建设项目的设计咨询流程简述

三、对本建设项目的设计/咨询组织方案简述

设计组织方案涉及项目建议书的编制、可行性研究报告的编制、初步设计、施工图设计。

3.1 项目建议书的编制

阐述项目背景、项目建设的必要性，确定项目满足期，做好业务发展预测，分析现网相关数据，了解网络发展需求，提出合理解决方案，网络建设规模，制定项目进度表，提出投资估算需求，论述网络建设效果等。

项目建议书的编制流程：

项目启动后，首先进入项目的立项阶段，需要编写项目建议书，立项阶段基本设计流程如上图所示。其具体组织流程如下：

1）明确任务

包括设计项目名称、设计的内容及范围、设计规模、参考依据、分工界面、建设单位要求、完成时间及其它相关事宜。

2）资料收集

在明确任务的基础上，收集项目相关资料，对项目进行分析、分解和总结，为项目建议书的编制做好准备。根据以往经验，所需资料一般包括：项目背景资料、项目启动文件、项目计划申报材料、意向投资及规模、项目实施指导意见、网络现状相关信息、用户投诉信息、市场相关信息及厂家设备相关信息等

3）学习和掌握项目建议书统一母版

根据公司的相关要求，设计单位按照统一母版编制项目建议书，因此在编制项目建议书之前，首先要对项目建议书母版进行深入学习，掌握里面需要体现的内容和所需的相关数据资料，为后续工作做准备。

4）根据意向方案估算投资

项目启动时，项目的建设的背景、思路和方案会大致明确，在此环节要根据建设方案估算主设备、配套及其他等投资费用，需要核查主设备库存及可利旧情况，核查配套资源的相关信息，通过与建设方反复沟通，进而确定本次项目的建设规模、投资规模。

5）编制项目建议书文本

根据统一的项目建议书母版要求，编写项目建议书文本，并完成项目申报。

6）物料采购

为了保证工期，立项批复后，往往事先启动部分物料的采购工作，在把控设计投资不应超出立项批复投资的前提下，按照要求提交首批物料采购清单。

7）进入下阶段（可研）

3.2 可行性研究报告

1）可行性研究报告的编制基本原则

编制优秀的可行性研究报告关键要素是如何做好项目投资的方案设计。可研报告的主要任务是对预先设计的方案进行论证，所以必须通过设计研究方案、研究思路、研究方法最后明确研究对象。

项目方案的设计应该遵循注重系统性和逻辑性的原则。报告涉及的内容以及研究分析所引用的数据，必须绝对真实可靠，注明可供查询的数据来源，不许有任何偏差及失误。报告中所运用资料、数据，都要经过反复核实，以确保内容的真实性。科学准确预测、可行性研究是投资决策前的活动。它是在事件没有发生之前的研究，是对项目未来发展的情况、可能遇到的问题和结果的估计，具有预测性。

编制可行性研究报告必须通过对项目的市场前景、原材料供应、建设规模、工艺路线、设备选型、环境影响、资金筹措、盈利前景等方面的研究，从技术、经济、工程等角度对项目进行调查研究和分析比较，并对项目建成以后可能取得的财务、经济效益及社会环境影响进行科学预测，为项目决策提供公正的、可靠的、科学性的投资咨询意见。

2）可研编制的基本内容

可行性研究报告具体包括如下内容：

项目总论；市场发展预测；项目建设方案（包括技术方案、设备方案、工程方案）；项目辅助工程方案；节能节水、环境影响评价；劳动安全卫生与消防；组织机构与人力资源配置；项目实施进度；项目投资估算；财务评价；经济社会效益分析；项目风险分析；结论与博思远略

可研阶段设计流程：

可研阶段的基本设计流程如上图所示，首先是项目的准备阶段，在此阶段要详细分析集团指导意见和省公司指导意见，领会建设思路和发展策略，确认本期需要完成的硬指标。其次要认真核实现有站址的分布情况和运行指标，摸清网络的现状。通过现场实际调研，了解本期工程项目的建设需求，和网络存在的问题。并根据运营商建设需求，确定投资方向和市场发展预

