区中医院医共体中医诊疗中心建设方案
区中医院医共体中医诊疗中心建设方案
结合本区中医药医改工作推进分级诊疗制度建设及新一轮中医药事业发展等重点工作部署，整合相关医疗资源，探索开展区中医院医共体中医诊疗中心的建设。
一、建设目标
围绕重大、疑难及基层常见、多发疾病,结合中医临床疗效确切且特色优势明显病种，建设区中医院医共体中医诊疗中心。
以中医协作为纽带，通过制定、实施和优化中医临床诊疗方案，推进中医药技术的开发与推广应用，提升专科（专病）疾病救治能力和技术水平，推进各级医疗机构专科（专病）整体服务水平，形成与区域医联体补位发展模式，为居民提供更为优质、便捷的中医药服务。
二、组织模式
由区中医院牵头，联合医共体内社区卫生服务中心，以技术支持、检查互认、处方流动、信息共享、人才培养、服务衔接等方面的业务合作为纽带进行合作，形成资源共享、分工协作的管理模式。
相同专业在不同社区服务中心可根据中医资源配置实际情况同步开展建设。
鼓励开展面向各成员单位的定向合作，进一步提升各区域中医药服务能力和水平。
三、建设任务与要求
（一）探索建立高效有序的管理和协作机制。
建立健全相应的组织管理及考核评估制度，通过制定章程或签订合同，明确牵头单位及其他成员单位的责任、权力和义务，确保联盟建设各项工作有序推进。
建立区中医院医共体中医诊疗中心委员会，由医院分管负责人、相关成员单位负责人构成，指导并推进中医诊疗中心整体建设。
中医诊疗中心内各医疗机构应为诊疗合作提供充分的工作保障和资源支撑，指定专门的管理部门负责本机构与联盟内上下级医疗机构之间的工作联系及协调。
（二）探索提供更为优质高效的连续性诊疗服务。
优化完善中医诊疗中心诊疗方案，结合不同医疗机构功能定位及疾病不同阶段诊疗特点，制订并组织实施中医诊疗规范，形成标准清晰、分工明确、科学合理的疾病分级诊疗工作方案和技术规范，并不断总结评估和优化完善。
建立中医诊疗中心内转诊机制、畅通双向转诊通道。
转诊时，优先落实转诊的门诊和床位资源，确保不同疾病阶段患者在中医诊疗中心内相对应的合理流动，为患者提供一体化、便利化的疾病诊疗—康复等连续性服务。
（三）探索多形式多途径提升基层中医服务能力。
充分发挥中医诊疗中心技术支撑，通过学术传承、专科（专病）共建、临床带教、业务指导、教学查房、进修培训、技术推广、联合科研、项目协作等方式，带动提升基层专科（专病）中医服务能力和水平。
提供远程医疗、远程教学、远程培训等方式，带动并指导家庭医生开展相应中医专科（专病）诊疗服务。
四、建设周期就经费用途
项目建设周期为自立项之日起3年。
建设经费主要用于分级诊疗工作方案及技术规范制定和实施、技术培训推广、人才培养、管理平台搭建、临床典型病例收集观察、工作交流和专家咨询等。
各项目承
担单位应按照有关规定给予相应资金匹配。
五、项目管理
（一）中医诊疗中心是本区分级诊疗制度建设及医共体建设重点任务之一，由区中医院统一组织管理。
（二）区中医院应根据本区域、本系统所属医疗机构的功能布局及发展规划，对建设单位加强组织和领导，给予相应的保障支持。
（三）建设单位应加强对项目建设的组织领导，按相关规定建立建设项目质量控制管理制度和经费管理制度；加强对项目承担相关科室及项目负责人的督促检查，确保项目按照既定方案和进度执行;对项目建设中涉及的人员流动及相关创新机制给予保障。
医共体建设实施方案三篇
医共体建设实施方案为深入推进医疗体制改，根据《关于推进紧密型县域医疗卫生共同体建设的通知》和《关于医疗联合体建设规划（试行）的通知》、《建设紧密型县域医疗卫生共同体（医疗集团）指导意见》等文件精神，结合实际，制定本实施方案。
一、指导思想以构建县域（紧密型）医共体（医疗集团）为核心，以促进优质医疗资源下沉、加强基层医疗卫生人才培养、加快分级诊疗制度建设、方便群众就医、降低医疗成本、提升医疗服务体系整体效能水平为重点，进一步促进医疗卫生由以治病为中心向以健康为中心转变，更好满足群众健康需求。
