6S工作开展情况汇报

2021 年 6S 管理工作情况报告

各位领导、各位专家、各位同事：

大家好！

第一对检查组一行莅临*** 企业检查指导6S 管理工作表示热忱欢送和衷心感谢！

2021 年，依照上级企业推进6S 管理“**、**、 **、 **〞的总

体思路，认真推进6S 管理工作，创建齐整、有序、高效、文明、酣畅的生产和工作环境，促使企业基础管理和整体管理水平全面

提升。在 ** 企业大力支持和帮助下，经过广阔干部职工共同努力，我企业6S 管理工作获取了有效推进和落实，并获取了必然见效，现就一年来 6S 管理工作整体推进情况向各位领导、专家报告以

下，不妥之处敬请责怪指正。

一、主要工作完成情况

〔一〕建章立制，推行工作有序高效睁开。在6S 管理工作推行过程中发现原有 6S 管理核查推行方法在落实推进环节缓慢，依

照 ** 企业?关于介绍 6S 管理达标创优工作安排通知?及

《6S 管理检查评分表?为基础，重新拟定了? ** 企业 6S 管理管理推进推行方案? 。明确了管理结构和职责、执行标准、检查

标准、核查标准等内容。要求各单位部门拟定管理方法，推行

属地管理，管理干部承包责任区、做到事事有人管，到达了意

识到行为的转变。

为促使工作获取有效推行，先后拟定下发了?公共卫生责

任区划分图?? **企业交接班流程及班前礼仪程序??设施设施

和管道阀门涂漆规定? ? *** 企业 6S 执行标准拟定与宣布程序?

有效解决了工作怎么干，干到什么标准的问题，提升了执行可

操作性。

〔二〕加强宣传培训，创建全员参加的浓厚气氛。企业召

开“6S 管理专题会〞要求各单位负责人转变思想，分别于 3月 10 日、4月20 日、 7月 6日组织企业班组长及以上人员进行 6S 管理培训，

并在 6月 14 日率队参加由 **企业组织的“6S 管理现场会〞，认真落

实 6S 管理工作安排，提升对推行 6S 管理活动重要性和必要性的认识。先后经过基础管理知识培训，宣传示范单位开

展6S 管理的方法和推行见效；经过悬挂 6S 宣传牌板、拉横幅、贴海报等宣传形式，形象的介绍了 6S 理念及有关知识；同时经过“QQ 群定点拍照督查〞、“检查通知〞、“会议通知〞多渠道形式，调动广阔干部职工积极性。“干与不干，好与不好〞广阔干部职

工都能看的到，经过这种公开透明的管理方式，以及一系列宣

传活动，到达从思想到意识的转变，让广阔干部职工认识了 6S

管理的理念、内涵、标准和要求，深刻认识到推行6S 管理的目

的和意义，真切理解只有大力推行 6S 管理，才能提升企业管理

水平，促使安全生产，提升企业竞争力。

〔三〕侧重落实，促使问题有实质性解决。在睁开6S工

作的过程中，的确解决系统性问题。 1、对办公地域文件资料一致

标示、电器线缆一致集束、办公用品定置管理。 2、园区产生垃圾

的收集、储蓄、转运问题，企业采买了 4 个可搬动式垃圾桶、垃圾箱，以方便车间垃圾的清理。 3、结合机电部建立设施四位一体包

体系度，制作张贴 1700 个“开关控制对象标

签〞防范人为误操作，运转状态如数家珍；制作 1100 个“设施包机牌〞实现设施包机到人，进一步加强责任，保证设施优异运转；

4、结合企业实质拟定下发了 ?设施设施及阀门管道涂漆规定? ，为指导工作睁开供应了执行标准；

5、拟定下发了?交接班流

程和班前礼仪程序?标准交接班制度执行，经过群内通知相互

督查，严肃纪律、创建气氛，防范交接班流于形式。 6、发现广阔干部职工在 6S 落实方面存在认识不到位、存在抗争情绪。近期将筹

办睁开“ 6S 经验沟通分享会〞经过分享各单位睁开 6S 管理活动后的见效随和的做法，到达一致思想、提升认识、接

受审查和督查，完成真切意义上的全员参加。 7、利用每周二集中

睁开“1 小时 6S 活动〞，对一些突出问题集中力量进行整改。 8、侧重基层“文明生产手册〞执行，正确制止不文明现象，培养干部

职工好习惯，整体提升全员涵养。

〔四〕严肃核查，奖优罚劣。依照企业“6S 管理管理推进推行方案〞要求，推行 2 次 /月检查、平常督查，结合 6S 检查核查、专项核查、互评核查、专项奖励等方式纳入企业核查系统。

进一步加强各级单位的执行力，创建了被动接碰到主动作为的

优异气氛。以检查核查为杠杆奖励先进、鼓舞落后。

二、工作亮点

〔一〕办公地域、生产现场环境明显改进。今年来**企业在努力完成生产任务的同时睁开6S 管理夯实基础管理工作，

广阔干部职工利用生产缝隙，组织人员对办公地域及生产现场

卫生整理、整改、打扫；同时经过加强设施管理，有效保证了

设施安全运转，跑、冒、滴、漏获取有效治理；管廊管架推行

除锈刷漆提升生产区形象，根本到达现场整体齐整，工作环境

酣畅，促使现场整体管理明显提升。

〔二〕经过定点拍照督查，主管领导督导有效推进。6S

管理重在落实，有方案未落实等于零，经过定点拍照群内曝光、

整改前后拍照对照，对突出问题推行领导督办，解决了干与不

干大家看得见的公开管理新场面，在习惯养成、涵养提升方面

起到了良性循环。

〔三〕全员参加，获取“二星〞级水平。企业上下兼备安排、层层督导，渐渐使干部职工养成习惯，经过与安全标准化相结

合，连续睁开安全隐患排查，经过全员参加、共同努力在 5、7月考评中到达“二星〞考评标准。

三、存在的主要问题和缺乏

〔一〕思想意识有待提升。仍有很多干部职工认识还停留

在企业 6S 管理就是打扫卫生，6S 管理就是额外工作，6S 工作的睁开影响了其他业务工作的睁开，没有将6S 管理理念融