员工合理化建议管理制度
合理化建议管理制度
合理化建议管理制度合理化建议管理制度是指企业或组织中为了鼓励员工提出合理化建议，处理和实施合理化建议及奖励员工的一套制度。
合理化建议是指那些能够改善工作环境、提高工作效率、降低成本或增加收益的建议。
合理化建议管理制度的目的是通过激励员工主动提出合理化建议，发挥员工的创造力和智慧，提升企业整体效益。
为了有效管理合理化建议，以下是几点合理化建议管理制度的修订建议：一、激励机制的建立激励机制是提高员工积极性、主动性和创造力的重要手段。
在合理化建议管理制度中，应该建立完善的激励机制，包括奖励制度和表彰制度。
奖励制度可以根据合理化建议的质量和实施效果给予一定的奖金或提成，在经济奖励上给予员工明确回报。
表彰制度可以通过评选先进个人或集体、予以荣誉称号等方式，对提出优秀合理化建议的员工进行公开表彰，以激励其他员工的参与和奉献。
二、审核和实施机制的优化合理化建议管理制度要建立严谨的审核和实施机制，确保每一个合理化建议都能得到适当的审查和落实。
要设立合理化建议审核委员会，由经验丰富、业务精通的专业人士组成，对合理化建议进行评估，并对能够落地的合理化建议进行具体实施计划的制定和跟踪，确保建议的有效性和实施效果。
同时，要设立合理化建议档案，将已实施的合理化建议进行总结和归档，以供后续工作参考和借鉴。
三、培训机制的建立员工提出合理化建议需要一定的知识和技能支持，企业应该建立培训机制，提供相关的培训和指导。
培训内容可以包括合理化建议的条件和要求、编制合理化建议报告的方法和技巧等。
通过培训，让员工了解合理化建议的重要性和作用，提高他们的能力和素质，从而增加合理化建议的提出率和质量。
四、沟通机制的改进合理化建议管理制度要建立畅通的沟通机制，包括员工与管理层之间的沟通、员工之间的沟通以及员工与审核委员会之间的沟通。
要建立定期沟通的机制，包括员工会议、部门会议、工作班组会议等，以及建立员工意见反馈渠道，让员工能够随时提出自己的建议和意见。
合理化建议管理制度（5篇）
合理化建议管理制度为了培养员工对生产、经营和管理的参与意识，发挥员工的聪明才智，调动员工出谋划策的积极性，提高其自主管理能力，激发员工关心企业、热爱岗位的热情，鼓励员工为长岭采油厂的发展提出合理化建议，推动各项工作的有效开展，特制定本制度。
一、工程室、地质室是队合理化建议管理的归口部门，负责建议的收集、筛选、呈报、组织评议、跟踪、反馈，并对已采纳的合理化建议的实施情况进行记录，并负责奖励等方面的组织工作。
二、合理化建议的征集方式：1、合理化建议均得用书面的形式提出，填写《合理化建议申报表》。
2、员工提出合理化建议可以直接交至工程室或地质室。
3、队工会或其他部门可适时配合技术人不定期地组织召开座谈会，直接收集部门员工的合理化建议。
4、为了使合理化建议征集工作更具有针对性与有效性，应结合队不同时期的重点工作，以征集相关建议，队各个时期的重点工作在周一例会及班组黑板报上公示。
三、合理化建议的质量把关及管理程序：1、工程室、地质室在接到书面建议书后，应进行初步审查把关，(1)建议事由及其作用、目的意义清楚。
(2)原有缺失清楚。
即在建议案未提出前，原有情形缺陷的程度。
(3)详细说明改进意见与具体办法，包括措施、程序及实施步骤等。
(4)简述预期效果，2收受建议申报表后，区分两种情况进行办理。
(1)所建议明显合理，不存在实施风险，可直接与实施部门沟通，经主管领导同意后实施该项建议。
(2)建议提案所涉内容复杂，或方案重大，或投入时间长，或专业性很强不能简单识别的，应提交厂部有关部门。
