制定农产品运营规划方案参考答案
农产运营规划方案
农产运营规划方案一、项目背景随着社会经济的持续发展和人民生活水平的提高，农产品的需求量逐渐增多，同时对农产品的品质和安全要求也越来越高。
因此，农产品的推广和运营逐渐成为一个重要的问题。
为了满足市场的需求，提高农产品的质量和品牌知名度，本项目将提出一个关于农产品运营规划方案。
二、项目目标1. 提高农产品的市场知名度和品牌价值；2. 促进农产品生产和销售的对接；3. 拓展农产品的销售渠道；4. 加强农产品的品质和安全管理；5. 提高农产品的销售收入和农户的获益。
三、项目内容1. 农产品品牌建设（1）品牌策划：对推广农产品的品牌进行策划，确定品牌的核心理念和定位，设计品牌标识和传播方案。
（2）品牌推广：通过媒体宣传和线下活动等方式进行品牌推广，提高品牌的知名度和美誉度。
2. 农产品生产对接（1）农产品需求调查：了解市场对各种农产品的需求情况，制定生产计划。
（2）农产品生产组织：对需要生产的农产品进行组织生产，协调农户参与生产，确保生产计划的顺利进行。
3. 农产品销售渠道拓展（1）与批发商和零售商合作：与各种销售渠道进行合作，将农产品销售渠道拓展到更多的地区和领域。
（2）电商平台推广：利用互联网平台进行农产品的线上销售，提高销售量。
4. 农产品品质和安全管理（1）品质管理：建立完善的农产品品质管理体系，确保农产品的品质达标。
（2）安全管理：加强农产品的安全生产管理，确保农产品的安全无虞。
5. 农产品销售收入和农户获益提升（1）收益分配机制：制定合理的农产品销售收益分配机制，提高农户的收益。
（2）增加附加值：通过加工、深加工等方式提高农产品的附加值，增加销售收入。
四、项目计划1. 农产品品牌建设（1）第一年：品牌策划和设计；（2）第二年：品牌推广和宣传。
2. 农产品生产对接（1）第一年：调查市场需求；（2）第二年：组织农产品生产。
3. 农产品销售渠道拓展（1）第一年：与批发商和零售商合作；（2）第二年：电商平台推广。
农产品运营方案
农产品运营方案一、背景随着时代的变迁，人民对于生活品质有了更高的要求，农产品的品质成为许多人关注的焦点。
然而，目前市场上虽然存在着各种各样的农产品，但是很多时候并不能够满足顾客的需求。
因此，为了更好地满足顾客的需求，推动农产品的发展，我们提出了以下的农产品运营方案。
二、运营方案1.打造品牌首先要做的就是打造针对农产品的品牌。
通过推广品牌，消费者可以更加直观地认识所购买的农产品，对于品牌的信任也将会有所提高。
品牌可以通过线上以及线下的方式进行宣传，例如利用微博、微信、抖音等社交媒体传播品牌形象，还可以参加各地的农业展览会等活动来展示农产品。
2.加强质量管理高品质是吸引顾客的最基本保障。
因此，提升农产品的质量和品质，需要加强农产品生产的质量管理。
可以通过设立质量管理小组来监督生产，加强农业技术创新，推广新技术、新品种，提升农业现代化水平，减少病虫害的影响，从而提高输出农产品的质量和生产效率。
3.拓展销售渠道通过拓展农产品销售渠道，可以将优质的农产品都送到消费者的手中。
这可以通过选择经销商等方式实现。
也可以利用社交媒体的平台、通过居民楼、农贸市场、超市、电商等多种方式进入市场，以最佳的方式将农产品送达顾客手中。
4.建立服务体系建立完善的售后服务体系对于消费者的信任和满意度十分关键。
生产商需及时解决消费者对农产品质量的疑问和意见，并确保消费者对农产品的满意度。
同时，可以建立服务平台，供消费者进行投诉和反馈。
三、总结通过上述方案，可以将更多高品质的农产品送到消费者手中，逐步提升消费者对我们的信任度及满意度。
针对不同的品牌及需求，可以有不同的营销策略，争取人们的关注，从而逐步提高农产品生产的质量和生产效率。
农产品中心建设运营方案
农产品中心建设运营方案一、前言中国是农业大国，农产品中心是一个具有重要意义的综合性展示平台，能够展示当地的农产品和农村文化，推动乡村振兴。
