建设工程监理处罚细则(详细)

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建设工程监理处罚细则(详细)

建设工程监理处罚细则(详细)

建设工程监理处罚细则(详细)【范本一:正式版】建设工程监理处罚细则(详细)1. 序言建设工程监理处罚细则的制定旨在规范监理工作中的违规行为与相应的处罚措施,以保障建设工程质量和安全,维护公共利益和社会秩序。

本细则涵盖了监理人员的监管责任、职业操守、违规行为与处罚措施等内容。

2. 监理部门职责与监管责任2.1 监理部门的职责监理部门应依法履行监理职责,保障建设工程的合规性和质量,进行工程质量检验和监理报告的提交等工作。

2.2 监理部门的监管责任监理部门对监理人员进行监督管理,确保其严格遵守法律法规和职业道德规范,及时处理违规行为,并依法对违规行为进行处罚。

3. 监理人员职业操守3.1 诚信守法监理人员应遵守国家法律法规,秉持诚信原则,不得有贪污受贿、徇私舞弊等不良行为。

3.2 保密义务监理人员应履行保密义务,严格保护工程项目的商业秘密和相关资料,不得泄露给未经授权的第三方。

4. 监理人员违规行为4.1 违规行为一:监理人员收受贿赂监理人员收受贿赂或接受其他利益,以影响工程质量和监督工作,将受到严厉处罚。

4.2 违规行为二:监理人员徇私舞弊监理人员为个人或他人谋取利益,采取违法手段批准设计变更、拖延工期等行为,一经发现将受到相应处罚。

5. 处罚措施5.1 警告对违规现象轻微的监理人员,可以采取口头或书面形式进行警告,并要求其整改。

5.2 罚款对违规行为较为严重的监理人员,可以处以一定数额的罚款,并要求其进行整改。

5.3 暂停执业对违规行为较为严重的监理人员,可以暂停其执业资格,限制其在一定时间内进行监理工作。

5.4 撤销执业资格对严重违规行为的监理人员,可以永久撤销其执业资格,终止其从事监理工作。

【文档结尾】附件:1. 建设工程监理处罚细则补充材料2. 监理人员职业操守承诺书法律名词及注释:1. 建设工程监理:对建筑工程质量、安全、工期等方面进行监管和检查的职能部门。

