实务整理之......营业费用(销售费用)

实务整理之营业费用(销售费用)1、销售费用

解说:

⑴销售费用是指企业在销售商品、自制半成品和提供劳务过程中发生的各种费用,以及专设销售机构的各项经费。包括保险费、包装费、展览费和广告费、商品维修费、预计产品质量保证损失、运输费、装卸费等以及为销售本企业商品而专设的销售机构(含销售网点、售后服务网点等)的职工薪酬、业务费、折旧费等经营费用。

企业应设置“销售费用”科目,本科目核算企业销售商品和材料、提供劳务的过程中发生的各种费用。

企业发生的与专设销售机构相关的固定资产修理费用等后续支出,也在本科目核算。

⑵本科目可按费用项目进行明细核算。

⑶销售费用的主要账务处理。

①企业在销售商品过程中发生的包装费、保险费、展览费和广告费、运输费、装卸费等费用,借记本科目,贷记“库存现金”、“银行存款”等科目。

②发生的为销售本企业商品而专设的销售机构的职工薪酬、业务费等经营费用,借记本科目,贷记“应付职工薪酬”、“银行存款”、“累计折旧”等科目。

⑷期末,应将本科目余额转入“本年利润”科目,结转后本科目无余额。

案例:

[例1]某公司为宣传新产品发生广告费100 000元,均用银行存款支付。会计分录如下:

借:销售费用100 000

贷:银行存款100 000

[例2]某公司销售部9月份共发生费用200 000元,其中:销售人员薪酬100 000元,销售部专用办公设备折旧费30 000元,业务费70 000元(均用银行存款支付)。会计分录如下:

借:销售费用200 000

贷:应付职工薪酬100 000

累计折旧30 000

银行存款70 000

销售费用的计提标准以及税务局的要求

咨询描述:销售费用计提标准、如何包干使用、税局有啥要求

解答内容:依据《中华人民共和国主席令中华人民共和国企业所得税法》(中华人民共和国主席令第63号):第八条企业实际发生的与取得收入有关的、合理的支出,包括成本、费用、税金、损失和其他支出,准予在计算应纳税所得额时扣除。

又依据《中华人民共和国企业所得税法实施条例》第三十条企业所得税法第八条所称费用,是指企业在生产经营活动中发生的销售费用、管理费用和财务费用,已经计入成本的有关费用除外。

营业费用包括的核算内容

营业费用是指企业在销售产品,自制半成品和工业性劳务等过程中发生的各项费用以及专设销售机构的各项经费。其内容包括:包装费、运输费、装卸费、保险费、展览费、广告费、租赁费(不包括融资租赁费),以及企业为销售产品而专设的销售机构(含销售网点、售后服务网点等)的职工工资及福利费、类似工资性质的费用、业务费等费用。

商品流通企业在购买商品过程中发生的运输费、装卸费、包装费、保险费、运输途中的合理损耗和入库前的挑选整理费等,也作为营业费用处理。

营业费用如何记账?

企业在销售商品过程中发生的运输费、装卸费、包装费、保险费、展览费和广告费,借记“营业费用”账户,贷记“现金”、“银行存款”账户。

企业发生的为销售本企业商品而专设的销售机构的职工工资、福利费、业务费等经营费用,借记“营业费用”账户,贷记“应付工资”、“应付福利费”、“银行存款”等账户。

商品流通企业在进货过程中发生的运输费、装卸费、包装费、保险费、运输途中的合理损耗和入库前的挑选整理费等,借记“营业费用”账户,贷记“现金”、“银行存款”等账户。

如何设置营业费用明细账?

“营业费用”科目核算企业销售商品过程中发生的费用,包括运输费、装卸费、包装费、保险费、展览费和广告费,以及为销售本企业商品而专设的销售机构的职工工资及福利费、类似工资性质的费用、业务费等经营费用。商品流通企业在购买商品过程中发生的运输费、装卸费、包装费、保险费、运输途中的合理损耗和入库前的挑选整理费等也在本科目核算。

该科目应按费用项目设置三栏式明细分类账,若费用项目不多也可设置多栏式明细账,并按费用项目设置专栏进行明细分类核算。

营业费用、财务费用

我们知道,在利润表中,期间费用可调整的余地较大,上市公司往往可以通过期间费用调节利润在各个会计期间的分配。管理费用是期间费用中较为复杂的一项,在这一期,我们将就营业费用、财务费用做一个简要地论述。

营业费用是指企业在销售过程中所发生的费用,如运输费、装卸费、包装费、保险费、展览费、销售佣金、委托代销手续费、广告费、租赁费和销售服务费用、专设销售机构费用等。财务费用是指企业为进行资金筹集等理财活动而发生的各项费用,主要包括利息净支出、汇兑损失等。

在公司平稳经营时期,包括营业费用和财务费用在内的期间费用与收入的相对比例一般不会发生巨大变化,如果发生异动,则投资者需要引起注意。

营业费用的大幅增长一般发生在三种情况下。第一,公司营销机构冗肿,效率低下。这种上市公司可能在管理体系上存在问题,投资者一般较难从年报中获得相应信息,需要从其他途径,如媒体相关报道了解公司经营状况,对其经营风险做出判断;第二,公司进入了一个新行业,在发展初期,该公司必须投入大量的人力物力增加其在新行业中的影响力、开拓新市场,如果营业费用由此增加,这种增加一般是暂时性的,并且可能给公司未来的发展带来新的利润增长点,投资者不必太担忧。一般而言,这个因素可以在年报的董事会报告中有所反映;第三,公司所在行业进入成熟期,竞争更加激烈,公司为保护市场份额、打击竞争对手而增加营销力度。在这种情况下,如果企业没有特殊的核心竞争力,不能重新获得相对垄断的地位,公司可能面临收入进一步降低、期间费用进一步增加的问题,值得投资者注意。

财务费用的变化主要来自于公司财务结构、资金需求的变化。当公司近期刚刚募集到一大笔资金,在相当长时期内,这笔资金产生的利息收入都可能导致公司的财务费用为负。如果上市公司的财务费用大大增加,投资者需要警惕该公司的财务风险,比较该公司的资产负债率、流动比率、速动比率与同行业公司的差异,还需要注意其现金流量表,看该公司的现金流是否充沛,如果各个指标都显示了负面的结果,投资者应以规避为主。

2003年,春兰股份实现主营业务收入32.17亿元,主营利润5.96亿元,分别比上一年度增长84.8%、63.7%,但是净利润却同比下降48.9%.这个现象值得引起投资者关注。收入和利润的反向变动一方面是由于空调价格下跌和上游原材料价格上涨的双重挤压,另一方面,期间费用对公司利润的侵蚀也很厉害。

报告期内,公司期间费用增加了2.91亿元,其中仅营业费用就增加了2.74亿元,较上年发生额增长315%.据公司介绍,这主要是因为公司2002年度不直接支付销售费用,而是通过降低与泰州春兰销售公司的结算价而给予补偿,自2003年起销售费用由公司直接支付,所以本期营业费用比上年有较多增长;另外,子公司江苏春兰电子商务公司开始采购商品对外销售,使得本期销售规模较上年大幅增长,相应的销售费用也随之增加。这种结算方式的变化造成的营业费用增加将对公司产生持续的影响,因此春兰股份2004年的营业费用率将可能与2003年基本持平,但不再会有大幅的增长。

此外,与2002年相比,2003年公司财务费用也比上年增长231%,公司年报称,这主要是因为本期日常资金余额较上年减少,另外当期票据贴现利息支出较上年大幅增加,导致了这一结果。

营业费用科目核算讲解

★1.营业费用—工资—基本工资

说明:本二级科目包含两个三级科目,“基本工资”指公司营业部正式职工应的工资扣除“加班费”后的全部工资。“加班费”指营业部职工加班所的工资。

★2.营业费用—职工福利费—福利费

—医疗补助

说明:本二级科目包含两个三级科目,“福利费”指营业部职工体检费,误餐补助,租房补贴,节日礼金,保洁员工资,医疗费,冬季取暖费,购液化气等,“医疗补助”指公司和个人按一定工资比例交纳的一种医疗基金。(此三级科目余额由系统自动结转)。

★3.营业费用—职工教育经费

营业费用

说明:本二级科目指公司营业部按照一定工资标准计提的公司职工教育基金(系统自动结转)。

★4.营业费用—待业保险费

说明:本二级科目阐述的是公司和营业部个人按一定工资比例交纳的社会保险的一种(系统自动结转)。

★5.营业费用—劳动保险费

说明:本二级科目阐述的是公司和营业部个人依据一定工资比例交纳的社会保险的一种(系统自动结转)。

★6.营业费用—工会经费

说明:本二级科目指的是公司和营业部个人按一定工资比例交纳的工会费(系统自动结转)。

★7.营业费用—住房公积金

说明:本二级科目指公司和个人按一定工资比例交纳的购房基金(系统自动结转)。

营业费用

★8.营业费用—劳动保护费

说明:本二级科目指营业部职工购买劳保用品所发生的费用。

★9.营业费用—办公费—书报费

—日常办公用品费

—消耗用品费

—其他

说明:本二级科目包含五个三级科目,其中“书报费”指营业部门购书,订报刊杂志的费用,“印刷费/复印费”指营业部印名片、劳动合同、公司内部报纸等,“日常办公用品”指营业部门每月按预算标准购买的办公用品及为新员工购买的小件办公品,以及传真机、打印机、复印机用色带、墨盒、墨粉、复印纸等,“消耗用品费”仅限各营业部购咖啡,茶叶,纸杯,纯净水,矿泉水,纸巾等的费用,“其他”包含营业部分支机构登记注册费,刻章费,复印费等。