(3)及时组织评审，作出处理决定，一般三个工作日内给出答复。
四、合理化建议实施与效果评估1、对经批准采纳的建议，技术与管理人员及各班组应给予积极的支持与配合。
任何人均不得对建议的实施设置障碍，违者严肃处罚。
2、实施部门在接到经领导审批同意实施的合理化建议后，应与提合理化建议的人员进行沟通，了解建议内容的细节问题，共同商量实施的具体方法及步骤。
合理化建议制度完整版
合理化建议制度完整版一、完善的合理化建议制度包括以下几个方面：（一）明确的奖励机制。
应制定相应的奖励制度，对于提出的合理化建议，给予适当的奖励。
这可以是物质奖励，如奖金、礼品等，也可以是非物质奖励，如荣誉证书、提升职位等。
奖励制度应该公平公正，能够激励员工积极参与。
（二）充分的信息公开。
企业应该向员工充分公开有关企业的各项数据，如生产成本、产品销售情况等。
这样可以让员工了解企业的实际情况，从而更好地提出合理化建议。
（三）有效的建议征集机制。
企业应该建立相应的建议征集机制，如设置专门的建议箱、建立内部建议平台等，鼓励员工提出自己的建议。
征集建议要注重与员工的沟通，听取他们的意见和建议，从而达到共同提高的目的。
（四）严格的审核标准。
企业应该建立健全的审核机制，对员工提出的合理化建议进行审核，并按照相关标准和程序进行确定。
审核机制应该尽可能公正客观，杜绝随意性和主观性。
（五）合理化改善措施的落实。
企业应该及时落实员工提出的合理化建议，采取相应的改善措施。
改善措施的落实应该具体明确，有较强的可操作性，以达到提高生产效益和员工工作环境的目的。
（六）评估和总结经验。
企业应该定期对合理化建议制度进行评估和总结，根据实际情况进行改进。
评估和总结要客观准确，充分考虑员工的参与情况和具体效果。
二、合理化建议制度的重要意义：（一）发挥员工的智慧。
员工是生产一线的主体，他们对生产工艺和工作环境更为熟悉，能够发现其中的问题和改进的空间。
合理化建议制度能够调动员工的积极性，发挥他们的智慧和创造力，为企业提供宝贵的建议和改进思路。
（二）提高生产效益。
通过员工的合理化建议，能够发现和解决一些生产中存在的问题，提高生产效率和产品质量，降低成本，增加企业的经济效益。
（三）改善员工工作环境。
员工提出的合理化建议往往能够改善工作环境，提高工作效率，增强员工的工作积极性和满意度。
（四）激励员工参与。
合理化建议制度能够激励员工积极参与企业的管理和决策，增强他们的责任感和归属感，提高员工对企业的忠诚度和凝聚力。
员工合理化建议管理制度范本
1.0目的为鼓励和调动全体员工参与公司管理的积极性，充分发挥全体员工的创新能力，汇聚集体智慧与经验，促进公司管理持续改善和提升，提高公司经营效益。
2.0适用范围适用于公司全体员工。
3.0职责3.1总经理3.1.1 批准《员工合理化建议管理制度》3.1.2批准员工合理化建议方案3.1.3批准员工合理化建议奖励方案；3.2副总经理/生产总监3.2.1审核员工合理化建议方案；3.2.2主持评审员工合理化建议实施效果；3.2.3负责员工合理化建议方案的完善和推广；3.2.4审核员工合理化建议奖励方案。
3.3人事行政部3.3.1负责组织制定、修订、解释本管理制度；3.3.2负责员工合理化建议的收集、提交、登记、归档；3.3.3负责员工合理化建议方案实施的反馈、跟踪。
3.4各部门负责人3.4.1负责在本部门进行宣导、落实、执行本制度；3.4.2制定合理化建议实施方案并组织实施。
4.0合理化建议范围4.1受理范围4.1.1合理化建议主要归纳为生产技术工艺和管理两个类别。