二、基本原则（一）主导，统筹规划。
按照《医共体（医疗集团）建设规划》的要求，规范有序组建医共体（医疗集团）。
（二）坚持公益，创新机制。
协调各方面力量，逐步破除行政区划、财政投入、医保支付、人事管理等方面的壁垒和障碍，优化资源结构布局，逐步建立完善医疗机构间分工协作机制。
（三）资源下沉，提升能力。
医共体（医疗集团）以总医院为龙头，通过人员、技术、服务、信息、管理等要素为纽带，把县域内各级医疗卫生机构整合起来，为县域内居民提供高质量医疗卫生服务。
（四）便民利民，群众受益。
通过医共体（医疗集团）建设，提升基层医疗卫生机构服务能力和水平，促进县域内医疗服务质量的同质化管理，做深做细做优家庭医生签约服务，把常见病、多发病解决在基层，让群众得到更多实惠，使群众有更多的获得感。
三、工作目标通过医共体（医疗集团）建设，县域内医疗卫生服务能力明显提升，医保资金得到有效利用，有序就医格局基本形成。
力争到XXXX年底，基层医疗卫生机构诊疗量占总诊疗量比例提高到65%,县域内就诊率提高到90%,上级医疗机构向基层卫生机构转诊人数年增长率达到10%,基层医疗卫生机构有能力开展的技术、项目不断增加，医疗卫生一体化、规范化、同质化水平进一步提高。
四、工作任务（一）组织架构及管理体制1.组建两个医疗集团。
组建XX医院医疗集团，将王沟镇卫生院的人、财、物, 全权委托给XX医院管理，组建XX医院医疗集团，XX医院加挂“XX医院医疗集团总院”牌子，XX卫生院加挂“XX医院医疗集团分院”牌子；将XX街道社区卫生服务中心的人、财、物全权委托给XX中医医院管理，组建XX中医医院医疗集团，XX中医医院加挂“XX中医医院医疗集团总院”牌子, 凤城街道社区卫生服务中心加挂“XX中医医院医疗集团分院”牌子。
中医院对口合作医共体单位工作实施计划方案
中医院对口合作医共体单位工作实施计划方案1. 引言本文档旨在规划中医院与对口合作医共体单位之间的工作实施计划，以达到优化资源配置、提升医疗服务质量和提高患者满意度的目标。
2. 目标与背景本工作实施计划的目标是建立中医院与对口合作医共体单位之间的合作模式，促进信息共享、协同工作、互相支持，实现共同发展。
背景包括中医医疗服务在近年来的发展趋势以及对口合作医共体单位在整体医疗体系中的重要性。
3. 工作内容和计划3.1 签订合作协议双方将在制定合作协议中明确工作目标、合作范围、合作方式、责任分工和工作流程等方面的要求，以确保合作的顺利进行。
3.2 实施信息共享建立稳定的信息共享平台，通过共享医疗、研究、教育等方面的信息，促进双方之间的相互了解和研究，提高医疗水平和技术能力。
3.3 协同诊疗和疑难病例讨论定期组织联合诊疗和疑难病例讨论，通过共同研究和讨论，提升诊断和治疗水平，为患者提供更好的医疗服务。
3.4 共同开展科研项目结合双方的医疗特长和研究方向，共同开展科研项目，提升科研水平和技术创新能力，为中医学科的发展贡献力量。
3.5 制定培训计划根据对口合作医共体单位的需求，制定培训计划，组织相关培训和学术交流活动，提高医务人员的综合素质和专业水平。
3.6 定期评估和调整按照合作协议的要求，定期进行工作评估和调整，确保合作效果的达到预期目标。
4. 资源需求本工作实施计划需要以下资源支持：- 人力资源：医务人员、管理人员、科研人员等。
- 技术设备：信息共享平台、诊疗设备、科研设备等。
- 资金支持：用于科研项目、培训计划等方面的经费支持。
5. 风险与挑战合作过程中可能面临的风险和挑战包括但不限于：- 沟通不畅：由于双方之间的工作方式和文化差异，可能导致沟通不畅，影响合作效果。
- 资源不足：由于各种原因导致资源供给不足，可能影响工作计划的顺利实施。
- 目标不一致：双方在合作过程中可能存在目标和利益的差异，需要及时协调和解决。
2022年定安县中医院医共体方案
