《员工关系管理》小米公司员工关系管理案例分析

《员工关系管理》小米公司员工关系管理案例分析

目录

《员工关系管理》课程期末试题 (1)

第1章：小米公司简介 (2)

摘要： (2)

小米高端化战略需要： (2)

小米公司企业文化： (2)

小米公司组织构架： (2)

人才战略： (2)

第2章：试用期管理 (3)

新员工入职报到： (3)

指导人确定原则： (3)

第3章：员工沟通管理 (4)

沟通目的； (4)

第4章：离职管理 (5)

目的： (5)

内容： (5)

第1章：小米公司简介

摘要：

小米科技有限责任公司成立于2010年3月3日，是专注于智能硬件和电子产品研发、智能手机、智能电动汽车、互联网电视及智能家居生态链建设的的全球化移动互联网企业、创新型科技企业。小米公司创造了用互联网模式开发手机操作系统、发烧友参与开发改进的模式。“为发烧而生”是小米的产品概念。“让每个人都能享受科技的乐趣”是小米公司的愿景。小米公司应用了互联网开发模式开发产品，用极客精神做产品，用互联网模式干掉中间环节，致力让全球每个人，都能享用来自中国的优质科技产品。小米已经建成了全球最大消费类物联网平台，连接超过5.58 亿台智能设备，进入全球100多个国家和地区。MIUI全球月活跃用户达到5.64亿。小米系投资的公司超500家，覆盖智能硬件、生活消费用品、教育、游戏、社交网络、文化娱乐、医疗健康、汽车交通、金融等领域。构建“小米科技生态”，

小米高端化战略需要：

高端化战略的稳步推进，已经成为小米稳健前行的强大动力，进入2022年后，小米高端化更是倍道而进。继7月份小米携手徕卡宣布影像战略升级，并发布影像旗舰小米12S系列以后，小米宣布全面构建“小米科技生态”，全面赋能高端体验及高端能力全面进化。“小米科技生态的核心理念是围绕人的生活和工作，更好为人服务，更紧密连接人和万物。”雷军表示，小米不断融合进化的技术体系，将贯穿所有的智能场景和终端设备。通过创业12年来的沉淀，小米正在构建不断延展的科技场景，从智能手机到可穿戴设备、智能家居，再到智能制造、智能电动汽车以及仿生机器人，并提供了丰富的智能终端。

小米公司企业文化：

小米始终坚持做“感动人心，价格厚道”的好产品，“为发烧而生的产品理念。让全球每个人都能享受到科技带来的美好生活。小米公司始终坚持和用户交朋友，做用户心中最酷的公司。

小米公司组织构架：

目前小米公司在简化机构、提升效率等方面开始了新的尝试。现在的小米公司内部结构一分扁平，内部头衔大体分为专员-经理一总监和副总裁及以上，层级共设10级，从13级到22级。其中专员级别为13级左右，经经理为16级到17级左右，总监为19级到20级左右，副总裁为22级。小米公司创始人、董事长兼CEO雷军不在该级别体系内，没有级别。

人才战略：

整体兼顾；人才战略的制定要整体兼顾。全盘规划；充分考虑各类不同因素对制定人才发展战略和实施效果的影响。长期稳定；人才发展战略是对企业人才的长远性规划，各项具体方案的实施和开展需要保持适当的节奏，总体上能够保证长期的稳定性。弹性适应；人才发展战略需要具有在充分的弹性，根据新情况来不断完善，让人才发展战略能够保持活力，满足企业发展过程中的新需要。有效针对；人才发展战略要因时、因地制宜地对企业中不同的层级指定针对性的人才发展战略，要抓住关键部分关键矛盾，把握住主要方向。

第2章：试用期管理

新员工入职报到：

目的是规范新员工试用期管理，为新员工指导与考核提供依据；引导新员工尽快融入公司企业文化，使员工产生对企业的信任归属感；提高新进员工的专业水平和综合素质，特制定本管理办法。适用范围范适用于所有处于试用期的新员工及其新员工指导人。式用期：根据岗位性质和工作表现，时间一般为一至六个月；转正：指新员工试用期满，达到岗位要求，成为我公司的正式员工。

应聘人员回复公司发出的录用通知（聘用邀请函office ）后，视作同意录用通知上的工作条件，应按公司规定的日期用地点办理录用手续，并在报到时准备以下资料；有效身份证原件，提供复印件；学历证书原件，提供复印件；各种资格证书原件，提供复印件；原单位开具的《离职证明》。一寸彩色照片3张公司所需其他材料入职手续办理。人力资源部对新进员办理入职手续，包括发放门禁卡，工作牌，办公用品领用、申请公司邮箱、办理入职体检等。同时建立新员工档案，并及时更新通讯录。

指导人确定原则：

指导人应是新员工的直接上级或有较丰富的工作经验、品行兼优的骨干员工。为保证指导效果，指导人最多允许同时指导2人，特殊业务部门可根据实际情况适当调整。

公司依据《中华人民共和国劳动合同法》等相关法律、法规规定，在新员工入职一个月内与员工签订劳动合同。公司依据《中华人民共和国劳动合同法》等十九条规定，与员工约定试用期。试用期内员工实习试用工资。试用期内，如果员工由于个人原因决定离开，应提前三天向部门负责人书面提出辞职，并按公司规定办理离职手续。

培训与考核：人力资源部设专人负责新员工试用期的管理，从新员工招聘到报到、安排培训、过程跟踪，进行全程跟进管理，使新员工感受到公司的关怀，从而尽快融入公司。制度学习：人力资源部办理完新员工入职手续后，安排新员工对制度进行学习，同时发放《员工手册》等相关学习材料。报到培训：报到一周内，人力资源部安排新员工进行培训，培训的主要内容为：公司的组织结构；公司的概况、历史、经营理念、组织文化与未来发展；人事管理规章制度；行政管理规章制度等；财务管理规章制度。新员工跟踪管理：人力资源部派专人负责对新进员工进行紧密的跟踪、沟通，及时了解新员工试用期间情况，并给予适时的正确的鼓励和指导，做好相应记录，对出现的问题提出改进意见，并负责督促整改；做好岗前培训考核；新员工培训结束后，由人力资源部对新员工培训情况进行考核，主要包括公司的发展概况、企业文化、各项规章制度等。如果新员工在试用期表现突出，指导人可以向部门提出提前转正要求并填写《试用期转正评估表》，详细说明新员工在试用期内的各项表现，经部门负责人以及分管领导审批后，报人力资源部。人力资源部在新员工试用期满前一个月通知部门主管，并下发《试