软件项目管理考试试题及答案(你值得拥有)
软件项目管理复习题及试卷答案完整精华版免费版
工程的特征有哪些？有明确的目标?工程之间的活动具有相关性?限定的周期?有独特性?资源成本的约束性?工程的不确定性?工程与日常运作有什么不同？工程是一次性的，日常运作是重复进行的?工程是以目标为导向的，日常运作是通过效率和有效性体现?的工程是通过工程经理及其团队工作完成的，而日常运作是职?能式的线性管理工程存在大量的变更管理，而日常运作则基本保持连贯性?的。
软件工程有什么特殊性？为逻辑实体而非物理实体，具有抽象性?没有明显的制造过程，也不存在重复生产?软件工程的开发受到计算机硬件的制约?不可能完全摆脱手工开发模式?软件本身是相当复杂的，涉及因素众多，需求多变?软件工程投入大、成本高?软件工程管理有什么特征？1 / 29软件是纯知识产品，其开发进度和质量很难估计和度量，生?产率也难以预测和保证。
工程周期长，复杂度高，变数多。
?软件工程提供的是一种服务，需要满足一群人的期望，即需?要满足一群想法和利益各不相同的人的需求。
PMBOK包括哪9个知识领域？集成管理?范围管理?时间管理?成本管理?人力资源管理?沟通管理?风险管理?质量管理?采购管理?常用的生存期模型有哪些？各适用于什么工程？瀑布模型：分析、设计、编码、测试和维护严格按步骤进?行，适合于工程开始前有明确需求和明确的解决方案的工程，如公司的财务系统、库存管理系统、短期工程等。
V模型：是瀑布模型的变种，强调测试的重要性，将开发活?动与测试活动紧密联系在一起。
适合于对系统的性能、安全有严格要求的工程。
2 / 29原型模型：适合于在工程开始前对工程需求不明确，为了减?少工程需求的不确定性而先开发工程的基本原型系统以验证可行性，然后逐步补充完善。
增量模型：由瀑布模型演变而来，假设需求可分阶段，分成?一系列增量产品分别开发。
适合于工程开始明确了需求的大部分，但对市场和用户把握不是很准。
对于有庞大和复杂功能的系统也可考虑增量开发。
螺旋式模型：该模型在四个象限上分别表达了计划制定、风?险分析、工程实施、客户评估四个方面的活动，通过一系列瀑布模型的不断循环来逐步规避风险。
软件工程项目管理试题
一、选择题（每题2分，共20分）1. 软件工程项目管理中，以下哪个不是项目范围管理的过程？A. 规划范围管理B. 定义范围C. 创建工作分解结构（WBS）D. 项目评审2. 在软件项目进度管理中，以下哪个方法用于确定项目关键路径？A. PERT（项目评估与审查技术）B. Gantt图C. 关键路径法D. 预算管理3. 软件项目成本管理中，以下哪个不是成本估算的方法？A. 自顶向下估算B. 自底向上估算C. 差别估算D. 成本估算模型4. 软件配置管理中，以下哪个不是配置项？A. 软件代码B. 设计文档C. 测试用例D. 用户手册5. 软件质量管理中，以下哪个不是质量模型？A. CMM（能力成熟度模型）B. ISO 9000系列标准C. 六西格玛D. 软件质量保证6. 软件项目风险管理中，以下哪个不是风险的属性？A. 发生概率B. 影响程度C. 风险识别D. 风险控制7. 软件项目管理中，以下哪个不是软件项目特点？A. 需求变更B. 项目周期短C. 项目复杂性高D. 团队协作紧密8. 在软件项目任务分解中，以下哪个不是工作包？A. 完成一项具体工作所要求的一个特定的、可确定的、可交付的以及独立的工作单元B. 项目活动C. 项目里程碑D. 项目阶段9. 软件需求分析中，以下哪个不是需求分析的标志？A. 提交一份完整的软件需求规格说明书B. 确定用户需求C. 分析业务需求D. 设计系统架构10. 软件项目管理中，以下哪个不是软件项目可行性研究的内容？A. 技术可行性B. 经济可行性C. 社会可行性D. 项目管理可行性二、简答题（每题5分，共25分）1. 简述软件工程项目管理的基本任务。
2. 简述软件项目进度管理的基本原则。
3. 简述软件项目成本管理的过程。
4. 简述软件配置管理的基本概念。
5. 简述软件项目风险管理的方法。
三、论述题（10分）论述软件工程项目管理中，如何有效地进行范围管理、进度管理、成本管理、软件配置管理和风险管理。
