公司调研
公司调研方法
公司调研方法嘿，咱今儿就来聊聊公司调研方法这档子事儿。
你说，要是咱想了解一家公司，那不得有几招妙法嘛！咱先来说说实地考察这一招。
就好比你去相亲，光听别人说对方咋样咋样，哪有自己亲眼见一面来得真切呀！到了公司，看看办公环境咋样，员工们的精神面貌好不好，是不是都充满干劲儿。
要是一个个都死气沉沉的，那这公司估计也好不到哪去，你说是不是这个理儿？还有啊，和员工们聊聊天。
别小看这聊天，这里面可藏着大学问呢！问问他们对公司的看法，对领导的评价，工作起来顺不顺心。
他们就像是公司的细胞，能反映出公司最真实的情况。
这就好比你想知道一个水果甜不甜，咬一口尝尝不就知道啦！再就是研究公司的各种资料。
财务报表就像是公司的体检报告，能看出它健康不健康。
盈利情况怎么样，负债多不多，这些可都是关键信息呀！还有公司的发展历程、业务范围、市场份额等等，这些都得好好琢磨琢磨。
别忘了调查公司的竞争对手。
俗话说，没有对比就没有伤害嘛！看看人家竞争对手都有啥优势，咱调研的公司又有啥独特之处。
这就像跑步比赛，你得知道对手的速度，才能更好地发挥自己的实力呀！还有一招很重要，那就是客户调查。
客户可是公司的衣食父母呀！问问客户对公司产品或服务的满意度，有没有啥意见和建议。
要是客户都不满意，那这公司能好到哪去呢？咱再打个比方，调研公司就像是给公司画像。
咱得从各个角度去观察，去描绘，才能画出一幅生动、准确的画像来。
不能只看表面，得深入挖掘，才能发现那些隐藏的秘密。
你说要是不认真调研，随便就下结论，那不就像盲人摸象，只摸到了一小部分，就以为了解了全貌，那可不行呀！咱得仔仔细细，认认真真，把公司里里外外都了解透了。
所以啊，公司调研方法可真是一门大学问。
咱得用心去学，用心去做，才能真正了解一家公司。
可别嫌麻烦，这可是关系到咱的投资、合作等重要决策呢！咱可不能马虎，得把这事儿当成一件大事来对待。
你说是不是这么个道理呢？咱可得好好琢磨琢磨这些方法，让自己在调研公司的时候更有底气，更有把握呀！。
去企业调研报告的范文8篇
去企业调研报告的范文8篇（经典版）编制人：__________________审核人：__________________审批人：__________________编制单位：__________________编制时间：____年____月____日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。
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企业调研报告14篇
企业调研报告14篇企业调研报告篇1为了解同行业企业的工资水平及薪酬现状，根据总部相关要求，对保定市秀兰物业、新一代物业、卓正物业、华中物业及宜家物业共五家同行业公司进行了薪酬调研工作，现对调研结果做出如下报告：一、本次调研主要通过招聘和向朋友咨询渠道进行，因保定市大多数企业通过网络招聘时薪资待遇大都登记为面议，故本次调研信息并不全面；二、薪资架构构成：基本工资+工龄工资+奖金+补助；三、根据调查发现，保定物业公司组织结构、人员配置较简单，大多都无主管和经理级别，即助理直属项目经理管理，只是个别公司设立工程主管/经理、安保主管/经理，其他部门均直属项目经理管理，另外，大部分物业公司客服助理除负责来客接待、投诉、回访、报修等工作外，还担任收费员一职；或者出纳兼行政工作等情况。
四、经过调查，部门企业员工薪酬以每年每人200元的幅度增长，还有部分企业持零增长状态，只是最低工资低于保定市最低工资标准时方才增长。
五、经过调查，以上几家同行业物业公司目前并未实行绩效考核，人力资源管理模块尚未健全。
企业调研报告篇2山东欧化化工有限公司为更好的了解知识产权在企业发展中的作用，推进我镇知识产权工作的开展。
近期，我镇其实产权工作领导小组成员共同走访了山东欧化化工有限公司。
通过实地查看、开展座谈和填写“职工问卷调查”等形式，了解他们创业的艰辛、听取他们对知识产权工作的意见和建议、帮助他们解决生产经营中的困难。