2. 职业道德规范:规范监理人员职业行为和职业操守的一系列内部规定。

建筑工程惩罚制度

建筑工程惩罚制度

建筑工程惩罚制度一、总则1. 本惩罚制度旨在规范建筑工程的管理行为,保障工程质量和施工安全,维护合同双方的合法权益。

2. 本制度适用于所有参与本建筑工程的设计、施工、监理及其他相关单位和人员。

3. 违反本制度的单位和个人,将根据情节轻重,依法依规给予相应的处罚。

二、责任主体1. 建设单位应负责组织实施本制度,并对违规行为进行记录和报告。

2. 施工单位应遵守本制度规定,确保施工过程中的各项活动符合法律法规及合同约定。

3. 监理单位应对施工单位的违规行为进行监督,并有权提出处罚建议。

三、违规行为分类1. 轻微违规:包括但不限于迟到早退、不按规定着装、施工现场小范围杂物乱放等。

2. 一般违规:包括但不限于未经批准擅自更改施工方案、使用不合格材料、安全隐患未及时整改等。

3. 严重违规:包括但不限于重大安全事故、严重质量问题、非法转包或分包工程等。

四、处罚措施1. 轻微违规:给予口头警告,责令立即改正;若重复发生,可进行书面警告。

2. 一般违规:对个人处以罚款,金额根据违规情节确定;对单位,除罚款外,还可暂停其部分施工活动,直至问题得到解决。

3. 严重违规:对个人可处以较重罚款,甚至追究法律责任;对单位,除罚款外,可解除合同,并报告相关行政主管部门,依法追究其法律责任。

五、处罚程序1. 发现违规行为后,应立即记录并向相关负责人报告。

2. 负责人应根据违规情况,决定是否启动处罚程序。

3. 启动处罚程序前,应告知被处罚人或单位有关违规事实、拟采取的处罚措施及依据。

4. 被处罚人或单位有权进行陈述和申辩,相关部门应认真听取并记录。

5. 根据调查结果和被处罚人或单位的陈述申辩,最终确定处罚决定。

六、附则1. 本制度自发布之日起实施,由建设单位负责解释。

2. 本制度如有更新,应及时通知所有参与单位和人员。

3. 本制度的具体实施细则由各参与单位根据实际情况制定。

工程质量制度罚款

工程质量制度罚款

工程质量制度罚款一、总则1. 为了加强工程质量管理,保证建设工程质量,特制定本罚款制度。

2. 本制度适用于所有参与工程项目的设计、施工、监理及其他相关单位和个人。

3. 违反工程质量管理规定的行为,将根据情节轻重,按照本制度执行罚款。

二、罚款范围及标准1. 设计单位未按规范进行设计,导致工程质量问题,罚款金额为项目合同总额的1%-3%。

2. 施工单位使用不符合标准的材料或偷工减料,罚款金额为该部分工程造价的5%-10%。

3. 监理单位未能履行职责,导致质量问题未及时发现或处理,罚款金额为监理费的2%-5%。

4. 对于重复出现质量问题的单位或个人,将根据实际情况加倍处罚。

三、罚款程序1. 发现质量问题后,应由项目负责人立即组织相关人员进行调查核实。

2. 确认违规行为后,由项目管理部分出具罚款通知单,明确罚款金额和缴纳时限。

3. 被罚款单位或个人应在接到通知单后五个工作日内缴纳罚款,逾期将加收滞纳金。

4. 罚款收入应专项用于工程质量提升和质量管理改进工作。

四、其他规定1. 任何单位和个人都有权举报工程质量问题,对于查实的举报,可给予举报人一定的奖励。

2. 对于屡次违规的单位或个人,除罚款外,还将视情节严重程度采取限制参与后续项目、暂停资质等措施。

3. 本制度自发布之日起生效,由公司质量管理部门负责解释和修订。

五、结语本罚款制度的制定是为了提高整个建筑工程行业的质量管理意识,确保每一项工程都能达到预期的质量标准。

通过经济手段的约束和激励机制,鼓励所有参与者共同维护工程质量,从而保障社会的利益和人民的安全。

我们期望通过这一制度,能够有效地减少工程质量事故的发生,提升整个行业的竞争力和信誉度。

建设工程监管奖惩制度

建设工程监管奖惩制度

建设工程监管奖惩制度
一、总则
1. 本奖惩制度旨在提高建设工程质量,保障施工安全,促进行业健康发展。

2. 本制度适用于所有参与建设工程的施工单位、监理单位及相关从业人员。

3. 监管部门负责本制度的执行、监督和解释。

