2017年社区工作思路

2017年社区工作思路
2017年社区工作思路

2017年工作思路

2017年,我社区将坚持“固本强基、服务居民”的工作理念,以党建为龙头、以服务为宗旨、以参与为导向、以活动为载体、以和谐为追求,倡导“仁、和、康、廉”的社区精神,整合服务资源、建强服务队伍、创新服务载体、转变工作作风,努力发挥党组织“服务群众、凝聚人心、优化管理、维护稳定”的作用,全面加强服务型党组织建设,寻求各项工作有所突破,有所收获。

一、班子建设和党员队伍建设方面

1、立足自身,加强班子建设,完善各类规章制度,以制度推动作风建设常态长效。对各项工作总结并分析薄弱环节的基础上进行重新合理分工,分工不分家,形成互相帮助、团结协作的良好作风。同时以社区党组织为主导,充分整合辖区、共建单位、社会组织的服务资源,形成工作合力。

2、针对我社区新手工作人员胆量不足、经验不够、业务不熟等实际情况,继续推进“全科社工”工作人员能力提升计划,每周一次居务会交流工作中、走访中遇到的问题,要求每人都能发言,都能总结,探讨社区各类矛盾纠纷及热点问题如何依法、按政策解决的经验体会和心得,强化为民服务宗旨和责任担当意识的同时,提高大家总结、提炼、创新和解决实际问题的能力。

3、采取以老带新、一对一帮扶、互帮互学等措施,通过“传、帮、带”促进新手更好地胜任工作岗位,并注重给社工压担子、搭台子、定任务,使每位社工都能充分发挥自己的专业特长优势,支持和鼓励工作人员参加各类政策、岗位培训、社工考试等,从而提高工作者队伍整体素质。

4、通过对党员组织关系梳理,严格党员日常管理教育监督,

严格治理“空挂”和“失联”现象,切实抓好“三会一课”、组织生活会、民主生活会等制度,借助“远程教育”网络资源,丰富党员学习教育资源,充分发挥老党员退休不褪色先锋模范作用;针对在职党员,结合自身资源和优势,通过开展党员奉献日、党员服务日等活动载体,树立起“一个党员一面旗帜”的意识;在党员发展上,加强入党积极分子培训,有成熟的优先发展。

二、在扁平化管理方面

1、一岗多能,提供全科式服务。首先是认真执行《服务窗口工作人员行为规范》要求,进一步改进工作作风,规范服务行为,梳理服务窗口良好形象。其次强化学习,培养全科社工。要求每位工作人员向全体详细分解自己的条线工作,对其他人员进行培训、指导,并对日常遇到的问题进行分析、讨论,让全体工作人员都能了解各条线的政策制度,掌握业务技能,成为一专多能复合型人才,实现岗位相互兼容、人员相互补位和工作相互协调,促进办事效率的大大提高,特别是在有同志休假或外出培训会议等时间,能够最大限度地方便群众办事,满足居民的所求。

2、分片包干,打好社区群众基础。进一步深化扁平化管理,严格按照《社区入户走访工作规范》,落实“三三三”及“三四五”走访要求,年初制定倒排计划,明确走访纪律,深入居民家庭与居民交谈交心,熟悉并拉近彼此距离,逐步赢得居民信任。针对居民反映的问题,能够解决的,积极与居民沟通商议,全力现场解决;对遇到的热点难点或共性问题,一时难以解决或回复的,由社区两委牵头,在居务会上提出进行讨论,积极咨询社区挂钩律师,邀请居民代表参与商讨,汇同物业公司或相关部门共同研究解决方案。

三、在引导居民自治方面

1、楼道自治,携手互助。继续在6层式居民楼实行“一长五员”自治模式,广泛宣传“邻里同心,携手互助”先进典型,引导居民积极参与小区建设、管理和服务。同时根据不同楼道的住户特点,积极创建文明楼道、和谐楼道、平安楼道等示范楼道,在高层楼里打造草根民间组织“团团爱”公益项目,探索用幸福剧场秀秀团、健康生活宣讲团、心灵导航护苗团、我爱我家巡逻团、助人为乐爱心团等构建新型和谐邻里关系,使更多的居民不出社区就能享受更多的服务与帮扶。

2、民情直通车,构建连心桥。继续通过端口前移,在楼栋3内设置党小组,将党的组织建到楼宇。充分挖掘社区志愿者做“民情预报员”,成立“民情气象站”,搭建起听民声、解民困、集民智、聚民心的快车道。同时借助社区QQ、微博、微信等平台,第一时间捕捉居民“急难愁”问题。

