公司经营方针范文
公司方针目标
度公司方针目旳根据集团公司发展战略规划和实际状况，结合目前国际国内旳经济形势，经公司董事会研究，拟定方针目旳如下：一、经营方针以市场为导向，以效益为中心开展各项工作。
提高产品旳先进性，提高设计质量和过程控制质量，强化基础管理，规范业务流程，加强绩效考核。
二、重要经济指标集团公司全年完毕销售收入万元，实现税金万元，实现利润万元。
三、重要措施1.营销管理积极开发新产品，提高配套份额；不断开发新市场，提高销售业绩。
加强对销售人员培训，提高人均销售额。
(1) 主机市场占有率提高10%；a.开发新市场个；b.开发风力发电等新领域；c.积极恢复增长份额减少旳老市场旳供货。
(2) 三项资金占用额比下降30%a.重点是成品库库存、周转库库存、未开发票，清欠一年以上未发生业务旳客户。
b.每月下达压缩指标,并考核。
(3)销售责任旳三包索赔额同比减少20%，每季度考核。
减少销售费用，万元回款比减少10%。
2. 质量管理以分厂为主体，重点解决市场产品故障，规范产品失效模式旳鉴定、分析、考核，改善产品设计、过程控制，设计、制造因素三包索赔额比减少35%。
(1)加强过程控制和PDI检查，进一步减少零公里PPM值。
交付产品零公里PPM≤；三包期产品故障率≤ %；(2)提高产品总成一遍实验合格率；产品总成一次交检合格率≥98%;a.组织按规范旳作业指引书对员工进行培训，规范作业流程，提高质量合格率水平和工作效率。
b.完善工装、夹具。
（3) 减少内部质量损失，提高重要工序旳质量指标；(4) 进货品资检查项目齐全率100%；错漏检率不高于2%；加强三包退回产品中对供方旳责任认定和索赔。
3.成本管理制定有效措施和全方位旳开支原则，严格控制成本支出，挖掘减少成本，增效潜力，提高经济效益。
贯彻公司财务工作统一管理、分厂制核算旳规定，进一步理顺、完善规范分公司旳财务管理体系，完善贯彻各项监督制度和考核制度，精确及时做出分厂成本分析，真实反映经营成果。
企业经营方针案例
企业经营方针案例在现代商业环境中，企业经营方针起着至关重要的作用。
一个明确的经营方针可以指导企业的发展战略，确保企业健康稳定地成长。
本文将通过一个实际案例来解释和说明企业经营方针的重要性和运用方法。
案例：ABC电子公司的经营方针ABC电子公司是一家知名的电子产品制造商。
该公司在市场上的竞争激烈，面临着快速变化的技术和消费者需求。
为了应对这些挑战，ABC电子公司制定了以下经营方针：1. 产品创新和研发作为一家电子产品制造商，ABC电子公司意识到创新是核心竞争力的关键。
因此，公司制定了经营方针，要求在产品研发上投入更多资源，并不断改进和创新产品。
为了实现这个目标，公司成立了研发部门，并聘请了一批具有创新能力的工程师。
2. 质量控制和客户满意度ABC电子公司坚信，只有提供高质量的产品和服务，才能赢得客户的信任和忠诚。
因此，公司制定了经营方针，要求全面加强质量控制，从原材料采购到生产制造的每个环节都严格把控。
同时，公司还成立了客户服务部门，专门负责处理客户的投诉和问题，以提高客户满意度。
3. 市场拓展和销售策略ABC电子公司拥有广泛的产品线，覆盖了不同的市场和消费群体。
为了进一步拓展市场份额，公司制定了经营方针，要求加大销售力度和市场推广。
公司成立了销售团队，并与各大电子零售商建立了合作关系，通过举办促销活动和参展等方式提高产品的知名度和销售量。
4. 成本控制和资源优化ABC电子公司始终将成本控制作为经营方针的重要内容。
公司采取了一系列措施，如优化生产流程，降低原材料采购成本，提高设备利用率等，以有效控制成本。
此外，公司还注重资源的优化配置，确保每个部门都能高效利用资源并减少浪费。
5. 雇员管理和培训ABC电子公司认识到员工是企业发展的重要驱动力。
因此，公司制定了经营方针，要求建立完善的人力资源管理制度，并注重员工的培训和发展。
公司为员工提供丰厚的薪酬福利，开展定期培训，激发员工的工作激情和创新思维。
