实测实量管理流程
建筑工程实测实量管理制度
建筑工程实测实量管理制度第一章总则为规范建筑工程实测实量管理工作，提高工程质量，避免工程事故及纠纷的发生，特制定本管理制度。
第二章任务与目标1.任务：贯彻实施国家有关法律法规和有关工程规范标准，严格按照设计要求进行实测实量，确保工程质量。
2.目标：确保实测实量数据真实准确，不变造、不隐瞒，确保工程进度顺利推进，尽最大可能控制工程造价。
第三章组织机构1.建筑工程实测实量管理由项目部负责，项目部设立实测实量管理组织，并配备专业人员负责实测实量工作。
2.实测实量管理组织负责制定实测实量方案，编制实测实量计划，组织实施实测实量工作，并对实测实量数据进行审核和汇总。
3.实测实量管理组织负责对实测实量工作进行监督检查，发现工作中存在的问题及时进行整改，确保工程质量。
第四章实测实量工作流程1.编制实测实量方案：根据设计要求和工程实际情况，编制实测实量方案，明确实测实量的内容、要求和方法。
2.编制实测实量计划：根据实测实量方案，编制实测实量计划，明确实测实量工作的时间节点和责任人。
3.实施实测实量工作：按照实测实量方案和计划，组织实施实测实量工作，确保实测实量数据真实准确。
4.审核和汇总实测实量数据：对实测实量数据进行审核和汇总，确保数据的可靠性和准确性。
第五章实测实量工作要求1.实测实量工作应由具有相应资质的专业人员进行，禁止无资质和无经验人员从事实测实量工作。
2.实测实量结果要真实准确，不得造假，不得隐瞒关键信息，不得篡改数据。
3.实测实量工作应遵守工程规范标准和相关规定，严格按照设计要求和实测实量方案进行操作。
4.实测实量数据应存档备查，保留时间不得少于5年，以备后期需要查阅和核对。
第六章实测实量管理措施1.建立实测实量管理档案，对实测实量工作进行全程记录和跟踪，确保实测实量工作的合规性和有效性。
2.建立实测实量工作考核制度，对实施实测实量工作的质量和效果进行评估，并对工作不到位的人员进行处罚和奖励。
3.建立实测实量问题整改机制，对发现的实测实量问题，及时进行整改，确保工程质量和进度。
实测实量管理规范
实测实量管理规范1. 引言本文档旨在制定一套规范，用于实测实量管理的过程和方法。
通过明确标准和流程，旨在提高实测实量的准确性和可信度。
2. 范围本规范适用于需要进行实测实量的各类项目和活动，包括但不限于工程建设、科研实验、市场调研等。
3. 术语和定义- 实测：使用仪器设备和测量方法进行直接测量获取数据的过程。
- 实量：根据已有数据和测量结果进行插值、外推、计算等方式得出的数量。
- 测量数据：通过实测获得的具体数值结果。
- 校准：使用已知准确度的参考物进行对仪器设备进行检验和调整，以确保测量结果的准确性。
- 不确定度：对测量结果的估计，用于描述测量结果与真实值之间的差异程度。
4. 实测实量管理流程4.1 实测实量需求确认在开始实测实量之前，确定实测实量的具体需求和目标，包括测量的对象、需要获得的数据类型和准确度要求等。
4.2 测量计划制定制定测量计划，包括测量方法选择、测量设备和仪器的选择和校准、测量点的确定、测量频次和持续时间的安排等。
4.3 实测实量执行按照测量计划进行实测实量的执行，确保测量设备的正确使用、数据的准确记录和保护，以及遵守相关安全规范和操作规程。
4.4 数据处理和分析对实测实量获得的数据进行处理和分析，包括数据清洗、校验、插值、外推等，得出相应的实量结果。
4.5 结果评价和报告评价实测实量结果的准确性和可靠性，并编写报告，详细记录实测实量的步骤、方法、仪器设备的使用情况以及实量结果的分析和推论。
