员工薪酬满意度调查报告经典范本
员工薪酬满意度调查报告
员工薪酬满意度调查报告一、调查背景与目的随着市场竞争的日益激烈，员工的薪酬满意度对于企业的稳定发展和人才吸引与保留起着至关重要的作用。
为了深入了解本公司员工对薪酬的满意度状况，发现可能存在的问题，为公司制定合理的薪酬政策提供参考依据，特开展此次员工薪酬满意度调查。
二、调查对象与方法本次调查涵盖了公司各个部门的员工，包括管理层、技术人员、行政人员、销售人员等。
采用了问卷调查和员工访谈相结合的方式，共发放问卷____份，回收有效问卷____份，并对____名员工进行了深入访谈。
三、调查结果与分析（一）总体薪酬满意度调查结果显示，约____%的员工对目前的薪酬表示满意，＿___%的员工表示基本满意，＿___%的员工表示不满意。
（二）薪酬水平1、与同行业相比，约____%的员工认为本公司的薪酬水平处于中等偏下，＿___%的员工认为处于中等水平，仅有____%的员工认为处于中等偏上或较高水平。
2、对于个人目前的薪酬收入，＿___%的员工认为低于其预期，＿___%的员工认为与预期相符，＿___%的员工认为高于预期。
（三）薪酬结构1、在薪酬构成方面，员工对基本工资的满意度相对较高，约____%的员工认为基本工资合理。
2、然而，对于绩效工资和奖金的设置，满意度较低。
约____%的员工认为绩效评估体系不够公平、透明，导致绩效工资的发放存在不合理之处；＿___%的员工认为奖金的计算方式不明确，激励作用不明显。
（四）薪酬调整1、关于薪酬调整的频率，约____%的员工认为公司的薪酬调整频率过低，不能及时反映员工的工作表现和市场行情的变化。
2、在薪酬调整的依据方面，＿___%的员工希望能够更多地考虑个人的工作业绩和能力提升，而不仅仅是职位晋升。
（五）福利待遇1、公司提供的法定福利，如五险一金等，员工的满意度较高，约____%的员工表示满意。
2、但对于公司的补充福利，如商业保险、节日福利、员工培训等，满意度相对较低。
约____%的员工认为公司的补充福利不够丰富和有吸引力。
某公司薪酬调查报告5篇
某公司薪酬调查报告5篇（经典版）编制人：__________________审核人：__________________审批人：__________________编制单位：__________________编制时间：____年____月____日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。
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薪酬调查报告范文
薪酬调查报告范文薪酬调查报告。
一、调查目的。
薪酬是员工工作的重要动力因素之一，对于企业来说，合理的薪酬体系能够吸引和留住人才，提高员工的工作积极性和满意度。
因此，本次调查的目的是了解公司员工对薪酬的满意度，找出存在的问题，为公司薪酬体系的优化提供参考。
二、调查方法。
本次调查采用问卷调查的方式，共发放了300份问卷，回收了270份有效问卷，回收率为90%。
问卷内容包括员工的基本信息、对薪酬的满意度、薪酬福利的期望等。
三、调查结果分析。
1. 员工的薪酬满意度。
根据调查结果显示，有60%的员工对公司的薪酬感到满意，30%的员工表示一般，10%的员工对薪酬不满意。
从这个结果可以看出，大部分员工对公司的薪酬情况还是比较满意的，但也有一部分员工对薪酬不太满意。
2. 薪酬福利的期望。
在问卷中，我们还了解了员工对薪酬福利的期望。
调查结果显示，员工普遍希望公司能够提高薪酬水平，增加年终奖金和加薪机会，提供更多的福利待遇，如住房补贴、子女教育补贴等。
3. 不满意的原因。
对于那些对薪酬不满意的员工，我们还了解了他们的不满意的原因。
主要表现在薪酬水平较低、福利待遇不够、加薪机会少等方面。
四、改进建议。
1. 提高薪酬水平。
