安全生产管理量化考核办法
煤矿安全生产管理制度考核办法
一、总则为贯彻落实国家安全生产法律法规和煤矿安全生产标准，加强煤矿安全生产管理，提高煤矿安全生产水平，确保煤矿安全生产形势稳定，特制定本考核办法。
二、考核原则1. 安全第一、预防为主、综合治理；2. 实事求是、客观公正；3. 量化考核、奖优罚劣；4. 全员参与、逐级负责。
三、考核内容1. 安全生产责任制落实情况；2. 安全生产规章制度执行情况；3. 安全生产投入及设备设施维护情况；4. 安全生产教育培训情况；5. 事故隐患排查治理情况；6. 应急救援预案及演练情况；7. 安全生产事故及责任追究情况。
四、考核方式1. 定期检查：每季度对煤矿安全生产管理制度执行情况进行一次全面检查；2. 专项检查：根据安全生产形势和专项工作要求，开展有针对性的安全生产检查；3. 日常巡查：安全生产管理人员对煤矿安全生产情况进行日常巡查；4. 举报投诉：鼓励职工群众对安全生产违法行为进行举报投诉。
五、考核程序1. 制定考核方案：明确考核内容、考核方式、考核时间等；2. 成立考核小组：由煤矿安全生产管理部门、专业技术人员和职工代表组成；3. 开展考核：按照考核方案，对煤矿安全生产管理制度执行情况进行检查；4. 结果评定：根据考核情况，对煤矿安全生产管理制度执行情况进行评定；5. 考核结果反馈：将考核结果及时反馈给煤矿，并提出改进意见；6. 考核结果运用：将考核结果作为安全生产奖惩和安全生产责任追究的重要依据。
六、考核结果运用1. 对考核优秀的煤矿，给予表彰和奖励；2. 对考核不合格的煤矿，责令限期整改，并进行通报批评；3. 对存在严重安全生产问题的煤矿，依法依规进行处理；4. 对安全生产责任事故，依法依规追究相关责任人的责任。
七、附则1. 本办法自发布之日起施行；2. 本办法由煤矿安全生产管理部门负责解释。
通过实施本考核办法，加强煤矿安全生产管理，提高煤矿安全生产水平，确保煤矿安全生产形势稳定，为我国煤矿安全生产事业做出贡献。
安全生产管理量化考核办法
附件3：华电淄博热电有限公司安全生产管理量化考核办法(试行）为更好地发挥好安全管理在电力生产中的促进作用，进一步强化员工安全意识，提升安全管理水平，做到“电力生产，安全为先”，营造“抓安全、促生产、稳竞优、创效益”的安全生产氛围，公司决定开展“安全竞优”活动。
特制定本办法。
一、适用范围本办法适用于公司生产系统各分场。
二、考评领导小组组长：殷绪强副组长：赵清明李强成员：郑保磊丛培庆张文博王焱姜晓宏职责：1．负责指导“安全竞优”活动的正常开展；2．负责协调活动中发生的问题；3．负责对“安全竞优”活动的考评结果进行批复。
三、考评工作小组组长：郑保磊成员：丛培庆张文博王焱姜晓宏周杰王金刚乔卿枝李辉刘玉军职责:1．负责对各分场“安全竞优”活动的开展及落实情况进行检查、监督。
2．负责每月组织对各分场的落实情况做出考评。
3．负责将考评结果呈报领导小组进行审批。
4．负责组织对各分场上报自查评结果进行复核。
办公室设在安监部四、评选要求评选采取自下而上，分场自查、安监部组织复查的方式。
自查必须事实求实，保证质量；复查要坚持原则，客观公正。
1．评选程序（1）“安全竞优”活动的评比，每月进行一次，由各分场安全第一责任人组织本部门根据《安全生产管理量化考核细则》进行自查评（见附件）。
（2）各分场将自查评结果，于次月1日前报安监部，安监部组织考评小组成员于3日内进行复查，将复查情况和日常安全检查落实情况进行综合考评，报领导小组进行审核批准。
2．评选标准公司“安全生产管理量化考核细则”（见附件）3．责任追究在“安全竞优”活动中，必须严格执行“实事求是“原则，发现弄虚作假者，追究有关人员的责任并联带分场安全第一责任者，并在“公告板”上公示。
4．考评期限：当月度安全生产情况。
四、奖惩1．根据考评细则总得分排序前2名，分别奖励2000元、1000元。