测指标。再按场景分别进行预规划，初步形成建设方案，在此阶段要通过模拟仿真、反复论证、实地勘察等步骤最终形成可研建设方案。最后分析项目的必要性、可行性、完成投资估算，提出对其他专业的需求，并根据集团统一的文本格式要求，组织材料完成可研文本和PPT。同时提交勘察资料，为建设方物业谈判做准备。其具体组织流程如下：

1）前期调研阶段

（1）基础资料的收集

收集上期工程可研与设计的全套文件：包括说明、图纸及预算、附表等内容。获得上期工程结束后的网络现状，作为本期建设方案改造、调整的依据；在此基础上完善网络建设方案。

整理方法：由于此部分信息量比较大，为提高工作效率，需要借助于EXCEL的查找公式来完成多个数据查找与更新。

（2）市场发展与统计

分析用户的需求信息：提出合理的建设需求。

了解市场发展需求和掌握网络优化提出的建议，分析网络的建站需求。根据以往经验建站需求主要体现以下几个方面：满足新拓市场、大客户发展的需求；满足拓展城区等广度覆盖的需求；满足网络优化补点的需求；满足运营商用户投诉的需求。

（3）网络建设访谈

三家运营商在共建共享方面达成何种协议？

为节约投资、在新技术引入上，运营商会采用BBU+RRU、光纤直放站、干放、一体化基站、馈电光缆等多种方式，现网中是否有应用，效果如何？是否加大此比例？

分布式基站的取电方式更倾向于哪种方式？如220V供电（是否提供不间断电源），一体化电源供电（-48V）采用一体化电源供电时，对于楼顶有特殊的安装需求，居民区楼顶不建议采用此方案。

对于本期站址涉及的部分模块局、接入机房中若用电源和空调的需求，是否一并在本期工程中解决，还是根据投资的剩余情况来解决？

是否存在搬迁改造站，如果原则允许，是否想把这部分的相关费用列入本期工程解决？由于搬迁改造需要增加的相关材料与工日。

三家运营商的站址数量、信号覆盖的质量及相关网络测试数据。

核实特殊场景的自然情况，在建设期间是否有特殊覆盖要求。

网络维护访谈

直流远供、交流远供、太阳能供电、风力供电在往期工程中是否使用，对于本期工程中市电引入费用过高的站点是否考虑使用？有何建议？

了解是否存在电源改造的项目。

通过对以上方面数据的调研、整理，形成分析资料。按照统一调研表格格式填写调研表格。提交调研资料，结合通信市场的发展现状和发展前景，做出合理的市场发展预测，针对集团公司和省公司的指导意见确定建设目标，包括网络覆盖目标、网络的容量目标、网络的能力等。

（2）确定建设规模及站址预规划

链路预算：链路预算是覆盖规划的前提，通过它能够指导规划区内小区半径的设置、所需基站的数目和站址的分布。链路预算要做的工作就是在保证通话质量的前提下，确定基站和移动台之间的无线链路所能允许的最大路径损耗。从链路预算给出的最大路损，结合传播模型计算出小区的覆盖范围。通过分析个场景的基础信息，确定合理的链路预算模型，计算出基本的建站密度，为站点的选取提供依据。

站址的预布站点：根据链路预算结果，结合网优、市场等部门的参考意见和相关建设原则，对站址进行预布站。

确定网络规模：通过对覆盖的估算，规划网络规模。同时要与省公司进行沟通，最终确定实际站点规模。考虑到实际情况因素，往往最终站点规模会稍高于理论计算值。

最终确定站址的理想位置和数量。

（3）选址勘察

选址勘察的目的：选址勘察的目的是通过对理想站址的站址情况及周边基站的相关信息的勘察，从而确定符合施工及设计标准的站址。要求每个规划站址给出一个实地主选站址，2到3个备选站址。

选址勘察的内容：覆盖区域的人口、经济状况及其分布、周边基站的分布和覆盖调查、基站的周边环境调查、建设条件的调查、干扰情况调查、社会环境及环保调查站点调整：在前期查勘过程中，会遇到许多问题致使无法对原先确定站点进行勘查工作，如某些特殊区域无法进入，业主阻挠，周围环境发生变化等，为此我们要根据实际情况进行相应的站点调整。