4.1.2员工对公司的管理、质量、工艺、技术等各方面提出的改进意见、建议、方案、设想、措施、办法等都属于合理化建议受理范围。
4.2不予受理的范围4.2.1属职能职责范围内的；4.2.2未署申报人姓名或提案只有建议、无具体改进措施与步骤的；4.2.3侵犯专利及其它知识产权或与法律、法规有抵触的；4.2.4正在改善的事项；4.2.5重复申报或已经其他员工建议后获奖的项目；5.0实施流程5.1合理化建议的申报5.1.1合理化建议申报形式：合理化建议可以以个人名义提出，也可以小组名义提出。
5.1.2申报人到人事行政部领取并填写《合理化建议申报表》，将建议事项内容详细填写，申报人也可请他人协助填写。
每份表格仅填写一项合理化建议，多项合理化建议分别提交。
5.1.3《合理化建议申报表》主要项目填写说明；5.1.3.1申报主题：简要说明申报的中心内容；5.1.3.2现状及问题描述：说明在建议未提出前，原有实际情形及存在问题；5.1.3.3申报改善的内容：说明建议改善的具体办法、程序、实施方案等；5.1.3.4预计可以达成的效益：说明该建议方案经采用后，可能收获的成效，包括提高效率、质量、节约成本、简化作业、创造利润或节省开支等项目。
合理化建议管理制度(4篇)
合理化建议管理制度一、目的：为了培养员工对公司经营管理的参与意识充分发挥员工的聪明才智，调动员工为裕泰发展出谋划策，推动公司各项工作的有效展开，特制定本制度。
二、适用范围：公司全体员工所提出的合理化建议。
三、定义：合理化建议是指员工或部门针对公司管理的各项工作存在的问题或不足，及时提出的书面的、科学的、合理的、具有可操作性的改进解决方案。
四、受理范围：1、管理创新，2、节能降耗3、创新技改五、管理职责：1、公司人力资源部是合理化建议的管理部门，负责建议的收集、评议、跟踪、反馈，并对已采纳的合理化建议的实施情况进行记录及奖励等方面的组织工作。
2、各车间部室负责人负责动员本部门下属员工积极参与公司合理化建议活动，并做好合理化建议传递申报工作。
4、对已采纳的合理化建议，各相关车间部室负责按照建议实施合理化建议方案。
5、公司总经理办公会负责对合理化建议形成的成果进行最终确认及批准奖励方案。
七、合理化建议执行办法1、合理化建议申报①所有的合理化建议需用书面形式提出，填写公司统一制定的《合理化建议申报表》，②员工提出合理化建议由本部门收集、汇总，并于每月____号前上报公司人力资源部。
③公司结合合理化建议，公布一些重点项目刊登在内部报刊、宣传栏，并给与一定奖励。
2、合理化建议受理①公司人力资源部在接到合理化建议征集表后，对合理化建议征集表以下内容填写不清的应退回重新填写；a建议的事项要有其作用、目的和意义；b要详细说明改进意见与具体办法，包括措施、程序及实施步骤；c阐述预期主要成果包括提高效率、简化流程、节约开支、保证质量、创造利润等方面的具体内容；d公司人力资源部收到建议书后，认为内容完全者，分两种情况处理：（1）建议提案明显合理，不存在实施风险，且投入成本较低的方案，可直接与实施部门沟通，然后报请主管副总审批后实施。
（2）建议提案涉及内容复杂，或方案重大，或投入时间长，或专业性很强不能简单识别的，应提交总经理办公会审定。
合理化建议制度（5篇）
合理化建议制度：是一种规范化的企业内部沟通制度，旨在鼓励广大员工能够直接参与企业管理，下情上达，让员工能与企业的管理者保持经常性的沟通。
瑞土公司（以下简称公司），为鼓励广大职工群众献计献策，促进企业发展，规划合理化建议管理工作，特制定本制度。