2．每月在公司“公告板”上发布考评结果，在月度经济责任制考评中进行奖惩兑现。
本办法自2017年3月1日起实施。
安全生产管理量化考核办法
安全生产管理量化考核办法
是企业为了提升安全生产管理水平和降低事故风险而制定的一种考核制度。
下面是一个常见的安全生产管理量化考核办法的示例：
一、领导责任：公司领导提出并落实安全生产目标、方针和措施，对安全生产工作给予重视和支持，并定期进行检查和评估。
二、安全生产组织：建立完善的安全生产组织机构，明确各岗位的安全责任，设立专职安全管理人员，确保安全生产工作的顺利开展。
三、安全教育培训：开展定期的安全教育培训活动，包括安全操作规程、应急预案、事故案例等内容，提高员工的安全意识和应急处理能力。
四、安全设施设备：确保安全设施设备的完好运行，包括消防设施、安全防护设备等，定期进行检查和维修，及时更新和更新。
五、危险源管理：建立完善的危险源台账，对公司内存在的各类危险源进行识别、评估和控制，并对危险源进行监测和管理。
六、事故管理：建立事故报告和处理机制，对发生的事故进行及时调查和分析，制定改进措施并进行整改，防止事故的再次发生。
七、应急管理：建立健全的应急预案和应急演练机制，定期组织应急演练，提高应急处理能力，确保应对突发事件的能力。
八、安全巡检：定期进行安全巡检，发现问题及时整改，确保安全隐患的及时消除。
九、安全绩效考核：针对上述各项安全管理措施，制定量化的绩效考核指标，对各部门和个人进行考核评估，根据考核结果给予奖惩。
以上仅为一个示例，具体的安全生产管理量化考核办法可根据企业实际情况和国家相关法规制定。
安全生产管理量化考核办法
安全生产管理量化考核办法背景安全生产管理是保障企业员工和生产设备安全的重要工作，也是企业取得长期稳定发展的前提。
但是，安全生产管理容易成为一件空口说白话的事情，真正能够执行到位的却并不多见。
为了落实安全生产管理的责任，提高安全生产管理水平，企业需要量化考核安全管理工作。
目的本文主要是为了建立一套可以量化考核安全生产管理工作的办法，从而让企业管理者明确自己在安全生产管理方面存在的不足，进而通过制定相应的计划和措施来提升自己的管理能力。
量化考核指标1. 安全生产人员配置比例安全生产人员是企业保障员工人身安全和生产设备安全的重要力量，因此企业需要合理配置安全生产人员。
下面是安全生产人员配置比例参考标准：企业规模安全生产人员配置比例小型企业(50人以下) 1/10中型企业(50～500人) 1/50大型企业(超过500人) 1/1002. 安全管理制度与程序建设企业需要建立一套完备的安全管理制度，包括安全生产标准、安全操作规程、安全评价制度等等。
下面是安全管理制度与程序建设参考标准：项目分数安全生产标准完备性20安全操作规程完备性20安全评价制度完备性20安全监管工作程序完备性20安全培训计划及培训材料完备性203. 安全教育培训工作执行情况安全教育和培训工作是企业保障员工安全的重要手段，同时也是安全管理工作得以落实的关键环节。
下面是安全教育培训工作执行情况参考标准：项目分数安全教育定期组织开展20安全培训定期组织开展20培训记录完善性20培训效果评估及反馈及时性20案例讲解与分享质量204. 监督检查和隐患管理监督检查和隐患管理是企业安全生产管理的重要环节，能够及时发现并处理安全隐患，保证员工和设备安全。
下面是监督检查和隐患管理参考标准：项目分数监督检查计划制定20监督检查执行记录20各项记录表完善性20隐患排查与整改质量20整改落实情况20总结安全生产管理量化考核办法能够强化企业对安全生产管理工作的管理，让企业规范化地落实安全管理，从而保障员工和设备的安全。
生产安全量化考核管理制度
生产安全量化考核管理制度生产安全量化考核管理制度是指在企业生产过程中，为了降低生产安全事故的发生，减少人员伤亡和财产损失，制定的一套规范和量化的考核管理制度。