二、奖励措施
1. 对于在工程质量、安全生产、工期控制等方面表现突出的单位和个人,给予表彰和奖励。

2. 设立“优秀工程奖”,对于在工程质量管理上有显著成效的项目,给予奖金或荣誉证书。

3. 对于采用新技术、新材料、新工艺提高工程质量和效率的单位,给予政策支持和资金扶持。

4. 对于积极参与行业标准制定、修订工作的单位和个人,给予表彰和奖励。

三、惩罚措施
1. 对于违反建设工程质量管理规定的行为,根据情节轻重,给予警告、罚款、暂停施工、
吊销资质等处罚。

2. 对于造成重大质量事故或安全事故的单位和个人,依法追究刑事责任,并公开曝光。

3. 对于伪造、篡改工程资料,隐瞒工程质量问题的行为,一经查实,立即取消其工程项目
资格,并依法追究责任。

4. 对于拖欠工程款、侵犯工人合法权益的行为,依法予以处罚,并记入不良信用记录。

四、监督执行
1. 监管部门应建立健全监督检查机制,定期对建设工程进行检查。

2. 鼓励社会公众、媒体等对建设工程的质量安全问题进行监督举报。

3. 对于监管不力导致严重后果的监管部门和人员,依法追究责任。

五、附则
1. 本制度自发布之日起实施,由监管部门负责解释。

2. 本制度如有更新,将及时公布最新版本。

工程安全惩罚制度

工程安全惩罚制度

工程安全惩罚制度第一条:总则1. 本制度依据《中华人民共和国安全生产法》和其他相关法律法规制定,旨在加强工程安全管理,保障人员生命财产安全。

2. 本制度适用于所有参与工程建设、管理、监理的单位和个人。

3. 违反安全生产规定的行为,将根据情节轻重,依法依规给予相应的处罚。

第二条:责任主体1. 建设单位应当建立健全安全生产管理制度,对施工现场的安全生产负总责。

2. 施工单位必须遵守安全生产法律法规,按照施工组织设计和安全技术措施进行施工。

3. 监理单位应当履行监理职责,对施工现场的安全生产进行监督检查。

第三条:违规行为与处罚1. 对于未按规定配备安全防护设施或者使用不合格安全防护设施的,责令限期改正;逾期不改正的,处以罚款。

2. 对于未对从业人员进行安全教育培训或者安排未经培训合格的人员上岗作业的,责令限期改正;逾期不改正的,处以罚款。

3. 对于违反操作规程造成事故隐患的,责令立即排除;情节严重的,暂停施工,并对相关责任人处以罚款。

4. 对于发生安全生产事故隐瞒不报、谎报或者拖延报告的,依法追究相关责任人的责任,并处以罚款。

5. 对于违反安全生产规定,导致重大事故发生的,依法追究刑事责任。

第四条:处罚程序1. 发现违规行为的单位或个人应当立即向项目负责人或者安全生产管理部门报告。

2. 项目负责人或者安全生产管理部门应当及时调查核实,并根据情节轻重作出处理决定。

3. 对于需要依法给予行政处罚的情况,应当按照有关法律法规的规定,由安全生产监督管理部门或者其他有关部门执行。

第五条:附则1. 本制度自发布之日起实施,由建设单位负责解释。

2. 对于本制度未尽事宜,按照国家有关安全生产的法律、法规和标准执行。

建设工程管理处罚制度

建设工程管理处罚制度

建设工程管理处罚制度建设工程管理处罚制度,是指在建筑工程活动中,对于违反国家法律法规、行业标准或合同约定的行为,依照一定的程序和标准进行处罚的规定。

该制度应当明确违规行为的种类、处罚依据、处罚措施以及执行流程等。

制度中应当详细列出违规行为的种类。

这些包括但不限于:未经批准擅自施工、使用不合格材料、违反安全生产规定、拖延工程进度、工程质量不达标、未按规定缴纳保证金、非法转包或者分包工程等。

处罚依据必须合法合规。

所有的处罚措施都应当建立在国家法律、行政法规和相关行业规定的基础之上。

制度中应当引用具体的法律条文,确保处罚措施有法可依。

处罚措施应当具体明确。

根据不同的违规行为,制定相应的处罚措施,如警告、罚款、暂停施工、吊销许可证、记入不良记录等。

同时,应当考虑到情节严重性,对重大违规行为设定更为严厉的处罚。

执行流程要清晰。

制度应当规定违规行为的报告、调查、认定、告知、申辩、决定以及复议等程序。

确保整个处罚过程公开透明,给予当事人足够的申辩机会。