3、幸福圆桌会,干群零距离。结合扁平化走访,积极推行“幸福圆桌会”党建创新制度,通过圆桌访谈、圆桌夜谈、圆桌恳谈等,形成党建引领、居民自治、义务为主的管理网络,打开党群、干群心灵沟通之窗,掌握居民所思、所想、所需、所盼,同时结合“物业管理领导小组”每月一次的例会,邀请物业代表、居民代表推行“社情民意大家议”居民议事新机制,解决群众反映强烈的突出问题、焦点难题,鼓励居民积极建言献策,参与社区事务管理,在扩大基层民主、实现社区互动、整合社区资源、促进社会稳定等方面下功夫。

四、在创新服务载体方面

一加强社区标准化建设,搭建标准化框架,制定标准化管理措施,智慧平台建设全线铺开。二推进社会组织孵化进程,以项目促服务,以品牌推建设。三抓好2016年社区两委换届工作,抓好统筹谋划,精心组织实施。四加强干部队伍建设,

紧抓社区干部和社工队伍两支队伍建设,打造素质硬、理论强、业务精的服务队伍。五深化南长民生热线服务建设,扩大服务范围,提高服务能力。(金星街道)

1、全面运作无锡市公益创投推广复制项目“非常1+1”婆媳幸福魔方项目。针对家有“外来婆婆、外来媳妇”的家庭,开设“家庭宝典”课堂、“舒心话语”聊吧、“缤纷生活”舞台互动小组,帮助他们更好地认识自身和家人在家庭中的角色与定位,学习有效的沟通技巧,改善家庭关系,提升家庭应对压力和慎处危机的能力,并促进顺利融入本地社会,创造温暖和谐的家庭与社区环境。

2、持续运作“幸福相伴”助老服务项目,针对辖区70岁以上独居(空巢)困难老人,通过运作“生活照料直通车”、“情暖夕阳”、“我们的节日”、“养生课堂”等常规类主题活动,解决生活照料、心里情感、社会融入及精神文化需求。同时创新活动,在延续公益创投项目的基础上,升级运作“金相邻”文化养老俱乐部项目,进一步丰富精神文化生活,提升幸福感和满意度。

3、精心设计妇儿活动,切实让新建的妇儿之家阵地成为妇儿的温馨港湾。启动第二届届青少年“快乐大本营”项目,注重挖掘和整合资源,用心策划“阳光护航站、成长体验园、快乐微影院、疯狂科学馆和梦想阅读屋”五个子项目的活动内容,根据首届的经验,多组织体验式、互动式,喜闻乐见的活动,提高参与率和影响力,同时利用好微信、微博、QQ等新媒体提高知晓率,做好宣传工作。妇联方面继续运作好“铿锵玫瑰绽英姿”项目,包含“花样年华、巾帼风采、姐妹聊吧、幸福课堂”四个子项目,引领妇女争做先进文化的传播者、实践者和受益者。

4、大力扶持社区“天天乐合唱团、金蘭姐妹、社区之光、乐祺戏曲社、阿媛相亲会、佳木斯团队、五星书画组”等7支自组织团队建设和发展,让他们学有阵地、玩有项目、乐有舞台。继续力推“百星大舞台”民生文化工程,结合重大节庆,以“每周有活动,月月有表演,人人共参与,了解你我他”为口号,组织开展了一系列以构建邻里情亲为目的的文化活动,注重引进“电视主持人进社区”层次较高、形式丰富的大型文化活动,以良好的互动参与性有效的提升

居民的参与度,形成文化的集聚效应,全方位满足居民的精神文化需求。

5、注重引入和培育社会社团组织和民办非企业落地社区,项目化运作各类项目。如引进“疯狂家族”志愿者团队落地社区成立“疯狂家族”科学馆五星家园一社区站”,2016年将针对外来务工子女、贫困和单亲家庭子女,通过对生命世界、地球宇宙、物质世界、应用科学等知识的公益培训、体验及推广,学科学、玩科学,帮助他们从自然科学中体验学习的无限乐趣,增长科学文化知识,开拓视野,主动融入社会,增强自信心和社会参与,使他们更加乐观的生活。

6、继续利用好微影院平台,每周四下午1:30播放“进口片、动画电影、戏剧电影、老电影”等,丰富百姓业余文化生活。

7、继续依托“亿佳汇”资源优势,与其合作,为居民提供衣食住行等全方位优质服务,打造“便民家园”,督促其规范运作,合理收费。

8、合理选择社会资源服务为民,如请社区卫生服务中心每周一次测量血压、便民咨询;引进嘉仕恒信医院每两周一次免费进行测量血压、血糖,白内障检查、静脉曲张咨询等;引进无锡爱尔眼科医院每月第一周的周三进行免费眼科检查;不定期邀请八院白内障检查团队、无锡肛泰医院团队、无锡慈善总队蓝天义工服务队、阳光邻里网、辖区银行、共建单位等开展各类志愿者公益便民服务活动等。