该制度旨在通过明确责任、建立指标、定期考核等方式，促使企业单位、管理人员和员工切实履行安全生产责任，提高安全管理水平，维护员工的生命财产安全。
一、制定目标制定生产安全量化考核管理制度的目标是规范企业的生产安全管理工作，明确责任，促进生产安全生产工作的规范化、科学化，提高安全管理水平，降低生产安全事故的发生率和事故损失，保障员工生命财产安全。
二、主要内容1.明确责任：制定相关安全生产责任制，明确各级单位、管理人员和员工的安全生产责任，包括安全生产的全过程责任、事故隐患排查的责任等。
2.建立量化指标：制定生产安全的指标体系，包括生产安全培训的时长和频次、安全生产责任人的考核成绩、事故隐患排查整改的进度等。
3.定期考核：制定考核周期和考核方案，按照一定的考核标准进行定期的生产安全考核。
包括对各级单位的安全管理工作、安全生产责任人的履职情况、事故隐患排查整改的执行情况等指标进行考核。
4.考核结果处理：根据考核结果，对不同级别的单位、管理人员和员工进行奖惩措施。
对于安全管理工作突出、事故隐患排查整改情况好的单位和个人进行表彰奖励；对于责任不落实、事故隐患排查整改不力的单位和个人进行批评警告、处罚等。
三、执行程序1.编制考核方案：根据实际情况，制定生产安全量化考核的具体方案，明确考核指标和考核周期。
2.组织实施考核：根据考核方案的要求，组织各级单位和管理人员进行生产安全的自评、部门自查、上级抽查和专项考核等，确保考核的公正、客观和严谨。
3.考核结果汇总和分析：对各级单位和管理人员的考核结果进行汇总和分析，得出综合评价报告，明确考核的优势和不足，为后续的管理改善提供依据。
4.考核结果的应用：根据考核结果，对各级单位和管理人员进行奖惩措施，激励优秀单位和个人，并进行改进和整改工作，提高生产安全的管理水平。
安全生产管理量化考核办法
安全生产管理量化考核办法安全生产是企业持续健康发展的基石，而管理量化考核办法是保障和落实安全生产管理的重要手段。
本文将探讨安全生产管理量化考核办法，并详细阐述其内容。
一、考核目标安全生产管理量化考核办法的目标是通过定量指标的设定和量化考核的方式，评估和监督企业安全生产管理的情况，揭示管理的不足和问题，并提出改进建议，以推动企业安全生产工作的不断改进和提高。
二、考核内容安全生产管理量化考核的内容应包括以下几个方面：1. 生产安全制度建设：评估企业的安全生产制度建设情况，包括制度的完善程度、实施执行情况以及法规法律法规的遵守情况等；2. 安全生产责任制落实：评估企业安全生产责任制的建立和执行情况，包括责任分工、责任人员责任意识以及责任追究情况等；3. 生产安全培训教育：评估企业的安全培训教育工作，包括培训内容、培训形式、培训人员及参训情况等；4. 安全风险评估与管控：评估企业的安全风险评估和管控情况，包括风险评估的深度和广度以及管控措施的有效性等；5. 事故隐患排查整改：评估企业对事故隐患的排查和整改情况，包括排查的及时性和准确性以及整改措施的有效性等；6. 应急管理措施：评估企业的应急管理措施，包括应急预案的制定和修订、应急演练的开展以及应急物资的储备和更新等；7. 事故报告和处理：评估企业对事故的及时报告和处理情况，包括报告的准确性和及时性以及事故处理的合理性和科学性等；8. 安全生产投入：评估企业的安全生产投入情况，包括经费投入、设备投入以及专职人员配置等。
三、考核指标体系为了对上述内容进行量化考核，需要建立完善的考核指标体系。