营业费用

★10.营业费用—物料消耗

说明:本二级科目包括营业部购买硬盘、光盘、软盘等电脑用品,及维修零件,其他扣除“办公费—日常办公用品费”和“低值易耗品”外的办公用品。

★11.营业费用—运输费

说明:本二级科目主要指营业部发生的手机运输费。

★12.营业费用—装卸费

说明:本二级科目指营业部发生的装卸货物等的费用。

★13.营业费用—包装费

说明:本二级科目指营业部门在手机销售过程中发生的对产品包装的费用。

★14.营业费用—广告费

说明:本二级科目指营业部对产品宣传所产生的广告费用。

★15.营业费用—租赁费

说明:本二级科目指营业部发生的租房、租办公室费用,以及办公地的物业管理费等。

营业费用

★16.营业费用—水电费

说明:本二级科目指营业部发生的用水,用电的费用。

★17.营业费用—邮电费—快递费

—上网费

说明:本二级科目包含两个三级科目,“快递费”指其中“快递费”主要指管理部门日常发快件的费用(例如EMS),“上网费”指Internet使用费,LGE-NET使用费。

★18.营业费用—电话费—固定电话费

—手机费

说明:本二级科目含两个三级科目,其中“固定电话费”指营业部门办公室有线电话使用费,“手机费”指手机部门移动电话使用费。

★19.营业费用—差旅费—国内

—国外

—市内交通费

—培训差旅费

说明:本二级科目包含四个三级科目,“国内”指营业部职工国内出差发生的费用,“国外”指营业部职工国外出差发生的费用,“市内交通费”指营业部

营业费用

职工市内办公发生的交通费“培训差旅费”指营业部职工培训期间发生的住宿费,交通费等。

★20.营业费用—低值易耗品摊销

说明:本二级科目是指月底时将用于营业部的“低值易耗品”结转费用(财务部专用科目)。

★21.营业费用—车辆费—油费

—养路费

—租车费

—修理费

—车辆维护用品费

—车辆租金

—其他

说明:本二级科目包括七个三级科目,“油费”指营业部车辆使用汽油、机油的费用,“养路费”指营业部使用的车辆按国家规定所交的公路维护费,“修理费”指营业部车辆的修理维护费,“车辆维护用品费”指营业部为车辆购买的日常维修用具及轮胎等,“车辆租金”指公司租用车辆的费用,“其他”指营业部车辆过路过桥费、停车费、交通违章罚款以及车辆年审和驾驶员证件审查费用等。

营业费用

★22.营业费用—招待费—招待费

—活动经费

说明:本二级科目包含两个三级科目,“招待费”指公司营业部对外招待客户发生的餐费,“活动经费”指公司营业部职工内部聚餐发生的费用。

★23.营业费用—通关费—通关费

—商检费

说明:本二级科目包含两个三级科目,“通关费”指营业部进出口货物时发生的通关费用。

期间费用的会计核算

期间费用是指那些不能直接归属于某个特定产品成本的费用。这些费用确实为赚取利润而发生,但又与特定的收入没有直接关系,因此,它被认为是为赚取整体收入而发生,应该在发生的当期计入损益。企业的期间费用包括营业费用、管理费用和财务费用。

一、营业费用

营业费用是指企业在销售商品过程中发生的费用,包括运输费、装卸费、包装费、保险费、展览费和广告费,以及为销售本企业商品而专设销售机构(含销售网点、售后服务网点等)的职工工资及福利费、类似工资性质的费用、业务费等经营费用。

在制造企业中,营业费用就是销售费用。而在商业性企业中,由于进货费用也全部作为期间费用,因此,营业费用不仅包括销售费用,还包括在购买商品过程中发生的运输费、装卸费、包装费、保险费、运输途中的合理损耗和入库前的挑选整理费等。

企业应设置“营业费用”科目,反映营业费用的发生及结转。发生营业费用时,借记该科目,贷记“现金”、“银行存款”、“应付工资”等科目;期末,应将该科目的余额转入“本年利润”科目,结转后该科目应无余额。

“营业费用”科目应按费用项目设置明细科目,进行明细分类核算。

二、管理费用

管理费用是指企业行政管理部门为组织和管理生产经营活动而发生的各种费用。在股份有限公司,管理费用包括公司的董事会和行政管理部门在公司的经营管理中发生的,或者应由公司统一负担的公司经费(包括行政管理部门职工工资、修理费、物料消耗、低值易耗品摊销、办公费和差旅费等)、工会经费、待业保险费、劳动保险费、董事会费(包括董事会成员津贴、会议费和差旅费等)、聘请中介机构费、咨询费(含顾问费)、诉讼费、业务招待费、房产税、车船使用税、土地使用税、印花税、技术转让费、矿产资源补偿费、无形资产摊销、职工教育经费、研究与开发费、排污费、存货盘亏或盘盈(不包括应计人营业外支出的存货损失)、计提的坏账准备和存货跌价准备等。

企业应设置“管理费用”科目,反映管理费用的发生及结转。发生管理费用时,借记该科目,贷记“现金”、“银行存款”、“(长期)待摊费用”、“无形资产”、“坏账准备”、“存货跌价准备”、“累计折旧”、“应付工资”、“应付福利费用”、“应交税金”、“其他应交款”等科目;期末,应将该科目结转至“本年利润”科目,结转后该科目应无余额。

商品流通企业可以不设“管理费用”科目,将上述管理费用的核算内容并入“营业费用”科目核算。

“管理费用”应按费用项目设置明细科目,进行明细分类核算。

三、财务费用

财务费用是指企业为筹集生产经营所需资金等而发生的费用,包括利息支出(减利息收人)、汇兑损失(减汇兑收益)以及相关的手续费等。

应注意的是,为购建固定资产的专门借款所发生的借款费用,在固定资产达到预定可使用状态前按规定应予资本化的部分,应计入有关固定资产的购建成本。

企业应设置“财务费用”科目,反映财务费用的发生和结转。发生财务费用时,借记该科目,贷记“预提费用”、“银行存款”、“长期借款”等科目;发生应冲减的利息收入、汇兑收益,借记“银行存款”、“长期借款”等科目,贷记该科目;期末,应将该科目结转至“本年利润”科目,结转后该科目应无余额。

“财务费用”科目应按费用项目设置明细科目,进行明细分类核算。

销售费用岗工作流程

(一)部门日常费用

审核原始凭证完整、合法、金额正确→审核并更正原始凭证按规范粘贴和折叠→审核审批手续是否完备→审核部门费用支出进度(如超计划额度,可拒绝报销)→编制记账凭证

借:销售费用——相关明细科目(部门专项)

贷:库存现金/银行存款/其他应收款→涉及现金的凭证传出纳岗,不涉及现金的凭证传主管岗复核

注:①非工资性费用支出原则上须取得税务局监制的发票或收据,填写规范,大小写一致,无涂改痕迹,增值税票须严格遵守填写规范。

②保证凭证及附件左上角整齐,附件长宽折叠以记账凭证大小为度,不能带有订书钉。

③费用审核要点有:计划额度内费用须经部门负责人、分管领导、财务部长审批;计划外费用须有总经理批示的报告;市内交通费、通讯费须经总经办登记;固定资产须经行政事务部登记;差旅费须附审批后的行程安排表,招待费须附经审批的招待费用明细表。

④准确使用明细科目,正确选取专项。

⑤报销人有前期欠款时,报销费用一律先冲抵欠款,在编制凭证时须附管理费用岗开具的还款收据。

⑥支取现金的凭证编制完毕,若遇出纳无现金时,应暂时保存记账凭证,待出纳取回现金时通知领款。

(二)办事处费用

1.日常费用

审核原始凭证完整、合法、金额正确→审核原始凭证粘贴规范→审核审批手续是否完备→编制记账凭证

借:销售费用——相关明细科目(部门专项)

贷:库存现金/银行存款/其他应收款→涉及现金的凭证传出纳岗,不涉及现金的凭证传主管岗复核

2.购置固定资产

审核是否附申请报告→审核发票合法→审核是否有行政事务部开具的固定资产调拨单→审核审批手续是否完备→编制记账凭证

借:固定资产——相关明细科目

贷:库存现金→传出纳岗

注:①办事处购置生活、办公用品,使用年限超过一年且单位价值在1000元以上,须到行政事务部办理固定资产登记手续。

②记账凭证摘要栏须注明固定资产名称、办事处。

3.房租、仓租

审核是否附租赁合同→审核是否附合法收据→审核签字手续是否完备→编制记账凭证

借:销售费用——房租\仓租\区域房租(部门专项)

