工程造价控制监理工作制度
工程施工造价控制监理细则
一、目的为确保工程项目的造价控制在预算范围内，提高投资效益，本细则规定了工程施工造价控制监理的具体要求、方法和程序。
二、适用范围本细则适用于本工程项目施工阶段的造价控制监理工作。
三、监理职责1. 监理工程师负责组织实施本细则，确保造价控制目标的实现。
2. 监理员协助监理工程师进行造价控制监理工作。
3. 施工单位、设计单位等相关单位应配合监理工程师进行造价控制监理工作。
四、监理工作程序1. 工程开工前（1）审查施工图纸、设计文件、工程量清单等，确保其符合设计要求。
（2）审查施工单位提交的施工组织设计、施工方案等，评估其合理性。
（3）审查施工单位提交的施工进度计划、材料设备计划等，确保其与工程进度相匹配。
2. 工程施工过程中（1）监督施工单位按照设计文件、施工图纸、工程量清单等进行施工。
（2）对施工单位提交的工程变更、索赔等进行审查，确保其合理性和必要性。
（3）对施工单位提交的工程进度款支付申请进行审查，确保其符合合同约定。
（4）对施工单位提交的材料设备采购计划进行审查，确保其符合质量、价格要求。
（5）定期对施工现场进行巡查，发现造价控制问题及时纠正。
3. 工程竣工验收阶段（1）审查施工单位提交的竣工验收资料，确保其完整、真实。
（2）对工程量进行核算，确保其与工程量清单相符。
（3）对工程结算进行审核，确保其符合合同约定。
五、监理方法1. 审查法：对施工图纸、设计文件、工程量清单等进行审查，确保其符合设计要求。
2. 监督法：对施工单位进行现场监督，确保其按照设计文件、施工图纸、工程量清单等进行施工。
3. 核算法：对工程量进行核算，确保其与工程量清单相符。
4. 比较法：对施工单位提交的工程变更、索赔等进行比较，确保其合理性和必要性。
六、监理报告监理工程师应定期向建设单位提交造价控制监理报告，内容包括：1. 工程造价控制情况分析。
2. 造价控制存在的问题及原因。
3. 造价控制改进措施及建议。
4. 工程造价控制目标实现情况。
投资(造价)控制监理工作规定
投资（造价）掌控监理工作规定一、前言为了保证建设项目的投资，加强监理服务的投资掌控本领，提高建设项目的质量和落成效果，订立此投资掌控监理工作规定。
二、监理服务的基本职责1. 监理单位应依照合同商定的监理任务书和职责范围，通过严格管理和缜密的监控，实现项目造价掌控的目标。
2. 监理单位应结合项目特点和实际情况，对各类支出进行综合监管，对工程项目建设费用、工程规模、工程质量、工程周期等进行掌控和管理，依据投资计划编制预算，对预算超支的原因进行调查，提出实在建议。
3. 监理单位应依据建设工程项目的实际进度和质量，对工程变更的原因进行分析，确定可能产生的影响，协调各方面气力，削减成本。
同时，对可能显现的质量问题进行分析，订立相应的措施。
4. 监理单位应加强与业主和施工单位的沟通合作，保证工程质量、节省财物、促进工程进度，提高监理服务质量和技术水平。
三、投资掌控监理服务范围1. 投资计划编制：监理单位应依照业主的需求和建设项目的特点，编制合理的投资计划。
2. 工程预算编制：监理单位应依照工程项目的实际情况，编制合理的工程预算。
3. 工程量清单编制：监理单位应编制合理的工程量清单，清楚实在施工工程量及其相关材料、劳动、设备等费用，依据工程量清单订立招标方案、掌控工程进度和质量检测等工作。
4. 施工图设计审核：通过对施工图设计的审核，监理单位应确定施工方案和合理的造价管理目标。
5. 工程变更审核：通过审核工程变更的原因，监理单位应确定可能产生的影响以及可能带来的影响，协调各方面资源，削减成本。
6. 工程质量掌控：监理单位应对工程质量进行分析，订立相应的掌控措施，确保工程质量符合相关标准和要求。