以下是一个示例指标体系：1. 生产安全制度建设：制度完善程度、制度实施情况、法规遵守程度等；2. 安全生产责任制落实：责任分工明确程度、责任人员责任意识、责任追究情况等；3. 生产安全培训教育：培训计划执行情况、参训人员覆盖率、培训效果评估等；4. 安全风险评估与管控：风险评估深度和广度、管控措施有效性评估、事故频率评估等；5. 事故隐患排查整改：隐患排查的及时性和准确性、整改措施的有效性评估等；6. 应急管理措施：应急预案制定和修订情况、应急演练情况评估、应急物资更新情况等；7. 事故报告和处理：事故报告的准确性和及时性评估、事故处理合理性和科学性评估等；8. 安全生产投入：安全生产经费投入、设备投入、专职人员配置等。
安全生产管理量化考核办法范文
安全生产管理量化考核办法范文安全生产是企业的一项重要任务，合理规范的安全生产管理是确保企业生产安全的重要保障。
为了进一步规范和量化安全生产管理，制定一套科学合理的考核办法是必要的。
下面是一份范文，供参考。
一、目的和原则1. 目的：根据国家有关安全生产法律法规和《企业安全生产管理规定》，制定安全生产管理量化考核办法，进一步规范企业安全生产管理，提高安全生产管理水平，保障员工生命财产安全。
2. 原则：科学合理、公正公平、量化评估、持续改善。
二、考核指标1. 安全生产管理制度建立与执行情况：考核企业是否建立健全了安全生产管理制度，制度的有效性，是否落实到位，员工的遵守度等。
2. 隐患排查及整改情况：考核企业对隐患的排查和整改工作是否及时有效，隐患的类型和数量，整改率等。
3. 安全生产培训与教育情况：考核企业对员工的安全生产培训与教育是否到位，培训计划的执行情况，培训内容和教育方式等。
4. 应急管理措施情况：考核企业是否建立了应急管理体系，应急预案的编制及演练情况，应急设施的完善程度等。
5. 安全生产设施设备管理情况：考核企业对安全设施设备的管理是否到位，设施设备的维护保养情况，设备完好率等。
6. 安全生产责任制落实情况：考核企业是否建立了明确的安全生产责任制，责任人是否履行了相关职责，责任人的安全生产意识等。
7. 安全生产事故情况：考核企业近期发生的安全生产事故情况，事故的性质、危害程度和处理情况等。
8. 安全生产管理监督检查情况：考核企业接受安全生产监督检查的情况以及检查结果、整改情况等。
三、考核方法1. 考核指标权重：对各项考核指标进行权重分配，根据企业实际情况进行调整，权重总和为100。
2. 考核周期：一般按年度进行考核，可根据具体情况进行调整。
3. 考核评分：根据考核指标的执行情况和权重分配，对每个指标进行评分，最后得出总评分。
4. 考核结果：按照总评分的高低对企业进行等级评定，如优秀、良好、合格、不合格等级。
安全生产绩效考核如何实现量化管理
安全生产绩效考核如何实现量化管理在当今的企业管理中，安全生产是至关重要的一环。
为了确保生产过程中的安全，提高员工的安全意识和行为，建立有效的安全生产绩效考核体系并实现量化管理是关键。
本文将探讨如何实现这一目标，以促进企业的安全生产工作。
一、明确安全生产绩效考核的目标首先，我们需要明确安全生产绩效考核的目标是什么。
这不仅仅是为了惩罚违规行为，更重要的是激励员工积极参与安全管理，预防事故的发生。
通过明确的目标设定，可以让员工清楚地知道在安全生产方面应该达到什么样的标准和要求。
目标应该具有可衡量性、可实现性、相关性和时限性。
例如，设定在一定时间内减少事故发生率的具体百分比，或者提高员工安全培训的参与率和合格率等。
二、确定量化的考核指标明确了目标后，接下来需要确定具体的量化考核指标。
这些指标应该能够全面、准确地反映企业的安全生产状况和员工的安全工作表现。
1、事故指标包括事故的发生次数、伤亡人数、经济损失等。
这些是最直观反映安全生产状况的指标，但需要注意的是，不能仅仅依赖事故发生后的统计数据，而应该更加注重事故的预防。
2、安全管理流程指标例如安全检查的执行次数、隐患排查的数量和整改率、安全制度的执行情况等。
这些指标可以反映企业安全管理工作的规范性和有效性。
3、员工安全行为指标如员工遵守安全操作规程的比例、正确佩戴个人防护用品的情况、主动报告安全隐患的次数等。