在实施过程中,还应当注意以下几点:1. 公正客观:执行处罚时,应当保证对所有参与方一视同仁,避免任何形式的偏袒或歧视。

2. 及时性:对于发现的违规行为,应当及时处理,避免延误造成更大的损失。

3. 教育与惩罚相结合:除了处罚措施外,还应当加强对从业人员的教育培训,提高他们的法律意识和职业素养。

4. 持续改进:制度不应该是一成不变的,应当根据实际执行情况和管理效果,不断完善和调整。

为了保证制度的有效性,建议定期对执行情况进行评估,并根据实际情况进行修订。

同时,也要加强与其他管理制度的协调,形成一套完整的管理体系。

建设工程管理处罚制度是维护建筑市场秩序、保障工程质量和安全的重要手段。

通过本文提供的范本,希望能够为建设行业的管理工作提供一定的参考和借鉴。

建设单位对监理管理及考核细则

建设单位对监理管理及考核细则

建设单位对监理管理及考核细则___监理管理及考核细则为规范现场监理行为,增强监理单位对现场项目监理机构的管理力度,特制订本细则。

一、监理人员任职资格规定1.总监必须是取得国家监理工程师岗位证书的注册监理工程师,当需要同时担任多项委托监理合同的项目总监时,须依据《合同》约定并经建设单位同意,最多不得超过两个。

2.专业监理工程师必须是取得江苏省监理工程师岗位证书的注册监理工程师。

3.各监理项目部必须根据合同要求及现场工作情况配备足够的监理人员,年龄不得超过60周岁,各监理员均需持证上岗。

4.违反以上规定,将按2000元/条进行处罚。

二、监理人员考勤制度及出勤1.考勤制度:考勤由工程部现场主管负责,各在岗监理人员每天须进行签到,上午8:30和下午14:30各一次(如有变化按通知时间签到)。

如有人员需调休,须提前12小时书面通知现场主管。

违反以上规定,将视作当天缺勤。

成本控制部人员每周不定期抽查考勤,详见《监理及跟踪审计人员现场管理抽查表》。

2.人员出勤:人员出勤应按双方签订的《建设工程监理合同》约定执行,如未约定,按以下标准考核:___工程师出勤率为22天/月以上;配备总监代表的监理项目部,总监代表出勤率为26天/月以上;土建专业监理工程师、监理员出勤率为26天/月以上;安装专业监理工程师出勤率为26天/月以上(相关验收时需参与验收)。

建设单位有权按监理人员的缺勤天数扣除违约金,扣除标准为总监2000元/天,总监代表1000元/天,专业监理工程师、监理员500元/天。

上述违约处理按月进行考核,可连续执行。

如连续三个月监理人员考勤不达标,建设单位有权要求更换人员,监理单位不得拒绝。

3.监理公司派驻监理人员不得在其他工地兼职,专业监理工程师及监理员到岗,每月须到岗26天以上(夜间加班、白天调休人员除外,但调休人员必须提前12小时书面通知甲方),如未达到或无故不到岗,将责令整改,并扣除100元/天;到岗每月如达不到20天,将提请更换专业监理工程师或监理员,并扣除2000元/月。

最新建设工程监理处罚细则(详细)

最新建设工程监理处罚细则(详细)

******工程项目监督管理处罚实施细则为确保工程的质量、进度、造价及安全文明施工,我监理部按“四控、二管、一协调”的方针,根据建设与承包单位双方签订(或补充)合同的内容、按图纸设计要求内容、按现行的相对本工程所采用的施工图集、施工(安全)技术规程和施工质量验收规范以及执行双方另加约定其它条款。

确保对施工阶段中出现的一些问题进行有效控制,完善对施工阶段中的质量、进度、造价、安全方面的行为进行监督控制、管理与协调,纠正和处理工程施工中存在(预防)不规范的施工作业行为,以及承包单位对我监理部下发指令性文件不予回复与执行的、屡次不改的而抵触的或者有存在强制违规违章的施工行为,根据现行的《建筑法》、《招标投标法》、《合同法》、《建筑工程质量管理条例》、《建筑工程安全生产管理条例》及本工程地方的现场安全、文明施工和施工验收规范标准等有关规定,经建设方与监理方双方研究、确认意见一致,在施工阶段对承包单位有违规违章的行为,采取一定的经济处罚,保证工程有效益进展,特制定《监督处罚管理实施细则》,任何与本工程有关的承包单位及材料设备供应商,都必须遵守。