贷:库存现金→传出纳岗

4.运费

审核运输发票合法,金额正确→审核无抵扣联、且运费金额超出100元以上运输发票附在同一张支出证明单上(以别针或回形夹住,无需粘贴和复印)→审核审批手续是否完备→编制记账凭证

借:销售费用——运费——市外运费\市内运费(部门专项)

应交税费——应交增值税——进项税

贷:库存现金→传出纳岗

注:①计算抵扣金额以运费金额作为基数,不包括包装费、装卸费、保险费、力资费等附加费。

②抵扣联或准予抵扣进项税的运输发票上须标注凭证号和抵扣金额。

5.途损

审核途损合法依据、途损报告→审核签字手续完整→编制记账凭证

借:销售费用——途损(专项)

贷:应收账款

注:①途损须取得客户单位或运输单位出具的有效证明。

②途损报告须经办事处主任、销售部长、分管领导签字,财务部长审批。

③途损金额直接开具收据冲减对应客户应收账款,不允许提取现金,账务处理上可以“库存现金”科目过渡。

6.高开冲红

审核是否附高开冲红表→审核是否附合法收据→审核是否有销售会计审核签名→审核审批手续是否完备→编制记账付款凭证

借:销售费用——高开冲红

贷:银行存款\库存现金→传出纳岗

注:①冲红、返利原则上须以银行存款支付给客户单位,或抵减客户单位应收账款,确需以现金支付,须经分管领导批准,并在支出证明单上注有“现金”字样。

②以冲红、返利抵减客户单位应收账款,须由销售核算岗开具收据,由于业务系统核算需要,应收账款与冲红、返利分开核算,以现金科目相联系。

7.返利

审核是否附协议→审核是否附合法收据→审核是否有销售会计审核签名→审核审批手续是否完备→编制记账凭证

借:销售费用——宣传费——现款返利\品种返利\年终返利(部门专项)

贷:银行存款\库存现金→传出纳岗

8.赞助费

审核是否附申请报告→审核是否附合法收据→审核审批手续是否完备→编制记账凭证

借:销售费用——宣传费——赞助费(部门专项)

贷:银行存款\库存现金→传出纳岗

注:①办事处费用报销,原始凭证须分类规范粘贴。

②各项非工资性费用支出原则上须取得合法原始凭证,如不能取得合法原始凭证一律按20%代扣个人所得税。

③审核具体依据《2001年费用控制办法》、《差旅费开支范围及标准》、《通讯费管理办法》、《2001年销售政策》等。

④报销人有前期欠款时,报销费用一律先冲抵欠款,由管理费用岗开具还款收据。

⑤以货款冲抵返利款时,以销售会计审核金额记费用,以对方开具收据金额记应收账款,差额由经办人补足。

(三)广告费用

1.审核月度资金计划

每月28日根据预付账款、策划部广告投入付款计划及广告合同的执行情况→ 审核策划部下月资金使用计划→汇总资金计划→报财务部长审批

2.审核付款

(1)根据月度资金计划核查付款项目→审核广告合同、发票、照片等→审核“付款审批单”审批手续是否完备→登记资金计划→出纳岗付款

(2)签收出纳岗传来的“付款审批单”及银行付款凭证等→编制记账凭证

借:预付账款

贷:银行存款→在相应的广告合同上登记付款金额、日期及凭证编号→传主管岗复核

注:①首次付款时,需留存一份合同复印件。

②付款金额计划内10万元以下的,直接传出纳岗付款,计划内10万元以上或计划外款项须经财务部长或财务总监批准。

③支付广告款时须凭发票,并审核第④项下列附件后方右办理,即编制凭证,除发票开出有困难的预付款除外。

④媒体广告须审核发票、报样及监播单等;户外广告(车体、墙体、广告牌等)须审核发票照片等;宣传品、礼品须审核发票、入库单等。

3.费用报账

(1)媒体及宣传品。

审核策划部相关岗位传来的发票(媒体广告)

审核策划部相关岗位传来的发票附收料单(宣传品)→审核审批手续是否完备→对照合同进行编制记账凭证

借:销售费用——媒体\宣传品(部门专项)

贷:预付账款→在合同上登记发票金额、收受日期及凭证编号→分品种登记手工账→传主管岗审核

注:①根据预付账款余额及合同执行情况及时督促策划部报账,每月与策划部相关岗位核对各客户账簿余额。

②媒体广告包括电台、报纸、车体、墙体、广告牌、条幅等;宣传品包括宣传品、礼品的设计、制作、发送等费用。

③收到发票时与策划部相关岗位一同确认广告费用归属办事处,不能明确分配到办事处及企业形象宣传广告归入策划部,以便于投入产出分析。

④收到发票时与策划部相关岗位一同确认广告费用归属何产品品种,不能明确分配到具体品种及企业形象宣传广告单列,并登记手工账,以便于投入产出分析。

⑤宣传品入库时费用全额计入策划部,部门或办事处领用时冲减策划部费用。

(2)宣传品发出。

审核宣传品仓库明细账→审核仓库传来的当月宣传品领用汇总表和领料单→编制记账凭证

借:销售费用——广告费用——宣传品(部门专项)

——招待费(部门专项)

管理费用——招待(部门专项)

贷:销售费用——宣传品(策划部)〈红字金额〉→传主管岗复核

(3)推广会。

审核推广会申请报告及照片等相关材料→审核原始凭证完整、合法性→审核审批手续是否完备→编制记账凭证

借:销售费用——推广会(部门专项)

贷:库存现金/其他应收款→分品种登记手工账→涉及现金的凭证传出纳岗,不涉及现金的凭证传主管岗复核

注:审核推广会费用时,应查询是否为办事处借款支出,若为借款,则通知管理费用岗开具还款收据,冲抵欠款。

(四)管理性工作

1.每月10日根据部门费用计划额度出具费用通报,并提请超支或有超支迹象的部门注意。

2.每季度结束后15天出具费用分析报告,能为公司费用管理控制提出合理化建议。

3.每季度结束后15天出具产品投入产出分析报告。

4.每季度提供需监测的广告明细

5.积极参与公司广告招标和对广告价格检查。

6.加强对预付账款的管理,勤于督促报账,及时清理广告挂账。

7.参与制定和完善公司费用控制办法。

8.参与年度费用控制计划的制定。

(五)工作要求

1.熟悉公司各类财务管理制度。

2.了解财务部各岗位工作内容,做好与各岗位的衔接工作。

3.工作目标明确,责任心强,树立良好的部门形象。

经营计划与预算规定

经营计划与预算规定 □经营计划与预算制定 由于科学的日新月异,导致生产技术的不断改良,促成了近代工业的精细分工与大量生产,从而引起市场剧烈的竞争,企业所赚取的利润也日趋微薄。因此近代企业的经营趋势将由以往“成本决定售价”的旧观念改为“售价决定成本”的新意识。如果企业不能生产物美价廉的产品,则非但不能赚取利润,甚至无法继续它的生存。所以,如何使成本降低,获取最大利润乃成为企业界努力的重大课题,一般言之,降低成本不外是改良生产技术与提高工作效率。前者当有赖于技术人员的努力,以及更新生产设备,改善工作方法和开发新而低廉的代替料源。而后者即有赖于实施有效的管理技术,运用经济效益最佳的管理方法,使企业所有的机能与资源获得合理的调配与运用。 本计划即是基于后者的需要而拟订。目的在年度开始之前,对下一年度的经营目标与经营方针预作提示,责成各部门依据公司目标,拟订(或修订)相关管理制度或改善方案,并配合年度预算的编制,预测产品市场的增减变动,配合设定之产能与成本标准,拟订年度产销计划,预估年度损益及资金的调度运用,并做为考核各部门执行绩效的依据。通过各种标准的设定,事前的合理规划,并经由各管理阶层的积极参与,以达到避免错误,减少浪费,激励士气,达到降低成本创造利润的目的。 □经营目标 1总目标:加强管理,研究创新,扩大营业额,控制成本,创造利润。 2各部门目标: (1)贸易部: ①充分消化现有产能。 ②利用现有市场,购销相关产品,扩大营业额。 ③销售费用的控制(运输费用、报关费用、保险费用等。) ④呆品处理。 ⑤外销成长率( )%,年度外销金额( )元。 (2)内销部: ①估计内销产品销售数量,协调生产管理中心建立适当库存量。 ②建立内销销售网,扩大现有客户的采购规格及数量。 ③呆品处理。 ④内销成长率( )%,年度内销金额( )元。 (3)供应部: ①建立机物料ABC分类,实施重点控制。 ②建立各主要原物料安全库存量,经济采购量。选择优良供应厂商,商订长期采购合同;加强比价功能,降低采购价格。 ③降低平均库存量:A料( )天,( )磅。B料( )天,( )磅。 机物料降低( )%,( )元。 (4)总务部人事科: ①建立员工进用升迁,薪资考核奖惩的人事制度。 ②精简人事,控制管理费用。

