企业存货内部控制存在问题与对策研究【开题报告】
企业存货内部控制问题研究开题报告
企业存货内部控制问题研究开题报告一、研究背景当今社会，企业作为经济活动的主体，存货管理一直是企业经营管理中的重要环节。
存货作为企业资产中的重要组成部分，其管理是否规范、控制是否有效直接影响企业的经营成果和利润水平。
企业存货内部控制问题的研究具有重要意义。
在我国，随着市场经济的快速发展，企业存货内部控制问题也逐渐受到关注。
然而，由于我国企业内部控制制度仍然不够完善，存货管理方面存在着一些问题，如存货盘点不及时、存货损耗严重、存货账实不符等。
这些问题不仅影响企业财务报告的真实性和完整性，还可能导致企业经营风险的增加。
深入研究企业存货内部控制问题，提出相应的改进建议，有助于提高企业的经营管理水平，保障企业的健康发展。
二、研究意义本研究旨在探讨企业存货内部控制问题，并通过深入分析存货管理存在的问题，揭示其产生的原因，寻找解决问题的途径和方法，为企业存货内部控制提供理论支持和实践指导。
具体意义如下：1. 提高企业管理水平：通过研究存货内部控制问题，发现存在的管理弊端和问题，提出相应的改进建议，有助于企业提高存货管理水平，降低存货管理风险。
2. 促进企业持续发展：规范存货管理，提高内部控制水平，有利于改善企业经营环境，增强企业竞争力，为企业的持续发展打下良好基础。
3. 促进经济发展：存货管理是企业经济活动的重要组成部分，规范存货管理和加强内部控制有利于提高生产效率，促进经济的稳定和持续发展。
三、研究内容本研究将围绕以下几个方面展开深入探讨：1. 存货内部控制的概念及内涵：首先对存货内部控制的概念进行界定，探讨存货内部控制的内涵和要素。
2. 存货管理存在的问题分析：对企业存货管理中存在的问题进行深入分析，包括存货盘点不及时、存货账实不符、存货损耗严重等问题。
3. 存货管理问题的成因探究：针对存货管理存在的问题，分析其成因，包括管理层对存货管理重视不够、员工对存货管理的不良行为等方面进行剖析。
4. 存货内部控制的改进建议：针对存货管理存在的问题和成因，提出相应的改进建议，包括建立健全的存货管理制度、加强内部控制建设、提高员工的管理意识和能力等方面。
《企业存货管理存在的问题及对策开题报告》
文献研究、归纳总结等方法。
4. 论文创新：
综合了多方面的资料，经过资料整合及认真分析，以具体企业案例作为研究对象，得出了存货管理的结论，提出了相应的对策，数据最新，更具有参考意义。
5.预期目标：
第1周至第2周：查阅文献资料，选择研究方向，确定论文题目
第3周至第4周：完成选题表、任务书和开题报告；
[4]曲晓洋.制造企业存货管理的相关问题和对策探析[J].纳税,2020,14(03)：206-208.
[5]刘长波.基于标准成本管理模式的用友ERP系统存货管理探析[J].中国管理信息化,2020,23(02)：39-40.
[6]李梅.现代企业ERP环境下的存货管理优化[J].现代商业,2020(01)：156-157.
6.相关参考文献：
[1]郑继善.“零存货”模式在财务管理中的应用研究[J].财经界(学术版),2019(24)：147-148.
[2]李明芯.浅谈企业存货管理中存在的问题及对策[J].现代营销(信息版),2020(01)：135.
[3]安国祥,朱亦锋.水利事业单位如何加强流动资产管理[J].经济师,2020(01)：155-156.
