监理工程造价控制
工程造价控制监理细则
引言：工程造价控制监理是指在工程项目的施工阶段，通过监督、检查和评估工程所需的各种资源的使用，从而确保工程按照预算控制进行，达到预期的经济效益和质量要求。
本文将对工程造价控制监理的细则进行详细介绍。
概述：工程造价控制监理在工程项目中起着至关重要的作用。
它不仅关乎工程项目的经济效益，还关乎人力、物力和资金资源的合理利用。
工程造价控制监理的目的是确保工程项目的成本在可控范围内，同时保证项目质量，保护业主利益。
正文内容：一、编制工程预算1.明确项目范围和目标，进行项目需求分析，以此为基础编制工程预算。
2.考虑各种成本项目，包括人力成本、材料成本、设备成本、管理费用等，确保全面准确地考虑到预算中。
3.与业主和设计单位进行充分的沟通和协商，明确预算编制的方法和标准。
4.根据项目的不同阶段，制定相应的工程预算。
二、合理控制工程施工过程中的成本1.建立科学合理的施工进度计划，合理安排施工人员和设备的使用，避免资源浪费和工序冲突。
2.加强与承包商的合作，协调施工进度和成本预算的关系，确保施工成本控制在预算范围内。
3.开展现场勘查和检查，定期监督施工进度和质量，及时发现和解决问题，避免成本的不必要增加。
4.严格执行相关法律法规和技术标准，避免违规行为导致成本增加。
三、监控工程材料的采购和使用1.制定材料采购计划，明确材料种类和数量，并与供应商进行充分的谈判和询价，确保材料采购成本最优化。
2.建立材料验收制度，确保材料的质量符合相关标准，避免使用低质量材料导致工程质量问题和成本增加。
3.建立材料使用台账，记录材料的使用情况，及时核对材料的消耗量和剩余量，避免材料的浪费和滞留。
四、有效管理各类人力资源1.根据工程项目的规模和需求，合理安排人员的数量和职责，避免过多或过少的人力资源配置。
2.建立项目组织架构和职责管理制度，明确各个岗位的职责和权限，确保人员按照规定的方式和流程进行工作。
3.加强对施工队伍的管理和培训，提高员工的技术水平和工作效率，减少人力资源的浪费。
工程造价控制监理方案
工程造价控制监理方案背景在工程建设过程中，造价控制是一个非常重要的环节。
如果工程的造价控制不到位，则会造成一系列的问题，如导致成本过高、影响工程质量和进度等。
因此，在工程建设过程中，对于工程造价控制的监理非常重要。
监理方案规划阶段在规划阶段，工程造价控制监理应该完成以下任务：1.对工程项目的造价情况进行调查研究，了解工程项目的总体情况，包括建设规模、状况、用途等；2.在了解了工程项目的总体情况后，应当进行概算编制，概算编制应该充分考虑施工方案、状况等因素；3.编制概算后，应当对概算进行审核、评估和分析，以确定概算的可行性和控制要点；4.最终，在确认概算的可行性后，应当对概算进行管理，以确保项目顺利推进。
实施阶段在实施阶段，工程造价控制监理应该完成以下任务：1.对施工现场的工程进度、施工流程、人员配置等情况进行监督检查，以确保工程施工质量；2.对工程项目的材料、设备等进行购置监管，以确保材料和设备的质量；3.对工程投资的核算进行监督，确保使用资金的透明、合理；4.对持续工程监理，/对不合理的投资进行及时的跟踪和指导，确保工程是在既定的预算范围内进行的。
除此之外，在实施阶段，监理还需要及时了解施工现场上的建设实际情况和工程变化情况，有利于发现并及时处理变化，避免工程发生重大优化和损失。
完工阶段在工程完工的阶段，工程造价控制监理应该完成以下任务：1.对工程的接收、验收工作进行监督，以确保工程的标准符合国家或行业的要求；2.对工程材料使用、加工、质量、源头、防伪以及效率指标、卫生、安全等环节进行综合监督，以确保工程使用的材料和加工质量符合国家和行业标准；3.对工程按照质量标准进行检查，以确保工程的质量符合建设项目的质量标准；4.对完工工程进行监督，以确保工程符合预算并使用合理。