软件项目管理试题库及答案
第零章-软件项目管理概述一.选择1. 以下哪一项最能表现某个项目的特征(C)A. 运用进度计划技巧B. 整合范围与成本C. 确定期限D. 利用网络进行跟踪2. 项目管理需要在相互间有冲突的要求中寻找平衡，除了:(A)A. 甲方和乙方的利益B. 范围，时间，成本，质量C. 有不同需求和期望的项目干系人D. 明确的和未明确表达的需求3. 以下都是日常运作和项目的共同之处，除了:(D)A. 由人来作B. 受制于有限的资源C. 需要规划、执行和控制D. 都是重复性工作4. 有效的项目管理要求项目管理团队理解和利用以下专业知识领域的知识和技能，除了:(C)A. 项目管理知识体系B. 应用领域知识、标准与规章制度C. 以项目为手段对日常运作进行管理D. 处理人际关系技能5. 下列都是子项目的正确说法，除了:(D)A. 划分子项目的目的是为了便于管理B. 子项目的划分便于发包给其他单位C. 项目生命期的一个阶段是子项目D. 子项目不能再往下划分成更小的子项目6. 管理一个项目包括以下内容，除了:(D)A. 识别要求B. 确定清楚而又能实现的目标C. 权衡质量、范围、时间和费用的要求D. 制定符合项目经理期望的计划和说明书7. ( C) 是为创造一种产品、服务或者结果而进行的临时性的努力A. 项目群B. 过程C. 项目D. 组合8. 下列（D ）不属于项目管理的特征A. 独特性B. 通过渐进性协助实施的C. 拥有主要顾客或项目发起人D. 具有很小的确定性9. 下列（C）不属于项目管理的三维约束A. 达到范围目标B. 达到时间目标C. 达到沟通目标D. 达到成本目标10. （A）就是将知识、技能、工具和技术应用到项目活动，以达到组织的要求A. 项目管理B. 项目组管理C. 项目组合管理D. 需求管理11. 为相同的功能组合而实施的一系列应用开发项目，作为（B ）的一部分，后者能够得到更好的管理。
A. 组合B. 项目群C. 投资D. 合作12. PMI提供的认证项目叫做（B ）A. Microsoft Certified Project ManagerB. Project Management ProfessionalC. Project Management ExpertD. Project Management Menter二.填空1. 项目目标成功实现的制约因素有：（项目范围），成本，进度计划，客户满意度。
软件项目管理试卷及答案
一、选择题1．项目建议书是哪个阶段开发的文档？【 C 】A．项目执行阶段B．项目结尾阶段C．项目初始阶段D．项目计划阶段2．项目章程【 A 】A．明确了项目经理B．确定了项目的质量标准C．明确了团队的纪律D．定义了项目需求3．对于风险比较大的项目，最好选择的生存期模型【 C 】A．瀑布模型B．原型C．螺旋模型D．V模型4．开发项目建议书的目的是为了【 B 】A．验收B．竞标或者签署合同C．编写计划D．跟踪控制项目5．需求分析是回答系统必须（）的问题. 【 A 】A．做什么B．怎么做C．何时做D．为谁做6．WBS（任务分解结构)非常重要，因为下列原因,除了【 A 】A．帮助组织工作B．防止遗漏工作C．为项目估算提供依据D．确定团队成员责任7．项目范围【 C 】A．只在项目开始时重要B．在授权项目的合同或者其他文件得以批准后就不重要了\C．从项目概念阶段到收尾阶段都加以管理和控制D．是在项目执行阶段通过变更控制步骤进行处理的问题8．为了有效地管理项目，应该将工作分解更小的部分，以下各项中，哪一项不能说明应该分解到什么程度? 【 D 】A．可以在80小时内完成B．不能再进一步进行逻辑细分了C．可由一个人完成D．可以进行实际估算9．范围变更是指【 B 】A．修改技术规格B．对范围陈述进行修改C．对批准后的WBS进行修改D．以上都不是10．下面哪个不是需求管理的过程【A 】A．需求设计B．需求获取C．需求分析D．需求变更11．下面哪个不是需求管理的过程【 C 】A．自顶向下B．自底向上C．控制方法D．模板参照12．任务分解可以（），它是范围变更的一项重要输入【 B 】A．