一、职工群众向企业献计献策，提合理化建议是贯彻全心全意依靠工人阶级指导方针的具体体现；是挖掘职工的智力潜能，发展经济的重大措施；也是依靠职工群众办好社会主义企业的有效途径。
二、发动职工群众向企业献计献策，要紧紧围绕企业生产经营管理目标，提高职工综合素质，提高经济效益和社会效益等方面开展，在提高施工质量，搞好文明安全施工，发挥管理效能，增产节约，增效节支，改进服务工作中，发掘职工群众的聪明才智。
三、职工群众向企业献计献策是长期的、经常性的活动，各级领导要高度重视，要将该活动作为企业生产经营工作的重要补充。
四、职工群众向企业献计献策、提合理化建议活动的原则是信任、鼓励、支持、采用。
五、发动群众向企业献计献策、提合理建议活动，从组织、发动、提出、收集、采纳、实施、审核到奖励，是一个多环节的过程，要建立与之相适应的机构和制度进行管理。
六、为保证职工群众向企业献计献策活动的顺利开展，集团公司成立成果评审领导小组，由公司总经理任组长，各部门负责人任副组长的领导小组。
各单位按照上述要求，加强领导，相应成立领导小组，报集团公司成果评审领导小组备案。
合理化建议制度（二）为切实加强企业的民主管理，充分发挥广大干部员工参与企业经营管理的用心性和创造性，提高企业管理水平，把合理化推荐活动更加广泛、深入地开展起来，特制定合理化推荐工作制度。
一、合理化推荐的资料。
主要是集团公司及各公司（部门）在生产组织、经营、流通、企业文化建设等企业经营管理各个方面有利于加强管理、完善制度、增收节支、提高效率、增加效益的意见和推荐。
合理化推荐要从公司的实际状况出发，要有可行性和可操作性。
具体资料可包括：1、改革不适应公司发展的管理体制、规章制度和操作流程，完善制度建设，提高管理效率;2、改善公司组织机构和管理手段，使之适应新的形势;3、运用现代管理方法和管理技术，提高企业管理水平和经济效益;4、开发、推广和应用新技术、新设备和新工艺;5、提高产品质量，改善产品外观，有关新产品开发、营销和市场开拓的推荐;6、加强成本控制，加强物资管理，开展综合利用;7、加强人力资源管理，改革员工培训方法和手段;8、确保安全生产，改善劳动保护，环境保护等技术措施;9、加强企业文化建设的新思路、新办法和新经验;10、加强品牌建设，在品牌战略规划、品质提升、整合传播和策划执行等方面的推荐;11、对公司长远发展的设想，对提高市场竞争力和产品竞争力的见解;12、其它有利于公司发展的各种推荐。
合理化建议管理办法制度法规
合理化建议管理办法制度法规
合理化建议管理办法是指为了提高企业经营管理水平，充分发扬员工的智慧和创造力，建立的一套针对合理化建议的管理制度和规范程序。
以下是一些常见的合理化建议管
理办法的参考内容：
1. 合理化建议提交：规定员工可以将合理化建议书面提交给相关部门，要求明确建议
的内容、原因和具体实施方案。
2. 合理化建议审批：建立合理化建议审批流程，由相关部门对建议进行评估、审批，
包括评估建议的可行性、经济效益等。
3. 合理化建议奖励：设立奖励制度，对于被采纳实施的合理化建议给予奖励，可以是
物质奖励或者荣誉奖励，激励员工提出更多的合理化建议。
4. 合理化建议实施：针对被采纳的合理化建议，及时实施并进行跟踪和评估，确保建
议的预期效果能够得到实现。
5. 合理化建议评价：建立合理化建议评价机制，对实施后的建议进行评价，包括对经
济效益、生产效率等方面的评估。
6. 合理化建议分享：鼓励员工分享合理化建议的经验和成果，可以通过内部发布、培
训等方式进行分享，促进员工之间的学习和交流。