因此，建设一个农产品中心需要考虑各种因素，包括场地选址、建设规模、功能定位、运营模式等。
本方案旨在提出一套可行的农产品中心建设与运营方案，以期为相关区域的农产品中心建设提供借鉴和参考。
二、农产品中心建设规划1. 场地选址：农产品中心的选址需要考虑到交通便利、空间充足和自然环境等因素。
一般来说，农产品中心的选址可以选择在市郊或者乡村地区，便于农产品的展示和销售。
此外，选址时还需要考虑到交通便利程度，确保客户能够轻松到达中心。
2. 建设规模：建设规模需要根据当地的实际情况来确定，包括展览面积、停车场、休闲区、办公区等。
一般来说，农产品中心的展览面积需要足够大，以容纳各类农产品和展示活动。
此外，停车场需要足够大，以便于客户停车，并且还要考虑到可持续发展的要求，尽量利用自然资源，减少土地占用。
3. 功能定位：农产品中心的功能定位需要包括展示、销售、体验、教育等多种功能。
一方面，农产品中心需要展示当地的优质农产品，吸引消费者；另一方面，还需要为消费者提供购物、休闲等体验。
此外，农产品中心还可以举办各类农产品展销会、农民技术培训、农业科普宣传等活动，推动当地的农产品产业发展。
三、农产品中心运营方案1. 内部运营管理农产品中心在运营过程中，需要加强内部管理，以保障中心的正常运营。
具体来说，需要建立规范的人员管理制度，确保员工的工作秩序和工作效率；同时，还需要加强对农产品的质量管理，确保展示的农产品符合国家相关的质量标准。
此外，农产品中心还需要加强内部协调，确保各个部门的工作协调一致，以提升中心的整体运营效率。
2. 外部市场开发农产品中心运营过程中，还需要加强对外部市场的开发，吸引更多的客户来中心参观和购物。
具体来说，可以采取以下措施：（1）制定营销计划，加强对中心的宣传推广，提高中心的知名度和美誉度；（2）开展节假日促销活动，推出优惠政策，吸引客户到中心购物；（3）与当地旅游机构合作，推出各类旅游产品，吸引更多的游客到中心参观和购物。
农产品运营方案
农产品运营方案背景农业是重要的国民经济支柱，也是广大农民的主要生产活动。
随着消费升级和城乡居民收入水平提高，人们对农产品的品质和安全要求越来越高，而农产品种植和销售环节中的一些质量和效率问题也逐渐显现。
因此，如何提高农产品的品质、保障生产效率和保障农民利益，成为当前农业发展的重要任务。
目标本运营方案旨在解决农产品营销中的一些难题，提高农产品的品质、保障生产效率和保障农民利益，达到以下目标：1.提高农产品的品质和安全，满足消费者对于食品安全方面的需求；2.优化农产品供应链，提高生产和销售效率；3.保障农民的利益，提高其收入水平；4.推进现代农业的发展，促进农业产业化。
方案建立稳定的供应链建立稳定的供应链是农产品运营的关键。
我们建议通过以下措施来实现：1.建立农产品产地生产信息管理系统，实现全链条的追溯管理；2.优化农产品流通渠道，建立统一的农产品集中交易市场；3.建立供应链金融服务系统，为农产品流通提供快速、便捷、低成本的金融服务。
实施品牌战略品牌化已经成为现代农业发展的趋势。
品牌化可以提高农产品的附加值和溢价能力，也可以带动农业产业转型升级。
我们建议通过以下措施来实现：1.推动特色农产品品牌建设，提高产品的品牌知名度；2.支持农产品企业实行品牌战略，通过品牌拓宽销售渠道；3.推动农产品品牌营销，通过营销增加产品的价格和销量。
提供增值服务提供增值服务可以大大提高农产品的附加值和溢价能力。
我们建议通过以下措施来实现：1.建立农产品加工厂和深加工企业，提高产品附加值；2.推进农业旅游和生态农业发展，提高农产品价值；3.提供农业科技服务，帮助农民提高生产效率。
风险控制农业生产面临着自然灾害、市场风险、产业链风险等多种风险。
因此，我们建议通过以下措施来控制风险：1.加强农产品质量管理，提高产品品质和安全；2.建立风险监测和预警系统，及时发现和防范风险；3.建立完善的保险机制，为农民提供风险保障。
结束语本文提出了农产品运营方案，旨在解决农产品营销中的一些难题，提高农产品的品质、保障生产效率和保障农民利益，达到农业发展的目标。