提供项目成本估算结果B．提供项目范围基线C．规定项目采用的过程D．提供项目的关键路径13．范围基线由（）组成【B 】A．项目章程、批准的详细的项目范围说明书和WBSB．批准的详细的项目范围说明书、WBS和WBS字典C．项目章程、项目工作说明书和WBSD．WBS14．快速跟进是指【 A 】A．采用并行执行任务，加速项目进展B．用一个任务取代另外的任务C．如有可能，减少任务数量D．减轻项目风险15．赶工一个任务时，你应该关注【D 】A．尽可能多的任务B．非关键任务C．加速执行关键路径上的任务D．通过成本最低化加速执行任务16．“软件编码完成之后，我才可以对它进行软件测试”,这句话说明了哪种依赖关系【A 】A．强制性依赖关系B．软逻辑关系C．外部依赖关系D．里程碑17．如果用户提供的环境设备需要5月10日到位，所以环境测试安排在5月10日以后,这种活动安排的依赖依据是【 C 】A．强制性依赖关系B．软逻辑关系C．外部依赖关系D．里程碑18．对一个任务进行进度估算时,A是乐观者，估计是6天完成，B是悲观者,估计是24天完成，C是有经验者认为最有可能是12天完成，那么这个任务的历时估算是介于10天到16天的概率是【D 】A．50% B．68.3% C．70% D．99.7％19．下面哪项将延长项目的进度【A 】A．Lag B．Lead C．赶工D．快速跟进20．关于浮动，下面哪个是正确的【A 】A．每个任务都有浮动B．只有复杂的项目有浮动C．浮动是在不增加项目成本的条件下,一个活动可以延迟的时间量D．浮动是在不影响项目完成时间的前提下，一个活动可以延迟的时间量21．资源平衡最好用于（）活动【C 】A．时间很紧的B．按时的C．非关键路径D．关键路径22．下面哪项可以决定进度的灵活性【B 】A．PERT B．Total Float C．ADM D．赶工23．用系统的功能数量来测量其规模，与实现产品所使用的语言和技术没有关系的是【 A 】A．功能点B．对象点C．代码行D．用例点24．如果你是某项目的项目经理，你已经估算出每个单元的成本是¥129。
软件工程项目管理考试试题
软件工程项目管理考试试题一、选择题1.在软件工程项目中，以下哪个过程是用于确认项目可行性的？A. 需求分析B. 软件设计C. 验收测试D. 可行性研究2.软件开发生命周期中，以下哪个阶段是用于定义系统需求的？A. 需求分析B. 验收测试C. 系统设计D. 软件编码3.以下哪个软件开发方法注重个体和交互过程胜过流程和工具？A. 瀑布模型B. 面向对象开发C. 敏捷方法D. 增量模型4.以下哪个是软件开发中常用的项目管理工具？A. Microsoft ExcelB. Microsoft PowerPointC. Microsoft WordD. Microsoft Project5.软件项目管理中的WBS代表什么？A. 工作分配结构B. 工作范围结构C. 工作问题计划D. 工作备份系统二、简答题1.请简要解释软件工程中的需求工程有什么作用？需求工程是软件工程中的一项关键任务，其主要目的是识别、规定和管理软件系统的需求。
它使项目团队能够全面了解用户需求，并确保开发过程中的需求能够满足最终用户的期望。
需求工程的作用包括以下几个方面：- 确定项目的可行性：通过需求工程，项目团队能够评估项目的可行性，确定是否投入资源和时间进行开发。
- 需求获取和分析：需求工程帮助团队收集、整理和分析用户需求，从而明确系统功能和特性。
- 需求建模和规约：在需求工程中，团队使用各种建模技术，如用例图、活动图等，来描述和规定软件系统的需求。
- 需求验证和确认：通过需求工程，团队能够与用户进行有效的沟通和确认，确保需求的准确性和一致性。
- 需求变更管理：需求工程还包括对需求变更的管理，确保变更能够合理、迅速地被审批和实施。
2.请解释什么是敏捷开发方法？敏捷开发方法是一种以迭代、适应和快速交付为核心的软件开发方法。
与传统的瀑布模型相比，敏捷开发更加注重个体和交互过程胜过流程和工具。
敏捷开发方法的特点包括以下几点：- 迭代开发：敏捷开发通过将项目划分为若干个迭代周期来快速交付软件。