最后形成勘察报告

（4）形成建设方案

根据勘察结果及网络分析，确定建设方案及建设规模。

（5）编制投资估算

依据建设规模及国家和建设方相关的定额及要求，编制投资估算，并做好投资造价分析。

（6）风险评估及经济评价

针对工程中存在的各种风险进行分析，并提出相关的预警措施；根据国家相关规定编制本工程的经济评价。

（7）总结整理

根据实地勘察结果，填写勘察信息表，并建议按照首选站址的对基站进行配套设计，以及其他配套设备的需求，做出投资估算表和规模表。最终完成可研文本和汇报PPT，并提交勘察报告。

3.3 两阶段设计

为保证工程建设和设计工作有机的配合与衔接，根据工程建设特点及工程建设管理需要，将工程设计划分为几个阶段。一般工业与民用建设项目按初步设计和施工图设计两个阶段进行，即“两阶段设计”，其中包括初步设计及施工图设计。

（1）初步设计总体内容

初步设计应根据批准的可行性研究报告或设计任务书，以及有关的设计标准、规范，并通过现场勘察工作取得可靠的设计基础资料后进行编制。初步设计的主要作用是按照设计任务规定的工程内容和规模确定建设方案、对主要设备进行选型，编制本期工程投资总概算。

初步设计阶段如发现建设条件已有变化，经论证如果认为有必要修正设计任务书的主要内容和要求时，应通过建设单位向下达设计任务的主管部门提出书面报告，经批复后，设计单位才能按修正设计任务书的要求进一步编制初步设计。

初步设计中的主要设计方案及重大技术措施等应通过技术经济分析，进行多方案比选。对未采用方案的扼要情况及采用方案的选定理由均应写入设计文件。

引进工程在编制初步设计前要另册提出技术规范书、分交方案，说明工程要求的技术条件及有关数据等，并用中、外文编写在提供初步设计前出版。

（2）初步设计组成部分

综合册部分：每个建设项目都应编制总体设计部分的总设计文件（即综合册），其内容包括设计总说明及附录、各项设计总图、总概算编制说明及概算总表。设计总说明的具体内容可参考下列各单项工程设计内容择要编写，总说明的概述一节，应扼要说明设计的依据（例如：设计任务书、可行性研究报告等主要内容）及其结论意见，叙述本工程设计文件应包括的各单项工程编册及其设计范围分工（引进设备工程要说明与外商的设计分工），建设地点现有通信情况及社会需要概况，设计利用原有设备及局所房屋的鉴定意见，本工程需要配合及注意解决的问题（例如地震设防、人防、环保等要求，后期发展与影响经济效益的主要因素，本工程的网点布局、网络组织、主要的通信组织等）、表列本期各单项工程规模及可提供的新增生产能力并附工程量表、增员人数表、工程总投资及新增固定资产值、新增单位生产能力、综合造价，传输质量指标及分析、本期工程的建设工期安排意见，其他必要的说明等。

单项设计部分

概述应参照综合册概述内容编写。说明内容应全面。

设计内容包括本期工程设备的配置、选型及容量。各种通信设备安装的抗震加固设计要求。重要技术措施的论述。为配合房屋建筑设计提出设备对各机房环境温度、湿度、空调，通风、采暖等要求。楼面荷载及用材要求。设备及走线架安装的净高、机房内走道净宽、人工照明方式及照度、顶棚、墙壁，噪声，防尘、抗震、防火，防雷、接地、天线高度、平面积较大的孔洞、室内地下槽道、电梯等要求。（本项要求如工艺设计单位在初步设计文件出版前已有正式文件通知建筑设计单位时，工艺初步设计文件可不重复编入）。有关环境保护（例如：防噪声、蓄电池室防酸及防氧、微波辐射范围等）的防治要求等。