农产品电商运营(初级) 课后习题及答案汇总 模块1-7农产品电商运营概述---农产品视频发布与维护
农产品电商运营（初级）课后习题及答案职业技能训练一、单项选择题1.“橘生淮南则为橘，生于淮北则为枳”体现了农产品的（）。
A.季节性B.稳定性C.地域性D.波动性2.以下关于从业人员与职业道德关系的说法中，你认为正确的是（）。
A.每个从业人员都应以德为先，做有职业道德的人B.只有每个人都遵守职业道德，职业道德才会起作用C.遵守职业道德与否，应该视具体情况而定D.知识技能是第一位的，职业道德是第二位的3.（）模式充分挖掘线下资源，可以把消费者带到现实中的商店中，从而促成交易。
A.F2CB.O2OC.B2CD.B2B4.产销地直达属于（）范畴，在农产品电子商务模式中一般是指解决农产品由产地到消费者餐桌的问题。
A.运输链B.服务链C.生产链D.供应链5.在我国农产品电子商务的发展历程中，形成期以（）为标志。
A.粮食、棉花进行网上交易B.生鲜农产品网上交易C.农产品电商创新模式的竞相推出D.农产品电商相关政策的密集出台二、多项选择题1.以下哪些是按生产方式划分的农产品类型（）。
A.农耕产品B.水产品C.初级农产品D.加工农产品2.“三品一标”是政府主导的安全优质农产品公共品牌。
其中，三品是指（）。
A.无公害农产品B.绿色农产品C.地标农产品D.有机农产品3.以下属于农产品电子商务特性的是（）。
A.经营成本降低B.交易时效性强C.经营形式丰富D.物流配送成本低4.关于农产品电商的发展趋势，下列说法正确的是（）。
A.数字化B.标准化C.品牌化D.社交化5.未来，中国农产品电商将从价格导向转向（）导向的品牌发展新阶段。
A.品牌B.品质C.服务D.体验三、判断题1.有些农产品在级下面，还有等之分，如二级一等、二级二等、二级三等。
（）2.农产品适销对路是指提供的农产品能够符合用户偏好、满足广大目标顾客物质与精神的需求。
（）3.对于特色农产品，通过众筹可以实现规模化、集约化生产，从而降低经营成本。
（）4.近年来，不论是在网店数量、产品销售额方面，还是在网店数量增幅、销售额增幅方面，东部地区农产品电商都遥遥领先。
农产品市场营销策略运营方案
1个
2个
9个
l 以名创牌（基础） 对市场优势强的产品实行商标注册。
以质创牌 南通市知名品牌——海蜜甜瓜
市农业科学研究所自主开发的“海蜜”品牌喜获2007年~2009 年度南通市知名商标，也是2003年以来连续第3次获此殊荣。
“海蜜”商标始创于2001年，主要用于甜瓜、种子以及无公害 蔬菜等。其中海蜜牌甜瓜投放市场以来，受到上海、南通等大中城 市消费者的青睐。2002年海蜜甜瓜被中国绿色食品发展中心认定为 A级绿色食品；2003年和2007年分别在第三届和第五届的江苏省 园艺博览会上荣获园艺精品二等奖。
植物类
粮食 蔬菜 瓜果 茶叶 花卉 药材 烟叶 油料植物 纤维植物 糖料植物 林业产品
动物类
畜牧产品 肉 蛋 奶
水产品 淡水产品 海水产品
动物皮张 动物毛绒
农产品的特性
供给具有季节性和周期性 有一定的地域性 不易储存 规格化程度低
错季节产品 嫩乳产品 高品质产品 名、优、新品种 求新、求异产品
农产品市场营销策略
“老板，青椒辣不辣？”
答案一：辣。
碰巧这两天上火，这桩买卖
就黄了。 答案二：不辣。
凑巧这两天想开开胃口，这
次生意没有答达成案。三：你想要辣的还是 不辣的？ 想以销售技答巧案进四行：二选这一一反堆是辣的， 问。遇见较那真的一主堆顾是，不结辣果很的，随便要。
难预料，成功无率疑是，5这0%个。答复不言而喻， 成功率是100%。
加大宣传力度创牌
以各地农产品博览会为平台宣传海门 的农产品 。
盱眙龙虾节
做好名牌申报工作 江苏省名牌申报条件（农产品和食品）