5. 质量控制和改进为确保实测实量的准确性和可信度，应进行以下质量控制措施：- 定期检验和校准测量设备。
- 严格遵循测量方法和步骤进行实测实量。
- 进行数据验证和比对，排除异常数据。
- 进行反复实测和交叉验证，提高结果的可靠性和精度。
6. 附则本规范的制定和执行应遵守相关法律法规和标准，如果存在不一致或冲突，以法律法规和标准为准。
7. 引用文献- [相关法律法规和标准，请在此处列出引用的文献或参考资料]以上是《实测实量管理规范》的完整内容。
住宅项目实测实量操作指引
住宅项目实测实量操作指引住宅项目的实测实量操作指引是提供给施工、监理、设计等相关人员的一份指导文件，旨在规范住宅项目的实测实量工作，确保对住宅项目的各项要素进行全面准确的测量与记录。
本文将从实测实量的流程、方法与注意事项等方面进行详细阐述，以指导相关人员进行实测实量工作。
一、实测实量的流程1.准备工作：包括查阅项目的设计图纸和施工图纸，熟悉住宅项目的要求和规范；确定实测实量的目标和范围；准备必要的测量工具和设备。
2.确定实测实量的网格和控制点：根据项目特点和要求，将住宅项目划分成不同的网格，并在每个网格中设置控制点，作为后续测量的基准。
3.进行实测实量：按照住宅项目的要求和规范，进行实地测量和记录。
其中包括测量住宅的平面尺寸、高度尺寸、体积尺寸等，并记录在相应的测量表中。
4.核实和复核测量数据：对实测实量得到的数据进行核实和复核，确保数据的准确性和一致性。
需要对数据进行合理的处理和计算，以便后续的分析和应用。
5.整理和归档测量数据：将实测实量的数据进行整理和归档，确保数据的完整性和易于查阅。
可使用电子表格、数据库等工具进行数据的管理与存储。
6.编制实测实量报告：根据实测实量的数据和分析结果，编制实测实量报告。
报告应包括项目的目标和范围、测量的方法和工具、测量结果和数据分析、存在的问题和建议等内容。
7.审核与验收：实测实量报告经相关人员审核无误后，提交给项目相关人员进行审查与验收。
必要时可以邀请专业人士对报告进行评审，以确保报告的准确性和可靠性。
二、实测实量的方法与注意事项1.方法选择：根据住宅项目的特点和需求，选择合适的测量方法和工具。
常用的测量方法包括平面测量、高程测量、坡度测量等。
常用的测量工具包括测量尺、测量仪、水平仪、经纬仪等。
2.精度要求：根据住宅项目的要求和规范，确定实测实量的精度要求。
在进行实测实量时，需要合理选择测量工具和方法，确保满足项目的精度要求。
3.数据记录：在进行实测实量时，要准确记录测量的数据和现场情况。
实测实量实施细则
实测实量实施细则一、背景在各行各业，实测实量已成为一项重要的工作活动。
实测实量是指通过现场实地测量和实际测试的方式，获取准确的数据和信息。
这些数据和信息可以用于评估和改善工作流程、产品质量以及项目进展等方面。
为了规范和统一实测实量的工作流程，制定实施细则是必要的。
二、目的本文档的目的是为了明确实测实量的过程和要求，确保数据的准确性和可靠性。
同时，通过制定实施细则，确保实测实量工作的高效性和可控性，提高工作的质量和效率。
三、实测实量的流程1. 项目准备阶段：a.明确项目的实测实量目标和需求；b.确定实测实量的方法和工具；c.制定实施计划，包括工作安排、人力资源和时间预算等；d.组织实测实量团队，指定团队成员的职责和任务。
2. 实地测量阶段：a.准备测量设备和工具；b.指定测量点和测量区域；c.按照测量方法进行测量，并记录测量数据；d.对测量数据进行分析和整理。