针对员工对薪酬不满意的原因，公司需要加大薪酬水平的调整力度，确保员工的薪酬能够与市场水平相匹配。
2. 增加福利待遇。
除了薪酬水平外，公司还需要增加福利待遇，如提供住房补贴、子女教育补贴、带薪年假等，以满足员工对福利的期望。
3. 加强员工沟通。
公司需要加强与员工的沟通，了解员工的需求和意见，及时调整薪酬福利政策，增加员工的参与感和归属感。
五、结语。
薪酬是员工的重要关注点，合理的薪酬体系对于员工的满意度和工作积极性有着重要的影响。
通过本次调查，我们了解到了员工对薪酬的满意度和期望，为公司薪酬体系的优化提供了参考。
希望公司能够根据调查结果，不断优化薪酬体系，提高员工的满意度和忠诚度。
员工薪酬调查报告（优秀范文六篇）
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第一篇：薪资调查报告案例一某教师，江苏省昆山市某重点初中普通教师，未担任班主任。
月入3000余元、年入4万元以上。
以下为几项调查情况：影响我的月收入的因素有职称、职务、岗位和本月的考评成绩（比如各项量化打分等）。
我的月收入由以下部分构成：基本工资（国拔），误餐费，伙食补助，还有教龄。
一年之中，不定期的收入会有：教师节，春节，国庆节，中秋节，我的生日（工会发送生日礼物），学校的福利，我在校外兼课（兼职），外出讲学的劳务费，以及发表作品的稿费等。
我感觉收入状况还可以，属于那种比上不足比下有余的。
我还要说的是，整体上老师的收入低，但是老师可以通过自己的努力增加收入。
比如，提高自己的教学水平，用好自己的智慧来教学，收入会提高的。
我本人就是通过自己的教育教学努力，从贫困地区走出来的。
如果没有十多年的教育研究，我也不会有今天的收入。
我希望自己的年收入能达到8万元。
案例二我是一名教师兼班主任。
我们的学校是西部地区一个中等城市的普通中学，我在初中部。
我每个月的收入是600元左右，包括基本工资、班主任津贴和教龄。
每个月满足基本生活需要之后就没有啥剩余了，得处处小心节约，偶尔会入不敷出。
我希望的收入水平是每个月1500元。
至于年收入，按照你调查表的选项，我只能选“1万元以下”这一档。
实际上，我的收入离1万元还远着呢。
一年里，教师节、春节、劳动节、国庆节，学校多少都会发些钱。
有时候还有些别的“福利”。
我们这里老师收入基本没有差别，大家都是国家干部嘛。
但是从我们省里来说，不同地方同样岗位的老师收入差距还是很大，超过一倍以上了。
本来，作为一线的教师，我们的工资就算是很低了，每月600元左右。
让人气愤的是，还要定期或是不定期的克扣，有时都不知道所扣的是什么名目。
员工薪酬满意度调查报告
加强员工沟通和解释工作
01
及时反馈
企业应该及时向员工提供反馈，让员工了解自己的工作表现以及企业
对其工作的期望。
02
加强沟通和解释
企业应该加强与员工的沟通和解释工作，让员工了解企业的战略目标
和发展方向，增强员工的归属感和忠诚度。
03
关注员工意见和建议
企业应该关注员工的意见和建议，让员工感受到自己的声音被听到和
提供更多的员工福利和奖励计划
提供多元化的福利
企业可以提供多元化的福利，比如健康保险、年假、员工福利套餐等，以提高员工的满意 度和归属感。
设立奖励计划
企业可以设立奖励计划，表彰那些为企业做出贡献的员工，同时激励其他员工努力工作。
鼓励团队合作
除了个人奖励外，也可以设置团队奖励，鼓励员工之间开展合作，提高团队协作能力。
05
提高薪酬满意度的建议和措施
制定公平和具有竞争力的薪酬政策
参照市场薪酬水平
01
制定薪酬政策时，企业应关注市场竞争对手的薪酬水平，以制
定出相对公平和具有竞争力的薪酬政策。
建立薪酬评审机制
02
定期对员工的薪酬进行评审，以确保其与员工的绩效和企业的
经济状况相适应。
公开透明
03
薪酬政策的制定和调整应该公开透明，让员工了解企业的薪酬
02