产品在省内生产，商标注册并使用、产品批量 生产达三年以上；产品实物质量水平、品牌知名度 居省内同类产品前列，并具有一定的经济规模，原 则上年销售额5000万元以上；拥有固定的生产基地 和专业技术人员，产品按照标准组织生产；具有地 域性生产条件的，必须具有明确的生产地域范围界 限；食品生产企业质量管理规范，通过HACCP或 ISO20002食品安全管理体系认证；农产品生产环 境、生产（加工）技术规程、产品质量符合国家、 行业或地方相关质量安全标准，由法定检测机构提 供检测报告。在无公害农产品、绿色食品、有机食 品目录范围内，应取得相应的“三品”资格。
农产品加工运营方案
农产品加工运营方案一、项目背景农产品加工是将种植、养殖的农产品通过一定的加工技术转化为成品，加工出的产品具有更高的附加值，可以提高农产品销售价格，增加农民收入，助力乡村振兴。
随着人民生活水平的提高，人们对农产品品质和安全性的需求也日益增加，农产品加工市场潜力巨大。
因此，开展农产品加工运营具有重要的经济和社会意义。
二、项目规划1.项目名称农产品深加工加工运营项目2.项目地点项目选址在农产品生产基地附近或者交通便利的城市郊区。
选择地点需考虑交通便捷、资源充裕以及市场需求。
3.项目内容（1）农产品收购：与当地农民合作，实施“公司+基地+农户”的模式，进行合作种植或者收购农产品原料。
（2）农产品加工：采用先进的加工设备和技术，加工出具有市场竞争力的农产品深加工产品。
（3）产品销售：通过线上线下多渠道销售，打开消费市场，实现产品的良性销售。
三、市场分析1.需求分析随着人们生活水平的提高，消费者对食品的营养、健康、安全和多样性的要求越来越高。
农产品深加工产品能够满足这些需求，因此市场潜力巨大。
2.竞争分析目前农产品加工市场竞争激烈，主要竞争对手包括一些大型食品加工企业，以及一些农产品加工小作坊。
这些企业或者小作坊都有一定的市场份额和客户资源，我们需要在产品质量、品牌宣传、销售渠道等方面找到自己的竞争优势。
3.市场定位本项目主要定位在高品质、健康、安全的农产品加工领域，力求提供真正优质的农产品深加工产品。
针对不同的消费人群，制定相应的市场推广策略，打造自己的品牌形象和市场份额。
四、投资与盈利分析1.投资规模投资主要包括厂房建设、设备采购、原材料采购、人员工资、市场推广等方面。
投资额根据实际情况进行合理的控制。
2.盈利分析（1）生产成本：包括原材料成本、人工成本、设备折旧、能耗费用等方面的成本。
（2）销售收入：通过产品销售和服务收入来实现盈利，根据市场需求和产品质量，力争取得良好的销售业绩。
（3）税收支出：根据国家相关政策，按时足额缴纳相关税费。
农产品运营方案
农产品运营方案一、项目背景随着生活水平的提高和人们对健康饮食的重视，农产品市场需求不断增加。
然而，现代化营销和物流手段的不足导致了很多农产品无法迅速、高效地进入市场，给农民带来了困扰，也给消费者带来了许多不便。
因此，我们制定了这份农产品运营方案，旨在解决农产品运营中的痛点问题，提高农产品的运营效率和市场竞争力。
二、项目目标1. 提高农产品的市场透明度和消费者满意度；2. 降低农产品运输和销售环节的损耗；3. 增加农产品的市场覆盖面和知名度；4. 为农民提供更多的销售渠道和更稳定的收入来源。
三、市场分析农产品市场需求日益增长，消费者对产品质量和食品安全的关注度提高，对农产品的溯源和质量要求也更加严格。
然而，传统的农产品运营模式存在很多问题，包括运输损耗、信息不透明、价格波动大等。
因此，在市场上推出一种更为高效、透明、安全的农产品运营模式成为了当务之急。
四、项目方案1. 建立农产品电商平台通过搭建农产品电商平台，推广线上交易模式，实现产品信息的透明化和市场的互联互通。
同时，电商平台可以提供更多的线上优惠促销活动，吸引更多消费者购买农产品。
2. 搭建农产品物流体系与物流公司合作，建立冷链运输体系，保证农产品运输过程中温度和湿度的稳定性，减少运输损耗。
同时，利用物流公司的网络优势，实现农产品的快速配送和市场覆盖。
3. 推行溯源管理系统在农产品生产和销售环节采用溯源管理系统，记录农产品种植、生长、采摘、加工、包装、运输等全程信息，实现产品的全程可追溯。