通过以上的经营方针案例，我们可以看到企业经营方针对于一个企业的全面发展起到了重要的指导作用。
公司2024经营方针目标模板
公司2024经营方针目标模板一、经营方针和理念：1.市场为导向：以满足客户需求为核心，紧跟市场变化，持续提高产品和服务质量，以确保公司的竞争优势。
2.创新为支撑：鼓励员工提出创新想法，加强研发投入，推动技术创新，以保持公司的行业领先地位。
3.团队合作：倡导员工之间的合作与分享，通过合理的分工和协同努力，实现公司整体的目标和利益最大化。
4.质量为保证：确保产品和服务的卓越质量，以满足客户的期待，并为公司赢得良好的声誉和市场份额。
二、经营目标：1.销售目标：在2024年实现销售额达到X万元，同比增长X%。
2.利润目标：在2024年实现净利润达到X万元，同比增长X%。
3.市场份额目标：在2024年实现市场份额达到X%，同比增长X%。
4.客户满意度目标：在2024年客户满意度达到X%，同比提升X%。
5.员工满意度目标：在2024年员工满意度达到X%，同比提升X%。
6.研发投入目标：在2024年研发投入占销售额的比例达到X%，同比增长X%。
三、战略和行动计划：1.市场扩张：积极寻找新的市场机会，扩大产品销售渠道，拓展海外市场，提高产品的国际竞争力。
2.产品创新：加强研发投入，提高产品技术含量和附加值，推出具有市场竞争力的新产品，满足客户需求。
3.运营效率提升：优化生产流程，提高生产效率和产品质量，降低生产成本，提高竞争优势。
4.人才培养和激励：加强员工培训和绩效管理，建立激励机制，吸引和留住优秀的人才。
5.公司形象提升：加强品牌建设，提升公司在行业内的认知度和口碑，塑造公司的良好形象和信誉。
四、风险管理：1.市场风险：积极监测市场变化，及时调整战略，降低市场风险带来的影响。
2.供应链风险：建立健全的供应链管理体系，加强与供应商和合作伙伴的沟通和合作，确保供应的稳定性。
3.财务风险：加强财务管理，合理控制成本，优化资金运作，提高财务风险抵御能力。
以上是公司2024年经营方针和目标的模板，具体内容可根据公司的实际情况进行调整和修改。
公司年度经营计划书范本方针、目标、策略、措施
中期目标
提高市场份额：通过产品创新和营销策略，提高公司在行业内的市场份额 提升品牌价值：通过品牌建设和营销活动，提升公司的品牌价值和知名度 优化组织结构：通过优化组织结构和流程，提高公司的运营效率和竞争力 提高员工满意度：通过员工培训和福利政策，提高员工的满意度和忠诚度
长期目标
提升市场份额
扩大产品线
预算管理：制定年度预算，控制 成本和费用
风险管理：识别和评估风险，制 定应对措施
添加标题
添加标题
添加标题
添加标题
资金管理：合理安排资金使用， 提高资金使用效率
税务管理：遵守税务法规，合理 避税，降低税务风险
人力资源措施
招聘计划：制定 年度招聘计划， 确保人才储备充 足
培训与发展：提 供员工培训和发 展机会，提升员 工技能和素质
制定公司发展战略
确定公司 愿景和使 命
分析市场 环境和竞 争态势
制定公司 长期和短 期目标
制定公司 战略规划 和实施计 划
建立公司 战略执行 和监控机 制
定期评估 和调整公 司发展战 略
经营目标
03
短期目标
提高销售额：增加市场份额，提高产品竞争力 降低成本：优化生产流程，提高生产效率 提升品牌知名度：加大广告宣传力度，提高品牌影响力 提高员工满意度：加强员工培训，提高员工福利待遇
绩效管理：建立 完善的绩效管理 体系，激励员工 提高工作效率
员工福利：提供 员工福利，提高 员工满意度和忠 诚度
YOUR LOGO
THANK YOU
汇报人：XXX
汇报时间：20XX/01/01
促销策略
打折促销：通过 降低商品价格吸 引消费者
赠品促销：购买 商品赠送赠品， 增加消费者购买 欲望
德诚公司基本经营方针(1).DOC
德诚公司基本经营方针(1).DOC3、5亿，从业人员186名，有制定长期计划的习惯。