2022年定安县中医院医共体方案一、活动主题以“加强医师职业规范、加强行业自律，更好地改善医患关系”为主题，全面展示我院医师在医疗技术、服务理念等方面的提升和转变，提升医院医务人员整体形象。
二、活动内容(一)医师综合技能比赛1、方式：每个科室推举1名医师和该医师的病历2份参赛，科室未推举的医师也可以个人名义参赛。
比赛分成：病历评选、体格检查和基本理论考试三项，按总分多寡评选活动出来一等奖1名，二等奖2名，三等奖3名。
病历评分前10名的病历将展开“杰出病历展现”。
2、时间：6月底前完成3、负责人：xx(二)三级医师查房1、方式：从医院4个医疗督查专家组中扣8名专家，按1外科1内科的形式共同组成4个队，按照制订的科室和时间分别由医务部谢成彬、穆晓涛、赵晓辉、黎燕带队至科室评分。
按照评分多寡评选活动出来一等奖1名，二等奖2名，三等奖3名。
2、时间：6月底前完成3、负责人：xxx(三)微电影比赛1、方式：以科室为单位，每个科室至少出来一个作品，也可以个人名义参赛。
作品时长5-10分钟，作品以彰显医师队伍的感人事迹、医患人与自然关系、科室新技术等方面。
参赛作品按评分多寡评选活动出来一等奖1名，二等奖2名，三等奖3名。
优秀作品将在门诊LED屏上播出宣传。
2、时间：7月底前完成3、负责人：xxx(四)优秀中青年医师、名医座谈会1、方式：以杰出中青年医师、名医诊室专家和部分骨干医师约25名医师，与院领导一起谈起医师的执业规划、提升医患关系等话题，时间约为1小时，地点暂定崭新门诊11楼小会议室。
2、时间：8月1日至10日中选择3、负责人：xx(五)优秀中青年医师和骨干医师考核1、方式：按照医院选定的考核标准，对杰出中青年医师和科室骨干医师展开年终考核评分。
考核为“杰出”的，考核分数前十名的将授与“十佳医生”称号，考量可以在医师节文艺汇演中间举办获奖活动。
2、时间：8月10日前完成3、负责人：xxx(六)8.19医师宣誓仪式1、方式：8月19日8:30分后按时已经开始，非政府所有非值守的医师共同组成4个方队，先由区领导和阳院长讲话，然后由阳院长孙玉“后希波克拉底誓言”，随后依次在打卡墙上一天两天。
医共体建设方案范本(四篇)
医共体建设方案范本____年医共体建设方案一、背景分析医共体是指在一定区域内，由不同医疗机构和医务人员组成的一个协作网络，以提供协同医疗服务和资源共享为目标，通过优化医疗资源配置、提高医疗服务质量、降低医疗费用等方式，实现医疗卫生服务的全面提升。
随着人口老龄化进程不断加快，以及人们对于健康的需求不断提升，医共体建设已经成为医疗体系改革的重要内容。
为了更好地解决当前医疗资源不均衡、服务质量参差不齐等问题，需要制定一套完善的医共体建设方案。
二、总体目标____年，全国医共体建设取得明显成效，医共体成为基层医疗卫生服务的主体形式，实现了医共体内各类医务人员的综合业务能力提升，提高了基层医疗服务的质量和效率，促进了医疗资源的合理配置和优化。
三、建设内容1. 建立医共体组织机构在各地区建立医共体组织机构，负责协调各类医疗机构和医务人员之间的合作，推动医共体服务范围的扩大和医共体内部的资源共享。
组织机构要建立健全的运营机制，确保医共体的稳定运行。
2. 培育医共体核心力量通过各种方式，培育和引进医共体的核心力量，包括高水平的医务人员、信息技术专家和管理人才等，提升医共体的整体业务水平和管理能力。
同时，要加强对医共体医务人员的培训和绩效考核，提高其专业素质和服务能力。
3. 医共体内部业务协同加强医共体内各类医疗机构和医务人员之间的业务协同，实现资源共享和优势互补。
建立健全的协同机制，推动医共体内部的业务流程优化和信息共享，提高医疗服务的效率和质量。
4. 医共体外部合作与共享加强医共体与其他相关机构和社会资源的合作，实现医共体内外的资源共享和优势互补。
积极开展与社区、社会组织、药店等的合作，拓宽医共体的服务范围，提高服务的便利性和满意度。