这样消费者可以通过扫描产品上的二维码或者输入产品编号，了解产品的来源、生产工艺、检验报告等详细信息，提高消费者对产品的信任度。
4. 开展农产品品牌营销通过加强对优质农产品的品牌建设和推广，形成一批具有影响力和知名度的农产品品牌，提高农产品的市场竞争力和附加值。
可以结合各种文化活动、农产品节庆等形式，进行品牌营销和产品宣传，提高产品的知名度和美誉度。
五、项目运营1. 供应链整合利用电商平台整合农产品供应链资源，与农户合作，建立质量稳定、产地直供的农产品供应体系，为消费者提供品质保证的农产品。
农产品市场运营方案
农产品市场运营方案一、市场分析在市场分析环节，我们需要了解市场的规模、竞争态势以及潜在的机会和挑战，为制定有效的市场运营方案提供数据支持。
1.1 市场规模根据相关数据显示，农产品市场规模庞大。
随着经济发展和城市化进程的加快，人们对于食品安全和营养健康的需求不断增长，因此对优质农产品的需求也在不断增加。
同时，随着消费者对于品质生活的追求，高端、特色的农产品需求也在逐渐增长。
可以预见，未来农产品市场规模将继续扩大。
1.2 竞争态势在农产品市场，竞争者主要包括农产品生产商、批发商、零售商等。
此外，还有一些农产品电商平台和线下专业市场也在竞争市场份额。
综合来看，农产品市场的竞争态势较为激烈，需要我们积极应对。
1.3 机会和挑战机会方面，随着社会经济的发展和人民生活水平的提高，人们对农产品的需求将会持续增长。
同时，政府对于农业产业以及农产品质量和安全都给予了越来越多的支持和关注。
另外，随着互联网的发展，农产品线上销售的规模也越来越大，这为我们提供了一个新的发展平台。
挑战方面，首先是市场竞争激烈，我们需要不断提升产品质量和品牌知名度，以抢占市场份额。
其次，农产品的季节性和易腐质特点，使得我们需要建立完善的采购、储存、运输等流程，以确保产品的新鲜度和品质。
另外，农产品的品质和安全问题也需要我们加强监管和管控。
二、市场定位在市场定位环节，我们需要明确自己的产品定位、目标客户群体以及竞争优势，从而找准自己的市场定位。
2.1 产品定位我们的农产品主要包括蔬菜、水果、畜产品等，均以绿色、有机、无公害为卖点，力求做到绿色、安全、健康。
我们的特色产品包括XXX，XXX等。
2.2 目标客户群体我们的目标客户主要是新中产阶层和城市白领，他们对于食品安全和健康问题更加关注，愿意支付更高的价格购买优质的农产品。
除此之外，我们也会针对商超、餐饮等渠道建立长期合作关系。
2.3 竞争优势我们的竞争优势主要包括产品品质、渠道资源以及品牌影响力。
农产品直供运营方案
农产品直供运营方案一、小组背景和目标1.1 小组背景：我们小组是一家专门从事农产品直供运营的公司。
通过与农民直接合作，我们打破中间环节，将新鲜的农产品直接送到消费者手中，既提高了农民的收入，又让消费者可以享受到新鲜、安全、优质的农产品。
1.2 小组目标：- 建立一套完整的农产品直供运营系统，包括产品供应链管理、运输和配送、销售和营销，以及售后服务等环节。
- 提供给消费者新鲜、安全、优质的农产品，满足他们的需求。
- 帮助农民提高收入，改善生活条件。
二、市场调研与分析2.1 市场调研：我们首先进行了市场调研，了解了目前农产品市场的情况。
调研结果显示，大部分消费者对农产品的安全性和质量有较高的要求，同时希望能够直接购买来自农民的农产品。
2.2 市场分析：基于市场调研的结果，我们认为农产品直供运营有着广阔的发展前景。
消费者对农产品的要求逐渐提高，他们更加关注产品的产地、种植方式和加工过程等方面。
与此同时，我们也发现在传统的农产品销售模式中，农民的利润空间被中间环节大量消耗，他们的收入很低。
因此，我们相信农产品直供运营可以满足消费者的需求，提高农民的收入。
三、供应链管理3.1 选择合作农户：为了确保供应的农产品符合我们的标准，我们要进行严格的农户筛选。
