拉卡拉业务管理及管理知识分析介绍
结算业务管理及管理知识分析
结算业务管理及管理知识分析结算业务管理是指企业在进行交易结算过程中所涉及到的各项管理活动。
它涵盖了结算服务的规划、组织、协调和控制等各个方面，以实现交易结算的高效、准确和可靠。
首先，结算业务管理需要明确规划。
企业在进行交易结算时，需要充分了解市场需求和竞争环境，制定相应的结算策略和目标。
这包括选择合适的结算方式、建立结算规则和程序、制定费用和费率等。
规划的目的是为了确保结算业务能够顺利进行，满足客户的需求，并保证企业的利益最大化。
其次，结算业务管理需要合理组织。
在组织方面，企业需要明确结算业务的职责分工，建立相应的岗位和部门，并制定相应的工作流程和配套制度。
同时，为了提高结算业务的效率和准确性，企业还需要投资相应的信息系统和技术设备，以实现自动化处理和信息共享。
再次，结算业务管理需要协调各方面的资源。
在结算业务中，涉及到多个部门和外部合作伙伴，如销售部门、采购部门、财务部门、银行等。
为了实现结算业务的高效运作，需要进行各方面的协调和沟通，确保信息的及时传递和处理，减少交易中的差错和纠纷。
最后，结算业务管理需要进行有效的控制。
在结算业务中，存在一定的风险和变动性，如货币兑换风险、利率风险、信用风险等。
为了有效控制这些风险，企业需要建立相应的控制措施和制度，如风险评估和管理体系、内部控制制度、内部审计等。
这可以帮助企业及时发现和解决问题，防范风险，并提高结算业务的安全性和可靠性。
总之，结算业务管理是保证企业交易结算高效、准确和可靠的重要环节。
它需要明确规划、合理组织、协调资源和进行有效控制，以实现结算业务的有效运作。
对于企业来说，掌握结算业务管理知识和技巧，不仅能提高结算业务的能力和水平，还能增加企业的竞争力和发展潜力。
因此，加强对结算业务管理知识的学习和应用，对于企业来说具有重要的意义。
在结算业务管理中，还需要掌握一些重要的管理知识，以帮助企业更好地进行结算业务管理。
首先，了解财务管理知识是至关重要的。
拉卡拉员工管理制度培训
尊敬的各位新入职的拉卡拉员工：大家好！欢迎加入拉卡拉这个大家庭。
为了帮助大家更快地融入公司，了解公司的管理制度，提升工作效率，特此举办本次员工管理制度培训。
以下是本次培训的主要内容：一、公司简介拉卡拉集团是一家以支付、金融科技和大数据为核心的高科技企业，致力于为用户提供便捷、安全、高效的金融服务。
公司成立于2005年，总部位于北京，在全国拥有众多分支机构。
自成立以来，拉卡拉一直秉承“用户至上，诚信为本”的经营理念，为广大用户提供优质的服务。
二、员工管理制度1. 出勤制度（1）员工需按照公司规定的作息时间上下班，不得迟到、早退。
（2）员工请假需提前向直属上级请假，并说明请假原因及请假天数。
（3）员工请假期间，工资待遇按照公司相关规定执行。
2. 工作纪律（1）员工需严格遵守公司各项规章制度，保持良好的工作秩序。
（2）员工应按时完成工作任务，提高工作效率。
（3）员工不得在工作时间进行与工作无关的活动，不得在工作场所吸烟、饮酒。
3. 奖惩制度（1）公司对表现优秀的员工给予表彰和奖励。
（2）对违反公司规定的员工，公司将根据情节轻重给予相应的处罚。
4. 沟通与协作（1）员工应积极与同事沟通交流，共同推进工作。
（2）遇到问题及时向上级汇报，寻求解决方案。
5. 培训与发展（1）公司为员工提供各类培训，提升员工综合素质。
（2）员工可根据自身发展需求，申请参加各类外部培训。
三、注意事项1. 公司内部资料属公司保密范畴，员工需妥善保管，不得泄露。
2. 员工在工作中应注重团队合作，共同完成公司任务。
3. 员工需遵守国家法律法规，维护公司形象。
四、培训总结本次员工管理制度培训旨在帮助大家了解公司的各项规章制度，明确自身职责，提高工作效率。
希望大家能够认真学习，积极遵守公司规定，为拉卡拉的发展贡献自己的力量。