7. 工程进度掌控：通过对工程进度的掌控，确定合理的建设周期，加强对施工单位的监管，确保工程进度符合计划。
8. 工程合同管理：监理单位应对工程合同的执行情况进行监督，确保合同条款的执行符合施工合同的要求。
四、投资掌控监理服务流程1. 投资计划编制：在项目开始前，监理单位应跟进全部和业主的会议和磋商，确定投资计划中各个项目的需求和预算。
工程造价控制监理细则
引言：工程造价控制监理是指在工程项目的施工阶段，通过监督、检查和评估工程所需的各种资源的使用，从而确保工程按照预算控制进行，达到预期的经济效益和质量要求。
本文将对工程造价控制监理的细则进行详细介绍。
概述：工程造价控制监理在工程项目中起着至关重要的作用。
它不仅关乎工程项目的经济效益，还关乎人力、物力和资金资源的合理利用。
工程造价控制监理的目的是确保工程项目的成本在可控范围内，同时保证项目质量，保护业主利益。
正文内容：一、编制工程预算1.明确项目范围和目标，进行项目需求分析，以此为基础编制工程预算。
2.考虑各种成本项目，包括人力成本、材料成本、设备成本、管理费用等，确保全面准确地考虑到预算中。
3.与业主和设计单位进行充分的沟通和协商，明确预算编制的方法和标准。
4.根据项目的不同阶段，制定相应的工程预算。
二、合理控制工程施工过程中的成本1.建立科学合理的施工进度计划，合理安排施工人员和设备的使用，避免资源浪费和工序冲突。
2.加强与承包商的合作，协调施工进度和成本预算的关系，确保施工成本控制在预算范围内。
3.开展现场勘查和检查，定期监督施工进度和质量，及时发现和解决问题，避免成本的不必要增加。
4.严格执行相关法律法规和技术标准，避免违规行为导致成本增加。
三、监控工程材料的采购和使用1.制定材料采购计划，明确材料种类和数量，并与供应商进行充分的谈判和询价，确保材料采购成本最优化。
2.建立材料验收制度，确保材料的质量符合相关标准，避免使用低质量材料导致工程质量问题和成本增加。
3.建立材料使用台账，记录材料的使用情况，及时核对材料的消耗量和剩余量，避免材料的浪费和滞留。
四、有效管理各类人力资源1.根据工程项目的规模和需求，合理安排人员的数量和职责，避免过多或过少的人力资源配置。
2.建立项目组织架构和职责管理制度，明确各个岗位的职责和权限，确保人员按照规定的方式和流程进行工作。
3.加强对施工队伍的管理和培训，提高员工的技术水平和工作效率，减少人力资源的浪费。
工程造价控制监理方案
工程造价控制监理方案背景在工程建设过程中，造价控制是一个非常重要的环节。
如果工程的造价控制不到位，则会造成一系列的问题，如导致成本过高、影响工程质量和进度等。
因此，在工程建设过程中，对于工程造价控制的监理非常重要。
监理方案规划阶段在规划阶段，工程造价控制监理应该完成以下任务：1.对工程项目的造价情况进行调查研究，了解工程项目的总体情况，包括建设规模、状况、用途等；2.在了解了工程项目的总体情况后，应当进行概算编制，概算编制应该充分考虑施工方案、状况等因素；3.编制概算后，应当对概算进行审核、评估和分析，以确定概算的可行性和控制要点；4.最终，在确认概算的可行性后，应当对概算进行管理，以确保项目顺利推进。
实施阶段在实施阶段，工程造价控制监理应该完成以下任务：1.对施工现场的工程进度、施工流程、人员配置等情况进行监督检查，以确保工程施工质量；2.对工程项目的材料、设备等进行购置监管，以确保材料和设备的质量；3.对工程投资的核算进行监督，确保使用资金的透明、合理；4.对持续工程监理，/对不合理的投资进行及时的跟踪和指导，确保工程是在既定的预算范围内进行的。
除此之外，在实施阶段，监理还需要及时了解施工现场上的建设实际情况和工程变化情况，有利于发现并及时处理变化，避免工程发生重大优化和损失。