新建局、台、站选址比较方案论证。说明网点布局组织和规划。说明建设场地的占地面积、工程地质、水文地质、供电方案、交通、环境条件、社会情况等。说明主楼建筑及附属生产房屋建筑的总面积，各机房面积及终期最大可装设备容量或数量。附建设场地总平面布置图，机房的各层平面布置图（图上表明本期设备布置方案及后期设备扩建计划布置）。

工程设计还应包括：天线馈线走向示意图，天线铁塔示意图、基站至各方向断面图。

电源工程设计还应包括：确定市电类别。设备配置供电方式图及供电系统图。电源线的布线方式。接地系统设计方案。远期及近期耗电量估算。交直流负荷分路设计及分路图。对新建高压供电专用线路应说明对接地装置的要求及设计部门、线路规格及长度要求。

（3）施工图设计总体内容

施工图设计应根据批准的初步设计编制。施工图设计提出施工技术要求及图纸，并应达到能指导设备安装，电（光）缆敷设及建筑物施工的需要。施工图预算是确定工程预算造价、签订建筑安装合同、实行建设单位和施工单位投资包干和办理工程结算的依据。

施工图设计不得随意改变已批准的初步设计方案及规定，如因条件变化必须改变时，重大问题应由建设单位征得初步设计编制单位的意见，并报原审批单位批准后方可改变，在未得到批准之前，仍应按原批准的文件办理。

施工图设计由编制施工图设计的单位负责修改，其它任何单位未经编制施工图设计单位的同意，不得修改施工图。施工图设计经修改后，修改单位应向有关单位出具变更记录。

施工图文件可根据工程进度的安排和要求的时间，按单项工程或单位工程分期交付。房屋建筑工程以幢为单位一次交付全套施工图。当采用通用设计图时，应将图纸编入全套施工图内。原有图号不得改变。成册出版的通用图也可另附（房屋建筑工程设计采用国家标准或省标准的通用图可不附，但应列出采用的标准编号及图纸编号）。

综合工程一阶段设计文件应具有上述初步设计及施工图设计有关部分的内容和深度要求。每个建设项目也应编制总体部分的综合册。

（4）施工图设计组成部分

各单项工程施工图设计说明应简要说明批准的本单项工程部分初步设计方案主要内容并对修改部分进行论述，注明有关批准文件的日期、文号及文件标题；提出详细的工程量表。施工图设计可不编总体部分的综合册文件。

机房各层平面图及各机房设备平面布置图、通路组织图、中继方式图（均可复用批准的初步设计图纸）。

机房各种线路系统图、走线路由图、安装图、布线图、用线计划图，走道布线剖面图。

列架平面图、安装加固示意图。设备安装图及加固图。抗震加固图。自行加工的构件及装置，还应提供结构示意图、电路图，布线图和工料估算表。

设备的端子板接线图。交换设备分品图或跳线表。

交流、直流供电系统图，负荷分路图、直流降压分配图、电源控制信号系统图及布线图，电源线路路由图、母线安装加固图、电源各种设备安装图、继电保护装置图。

局、站、台及内部接地装置系统图、安装图及施工图；天线避雷装置安装图。

工程割接开通计划及施工要求。

天线及馈线施工图、避雷装置安装图。并附天线场地布置图、通信地点的方位及距离表（均可复用初步设计批准的图纸）。

各种在杆、塔上安装的设备（例如无人中继器、太阳能电池等）的安装图。

通信工艺对生产房屋建筑施工图设计的要求：包括楼面及墙壁上预留孔洞尺寸及位置图。地面、楼面下沟槽尺寸、位置与构造要求。预埋管线位置图。楼板、屋面、地面、墙面、梁、柱上的预埋件位置图。（本项要求文件及图纸应配合房屋建筑施工图设计的需要提前单独出版，并用正式文件发交建筑设计单位）。