软件项目管理考试试卷
软件项目管理考试试卷一、单项选择题（每题2分，共20分）1. 软件项目管理中，以下哪项不是项目范围管理的内容？A. 需求分析B. 项目计划制定C. 项目质量保证D. 项目成本控制2. 在敏捷开发中，以下哪项不是敏捷宣言的四个价值观之一？A. 个体和互动高于流程和工具B. 可工作的软件高于详尽的文档C. 客户合作高于合同谈判D. 遵循计划高于客户合作3. 软件项目风险管理的主要目标是什么？A. 识别风险B. 评估风险C. 缓解风险D. 以上都是4. 软件配置管理中，版本控制的主要作用是什么？A. 跟踪项目进度B. 管理项目文档C. 控制代码变更D. 维护项目环境5. 在软件项目管理中，以下哪项不是项目团队建设的阶段？A. 形成阶段B. 规范阶段C. 执行阶段D. 解散阶段6. 软件项目中的沟通管理计划应该包含哪些内容？A. 沟通频率和方式B. 沟通渠道和工具C. 沟通内容和格式D. 以上都是7. 软件项目质量管理中，以下哪项不是质量保证的活动？A. 代码审查B. 测试计划C. 性能测试D. 项目进度报告8. 在软件项目管理中，以下哪项不是项目收尾阶段的活动？A. 项目文档归档B. 项目成果交付C. 项目团队解散D. 项目风险评估9. 软件项目成本估算中，以下哪项不是成本估算的方法？A. 类比估算B. 参数估算C. 专家判断D. 历史数据比较10. 在软件项目管理中，以下哪项不是项目变更控制的流程？A. 提出变更请求B. 评估变更影响C. 执行变更D. 项目计划更新二、多项选择题（每题3分，共15分）11. 软件项目管理中，以下哪些因素会影响项目进度？A. 资源分配B. 技术难度C. 客户需求变更D. 项目团队协作12. 在敏捷开发中，以下哪些是Scrum框架的关键角色？A. 产品经理B. Scrum MasterC. 开发团队D. 客户代表13. 软件项目风险管理中，以下哪些是风险应对策略？A. 风险规避B. 风险转移C. 风险接受D. 风险共享14. 软件配置管理中，以下哪些是版本控制的好处？A. 代码合并B. 历史记录C. 代码分支D. 代码锁定15. 在软件项目管理中，以下哪些是项目沟通管理的目的？A. 确保信息传递B. 提高团队协作效率C. 减少误解和冲突D. 增强项目透明度三、简答题（每题5分，共20分）16. 简述软件项目管理中的关键路径法（CPM）的基本原理。
2023 软考项目管理试卷
2023 软考项目管理试卷1. 在项目管理中，项目整体管理的主要目的是什么？A. 确保项目进度B. 提高项目质量C. 对项目全过程进行全方位的计划、组织、指挥、协调和监控D. 优化资源配置2. 项目管理中，风险管理计划的主要内容应包括哪些？A. 风险管理策略B. 风险识别方法C. 风险评估标准D. 以上全部3. 项目沟通管理的主要目的是什么？A. 确保信息及时传递给相关方B. 提高项目成员的沟通能力C. 减少信息冗余和重复D. 以上全部4. 在项目管理中，以下哪个角色通常不属于项目发起人？A. 提供资金支持B. 制定项目章程C. 确定项目目标D. 负责项目验收5. 在项目管理中，如何有效控制项目变更？A. 严格审批变更请求B. 制定应急预案C. 对变更结果进行全面评估D. 以上全部6. 进度管理中，以下哪个是编制项目进度计划的依据？A. 资源计划B. 成本估算C. 项目范围说明书D. 所有上述选项7. 在质量管理中，以下哪个原则是质量管理的基础？A. 以客户为中心B. 注重过程和结果的可测量性C. 强化团队合作和领导作用D. 以上全部8. 项目风险管理过程中，风险应对计划的主要内容应包括哪些？A. 风险识别方法B. 风险评估标准C. 风险应对措施和策略D. 以上全部9. 项目人力资源管理中，团队建设的主要目的是什么？A. 提高团队绩效B. 增强团队凝聚力C. 降低人员流失率D. 以上全部10. 在项目收尾阶段，以下哪些工作是必要的？A. 进行项目验收和审计B. 进行项目总结和经验教训记录C. 进行项目后评估和审计整改工作安排 D、以上全部。
软件工程项目管理试卷