最后，祝愿大家在拉卡拉大家庭中工作愉快，共创辉煌！培训时间：XXXX年XX月XX日培训地点：XXXX会议室培训讲师：XXXX培训对象：全体新入职员工。
拉卡拉公司内部管理制度
一、总则第一条为加强公司内部管理，提高工作效率，保障公司合法权益，根据国家有关法律法规和公司实际情况，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司全体员工，各部门、各岗位均应严格执行。
二、组织架构第三条公司实行董事会领导下的总经理负责制，设立总经理办公室、人力资源部、财务部、市场部、技术部、客户服务部等职能部门。
第四条各部门应明确职责，加强协作，确保公司各项工作的顺利开展。
三、员工管理第五条公司实行劳动合同制度，员工应按照合同约定履行职责。
第六条公司对新入职员工进行岗前培训，确保员工熟悉公司业务和规章制度。
第七条公司对员工进行定期考核，考核结果作为员工晋升、调薪、奖惩的依据。
第八条公司实行员工奖惩制度，对表现优秀者给予奖励，对违反公司规章制度者进行处罚。
四、财务管理第九条公司财务管理遵循国家法律法规和财务制度，确保财务收支合法、合规。
第十条公司设立财务部，负责公司财务核算、预算管理、资金管理等。
第十一条公司严格执行财务审批制度，加强财务监督，确保资金安全。
五、市场管理第十二条公司市场部负责市场调研、市场推广、品牌建设等工作。
第十三条公司市场部制定市场营销策略，确保公司产品在市场上的竞争力。
第十四条公司市场部加强与客户、供应商的沟通与合作，提高客户满意度。
六、技术管理第十五条公司技术部负责公司技术研发、产品创新、技术支持等工作。
第十六条公司技术部制定技术发展战略，确保公司技术处于行业领先地位。
第十七条公司技术部加强与行业内外的技术交流与合作，提高公司技术水平。
七、客户服务第十八条公司客户服务部负责客户咨询、投诉处理、售后服务等工作。
第十九条公司客户服务部设立客户服务中心，提供24小时在线服务。
第二十条公司客户服务部定期对客户满意度进行调查，不断改进服务质量。
八、保密制度第二十一条公司实行保密制度，员工应遵守保密规定，不得泄露公司机密。
第二十二条公司对涉及公司秘密的文件、资料、数据等，实行分级管理。
九、附则第二十三条本制度由公司人力资源部负责解释。
业务经营知识点总结
业务经营知识点总结作为企业经营者或管理者，了解和掌握业务经营知识是非常重要的。
只有在具备了相关的知识和技能后，才能更好地规划和执行企业的经营战略，提高企业的竞争力和盈利能力。
本文将从市场营销、人力资源管理、财务管理、供应链管理和创新管理等方面，对业务经营知识进行总结和分析。
一、市场营销1.市场分析市场分析是企业市场营销活动的起点，它是为了揭示市场的需求、产品和服务的持久性、目标市场规模和趋势等问题而进行的不同方面的研究。
市场分析的基本方法包括定性和定量研究两种，可以采用采访、问卷调查、实地调查等方式进行。
2.产品定位产品定位是企业对产品在目标市场中的定位，它需要考虑目标市场的需求、竞争对手的产品情况、市场趋势等因素。
在产品定位的过程中，企业需要明确产品的市场定位、价值定位、功能定位和形象定位等。
3.市场营销策略市场营销策略是企业通过市场营销手段来推动产品销售的过程。
常见的市场营销策略包括差异化营销策略、集中式市场营销策略、多元化市场营销策略等，企业需要根据自身的市场定位和需求来选择相应的策略。
4.客户关系管理客户关系管理是通过建立有效的客户关系来提高企业的市场竞争力和盈利能力。
企业需要建立客户数据库，定期跟进客户需求和反馈，提供个性化的产品和服务等方式来实现客户关系管理。
二、人力资源管理1.招聘和选拔招聘和选拔是企业人力资源管理中的重要环节，它直接关系到企业的人才素质和组织效益。
在招聘和选拔过程中，企业需要明确岗位需求、定制招聘计划、设计面试流程等，并根据应聘人员的能力、专业素质、工作经验等因素来进行选拔。