设计采用的新技术、新设备、新结构、新材料应说明其技术性能，提出施工图纸和要求。

（5）设计阶段设计流程

设计阶段的流程如下图所示，首先是项目的准备阶段，在此阶段要清楚可研报备时集团的批复投资，设计、监理、施工的招标合同，明确取费办法。其次要要根据建设方已经完成的物业谈判情况，核实意向站址的合理性。然后进行实地勘察，在此阶段要给出详细的基站配置信息。最后给出施工图纸和预算，规划工程进度，分析工程造价，并根据集团统一的文本格式要求，组织材料完成设计文本和PPT。具体组织流程如下：

前期准备阶段：接到可研批复以后，按照省公司的总体工程控制进度正式启动设计。首先要掌握可研批复文件的指导精神，清楚设计、监理、施工的各项招标信息，清楚取费办法。然后搜集相关设备和材料的入围信息以及各项入围单价，熟悉各大厂家的设备参数，统计建设方的物业谈判数量，调集人员准备勘察工具，建立工程进度表。

实地勘察阶段：在此阶段要根据事先制定的工程进度表，组织勘察人员，在建设方的配合下完成实地勘察。内容包括：

周边环境勘察：拍摄周边建筑物信息，周边基站的相对位置等；

天面勘察：了解天面的大小、形状、高度、已有基础设施情况，初步确定本次建站的天线安装位置，给出方位角，目测覆盖的目标覆盖距离；

机房勘察：对于新增机房，要根据建设方的物业谈判结果进行指定机房的实地勘察，主要包括机房净空、机房的位置和方位、机房的架构、机房的承重等，了解相关引电措施，确定机房内基站设备到天面的馈线布放路由并测量长度，给出机房的平面布置、接地方式等，也可根据实际情况和设计要求，建议新建RRU拉远站；对于原有机房，除上述相关信息外，还要了解该机房内其他相关设备情况。比如传输设备、配线架、电源等。

出施工图纸：图纸内容包括机房平面布置、走线架及走线路由、建站方式、接地系统、防雷措施、天线立面图、天线俯视图、设备表、材料表、布缆表、以及上联BBU机房信息、端子占用等。

规模汇总与投资预算：待勘察全部结束后，要进行规模汇总。在此阶段要统计新建基站的总体规模、按场景的分类规模，统计新建基站各项材料需求、配套设备需求，核实核心设备、以及其他配套设备的需求，并填写工程参数表。最后根据各项设备和材料的入围情况，设计、监理、施工的招标情况完成投资预算，并提交采购需求。

形成设计文件：根据集团公司和省公司的相关文件格式要求和出版要求，完成设计文本、附表、图纸、预算，和报备材料。

3.4一阶段设计

对于规模不大的项目，可不分阶段一次完成的设计，称为一阶段设计。

一阶段设计包含了初步设计和施工图设计两部分内容（可参看两阶段设计）。

3.5 设计各阶段工作内容

按照设计阶段，大体上设计可分为如下环节，分别是：调研、勘察、制定设计方案、审核、设计会审、工程技术交底、施工过程跟踪、工程竣工验收。

下面分别叙述在各个阶段设计人员的工作内容。

3.5.1调研

设计人员接到设计任务后，根据本工程制定调研表格或访谈提纲，收集现网数据、采集网管信息及数据（话统和网络性能报表等），与建设部门、维护部门及市场部门访谈，了解设计需求和项目建设管理办法和工作方式。

3.5.2可研勘察

勘察人员在接到勘察任务通知单之后，应明确设计委托函的要求，确定指导思想和设计原则，再进行工程勘察。

在此阶段各专业要根据事先制定的工程进度表，根据初步制定建设方案，在建设方配合下有目的地进行现场勘察，并形成勘察报告。

勘察内容包括理想站址的选取、备选站址的选取、用户群体的预估、机房、电源、接地、防雷、设备配置方案的制定及可行性评估、搜集网管数据等。无线专业还要确定天线的工程参数，为后期网络建设效果的预评估做准备。

提供的勘察数据应做到技术先进、经济合理、真实、准确、完整，应对工程设计的科学性、合理性、公正性负责。对工程投资、综合造价、各单项工程的投资构成、配套设施费用等给予认真的分析，保证建设项目的勘察设计质量与经济效益。