一、选择题（每题2分，共20分）1. 软件工程项目的生命周期可以分为以下几个阶段，下列哪个不是软件工程项目的阶段？A. 需求分析B. 系统设计C. 硬件开发D. 编码实现2. 下列哪个不是软件工程项目的典型角色？A. 项目经理B. 程序员C. 测试员D. 销售员3. 在软件项目管理中，以下哪个不是项目管理工具？A. Microsoft ProjectB. JIRAC. TrelloD. MySQL4. 下列哪个不是敏捷开发的方法论？A. ScrumB. KanbanC. WaterfallD. Lean5. 以下哪个不是软件项目风险管理的方法？A. 风险识别B. 风险评估C. 风险监控D. 风险规避6. 下列哪个不是软件项目进度控制的方法？A. Gantt图B.PERT图C. 时间序列分析D. 数据挖掘7. 以下哪个不是软件项目质量控制的方法？A. 单元测试B. 集成测试C. 系统测试D. 硬件测试8. 在软件项目管理中，以下哪个不是项目沟通的方式？A. 面对面会议B. 电话会议C. 邮件沟通D. 微信群聊9. 以下哪个不是软件项目团队建设的方法？A. 信任建设B. 角色分配C. 激励机制D. 培训与发展10. 以下哪个不是软件项目合同管理的内容？A. 项目范围B. 项目进度C. 项目质量D. 项目风险二、填空题（每题2分，共20分）1. 软件工程项目管理包括______、______、______、______和______等过程。
2. 软件工程项目的生命周期可以分为______、______、______、______和______等阶段。
3. 软件项目管理的主要目标包括______、______、______和______。
4. 软件项目风险管理的方法包括______、______、______和______。
5. 软件项目进度控制的方法包括______、______和______。
6. 软件项目质量控制的方法包括______、______、______和______。
软件项目管理试题及答案
软件项目管理试题及答案作为软件项目管理的重要组成部分，试题的出现有助于评估个人对软件项目管理概念和实践的理解程度。
下面将为大家提供一些软件项目管理的试题及其详细答案，希望能够帮助大家更好地掌握软件项目管理的知识。
试题一：什么是软件项目管理？软件项目管理的目标是什么？答案：软件项目管理是指通过规划、组织、协调、控制和监督的方法，对软件项目进行全面管理的过程。
软件项目管理的目标是确保软件项目能够按时、按质、按量地完成，同时最大限度地满足用户需求。
试题二：简要描述软件项目管理过程中的关键活动。
答案：软件项目管理过程中的关键活动包括：项目启动、需求分析、项目规划、项目执行、项目控制以及项目收尾。
项目启动阶段主要确定项目目标和项目范围；需求分析阶段主要确定用户需求和功能需求；项目规划阶段主要制定项目计划和项目进度；项目执行阶段主要实施项目计划，并进行项目团队管理；项目控制阶段主要监督和控制项目进度、成本和质量；项目收尾阶段主要进行项目交付和总结经验。
试题三：请简要介绍一下敏捷项目管理方法。
答案：敏捷项目管理方法是一种适应需求变化、注重实效和团队合作的项目管理方法。
它强调通过迭代和增量的方式进行软件开发，每个迭代周期都能交付可用的软件产品。
敏捷项目管理方法注重团队合作、迭代开发、面对面沟通和持续反馈，通过这些方式实现项目的高效管理。
试题四：在软件项目管理中，项目风险管理是什么？请简要介绍风险管理的基本步骤。
答案：项目风险管理是指通过识别、分析、评估和应对项目中可能出现的风险，从而最大限度地降低风险对项目的影响。
风险管理的基本步骤包括：风险识别，即通过各种方法和工具识别潜在风险；风险分析，即对潜在风险进行定性和定量分析；风险评估，即评估风险的严重性和可能性，并确定其优先级；风险应对，即制定相应的风险应对策略，包括风险规避、风险转移、风险减轻和风险接受等。
试题五：在软件项目管理中，项目沟通管理的意义是什么？请列举一些常用的沟通工具。
软件项目管理期末试题及答案