3. 实际测试阶段：a.准备测试设备和工具；b.明确测试目标和要求；c.按照测试方法进行测试，并记录测试数据；d.对测试数据进行分析和整理。
4. 数据处理和分析阶段：a.对测量和测试数据进行校正和处理；b.进行数据分析，得出结论和总结；c.制定改进措施和建议。
5. 报告编写和提交阶段：a.编写实测实量报告，包括项目背景、实施过程、数据分析和改进建议；b.提交报告，并进行相关部门的评审和审批。
四、实测实量的要求1.准确性：实测实量数据和信息必须准确无误，并符合相关的标准和规范。
2.可靠性：实测实量数据和信息必须具备可重复性，并能够得出一致的结论。
3.完整性：实测实量数据和信息必须全面、完整，没有遗漏或偏差。
4.保密性：实测实量数据和信息必须得到妥善保护，不得泄露给未授权的人员。
5.时效性：实测实量工作必须按时完成，并及时提交报告。
六、团队成员的职责和任务实测实量团队的主要成员包括项目经理、技术专家、测量员和测试员等。
每个成员都有各自的职责和任务：- 项目经理负责整个实测实量工作的组织和协调，包括制定实施计划、分配任务和资源，进行进度控制等。
房建工程实测实量管理制度
房建工程实测实量管理制度房建工程实测实量是指在建筑施工过程中，根据设计要求和施工方案，对施工过程中的各项工程进行量测和质量检验的一种方法。
实测实量工作的目的是确保工程质量，及时发现和解决问题，提高施工效率。
为了有效管理和控制实测实量工作，需要建立一套科学、规范的管理制度。
下面是房建工程实测实量管理制度的简要内容。
一、管理机构1.1实测实量管理应有专门的管理机构负责，包括工程部和质量部。
1.2工程部负责实测实量工作的协调和组织，质量部负责实测实量结果的审核和记录。
二、管理人员2.1项目经理要负责实测实量的日常工作，包括组织实测实量人员进行量测和质量检验。
2.2实测实量人员要具备相关技能和资格，经过培训并持有相关证书。
三、实测实量工作流程3.1在施工准备阶段，要制定详细的实测实量计划，确定实测实量的时间节点和具体工序。
3.2在施工阶段，实测实量人员按照计划进行量测和质量检验，记录结果并报告给质量部。
3.3质量部要对实测实量结果进行审核，并及时向工程部反馈。
四、现场检查和记录4.1实测实量人员要定期进行现场检查，确保实测实量工作的正确性和有效性。
4.2实测实量人员要按照规定的格式进行记录，并及时整理和归档，以备查阅和分析。
五、质量问题处理5.1如果实测实量结果存在质量问题，实测实量人员要及时通知项目经理和质量部。
5.2项目经理要组织相关人员进行问题分析，并制定相应的整改措施。
5.3质量部要跟踪整改情况，并重新进行实测实量，确保问题得到有效解决。
六、结果统计和汇报6.1质量部要对实测实量结果进行统计和分析，形成报告并上报工程部。
6.2工程部根据实测实量结果和报告，及时调整施工进度和措施，以确保工程质量和安全。
七、培训和交流7.1实测实量人员要定期参加相关培训，提高专业技能和知识水平。
7.2定期组织实测实量人员进行经验交流和技术研讨，促进工作的进一步改进和提升。
八、追踪和评估8.1工程部要对实测实量工作进行追踪和评估，及时发现问题并加以纠正。
工程质量实测实量管理方案
工程质量实测实量管理方案一、概述工程质量实测实量（以下简称“实测实量”）是指对工程施工过程中各项工程质量指标进行实际测量和实际监测的活动。
通过实测实量，可以客观地评价工程质量的合格性，及时发现和解决存在的问题，保障工程质量的稳定和可控性。
在工程施工中，实测实量是非常重要的一环，它直接影响到工程质量把控和监管工作的实施水平。