开题报告
课题名称
企业存货管理存在的问题及对策
二级学院
会计与金融学院
班 级
姓 名
联系方式
指导教师Biblioteka 职 称副教授1.背景、目的和意义：
（1）课题的背景：对于工程机械行业而言存货连接着企业研发、生产、销售、服务等内容，面对着激烈的市场竞争，公司适当地保留高质量的产成品、通用性的原材料是企业生存的重要保障。其次，企业存货与经营现金流有很紧密的联系，会影响企业管理者的经营决策。
2．主要内容（或目录）：
企业存货管理中的问题与对策开题报告
企业存货管理中的问题与对策开题报告开题报告一、选题背景及意义企业存货是指企业为了销售或者生产需要而购买或者生产的物资、产品以及在委托生产的过程中的未完成产品，是企业资金投入和资产占用的一种形式。
合理有效地进行存货管理对于企业的经营和财务状况具有重要的影响。
存货管理的不合理将导致资金占用过多、资金周转不灵、库存积压等问题，进而影响企业的利润、现金流等方面。
因此，深入研究企业存货管理中存在的问题，并提出相应的对策，对于提高企业的经营效益和财务状况具有重要的意义。
二、主要研究内容和目标本研究的主要内容是对企业存货管理中存在的问题进行分析和探讨，并提出相应的对策。
具体的研究目标包括以下方面：1.分析企业存货管理中可能出现的问题，包括存货过多、存货过旧、库存积压等；2.探讨导致这些问题产生的原因，如供需关系、采购管理不当等；3.针对不同问题提出相应的对策，如采取有效的采购管理、优化供应链等；4.分析对策的可行性和有效性，并提出具体的实施建议。
三、研究方法和步骤本研究将采用综合研究方法，包括文献调研、案例分析、数理统计等。
具体的研究步骤如下：1.进行文献调研，了解和梳理相关理论和研究现状；2.收集企业存货管理的案例资料，进行案例分析；3.对存货管理中的问题进行归纳和总结；4.分析问题产生的原因，并提出相应的对策；5.分析对策的可行性和有效性，并提出实施建议；6.进行数理统计分析，验证对策的效果；7.撰写论文，并进行总结和讨论。
四、预期成果及创新点本研究的预期成果包括以下方面：1.对企业存货管理中存在的问题进行了系统的分析和总结，为企业存货管理提供了参考；2.提出了一些有效的对策，为企业改进存货管理提供了思路和方法；3.对对策的可行性和有效性进行了分析和验证，为企业实施存货管理提供了依据和参考；4.本研究在方法和角度上有一定的创新，对存货管理的研究具有一定的推广和应用价值。
五、论文进度安排本研究的论文进度安排如下：1.2024年5月-6月：开题报告撰写、文献调研；2.2024年7月-8月：案例收集、案例分析；3.2024年9月：问题总结与对策提出；4.2024年10月-11月：对策可行性分析、实施建议提出；5.2024年12月：数据统计分析、论文撰写；6.2024年1月：论文修订、总结和讨论。
存货内部控制存在的问题及对策
存货内部控制存在的问题及对策1. 引言说到企业的存货管理，哎，真是个大难题。
有时候就像是一场“打仗”，谁都想打胜仗，但不是每次都能顺风顺水。
存货管理不仅关乎企业的利润，还直接影响到公司的运营效率。
可是，现实中，许多企业在存货内部控制上却犯了一些低级错误，真是让人捧腹大笑又无奈。
那么，咱们就来聊聊这些问题，以及如何用一些“小妙招”来解决它们。
2. 存货内部控制存在的问题2.1 存货记录不准确首先，得说说存货记录。
你知道的，很多企业的存货记录就像老掉牙的笑话，时常是“今天有货，明天没货”。
原因就是有些企业没有建立完善的存货管理系统，导致记录错漏百出。
这可真是把管理人员给搞得晕头转向，忙得像个无头苍蝇。
有些企业甚至因为这点小事，错失了良机，真是“痛心疾首”。
2.2 库存积压严重接下来，咱们再说说库存积压的问题。
很多企业为了保安全，往往会把库存压得很高，结果库存就像“冰山”一样，越来越庞大。
这不仅占用了企业的资金，还导致了物品过期或损坏，真是得不偿失。
有些企业的仓库，进去的时候，心里还是满满的希望，出来的时候却满是失望。
2.3 内部控制流程不完善再说内部控制流程，这就更让人捧腹了。
许多企业的内部控制就像个“马虎”的家长，做事情总是半途而废，或者总是做一些无用功，最后搞得一团糟。
这不仅影响了工作效率，还导致员工的积极性下降，真是让人哭笑不得。
3. 对策建议3.1 建立完善的存货管理系统为了破解这些难题，首先，咱们得建立一个完善的存货管理系统。
就像盖房子一样，基础得打牢了，房子才能稳稳当当。
可以考虑引入一些现代化的管理软件，比如ERP系统，让数据实时更新，做到心中有数。
这样，存货的进出就像是在演一场精彩的舞台剧，清清楚楚，明明白白。