管理费用销售费用财务费用明细科目设置及说明汇总很详细

管理费用销售费用财务费用明细科目设置及说 明汇总很详细 Document number【AA80KGB-AA98YT-AAT8CB-2A6UT-A18GG】

管理费用,销售费用,财务费用明细科目设置及说明汇总(很详细) 一、1、管理费用—工资:所有行管人员工资、奖金及为行政区域服务的临工工资(临工工资发生时直接计入);包括加班、值班工资 2、管理费用—职工福利费:后勤部门福利费用(含食堂、医务室)、体检费、所有医疗性支出、节假日发放的职工福利、困难职工补助、清凉费、等所有与职工福利相关的费用;发生时凭据直接计入,另包括计提福利; 3、管理费用—业务招待费:所有招待用途的支出,含烟、酒、饭菜、购物赠送等各种形式的招待票据,发生时凭据直接计入 4、管理费用—邮电费:公司所有固定电话及移动电话、网络费用、另包括信件及快递费用,必须凭正规话费发票、收据及充值发票入账; 5、管理费用—差旅费:所有行政部门及后勤部门人员出差及外勤时的车费及补助、打的等费用; 6、管理费用—董事会费:董事会成员津贴、会务费、为开会产生的差旅费; 7、管理费用—办公费:购置小额办公用品费、打印费、复印费、书报费、交通费、购买硬盘、光盘、软盘等电脑用品,以及插座等维修零件、包括从仓库领用的办公用品; 8、管理费用—汽车费:行政管理人员用车费用,包括维修、加油、过路费、等一切维护保养费用; 9、管理费用—低值易耗品摊销、无形资产摊销、开办费:本二级科目是指摊销用于管理部门的“低值易耗品、无形资产摊销、开办费、递延资产摊销”结转科目; 10、管理费用—劳动保险费:职工保险企业承担的部份及直接由企业赔偿的部份保险费; 11、管理费用—运杂费:为管理部门服务的运输费、力支等劳务杂支费用; 12、管理费用—工会经费:工会组织活动发生的相关费用,包括工会人员的办公费、差旅费等支出;包括计提上缴的 14、管理费用—研究开发费、技术转让费;技术服务费、 15、管理费用—税费:印花税、车船使用税、房产税等列支于管理费用的附加税费; 16、管理费用—职教经费:用于职工培训、学习、函授等费用;包括计提上缴的; 17、管理费用—修理费:本二级科目包含电脑,空调,打印机,复印机,传真机等的修理安装费,硬件升级费,办公楼和宿舍装修费,其他管理部办公用品移动和安装费等。 18、管理费用—其他:包括审计费、评估费、诉讼费、法律顾问费、排污费、等其他管理部门偶尔发生的不在上述列举中的费用; 二、销售费用 (1)固定费用

市场营销费用预算

市场营销费用预算 1. 目的: 对集团营销费用管理统一口径、规范流程、加强内控,提高集团营销费用使用效果。 2. 范围: 本办法适用于集团内房地产开发企业。 3. 职责: 集团财务管理部、产品品类部负责本规范的制订、解释、修改,并会同风险管理部检查执行情况。集团内房地产开发公司负责具体实施。 4. 营销费用的界定 营销费用的定义:营销费用指因产品销售及售后服务而发生的营销行为所产生的费用,不同于会计口径的营销设施建造费及营业费用。具体包含内 容参见附件1--《营销费用归集与分类指引》。 各一线公司可在本规范分类基础上进行更为明细级别的分类。 5. 营销费用的管理原则 5.1 额度控制原则:营销费用管理应按事先确定的额度进行有计划的使用, 有效控制额度不被突破;额度确定时应充分考虑项目情况、可能风险等 因素。 5.2 有效使用原则:对各项营销费用使用有效性应有及时的后评估,对无效 用的营销活动应及时中止; 5.3 实时反馈原则:营销费用的统计应做到营销部、财务部、成本部口径统 一、及时反馈、统计数据准确。 6. 营销费用管理规定 6.1 额度管理 6.1.1 额度的确定 6.1.1.1 各一线公司应按项目、年度分别编制营销费用计划。 为保障项目利润计划实现需按项目编制营销费用计划;

?为满足公司经营计划编制与实施需按年度编制营销费用计划。 6.1.1.2 额度审批 ?集团年度总体及各区域的营销费用率由集团办公会确定; ?各区域确定区域内一线公司的营销费用率并报集团产品品类部、财务 管理部备案。 6.1.1.3营销费用确定时间 项目分期营销费用额度与使用计划在分期实施方案确定完成后15日内确定,即:项目分期营销费用额度在目标成本编制阶段完成; 营销费用年度使用计划随公司年度经营计划完成,随年度经营计划同时报送集团财务管理部、产品品类部。 6.1.1.4营销费用额度确定方法 (1) 各区域营销管理部宜编制适用于本区域、针对不同项目类型、不同开发 阶段的营销费用率参考表格; (2) 根据各项目当年计划销售面积,计算各项目当年销售费用总额;综合性营销费用额度 (3) 各项目当年费用额度确定后,汇总成为年度营销费用,格式参见附件2— 项目营销费用计划。 (4) 营销费用计划由销售部会同财务、成本部门共同拟订,经专题会议讨论、 总经理批准后确定执行。 6.1.2额度的调整 (1) 项目、年度营销费用控制总额一经确定,除非项目定位、整体性规划 设计发生重大调整、新增计划外政策性费用、年内新增计划外项目, 否则不得进行调整。超额使用须事先提交申请,说明原因,经一线公 司财务管理部、成本管理部审核,报一线公司总经理特批。 (2) 不同项目的营销费用控制额度不宜调配使用。 (3) 在项目销售计划提前完成的前提下,应及时调减营销费用控制额度或 停止相应费用额度。此类调整由营销部门提出、经办,财务部门有建 议调整权。 6.2 《营销费用使用计划》的编制

集团经营计划和预算管理制度

烟台某某合成革集团 经营计划和预算管理制度 目录 第一章总则 (3) 第二章组织机构 (3) 第三章编制原则 (4) 第四章范围与依据 (4) 第五章内容与要求 (5) 第六章年度经营计划和预算方案编制调整流程 (6) 第七章执行与监督 (7) 第八章年度经营决算 (9) 第九章附则 (9) 附件一:集团公司年度经营计划和预算编制参考格式 (10) 附件二:权属公司年度经营计划和预算编制参考格式 (11) 附件三:集团公司各职能部门管理计划和预算编制参考格式 (13)

经营计划和预算管理制度 第一章总则 第一条为贯彻烟台某某集团发展战略,加强某某集团及各权属公司经营管理的计划性,规范某某集团的计划和预算管理工作,特制定本制度。 第二条某某集团实行以目标利润和资产保值增值为导向的经营计划和预算管理,遵循“统一筹划、分级管理、权责结合”的原则,进行总量调控和管理。 第三条本制度中除特殊注明之外,“集团公司”是指某某合成革集团有限公司,“集团”是指某某集团,“权属公司”是指某某合成革集团有限公司拥有实际控制权的对外投资企业。 第二章组织机构 第四条某某集团的经营计划和预算管理组织机构包括集团公司董事局、集团公司总裁办公会、集团公司资产管理部。 第五条集团公司董事局是集团年度经营计划和预算管理的最高决策机构,其职责包括: (1)审批某某集团年度经营计划和预算; (2)审批有关计划和预算管理的政策、制度、规定等,确定编制方针和程序; (3)对相关某某集团年度经营计划和预算的各项重大事项进行决定。 第六条集团公司总裁办公会是集团年度经营计划的审核机构,其职责包括: (1)审核某某集团年度经营计划与预算; (2)审议某某集团权属公司年度经营计划与预算,形成决议;

公司经营计划及预算

_______建材有限公司2014-2015年度经营规划及预算 编制日期: 编制部门: 审核部门:

目录 一、经营环境 (3) 1、2014年经营业绩回顾 (3) 2、经营环境分析 (5) 3、公司SWOT分析 (6) 4、公司经营发展关键因素 (6) 二、经营计划目标 (6) 1、销售计划目标 (6) 2、销售毛利计划目标 (6) 3、费用及成本控制目标 (6) 4、市场开拓目标 (6) 5、提高公司的服务质量目标 (7) 6、持续提高公司广告宣传、促销及产品推广能力目标 (7) 7、提高公司经营效率目标 (7) 8、提高公司管理团队的管理能力目标 (7) 9、公司多元化经营目标 (7) 三、经营计划 (7) 1、市场营销计划 (7) 2、售后服务计划 (8) 3、供应计划 (8) 4、物流及储运计划 (8) 5、人员发展及培训计划 (8) 6、财务保障计划 (9) 四、经营计划实施计划 (9) 1、经营计划销售指标 (9) 2、品牌及产品调整计划 (10) 3、产品价格计划 (10) 4、广告、促销及推广计划 (10) 5、渠道开发及维护计划 (11) 6、售后服务工作改善计划 (11) 7、财务保障计划 (11) 8、供应保证计划 (11) 9、物流及储运计划 (11) 10、人员发展及培训实施计划 (11) 五、预算计划 (11) 1、预算损益表 (11)