2.员工绩效管理员工绩效管理是企业对员工在工作中表现的评价和激励机制。
企业可以采取设定绩效指标、定期考核评价、奖惩制度等方式来进行员工绩效管理，从而激励员工的工作积极性和创造力。
3.员工培训和发展员工培训和发展是企业为员工提供职业技能和知识的学习机会。
企业可以通过组织内部培训、外部培训、派遣留学等方式来加强员工培训和发展，提高员工的专业素质和职业技能。
拉卡拉商业模式分析
拉卡拉商业模式分析目录1. 拉卡拉概述 (2)2. 拉卡拉的商业模式分析 (2)2.1拉卡拉发展进程 (2)2.2拉卡拉融资情况 (3)2.3拉卡拉商业模式以及盈利模式 (3)2.4拉卡拉商业运作流程 (4)2.5拉卡拉主营业务 (4)2.6拉卡拉业务分析 (4)2.7拉卡拉支付方式 (6)3. 拉卡拉用户分析 (7)4. 拉卡拉合作伙伴分析 (7)4.1线下合作商户合作模式 (8)4.2线上商户合作模式 (8)4.3机构签约合作模式 (8)4.4发展预测 (9)2010年12月1.拉卡拉概述拉卡拉（北京）电子支付技术服务有限公司| 。
拉卡拉是联想控股旗下的高科技金融服务企业，是目前中国最大的线下支付公司，依托遍布全国的拉卡拉支付终端，拉卡拉为用户提供安全、简单、方便、灵活的全方位便民金融服务。
在拉卡拉，用户可以轻松完成很多原本需要去银行、邮局及社区店完成的业务，包括还款、缴费、充值；手机号汇款、账单号付款、公益捐款、账户充值；订阅期刊、购买票务、积分兑换等等。
全国拉卡拉便利支付点4万个，覆盖256个城市，遍布城区的便利店、超市和社区店。
快客、好德、7‐11、华润万家、沃尔玛、海王星辰、国美、中石油、昆仑好客等近百个知名连锁品牌店安装了拉卡拉，在京、沪、广、深、成都、南京、杭州等38个大中城市，拉卡拉的密度都超过了邮局的3倍。
同时，拉卡拉还进驻了上万家银行营业厅、数万个办公室，搭载进上万个ATM，为办公区、繁华居民区的持卡人提供贴心服务。
拉卡拉家用刷卡机于2010年4月面市，消费者从此足不出户，即能在家自助完成还款、缴费、充值、付款，让拉卡拉的服务从百步之内到弹指之间，各种拉卡拉业务办理都不再受时间、地理限制。
拉卡拉是中国便民金融服务的倡导者和积极实践者，拉卡拉大大缓解了银行排队压力，作为中国银联的战略合作伙伴，拉卡拉目前与50多家商业银行达成了战略合作,为持卡人提供多样化的部分银行柜台业务。
拉卡拉扩展了邮局的服务，为各类人群提供的远程汇款、付款、捐款业务，无需改变支付习惯，输入简单易记的代码，即能刷卡完成，为持卡人付款、商户或机构收款提供了简单、便利的解决方案。
拉卡拉的商业模式分析课件(PPT 46页)
行业规模
预计2014年 中国线下便利支付市场规模
将达到4350亿元
拉卡拉的目标
200万 1万
日交易量达到
笔
10万 1000万
拉卡拉的问题
2008年起步
2008年8月 联想控股联合关系企业注资拉卡拉2500万美元，完成第三轮增资
2008年10月 正式落地广东，标志着广东全省的拉卡拉便利支付网络基本成型。
• 每台拉卡拉都是一个Service-S行
拉卡拉在ATM
拉卡拉在办公室
拉卡拉在家庭
拉卡拉在便利 店
百家知名品牌连锁企业
便利支付点4万个 覆盖256个城市
38个城市中拉卡拉密度是邮局网点的3倍
银行 柜台
= 邮局
柜台
便利店 柜台
Mini- • 还款、缴费、充值 Bank
2008年11月 与支付宝公司开始战略合作，共同为用户提供“网上购物，
刷卡支付”方式，
2008年
全年卡拉终端铺向了20多个国拉卡拉便利支付点4万个，覆盖256个
城市，遍布城区的便利店、超市和社区店。在京、沪城市，终端数过2万。
此时，拉卡拉对二三线城市的布局依旧是自助 型终端POS机而且以较快的速度扩张。
2009年扩张