一、工程质量监督管理方面如发现以下工程质量管理及问题未能及时解决或拒不整改的,直接对承包单位项目部进行处罚。

处罚费用以现金形式上交建设方,逾期不交的将直接在计量款中以三倍金额进行扣除。

1、不严格按图纸设计要求、标准图集、施工质量验收规范及变更通知单施工,对承包单位项目部罚款1000-10000元/次。

2、施工材料无合格证,未按建设方指定的品牌与规格标准进场(含限时退场),对承包单位项目部罚款1000~5000元/次。

3、承包单位必须做好进场材料、设备、构配件、成品和半成品的质量验收工作,虽然在承包单位项目部组织验收合格的基础上,但是在经监理方或建设方检查验收为不合格的,严禁用于施工并应立即退场。

施工材料进场必须报验,即使材料符合各项指标要求,对没有报验(含材料必须复检合格使用)的行为,对承包单位项目部罚款1000~5000元/次。

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******工程项目监督管理处罚实施细则为确保工程的质量、进度、造价及安全文明施工,我监理部按“四控、二管、一协调”的方针,根据建设与承包单位双方签订(或补充)合同的内容、按图纸设计要求内容、按现行的相对本工程所采用的施工图集、施工(安全)技术规程和施工质量验收规范以及执行双方另加约定其它条款。

确保对施工阶段中出现的一些问题进行有效控制,完善对施工阶段中的质量、进度、造价、安全方面的行为进行监督控制、管理与协调,纠正和处理工程施工中存在(预防)不规范的施工作业行为,以及承包单位对我监理部下发指令性文件不予回复与执行的、屡次不改的而抵触的或者有存在强制违规违章的施工行为,根据现行的《建筑法》、《招标投标法》、《合同法》、《建筑工程质量管理条例》、《建筑工程安全生产管理条例》及本工程地方的现场安全、文明施工和施工验收规范标准等有关规定,经建设方与监理方双方研究、确认意见一致,在施工阶段对承包单位有违规违章的行为,采取一定的经济处罚,保证工程有效益进展,特制定《监督处罚管理实施细则》,任何与本工程有关的承包单位及材料设备供应商,都必须遵守。

一、工程质量监督管理方面如发现以下工程质量管理及问题未能及时解决或拒不整改的,直接对承包单位项目部进行处罚。

处罚费用以现金形式上交建设方,逾期不交的将直接在计量款中以三倍金额进行扣除。

1、不严格按图纸设计要求、标准图集、施工质量验收规范及变更通知单施工,对承包单位项目部罚款1000-10000 元/ 次。

2、施工材料无合格证,未按建设方指定的品牌与规格标准进场(含限时退场),对承包单位项目部罚款1000~5000元/ 次。

3 、承包单位必须做好进场材料、设备、构配件、成品和半成品的质量验收工作,虽然在承包单位项目部组织验收合格的基础上,但是在经监理方或建设方检查验收为不合格的,严禁用于施工并应立即退场。

施工材料进场必须报验,即使材料符合各项指标要求,对没有报验(含材料必须复检合格使用)的行为,对承包单位项目部罚款1000~5000元/ 次。

4、承包单位应编制的各项方案和计划,经审定批准后,应认真组织实施,凡施工方案未经批准擅自施工的,罚款1000~5000 元,施工方无交底记录的,每次每项对施工方项目部罚款100~500 元,交底后应认真组织实施,有一项未实施者,对施工方项目部罚款100~1000元,如实施过程遇到特殊情况应及时写出书面报告,经批准后适当调整。