结论在工程建设过程中，工程造价控制是一个十分重要的环节。
通过对工程建设的各个阶段进行监督，可以掌握好工程建设项目的造价情况，避免工程造价过高或者由于造价不合理而影响工程质量和进度。
监理工作的工程造价控制技巧
监理工作的工程造价控制技巧监理工作是工程项目中至关重要的一项工作，它涉及到项目的质量、进度和费用的控制。
在监理工作中，工程造价控制技巧起着至关重要的作用。
本文将从不同的角度探讨监理工作的工程造价控制技巧。
一、制定详细的预算计划在开始一个工程项目时，监理人员要制定一份详细的预算计划。
这个预算计划应该包括项目的整体预算、分项预算以及单位工程的预算。
通过详细的预算计划，可以清晰地了解到每个环节的造价，并且针对不同环节进行控制。
二、合理选择施工单位监理人员在招标和选定施工单位时，要充分考虑施工单位的施工能力、质量管理能力和价格水平。
选择合适的施工单位，不仅能够提高施工质量，还能控制好工程造价。
三、加强物资的采购管理在工程项目中，物资采购是占据很大比重的。
监理人员要加强对物资的采购管理，通过制定严格的采购制度，确保物资的质量和价格。
同时，监理人员还要对物资使用进行监督和控制，避免浪费和损耗。
四、合理配置人力资源在项目中，人力资源的利用是非常重要的一环。
监理人员要根据工程项目的实际情况，合理配置人力资源。
通过合理地安排人员的工作，提高工作效率，节约人力成本，从而实现对工程造价的控制。
五、积极与业主沟通监理人员要积极与业主进行沟通，了解业主对项目造价的要求和控制目标。
通过与业主进行深入的交流，可以更好地把握项目的预算要求，并且在实际工作中灵活应对，确保项目造价在合理范围内。
六、合理选用材料在工程项目中，材料的选用和使用也是影响工程成本的重要因素。
监理人员要对不同材料的性能和价格进行全面了解，并且在施工过程中，合理选用材料，避免使用低质量材料，保证工程质量的同时降低成本。
七、及时掌握变更情况在工程项目中，由于各种原因可能会发生变更，这就需要监理人员及时掌握变更情况。
及时了解变更情况，可以做出相应的调整和安排，避免造成不必要的浪费和成本增加。
八、加强质量控制工程质量的提高可以有效地降低工程成本。
监理人员要加强对工程质量的控制，通过具体的措施和方法，提高施工质量，避免因施工质量问题引起的额外成本。
工程造价控制监理工作制度
工程造价控制监理工作制度一、总则为了加强对工程项目的成本控制，确保工程造价的合理和有效，特制定本工程造价控制监理工作制度。
二、工程造价监理的目标1.确保工程项目的成本控制在预算范围内，避免造成不必要的经济损失。
3.监督施工单位按照合同约定和工程标准进行工程施工，避免施工过程中的造价浪费。
三、工程造价监理的工作内容2.预算编制与审定：对工程项目进行详细的造价预算编制和审定工作，确保预算的准确性和合理性。
3.成本控制和管理：监督施工单位按照预算要求进行施工，控制成本在合理范围内，防止不必要的费用增加。
4.变更审核与控制：对工程项目的变更申请进行审查和审核，确保变更的合理性和影响的可控性。
5.程序审核与控制：对施工单位交付的工程程序进行审核和控制，确保程序的合理性和规范性。
6.资料归档与管理：对工程造价相关的资料进行归档和管理，确保资料的完整性和查阅的方便性。
四、工程造价监理的工作流程1.工程立项阶段：协助业主编制工程立项报告，并进行初步的造价预估，为工程决策提供支持。
2.设计阶段：协助业主与设计单位沟通，参与工程设计的评审和意见提出。
3.招投标阶段：参与对投标单位的经济评审，确保投标报价的合理性。
4.合同签订阶段：参与合同的审查和签订，明确工程造价控制的责任和范围。
5.施工阶段：监督施工单位按照合同和工程标准进行工程施工，并对施工过程进行成本控制和管理。