现将具体情况汇报如下：一、企业概况。
山东欧化化工有限公司成立于，位于谭坊镇河北村，该公司以肥料生产销售工业务为主，从开始，该公司注重品牌意识，投入大量资金用于新产品、新技术研发，目前拥有5项发明专利、包装外观专利8项。
省级高新技术企业也正在积极申报当中。
二、企业对知识产权工作的意见和建议。
通过座谈了解和信息反馈，该企业对我镇重视知识产权工作给予了满意的评价，但同时，我们也收集到一些新的信息和问题。
对我们开展今后的工作起到了启示和警示的作用。
公司内部调研报告
公司内部调研报告公司内部调研报告一、背景和目的：今年初，公司提出了发展新业务的计划，为了更好地了解市场需求和竞争对手情况，我们决定进行一次内部调研，以帮助决策层更好地制定发展战略和目标。
二、调研范围和方法：本次调研主要集中在公司内部员工群体，以了解员工对公司的认可度、满意度和建议。
我们通过发放调查问卷的方式进行调研，调查内容包括员工对公司文化、管理制度、福利待遇等方面的看法。
三、调研结果：1. 公司文化：调研结果显示，绝大部分员工对公司的文化非常认同，认为公司注重团队合作和创新。
他们普遍认为公司文化有助于提升工作氛围和工作效率。
2. 管理制度：调研结果显示，尽管大部分员工认为公司的管理制度相对完善，但也有少部分员工对一些细节方面存在不满，比如审批流程过长等。
他们建议公司在制度执行过程中加强沟通和协调，提高效率。
3. 福利待遇：调研结果显示，员工对公司的福利待遇较为满意，认为公司提供了一系列福利措施，能够满足员工的基本需求。
然而，也有些员工希望公司能够进一步提供一些个性化的福利，以更好地满足不同员工的需求。
四、解决方案：针对调研结果，我们制定了以下解决方案：1. 加强沟通和协调：针对管理制度方面的问题，我们将加强与各部门之间的沟通和协调，提高信息流通的效率。
同时，我们将优化审批流程，降低决策层级，以减少审批时间和提高工作效率。
2. 个性化福利：为了更好地满足员工的需求，我们将进一步调研员工的具体需求，不断完善福利体系，并提供个性化的福利选择，以增加员工对公司的认同感和满意度。
3. 提高公司形象：为了进一步提升员工对公司的认可度，我们将加大宣传和推广力度，提高公司形象的曝光率。
同时，我们将加强对员工的培训和发展，提供更多的晋升机会和职业发展路径，以激励员工的积极性和工作动力。
五、结论：通过本次内部调研，我们了解到员工对公司的认知和评价，同时也发现了一些问题和改进的空间。
我们将根据调研结果制定相应的解决方案，以提高公司的管理水平和员工满意度，进一步推动公司的发展和壮大。
公司调研方案
4.调研报告要具有针对性和可操作性，便于公司决策层采纳并实施。
六、
2.识别公司潜在风险与机会，为公司战略发展提供指导；
3.优化公司内部管理，提升运营效率；
4.增强公司对市场变化的应对能力，提高竞争力。
七、注意事项
1.确保调研数据的真实性、准确性，避免因数据失真导致决策失误；
2.遵循相关法律法规，保护公司商业秘密和受访者隐私；
五、调研流程
1.成立调研小组：明确调研目标、内容、方法，组建专业调研团队；
2.制定调研计划：根据调研内容，制定详细的调研时间表、任务分配等；
3.开展调研：按照调研计划，有序开展文献调研、问卷调查、访谈调研等；
4.数据整理与分析：对收集到的数据进行整理、分析，形成调研报告；
5.提交报告：将调研报告提交给公司决策层，为公司决策提供支持。
4.调研报告要具有针对性和可操作性，便于公司决策层采纳。
第2篇
公司调研方案
一、前言
为深入了解市场动态，把握行业发展趋势，优化公司内部管理，提升公司竞争力，特制定本调研方案。本方案将全面覆盖行业分析、公司内部诊断、风险与机会评估等方面，旨在为公司决策层提供科学、严谨的决策依据。
二、调研目标
1.掌握行业现状、趋势及竞争格局；
六、预期成果
1.形成一份全面、严谨的公司调研报告；
2.为公司决策提供有力支持，提高决策的科学性和有效性；