5、上道工序未经监理验收签字认可,不得进行下道工序施工。

对于隐蔽工程,必须报我监理部进行验收,未经报验或验收未通过,私自进行下道工序施工的,对承包单位项目部罚款1000~5000元。

6、对混凝土外观质量明显不符合要求的,砌筑不规范及质量不合格的,每发生一处对承包单位项目部罚款200~2000元,并责令限时整改,逾期不改,视情节追加罚款。

7、对于监理方下发的监理工程师通知单,承包单位的项目经理(或者指定签收人员)必须予以签收,需要回复时在规定的合理时间内编写回复单。

对发生不接收和逾期不回复的现象,或未按监理工程师通知单要求执行的,根据情节轻重酌情给予200~2000元对承包单位项目部罚款,并保留继续追加处罚的权利。

8、对于重要工序,重点部位,隐蔽工程等等施工单位应派专业管理人员负责监督。

监理方在旁站过程发现施工方管理人员不在岗的,给予口头通知,施工方拒不整改的,每次对承包单位项目部罚款200~2000元。

9、承包单位必须严格控制施工过程质量,不得隐瞒施工质量问题,所出现质量问题必须及时向监理部、工程部报告,不得私自进行处理。

否则每次对承包单位项目部罚款1000~5000 元,并需重新进行质量认定和验收。

10 、外观验收前严禁私自对砼质量缺陷进行修补,发现后每处每次对承包单位项目部500~2500元罚款。

二、工程进度监督管理方面1. 承包单位应制定详细可行的施工总进度计划,及重要的节点工期目标,并交监理公司审核,经批准后作为每月的月进度计划、周进度计划的编制及考核依据。

2. 承包单位项目部应按批准后的总进度计划安排生产,并编制详细月进度计划,每月计划应于上月25 日前上报,周进度计划于每周工地例会上报下周周计划。

无正当理由每逾期上报一天对施工方项目部500元罚款,无当月(周)计划对承包单位项目部1000元罚款。

3.月进度计划中的某一项或某几项分项工程未按时完成,在下个月第一周必须完成,否则每拖延一天酌情对承包单位项目部罚款1000~5000元。

(合同中约定的不可抗力,允许工期顺延的情况经建设单位允许后,工期予以顺延。

)4、按施工完成的节点,施工方应做每周(月)完成工程量的报表上报,对本周(月)所完成的工作量进行如实测算、汇总,含变更内容(如有),表格格式自定,形成周(月)报表上报我监理部初步审核,上报内容应如实详细。

周(月)报在周(月)例会议,最终以年报汇总。

对此“三报”不做为,我监理部将拒签工程请款。

三、工程造价监督管理方面1、承包单位提出工程款支付申请,承包单位根据合同约定和工程进展情况于每月25日前提出付款申请并提供完整的申请资料,报工程监理部审核,送审资料一式三份,由承包单位填写“项目月(阶段)进度报审核定表”和“工程项目(阶段)进度款核验表”,报表需包括已完工程量预算书,如25日之后申请付款,造成延期付款责任由承包单位自负。

2、监理部在接到上述申请资料后二天内完成工程量和工程质量审核工作,对完成形象进度进行审核,提出明确的意见,并在“项目月(阶段)进度报审核定表”上签字盖章,完成后转交建设单位。

四、工程安全及文明监督管理方面1、承包单位应编制施工安全方案(技术措施)计划,若无施工安全方案(技术措施)进行施工,按每项对承包单位项目部处以1000~5000 元罚款,直至落实。