5. 完善医共体的监管机制建立健全医共体的监管机制，加强对医共体组织机构和医务人员的监督和管理。
严格要求医共体内各类机构和医务人员遵守诚信原则，提高服务质量和安全水平，保护患者的合法权益。
中医院医共体分级诊疗实施方案
中医院医共体分级诊疗实施方案（详细版）目录中医院医共体分级诊疗实施方案（详细版） (1)一、总体思想 (2)二、基本原则 (2)三、就诊范围 (3)四、转诊标准 (4)五、程序要求 (5)六、保障措施 (6)为加快我院分级诊疗制度的实施，逐步建立“基层首诊、双向转诊、急慢分诊、上下联动”的就医格局，形成“小病在基层，大病不出县，康复回社区”的就医格局，加快缓解广大人民群众“看病难、看病贵”问题，根据国务院办公厅下发的《关于推进分级诊疗制度建设的指导意见》，结合本院实际，特制定本实施方案。
一、总体思想综合运用医疗资源、医保基金、宣传等手段，完善上下联动、对口支援、增强能力、签约服务、政策引导等机制，同步加强城镇职工医保和新型农村合作医疗制度对分级诊疗制度的支持保障，逐步建立“基层首诊、双向转诊、急慢分治、上下联动”的就医制度，形成“小病在基层，大病不出县，康复回社区”的就医格局。
二、基本原则（一）患者知情自愿原则。
坚持以人为本，切实维护患者的合法权益，充分尊重患者的知情权、选择权。
（二）就近分级治疗原则。
根据病情需求，能在门诊治疗的不收住院；能在村卫生室治疗的，不到卫生院治疗;能在卫生院治疗的，不到县级医院治疗；能在县级医院治疗的，不到市级医院治疗；因病情需要转上级医院治疗的坚决按程序转上级医院或专科医院治疗；按规定需要转诊到定点医院诊疗的病种，坚决按要求转定点医院治疗。
（三）医技资源共享原则。
认真落实同级医院检验检查结果互认的相关规定，建立同级医疗机构之间和对上级医疗机构相关检查“直通车”，减少不必要的重复检查，减轻参合农民就医的经济负担，促进卫生资源的合理利用。
（四）“无缝隙”对接原则。
逐步建立上下协调、严密有序、高效实用的转诊渠道，为患者享受到分级诊疗带来的连续、完整、快捷、有效、价廉的医疗服务。
三、就诊范围（一）村卫生室：一般常见病、多发病诊治。
（二）乡镇卫生院:主要接诊病种单纯，病情较稳定的一般门诊、住院病例以及与技术水平、设施设备条件相适应的病例，包含：1、急性期治疗后病情稳定，需要继续康复治疗的病人；2、诊断明确，不需特殊治疗的病人；3、各种恶性肿瘤病人的晚期非手术治疗和临终关怀；4、需要长期治疗与管理的慢性病人；5、老年护理病人；6、一般常见病，多发病病人；7、上级医院下转的康复期病人。
2023年中医院对口帮扶医共体单位工作实施方案
2023年中医院对口帮扶医共体单位工作实施方案一、背景和目标中医院与医共体单位的建立是为了加强卫生资源整合、提高医疗服务水平和质量，推动中医药事业的发展。
根据中医院和医共体单位建设的需要，制定2023年中医院对口帮扶医共体单位工作实施方案，旨在确保帮扶工作有计划、有重点、有针对性，取得明显的成效。
二、主要任务1.制定帮扶计划：根据医共体单位的需求和情况，制定2023年中医院对口帮扶医共体单位的具体计划，明确帮扶目标、任务和时间节点。
2.提供专业支持：中医院将安排专业团队深入医共体单位，提供中医药专业知识、技术和经验的支持，共同探索中西医结合的新模式和新技术，提高医共体单位的诊疗水平和服务能力。
3.加强人才培养：中医院将派遣专家和技术人员到医共体单位进行培训，提高医共体单位医生和护理人员的中医药知识和技能，促进中医药在一线基层医疗机构的推广和应用。
4.优化医共体管理：中医院将协助医共体单位建立完善的管理体系，提供管理经验和指导，共同完善医共体单位的内部流程和科室管理，并推动医共体单位的精细化管理和绩效评估。
5.共同开展科研项目：中医院将与医共体单位共同开展科研项目，推动中医药科研成果转化和应用，提高医共体单位科研水平和创新能力，促进中医药事业的发展。