3.识别公司潜在风险与机会，为公司发展制定应对策略；
4.提升公司内部管理水平，优化资源配置。
七、注意事项
1.确保调研数据的真实性、准确性；
2.保护公司商业秘密，遵守相关法律法规；
3.调研过程中，注意与公司内部员工的沟通与协作；
公司调研报告模板（精选5篇）
公司调研报告模板（精选5篇）公司调研报告模板（精选5篇） 在经济发展迅速的今天，接触并使⽤报告的⼈越来越多，报告具有语⾔陈述性的特点。
你还在对写报告感到⼀筹莫展吗？下⾯是⼩编为⼤家收集的公司调研报告模板（精选5篇），欢迎阅读，希望⼤家能够喜欢。
公司调研报告1 ⼀、公司概况 贸易有限公司是专业⽣产和销售⾃产的各种化妆品配件，如化妆⽤镜，盒及各种⽤途⽑刷产品的台资公司。
公司成⽴于⼀九九四年，⾄今已有壹拾陆年的历史。
公司凭借⾃⾝雄厚的资本实⼒与管理优势，加强创新及优化企业核⼼能⼒，勇攀⾏业⾼峰。
公司产品90%外销，10%内销。
产品有：Artistry（雅姿）、NYX（尼克斯）、BabylissPRO（法国依韵）、Chlitina（克丽缇娜）、MaryKay（玫琳凯）等名牌的化妆配件均由贸易有限公司负责⽣产，公司对产品的研发及设计也是不可缺少的⼀部分。
贸易有限公司坚持经优质的服务，完美的品质，最低的价格为⽬标，以客户利益为中⼼为⼴⼤客户服务。
⼆、贸易有限公司基本财务状况 贸易有限公司注册资⾦为300万元⼈民币。
因企业规模不⼤，该公司的总员⼯不⾜200⼈，公司财务管理结构的组织形式为外聘财务事务所为该公司报税，公司内部只设⼀位出纳及内账会计，负责现⾦管理⽀出及内部财务所有统筹⼯作。
其主要会计政策是执⾏我国的会计制度和会计准则，会计年度为每年的1⽉1⽇⾄12⽉31⽇，记账本位币为⼈民币，采⽤速达财务软件。
公司2013年度报表的主营业务收⼊为7096981万元，销售成本为2344851万元，⽑利为562万元，⽑利率为13.78%。
三、该公司在应收账款管理⽅⾯的成功经验 应收账款是企业扩⼤市场份额，争取竞争主动性的强有⼒的措施。
⼏年来，贸易有限公司为了在激烈的竞争中⽴于不败之地，不断开发新产品、开拓新市场并制定新的营销策略。
随着业务发展不断扩⼤，公司内部财务管理制度⽇趋规范，应收账款的管理制度也更加完善。
公司尽职调研报告(5篇)
公司尽职调研报告(5篇)第一篇：公司尽职调研报告一、公司基本情况1. 公司基本法律文件请提供公司成立时及以后每次发生变更的法律文件，包括但不限于：法人代码证书、税务登记证(国税/地税)、设立及每次变更时发起人/股东签署的协议及其他有关设立和变更的政府批准文件。
请说明公司是否存在可能被吊销、注销营业执照的情况。
2. 公司的历史沿革请说明：公司设立至今是否有合并、分立、增加和/或减少注册资本、收购兼并等资产重组行为?该等行为是否已经有关政府部门、公司的董事会和股东会批准，是否进行公告?如有，请提供相关股东会决议、董事会决议、有关协议及政府部门的批准文件和审计报告、评估报告、验资报告等。
3. 公司的治理结构请就公司治理结构图进行说明。
请提供历次董事及董事长、董事会秘书姓名，并提供现任董事、董事长、董事会秘书简历及在公司及其他单位的任职证明文件、任期等。
请提供历次监事及监事会负责人姓名，并提供现任监事简历及在公司和其他单位任职证明文件、任期等。
4. 公司的股东结构及股东结构的变化请提供公司现有股东姓名或者名称、出资额、出资方式、出资比例及出资取得方式(原始取得/受让取得)，并提供现有股东的身份证复印件和/或法人营业执照复印件。
请提供自公司设立至今的股东变动情况，包括但不限于原始股东名单、变更时的股东会决议、股权转让协议等。
5. 公司的关联企业(境内外)请提供关联企业的名单及关联关系和业务范围，并提供主要关联企业成立的合同、章程、政府批准文件及营业执照。
(关联企业包括：公司的母公司、公司的子公司及公司母公司的其他子公司、以及其他具有20%以上股权关系的企业，公司董事、高级管理人员在其中任重要职务的企业等)6. 公司章程及章程的变化请提供公司历次变更的公司章程及章程变更时的股东会决议。