2、预算费用表 (11) 3、预算现金表 (12) 一、经营环境 1、2014年经营业绩回顾

10)2014年各品牌采购金额单位:万元 2、经营环境分析 1)2015年_______区域市地区房地产市场情况 在建公共工程建筑面积__平方米,将交付使用__平方米。在建商品房_

营业费用、管理费用明细科目设置及说明

实用的营业费用、管理费用明细科目设置及说明 b 营业费用 ★1.营业费用—工资—基本工资 —加班费 说明:本二级科目包含两个三级科目,“基本工资”指公司营业部正式职工应的工资扣除“加班费”后的全部工资。“加班费”指营业部职工加班所的工资。 ★2.营业费用—职工福利费—福利费 —医疗补助 说明:本二级科目包含两个三级科目,“福利费”指营业部职工体检费,误餐补助,租房补贴,节日礼金,保洁员工资,医疗费,冬季取暖费,购液化气等,“医疗补助”指公司和个人按一定工资比例交纳的一种医疗基金。。 ★3.营业费用—职工教育经费 说明:本二级科目指公司营业部按照一定工资标准计提的公司职工教育基金。 ★4.营业费用—待业保险费 说明:本二级科目阐述的是公司和营业部个人按一定工资比例交纳的社会保险的一种。 ★5.营业费用—劳动保险费 说明:本二级科目阐述的是公司和营业部个人依据一定工资比例交纳的社会保险的一种。★6.营业费用—工会经费 说明:本二级科目指的是公司和营业部个人按一定工资比例交纳的工会费。 ★7.营业费用—住房公积金 说明:本二级科目指公司和个人按一定工资比例交纳的购房基金。 ★8.营业费用—劳动保护费 说明:本二级科目指营业部职工购买劳保用品所发生的费用。 ★9.营业费用—办公费—书报费 —印刷费 —日常办公用品费 —消耗用品费 —其他 说明:本二级科目包含五个三级科目,其中“书报费”指营业部门购书,订报刊杂志的费用,“印刷费/复印费”指营业部印名片、劳动合同、公司内部报纸等,“日常办公用品”指营业部门每月按预算标准购买的办公用品及为新员工购买的小件办公品,以及传真机、打印机、复印机用色带、墨盒、墨粉、复印纸等,“消耗用品费”仅限各营业部购咖啡,茶叶,纸杯,纯净水,矿泉水,纸巾等的费用,“其他”包含营业部分支机构登记注册费,刻章费,复印费等。★10.营业费用—物料消耗 说明:本二级科目包括营业部购买硬盘、光盘、软盘等电脑用品,及维修零件,其他扣除“办公费—日常办公用品费”和“低值易耗品”外的办公用品。 ★11.营业费用—运输费 说明:本二级科目主要指营业部发生的运输费。 ★12.营业费用—装卸费 说明:本二级科目指营业部发生的装卸货物等的费用。 ★13.营业费用—包装费 说明:本二级科目指营业部门在手机销售过程中发生的对产品包装的费用。

公司经营计划与预算管理制度(doc 19页

公司经营计划与预算管理制度(doc 19页)

经营计划和预算管理制度 目录 第一章总则 (3) 第二章组织机构 (3) 第三章编制原则 (4) 第四章范围与依据 (5) 第五章内容与要求 (5) 第六章年度经营计划和预算方案编制和调整流程 (6) 第七章执行、监督与过程考核 (7) 第八章年度经营决算 (9) 第九章附则 (9) 附件一:股份公司年度经营计划和预算编制参考格式 (11) 附件二:权属公司年度经营计划和预算编制参考格式 (12) 附件三:股份公司各职能部门管理计划和预算编制参考格式 (14)

经营计划和预算管理制度 总则 为贯彻某股份公司发展战略,加强某股份公司及各权属公司经营管理的计划性,规范某股份公司的计划和预算管理工作,特制定本制度。 某股份公司实行以目标利润和资产保值增值为导向的经营计划和预算管理,遵循“统一筹划、分级管理、权责结合”的原则,进行总量调控和管理。 本制度中除特殊注明之外,“某股份”、“股份公司”是指某集团股份有限公司,“权属公司”是指某集团股份有限公司拥有实际控制权的企业。 组织机构 股份公司的经营计划和预算管理组织机构包括股份公司董事会、股份公司总经理办公会、股份公司资产管理部。 股份公司董事会是股份公司年度经营计划和预算管理的最高决策机构,其职责包括: 审批某股份公司年度经营计划和预算; 审批有关计划和预算管理的政策、制度、规定等,确定编制方针和程序;

(1)

(2)制订股份公司月度、季度、半年、年度经营计划与预算执行情况分析报告; (3)监督股份公司各权属公司的经营计划与预算执行情况; (4)负责计划预算管理其它相关事项; (5)负责对各权属公司的年度经营决算报告进行审核、汇总,并撰写股份公司年度经营决算报告和相关分析报 告。 编制原则 一致性原则:某股份公司的经营计划和预算方案要根据股份公司的中长期战略规划进行编制,服从股份公司的中长期发展目标,并符合股份公司总体的经营方针。 先进性原则:各项经济技术指标都要对照“三个水平”进行。即本中心历史最好水平、本年实际水平、国内同行业先进水平。 全面完整性原则:股份公司经营计划和预算必须全面、完整、具体,并将指标层层分解落实。 实事求是原则:股份公司经营计划和预算要根据企业实际情况,在对宏观经济状况与经济政策、行业趋势进行深入分析的基础上进行编制。 范围与依据 经营计划和预算的编制责任中心范围:

营业成本和营业费用

营业成本、营业费用都包括哪些 一、营业成本包括哪些 营业成本是指企业所销售商品或者所提供劳务的成本。 营业成本主要包括: 1.直接材料 直接材料包括企业生产经营过程中实际消耗的直接用于产品的生产,构成产品实体的原材料、辅助材料、备品备件、外购半成品、燃料、动力、包装物以及其他直接材料。 2.其他直接支出 其他直接支出包括直接从事产品生产人员的职工福利费等。 3.制造费用 企业可以根据自身需要,对成本构成项目进行适当调整。 4.直接工资 直接工资包括企业直接从事产品生产人员的工资、奖金、津贴和补贴。 二、营业费用 ★1.营业费用—工资—基本工资 —加班费 说明: 本二级科目包含两个三级科目, “基本工资”指公司营业部正式职工应的工资扣除“加班费”后的全部工资。

“加班费”指营业部职工加班所的工资。 ★2.营业费用—职工福利费—福利费 —医疗补助 说明:本二级科目包含两个三级科目,“福利费”指营业部职工体检费,误餐补助,租房补贴,节日礼金,保洁员工资,医疗费,冬季取暖费,购液化气等, “医疗补助”指公司和个人按一定工资比例交纳的一种医疗基金。。★3.营业费用—职工教育 说明:本二级科目指公司营业部按照一定工资标准计提的公司职工教育基金 ★4.营业费用—待业保险费 说明:本二级科目阐述的是公司和营业部个人按一定工资比例交纳的社会保险的一种。 ★5.营业费用—劳动保险费 说明:本二级科目阐述的是公司和营业部个人依据一定工资比例交纳的社会保险的一种。 ★6.营业费用—工会经费 说明:本二级科目指的是公司和营业部个人按一定工资比例交纳的工 ★7.营业费用—住房公积金 说明:本二级科目指公司和个人按一定工资比例交纳的购房基金★8.营业费用—劳动保护费

市场营销费用预算

市场营销费用预算 1.目的: 对集团营销费用管理统一口径、规范流程、加强内控,提高集团营销费用使用效果。 2.范围: 本办法适用于集团内房地产开发企业。 3.职责: 集团财务管理部、产品品类部负责本规范的制订、解释、修改,并会同风险管理 部检查执行情况。集团内房地产开发公司负责具体实施。 4.营销费用的界定 营销费用的定义:营销费用指因产品销售及售后服务而发生的营销行为所产生的费用,不同于会计口径的营销设施建造费及营业费用。具体包含内容参 见附件 1--《营销费用归集与分类指引》。 各一线公司可在本规范分类基础上进行更为明细级别的分类。 5.营销费用的管理原则 5.1额度控制原则:营销费用管理应按事先确定的额度进行有计划的使用, 有效控制额度不被突破;额度确定时应充分考虑项目情况、可能风险等 因素。 5.2有效使用原则:对各项营销费用使用有效性应有及时的后评估,对无效 用的营销活动应及时中止; 5.3实时反馈原则:营销费用的统计应做到营销部、财务部、成本部口径统 一、及时反馈、统计数据准确。 6.营销费用管理规定 6. 1额度管理 6.1. 1 额度的确定 6.1.1.1各一线公司应按项目、年度分别编制营销费用计划。 为保障项目利润计划实现需按项目编制营销费用计划;