员工的安全行为是安全生产的基础，通过对这些指标的考核，可以引导员工养成良好的安全习惯。
4、安全培训与教育指标包括员工参加安全培训的时长、培训考核的成绩、对安全知识的掌握程度等。
有效的安全培训可以提高员工的安全意识和技能，从而减少事故的发生。
三、建立科学的考核标准确定了考核指标后，还需要为每个指标建立科学合理的考核标准。
考核标准应该明确、具体，让员工能够清楚地知道什么样的表现是优秀、良好、合格和不合格。
例如，对于员工遵守安全操作规程的比例这一指标，可以设定优秀为 95%以上，良好为 90%－95%，合格为 85%－90%，不合格为 85%以下。
安全生产绩效考核如何实现量化管理
安全生产绩效考核如何实现量化管理在当今的企业生产环境中，安全生产是至关重要的。
为了确保安全生产工作的有效实施，建立科学合理的安全生产绩效考核体系，并实现量化管理，成为了企业管理中的一项关键任务。
安全生产绩效考核量化管理的重要性不言而喻。
首先，它能够清晰地界定安全生产工作的目标和标准，使员工明确知道自己在安全生产方面的具体职责和要求。
其次，量化的考核结果更加客观、公正，能够避免主观评价带来的偏差和争议。
再者，通过量化管理，可以及时发现安全生产工作中的问题和不足，为采取针对性的改进措施提供依据。
此外，量化的绩效考核结果还能够与薪酬、晋升等激励机制挂钩，激发员工积极参与安全生产工作的积极性和主动性。
那么，如何实现安全生产绩效考核的量化管理呢？首先，要明确考核指标。
这些指标应涵盖安全生产的各个方面，如事故发生率、隐患排查治理情况、安全培训参与度和效果、安全设备设施的完好率、安全操作规程的遵守情况等。
对于每一个指标，都要明确其定义、计算方法和数据来源。
例如，事故发生率可以通过统计一定时期内发生的事故数量与工作总时长或生产总量的比值来计算；隐患排查治理情况可以通过统计排查出的隐患数量、已治理的隐患数量以及治理的及时性和有效性来评估。
其次，要建立科学的考核标准。
考核标准应根据企业的实际情况和安全生产的要求来制定，既要具有挑战性，又要切实可行。
例如，对于事故发生率，可以设定一个较低的目标值，如每百万工时事故发生率不超过 X 起；对于隐患排查治理情况，可以规定在一定时间内排查出的隐患必须全部治理完毕，且治理后的隐患不得再次出现。
数据的收集和统计是实现量化管理的关键环节。
企业应建立完善的数据收集机制，确保数据的准确性和完整性。
数据的来源可以包括安全管理部门的日常记录、生产部门的报告、员工的反馈等。
同时，要运用合适的统计方法对数据进行处理和分析，以便得出准确的考核结果。
在考核过程中，要确保公平公正。
考核人员应具备专业的知识和公正的态度，严格按照考核标准进行评价。
安全生产管理量化考核办法.最新
安全生产管理量化考核办法为进一步落实安全生产责任制，建立健全安全管理体系，督促各级管理人员履职尽责，强化落实区队、班组安全管理主体责任，加强区队、班组建设，本着全员参与，群策群力，强基固本，严管理、真考核、讲兑现的原则，形成制约机制，保证安全管理体系运行。
经矿研究决定，下发安全生产管理人员量化考核办法。
一、考核领导小组组长：矿长、书记；副组长：副总以上领导；成员：生产科、机电科、安监处、调度室、地测大队、人力资源科负责人。
二、考核范围：井下科室管理人员、井下基层单位正职、副职及班长、地面基层单位管理人员（运转队、安装队、选煤厂），详见附表1《安全管理量化考核范围》。
三、考核指标：见附表2《安全管理量化考核项目表》和附表3《井下考核人员入井指标》。
四、考核说明：1. 科室管理人员査处“三违”次数比指标多一人次一般“三违”加1 分，严重“三违”加10分。
罚款必须署名，（外委施工队的罚款不计算指标）。
查隐患比规定指标多一次一般隐患加1分，重大隐患加10分。
2. 管理人员查处三违，安检大队跟班副队长、班长在现场却没发现，联责扣2-5分/人次。