二、公司经营状况7. 关于公司的主要业务(经营范围)请提供相关的主要业务的书面说明，并说明是否发生过变更及变更涉及的政府批准文件。
对子公司调研情况汇报
对子公司调研情况汇报尊敬的领导：根据公司安排，我对我们的子公司进行了一次深入的调研，现将调研情况汇报如下：一、公司概况。
我所调研的子公司是我们集团旗下的一家生物科技公司，成立于2010年，主要从事生物制药研发和生产。
公司总部位于北京，拥有一支高素质的研发团队和先进的生产设备，产品涵盖了肿瘤治疗、免疫调节和生物诊断等领域。
二、市场情况。
通过对子公司所在行业市场的调研，我发现目前生物科技行业竞争激烈，但市场需求持续增长。
随着人们健康意识的提高，生物制药产品的市场需求将会进一步扩大。
同时，政府对生物科技行业的支持力度也在不断加大，为公司的发展提供了良好的外部环境。
三、研发能力。
在对子公司的研发能力进行调研时，我发现公司在生物制药领域拥有丰富的研发经验和技术积累。
公司拥有一批具有国际水平的科研团队，与多家国际知名药企合作开展项目，取得了一系列重要的科研成果。
同时，公司注重技术创新，不断加大研发投入，确保产品的创新和竞争力。
四、生产能力。
在生产方面，子公司拥有一批高效、稳定的生产线，能够满足产品的大规模生产需求。
公司严格按照GMP标准管理生产过程，确保产品质量和安全。
同时，公司还注重提高生产效率，降低生产成本，提高产品竞争力。
五、市场营销。
在市场营销方面，子公司注重产品的市场推广和品牌建设。
公司与多家医院和药店建立了稳定的合作关系，产品覆盖面广。
同时，公司还加大了对产品的宣传力度，提高了产品的知名度和美誉度。
六、风险防范。
在调研过程中，我也发现了一些潜在的风险因素，如行业政策的变化、竞争对手的挑战、产品质量安全等问题。
针对这些风险，公司需要加强风险防范意识，及时调整战略，确保公司的稳健发展。
七、发展规划。
最后，根据调研情况，我认为公司在未来可以进一步加大研发投入，加强技术创新，拓展产品线，提高产品的市场竞争力。
同时，公司还可以加强市场营销力度，扩大产品销售渠道，提高市场占有率。
此外，加强人才队伍建设，提高员工的专业素质和创新能力也是公司未来发展的重要方向。
公司市场调研报告范文【五篇】
公司市场调研报告范文【五篇】公司市场调研报告范文【一】一、概述该市场调研报告是对公司在市场上的竞争情况进行的一次全面调研，旨在为公司制定合理的市场营销策略提供参考。
本报告通过多种渠道获取信息并进行分析，对市场规模、竞争对手、消费者需求等方面进行了全面分析。
二、市场规模根据调研结果显示，市场规模正在不断扩大。
据统计数据显示，市场规模在过去五年内每年增长约10%。
预计未来三年内，市场规模将保持增长态势，尤其在特定产品领域的增长更为显著。
三、竞争对手在市场上存在许多竞争对手。
通过对竞争对手的产品、定价、推广策略进行分析发现，竞争对手的产品多样化、价格竞争激烈，且不乏在市场推广方面具有一定优势的竞争对手。
因此，公司需要制定有效的竞争策略，提供更具竞争力的产品和服务。
四、消费者需求根据调研结果，消费者对产品的需求主要体现在三个方面：价格、品质和服务。
大部分消费者在购买产品时注重价格，其次是产品的品质，而服务也是消费者考虑的一个重要因素。
因此，公司需要考虑如何在价格、品质和服务方面提供更满足消费者需求的产品。
五、市场营销策略基于以上调研结果，公司需要制定以下市场营销策略：1. 产品差异化：通过产品创新和改进，提供具有差异化优势的产品，满足消费者需求。
2. 价格策略：根据市场竞争情况，合理制定价格，实现产品的竞争力。
3. 推广策略：通过有效的市场推广策略，提升品牌知名度和产品认知度。
4. 服务优化：注重提供优质的售前售后服务，满足消费者的需求和期望。
六、总结该市场调研报告为公司提供了有价值的信息，为公司制定合理的市场营销策略提供了指导和参考。