为满足公司经营计划编制与实施需按年度编制营销费用计划。 6.1.1.2额度审批 集团年度总体及各区域的营销费用率由集团办公会确定; 各区域确定区域内一线公司的营销费用率并报集团产品品类部、财务管理部备案。 6.1.1.3营销费用确定时间 项目分期营销费用额度与使用计划在分期实施方案确定完成后15 日内确定,即:项目分期营销费用额度在目标成本编制阶段完成; 营销费用年度使用计划随公司年度经营计划完成,随年度经营计划同时报送集 团财务管理部、产品品类部。 6.1.1.4营销费用额度确定方法 (1)各区域营销管理部宜编制适用于本区域、针对不同项目类型、不同开发 阶段的营销费用率参考表格; (2)根据各项目当年计划销售面积,计算各项目当年销售费用总额;综合性 营销费用额度 (3)各项目当年费用额度确定后,汇总成为年度营销费用,格式参见附件 2— 项目营销费用计划。 (4)营销费用计划由销售部会同财务、成本部门共同拟订,经专题会议讨论、 总经理批准后确定执行。 6.1.2额度的调整 (1)项目、年度营销费用控制总额一经确定,除非项目定位、整体性规划 设计发生重大调整、新增计划外政策性费用、年内新增计划外项目, 否则不得进行调整。超额使用须事先提交申请,说明原因,经一线公 司财务管理部、成本管理部审核,报一线公司总经理特批。 (2)不同项目的营销费用控制额度不宜调配使用。 (3)在项目销售计划提前完成的前提下,应及时调减营销费用控制额度或停 止相应费用额度。此类调整由营销部门提出、经办,财务部门有建议 调整权。 6.2《营销费用使用计划》的编制

管理费用-销售费用-财务费用明细科目设置及说明

管理费用,销售费用,财务费用明细科目设置及说明汇总(很详细) 一、管理费用 1、管理费用—工资:所有行管人员工资、奖金及为行政区域服务的临工工资(临工工资发生时直接计入);包括加班、值班工资 2、管理费用—职工福利费:后勤部门福利费用(含食堂、医务室)、体检费、所有医疗性支出、节假日发放的职工福利、困难职工补助、清凉费、等所有与职工福利相关的费用;发生时凭据直接计入,另包括计提福利; 3、管理费用—业务招待费:所有招待用途的支出,含烟、酒、饭菜、购物赠送等各种形式的招待票据,发生时凭据直接计入 4、管理费用—邮电费:公司所有固定电话及移动电话、网络费用、另包括信件及快递费用,必须凭正规话费发票、收据及充值发票入账; 5、管理费用—差旅费:所有行政部门及后勤部门人员出差及外勤时的车费及补助、打的等费用; 6、管理费用—董事会费:董事会成员津贴、会务费、为开会产生的差旅费; 7、管理费用—办公费:购置小额办公用品费、打印费、复印费、书报费、交通费、购买硬盘、光盘、软盘等电脑用品,以及插座等维修零件、包括从仓库领用的办公用品; 8、管理费用—汽车费:行政管理人员用车费用,包括维修、加油、过路费、等一切维护保养费用; 9、管理费用—低值易耗品摊销、无形资产摊销、开办费:本二级科目是指摊销用于管理部门的“低值易耗品、无形资产摊销、开办费、递延资产摊销”结转科目; 10、管理费用—劳动保险费:职工保险企业承担的部份及直接由企业赔偿的部份保险费; 11、管理费用—运杂费:为管理部门服务的运输费、力支等劳务杂支费用; 12、管理费用—工会经费:工会组织活动发生的相关费用,包括工会人员的办公费、差旅费等支出;包括计提上缴的 14、管理费用—研究开发费、技术转让费;技术服务费、 15、管理费用—税费:印花税、车船使用税、房产税等列支于管理费用的附加税费; 16、管理费用—职教经费:用于职工培训、学习、函授等费用;包括计提上缴的; 17、管理费用—修理费:本二级科目包含电脑,空调,打印机,复印机,传真机等的修理安装费,硬件升级费,办公楼和宿舍装修费,其他管理部办公用品移动和安装费等。 18、管理费用—其他:包括审计费、评估费、诉讼费、法律顾问费、排污费、等其他管理部门偶尔发生的不在上述列举中的费用;

销售费用明细科目

1.销售费用—工资—基本工资 ——加班费 说明:本二级科目包含两个三级科目,“基本工资”指公司销售部正式职工应的工资扣除“加班费”后的全部工资。“加班费”指销售部职工加班所的工资。 2.销售费用—职工福利费—福利费 ——医疗补助 说明:本二级科目包含两个三级科目,“福利费”指销售部职工体检费,误餐补助,租房补贴,节日礼金,保洁员工资,医疗费,冬季取暖费,购液化气等,“医疗补助”指公司和个人按一定工资比例交纳的一种医疗基金。 3.销售费用——职工教育经费 说明:本二级科目指公司销售部按照一定工资标准计提的公司职工教育基金。 4.销售费用—待业保险费 说明:本二级科目阐述的是公司和销售部个人按一定工资比例交纳的社会保险的一种。 5.销售费用—劳动保险费 说明:本二级科目阐述的是公司和销售部个人依据一定工资比例交纳的社会保险的一种。 6.销售费用—工会经费 说明:本二级科目指的是公司和销售部个人按一定工资比例交纳的工会费。 7.销售费用—住房公积金 说明:本二级科目指公司和个人按一定工资比例交纳的购房基金。 8.销售费用—劳动保护费 说明:本二级科目指销售部职工购买劳保用品所发生的费用。 9.销售费用—办公费—书报费 —印刷费 —日常办公用品费 —消耗用品费 —其他 说明:本二级科目包含五个三级科目,其中“书报费”指销售部门购书,订报刊杂志的费用,“印刷费/复印费”指销售部印名片、劳动合同、公司内部报纸等,“日常办公用品”指销售部门每月按预算标准购买的办公用品及为新员工购买的小件办公品,以及传真机、打印机、复印机用色带、墨盒、墨粉、复印纸等,“消耗用品费”仅限各销售部购咖啡,茶叶,纸杯,纯净水,矿泉水,纸巾等的费用,“其他”包含销售部分支机构登记注册费,刻章费,复印费等。 10.销售费用—物料消耗 说明:本二级科目包括销售部购买硬盘、光盘、软盘等电脑用品,及维修零件,其他扣除“办公费—日常办公用品费”和“低值易耗品”外的办公用品。 11.销售费用—运输费 说明:本二级科目主要指销售部发生的运输费。 12.销售费用—装卸费 说明:本二级科目指销售部发生的装卸货物等的费用。

销售费用明细科目列举

销售费用明细科目 ★1.销售费用—工资—基本工资 —加班费 说明:本二级科目包含两个三级科目,“基本工资”指公司销售部正式职工应的工资扣除“加班费”后的全部工资。“加班费”指销售部职工加班所的工资。★2.销售费用—职工福利费—福利费 —医疗补助 说明:本二级科目包含两个三级科目,“福利费”指销售部职工体检费,误餐补助,租房补贴,节日礼金,保洁员工资,医疗费,冬季取暖费,购液化气等,“医疗补助”指公司和个人按一定工资比例交纳的一种医疗基金。。 ★3.销售费用—职工教育经费 说明:本二级科目指公司销售部按照一定工资标准计提的公司职工教育基金。★4.销售费用—待业保险费 说明:本二级科目阐述的是公司和销售部个人按一定工资比例交纳的社会保险的一种。 ★5.销售费用—劳动保险费 说明:本二级科目阐述的是公司和销售部个人依据一定工资比例交纳的社会保险的一种。 ★6.销售费用—工会经费 说明:本二级科目指的是公司和销售部个人按一定工资比例交纳的工会费。 ★7.销售费用—住房公积金 说明:本二级科目指公司和个人按一定工资比例交纳的购房基金。 ★8.销售费用—劳动保护费 说明:本二级科目指销售部职工购买劳保用品所发生的费用。 ★9.销售费用—办公费—书报费 —印刷费 —日常办公用品费 —消耗用品费 —其他 说明:本二级科目包含五个三级科目,其中“书报费”指销售部门购书,订报刊杂志的费用,“印刷费/复印费”指销售部印名片、劳动合同、公司内部报纸等,“日常办公用品”指销售部门每月按预算标准购买的办公用品及为新员工购买的小件办公品,以及传真机、打印机、复印机用色带、墨盒、墨粉、复印纸等,“消耗用品费”仅限各销售部购咖啡,茶叶,纸杯,纯净水,矿泉水,纸巾等的费用,“其他”包含销售部分支机构登记注册费,刻章费,复印费等。 ★10.销售费用—物料消耗