完工阶段在工程完工的阶段，工程造价控制监理应该完成以下任务：1.对工程的接收、验收工作进行监督，以确保工程的标准符合国家或行业的要求；2.对工程材料使用、加工、质量、源头、防伪以及效率指标、卫生、安全等环节进行综合监督，以确保工程使用的材料和加工质量符合国家和行业标准；3.对工程按照质量标准进行检查，以确保工程的质量符合建设项目的质量标准；4.对完工工程进行监督，以确保工程符合预算并使用合理。
结论在工程建设过程中，工程造价控制是一个十分重要的环节。
通过对工程建设的各个阶段进行监督，可以掌握好工程建设项目的造价情况，避免工程造价过高或者由于造价不合理而影响工程质量和进度。
监理企业工程造价管理制度
监理企业工程造价管理制度第一章总则第一条为规范监理企业工程造价管理，提高管理效率，保障工程质量和安全，制定本制度。
第二条本制度适用于监理企业在进行工程造价管理过程中的规范操作和管理。
第三条监理企业工程造价管理应遵守国家相关法律法规，遵循公平、公正、合理的原则，保证工程造价管理工作的有效开展。
第四条监理企业应建立健全工程造价管理工作机构和管理制度，配备专业人员，确保工程造价管理工作的规范进行。
第五条监理企业应建立工程造价管理档案，保存相关资料，做到档案规范、清晰、完整。
第二章工程造价管理机构和人员第六条监理企业应设立工程造价管理部门，负责工程造价管理工作的组织和实施。
第七条工程造价管理部门应配备具有相应资质和经验的工程造价管理人员，负责工程造价管理的全过程。
第八条工程造价管理人员要不断提升自身专业水平，参加相关培训和能力提升，保证工程造价管理工作的高效开展。
第三章工程造价管理流程第九条项目立项阶段，工程造价管理部门应参与项目的初步造价核算和预算编制，提出初步建议。
第十条设计阶段，工程造价管理部门应参与设计的造价计算和费用确认工作，及时发现并提出问题，确保造价控制的有效进行。
第十一条施工阶段，工程造价管理部门应监督施工过程中的造价情况，随时跟踪工程造价变动情况，及时提出解决方案。
第十二条竣工验收阶段，工程造价管理部门应对工程最终造价进行核算，完善工程造价管理工作。
第四章工程造价管理制度第十三条工程造价管理部门应建立工程造价管理制度，包括：1. 工程造价核算制度：明确造价核算的方法和步骤，确保核算结果准确。
2. 工程预算制度：明确预算编制的原则和依据，保证预算的合理性。
3. 工程变更管理制度：规范工程变更的流程和程序，防止变更引发的问题。
4. 工程报价管理制度：规范工程报价工作的流程和要求，提高报价准确性。
5. 工程结算管理制度：规范工程结算的操作流程和要求，确保结算结果的真实性。
6. 工程造价监督制度：明确监理企业的监督职责和权限，保证监督工作的有效进行。
工程造价控制监理工作制度
工程造价控制监理工作制度一、总则为了加强对工程项目的成本控制，确保工程造价的合理和有效，特制定本工程造价控制监理工作制度。
二、工程造价监理的目标1.确保工程项目的成本控制在预算范围内，避免造成不必要的经济损失。
3.监督施工单位按照合同约定和工程标准进行工程施工，避免施工过程中的造价浪费。
三、工程造价监理的工作内容2.预算编制与审定：对工程项目进行详细的造价预算编制和审定工作，确保预算的准确性和合理性。
3.成本控制和管理：监督施工单位按照预算要求进行施工，控制成本在合理范围内，防止不必要的费用增加。
4.变更审核与控制：对工程项目的变更申请进行审查和审核，确保变更的合理性和影响的可控性。
5.程序审核与控制：对施工单位交付的工程程序进行审核和控制，确保程序的合理性和规范性。
6.资料归档与管理：对工程造价相关的资料进行归档和管理，确保资料的完整性和查阅的方便性。
四、工程造价监理的工作流程1.工程立项阶段：协助业主编制工程立项报告，并进行初步的造价预估，为工程决策提供支持。