在竞争激烈的市场中，公司应该注重产品差异化、价格策略、推广策略和服务优化，从而赢得竞争优势，并满足消费者需求，实现持续增长和发展。
---公司市场调研报告范文【二】一、概述本市场调研报告以公司为研究对象，对市场进行了全面调研。
通过多种方法和渠道收集数据，本报告对市场规模、消费者偏好、竞争对手等方面进行了分析。
企业调研报告(通用10篇)
企业调研报告(通用10篇)企业调研报告篇一员工满意度是指员工对所在公司中扮演角色的感受或情感体验，是员工对其工作或工作经历评估的一种态度反映。
通过员工满意度调查，有助于分析员工满意度(ES)、客户满意度(CS)和公司业绩三者之间的关系，提高品牌公司的经济效益；有助于了解员工如何看待公司、评价公司，诊断品牌公司潜在的问题，不断完善公司的管理制度；有助于增强管理者的责任意识，使品牌员工对公司战略目标有明确认识，强化公司健康和谐的文化氛围。
XX日，人力资源部前往某公司开展了员工满意度调查工作，经后期调查数据的录入、整理、统计与分析。
现将本次某公司员工满意度调查结果作如下分析汇报：一、调查时间：XXX日二、调查地点：某公司车间二楼培训室三、调查成员：XXXX四、调查对象：公司各部门员工五、调查方法：抽样匿名调查六、调查人数：本次员工满意度抽取42个样本进行调查，其中，有效问卷为41份。
七、满意度分析本次员工满意度问卷从总体满意度、管理环境、工作环境、绩效考核、职业发展、薪酬福利和协作沟通等七个维度进行设计，问卷较为全面地包含了员工满意度的各项内容，较为客观地反映了员工在现阶段对品牌公司的满意度。
1、整体满意度分析从上图可以看出，非常满意的员工占抽样调查员工的56%；满意的员工占抽样调查员工的34%；员工感觉“还可以，有部分地方不满意”的占调查员工的10%。
从中可以看出，某公司员工满意度整体较高，满意以上为90%。
其中还需要进一步了解被调查员工提到的部分不满意的具体方面。
2、管理环境维度分析其中，在了解员工对“管理制度是否合理”的看法时，有2%的被调查员工认为公司的制度常与实际脱离，管理还是得靠自己的经验，22%的被调查员工认为公司制度基本能为管理提供帮助，76%的被调查员工认为公司制度很完善，我们工作生活都很有序。
建议管理者在管理中精益求精，积极听取员工的建议。
同时，了解少部分员工对管理制度不满的原因。
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公司调研
阿里巴巴集团
姓名：------------------------ 学号：------------------------
公司名称：阿里巴巴网络技术有限公司
1、该公司的核心业务是什么？有哪些核心部门？
阿里巴巴网络技术有限公司（简称：阿里巴巴集团）是由曾担任英语教师的马云为首的18人，于1999年在中国杭州创立，他们相信互联网能够创造公平的竞争环境，让小企业通过创新与科技扩展业务，并在参与国内或全球市场竞争时处于更有利的位置。
阿里巴巴集团经营多项业务，另外也从关联公司的业务和服务中取得经营商业生态系统上的支援。
业务和关联公司的业务包括：淘宝网、天猫、聚划算、全球速卖通、阿里巴巴国际交易市场、1688、阿里妈妈、阿里云、蚂蚁金服、菜鸟网络等。
阿里巴巴的核心业务是电子商务，旗下有阿里巴巴B2B业务、淘宝C2C业务、淘宝商城B2C业务。
阿里巴巴B2B业务是针对企业对企业的商务交易，类似的有会搜商务网，中国制造网，中国化工网等。
淘宝C2C业务主要是针对个人对个人的商务交易，淘宝商城B2C业务主要是企业对个人的商务交易。
核心部门有淘宝，天猫，天猫国际，国际商务部门。
2、近年来该企业的发展速度如何，怎么看出来？
阿里巴巴近年来发展速度非常快，我们在报纸上可
以看到阿里巴巴积极地进军海外，2014年9月19日，阿里巴巴集团在纽约证券交易所正式挂牌上市，股票代码“BABA”，创始人和董事局主席为马云。
2014年全年，阿里巴巴总营收762.04亿元人民币，净利润243.20亿元人民币。