为了确保工程质量可控，提高工程管理的精细化水平，我们制定了本管理方案。
二、管理目标本实测实量管理方案的主要目标是：1. 确保工程质量的可控性和稳定性，提高工程管理的精细化水平；2. 提高实测实量数据的真实性和可靠性，为科学决策提供有力的依据；3. 加强与各方保障工程质量的协作，共同维护工程质量的稳定和安全。
三、管理内容1. 实测实量的项目确定在实测实量管理中，首先需要确定实测实量的项目范围，包括但不限于土建工程、钢结构工程、装饰工程、设备安装工程等。
针对不同工程类型，需要确定相应的实测实量指标和标准。
2. 实测实量的标准确定实测实量对工程质量的评价和监督起到了至关重要的作用，因此需要对实测实量的标准进行严格的确定。
标准的确定应充分考虑具体工程条件、国家标准和相关规范，确保实测实量的准确性和可靠性。
3. 实测实量的监测流程为了确保实测实量数据的真实性和及时性，需要建立健全的实测实量监测流程。
监测流程需要包括实测实量项目的确定、测量设备的积极维护、监测数据的定期上报等环节，确保监测工作的规范和有序进行。
4. 实测实量数据的分析与处理实测实量数据的分析和处理是实测实量工作中的重要环节。
通过对实测实量数据的分析，可以客观评价工程质量的合格性，及时发现和解决存在的问题。
同时，还可以通过数据的处理，为工程管理提供科学的依据。
5. 实测实量结果的评价与反馈实测实量的最终目的是为了解决工程质量存在的问题，提高工程质量的稳定性。
因此，需要对实测实量结果进行客观评价，并及时向相关部门反馈。
通过对实测实量结果的评价与反馈，可以为工程管理提供有力的数据支持。
建筑工程实测实量制度文档
建筑工程实测实量制度文档一、目的和依据为有效控制和管理建筑工程项目实测实量过程，确保工程质量和进度，制定本实测实量制度。
本制度依据相关法规标准以及建筑工程实测实量管理经验制定，并适用于本公司所有建筑工程项目。
二、适用范围本制度适用于本公司所有建筑工程项目中实测实量工作的组织、实施和管理。
三、责任部门1. 项目经理负责整个工程项目的实测实量管理工作；2. 施工单位负责施工现场的实测实量指导和执行；3. 监理单位负责监理工程的实测实量监督和检查；4. 质量部门负责对实测实量数据的统计、分析和评估。
四、实测实量工作流程1. 编制实测实量计划在工程开工前，项目经理按照工程实测实量要求，制定实测实量计划，并报批施工单位和监理单位。
计划包括实测实量的内容、方法、时间和要求等。
2. 安排实测实量人员项目经理根据实测实量计划，安排专业的实测实量人员，并进行培训和技术指导，确保实测实量工作的准确性和及时性。
3. 进行实测实量工作实测实量人员根据实测实量计划，按照相关标准和规范，进行实测实量工作。
包括测量、记录、分析和评估等内容。
4. 数据统计和分析实测实量人员将实测实量数据整理、统计、分析，并形成相关报告。
质量部门进行评估，发现问题及时处理。
5. 做好实测实量记录实测实量人员需及时做好实测实量记录，包括现场勘测、数据记录、测量图纸、实测实量报告等内容，并建立档案。
6. 定期检查和评估质量部门定期对实测实量工作进行检查和评估，发现问题及时纠正，提出改进意见，并不断完善实测实量工作流程。
五、实测实量管理要求1. 严格遵守相关标准和规范，确保实测实量工作的准确性和可靠性。
2. 建立健全实测实量档案管理制度，确保实测实量数据的完整性和安全性。
3. 加强实测实量人员队伍建设，提高实测实量技术水平和综合素质。
4. 开展实测实量业务培训和考核，不断提升实测实量人员的专业能力和服务质量。