7. 合理化建议改进：根据评价的结果和实施中的问题，及时调整和改进合理化建议的
管理办法和制度，不断完善。
总之，合理化建议管理办法制度法规的制定和实施，有助于提高企业的创新能力和竞
争力，激发员工的积极性和创造力，推动企业的可持续发展。
员工合理化建议管理制度
XXXX集团有限公司员工合理化建议管理制度一、为发挥全员聪明才智，倡导公司全体员工献言献计献策,当家作主参与公司管理。
二、员工合理化建议的受理与主办部门为集团总裁办。
公司设立员工合理化建议箱（实体建议箱设置在公司食堂和电子邮件XXXXX），公司任何岗位的员工，均可以通过纸质方式或电子邮件方式（原则上提倡单人或多人署名建议，但也可以匿名建议），向公司提出有助于改善或提升公司经营管理的建议和方案。
三、对于员工的各种建议，不论形式如何,不论收益大小,公司均采取慎重态度处理。
对于公司发展有益的建议,公司将采纳执行,并给予奖励,执行效果显着或有突出表现的个人, 将依据奖惩细则予以表彰,并作为员工晋升调薪的依据之一。
四、提案范围:包括但不限于以下范围：公司现有经营管理思路和方法的改进；公司未来经营发展领域的建议；长期困扰公司发展或管理的一些难题的可行性解决方案；有效开源节流降低公司的经营管理成本；有助于提高员工工作效率的方案；有助于增强公司市场竟争力的营销方案；其它对公司有益的建设性方案；各种工作流程、规程的改进；公司产品开发、营销、市场开拓的建议；安全生产；加强政治思想工作和凝聚力；其他任何有利于本公司的改进事项。
五、员工合理化建议箱由总裁办负责管理，每周五下午汇集（按建议签署日期的先后顺利进行登记、编号，同一内容以先提者为准，同一日同一内容建议视为联名建议）一次员工提交的合理化建议，进行登记后提交公司经营管理委员会（以下简称“经管会”）审议员工建议的处理意见，并按以下方式处理：（一）所以员工提交的建议，不管最终采纳与否或怎么采纳，均由总裁办按照经管会讨论决议意见以书面方式向提出建议的员工进行回复；（二）对批准执行的员工建议处理意见,相关部门必须提出时间表和落实计划,严格执行,并及时反映落实结果。
（三）对于采纳且付诸执行实施的员工建议，由总裁办负责监督检查其落实执行情况，并邀请提出建议的员工协助监督执行。
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员工合理化建议管理制度(讨论稿）
1、目的
通过公司全体人员共同思考和共同参与的持续改善活动，进一步贯彻“以人为本”的发展观。
鼓励员工积极参与到公司管理，充分发挥全体员工的创造性思维。
提高产品质量，提高每个人自身的能力，提高企业的劳动生产率和经济效益，降低生产成本，创造出舒适的生产作业环境，进一步提升企业在同行业的核心竞争力。
2、使用范围：
公司全体员工所提出的合理化建议
3、受理范围：
（1）安全：减少安全隐患，改善作业环境；
（2）质量：提升产品品质，增强客户满意度；
（3）交货：缩短生产周期，向客户及时交付产品；
（4）效率：工艺改善、提高生产效率；提高设备利用率，预防、降低设备故障率。
（5）成本：降低各项成本和消耗；
（6）服务：提高服务质量；
（7）技术：新产品技术革新、现有技术的改进；
（8）经营管理：新产品开发、营销、市场开拓的改进，
工作流程、规程的改进，
员工福利、培训方面的改进建议；
企业文化建设、团队精神、凝聚力和工作绩效的建议等
其他任何有利于本公司的改善建议。
4．组织及职责
4.1评审小组架构
组长：XXXXX 组员：XXX、XXX、......
