尊重、拥有尊严的员工才能反 过来尊重自己的工作，把自豪感带入工作之中
德胜要求员工做君子，最明显的例子是财务报销制度——员工 报销任何费用，都不需要领导签字