施工现场的特殊工种必须持证上岗操作,发现违章作业或非持证人员上岗,每次对承包单位项目部处以500~5000元以上的罚款。

承包单位项目部放任或故意纵容其劳务人员损害或扰乱建设方、监理方办公秩序的,发生一次,监理有权处罚,对承包单位项目部罚款1000~10000元。

2 、对现场施工作业人员不进行三级安全教育或管理,无本人签字,不正确使用“三宝”的施工人员,对承包单位项目部罚款50~500 元/ 次。

进入施工现场未戴安全帽(含不正确佩戴)的对承诺单位项目部处罚:工人100 元/ 人、管理300 元/ 人。

3 、对施工中的“四口、五临边”等安全设施搭设不符合要求,我监理部限期整改不作为的,对承包单位项目部罚款500~5000元/ 次/ 处。

4 、电路未三级配电二级保护,对承包单位项目部罚款1000-2000 元/ 次/ 处。

5 、电梯违规使用、载人超载的,对承包单位项目部罚款1000 元/ 次。

6 、对大型施工机械无限位器、断绳保险装置、停靠装置、吊篮无安全门等违规情况,一经发现,对承包单位项目部罚款1000 元/ 次/ 处,责令整改合格使用。

7 、塔吊等大型施工机械超高未与建筑物连接或连接不规范的,对承包单位项目部罚款1000~3000元/ 次/ 处。

8 、大型机械操作者违规操作的,对承包单位项目部罚款500-1000 元/ 次。

9、塔吊等大型施工机械吊运物件时起吊不正确、挂物不安全以致发生坠物,对承包单位项目部罚款5000元/ 次。

10 、塔吊、物料提升机、外脚手架等,未按规定做好防雷接地、没有定期检查的或者责令整改不及时履行的,对承包单位项目部罚款1000元/ 次/ 处。

11、施工现场无消防措施的或者配置消防器材不到位(规范),责令整改不予实施的,对承包单位项目部罚款1000-3000 元/ 次/ 处。

12、用电施工机械,无对使用人员的防护装置(未接符合要求的保护线),对承包单位项目部罚款200 元/ 次/ 处。

13 、施工机械传动装置未加保护罩或带病作业,对承包单位项目部罚款100 元/ 次/ 处。

14 、使用电缆电线不达标的,责令整改不及时履行的,对承包单位项目部罚款1000~3000元/ 次/ 处15 、配电箱、电线电缆架设不符合要求,生活区违规使用大功率电器,无消防安全措施的、对承包单位项目部罚款1000 元/ 次/ 处。

16 、设备必须遵守操作规程,未挂操作规程牌,每发现一处,对承包单位项目部罚款200 元;每台设备都要做到“一机一闸一箱一漏”,每查出一项不完好,罚款100~500 元,使用电弧焊、气割、气焊、压力焊接等,无防火措施,每发现一次对承包单位项目部罚款200~500元。

17、卸料平台未按自成独立稳固体系搭设,而与脚手架或支模架连为一体,对承包单位项目部罚款2000元/ 次/ 处。

18、脚手架立杆间距、节点设置不符合规范要求,脚手架基础地基未处理以及未按标准进行硬化,对承包单位项目部罚款1000 元/ 次/ 处。

20、剪刀撑设置不符合要求,或斜拉杆搭接不规范,无扫地杆,对承包单位项目部罚款500 元/ 次/ 处。

21、脚手架未超过施工作业面或超出高度不够,对承包单位项目部罚款100~1000元/ 次/ 处。

22 、作业层脚手板未满铺或有探头板,对承包单位项目部罚款500 元/ 次/ 处。

23、施工人员在施工现场严禁随地大小便,发现随地大便者,对承包单位项目部罚款50~500元/ 次/ 处。

并负责对整个工地大便进行清扫,对举报者将奖励100 元/ 次。

24、如发现在电梯井内乱丢建筑材料、建筑垃圾,对承包单位项目部罚款200~2000元/ 次。

五、工地例会管理制度1、每周由监理部组织召开管辖单位的工地例会,承包单位项目经理、施工负责人(如有)、技术负责人(总工、栋号技术负责人、栋号土建施工员、栋号安装施工员)、安全工程师(栋号安全员)、水电工程师、资料员及其它必要人员必须参加每周例会,如不能参加,须提前2小时向监理部总监请假,无故不参加者每人每次罚款200元,无故迟到者罚款100元/人次,无故退场的罚款100元/人次,项目经理无故不参加例会每次罚款500元。

2、如每月由建设方(监理方)组织联合检查,检查过程由工程部经理(监理公司总监)主持,相关专业监理工程师、建设单位工程部人员参加。

承包单位项目经理、施工负责人(如有)、技术负责人、安全负责人必须参加,无故不参加者每人每次罚款200元,无故迟到者罚款50元/人次,无故退场的罚款50元/人次,项目经理无故不参加每次罚款500元/人次。

3、临时通知的各种会议所指定参加人员必须到会,违者罚款200元/人。

4、每周例会和联合检查的会议纪要,与会人员应当签到,会议纪要发放至各单位,各单位必须签收存档。

对于会议形成决议,施工方必须严格执行。

有一项未实施或无正当理由拖延不予办理者罚款300元(合同有约定的按合同执行)。

若实施过程中遇有特殊情况,应书面汇报给工程部和监理部,经核实后可予以调整。

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