软件项目管理期末试题及答案一、选择题1.以下哪项不属于软件项目管理的主要活动？a) 项目计划与调度b) 需求分析与设计c) 软件测试与验收d) 运维与维护答案：c) 软件测试与验收2.下列哪个不属于敏捷开发方法？a) Scrumb) Extreme Programming (XP)c) Waterfall Modeld) Lean Development答案：c) Waterfall Model3.在软件项目管理中，以下哪个是关键路径？a) 所有任务都是关键路径b) 从项目开始到结束最长的路径c) 与项目风险相关的路径d) 由项目经理先确定的路径答案：b) 从项目开始到结束最长的路径4.以下哪项不属于风险管理的阶段？a) 风险识别b) 风险分析c) 风险规划d) 风险报告答案：d) 风险报告5.以下哪个是项目干系人？a) 项目经理b) 开发团队成员c) 相关部门经理d) 所有选择的项目干系人答案：d) 所有选择的项目干系人二、问答题1.请简要概述软件项目管理的五个过程组及其对应的活动。
答案：软件项目管理的五个过程组分别为：启动、规划、执行、监控与控制、收尾。
具体活动如下：- 启动：明确项目目标、定义项目范围、制定项目章程。
- 规划：制定详细项目计划、估算资源需求、制定项目进度计划、制定项目风险管理计划等。
- 执行：按照项目计划执行，进行需求分析与设计、编码、测试等活动。
- 监控与控制：监控项目的进展、质量和风险，及时采取控制措施，调整项目计划。
- 收尾：项目验收、总结经验教训、向客户交付软件产品。
2.请列举三种常见的软件开发方法，并简要介绍各自的特点。
答案：三种常见的软件开发方法分别为瀑布模型、敏捷开发和迭代增量模型。
- 瀑布模型：顺序执行，每个阶段在前一个阶段完成后开始。
适用于需求稳定且项目较小的情况，但不适用于复杂项目和需求变化频繁的情况。
- 敏捷开发：强调迭代、循序渐进，快速响应需求变化。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
软件项目管理考试试题及答案(你值得拥有)《软件项目管理》期末复习考试及答案一、判断题（正确画√，错误画×）1．项目是由临时性的组织来完成的。
（T）2．项目的选择包括评估各种需求和机会，评估必须是有形和定量的。
（F ）3．在双代号图中，每一事件（圆圈）必须有惟一的事件序号，即网络图中不会出现相同的事件序号。
（T ）4．根据项目生命周期可知，不同项目各阶段资源投入强度不同。
通常是前期投入低，逐渐增加达到高峰后开始降低。
（T ）5．具有正总时差路径被称为关键路径。
（F ）6．申请书是一份推销文件，而不是技术报告。
（T）7．某项活动的最早开始时间和最早结束时间是通过网络图反向推算得到的。
（ F ）8．在绘制网络图时，把活动画在一个闭路中是不允许的，因为它描述的是不断自我重复的活动路径。
（T ）9．项目必须完成的整个时间段被定义为从预计开始时间到要求完工时间。
（T ）10．某项活动的浮动时间为负值，表明该项活动花费的时间可以延长。
（F ）二、单项选择题1. 项目生命周期四个阶段中，第二阶段结束于（A ）A）签订合同B）需求建议书的发布C）申请书的提交D）项目结束2．固定价格合同对于客户和承约商来说，风险分别是（B ）A）低低B）低高C）高低D）高高3．进度偏差SV<0（为负值）时，表示（B ）A）进度提前B）表示进度延误C）实际消耗工时（或成本）低于预算值，即项目有结余或效率高D）实施成本过高，即实际消耗工时（或成本）超过预算值，即项目超支4．右图是一个单代号图，表示（A ）A）活动A结束10天以后，活动B才能开始B）活动A开始10天以后，活动B才能开始C）活动A结束10天以后活动才能结束D）活动A开始10天以后活动B才能结束5．准备需求建议书的目的是从（C ）的角度全面、详细地阐述为了满足识别需求所要做的工作。
项目管理试卷）A）项目参与人员B）项目经理C）客户D）项目承约商三、多项选择题1．下列工作中属于项目的是（）A) 策划一场婚礼B）开发一个软件C）为人民服务D）主持一次会议E）管理大楼的卫生服务2．项目目标通常用下列要素来表示（）A）工作范围B）顾客满意度C）进度计划D）成本E）工作人员3. 下面对单代号图描述正确的是（）A）节点表示活动B）箭线表示活动C）箭线表示活动（工作）之间的逻辑关系。