组织应关注员工对薪酬的公平感和激励性的需求，加强内部沟
通和协调，以提高员工的归属感和满意度。
企业应提高员工薪酬水平，制定合理的薪酬增长机制，以增强
03
薪酬的竞争力和员工的忠诚度。
未来研究方向
01
研究者可以进一步探讨员工薪酬满意度的内在影响因素，如员工个性特征、组 织文化等。
最新关于薪酬调查报告范文经典范例五篇
最新关于薪酬调查报告范文经典范例五篇（实用版）编制人：__________________审核人：__________________审批人：__________________编制单位：__________________编制时间：____年____月____日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。
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员工薪酬满意度调查报告
调查样本
本次调查的样本为公司全体员工，包括各个职位、部门和层级的员工。在样本选择上，我们力求覆盖公司的各个业务领域和 不同层级的员工，以确保调查结果的代表性和普遍性。
度，增强企业凝聚力。
市场对比
了解企业在行业内的薪酬水平 位置，以便更合理地制定薪酬
策略。
02
调查方法与样本
调查方法
本次员工薪酬满意度调查采用了问卷调查的方法。问卷设计涵盖了员工对薪酬水 平、薪酬结构、薪酬调整机制、福利待遇等方面的满意度。通过在线调查平台， 员工可以自愿参与调查，并在规定的时间内完成问卷填写。
在调查过程中，我们共收到了XX份有效问卷，占公司总人数的XX%。其中，男性员工占XX%，女性员工占XX%；本科及以 上学历的员工占XX%，大专及以下学历的员工占XX%。样本的年龄、工龄、职位等分布也较为均衡，能够较好地反映公司员 工的整体情况。
03
调查结果概述
整体满意度水平
总体满意度
员工对公司薪酬制度的整体满意 度为中等偏上水平。
绩效与薪酬匹配度不高
部分员工认为自己的绩效表现与薪酬增长不够匹配，需要完善绩效 考核与薪酬挂钩的机制。
提高薪酬满意度的建议
提高薪酬透明度
建立明确的薪酬制度，并让员工清楚了解薪酬的构成和计算方式， 减少疑虑和误解。
增强薪酬公平性
确保薪酬分配公平合理，避免出现明显的不公平现象，如内部比较 或市场比较引起的薪酬不公。
节日福利满意度
员工对公司节日福利、关怀的满意程度。
股票期权等长期激励满意度
员工对公司提供的股票期权、员工持股等长期激励措施的满意程度 。
《员工福利满意度调查》分析报告范本
《员工福利满意度调查》分析报告范本员工福利满意度调查分析报告1. 引言员工福利是企业吸引和留住优秀员工的重要手段之一。
为了了解公司员工对福利政策的满意度，我们进行了一项员工福利满意度调查。
本报告旨在分析调查结果，为企业决策提供依据。
2. 调查方法本次调查采用了线上问卷的方式，覆盖了公司所有员工。
调查内容涉及员工福利项目的知晓度、满意度以及对改进的建议。
我们共收到了500份有效问卷。
3. 知晓度分析调查结果显示，公司员工对福利项目的知晓度普遍较高。
超过80%的员工表示熟悉公司的福利政策，其中重要的福利项目如医疗保险、年假等几乎所有员工都有所了解。
4. 满意度分析4.1 薪资福利在薪资福利方面，大部分员工对公司的薪资水平较为满意。
调查显示，超过70%的员工对薪资待遇表示满意，认为公司给予了公平的薪酬。
4.2 医疗保险关于医疗保险，超过90%的员工表示满意，认为公司提供的医疗福利覆盖面广且报销费用较高。
然而，部分员工希望公司能够进一步完善在参保范围或待遇方面的细则。
4.3 年假和休假制度对于年假和休假制度，约80%的员工对目前的安排表示满意。
年假和休假制度的灵活度和可操作性是员工关注的焦点，他们希望能够有更多休假时间和更灵活的安排方式。
4.4 健身和员工活动在健身和员工活动方面，调查显示，约60%的员工对公司提供的健身场所和团队活动表示满意。