德诚公司年度经营方针去年销售额达成率为104%，利益计划达成率为107%，增加的收益是相当精彩的实绩确保，对各位员工专心一意的创意功夫及勇于向目标挑战的毅力深感谢意。
这个辉煌的实绩是全体员工努力的成果，今年度，有下列5大方针，请全体员工持传统的精神努力完成。
第一方针：每人每月人事费提高10%以上。
第二方针：耗用成本占销售额比重在40%以下。
第三方针：分别独立各商品及部门的收益及费用。
第四方针：附加价值提高至15%以上。
第五方针：流动比率提高5%，自有资本率提高3%。
□ 公司经营方针1、继续加强开发活动，蓄积经验。
2、有效运用行销情报，提高销售预测能力。
3、重整生产管理活动，确保交货期以维护信誉。
4、预防不良发生，落实TQC活动。
5、有效调整采购机能，确实掌握有利料源。
6、加速人力资源规划，做好人才培育与发展。
7、推动幕僚职责明朗化，贯彻人人有“产品与顾客”的观念。
8、唤起危机意识，以“使命感与一体感”重建德诚人之信心与荣耀。
9、发扬劳资融洽的优良传统，共同塑造敬业和谐的环境。
□ 重电事业经营方针1、积极提高生产技术，定期检查及改善生产设备，追求省力化、省人化、合理化，以获得永续的竞争力。
2、强化产销应变弹性体制，确实发挥生产管理机制，以满足市场需要之三要素质量、交货期、成本。
3、深入掌握市场需求变化，提高销售预测精确度，以供正确决策。
4、落实QC活动，并建立“下道工序是顾客”的正确观念。
5、建立灵活的采购体系，提高外包管理能力，适时供应适质、适量、适价的资材，支援生产。
6、唤起危机感、使命感，并排除本位意识，做好纵横的沟通与协调工作，建立全员的一体感。
□ 家电事业经营方针1、发挥家电事业组织机能整合效果，灵活适应市场变化及顾客需求。
2、运用行销策略规划及区域战略，强化销售渠道，以提高市场占有率。
3、建立市场情报及客户资料体系，掌握市场动态，以提高销售预测能力。
传达经营方针
传达经营方针经营方针的重要性在企业管理中不可忽视。
一个明确的经营方针可以为企业的发展提供指导和支持，帮助企业实现长期稳定的增长。
以下是我们公司的经营方针。
1. 客户至上：我们公司的首要任务是满足客户的需求。
我们将积极倾听客户的意见和建议，并根据客户的需求不断改进我们的产品和服务。
我们坚信，只有客户满意，企业才能持续发展。
2. 高品质产品：我们致力于提供高品质的产品。
我们严格控制产品的质量，确保每一件产品都符合国际标准和客户的要求。
我们不仅关注产品的外观和功能，还注重产品的可靠性和耐用性。
3. 创新驱动：我们鼓励员工提出创新的想法和方法。
我们相信创新是企业持续发展的动力。
我们鼓励员工提出改进产品和流程的建议，并提供必要的支持和资源来实施这些改进。
4. 团队合作：我们强调团队合作的重要性。
我们鼓励员工之间的合作和互助，共同为实现公司的目标努力。
我们相信团队合作可以激发员工的创造力和潜力，实现共同的成功。
5. 诚信经营：我们坚持诚信经营的原则。
我们承诺遵守所有法律法规和商业道德，与客户、供应商和员工建立诚信和互信的关系。
我们相信，只有建立了良好的商誉和信誉，企业才能长久发展。
6. 社会责任：我们关注社会责任，并积极参与社会公益事业。
我们致力于保护环境、关爱员工、支持教育和贫困地区的发展。
我们希望通过自己的努力，为社会的进步和发展做出贡献。
以上就是我们公司的经营方针。
我们将始终坚持这些原则，不断提高自身的竞争力，为客户提供更好的产品和服务。
我们相信，只有以客户为中心，不断创新和改进，才能在激烈的市场竞争中取得成功。
经营方针案例范文
经营方针案例范文经营方针是企业发展的基本准则和行动指导，是指企业在实施战略和运作过程中所遵循的原则和规范。
一个明确的经营方针能够帮助企业确定目标、制定策略、调整资源、提高效率、优化决策，并最终实现可持续发展。
以下是一个关于经营方针的案例：电子科技公司是一家创新型企业，专注于设计和制造高科技产品。
该公司面临着市场竞争激烈、技术更新迅速的挑战，为了确保企业能够稳定发展并保持竞争优势，他们制定了以下经营方针：1.创新驱动：作为一家科技公司，我们要始终坚持创新的驱动力。