三、工作步骤1.明确帮扶目标：通过与医共体单位的沟通和了解，明确医共体单位的发展需求和帮扶目标，确保帮扶工作的针对性和实效性。
2.制定帮扶计划：根据医共体单位的需求和帮扶目标，制定详细的帮扶计划，包括帮扶任务、时间节点、责任人和工作要求等，确保帮扶工作的有序进行和及时完成。
3.组织专业支持：中医院将组织专业团队深入医共体单位，开展中医药专业知识、技术和经验的传授和指导，解答医共体单位在中医药领域的问题，提供专业支持和协助解决实际困难。
4.开展人才培养：中医院将组织中医药专家和技术人员到医共体单位进行培训，包括中医药理论、诊断和治疗技术等方面的培训，提高医共体单位医生和护理人员的专业水平和服务能力。
中医医共体方案
1.构建覆盖城乡的中医药服务网络，实现优质中医药资源下沉。
2.提高基层中医药服务能力，满足人民群众多样化、个性化的中医药健康需求。
3.创新中医药服务模式，提高中医药服务效率。
4.促进区域内中医药机构协同发展，实现资源共享、优势互补。
三、组织架构
1.设立中医医共体领导小组，负责项目决策、协调和监督。
六、项目期限
本方案自发布之日起实施，有效期为三年。
七、附则
本方案未尽事宜，可根据实际情况予以调整。如有疑问，请咨询中医医共体工作办公室。
第2篇
中医医共体方案
一、前言
为深化中医药改革，推动中医药事业全面发展，根据国家关于中医药事业发展的政策导向，结合区域医疗资源现状，制定本中医医共体方案。本方案旨在优化中医药资源配置，提升基层中医药服务能力，促进区域内中医药事业协同发展。
2.设立中医医共体执行办公室，负责项目日常管理和组织实施。
3.成员单位包括各级各类医疗卫生机构，分为核心成员和普通成员。
四、实施策略
1.核心成员单位职责
-提供中医药服务，包括诊疗、康复、养生等。
-开展中医药科研和教育培训，提升基层中医药服务能力。
-参与区域内中医药服务流程优化和模式创新。
2.普通成员单位职责
3.探索中医药服务模式创新，提升患者满意度。
4.促进区域内中医药事业协同发医共体领导小组，负责项目整体协调、监督和评估。
2.设立中医医共体工作办公室，负责日常管理和协调工作。
3.成员单位包括区域内各级各类医疗卫生机构，分为核心成员和普通成员。
四、实施方案
1.核心成员单位职责
-开展中医药服务，包括中医诊疗、康复、养生、健康教育等。
-提供中医药技术支持和培训，提升基层中医药服务能力。
中医院对口帮扶医共体单位工作实施方案
中医院对口帮扶医共体单位工作实施方案一、实施背景全国各地区、各部门在推进健康中国建设的过程中，逐渐实现卫生系统的综合改革和卫生服务的提升。
其中，加强中医药工作，发挥中医药特色和优势，提高中医药服务质量和水平，是亟需解决的问题。
为了更好地推进中医药事业的发展，深入实施医共体工作，中医院对口帮扶医共体单位的工作实施方案，应运而生。
二、实施目标1. 切实提高医共体成员单位中医药工作质量和水平，全面推进中西医结合、中药合理使用等方面工作。
2. 增强中医药技术能力，以已有技术、设备、专业团队等资源，加强对医共体成员单位的指导和培训。
3. 提高中医药诊治能力，加强对慢性病、常见病、多发病和疑难杂症的诊治能力，实现对辖区内居民更好医疗服务的保障。
4. 强化中医药与现代医学的融合发展，推动中医药理论和实践成果的转化和应用，实现更高形态的卫生事业发展。
三、实施措施1. 加强联合办公模式，人员互派，以加强指导和协助支持成员单位，提升服务质量和效益。
2. 建立主要负责人联系机制，建立联络员制度，定期开展联合会议，加强各项工作的沟通、协调和管理。
3. 深入开展以医生为主要对象的中医药临床技能培训，推广中医药实用技能和临证经验，提高医生的中医药诊治水平。
4. 在资金投入上给予适度的倾斜，通过调整资金分配比例，提高中医药服务的经济效益，推动中医药工作科学化、规范化、现代化的发展，提高中医药工作的社会认可度和公信力。