然而，约25%的员工对这方面的福利了解有限，建议加强对员工福利政策的宣传。
5. 建议和改进基于调查结果，我们针对员工福利提出以下改进建议：- 加强员工福利政策的宣传，提高员工对福利项目的知晓度。
- 审视薪资福利水平，确保薪酬体系的合理性和公平性。
- 进一步完善医疗保险的参保范围和待遇政策，满足员工的多样化需求。
- 考虑调整年假和休假制度，增加员工的休假时间和灵活度。
- 加大对健身和员工活动的投入，提供更多选择和便利，以增强员工的身心健康。
6. 结论综上所述，公司员工对福利政策整体满意度较高，但仍存在一些改进的空间。
企业员工薪酬调查报告范本
企业员工薪酬调查报告范本一、调查目的及方法本报告旨在对企业员工薪酬状况进行调查分析，进一步了解员工的工资待遇情况，以及有关薪酬调整和福利待遇的意见和建议。
为确保调查结果的客观性和准确性，本次调查采用了以下方法：1. 随机抽样：从公司全体员工中随机选择一定数量的参与者，确保样本的代表性。
2. 问卷调查：通过发放问卷的方式，收集员工对薪酬调查问题的回答和意见。
3. 数据分析：对收集到的问卷数据进行整理、统计和分析，得出相应的结论和建议。
二、样本情况本次调查共发放问卷100份，有效回收问卷92份，有效回收率为92%。
三、薪酬情况统计与分析1. 薪酬构成比例：根据调查结果显示，员工薪酬主要由基本工资、绩效奖金和福利待遇组成。
其中，基本工资占薪酬总额的60%，绩效奖金占30%，福利待遇占10%。
2. 薪酬水平分布：通过调查数据，我们对员工的薪酬水平进行了统计和分析。
结果显示，40%的员工薪酬水平位于市场平均水平以下，30%的员工处于市场平均水平，30%的员工薪酬水平超过市场平均水平。
3. 薪酬增长情况：在调查中，我们了解到过去一年内，60%的员工的薪酬水平相对稳定，未发生大幅度变化，而30%的员工薪酬有一定幅度的增长，10%的员工薪酬有所下降。
四、员工对薪酬的满意度调查1. 薪酬满意度：根据调查结果，60%的员工对自己的薪酬水平表示满意，30%的员工表示基本满意，10%的员工对薪酬水平不满意。
2. 薪酬公平感：调查显示，70%的员工认为公司的薪酬制度公平，20%的员工表示不确定，10%的员工认为薪酬制度存在不公平现象。
3. 薪酬比较与福利待遇：统计结果显示，50%的员工认为公司的薪酬在同行业中处于中等水平，35%的员工认为公司薪酬低于同行业水平，15%的员工认为公司薪酬高于同行业水平。
五、员工的意见与建议调查中，我们还收集了员工对薪酬调整和福利待遇的意见和建议，主要包括以下几点：1. 提高基本工资水平以提升员工的薪酬满意度；2. 定期进行薪酬调整，根据绩效表现奖励高绩效员工；3. 加强薪酬制度的公平性，确保员工对薪酬分配的公正性；4. 及时提供物质和非物质福利待遇，提高员工的工作满意度和忠诚度。
企业对员工福利待遇的满意度调查报告
企业对员工福利待遇的满意度调查报告1. 调查背景和目的本报告旨在通过对企业员工进行福利待遇满意度调查，了解员工对企业提供的福利待遇的态度和满意度水平，为企业评估和改进福利政策提供参考依据。
2. 调查方法和样本本次调查采用问卷调查的方式，涵盖了以下几个方面的内容：薪资水平、社会保险和福利、培训发展机会、工作环境和员工关系等。
调查对象为XXX公司全体员工，共计XXX人。
3. 主要调查结果分析3.1 薪资水平满意度在对薪资水平满意度的调查中，有XX%的员工表示对公司的薪资水平比较满意，认为薪资与他们的工作贡献相符。
另外，有XX%的员工表示对薪资水平不满意，认为薪资偏低，无法满足他们的生活需求。
这表明在薪资待遇方面，有一部分员工对公司的政策存在不满。
3.2 社会保险和福利满意度关于社会保险和福利方面，XX%的员工对公司提供的保险和福利政策表示满意，认为这些政策能够有效保障他们的权益。