2.设计阶段：协助业主与设计单位沟通，参与工程设计的评审和意见提出。
3.招投标阶段：参与对投标单位的经济评审，确保投标报价的合理性。
4.合同签订阶段：参与合同的审查和签订，明确工程造价控制的责任和范围。
5.施工阶段：监督施工单位按照合同和工程标准进行工程施工，并对施工过程进行成本控制和管理。
6.验收阶段：参与工程的竣工验收，确认工程的质量和造价符合要求。
7.结算阶段：协助业主与施工单位进行工程结算，确保结算的公正和合理。
五、工程造价监理的职责和权利1.职责：（2）编制和审定工程项目的造价预算，确保预算的合理性和准确性。
（3）监督施工单位按照合同和工程标准进行工程施工，控制成本在合理范围内。
（4）审核和控制工程项目的变更申请，确保变更的合理性和影响的可控性。
（5）对施工单位交付的工程程序进行审核和控制，确保程序的合理性和规范性。
（6）归档和管理工程造价相关的资料，确保资料的完整性和查阅的方便性。
造价控制的监理工作方法
造价控制的监理工作方法监理在工程的实施中起到不可替代的作用，监理是一个有机整体的控制过程，其工作的内容关联性很强，各项工作间环环相扣。
我国工程监理制度实施近30年，而实际监理过程中主要从事对质量、进度、安全方面控制，削弱监理在投资造价方面的控制，从而削弱的工程监理在项目〔管理〕中积极作用。
接下来我告诉你造价控制的监理工作方法。
造价控制的监理工作方法：一、工程监理在〔制定〕阶段的造价控制(一)制定图纸质量控制制定图纸的不合理容易导致后期的资金管理存在问题，即为导致工程洽商单变更大量增加，进而引起工程投资水涨船高。
制定图纸中的施工要求不明确，造成工程结算扯皮甚至费用索赔。
缺少对施工前期的严格检察和监督，监理也只能事后控制，这就给后续完工及工程结算埋下祸根。
监理工程师对制定质量进行控制主要是审核制定图纸，及对制定成果进行验收。
再初步制定阶段，应审核工程所采纳的技术方案是否符合总体方案的要求，一级是否达到项目决策阶段的质量标准;在技术制定阶段，应审核专业制定是否符合预定的质量标准和要求;在施工图制定阶段，是制定阶段质量控制的重点，应重于反应使用功能及质量要求是否的满足。
(二)制定对工程投资的控制我国目前的实际状况，很多工厂制定人员缺乏经济观念，再制定过程中存在着技术与经济脱节现象，制定思想保守，再制定过程中存着技术与经济脱节的问题，往往造成投资浪费。
经验说明，一项合理的制定有可能使造价降低5～10%，甚至更高。
因此，监理对制定过程中有效监督更能决定投资高效性。
监理工程师可以使工程制定在满足工程质量和功能要求的前提下，其活化劳作和物化劳作的消耗，达到相对较少的水平，最大不赢超过投资估算数。
为达到这一目的，应在有条件的状况下积极开展制定比赛和制定招标活动，严格执行制定标准，推广标准化制定等。
二、施工阶段的投资施工控制监理工作必须符合合同要求，必须在法规政策的范围内，确保每一笔工程赋予的支付都符合合同的要求。
监理工程造价管理制度
监理工程造价管理制度一、制度目的为规范监理工程造价管理工作，提高工程质量，保障工程建设安全，保障国有资产利益，保障建设项目的合法权益，特制定本制度。
二、适用范围本制度适用于所有由监理单位进行监理工程造价管理的工程项目。
三、制度内容1. 监理工程造价管理的基本原则（1）遵循法律法规，严格按照国家有关工程造价管理规定进行操作。
（2）坚持公开透明、公平公正原则，严禁以任何方式违规谋取私利。
（3）坚持科学规划、严格控制、优化配置、节约使用的原则，实行精细化管理。
（4）加强监测评估和风险管理，及时发现和解决造价管理方面的问题。
2. 监理工程造价管理的职责（1）负责对工程造价的控制、预算、结算等管理工作。
（2）负责对工程变更、索赔等事项进行审核、把关。
（3）负责编制监理报告，向建设单位提供相关决策建议。