5. 加强实测实量数据的利用和应用，为工程管理和决策提供支持和依据。
实测实量实施方案
实测实量实施方案一、实测实量操作流程1.1组建实测实量小组（1）、指定小组人员（2）、测量工具的配备1.2实测前准备（1）、组织学习《产品质量实测实量操作指引》掌握实测的方法规则。
（2）、项目部向各班组进行交底，实测实量的方法、规则及意义。
（3）、测量人员对项目进行查阅，带足项目资料，记录表、预测图纸；检查丈量仪器有无差错，是否进行了检验；1.3实测，（1）、实测时，把每层每户的混凝土结构工程、砌筑工程、抹灰工程、水电安装工程的偏差进行测量，（2）、把测量数据，及时的纪录在准备好的测量表上，或表在图纸的相应位置上；记录要字迹清晰明了，（3）、当一栋测量完成后，整理测量资料：计算各分项工程的合格率；（4）、建立分户、分层实测档案，汇总成册。
1.4改进、提高（1）、从测量结果中分析薄弱环节；（2）、制定改进方案；（3）、落实改进方案到各班组；定期、定点、定项地进行单点改进。
（4）、改进后进行复查、总结。
二、实测实量小组组织架构及职责2.1、组织架构2.2、工作职责2.2.1组长，（现场项目经理）（1）、全面负责实测实量工作的管理，为实测实量工作第一负责人。
（2）、策划，编制、落实《实测实量检查专项方案》。
（3）、组建实测实量工作组，明确岗位职责并进行考核。
（4）、对实测实量的人员、仪器进行合理安排，加强对实测实量工作的控制，定期召开实测实量工作组会议，保证实测实量工作的有序进行。
（5）、带领各组成员努力实现项目部对实测实量的目标。
（6）、执行实测实量的相关标准、规范，定期进行记录检查，并采取纠正和预防措施，实施持续改进。
2.2.2副组长（专职测量员、专职质量员）岗位职责（1）、协助组长，副组长建立健全实测实量管理的各项制度和措施，确保实测实量的顺利进行。
（2）、按照实测实量的主要职能分工，协调、配合。
（3）、参与《实测实量检查专项方案》的编制工作，落实本方案，确保实测实量工作目标的实现。
（4）、增强实测实量的检测力度，检查各项实测实量工作进行情况。
(完整版)实测实量管理制度
实测实量管理制度第一条（目的）1、适应市场发展，通过建立工程实体质量实测实量体系并系统实施的方式，客观真实反映项目各阶段的工程质量水平，进一步提高集团质量管理水平，增强质量意识，规范工程质量预控措施，促进实体质量的实时改进，全面提高集团各项目质量稳定性及精细化管理。
2、规范工程质量实测过程中的程序、取样方法、测量操作、数据处理等具体步骤和要求。
3、提供工程质量实测的操作方法，尽可能消除人为操作引起的偏差。
第二条（适用范围）适用于集团所有在建设阶段的项目（自项目基础工程施工至工程竣工验收）。
第三条（取样总则）1、随机原则：各实测取样的楼栋、楼层、房间、测点等，必须结合当前各标段的施工进度，通过图纸或随机抽样事前确定。
2、可追溯原则：对实测实量的各项目标段结构层或房间的具体楼栋号、房号做好书面记录并存档。
3、完整原则：同一分部工程内所有分项实测指标，根据现场情况具备条件的必须全部进行实测，不能有遗漏。
4、效率原则：在选取实测套房时，要充分考虑各分部分项的实测指标的可测性，使一套房包括尽可能多的实测指标，以提高实测效率。
第四条（管理体系建立）本管理体系分为三级管理，即：1、项目对施工单位日常实测实量自检合格后的复核检查并评估；2、分公司工程部对项目和施工单位月度检查和复检成果的评价；3、集团公司每季度巡查和基于评价报告的季度检查考评。