销售费用、管理费用、财务费用明细科目说明

销售费用(营业费用)明细科目说明 1、职工工资:指销售部门受雇人员全部工资。包括工资、加班费、奖金、津贴等。 2、职工福利费:指支付员工的保健、生活、住房、交通等各项补贴和非货币性福利,包括外地就医、冬季取暖费、防暑降温费、困难职工补助救济、职工食堂经费补贴以及丧葬补助、抚恤费、安家费、探亲路费。(工作服)。(工资14%部分可以所得税前扣除) 3、职工教育经费:指实际支付的销售部门员工各项职业技能培训和继续教育培训费用,包括培训外出期间的差旅等各项费用。(工资2.5%部分可以所得税前扣除) 4、工会经费:指按销售部门职工工资总额(扣除按规定标准发放的住房补贴,下同)的2%计提并拨交给工会使用的经费。(工资2%部分可以所得税前扣除) 5、社会保险:(可以税前扣除) 1)待业保险费:指销售部门职工个人按一定工资比例交纳的一种统筹待业保险费用。 2)养老保险费:指销售部门个人按一定工资比例交纳的统筹养老基金。 3)住房公积金:指销售部门个人按一定工资比例交纳的统筹住房基金。 4)医疗保险费:指销售部门个人按一定工资比例交纳的统筹疾病住院赔付保险金。

5)劳动保险费: 指销售部门个人依据一定工资比例交纳的统筹意外伤害赔付保险金,包括工伤保险、生育保险)。 6、折旧费:是指在销售部门固定资产使用寿命内,按照确定的会计方法对资产进应的价值分摊。 7、修理费:指本部门发生的除车辆之外的“固定资产”修理维护费。 8、物料消耗:指销售部门领用的不纳入“低值易耗品”核算,且除“办公费”核算范围外的其他领用或购买的物料消耗费用。如:购买硬盘、光盘、软盘等电脑用品,及为维修“低值易耗品”而发生的费用。 9、低值易耗品摊销:是指本部门不作为“固定资产”核算的各种用具物品,如工具、工装、管理用具、包装容器以及流通企业餐具用具、玻璃器皿、纺织用品等在使用中的耗费(“低值易耗品”应按管理要求,分类设置数量金额式明细账)。 10、办公费:指销售部门发生的“文具用品费”、“书报资料费”、“外联宣传费”等,其中,“外联宣传费”指对外宣传所耗费的纸质、电子等宣传产品或企业资料费用和附带宣传标识或内容的小礼品费用。 11、差旅费:指销售部门职工因工作外出期间发生的住宿费,交通费等,包括:交通车费、交通机票、住宿费、伙食补贴、其他相关的费用。 12、业务招待费(交际应酬费):指销售部门发生的与销售活动有关的业务招待费支出,具体包括:餐饮费、礼品费、其他相关的费用。(发生额的60%且不超过收入—主营业务收入+其他业务收入的5‰部分可以企业所得税前扣除) 13、通信费:核算销售部门的办公“电话费”和按规定可报销的销售人员“手机费”。

营业费用明细科目

营业费用 1.工资—基本工资—加班费 说明:本二级科目包含两个三级科目,“基本工资”指公司营业部正式职工应的工资扣除“加班费”后的全部工资。“加班费”指营业部职工加班所的工资。 2.职工福利费—福利费—医疗补助两个三级科目,“福利费”指营业部职工体检费,误餐补助,租房补贴,节日礼金,保洁员工资,医疗费,冬季取暖费,购液化气等,“医疗补助”指公司和个人按一定工资比例交纳的一种医疗基金 3.职工教育经费说明:公司营业部按照一定工资标准计提的公司职工教育基金。 4.待业保险费是公司和营业部个人按一定工资比例交纳的社会保险的一种。 5.劳动保险费公司和营业部个人依据一定工资比例交纳的社会保险的一种。 6.工会经费公司和营业部个人按一定工资比例交纳的工会费。 7..住房公积金指公司和个人按一定工资比例交纳的购房基金。 8..劳动保护费指营业部职工购买劳保用品所发生的费用。 9..办公费—书报费—印刷费—日常办公品费—消耗用品费—其他 说明:本二级科目包含五个三级科目,其中“书报费”指营业部门购书,订报刊杂志的费用,“印刷费/复印费”指营业部印名片、劳动合同、公司内部报纸等,“日常办公用品”指营业部门每月按预算标准购买的办公用品及为新员工购买的小件办公品,以及传真机、打印机、复印机用色带、墨盒、墨粉、复印纸等,“消耗用品费”仅限各营业部购咖啡,茶叶,纸杯,纯净水,矿泉水,纸巾等的费用,“其他”包含营业部分支机构登记注册费,刻章费,复印费等。10..物料消耗包括营业部购买硬盘、光盘、软盘等电脑用品,及维修零件,其他扣除“办公费—日常办公用品费”和“低值易耗品”外的办公用品。 11.运输费说明:本二级科目主要指营业部发生的运输费。 12.装卸费说明:本二级科目指营业部发生的装卸货物等的费用。 13.包装费说明:本二级科目指营业部门在手机销售过程中发生的对产品包装的费用。 14..广告费指营业部对产品宣传所产生的广告费用。 15..租赁费指营业部发生的租房、租办公室费用,以及办公地的物业管理费等。 16..水电费指营业部发生的用水,用电的费用。 17..邮电费—快递费—上网费 说明:本二级科目包含两个三级科目,“快递费”指其中“快递费”主要指管理部门日常发快件的费用(例如EMS),“上网费”指Internet使用费,LGE-NET使用费。 18..电话费—固定电话费—手机费含两个三级科目,其中“固定电话费”指营业部门办公室有线电话使用费,“手机费”指手机部门移动电话使用费。 19..差旅费—(国内—国外—市内交通费—培训差旅费) 说明:本二级科目包含四个三级科目,“国内”指营业部职工国内出差发生的费用,“国外”指营业部职工国外出差发生的费用,“市内交通费”指营业部 职工市内办公发生的交通费“培训差旅费”指营业部职工培训期间发生的住宿费,交通费等。 20..低值易耗品摊销指月底时将用于营业部的“低值易耗品”结转费用。 21..车辆费—(油费—养路费—租车费—修理费—车辆维护用品费—车辆租金—其他) 包括七个三级科目,“油费”指营业部车辆使用汽油、机油的费用,“养路费”指营业部使用的车辆按国家规定所交的公路维护费,“修理费”指营业部车辆的修理维护费,“车辆维护用品费”指营业部为车辆购买的日常维修用具及轮胎等,“车辆租金”指公司租用车辆的费用,“其他”指营业部车辆过路过桥费、停车费、交通违章罚款以及车辆年审和驾驶员证件审查费用等。 22..招待费(—招待费—活动经费) 说明:本二级科目包含两个三级科目,“招待费”指公司营业部对外招待客户发生的餐费,“活动经费”指公司营业部职工内部聚餐发生的费用。

销售费用明细科目大全

销售费用明细科目大全 提到销售费用你会想起什么?业务招待、业务宣传、广告费、运输费……还会有什么呢!销售费用核算的内容也是多如星斗,下面给大家列出企业常设销售费用明细给大家参考~ 1、销售费用—工资—基本工资/加班费/临时工工资等 销售部门受雇人员全部工资。在二级科目下可以设置基本工资、加班费、奖金、津贴等三级明细。 2、销售费用—职工福利费 支付销售部门员工的保健、生活、住房、交通等各项补贴和非货币性福利,包括外地就医、冬季取暖费、防暑降温费、困难职工补助救济、职工食堂经费补贴以及丧葬补助、抚恤费、安家费、探亲路费。(工资总额的14%部分可以所得税前扣除) 3、销售费用—职工教育经费 实际支付的销售部门员工各项职业技能培训和继续教育培训费用,包括培训外出期间的差旅、餐费等各项费用。(工资总额的8%部分可以所得税前扣除,超过部分,准予在以后纳税年度结转扣除) 4、销售费用—工会经费 工资总额的2%部分可以所得税前扣除 第2、3、4点的职工教育经费和工会经费在新会计准则下不需要计提了,但还是要根据实发数计入当期费用。分录如下: 实际发放时 借:应付职工薪酬—职工教育经费 应付职工薪酬—工会经费 应付职工薪酬—职工福利费 贷:银行存款等 销售人员相关的则计入销售费用(该分配到其他成本费用科目的可参考此分录)借:销售费用—职工教育经费 销售费用—工会经费 销售费用—职工福利费 贷:应付职工薪酬—职工教育经费 应付职工薪酬—工会经费 应付职工薪酬—职工福利费