3.5.3可研编制

根据勘察报告及现网数据修订本工程建设方案，编制工程参数表，编制工程投资估算，形成可研文件。

（1）现网数据分析，根据调研采集的话统数据及性能报表，分析网络存在的问题；综合市场部门的建设需求，形成本工程的建设规模，编制工程参数表。

（2）编制建设方案，根据勘察报告编制本工程建设方案，无线专业为主导，其他专业根据无线专业的需求，形成满足基站建设需求的建设方案。

（3）编制工程投资估算，依据国家相关文件及定额、建设方要求的相关费率及折扣率算法，编制工程投资估算。

（4）风险评估及经济评价，结合本工程项目的特点分析存在的风险及应对措施，根据建设方的要求进行工程经济评价分析。

（5）编制可研报告文件，根据上述参数表及建设方案等，完成可研报告文件的编制，内部审核通过后出版可研报告送审册，准备建设方的会审。

3.5.4可研会审

可研文件送交后，及时与贵公司相关部门沟通，听从可研会审工作安排，并积极准备可研文本和勘查、内审说明基础资料，编写可研会审PPT，并由项目责任人、项目设计总工程师带队参加可研会审。认真做好可研内容说明、方案阐述、疑问的解答工作。可研会审会上提出的问题在规定时间内修改完。

3.5.5设计勘察

可研批复后，根据建设方工程进度及可研批复建设规模要求，组织人员进行设计阶段工程勘察。

本阶段勘察，现场制定确实可行的工程建设方案，准确确定相关设备配置及安装位置，工程参数，完成施工图纸的绘制等。

无线专业协同联合选址单位进行需求现场勘察，完成具有可操作性的综合性需求解决方案，并完成选址确认单，涉及共建共享方案配合完成申报流程。出具现场勘察报告。

（1）确定设备配置，包括设备型号，电源及配套设备的配置等。

（2）机房勘察，对于新增机房，要根据建设方的物业谈判结果进行指定机房的实地勘察，主要包括机房净空、机房的位置和方位、机房的架构、机房的承重等，了解相关引电措施，确定机房内基站设备到天面的馈线布放路由并测量长度，给出机房的平面布置、接地方式等，也可根据实际情况和设计要求，建议新建RRU拉远站；对于原有机房，除上述相关信息外，还要了解该机房内其他相关设备情况。比如传输设备、配线架、电源等。

（3）绘制施工图纸（无线专业含场强覆盖图），图纸内容包括机房平面布置、走线架及走线路由、建站方式、接地系统、防雷措施、天线立面图、天线俯视图、设备表、材料表、布缆表、以及上联BBU机房信息、端子占用等，并能准确指导施工。

（4）按照企业相关规定，设计人员进入通信机房进行勘察设计前，应取得建设单位相关部门办理的审批手续方可进入现场。勘察工作中，需要核实系统容量和调查设备数据时，必需有维护人员在场，未经维护部门同意不得擅自进入生产机房，不得随便操作和改变通信系统运行参数。

（5）提供的勘察数据、施工图设计文件应做到技术先进、经济合理、真实、准确、完整，应对工程设计的科学性、合理性、公正性负责。对工程投资、综合造价、各单项工程的投资构成、配套设施费用等给予认真的分析，保证建设项目的勘察设计质量与经济效益。