第五条（职责）1、施工单位：1.1 对所有施工产品进行100%实测实量检查，并及时记录数据备查；1.2 参与包头碧桂园每季度组织的质量安全大检查；2、项目单位：2.1 、每日对施工单位实测实量的自检结果随机抽取100%进行复查，并编写项目实测实量数据、整理；项目实测小组每月25 日之前需报公司项目管理部备案的文件：实测实量数据记录表; 测量现场标注、测量数据记录、图纸标注三者对应模式；2.2 、参与包头碧桂园每季度组织的质量安全大检查；3、分公司单位：3.1 、负责对项目上报复测成果抽取50%复测；3.2 、督促施工、项目采取工程质量实测实量自查与复查，及时整改各级部门提出的问题和高风险项目，制定纠正预防措施，及时提供反馈结果；3.3 、协助并参与集团工程部每季度上旬对项目进行的工程质量检查、考核。
土建实测实量操作指引
土建实测实量操作指引一、引言二、操作准备1.准备必要的测量工具和仪器，例如：测量尺、钢卷尺、水平仪、全站仪等。
确保仪器的准确性和可靠性。
2.了解工程施工的图纸和设计要求，明确需要进行实测实量的部位和项目。
3.对现场起重吊装、交通运输等安全方面进行评估和控制，确保操作人员的人身安全。
三、操作步骤1.确定实测实量的位置和项目，根据设计图纸和要求确定需要进行实测实量的点位。
2.对需要测量的点位进行清理，确保测量点位的可测性和尺寸的准确性。
3.根据实际情况选择合适的测量方法和仪器。
例如，使用全站仪进行测量，则需要进行基站仪的设置和校准。
4.进行测量工作。
根据实测实量的具体要求，采用相应的测量方法和工具进行测量。
5.记录测量结果。
将测量的数值和尺寸记录在测量表格或测量记录簿中，确保结果的准确性和可追溯性。
6.进行数据分析和处理。
对测量结果进行数据统计和分析，确保数据的可靠性和结果的合理性。
7.编制实测实量报告。
根据测量结果和相关数据，编制实测实量报告，详细说明各项测量项目和结果。
四、质量控制1.操作人员应具备相关的技术知识和测量经验，严格按照操作步骤进行操作。
2.仪器和工具应保持整洁，并进行定期的校准和维护，确保其准确性和可靠性。
3.在进行测量前，应对现场环境进行评估，确保测量的准确性和可行性。
4.对于较大误差或不符合设计要求的测量结果，应重新测量或进行必要的校正。
5.测量结果应进行复核和确认，确保数据的准确性和一致性。
6.编制的实测实量报告应审查和确认，确保报告的可靠性和准确性。
五、安全注意事项1.操作人员应穿戴符合要求的个人防护装备，并遵守相关安全规范和操作规程。
2.在进行测量工作时，应注意周围环境和施工现场的安全，避免影响他人的工作或施工进展。
3.对于需要爬高或接近危险区域的测量工作，应采取必要的安全防护措施，如使用安全绳索和安全帽等。
4.在进行测量操作时，应谨慎操作，避免造成工具的损坏或人员的伤害。
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实测实量管理流程
一、前期准备
1.建立或确定实测实量管理目标：实测实量管理的最终目的是为企业
创造价值，确定实测实量管理的目标要结合企业的长远策略，制定长期可
持续的发展路径，并确定用于评估管理效果的客观指标，以及应对不断变
化的环境。
2.领导参与和支持：实测实量管理只有在有效的领导参与和支持下才
能有效实施，因此，管理层必须积极参与，支持实测实量管理的各个环节，营造有利的环境，以确保实测实量管理的顺利实施。
二、项目管理
1.制定项目管理方案：根据实测实量管理的实际情况，制定清晰的项
目管理方案，包括具体的工作进度、责任分配、风险预警、质量保证措施等。