5、销售费用—社会保险(可以税前扣除) (1)失业保险费 :指销售部门职工个人按一定工资比例交纳的一种统筹失业保险费用。 (2)养老保险费:指销售部门个人按一定工资比例交纳的统筹养老基金。 (3)医疗保险费:指销售部门个人按一定工资比例交纳的统筹疾病住院赔付保险金,生育险。 (4)工伤保险费:指销售部门个人依据一定工资比例交纳的统筹意外伤害赔付保险金。 6、销售费用—住房公积金 销售部门个人按一定工资比例交纳的统筹住房基金。 7. 销售费用—广告费 通过广告公司、专业媒体在电视、网站、电台、报纸、户外广告牌等刊登,并取得广告业专用发票。 8. 销售费用—业务宣传费 未通过媒体传播的广告性支出,包括企业发放的印有企业标志的礼品、纪念品等。 这里就广告费和业务宣传费该如何区分: (1)通过宣传媒体(平面、网络、电视广播等)来发布的,归广告费,否则归业务宣传; (2)看是否取得相应广告费发票,如可以取得则归广告费,否则归业务宣传。 9、销售费用—业务招待费(交际应酬费) 销售部门发生的,与销售活动有关的招待应酬支出,具体包括:餐饮费、礼品费、其他相关的费用。按业务招待费实际发生额的60%且不超过主营业务收入+其他业务收入的5‰部分可以在企业所得税前扣除。(通俗来说,就是发生额的60%和收入的5‰哪个小就能扣哪个!) 10、销售费用—折旧费 销售部门使用的固定资产,在固定资产使用年限内,按照确定的会计方法对资产进行价值分摊。 11、销售费用—修理费 本部门发生的除车辆之外的“固定资产”修理维护费。还有商品的售后维修费用(不另外收取客户费用的情况)等。

三大费用科目明细

三大费用科目明细 一、管理费用 1、管理费用—工资:所有行管人员工资、奖金及为行政区域服务的临工工资(临工工资发生时直接计入);包括加班、值班工资 2、管理费用—职工福利费:后勤部门福利费用(含食堂、医务室)、体检费、所有医疗性支出、节假日发放的职工福利、困难职工补助、清洁费、等所有与职工福利相关的费用;发生时凭据直接计入,另包括计提福利;福利费”包括管理部员工工作餐,医疗用品,公司组织职工体检费,工伤医疗费,注射疫苗费,医疗室药品费,工作人员租房费,液化气,餐厅用厨具,司机保安餐费补助及夜班补助,厨师工资,职工慰问金,体育用品等。另外,它还包括每月公司按一定比例计职工福利基金,“医疗补助”指公司和个人按一定工资比例交纳的一种医疗基金。 3、管理费用—业务招待费:所有招待用途的支出,含烟、酒、饭菜、购物赠送等各种形式的招待票据,发生时凭据直接计入 4、管理费用—邮电费:公司所有固定电话及移动电话、网络费用、另包括信件及快递费用,必须凭正规话费发票、收据及充值发票入账; 5、管理费用—差旅费:所有行政部门及后勤部门人员出差及外勤时的车费及补助、打的等费用; 6、管理费用—董事会费:董事会成员津贴、会务费、为开会产生的差旅费; 7、管理费用—办公费:购置小额办公用品费、打印费、复印费、书报费、交通费、购买硬盘、光盘、软盘等电脑用品,以及插座等维修零件、包括从仓库领用的办公用品;8、管理费用—汽车费:行政管理人员用车费用,包括维修、加油、过路费、等一切维护保养费用; 9、管理费用—低值易耗品摊销、无形资产摊销、开办费:本二级科目是指摊销用于管理部门的“低值易耗品、无形资产摊销、开办费、递延资产摊销”结转科目;

经营计划与预算管理制度模板

经营计划与预算管理制度模板 总则

为贯彻某股份公司发展战略,加强某股份公司及各权属公司经营管理的计划性,规范某股份公司的计划和预算管理工作,特制定本制度。 某股份公司实行以目标利润和资产保值增值为导向的经营计划和预算管理,遵循”统一筹划、分级管理、权责结合”的原则,进行总量调控和管理。 本制度中除特殊注明之外,”某股份” 、”股份公司”是指某集团股份有限公司,”权属公司”是指某集团股份有限公司拥有实际控制权的企业。 组织机构 股份公司的经营计划和预算管理组织机构包括股份公司董事会、股份公司总经理办公会、股份公司资产管理部。 股份公司董事会是股份公司年度经营计划和预算管理的最高决策机构,其职责包括: 审批某股份公司年度经营计划和预算; 审批有关计划和预算管理的政策、制度、规定等,确定编制方针和程序;

对相关某股份公司年度经营计划和预算的各项重大事项进行决定。 股份公司总经理办公会是股份公司年度经营计划的审核机构,其职责包括: 审核某股份公司年度经营计划与预算; 审议某股份公司权属公司年度经营计划与预算,形成决议; 审核有关计划和预算管理的政策、制度、规定等,确定编制方针和程序; 对相关某股份公司年度经营计划与预算的各项重大事项进行讨论,形成意见。 某股份公司总经理办公会在审议股份公司年度经营计划与预算议题时,权属公司相关负责人应列席并参加讨论。 股份公司资产管理部是股份公司年度经营计划和预算管理的执行机构,其职责包括: (1) 传达股份公司确定的股份公司总体经营管理方针、总体目标; (2) 起草、修订、下发经营计划和预算方案的指标类别、格式;

(3) 审核股份公司各权属公司的年度经营计划和预算方案提案; (4) 制订股份公司的年度经营计划和预算方案提案; (5) 制订股份公司月度、季度、半年、年度经营计划与预算 执行情况分析报告; (6) 监督股份公司各权属公司的经营计划与预算执行情况; (7) 负责计划预算管理其它相关事项; (8) 负责对各权属公司的年度经营决算报告进行审核、汇总,并撰写股份公司年度经营决算报告和相关分析报告。 编制原则 一致性原则:某股份公司的经营计划和预算方案要根据股份公司的中长期战略规划进行编制,服从股份公司的中长期发展目标,并符 合股份公司总体的经营方针。 先进性原则:各项经济技术指标都要对照”三个水平”进行。即本中心历史最好水平、本年实际水平、国内同行业先进水平。 全面完整性原则:股份公司经营计划和预算必须全面、完整、具体,并将指标层层分解落实。

销售费用明细科目有哪些

销售费用明细科目有哪些 1、职工工资:指销售部门受雇人员全部工资。包括工资、加班费、奖金、津贴等。 2、职工福利费:指支付员工的保健、生活、住房、交通等各项补贴和非货币性福利,包括外地就医、冬季取暖费、防暑降温费、困难职工补助救济、职工食堂经费补贴以及丧葬补助、抚恤费、安家费、探亲路费。(工作服)。(工资14%部分可以所得税前扣除) 3、职工教育经费:指实际支付的销售部门员工各项职业技能培训和继续教育培训费用,包括培训外出期间的差旅等各项费用。(工资2.5%部分可以所得税前扣除) 4、工会经费:指按销售部门职工工资总额(扣除按规定标准发放的住房补贴,下同)的2%计提并拨交给工会使用的经费。(工资2%部分可以所得税前扣除) 5、社会保险:(可以税前扣除) 1)待业保险费:指销售部门职工个人按一定工资比例交纳的一种统筹待业保险费用。 2)养老保险费:指销售部门个人按一定工资比例交纳的统筹养老基金。 3)住房公积金:指销售部门个人按一定工资比例交纳的统筹住房基金。 4)医疗保险费:指销售部门个人按一定工资比例交纳的统筹疾病住院赔付保险金。 5)劳动保险费:指销售部门个人依据一定工资比例交纳的统筹意外伤害赔付保险金,包括工伤保险、生育保险)。 6、折旧费:是指在销售部门固定资产使用寿命内,按照确定的会计方法对资产进应的价值分摊。 7、修理费:指本部门发生的除车辆之外的“固定资产”修理维护费。 8、物料消耗:指销售部门领用的不纳入“低值易耗品”核算,且除“办公费”核算范围外的其他领用或购买的物料消耗费用。如:购买硬盘、光盘、软盘等电脑用品,及为维修“低值易耗品”而发生的费用。 9、低值易耗品摊销:是指本部门不作为“固定资产”核算的各种用具物品,如工具、工装、管理用具、包装容器以及流通企业餐具用具、玻璃器皿、纺织用品等在使用中的耗费(“低值易耗品”应按管理要求,分类设置数量金额式明细账)。 10、办公费:指销售部门发生的“文具用品费”、“书报资料费”、“外联宣传费”等,其中,“外联宣传费”指对外宣传所耗费的纸质、电子等宣传产品或企业资料费用和附带宣传标识或内容的小礼品费用。 11、差旅费:指销售部门职工因工作外出期间发生的住宿费,交通费等,包括:交通车费、交通机票、住宿费、伙食补贴、其他相关的费用。 12、业务招待费(交际应酬费):指销售部门发生的与销售活动有关的业务招待费支出,具体包括:餐饮费、礼品费、其他相关的费用。(发生额的60%且不超过收入-主营业务收入+其他业务收入的5‰部分可以企业所得税前扣除) 13、通信费:核算销售部门的办公“电话费”和按规定可报销的销售人员“手机费”。

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