（4）负责对施工单位提出的工程造价相关问题进行回复和整改。
3. 监理工程造价管理的流程（1）项目立项阶段：监理单位应参与工程项目的立项阶段，进行前期造价预算，确保工程预算合理、规范。
（2）施工阶段：监理单位定期抽查工程进度和质量状况，及时发现问题，提出整改要求，并及时向建设单位汇报。
（3）结算阶段：监理单位应对工程结算报告进行审核，并出具结算审核意见，确保结算工作合理、规范。
4. 监理工程造价管理的监督（1）建立监理工程造价管理档案，并定期进行检查核实，确保档案完整、准确。
（2）加强监理工程造价管理培训，提高监理人员的专业素质和工作能力。
（3）建立监理工程造价管理督查机制，对监理工程造价管理情况进行监督检查。
5. 监理工程造价管理的奖惩措施（1）对表现出色、工作突出的监理人员进行奖励，鼓励其继续发挥优秀的工作作用。
（2）对工作不力、违规违纪的监理人员进行惩罚，严肃其违法违规行为。
四、补充规定1. 如对本制度有任何疑问或建议，可向监理单位提出，监理单位应及时回复。
2. 本制度自发布之日起正式实施，如有调整或变更，均需经监理单位审批。
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1目的
对监理服务过程中的工程造价控制监理工作作出规定，使该项监理服务处于受控状态。
2 范围
适用于项目监理机构对工程造价进行控制。
3 职责
3.1专业监理工程师进行现场计量，按施工合同的约定审核工程量清单和《工程款支付申报表》；
3.2总监理工程师签发《工程款支付申报表》。
4 内容
4.1项目监理机构应按施工合同约定的工程量计算规则和支付条款进行工程量计量和工程款支付审核。
4.2未经监理人员质量验收合格的工程量，或不符合施工合同规定的工程量，监理人员应拒绝计量和该部分的工程款支付申报。
4.3专业监理工程师应依据施工合同有关条款、施工图，对工程项目造价目标进行风险分析，并制定防范性对策。
4.4项目监理机构收到施工单位《工程款支付申报表》后，专业监理工程师应审核所报项目是否完成，是否已经监理验收合格，工程量和单价是否与合同预算相符，所报项目只完成一部分时是否按全部完成计算工程量等，经审核无误后，由总监理工程师核签《工程款支付申报表》，送业主作为支付价款的依据。
4.5对涉及造价增加的各项施工签证、隐蔽记录，专业监理工程师应对照施工合同、招投标文件、工程预算和有关规定，严格审查，并核对实物工程量是否和施工单位所报相符，经审查通过后，由总监理工程师审核签认、业主核定后方可作为增补造价的依据。
4.6慎重处理工程变更。
设计、施工、监理、业主任何一方提出变更后，必须由项目监理机构负责接办并征求各方意见，进行可行性分析和造价增减分析，提出是否变更的意见，与设计、业主商定，同时与施工单位协商费用。
4.7对于工程变更的费用调整，专业监理工程师应认真审查施工单位申报的《工程变更费用报审表》，并经总监理工程师审核签认后报业主批准。
4.8专业监理工程师应及时建立《造价控制台帐》，对月完成工程量进行统计，对实际完成量与计划完成量进行比较、分析，制定调整措施，并在《监理月报》中向建设单位报告。
4.9专业监理工程师应及时收集、整理有关的施工和监理资料，为处理费用索赔提供证据。
4.10项目基本完成后，项目监理机构应督促施工单位提交竣工结算报表，及时审核，提出审核意见，总监理工程师签署意见后，报业主按合同办理竣工结算。
5 流程图
5.1工程计量和支付基本流程
5.2费用索赔管理的基本流程
双
方
协
议
三
方
协
商
修
改
5.3工程款竣工结算基本流程
6 应用表单
6.1《工程款支付申报表》(监A11) 6.2《工程变更费用报审表》(监A12) 6.3《费用索赔申请表》(监A13)
6.4《造价控制台帐》(监D04)。