6.验收阶段：参与工程的竣工验收，确认工程的质量和造价符合要求。
7.结算阶段：协助业主与施工单位进行工程结算，确保结算的公正和合理。
五、工程造价监理的职责和权利1.职责：（2）编制和审定工程项目的造价预算，确保预算的合理性和准确性。
（3）监督施工单位按照合同和工程标准进行工程施工，控制成本在合理范围内。
（4）审核和控制工程项目的变更申请，确保变更的合理性和影响的可控性。
（5）对施工单位交付的工程程序进行审核和控制，确保程序的合理性和规范性。
（6）归档和管理工程造价相关的资料，确保资料的完整性和查阅的方便性。
监理工程造价控制报审制度
监理工程造价控制报审制度第一章总则第一条根据国家有关法律法规和相关政策，为规范监理工程造价控制报审工作，保障项目质量、进度和效益，根据《建设工程监理规范》及相关标准规范制定本制度。
第二条监理工程造价控制报审制度适用于各类建设工程监理单位从事的监理工程造价控制报审工作。
第三条监理工程造价控制报审工作应当遵循公开、公平、公正的原则，加强监理工程造价管理，提高监理工程造价水平。
第二章报审程序第四条监理工程造价控制报审程序包括前期报审、中期报审、竣工结算报审等环节。
第五条前期报审程序：监理单位应在建设工程施工前，对工程预算、招投标文件、施工合同等进行前期报审，确认造价控制措施是否落实到位。
第六条中期报审程序：监理单位应对工程实施过程中的需要调整的造价进行中期报审，及时发现问题并提出处理建议。
第七条竣工结算报审程序：监理单位应对工程竣工后的结算情况进行报审，核实工程造价情况，确保竣工结算合理、公正。
第三章报审要求第八条监理工程造价控制报审应当把握工程质量、进度和效益的平衡，确保施工单位合理利润，同时控制工程造价。
第九条监理工程造价控制报审要求监理单位严格按照相关标准规范进行报审，不得违规操作。
第十条监理单位应当根据报审情况及时向建设单位和监理工程造价控制报审管理部门报告，并做好报审记录。
第四章报审管理第十一条建立健全监理工程造价控制报审管理制度，明确各岗位职责，确保报审工作的高效进行。
第十二条监理单位应当配备专业、技术人员，提高报审质量，确保报审准确。
第十三条建立监理工程造价控制报审档案管理制度，做好相关资料的保存和整理工作。
第五章处罚与奖励第十四条对于违反监理工程造价控制报审制度的行为，监理单位将给予相应的处罚，并记入个人档案。
第十五条对于在监理工程造价控制报审工作中表现突出的人员，监理单位将给予奖励，并在相关会议上表彰。
第十六条建设单位和监理工程造价控制报审管理部门应当根据监理工程造价控制报审情况定期评估监理单位的工作，对评估结果进行奖罚。
建筑监理中的工程造价控制与预算编制流程
建筑监理中的工程造价控制与预算编制流程建筑监理是指在建筑工程施工过程中，对施工方进行监督、检查和指导，确保工程按照设计方案和施工合同的要求进行。
工程造价控制与预算编制是建筑监理的重要职责之一，它涉及到对工程造价的控制和预算的编制。
本文将详细介绍建筑监理中的工程造价控制与预算编制流程。
一、工程造价控制流程1. 初期准备阶段在工程开始前，建筑监理师需与业主和设计单位进行沟通，了解工程要求、预算限额以及所需控制的范围。
同时，监理师还需要了解相关法律法规和政策，以确保工程的合规性。
2. 预算编制根据项目的要求和设计方案，监理师需要编制详细的工程预算。
预算中应包含工程量清单、工程造价、材料价格等详细信息，并且需与相关部门进行审核。
预算编制需综合考虑质量、进度、安全和经济等因素。
3. 控制目标设定在施工过程中，监理师需要与业主和施工方共同确定工程造价控制的目标。
控制目标通常包括总造价控制、材料成本控制、人工成本控制等。
根据目标设定，监理师将制定相应的控制措施。
4. 施工现场监督监理师将对施工现场进行常态化监督，以确保施工质量和进度。