合理化建议担当：XXXX
4.2 职责
该小组为审议报告成立的组织，主要负责对收集的报告进行区分整理、评价奖励及事后管理等业务。
4.3 责任与权限
4.3.1评审小组组长
活动发起,监督活动的执行,有责任对报告活动进行宣传、引导；审批报告内容及实施方案,核准评价奖励。
4.3.2合理化建议担当
负责活动的具体组织、推进，收集报告,组织报告会议,记录并且跟进报告的执行情况,确认实施效果。
5. 实施细则
5.1建议的收集
5.1.1合理化建议报告不拘格式，口头当面向合理化建议担当提出，书面报告形式均可。
书面报告可参考附件1。
5.1.2书面合理化建议提交方式：
合理化建议箱（购置）
QQ：XXXXXXXX
E-mail：XXXXXXXX。
5.2建议的分类与整理
5.2.1合理化建议担当在收集到报告后,按报告的类型分别进行分类整理,同时记录在管理台帐中；
5.2.2合理化建议担当初步审查每个报告的内容,并提交给所涉及的关联部门以确认其可行性及有效性,将没有意义的报告相关信息及时反馈给报告者。
5.2.3合理化建议担当每周定期把初审后的建议提交评审小组，评审后对提案划分优先实施等级，并落实提案执行部门和主办人。
提案依其重要性分为四级：
A级，重要的，多为创新性的；涉及人生安全的；
B级，较重要的，多为改良性的；
C级，一般性的；
D级，反映在个别问题点上的。
5.2.3合理化评审小组会也可定期公布若干经营管理问题或难题，征招建议，以揭榜的形式，确定项目负责人。
5.3建议的执行
5.3.1对于可以实施的报告,责任人及关联部门制定计划,确立具体的实施方案，并将相关实施措施与完成时间节点提交给合理化建议担当。
5.3.2合理化建议担当对提案落实执行情况进行调查、追踪，协调解决存在的问题，并定期对提案执行情况进行总结。
5.4建议的评价和奖励
5.4.1合理化建议实施见效后，由评审小组对其结果进行有重点的论证，主要衡量是否给企业带来一定的效益和影响，决定是否将其变为新的操作规范或执行标准，使合理化成果固定下来。
5.4.2按建议项目的重要程度、效率及其影响范围，进行物质奖励和精神奖励:
a、对正式受理且分类为A类的，发给合理化建议人奖金_ _元；
b、对正式受理且分类为B类的，发给合理化建议人奖金_ _元；
c、对正式受理且分类为C类的，发给合理化建议人奖金_ _元；
d、对正式受理且分类为D类的，发给合理化建议人奖金_ _元；
E.对因改善而降低成本或增加收入的，项目负责人或团队按下列比例提取奖金：
（1）年节约或创新价值100万元以上，按1%计算。
（2）年节约或创新价值50万元以上至100万元以下，按1%～1.5%计算。
（3）年节约或创新价值10万元以上至50万元以下，按1.5%～2%计算。
（4）年节约或创新价值1万元以上至10万元以下，按2%～3%计算。
（5）年节约或创新价值1000元以上至1万元以下，按3%～4%计算。
5.4.3保留或不采用的提议如后续得到采纳，接第5.3.2给建议人追认奖励。
5.4.4集体完成项目：按难度大小、实施难易、贡献大小进行分配。
5.4.5精神奖励包括公开表扬（如通报表扬，大会表彰，宣传窗、黑板报、报刊宣传等）以及操作法命名等方式。
5.4.6合理化建议奖励金在公司成本费用中列支，不列入工资总额，公司可适当提取合理化活动费。
5.5 附则
5.5.1 所有报告相关资料均由合理化建议担当按<<文件、记录控制程序>>进行存档管理；
附件1
合理化建议报告
附件四：合理化建议档案记录
价值计算参考标准
工艺改进费用是实施费用的组成部分，包括为改进工艺所支付的一切费用及工艺改进后需增加的费用支出。
工艺改进费用中，属于添置固定资产，按其折旧年限平均分摊，其它一次或逐年分摊
物料单价按计算期内实际的市场平均价格计算。
新工艺产品的成本指工厂成本(料工费之和)，半成品的成本指工厂内部核算成本，均包括工艺改革费用。
单位产品税金为销售单价×税率。
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