2009年1月 与沃尔玛（中国）达成战略合作， 2009年6月 便利支付点在60余个二、三线城市下沉布局； 2009年9月 完成38个城市完全覆盖、88余城市布局，拉便利支付点达3万余个，
月交易量达到600万笔，在一线城市逐渐成形； 2009 年 同比增幅达300%
网购流程的图片：一位消费者为了购买某个产品，不得不经历传统网 上支付的18道程序。他从输入账号、密码、开启第三方支付工具、进 入银行网银、再输入账号、密码、等待手机验证码回复……加上很多 网上支付过程中常常会伴有插件安装、跳转失败等问题，几经周折，
拉卡拉员工管理制度培训范文
拉卡拉员工管理制度培训范文拉卡拉员工管理制度培训第一章：引言1.1 拉卡拉员工管理制度培训的背景与意义拉卡拉作为一家快速成长的企业，员工队伍不断壮大，员工素质的提升对企业的发展至关重要。
为了更好地管理和培养员工，制定一套科学合理的员工管理制度是必不可少的。
本次员工管理制度培训旨在帮助员工了解和掌握公司的管理制度，提高员工绩效和工作效率，促进拉卡拉的持续发展。
1.2 培训目标本次员工管理制度培训的目标是让员工了解和掌握拉卡拉的管理制度，掌握基本的管理理念和方法，提升员工的管理能力和团队合作能力，提高工作效率，推动个人和公司的共同发展。
第二章：公司管理制度概述2.1 员工管理制度的基本框架2.1.1 公司价值观和员工行为准则2.1.2 员工培训和发展制度2.1.3 绩效考核和激励制度2.1.4 员工福利和保障制度2.1.5 员工关怀和沟通制度2.2 公司管理制度的实施与执行2.2.1 监督和检查机制2.2.2 审批和决策流程2.2.3 管理制度的修改和更新第三章：员工行为准则3.1 公司价值观和员工行为准则的概述3.2 价值观的重要性及指导意义3.3 具体行为准则和道德规范3.3.1 诚信、正直和守信3.3.2 团队合作和尊重他人3.3.3 积极进取和责任心3.3.4 高效执行和结果导向3.3.5 创新和学习能力第四章：员工培训和发展制度4.1 公司员工培训和发展制度的概述4.2 培训需求分析和计划制定4.3 培训形式和方法的选择4.4 培训效果评估和反馈机制第五章：绩效考核和激励制度5.1 绩效考核制度的目的和意义5.2 绩效考核指标的设定和评定方法5.3 激励制度的概念和种类5.3.1 薪资和福利激励5.3.2 职业发展和晋升激励5.3.3 荣誉和表彰激励5.3.4 团队合作和文化建设激励第六章：员工福利和保障制度6.1 公司员工福利和保障制度的概述6.2 员工薪资和福利待遇6.3 健康保险和社保制度6.4 休假和带薪假期制度6.5 职业安全和危机事件处理制度第七章：员工关怀和沟通制度7.1 公司员工关怀和沟通制度的概述7.2 员工关怀活动和措施7.3 内部沟通和信息分享7.4 上级与下级沟通和交流7.5 团队合作和协作机制第八章：监督和检查机制8.1 监督和检查机制的目的和意义8.2 内部监督和纪律处分制度8.3 风险预警和投诉处理机制8.4 外部监督和合规要求8.5 监督机构和监督方式第九章：审批和决策流程9.1 决策流程的概述和重要性9.2 决策的阶段和参与者9.3 决策的方法和工具9.4 决策的追踪和评估第十章：管理制度的修改和更新10.1 管理制度的修改和更新的原因和必要性10.2 更新原则和程序10.3 修改流程和处理方式10.4 制度的评估和反馈机制第十一章：总结与展望11.1 员工管理制度培训的总结和成效评估11.2 未来的发展方向和目标注：以上内容仅为范例，实际员工管理制度培训的具体内容和形式需根据拉卡拉的实际情况进行合理调整和设计。
拉卡拉外卡收单业务讲义
四、拉卡拉外卡受理产品
进件要求 营业执照 税务登记证 组织机构代码 开户证明
三张照片（门店地址照片、环境照片、 收银台照片）
房屋租赁协议 租赁合同（批发类）
• 各区域客户经理落地 维护
• 核心商户各部门业务 整合支持
终端类型