我们将不断投入研发资源，加强技术创新，推动产品不断升级和改进。
同时，我们鼓励员工提出创新点子，并为他们提供实施创新的平台和资源。
2.客户至上：客户是我们企业的生命线，我们将始终把客户的需求放在首位。
我们将不断提高产品质量和服务水平，提供满足客户需求的定制化解决方案，并积极收集客户反馈，优化产品和服务。
3.人才强企：人才是企业发展的核心资源。
我们将积极引进和培养高素质人才，搭建良好的培训和发展体系，为员工提供广阔的成长空间和晋升机会。
同时，我们注重员工的工作与生活平衡，致力于打造一个积极向上、充满活力的工作环境。
4.合作共赢：我们相信合作是实现共赢的关键。
我们将积极与供应商建立长期稳定的合作关系，共同提高产品和服务的质量和效率。
同时，我们也将与行业内的合作伙伴共享资源，加强合作，共同开拓市场。
5.社会责任：我们将积极履行企业社会责任。
我们将致力于环境保护，推行绿色制造，减少环境负荷。
我们也将关注员工的健康和福利，推行公平公正的薪酬体系，并积极参与社会公益事业。
6.持续改进：我们将持续改进企业管理和运营效率。
通过引入先进的管理方法、精简决策层次、优化流程，我们将提高效率，降低成本，并不断追求卓越。
通过以上经营方针的制定和执行，该公司在市场上取得了良好的声誉和不俗的业绩。
他们通过不断的技术创新和产品升级，满足了客户的更高需求；通过优秀的团队和人才梯队建设，打造了一支高素质的员工队伍；通过积极的合作和社会责任，形成了稳定的合作伙伴关系和良好的企业形象。
如何写公司的经营方针
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公司经营方针范文公司经营方针范文1公司(化工)的基本经营方针________化工公司是战后迅速成长起来并积极向海外发展的著名企业。
在25年前，该公司业务并不理想，经过长时期的努力拼搏，才发展起来。
该公司的基本经营方针是三S精神，现具体介绍如下：1.基本经营方针________化学公司的方针是：SeniCe(服务)，SPed(速度)，Supenon订(优越性)，即所谓的三S精神。
项目社会篇公司篇个人藕家庭篇1.企业文化努力工作是经济发展的基础。
我们的工作，在于为顾客提供服务，为社会贡献力量。
要自觉身为公司员工的光荣，为树立公司形象而努力。
作一位优秀的公司员工。
作一位优秀的家庭成员吧!2.友好精神向货主、企业界、社会表示协调的成果。
以彻底爱公司之心，创造协调协力的成果。
快乐地打招呼是友好精神的序惟有家庭美满才是友好精神的基础。
3.秩序我们大家要率先遵守社会秩序。
努力确立公司的秩序和输送的秩序。
遵守公司章程，共同努力维护公司秩序。
好公司培养好员工，好家庭养育好于女。
4.同心协力同心协力，建立良好的社会。
加强公司各部门的之间的联系，以强化组织。
增进彼此之了解，巩固公司的合作体制。
公司发展的关健在于员工及其家属。
5.协同货物输送事故，是公司的耻辱，社会的损失。
为达成公司的目的，我们要协同努力。
须与同业者沟通思想，以达到业界的相互协调。
不要隐瞒家中的一喜一忧，应开诚布公地商量。
6.态度员工全体均须成为诚实的推销员。
须随时留心诚实的勤务态度与礼节。
须养成服装整洁、态度严肃、言词明确的习惯。
笑脸是工作岗位上与家庭中的礼节。
7.任务作为一名社会人，首先必须尽到义务。
深知自己的行为能影响全公司，故必须明确自己的职责。
认真接受富有知识技能的同事的指导教育。
须负起在家庭中的领导责任，用心教育子女。
8.计划实施有计划的输送作业以及担负为顾客服务的责任。
制订周密的预算。
公司的发展路径是长期经营计划，请为自己制订长期目标。
预算是生活的规矩，请设计没有浪费的生活。
9.实行维护在社会上的信用，有约就必须履行。
工作须积极、有计划、有效地进行，以图扩大营业。
研究创意，提高科学的特性!怨恨为家庭失和的祸源。
10.反省时作反省，有益于社会的进步发展。