3.2 定期盘点与评估其次，定期盘点与评估是个好主意。
就像医生定期体检，发现问题早，解决问题快。
企业可以设定一个周期，比如每月或每季度，对存货进行全面盘点。
通过盘点，可以及时发现存货积压或者损耗的情况，然后及时采取措施，确保存货的合理流动，避免“无病呻吟”。
M公司存货内部控制问题研究的开题报告
M公司存货内部控制问题研究的开题报告一、选题背景存货作为企业最重要的资产之一，对企业的经济效益和现金流的管理至关重要。
在M公司的管理中，存货出现了一些内部控制问题，如存货分类和核算不规范、存货清点不及时、存货损失未能及时处理等问题。
这些问题严重影响了M公司的经营管理和财务报告的准确性，因此有必要对M公司的存货内部控制问题进行研究。
二、研究目的和意义1. 整理和总结M公司存货管理的现状及存在的问题，分析其对企业的影响。
2. 分析M公司存货内部控制的现状，找出存货管理中存在的问题，提出相应的解决方案，建立科学合理的存货管理制度。
3. 提高M公司的存货管理水平，改善企业经营现状，增强企业的市场竞争力。
三、研究内容和方法1. 研究内容本研究主要包括以下内容：（1）M公司存货管理的现状分析。
（2）M公司存货管理中存在的问题。
（3）M公司存货管理的内部控制制度。
（4）内部控制体系的建立和完善。
（5）研究结论和建议。
2. 研究方法本研究采用文献研究法、问卷调查法和数据分析法等方法。
其中，文献研究法用于了解存货管理与控制的相关知识；问卷调查法用于了解存货管理现状和问题；数据分析法用于分析存货管理存在的问题和提供解决方案。
四、预期成果1. 了解M公司存货管理的现状，找出存货管理中存在的问题，并提出相应的解决方案。
2. 建立完善的内部控制制度，提高企业的管理效率和经济效益。
3. 提高M公司的存货管理水平，增强企业的市场竞争力。
四、研究进度安排本研究的具体进度安排如下：第一阶段：研究背景和目的（1周）第二阶段：文献研究和问卷设计（2周）第三阶段：数据采集与分析（2周）第四阶段：问题总结和解决方案的提出（2周）第五阶段：报告撰写（3周）五、参考文献1. 肖妍.内部控制问题探讨[J].中国水产,2016(5):13-15.2. 李然.论存货管理的内部控制[J].江苏经贸函授,2018(8):90-93.3. 李明.企业存货管理内部控制策略研究[J].财税研究,2017(7):22-24.。
X有限公司存货管理内部控制制度改进研究的开题报告
X有限公司存货管理内部控制制度改进研究的开题报告一、研究背景存货是企业最重要的资产之一，对企业的经营成果影响很大。
而内部控制则是企业保证自身财务稳健、规范经营、防范风险的重要手段，对于企业的存活和健康发展具有至关重要的作用。
因此，对存货管理的内部控制进行改进是当前企业开展经营活动的必然选择。
二、研究目的本研究旨在通过对现有企业存货管理制度的调查与分析，确定目前内部控制存在的问题，并针对性地提出改进措施和建议，以提高存货管理制度的有效性、完整性和可靠性，减少经营风险，促进企业健康稳定发展。
三、研究内容本研究主要包括以下内容：1. 存货管理内部控制的概念、特点和意义。
2. 现有存货管理内部控制制度的分析与评估，发现其中存在的问题和不足。
3. 基于现有存货管理内部控制制度的改进方案设计，包括规范存货的采购、入库、出库、盘点等各个环节中的流程、责任人、制度要求等。
4. 新制度的实施与效果评估，包括新制度的推广和培训、各个环节中的实施情况、制度的运行效果与经济效益等。
四、研究方法本研究采用文献资料法、实证调查法和案例分析法相结合。
1. 文献资料法：通过查阅相关法规、标准、理论和文献，了解存货管理内部控制的概念、特点、目标、内容等。
2. 实证调查法：通过问卷调查、访谈等方式了解目前企业存货管理内部控制制度的现状，发现存在的问题和需求。
3. 案例分析法：参考其他企业的存货管理内部控制制度，借鉴其优点和经验，结合本企业情况设计改进方案。
五、研究意义本研究的结果可以帮助企业全面了解存货管理内部控制制度的现状和存在的问题，提高存货管理制度的效率和准确性，规范存货管理行为，防范各类风险，增强企业的竞争力和发展潜力。
同时，对于同类型企业的存货管理内部控制提供借鉴和参考，有助于优化企业内部管理理念，提高经营成效，推动企业健康稳定发展。
制造类企业存货内部控制存在的问题及对策论文 开题报告
[4]王延志.企业存货风险管理探讨.现代商业，2009，（3）.43-44
[5]步肇辉.浅议我国中小型制造企业存货管理[J].现代企业教育.2010，（13）.70-71
[6]吴永茂.机械制造企业存货管理浅析[J].中国乡镇企业会计.2010，（12）.116-117