在监督过程中，监理师还需对工程造价进行控制，及时发现并解决造价问题。
如发现施工方存在超出预算的情况，监理师需及时与业主和施工方沟通，找出原因并采取相应的措施加以控制。
5. 变更管理在建筑工程中，往往会出现技术变更或者经济因素的变化，这将对工程造价造成影响。
监理师需及时评估变更对工程造价的影响，并与业主和施工方协商确定相应的措施。
变更管理的目的是控制工程造价的合理变化，避免造成不必要的损失。
6. 财务核算建筑工程完成后，监理师需要对工程造价进行财务核算。
核算包括对工程造价进行总结和分析，评估工程造价控制的效果，并向业主进行报告。
通过财务核算，监理师能够了解工程的实际造价情况，并为后续项目提供参考。
二、预算编制流程1. 收集资料预算编制前，监理师需要收集与工程相关的资料，包括设计图纸、工程量清单、技术规范等。
工程造价控制与监理要点
工程造价控制与监理要点导言：在工程建设过程中，造价控制和监理是至关重要的环节。
精确的造价控制可以保证项目的顺利进行，而监理的有效实施可以确保工程质量。
本文将围绕工程造价控制和监理的要点展开讨论。
一、前期准备工程造价控制和监理工作的前期准备至关重要。
首先，需要确立一个合理的项目预算，包括建筑材料、人员费用等方面。
其次，要与业主和设计方达成共识，明确工程的建设目标和质量要求。
同时，也需要定期组织相关人员进行专业培训，提高他们的专业水平。
二、施工阶段的造价控制在施工阶段，工程造价控制的重点是材料的采购和使用。
首先，要与供应商建立良好的合作关系，争取到优惠的价格。
其次，要对每一笔材料采购进行核实和验收，确保其质量和规格与合同一致。
在使用过程中，还需要对材料的消耗量进行严格控制，避免浪费。
三、进度控制与监理在工程建设过程中，进度控制是一个非常重要的环节。
要确保各项工作按照合同规定的时间节点进行，避免进度延误。
同时，监理人员也需要对工程进度进行监督和检查，确保施工方按时完成各项工作。
四、质量控制与监理工程的质量控制是工程造价控制和监理的核心工作之一。
监理人员需要对施工现场进行全面、细致的检查，确保施工方按照设计要求进行施工。
对于施工周期长的工程项目，还需要进行质量抽检，并对抽检结果进行及时处理。
同时，还需要对工程竣工验收进行监督，确保工程达到合同规定的质量标准。
五、变更管理与预测在工程建设过程中，由于各种原因，难免会出现一些变更。
因此，变更管理是工程造价控制和监理过程中必须关注的问题。
变更管理的关键在于合理的预测，并与业主和设计方进行充分沟通。
监理人员需要对变更涉及的工作进行评估和成本控制，并及时与业主和设计方进行协商，避免因变更导致工程预算超支。
六、风险管理与监理工程建设过程中存在各种风险，如自然灾害、施工事故等。
监理人员需要对这些风险进行预测和评估，并采取相应的风险控制措施。
例如，对于自然灾害风险，可以制定相应的防灾预案，并加强施工现场的安全管理。
监理工程师的造价控制方法与技巧
监理工程师的造价控制方法与技巧随着社会的快速发展和经济的不断增长，建筑工程日益增多，对于造价控制的需求也越来越高。
监理工程师作为保障工程质量和造价合理的重要角色，承载着对项目造价的控制责任。
本文将介绍监理工程师在造价控制方面应采取的方法与技巧，以提高工程的经济效益。
首先，监理工程师应在项目前期阶段进行充分的调研和评估工作。
通过对工程所需的材料、设备和人工成本等方面的详细了解，可以为项目后续的造价控制提供重要参考。
此外，监理工程师还应当分析项目的规模、复杂程度和施工难度等因素，并与业主进行深入交流，明确项目的质量要求和经济预期目标。
通过对前期调研和评估的综合分析，监理工程师可以确立合理的造价控制目标，并为后续的工作铺就坚实的基础。
其次，监理工程师在工程建设过程中，应密切关注工程变更的情况。