2010年4月，阿里巴巴正式推出全球速卖通，让中国出口商直接与全球消费者接触和交易。
2010年8月，阿里巴巴收购两家服务美国小企业的电子商务解决方案供应商Vendio及Auctiva。
同月，手机淘宝客户端推出。
2012年1月11日，淘宝商城正式更名为“天猫”。
同月，阿里巴巴集团成立阿里巴巴公益基金会并向该会拨款，以支持不同范畴的公益活动。
2012年7月23日，阿里巴巴集团宣布将调整公司组织架构，从原有的子公司制调整为事业群制，把现有子公司的业务调整为淘宝、一淘、天猫、聚划算、阿里国际业务、阿里小企业业务和阿里云七个事业群。
2015年10月16日阿里巴巴宣布将收购优酷土豆，将以每股美国存托股票26.60美元的价格收购。
下面是阿里巴巴的股市走势
我们可以看到市值较高和平稳，阿里巴巴的业务经营的很好。
3、该企业的行业地位如何？有哪些主要竞争者？
阿里巴巴现在在互联网行业中和腾讯、百度三足鼎立，可以说是龙头老大。
在电商零售方面，淘宝，天猫的业绩非常好，在行业的地位是风向标。
下面是阿里巴巴这十年发展的公司荣誉。
阿里巴巴国际交易市场是阿里巴巴集团最先创立的业务，是领先的跨界批发贸易平台，
服务全球数以百万计的买家和供应商。
小企业可以通过阿里巴巴国际交易市场，将产品销售到其他国家。
阿里巴巴国际交易市场上的卖家一般是来自中国以及印度、巴基斯坦、美国和日本等其他生产国的制造商和分销商。
海外拓展方面，阿里巴巴在行业里数一数二。
阿里巴巴的主要竞争者有腾讯，百度，京东，亚马逊等。
4、该公司的主要核心竞争力是什么？
其实在BAT这三家公司中，阿里巴巴的优势似乎是最不明显的，它既没有腾讯在社交网络的领导地位，也没有百度在搜索市场那样那么高的市场份额，但是阿里巴巴靠着持续的创新不断巩固自己的地位，从支付宝到余额宝，再到未来商业圈，等等这些创新概念不断涌现，我觉得创新是阿里巴巴的核心竞争力。
还有它强大的物流，和供应链，再加上支付宝强有力的支付机制，互联网和零售业的结合，让阿里巴巴集团占据行业老大的地位。
5、该企业的真正负责人是哪几位？他的性格是什么？关心些什么？
提到阿里巴巴，就不得不提马云，马云作为阿里巴巴的创始人，一直和阿里巴巴共同创造奇迹。
马云是阿里巴巴的执行主席，也是真正负责人。
马云创新而大胆，极具眼光，马云之前是个英语老师，但他看到了电商的发展前景，就毅然投入互联网行业。
他开始时没有资金，去龙头老大拉资金，而他能够成功就是因为他的眼光和人格魅力。
马云关心的是一个企业的可持续发展能力，能否把握住市场动向并及时作出反应，创新能力是一个企业发展的重要武器。
6、该公司的企业文化是什么？他们员工对职业发展满意吗？
阿里巴巴集团的文化关乎维护小企业的利益。
阿里巴巴经营的商业生态系统，让包括消费者、商家、第三方服务供应商和其他人士在内的所有参与者，都享有成长或获益的机会。
业务成功和快速增长仰赖于尊崇企业家精神和创新精神，并且始终如一地关注和满足客户的需求。
他们员工对职业发展是比较满意的。
因为在阿里巴巴里工作更看重的是你创新能力和市场眼光，阿里巴巴的创业气氛浓厚，所以在前期可能没有别的大公
司那么多钱，但是对自己的职业生涯的进步却很大的推动作用。
7、该公司最近招聘什么人？大概收入是多少？
最近阿里巴巴在招聘外贸主管
岗位职责与要求;
1 、熟悉阿里巴巴的交易规则和优化，关键字策略、阿里工具、阿里站内广告资源、活动;
2、负责公司产品信息的发布和更新。
3、.联系和维护国外客户，开发新的海外客户。
4、进行外贸订单的洽谈和签约，制定销售策略。
5、.外贸订单的跟踪和管理，外贸订单的生产和货源跟踪、协调。
6、.做好客户资料的整理、做好客户要求的及时反馈和处理。
7、3-5年的外贸经验者优先考虑
收入是4500到6500之间
索引：
/cn/about/businesses阿里巴巴集团
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