五、在为民办实事方面

1、对A、B区小公园周边及辖区内休闲凳进行整修、增补;

2、增设一批晾衣杆,方便一楼居民晒衣并及时对歪斜晾衣杆扶正;

3、在和谐苑广场安装大电子显示屏一个,宣传政策法规、社区工作、文明新风,播放露天电影等。

4、对和谐苑广场一组篮球架进行更换,并对损坏的运动器械维修加固;

5、对辖区内6个小公园凉亭加顶以遮风挡雨,满足老年居民休闲活动需求;(街道)

6、对清风长廊进行全面整修并加顶。(清风长廊年久失修,近40根柱子破损不堪,存在较大安全隐患)(街道)

六、完成交办的其他各项工作任务

2017年度市场部工作计划总结(思路)

2017年度市场部工作计划(思路) 一、【检讨与愿景】 2014年公司成立市场部,它是公司探索新管理模式的重大变革。但在经过一年之后,市场部成为鸡肋,嚼之无味,弃之可惜;市场部除了做了很多看起来似是而非的市场活动,隔靴搔痒的市场推广,就是增加了很多直接或间接的费用,而看起来对市场没什么帮助。但在公司领导高层的支持和我们不断地学习中,在后几个月的工作中也探索我们的生存和发展之路,在公司的各项市场活动中,公司资源整合过程中,不断进步。 二、【工作思路】 1、明确工作容 首先就必须让市场部从围绕营业部转、担当营业勤的角色中快速转变过来,从事务型的办公室职能里解脱出来,真正赋予市场部战略规划、策略制定、市场调研、产品开发等基本的岗位职能,以消费者需求为中心,根据不同的市场环境,对市场运作进行策划及指导。 2、驻点营销 驻点市场的推行既锻炼、提升市场部人员自身,又贴身服务了一线业务人员,市场部只有提供了这种贴身、顾问、教练式的全程跟踪服务,市场部才能彻底改变一线人员对其的片面看法。(此工作策略需建立在市场部有较宽松及多余的自由支配工作时间及较合理的人员配备条件下开展实施) 市场部驻点必须完成六方面的工作: a、通过全面的调研,发现市场机会点,并针对性地拿出市场提升方案; b、搜集竞争品牌产品和活动信息,捕获市场消费需求结合行业发展趋势,提出新产品的开发思路; c、指导市场做好终端标准化建设,推动终端门店健康稳定发展; d、针对性地制定并组织实施促销活动方案,对市场促销、费用及政策使用情况进行核查与落实,发现情况及时予以上报处理。 e、及时全面宣贯公司政策,提升一线人员的战斗力;制定不同时期的有针对性的员工激励方案,提升员工积极性,进一步为公司提升竞争力; f、在市场实践中搜集整理亮点案例,重点总结出方法和经验,及时推荐给市场复制; 3、与营业部强强联合,营运部相互配合促进提升,成立品牌推广小组市场部要在市场一线真正发挥作用,除了调整市场部定位及提升市场部自身服务水平外,还离不开一线部门的支持和配合。如果得不到市场一线的认可和有效执行,即使再好的方案,最终也只能是一纸空文。由市场部和营业部两部门的主管和骨干组成品牌小组,由市场部确定活动企划方案,再由品牌小组成员发表意见,主要对方案提出看法和改进建议,对于需进一步修改完善的方案,由市场部负责调整;对于会议讨论通过的方案,由总经办最终确认执行,交营业部执行,由品牌小组负责跟踪执行进度和效果。而公司的态度和做法,决定了市场部能否与营业部实现共融和共荣。品牌小组计划主要执行工作: 1.【规终端门店品牌形象】2014年4-5月份制定家家知连锁门店统一门店形象标准,包括门店列规、音乐播放(不同季度及节日音乐)、家家知统一服务礼仪、家家知终端宣传品使用规等终端门店统一形象,方便对家家知连锁品牌的统一性进行规; 2.【门店稽核管理制度】由品牌小组成员及总经办成员组成门店督察小组,建立门店稽查制度,不定期对上述第一条中规容进行稽查,稽查结果算入门店店长及责任员工绩效考核中,帮助公司建立统一的终端形象和后期品牌形象的管理维护; 品牌小组组成:

2017部门下半年工作计划

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