D）节点是表示活动开始和结束的标志，又称为事项。
E）单代号图没有虚活动4．右边网络图中，活动F要在哪些活动完成后才能开始（）A) AB）BC）CD）DE）E5．下面对甘特图的表述中正确的有（）B）甘特图难以进行定量的计算和分析C）甘特图一般只适用于比较简单的小型项目D）甘特图不能系统地表达一个项目所包含的各项工作之间的复杂关系E）甘特图直观、简单、容易制作、便于理解四、简答题1．什么是项目，简述项目的特点。
2．简述进度控制的方法与原则。
3．为项目制定计划是什么意思？它包括那些内容？五、计算题A) 甘特图可用于WBS的任何层次，除了用于进度计划的编制外，还可以用于进度控制。
项目管理试卷）1．根据下表完成下列问题。
（1）在下面的网络图中的相应位置填写出各活动的工期、最早开始时间、最晚开始时间、最早结束时间、最晚结束时间、时差，指出关键路径最晚开始时间（2）假设总工期需要缩短，应首先选择哪个活动进行压缩，为什么？2．某项目由1、2、3、4四个任务构成，如下图所示。
该项目目前执行到了第6周末，各项工作在其工期内的每周计划成本、每周实际成本和计划工作量完成情况如下图所示。
项目管理试卷）单位：万元（1）根据图中提供的信息，计算出截至第6周末，该项目的BCWS、ACWP和BCWP参数将结果直接填写在下表中：（2）计算第6周末的成本偏差CV、进度偏差SV，说明结果的实际含义。
（3）如果预计完成剩余的工作，仍然会延续目前（第6周末）的偏差情况，完成整个项目实际需要投入多少资金？写出计算过程。
项目管理试卷）答案：一、判断题1.√2.×3.√4. √5. ×6. √7. ×8. √9. √10. ×二、单项选择题1. A2.B3. B4.A5.C三、多项选择题1.ABD2.ACD3.ACE4.ABC5.ABCDE四、简答题答案略五、计算题1．(1)关键路径：A→D→E→F→H(2) 假设总工期需要缩短，应首先选择关键路径上的活动进行压缩，即在A、D、E、F、H五个活动中选择。
比较这五个活动的单位时间赶工成本。
单位时间赶工成本=D活动单位时间赶工成本=应急成本?正常成本正常时间?应急时间200?150?50元3?2150?120?30元E活动单位时间赶工成本=5?4100?80?20元F活动单位时间赶工成本=4?3220?160?30元H活动单位时间赶工成本=4-2假设总工期需要缩短，应首先单位时间赶工成本最低的F活动进行压缩。
项目管理试卷）2．（第6周末的成本偏差CV= BCWP－ACWP=83.5－112= -28.5万元表明项目成本超支第6周末的进度偏差SV= BCWP－BCWS=83.5－100=－16.5万元表明项目进度延误（2）预算完工成本=一、选择填空题1．项目预算在下列那个阶段投入最大？（B ）a. 项目计划制定阶段b. 项目计划执行阶段c. 总体变更控制阶段d. 项目启动阶段2．项目计划应下发给：（D ）a. 项目机构中的所有项目干系人b. 所有项目干系人c. 项目团队成员和项目赞助人d. 沟通管理计划中所确定的人员3.领导和管理对项目来说都非常重要。
关于管理的一种定义认为管理主要是实现项目干系人的主要目标，而领导则是（ A ）a. 确定管理方向，组织和激励他人努力工作b. 通过他人的工作实现工作目标c. 运用领导权力鼓励他人提高工作效率d. 运用所有适当的权利作为激励手段4．问题解决是项目中的一项重要工作，它由什么组成？（B）a. 对组织实现影响力来达到目的b. 确定问题并作出决策c. 同他人协商取得一致意见d. 产生项目干系人所期望的主要结果5．对项目来说“临时”的意思是：（B ）a．项目的工期短b．每个项目都有确定的开始和结束点总预算成本总预算成本170???228.02万元CPIBCWP/ACWP83.5/112项目管理试卷）c．项目未来完成时间未定d．项目随时可以取消6．下列各项中属于项目计划约束条件的是：（C ）a. 过去业绩的纪录b. 类似项目的财务报告c. 事先确定的预算d. 