3.5.6设计编制

根据建设方的设计阶段要求编制二阶段设计或一阶段设计。

根据勘察报告编制本工程的设计方案、形成工程参数表、填报工程采购清单、编制工程概预算，编制设计说明，最终形成完整的设计文件。

（1）工程参数表：工程参数表要体现本工程各个基站的位置信息（地址、经纬度等）、电源及配套设备配置参数，铁塔高度，平台数量等信息。

（2）编制设计方案：根据勘察报告编制设计方案。

（3）填报工程采购清单：依据施工图纸及勘察报告，填报工程采购清单（包括设备、电源设备、天馈设备及材料、线缆等）。

（4）编制工程概预算：依据国家相关文件及定额、建设方要求的相关费率及折扣率算法，编制工程概预算。

（5）编制设计说明：根据上述参数表及方案，形成设计说明文件，内部审核通过后出版设计文件送审册。

3.5.7设计会审

（1）审核

审核人应由项目经理担任。项目经理应由该工程项目主导专业出任，对其所主持的设计项目全面负责，且是该项目设计全过程的组织者和各专业间的协调人。

审核完毕，应填写审核意见，并履行签字手续。

（2）审查

审查人应由部门经理担任。审查完毕，应填写审查意见，并履行签字手续。

（3）审定

审定人由总工程师担任。审定前，先查看审核意见处理情况，审定完毕，应填写审定意见，并履行签字手续。

审核、审查、审定在设计评审阶段简称为“三审”。

主设人员应根据上述各级评审意见，认真修改设计文件。

设计文件送交后，及时与贵公司相关部门沟通，听从设计会审工作安排，并积极准备设计文本和勘查、内审说明基础资料，并由项目责任人、项目设计总工程师带队参加设计会审。认真做好设计内容说明、方案阐述、疑问的解答工作。对设计意图、工程特点、工艺要求、质量标准、技术措施及有关注意事项进行详细交底说明。设计方案、图纸必须符合建设方案需求和相关技术标准规定，保证设计文件、图纸符合现场和施工的实际条件，并能够指导工程施工。要求除设备扩容外不得指定生产厂家和设备供应商，设计提出配置的设备、材料清单应符合技术要求，材料长度准确，杜绝勘察不细造成漏项、缺项、多项和材料的损失浪费。设计会审会上提出的问题在规定时间内修改完毕，并在规定时间内送达设计文件审定版。

3.5.8工程技术交底

在工程组织设计中与施工单位、监理人员做好技术交底工作，在项目运行过程中做好技术支撑工作。在建设部门的组织下，做好施工现场设计技术交底工作，组织进行技术交流活动、设计会审、技术交流，共同营造团结合作氛围，使施工单位正确的理解设计内容，达到指导工程施工的目的。与施工单位建立通信联系，及时交流出现的问题。

施工前设计单位与监理单位、施工单位进行现场交底（含技术交底和安全交底），并出具交底报告；交底内容应包含对施工现场接地棒、接地模块的工艺或施工说明。

工程施工开工以后，关键部位作业时项目经理要到达施工现场，指导施工操作。接到工程管理部门施工变动通知，及时了解问题并在24小时之内指派项目经理或设计的相关人员到达施工现场，听从工程管理人员指挥，提出修改设计方案，交工程管理人员审核确认。紧急情况下经由工程管理人员同意，现场出修改设计草图，后补正式设计变更图纸，并附带变更说明，强调工程中的施工重点、难点和关键点及相关的注意事项，解答施工单位提出的问题。

3.5.9设备采购

应负责提出设备招标技术规范书，设备招标结束后负责签字确认主设备清单及所有技术附件。并及时向招标方提供对配套设备的要求和清单，以便厂商准确配置设备，保证工程实施进度。

在招标过程中，设计单位负责提供厂验预案、设备单机测试规范和系统验收指标。

3.5.10施工过程跟踪

工程施工开工以后，关键部位作业时项目经理要到达施工现场，指导施工操作。定期或不定期对施工现场进行巡查，巡查中，如发现问题，可要求施工单位进行改正，如施工单位拒不执行，需汇报给建设方处理；如遇到工程变更，主动配合建设方、施工单位完成工程变更工作，同时填写设计变更单，并由建设单位、施工单位、监理单位签字确认。

3.5.11工程竣工验收

工程竣工验收后，协助工程管理部门整理竣工资料，也可以帮助贵公司资源管理人员进行工程档案归档、资源管理系统数据修改。对于工程验收合格，及时在验收文档上签字确认；对于工程验收不合格，在施工单位未整改前，有权拒绝在验收文档上签字。

3.6 设计具体步骤

1）我公司接到项目设计任务后，了解项目内容和设计周期，按照内部管理要求分配各工位的控制时间，由项目经理负责填写【设计任务登记单】，其内容：

（1）确定项目经理

（2）确定审定时间

（3）确定参加审核人员

（4）确定设计文件出版时间

2）设计进度安排。专业项目经理安排项目设计进度，了解设计项目的特点、要求，准备勘察资料，联络贵公司工程管理人员确定勘察时间，同时报请部门经理，根据项目的规模，由部门经理配置设计人员数量和车辆仪表。