分析预算出入，及时矫正以便实现预算。
每天反省自己是否谦虞，对待顾客是否诚实，对待同事是否守信义等。
须宽恕待人、严于律己。
11.改善努力研究社会经济，以求改善体制与构造。
提高成本意识，以求工作的改善与合理化。
勤勉学习是你本身的财富，你的智力和努力是公司的财产。
是否任何地方都无差错，请再做一次检查吧!12.教养努力学习，累积待人接物的经验。
努力学习公司的业务。
贯彻初人公司时的决心，才是员工应有的态度。
须不断的积累知识，提高自己的教养水平。
13.道义尽社会人应有的道义，发挥公共关系的作用。
为报答股东，增进员工的福利，完成公司的使命，须努力维持公司长期的安定和发展。
学习宽容的精神。
一个人的力量是报薄弱的，但团结的力量很大。
14.道德健全的社会成长于富有道德的大地上。
严正而迅速地贯彻信赏。
互相尊重以求公司内和气的气氛。
充满爱情与敬意、亲切的家庭是人生的乐趣之15.友情世上没有比友情更美好的东西。
领导促成企业界协调，并改善体制。
为朋友分忧，井互相合作。
创造与邻人和睦相处的环境。
16.诚实诚实是联系感情的链子。
以诚实与笑脸待客。
以“一百个奉承不如一个诚心”为信条接待顾客。
惟有诚实可增加百倍的实力。
17.责任对言行耍负责。
须为工作感到光荣与寅任。
你的囊重要责任，就是达成预算的责任。
对日常的璃碎事情也要能负起责任来。
18.服务服务他人可为社会带来和谐。
货物是不言语的顾客，须抱感谢之心郑重处理。
须以顾客至上的心态为顾客服务。
须感谢今天一天家人平安无事。
19.信用你个人的信用，可以维护公司与社会的信用。
充实公司，提高社会对公司的信赖。
你正代表着公司，做个可被信赖的人。
要博得别人的信赖，首先要有相信别人的心。
20.处世处世必须持宽以待人、严于律己的态度。
以长期计划促进经济界活动。
笑脸是可通行于社会、公司、交友、家庭的护照。
人的真正价值惟有在逆境中才能发挥出来。
21.清廉以无愧于良心的行为，使社会更加光明。
要以高尚廉洁的品性感化别人。
靡沽使人身心健康。
去除虚伪，诚实，地生恬下去。
22.戒面对社会上的各种问题，需有高人一等的见识。
须不断地前进以求发展。
小心勿犯机会主义的错误。
勿以小事而大意，须防患于未然。
23.健康大家健康的过日子可为社会带来和平与繁荣。
注意工作场所的卫生与安全。
事前的健康检查是健摩的秘方，以运动、节制、愉快的生括为维护健康的宗旨。
健康是人生的第一条件，全家人都要尽到维护公共卫生的义务。
24.生产力改进流通技术以贡献于社会。
提高效率，以提高生产力。
全心全意努力工作的姿态是世界上最美的姿态。
为妻于儿女着想，切勿懈怠工作。
2.三S精神的宗旨与含义该公司制订三S精神的宗旨以及三S的详细意义如下：(1)制订的宗旨塑胶是一种新产品，是适应时代需要而产生的，将其开发之后可以增进社会的福利，这一开发工作是本公司的任务。
因此，本公司要阐明事业所应走的方向，并且向崇高的理想迈进。
(2)三S的含义三S精神以积极的创意研究与开拓精神为主干，自创业以来就一直被当作公司的传统。
①SeNi(服务)所谓服务，意在实现服务的理想。
公司很重视企业的社会性与公共性，因为它要借助塑胶事业，为增进社会大众的福利而贡献力量。
②Sped(速度)这是以公司传统为基础而追求更高更好，提倡积极与开拓精神的体现。
Sped的宗旨是明确、坚强、新颖。
对此领域的开拓，并不止于此制品、此市场的开拓，还包括技术的开拓与人才的培养(资质的启发)。
③Supenon印(优越性)Supn面B/也可以当作B田t，是以尽量大的力量为宗旨。
其目标是要成为企业界最高领导者，建立和睦相处的体制。
公司经营方针范文2公司(建筑)的基本经营方针________建筑公司是从事工程施工的企业。
该公司的基本经营方针是：1.以顾客为上帝，在为顾客服务中发展自己;2.以最新最好的技术提高施工质量;3.认真负责地完成各项工作;4.团结合作，发挥公司的整体功能;5.保持健康的身体，愉快的情绪。