然而，仍有XX%的员工对公司的保险和福利政策表示不满意，认为福利待遇较为单一，没有充分覆盖到他们的实际需求。
3.3 培训发展机会满意度在培训发展机会方面，有XX%的员工表示对公司提供的培训机会较为满意，认为这有助于他们提升职业能力和发展前景。
然而，还有XX%的员工认为公司在培训发展方面存在不足，需要提供更多的培训资源和机会。
3.4 工作环境和员工关系满意度关于工作环境和员工关系，有XX%的员工对公司的工作环境和员工关系表示满意，认为公司积极营造了和谐的工作氛围和亲密的人际关系。
但另外，有XX%的员工对工作环境和员工关系不满意，认为存在较大的工作压力和相互之间的沟通不畅。
4. 结论和建议结合以上调查结果，可得出以下结论：- 公司薪资水平的满意度需要提高，可以考虑根据员工的工作表现和市场薪酬情况进行适度调整。
- 公司的社会保险和福利政策需要完善，可以增加一些鼓励性福利，并根据员工需求提供多样化福利选择。
- 加强公司的培训发展机会，提供更多的培训资源和机会，帮助员工提升自身职业能力和发展空间。
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XXX公司员工薪酬满意度调查统计分析报告
摘要：本报告根据统计学、薪酬学、人力资源学、心理学的相关学科，在对上海欧威特公司公司薪酬满意度调查统计数据的基础上，对其薪酬满意度进行了360度、全方位的深入分析，诊断出其问题所在：上海欧威特公司员工流失的很大一部分原因是薪酬制度的不合理、缺少激励性、薪酬水平低造成的。
绝大多数员工感到自己的付出和收入不相匹配。
第一章调查目的与意义
一、调查目的
1、调查背景
上海欧威特公司公司是一家机电设备贸易公司，共40人左右。
以大型传动件出口型企业为依托，致力于将国际上最先进的动力传件产品推向国内市场。
主要生产和经营的产品有：欧式皮带轮、美式皮带轮、联轴器、同步带轮、链轮、齿轮、皮带及各种复杂的传动件组合，并承接非标设计及制造。
主要应用的行业有：中央空调行业、空气压缩机行业、汽车行业、纺织机械、建筑机械、塑料机械、煤矿机械、铝型材机械、染整机械、木工机械、洗涤设备等各类机械设备。
使用型、通用型非常广泛。
上海欧威特公司公司在经过近5年的发展和辛苦经营，公司已经初具规模。
不论从市场占有率还是从行业地位来说，都已处于领先地位，在某些产品和区域已经站稳脚跟，客户群相对稳定。
其他则是公司新开辟的区域和市场。
但最近两年有个深深困扰他们的问题，即频繁大量的人才流失。
一般而言，企业的人才流动在一定比例以内是可以接受甚至是必需的，它能保持组织结构的流动和活力，但频繁大量的人才流失，会给企业发展带来深深的伤害和难以弥补的损失。
上海欧威特公司公司目前正面临因大量人才流失而影响到公司的生存和发展这
样一个困境，为了找到产生这一困境的根源，我们对上海欧威特公司公司薪酬满意度进行了调查。
2、调查目的：
(1) 诊断上海欧威特公司公司潜在的管理问题：实践证明，员工薪酬满意度调查是员工对各种企业管理问题的满意度的一个非常敏感的晴雨表，通过员工薪酬满意度的调查，诊断出公司潜在的管理问题。
(2) 找出上海欧威特公司公司在现阶段出现的主要问题的原因：例如，公司近来不断有人跳槽，通过薪酬满意度调查就会找出导致问题发生的原因，以确定是否因员工工资过低、薪酬制度不合理、薪酬缺少竞争力等造成的。
(3) 为建立一个有效合理的薪酬管理体制提供基本的依据。
(4)评估薪酬变化对员工可能带来的影响，促进公司与员工之间的沟通和交流。
由于保证了员工自主
权，那么员工就会畅所欲言地反映平时管理层听不到的声音，这样就起到了信息向上和向下沟通的催化
剂和安全渠道。
(5)培养员工对企业的认同感、归属感，不断增强员工对企业的向心力、凝聚力。
由于员工满意度调查活动使员工在民主管理的基础上树立以企业为中心的群体意识，从而潜意识地对公司产生信任感。
二、调查意义