3. 基层单位跟班副队长和班长查本班“三违”不与本人联责。
4. 列级事故、人身事故或较大未遂事故责任者，以处理决定按“三违”级别扣分，负连带责任当月考核总分减半，负主要责任当月不得分。
5. 被考核人因公出差完不成考核指标，经矿分管领导签字按比例折扣考核指标。
五、奖励办法1. 井下基层管理人员月考核得分90分，正职1000元、副职800元，得分95分，正职2000元、副职1600元；跟班技术员按副职考核。
2. 科室管理人员月考核得分95分，正职1000元、副职800元、科员500元；地测队正职800元，副职680元，科员480元。
月考核得分达到100分，正职2000元、副职1600元、科员1000元；地测队正职1600元,副职1360元，科员960元。
3. 地面（运转队、安装队、选煤厂）基层管理人员月考核90分，正职600元、副职480元、技术员300元。
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安全生产管理量化考核办法
安全生产是企业经营发展的重要保障之一，对于保障员工的生命财产安全、维护企业的可持续发展具有重要意义。
为了加强对安全生产工作的监管和管理，制定一套科学合理的量化考核办法是必不可少的。
一、考核指标的选择
1.安全生产责任制执行情况：包括制度建立、工作责任划分、考核结果下达、整改情况等方面的指标。
2.事故隐患排查整改情况：包括事故隐患排查的频次、整改的及时性和有效性等指标。
3.安全培训和教育情况：包括员工的培训覆盖率、培训内容的合理性和实施效果等指标。
4.安全生产警示教育活动：包括安全警示教育的开展情况、活动的覆盖率和效果等指标。
5.事故应急预案和演练情况：包括预案的编制和修订情况、演练的频次和效果等指标。
6.职业健康监测情况：包括职业病危害因素控制情况、健康监测覆盖率和效果等指标。
7.安全设备检修维护情况：包括安全设备的检修频次、检修的及时性和效果等指标。
二、考核办法的制定
1.确定考核周期：根据企业的实际情况，确定考核周期，例如每季度、半年度或年度进行一次考核。
2.明确考核流程：制定考核申报、考核评分、反馈整改等环节的流程。
考核申报环节由各部门申报本部门的考核指标完成情况，考核评分环节由负责考核的部门对安全生产工作进行评分，反馈整改环节由考核部门向各部门反馈考核结果，并要求整改不足之处。
3.确定权重和评分标准：根据各指标的重要程度，确定各指标的权重，并制定评分标准。
例如，安全生产责任制执行情况权重30%，评分标准：按责任区划分，达到80%以上得5分，70%以上得4分，60%以上得3分，60%以下得1分。
4.设立考核小组：由多个部门组成考核小组，负责参与考核指标的审核、评分等工作，并对考核结果进行综合评估。
5.组织考核培训：在考核开始前，对参与考核工作的人员进行培训，包括考核指标的解释和评分标准的说明，以确保考核工作的公正性和准确性。
6.发布考核结果：将考核结果及时向各部门和员工进行通报，展示考核排名和得分情况，激励各部门和员工加强安全生产管理工作。
三、考核结果的运用
1.激励机制：将考核结果与薪酬、晋升等激励机制相结合，奖励安全生产工作成绩突出的部门和个人，鼓励他们继续保持好的工作状态。
2.改进管理措施：根据考核结果，分析存在的问题和不足之处，并采取相应的改进措施，提升企业安全生产管理水平。
3.通报曝光：对于考核得分较低的部门和个人，进行通报曝光，促使其引起足够的重视和改进。
4.信息共享与交流：将考核结果与其他企业进行比较和交流，借鉴先进的管理经验，推动安全生产管理工作向更高水平发展。
综上所述，量化考核办法对于企业安全生产管理具有重要意义，可以通过科学合理的考核办法，推动企业安全生产管理工作的不断完善和提升，为企业的可持续发展提供保障。