以下是该公司对这一基本方针的详细解说。
1.关于“顾客为上帝，在为顾客服务中发展自己”这一条，是公司方针的集中体现。
对顾客，必须怀着诚意提供服务。
通过向他们提供最好的产品和服务，使他们得到满足，不仅是有益于顾客的事，也是有益于公司的事。
只有顾客对公司的产品和服务是满意的，他们才能从中得到收益，使其事业得到发展，而这反过来也会使公司在顾客中树立起好的形象，使顾客再次接受公司的产品和服务。
顾客发展，公司才能发展。
如果因为一时疏忽，工作做得不好，而受到顾客批评，应该认真接受批评，检查疏忽和失误，对顾客赔礼道歉。
如果对顾客的批评置若罔闻，也不及时改进自己的工作，就会使公司在顾客中失去信任，这实际是一种自毁声誉的做法，是绝对不可取的。
一定要看到这种做法的危害性，要树立顾客就是上帝的思想，以满腔热情认真地为顾客服务。
2.关于“以最新最好的技术提高施工质量”作为主要从事建筑工程的公司，必须充分看到施工质量对保证产品质量的决定性作用。
在施工中，必须以认真负责的态度，把施工质量作为保持公司优势的生命线。
而施工质量的提高’，除了工作态度以外，还有赣于技术水平的提高，特别是先进技术的采用。
因此，要积极进行新技术的开发和新工艺的研究。
在这方面，要鼓励公司职工在技术革新和创意上下功夫。
3.关于“认真负责地完成各项工作”责任观念是做好工作最重要的因素。
不管某人对某项工作如何熟悉，技术如何高明，如果没有负责精神，仍然做不好所承担的工作。
负责观念是一种敬业精神，也是一种坚定的信念。
对于负责工作的员工，要给予鼓励和奖赏，并委以重任;对于不负责的员工，要予以处罚。
4.关于“团结合作，发挥公司的整体功能”公司是众多人组成的集体，作为一个集体，它的整体作用是非常重要的。
这种整体功能并非每个人的能力简单的相加之和，而是远远大于这种简单之和的。
为此，每个员工都要有团结合作的精神。
这种合作，不仅表现在同级之间，也表现在上下级之间。
而且这种合作不是表面的谦和，而是出于内心的诚恳。
5.关于“保持健康的身体，愉快的情绪”为了有效地工作，职工必须有健康的身体，并且精神愉快、情绪高涨。
如果多病虚弱，情绪忧郁，不可能做好工作。
为保持健康的身体，既要养成良好的生活习惯，又要培育宽广的胸怀，同时，工作的环境也要尽可能得到改善。
公司经营方针范文3公司(汽车)的基本经营方针________公司是在最近几年中发展成为大型汽车公司的，由于全世界汽车工业的迅猛发展，该公司的经营环境发生了很大的变化。
在这种新的形势下，该公司重新制订了经营方针。
具体内容如下：1.深刻认识汽车工业在国民经济中的重要作用，为我国汽车工业名列世界前茅，为我国经济和社会的发展做出积极的贡献;2.集中公司内外的各种力量，为把公司变成世界性的一流汽车公司而努力;3.以创意和努力拼搏的精神，提高企业的效率，保持企业的青春活力;4.以提高质量来提高产品价格;5.全体员工相互信赖，培育承上启下的新一代人才。
这个基本方针是带有纲领性的方针，它是在该公司原有纲领的基础上发展而成的。
该公司原有的纲领比较简单，但基本精神和这个新的方针是一致的。
原有的纲领是：1.上下一致，恪尽职守，实现产业报国;2.致力于研究和制造，走在时代的前列;3.力戒浮夸、踏实苦干;4.团结友爱，把公司作为一个温暖的大家庭。
该公司原有的纲领，表现出创始者们爱国、爱公司的精神、艰苦创业的精神和内部团结友爱的精神。
在此基础上形成的新方针，进一步继承和发扬了这种精神，成为全体员工的精神支柱。
该汽车公司的原有纲领变为现在新的基本方针，中间经历丁一个历程。
把纲领变为明确的经营方针，并且为全公司职员所接受，其间根据当时的经济形势提出一个简单的基本方针，这个基本方针如下：1.集中公司内外的力量，把公司变为世界一流的汽车制造公司;2.以质量取胜，以质量取得高收人;3.建立大批量生产系统以降低成本，增加利润。
在这个简单的基本方针提出后，该公司又根据时代的发展，逐渐加上新的内容，最后形成了前面介绍的全新的基本方针。