工程变更是造价控制的关键环节之一，因为它往往涉及到工程造价的增减。
监理工程师应与设计单位和施工方保持紧密的联系和沟通，及时了解项目中发生的变更，并对其造价影响进行准确的评估。
在评估工作中，监理工程师应综合考虑变更对工程质量、工期和成本的综合影响，并与业主进行及时的沟通和协商，确保变更得到合理的控制和合同的变更。
通过及时地对工程变更进行跟踪和控制，监理工程师能够有效降低工程造价的不确定性，保证项目按预算完成。
第三，监理工程师应合理运用现代信息技术工具，提高造价控制的准确性和效率。
随着信息技术快速发展，各种专业软件和工具已广泛应用于各个领域，造价管理也不例外。
监理工程师可利用计算机辅助造价软件进行全过程的造价预测和控制，并与其他相关软件进行数据交互和分析。
例如，监理工程师可以利用BIM （Building Information Modeling）技术进行三维模型的建立和实时分析，从而准确预测和控制施工过程中的成本。
此外，监理工程师还可以利用云计算和大数据技术，对工程进度和成本进行精准分析和预测，为项目的决策提供科学的依据。
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4.3、造价控制
4.3.1、工程投资控制目标分解
投资控制贯穿于项目建设的全过程，投资控制目标的设置应是随着工程建设实践的不断深入而分阶段设置。
监理在施工阶段，主要是依据施工合同有关条款、施工图、对工程项目造价目标进行风险分析，并制定防范性对策。
从造价、项目的功能性要求、质量和工期方面审查工程变更的方案，并在工程变更实施前与建设单位、承包单位协商确定工程变更的价款。
按施工合同约定的工程量计算规则和支付条款进行工程量计算和工程款支付。
建立月完成工程量和工作量统计表，对实际完成量和计划完成量进行比较、分析，制定调整措施。
收集、整理有关的施工和监理资料，为处理费用索赔提供依据。
按施工合同的有关规定进行竣工结算，对竣工结算的价款总额与建设单位和承包单位进行协商。
4.3.2、工程投资控制程序
图4-1.23：投资控制程序图
施工阶段投资控制监理工作程序框图
图4-1.24：工程变更（洽商）监理工作程序框图
工程变更（洽商）监理工作程序框图
图4-1.25：索赔处理监理工作程序图
工期索赔监理工作程序框图
图4-1.26：工程结算监理工作程序图
工程结算监理工作程序框图
4.3.3、工程投资控制要点
4.3.3.1、施工阶段投资总额控制
确定项目施工阶段的投资控制目标值，包括项目的总目标值、分目标值、各细目标值。
在项目施工过程中采取有效措施，控制投资的支出，将实际支出值与投资控制的目标值进行比较，并做出分析及预测，加强对各种干扰因素的控制，及时采取措施，确保项目投资控制
目标的实现。
施工阶段本监理部对投资控制的主要任务是通过工程付款控制、新增（减）工程量控制、预防并处理好费用索赔、挖掘节约投资潜力来努力实现实际发生的费用不超过计划投资。
为完成施工阶段投资控制的任务，造价监理工程师应做好以下工作：制定本阶段资金使用计划，并严格进行付款控制；严格控制工程变更，力求减少变更费用；研究确定预防费用索赔措施，以避免、减少施工方的索赔量；及时处理费用索赔，并协助建设单位进行反索赔；协助做好应由建设单位方完成的，与工程进展密切相关的各项工作，如按期提交合格施工现场，按质、按量、按期提供材料和设备等工作；做好工程计量工作；审核施工单位提交的工程结算书等。
4.3.3.2、本监理部对本工程施工阶段的投资控制主要采取以下方法和手段：
（1）组织措施
①本监理部在项目管理班子中落实投资控制的造价监理工程师，将任务和职能分工到位。
②编制施工阶段投资控制工作计划和详细的工作流程。
（2）经济措施
①编制本工程资金使用计划，确定、分解本工程投资控制目标。