• 有线POS • 无线移动POS • （目前仅支持联迪品
牌） • 百富与新大陆的常用
机型已在认证中，很 快即将上线
四、拉卡拉外卡受理产品
刷卡手续费 商户类别
基准手续费率
备注Βιβλιοθήκη 1.DCC 2.非DCC1.2% 2.05%
超出部分收益归 拓展方
三、外卡收单DCC模式
1、DCC模式及市场前景
DCC（Dynamic Currency Conversion）
– 在持卡人同意的情况下，货品与服务的购买价格从一种货币转换成另一种货币。这种货币就成为持卡 人的交易货币,但是与商户的结算货币还是商户的本地货币。 – DCC模式即动态货币转换是近两年来由收单银行和外卡组织联合所推出的一种新的外卡收单模式。他 的主要功能是在外卡收单的过程中，持卡人能够选择使用商户本地货币或者持卡人帐单货币进行交易。 DCC与非DCC交易流程比较(两种交易的核心区别表象就是持卡人所选择的持卡人交易货币的不同，实质 是指货币转换的动作是在收单商户端完成还是在卡组织和发卡银行端完成)
一、外卡收单概念及市场前景
中国外卡收单前10大来源国家或地区收单量在总量中的占比超过65%； 10大来源国/地区中，美德份额近半；其次是亚太区表现活跃，尤其是香港、 台湾； 按照2012/2011增长率，澳大利亚以及俄罗斯涨幅明显，分别为27%和17%
一、外卡收单概念及市场前景
2013前三季度中国收单总额15.6亿美金，同比上涨5% 亚太区整体贡献率及活跃度最高 欧洲增长趋势明显，其中德国贡献度较高，居欧洲首位
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灵活
所有银行的卡都能用，信用卡、借记 卡、行业卡均可使用，非常灵活。
拉卡拉，比传统购物更简单
1、用户接收短信。
2、网站，下单。
3、MINI刷卡，秒杀成功！
4、配货到家！
哪里有拉卡拉
256个城市
遍布你身边
百家知名品牌连锁企业
拉卡拉在便利店
拉卡拉在银行
拉卡拉在ATM
拉卡拉在办公室
拉卡拉在家庭
六、游戏充值卡
（1、腾讯/盛大2、网易/搜狐 3、完美/骏网 4、金山/巨人 5、久游/5173）
用户通过拉卡拉终端，使用借记卡或信用卡购买游戏点卡等目录商品，拉卡拉将相关卡密信息通过短信形式 发送到用户手机的业务。该业务不收取手续费。
1.腾讯告知用户其 充值码为“6188+用户QQ号”
3.资金直接 充入用户的QQ账户
成功购物！选择拉卡拉支付
记住账单号
“9101020”
使用拉卡拉付款机，选择“拉卡拉 支付”下的“账单号付款”，账单
号输入“9101020”后按提示操作
*
28
五、手机充值/公缴费 （1、手机充值2、福建电力3、通讯费4、电信增值业务5、福州地税）
1、手机充值
可以刷卡为联通用户、移动用户、电信用户进行充值（实现50元、100元、300元、500元整充），该业务支持信用卡。（不
收取任何手续费） 2、福建电力
需输入手机号，输入用户编号（电费单上的个人缴费编号，根据提示,确认交易信息后刷卡、输入密码，等待 交易完成。(无任何手续费用) 3、通讯费 可以实现根据自身需求进行充值），根据提示输入手机号，确认交易信息后刷卡、输入密码，等待交易完成 。 (无任何手续费用) 4、电信增值业务 电信增值业务 可实现电信ITV缴费、宽带缴费(无任何手续费用) 5、福州地税 可实现地税缴纳、社保缴纳、发票真伪查询服务。 (无任何手续费用)
2.用户输入
“6188+QQ号”
银行卡持卡人
刷一下！便利支付，便利生活
这是一个新时代的开始
“便利支付 便利生活”
由此不再只是一句口号，而是一种鲜活的现实, 还款、付款、缴费、充值，足不出户，一刷即付 拉卡拉，由此真正从“遍布全中国”走向“就在你身边”
二、拉卡拉支付 （1、账单号付款2、手机号汇款3、公益捐款4、账户充值）