3）项目经理组织现场勘查工作。在得到贵公司允许的情况下进入现场勘查，勘查过程中做好详细的勘查记录，在一阶段设计勘查全部结束后，填写勘察报告，履行现场勘察手续，保存好勘察资料，作为设计文件附件一并参加会审。

4）制定设计方案。依据现场勘查资料，按照通信建设工程的技术规范、施工工艺要求，制定设计方案。尤其在扩容工程设计中要考虑以下因素：

（1）原有资源合理使用，节省工程投资。强化网络结构、设备及资源使用情况的介绍和分析，客观的提出合理化建议。在满足市场需求，预留相应部分资源的条件下，合理配置原有资源，实现效益投资最大化的方案。

（2）运行网络在工程扩容时的安全性。在扩容割接工程中，在运行设备、网络安全是设计方案的关键，要斟酌工程施工操作的难易程度，可操作性强，配有详细的指导步骤说明。确保安全是设计的宗旨。

（3）设计方案要符合贵公司经济测算要求。

（4）规模较大工程设计，设有内审方案机制，在内审的基础上，将设计方案与贵公司工程管理人员汇报、沟通。在贵公司同意方案的基础上，进行施工图，预算编制工作。方案确认不得影响设计时限周期。

5）设计文件编制。设计说明、设计预算、设计图纸组成完整的工程设计，其各部分内容是：（1）设计说明：依据设计委托内容，根据勘查结果和收集市场、网络资料，业务分析要说明业务市场的现状和需求，工程规模，预测工程竣工后网络能力提升的幅度；设计方案比较，要优选出最佳方案，详细描述技术措施，设备的选用、安装、系统容量，工程材料的规格，施工方法操作流程，工程中需要注意的事项；投资分析要核算出单位投资量，供建设方参考分析评估。

（2）概预算编制：工程设计概预算的编制遵照以下标准：

概预算是初步设计文件的重要组成部分，初步设计总概预算如突破设计任务书规定的投资控制额10%以上时，我公司将在设计文件综合册的概述部分说明理由，施工图概预算是施工图设计文件的重要组成部分。每个建设项目的单项工程及有关设计单位编制的单位工程都将分别编制预算文件。

中华人民共和国工业和信息化部二〇〇八年发布的《通信建设工程概算、预算编制办法》、《通信工程费用定额》、《通信建设工程施工机械、仪表台班费用定额》、《通信工程预算定额》（共五册）：第一册通信电源设备安装工程、第二册有线通信设备安装工程、第三册无线通信设备安装工程、第四册通信线路工程、第五册通信管道工程。

按照有关概预算定额取费标准及规范要求。

（3）设计图纸。按照工程专业特点和通信工程图纸规范绘制施工图，精确描述工程规模，按照图纸功能分别出图，图纸拼接部分有说明，图纸版面清洁，图纸幅度合适，有利于工程施工。

6）设计内审由三部分组成：项目经理、部门经理和总工程师。

（1）项目经理负责一审，审核设计文件是否与项目委托内容和勘察结果一致，设计文件文字错误，方案合理性，图纸与预算数量计算是否相符，图纸编号图签是否正确，目录、页码是否相符。将内审结果填写内审记录

（2）部门经理负责二审，审核初审内容，同时包括：审查设计的合理性、可行性、规范性。设计深度是否达到公司要求。图纸技术性错误、预算取费、材料是否与图纸及说明一致，填写二审记录

（3）总工程师负责三审，审核一审、二审内容，方案合理性，国家定额、规范标准选用合理，检查一审、二审记录并填写三审记录。

7）设计文件出版。填写出版登记表，按照设计出版装订标准出版工程设计文件。同时可提供电子版设计文件。

8）设计文件交送。按照贵公司设计文件确认规定，文件送达严格履行确认手续，及时送递指定人手中。