②进行工程量精确计算。
③复核工程逐月付款账单，签发每月付款签证证书。
④在施工过程中进行投资跟踪控制，定期地进行投资实际支出值与计划目标值的比较；发现偏差，分析产生偏差的原因，采取纠偏措施。
⑤对工程施工过程中的投资支出作好分析与预测，经常或定期向建设单位提交项目投资控制及其存在的问题的报告。
（3）技术措施
①对本工程设计变更进行技术经济比较，严格控制设计变更。
②继续寻找通过设计挖潜节约投资的可能性。
③审核承包商编制的施工组织计划，对主要施工方案进行技术经济分析。
对逐月完成的工程项目，在通过质量控制的基础上，严格进行工程量的计量签证，作为支付月进度款的依据。
终审核工程项目结算，再次精确统计、核实工程量及单价，作为结算依据。
（4）合同措施（含索赔）
①做好本工程监理记录，保存各种文件图纸，特别是注有实际施工变更情况的图纸，注意积累素材，为正确处理可能发生的索赔提供依据。
参与处理索赔事宜。
②参与合同修改、补充工作，着重考虑它对投资控制的影响。
③对本工程建设单位签订的所有合同，在履行过程中通过合同分析与实际执行中存在的问题进行合同管理和索赔管理。
④对承包商、供应商的索赔，进行分析研究，并作出反索赔措施。
事先提出对应对方索赔的可能性和预抵御措施。
⑤工程投资控制除上述监理手段和措施以外，对单位工程施工阶段投资控制采取的具体措施为：
❖设计修改增（减）量：在合同实施过程中，设计往往会对个别结构尺寸、基底高程、结构材料进行设计修改，对这部份影响投资的重要因素，监理应在充分考虑结构安全、质量保证的前提下认真审查可能增大投资的每一项设计修改。
❖地质变化原因增（减）量：监理工程师对地质原因引起的增（减）工程量采取实事求是、科学、公正的态度，组织有关人员进行现场鉴定，进行现场测量，做好记录，并对承包单位提交的因地质原因增（减）工程量签报表进行认真签核，审批。
非地质原因造成的增量则应分析造成工程量增加的责任主体，并划分责任分摊比例。
❖地质变化原因增减工程量有以下几种情况：
在基础开挖过程中，当开挖还未达到基底设计高程时，出现砂夹石，并能达到基础承载力要求，提高建基面，造成开挖工程量及建筑结构设计工程量的减少。
在基础开挖过程中，当开挖基底达到设计高程，但持力层不能满足承载力要求，要求继续下挖，降低建基面，造成开挖工程量及建筑物结构尺寸工程量的增加。
不可抗力增（减）量：因不可抗力、地震、特大暴雨、超标洪水等引起的工程破坏，造成工程量的增（减）变化，应由监理组织建设各方有关人员进行技术鉴定，通过现场测量确定增（减）变化工程量。
4.3.3.3、合同单价的控制
（1）固定单价
中标单位在投标期间对各施工子项目所报的单价经过算术纠错和技术澄清两道程序的审查后，即为合同执行过程中的各子项目的合同单价。
这一单价将作为各子目合同工程量在每月“价款结算”中的固定单价。
（2）调整单价
当竣工工程量大于或小于合同工程量的某一个限值时，应对竣工工程量大于合同工程量某一个限值以上的部份或竣工工程量小于合同工程量某一个限值以下的部份进行单价调整。
为了使合同执行的可操作性强，兼顾同世界接轨的基本条件，在同承包单位签约中可作如下规定：当整个项目的竣工工程量大于或小于合同工程量的20%或某个子目的竣工工程量大于或小于合同工程量的30%时，对整个项目来说监理将对超出或小于20%以上或以下部份进行单价调整，并报建设单位审批执行，对某个子目来说监理将对超出或小于30%以上或以下部份进行单价调整，并报建设单位审批执行。
4.3.3.4、计算及审核索赔金额
在工程建设过程中，协助建设单位进行各项索赔（包括反索赔）金额的计算，审核和签批承包单位上报的业务报表。
（资料素材和资料部分来自网络，供参考。
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