用户在拉卡拉合作网站购物时，选择“拉卡拉账单号支付”方式，拉卡拉将此项交 易生成一个账单号发送到用户手机上，用户使用信用卡或借记卡刷卡完成该账单 号的支付。此项业务不收取手续费。
1、客户点击拉卡拉网点支付， 系统会自动生成随机账单号 2、客户在拉卡拉终端上输入账 单号码，完成支付
拉卡拉业务管理及管理 知识分析介绍
2020年4月22日星期三
关于我们
北京拉卡拉网络技术有限公司是联想控股成员企业，是中国最大的便民金融 服务和电子支付服务的运营商。基于拉卡拉在中国首创的电子账单处理平台 及银联智能pos终端，拉卡拉为用户提供还款、转账、汇款、缴费、充值等 便民金融服务及电子支付服务，为商户提供四合一的线下和远程收单服务。 拉卡拉在2005年成立以来，累计投资3.5亿元人民币用于发展便民金融服务， 截止到2011年1月共设立了38个分公司及办事处，员工1000多人。拉卡拉一 直是中国便民金融服务的倡导者和积极实践者，拉卡拉的出现大大缓解了银 行排队压力，用户通过拉卡拉可以轻松的实现信用卡还款、手机充值、网上 账户充值、水电煤气等公共事业缴费、转账汇款、网购付款等多种便利支付 服务，还可以实现公益捐款、积分换购、期刊订阅、购买彩票等多项便利生 活服务。
拉卡拉-社区服务柜台（Service-Store）
演出票 订期刊 订牛奶 兑积分
拉卡拉有何的优势
拉卡拉，象传统支付一样简单！
交易流和支付流分离，支付流不走互联 网，非常安全。
安全
不需注册，不需下载控件，不需附加动 态密码，需要用的时候直接可以使用 ，非常方便。
方便
简单
和传统支付支付方式一样，密码一样， 不改变用户使用习惯，非常简单。
拉卡拉业务种类
一、还款/自助银行 （1、信用卡还款业务2、银行卡余额查询）
二、拉卡拉支付
（1、账单号付款2、手机号汇款3、公益捐款4、账户充值）
三、淘宝支付宝充值付款（1、为支付宝交易号付款2、购买支付宝充值码）
四、财付通充值付款 （1、财富通账户充值）
五、手机充值/公缴费 （1、手机充值2、福建电力3、通讯费4、电信增值业务5、福州地税）
我们是谁?
• 中国最大的线下支付公司 • 联想控股旗下金融服务企业 • 中国银联战略合作伙伴 • 50余家商业银行的战略合作伙伴 • 百家知名品牌连锁企业的金融服务战略合作伙伴 • 在38个城市设有分公司，拉卡拉便利支付点覆盖全
国256个城市
拉卡拉是什么
=银行缴费柜台(B)+邮局汇款柜台(P)+社区电子商务柜台(S)
拉卡拉能做什么
拉卡拉-银行的缴费柜台（Mini-Bank）
缴费、非现场支付、汇款、社区服务
拉卡拉-邮局的汇款柜台（E-Post）
知道手机号就能汇款 记住捐款账单号，便利店
改变中国汇
款、转账及
电子支付市
公益捐款场格局！账户充值
记住账单号，刷卡支付 记住充值账单号，直充
六、游戏充值卡
（1、腾讯/盛大2、网易/搜狐 3、完美/骏网 4、金山/巨人 5、久游/5173）
——福建地区
一、还款/自助银行 （1、信用卡还款业务2、银行卡余额查询）
此项业务不收取手续费；建议用户至少 在信用卡到账期的前三天进行还款，以免产生 滞纳金。 （交通银行不计还款金额，每笔收取2元手续费）
客户
厦航网点或拉卡拉便利点或 家用刷卡机
在拉卡拉上 刷卡支付
支付成功, 收到成功提示短信
三、淘宝支付宝充值付款（1、为支付宝交易号付款2、购买支付宝充值码） 四、财付通充值付款 （1、财富通账户充值）
1、可以使用信用卡或借记卡为支付宝进行充值或“为支付宝交易付款”； 2、单张信用卡办理“支付宝充值及支付宝帐单号支付”时，单笔不能超过500元，当天支付总额 不能超过2020元。个别银行有特殊规定，例如：光大信用卡支付-支付宝业务，单笔和单日总 额限制为300元，如有支付限制请用户咨询发卡行。 3、办理该业务，需收取交易金额1%的手续费，于支付时一并收取（最低2元，封顶50元）。 4、支付宝充值金额必须为50元的整倍数。