我们会选择具有良好种植基地和合理种植管理的农户作为合作伙伴。
我们会指导农户进行科学种植和管理，确保产品质量达到要求。
3.2 农产品采摘和包装：当农产品成熟时，我们会指导农户进行采摘和包装。
我们要求农户在采摘时选择成熟度适宜的产品，避免过早采摘导致品质下降。
在包装方面，我们会提供统一的包装材料和标识，确保产品的鲜度和安全。
3.3 农产品运输：我们会与物流公司合作，选择符合要求的物流方式进行农产品运输。
我们会确保农产品在运输过程中不受到损坏，并尽快送达目的地。
四、销售和营销4.1 销售渠道：我们将通过多种销售渠道来销售农产品，包括线下实体店铺、网络平台和社交媒体等。
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制定农产品运营规划方案（参考答案）
步骤1,下载源素材。
步骤2,撰写背景介绍。
参考答案：
开放性问题，答案不唯一。
农产品运营规划方案背景介绍的撰写可参见以下内容。
该参考答案仅作为样例，学生围绕源素材“企业相关资料”内容进行撰写，条理清晰、言之有理即可。
答案样例见下：
渭南小叮当果品有限公司成立于2014年，主要经营陕西本地水果的批发，覆盖陕西、咸阳以及周边城镇地区。
其经营产品包括：洛川红富士、彬州梨、富平柿饼、大荔冬枣、大荔李子、周至殊猴桃、临潼石榴、渭南凤梨、阎良甜瓜、镇安板栗。
从2018年起，公司陆续开展了线上批发业务线，主要向微商、网商、平台电商合作供货。
但因水果批发业务虽然销售量较大，利润一直只能保持在5%左右，严重影响的公司资金投入产出比，不符合公司长期战略导向。
因此，经公司管理层通过调研和商议后决定，成立电商自营项目部，利用自有品牌"缤果园”入驻第三方电商平台和社交媒体平台展开电商B2C 直销业务，初步计划2022年销售额为500万。
侧重于个人IP孵化、网红打造、短视频种草、直播带货快速抢占水果市场，以提升陕果知名度。
为了更好的开展业务，企业计划制定运营规划方案，指导运营实施。
步骤3,制定运营目标。
参考答案：
成交人数为56818；所需（JV数为47483；展现量为。
答案保留整数位，计算过程如下：
由成交人数的计算公式可得：成交人数=销售额/客单价=/88=56818；由UV数的计算公式可得：UV数=成交人数/转化率=56818/12%=473483;展现量=UV数/点击率=473483/8%=。
表1运营目标规划表
步骤4,运营渠道规划。
参考答案：快手平台
步骤5,短视频年度规划撰写
步骤5.1,UV年度规划。
参考答案：
2022年年度UV年度规划如表2所示.每月UV数=年度UV数*每月的热度指数占比。
如1月份的UV数=473483*560/6365（6365为1至12月份热度指数之和）=41658□
表22022年UV年度规划表
步骤5.2,产品规划。
参考答案：
2022年各商品每月的UV数据见表3所示。
各商品UV数=每月UV数/商品UV
占比，如1月份彬州梨的UV数=41658*5%=2083
表3各商品2022年UV年度规划表
步骤5.3,推广规划。
参考答案：
2022年年度推广规划分解表参考答案见4所示。
展现量=所需UV/点击量，如1月份的展现量=41658/8%=526300。
每月花费预算=展现量*展现成本=展现量*千次展现成本
/1000，如1月份的花费预算=526300*25/1000=13158。
表42022年年度推广规划分解表
步骤6,人员规划。
参考答案：见表5所示。
2022年年度人员规划表数据见表5所示。
每月的人力成本合计即每月各岗位人数*岗位薪资之和，如：
1月份人力成本合计=8000*1+4500*2+7000*1+4500*2+6500*1+4000*2=47500。
表52022年年度人员规划表
步骤7,资源配置撰写。
参考答案：
2022年资源配置表参考答案见表6所示。
月度总合计即每月人力成本合计与推广成本之和；总合计即每月的月度总合计之和。
表62022年资源配置表。