5. 配置专职人员，建立专业工作团队，承担中医药维护常态化发展的责任，完成中医科普、预防保健、健康咨询工作，推进中医药的健康传播和健康服务。
四、实施保障1. 给予一定经费支持，保证中医院对口帮扶成果的顺利实现。
2. 加强人员调配和发放，保障各方面人员的培训和调配。
3. 统一建立中医科技项目审核和技术指导机构，提高中医药技术水平。
4. 建立完善数据政策，定期汇总、分析和反馈中医工作的数据，完善医改工作达标考核和结果评价体系，推进中医药工作的科学化和数据化进程。
中医院医共体情况汇报
中医院医共体情况汇报
标题：中医院医共体情况汇报
引言概述：
中医院医共体是指中医医院与综合医院之间建立的合作关系，通过共享资源、优势互补，提高医疗服务水平，为患者提供更好的医疗服务。
本文将对中医院医共体的情况进行汇报，包括合作模式、合作成果、存在问题、解决方案和展望。
一、合作模式
1.1 中医院医共体的建立方式
1.2 合作机制的运行方式
1.3 合作范围和内容的具体规定
二、合作成果
2.1 提升医疗服务水平
2.2 提高患者满意度
2.3 促进医疗资源共享
三、存在问题
3.1 沟通协调不畅
3.2 利益分配不公
3.3 管理机制不完善
四、解决方案
4.1 加强沟通协调机制
4.2 完善利益分配机制
4.3 健全管理制度
五、展望
5.1 深化合作，拓展合作范围
5.2 提高中医院医共体的运行效率
5.3 推动中医院医共体模式在更多地区推广应用
通过以上汇报，我们可以看到中医院医共体在提升医疗服务水平、促进资源共享等方面取得了一定成绩，但也存在一些问题需要解决。
希望通过各方的努力，进一步完善合作机制，提高合作效率，为患者提供更好的医疗服务。
中医院对口帮扶医共体单位工作实施计划方案
中医院对口帮扶医共体单位工作实施计划方案一、背景和目标背景：医共体是我国推行的重要医疗方式，旨在建立起一体化、全程化、高效便捷的医疗服务体系，提高群众就医体验和健康水平。
目标：中医院作为对口帮扶医共体单位，通过本实施计划方案，旨在协助医共体单位提升医疗服务水平，提高医疗资源配置效率，提高患者满意度和社会认可度。
二、工作内容和措施1.建立医疗服务联动机制（1）制定协作机制与医共体单位签订合作协议，明确合作方向、内容和责任，确立定期召开联席会议制度，讨论协作事项并及时解决问题。
（2）建立远程会诊平台中医院通过远程会诊平台，向医共体单位提供专科医生的远程会诊服务，帮助处理复杂疑难病例，提高医共体单位的医疗水平。
（3）定期开展学术交流组织专家学者赴医共体单位进行学术交流，定期举办中医临床经验交流会、学术讲座等活动，促进学科交流与合作。
2.优化医疗资源配置（1）合理调整医疗资源根据医共体单位的需求，调整中医院的医疗资源配置，优先满足其专科医生、仪器设备等方面的需求。
同时，根据实际情况，协助医共体单位开展人才引进工作。
（2）推进中医药特色服务中医院将在医共体单位内设立中医药科室，提供中医药特色服务，如中药治疗、针灸、推拿等疗法，为患者提供更加全面的医疗选择和服务。
3.提升服务质量和患者满意度（1）建立患者管理制度中医院将协助医共体单位建立健全的患者管理制度，包括预约挂号制度、分诊制度等，提高就医效率和患者体验。
（2）开展健康宣教活动中医院将定期向医共体单位开展健康宣教活动，如健康讲座、健康体检等，提高患者健康知识的普及程度，促进健康教育。
（3）推动医共体单位融入社区中医院将协助医共体单位开展社区医疗服务工作，建立社区医疗服务站点，提供基础医疗服务和门诊指导，方便居民就近就医。
三、实施计划1.确立合作目标和时间表与医共体单位共同确定合作目标，并制定实施时间表，明确合作具体事项和工作计划，确保按计划推进。
2.落实工作责任明确中医院负责医共体单位的具体工作责任，并将其纳入中医院的绩效考核体系，激励相关人员积极参与工作。