以前项目的经验7．目标管理不涉及下列哪些内容（ D ）a. 确定明确和现实的目标b. 定期评估项目目标是否完成c. 促进合作、团队建设和对项目的投入d. 为项目成员建立具体的职业途径8．从项目中学到的经验是有意义的，因为它（B ）a. 必须汇总起来以满足组织策略和程序的要求b. 显示偏差的原因以及选择一些纠正措施的理由c. 显示组织机构为什么选择某些项目d. 显示为什么有些人被选为项目经理和团队成员9．工作结果是（ A ）a. 为完成项目所进行的各项工作活动的结果b. 满足项目成功的标准c. 客户正式验收了项目d. 完成合同的正式验收10．注明项目目标、工作内容、交付时间以及最终产品的文件是下列哪一个？（ C ）a. 项目章程b. 产品说明书c. 范围说明书d. WBS11．一个公司在确定项目选择模式时，最重要的标准是：（B ）a. 功能b. 实用c. 使用简便d. 费用12．一个项目经理的公司在高科技领域从事经营工作，公司需要对一些功能特性进行集成与共享。
项目经理正在考虑一个新项目合适的组织结构，其可能的选择是：（ A ）a. 矩阵b. 强矩阵c. 功能化d. 项目化13．产生变更需要的原因可能是：（D）a. 对项目章程的审查b. 对实施公司战略计划的审查c. 项目团队解决问题能力的提高d. 项目范围界定中的错误与遗漏14．工作包是：（A ）a. 一项WBS最低层的交付工作项目管理试卷）b. 一项具有特殊标准的任务c. 一项必要的汇报工作d. 一项可分包给若干单位的任务15．在一个项目阶段结束时，审查可交付成果与项目完成情况的目的在于：（D）a. 根据项目基线确定完成项目所需的资源数量b. 根据已完成的工作量调整时间安排与成本基线c. 接受客户对所交付项目的验收d. 决定项目是否应进入下一阶段16．选派项目经理的理想时间是：（ A ）a. 在项目的启动阶段b. 在项目的计划阶段c. 在项目生命周期中的概念阶段结束后d. 在项目生命周期中的开始阶段开始之前17．下列各项不是项目选择办法的是：（C）a. 逻辑框架分析b. 解析层次过程c. 专家判断d. 决策树18．范围报告书（B）a. 并不包括项目目标，如项目成本，进度计划和质量监测等内容b. 包括对项目的假设和约束条件的说明c. 可为准备PERT/CPM网络提供文件基础d. 可说明WBS的构成情况19．引起项目发生变更的三个主要原因是：（C ）a. 项目经理或项目团队中关键人物的更替，高级管理层改变工作优先顺序，合同难以完成b. 时间、资源和成本上的相对重要性发生的变化，对可交付成果的新认识，技术的不确定性c. 对项目目标完成方式的最初评估发生错误，对可交付成果的新认识，新指令d. 职能经理许诺的资源未到位，成本超支，客户需求发生变化20．在下列那个项目生命周期阶段会发生最严重的不确定性？（ A ）a. 构思阶段b. 规划阶段c. 执行阶段d. 收尾阶段21．书面的变更指令应在以下哪些项目中使用：（A）a. 所有项目，不论大小b. 大型项目c. 具有正式的配置管理系统的项目d. 变更控制系统费用适宜的项目22．项目失败的主要原因是：（D ）a. 缺乏项目型或强矩阵型的结构，项目范围界定不当，以及缺少项目计划b. 缺少最高管理层的支持，项目人员缺乏合作，以及项目经理领导不得力c. 客户需求认识不足或不当，项目人员分布分散，项目进行期间与客户沟通不足d. 组织方面的不利因素，客户需求认识不足或不当，项目需求识别不当，规划和控项目管理试卷）制不足或不当23．里程碑不是：（C）a. 持续期为零的工作b. 项目生命周期中重要的事件c. 因资金或时间的付出而取得的工作成果的度量d. 在表示所有工作开始和结束时，得到最好利用24．如果一个项目雇佣两名雇员，每个人工作40小时，每个小时支付工资30美元（包括管理费），同期，该项目还雇佣第三名雇员，但该雇员只工作30小时，每小时支付工资50美元，那么这一周的BCWS是：（D ）a. 2400美元b. 3600美元c. 3660美元d. 3900美元25．你方首席工程师估计一项工作很可能需要50周完成，如果一切顺利的话，该项工作可在40周内完成。