所谓薪酬满意度指的是一个企业成员通过自己的付出获得企业回报的经济性报酬与他的期望值、实际需要或与一般社会标准相比较后所形成的一种心理活动，
对这种的心理活动进行监测也是现代管理的重要手段之一。
良性的薪酬体系，是维持雇员满意度和敬业度最有效的激励体系之一，它能把企业的战略目标和价值观转化为行动和市场竞争力，并对企业的人员结构、士气、绩效等各个方面都具有非常重要的影响。
不断优化薪酬体系，是人力资源部门和高层管理者打造企业核心竞争力的关键，也一直是管理人员关注的焦点。
而恶性薪酬问题会成为企业人力资源发展的瓶颈，严重制约了公司的进一步发展。
薪酬满意度的监测象一面镜子，为公司的改进薪酬管理、优化薪酬体系，提供基本的依据。
第二章调查与分析方法
一、调查细节说明
1、调查方法
(1) 选样方式：全员普查
(2) 本次调查采用问卷调查方式
(3) 调查范围：上至公司副总经理，下至一般员工。
2、问卷设计说明
(1) 不同的行业、不同的发展阶段的企业所面临的企业问题存在着很大差别，因此，我们针对上海欧威特公司公司实际情况量身制定了薪酬满意度调查表。
(2) 薪酬问题不仅涉及到薪酬水平高低问题，还涉及到薪酬结构、薪酬管理、公司管理等一系列问题，因此，本次问卷一共设计出40道大题、小题，共涉及到薪酬水平、薪酬竞争性、薪酬公平性、薪酬制度满意度、薪酬制度清晰度、薪酬激励性、公司可信性、员工求职心理、公司福利、人才流失与薪酬等十个维度的调查。
3、数据分类说明
(1) 由于上海欧威特公司人力资源管理尚未到位，各岗位均没有岗位描述，因此，暂不能判断哪种岗位是该公司的关键岗位，哪种岗位是非关键岗位，因此：我们暂将调查人群中各部门主管以上（含主管）职位的，设为关键岗位，其他为非关键岗位。
关键岗位群体，包括公司副总经理、管理部副经理、销售部经理、物流部主管、仓库主管。
关键岗位群体所占的比例是17.9%，非关键岗位群占82.1%，这个数字也基本吻合企业人才分类的二、八原则。
(2) 为了更好地探讨数据背后的事实，我们还将调查人群分为薪酬水平高、薪酬水平低两种。
1500元以上为高薪酬人群体，1500元以下为低薪酬群体。
4、数据预处理说明
（1）本次调查采用匿名制，但要求员工填写自己的部门、岗位、年龄、性别，由于考虑到我们是从薪水和岗位为出发点进行分组分析，为了分析的有效性，因此，把不填写岗位和薪水的样本均视为缺省值。
一共收回36调查表，有效样本为28个，缺省值为8。
（2）单个选项空缺的不计入该选项的样本数
（3）填多个选项的按选项空缺处理
5、分析结构
本问卷共有40个问题，共涉及十个层面，我们把这十个层面称之为横向维度，并对其数据分别加以整理分析。
（选项题见附表）如表1。
表1 VOT员工薪酬满意度分析结构
6、分析方法
(1) 为了精算出整理后的数据含义，我们以三组群体为纵向维度进行多层次分析，这三组群体依次为：所有被调查的整体人群、高工资群体和低工资群体、关键岗位群体和非关键岗位。
(2) 横向维度与纵向维度相结合的分析方法。
(3) 为了把数据转化为清晰可见的实际含义，我们采用两种办法：
(a) 合并同类法：合并相似类项，以加强各项所显现共同的含义
(b) 转移概念法：将不同的概念生成为一个新的概念
(c) 权重分析法：不同权重分析重点不同
(d) 由于本调查样本量较小，所以没有对数据进行差别显著性检验。
第三章数据统计和分析
一、所谓薪酬指的是企业员工通过自身的劳动为企业实现价值而获得的报酬。
但是员工对薪酬的满意度并非单一薪酬水平所能完全满足，它涉及到企业管理水平高低、薪酬结构合理与否、员工期望值高低等多个维度。
因此，本问卷就薪酬水平、薪酬竞争性、薪酬公平性、薪酬制度满意度、薪酬制度清晰度、薪酬激励性、公司可信性、员工求职心理、公司福利、人才流失与薪酬十个大的维度设计了四十道题。
(如表2)
表2 员工薪酬满意度调查数据统计
表3 员工薪酬满意度调查数据统计
一、薪酬水平满意度测量。