弱。如果企业能够及时回收应收账款，那么直接会提高短期内现金收入量。存货周
转率的提高则有效地降低库存成本。另一方面，应付账款周转率的提高则促进企业
短期借贷信用水平的提高，进而降低借贷成本。
毕业设计(论文)研究内容、拟解决的主要问题：
1、研究内容
一些中型以及小型的企业大部分对于价值以及实物的运作程序控制就叫做内部控制，这个控制的手段是比较综合性、多层次性的，他的运行目的就是为了让企业获得更大的利益。不过现在我们国家对于这一方面的管理模式还不是非常的到位，还有很多不完善的地方，就比如说应用范围小、内控制度不完善、没有既定的内部控制标准评价体系等等，所以说，要想使制造类的企业不断加强自身的发展，就必须要尽快的完善内控制度，还要健全内控制度的评价体系以及环境改善，并且建立科学化的库存标准等方面，这些都是需要注意的。本文首先从与制造类企业存货内部控制相关的基本概念入手，系统分析了制造类企业存货管理的特点和作用，并进一步提出制造类企业存货内部控制存在的问题及相应的解决对策。只有做好了存货的管理，就能够保证企业的成本跟效益所获的比例呈最佳状态，从而减少占用资金的想想，也可以适当的提升资金的运转，从细节上扩大公司利益。
[7]刘颖.浅谈企业盈利能力分析[J].现代商业.2011，(30).25-26
[8]贾文党.河南省钢铁企业盈利能力分析——以安阳钢铁股份有限公司为例[J].现代经济信息.2011，(17).22-23
存货存货控制开题报告
存货存货控制开题报告存货控制开题报告一、引言存货是企业经营活动中不可或缺的一部分，对于企业的运营和盈利能力具有重要影响。
因此，对存货的控制和管理成为企业管理者关注的焦点。
本文旨在探讨存货控制的重要性、现状以及存在的问题，并提出相应的解决方案。
二、存货控制的重要性1. 保障生产与销售的顺利进行存货作为生产和销售的基础，对于保障企业的正常运营至关重要。
通过合理的存货控制，企业能够确保生产线的连续运转，及时满足市场需求，提高客户满意度。
2. 避免资金占用过多存货是企业资金的重要组成部分，过多的存货将导致资金占用过多，影响企业的流动性和盈利能力。
因此，通过存货控制，合理安排存货的进货和销售，可以避免资金过度占用，提高企业的资金利用效率。
3. 防止存货过期和损耗存货的过期和损耗将导致企业的浪费和损失，对企业的经营状况造成不利影响。
通过存货控制，企业可以及时了解存货的质量和数量，采取相应的措施，避免存货过期和损耗，提高企业的经济效益。
三、存货控制的现状和问题1. 存货管理的不规范性目前，一些企业在存货管理方面存在不规范的情况。
例如，没有建立完善的存货台账和分类管理制度，导致存货信息不准确，难以及时掌握存货的情况。
2. 存货周转率低一些企业存货周转率较低，导致存货积压，资金占用过多，影响了企业的盈利能力。
这可能是由于企业的采购计划不合理，销售渠道不畅通，以及存货管理不到位等原因所致。
3. 存货过期和损耗严重部分企业由于存货管理不善，导致存货过期和损耗严重，造成了不必要的损失。
这可能是由于企业对存货质量的监控不足，以及库存周转不及时等原因所致。
四、存货控制的解决方案1. 建立完善的存货管理制度企业应建立起完善的存货管理制度，包括存货的分类管理、进销存台账的建立和维护、库存盘点的定期进行等。
通过规范的管理制度，可以提高存货信息的准确性和及时性。
2. 优化采购计划和销售渠道企业应通过科学的数据分析和市场调研，优化采购计划和销售渠道，避免存货积压和过量采购。
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毕业论文开题报告
会计学
企业存货内部控制存在的问题与对策研究
一、立论依据
1.研究意义、预期目标
研究意义：存货是企业重要的流动资产，因为它不仅在企业营运资本中占很大比重，而且又是流动性较差的流动资产。
存货管理水平高低直接影响着企业的资金占用水平以及资产的营运效率。
存货管理的目标是实现存货成本与存货效益之间最佳结合。
只有健全有效的存货内部控制，才能减少存货业务的错误记录和舞弊行为的发生，加强企业成本控制，促进企业生产经营持续稳步发展，达到以效益为中心，向管理要效益的目的。
预期目标：作为占投资比例十分高的存货，直接影响着企业的资金占用、产品决策、市场的敏感程度、财务决策等。
一个企业若要保持较高的盈利能力，应当十分重视存货的管理。
在不同的存货管理水平下，确有许多亟须解决的问题，诸如存货积压、库存不合理、存货盘点不到位等，这些都会影响企业的绩效。
本文从这些方面入手，对存货管理中的问题提出了相应的对策，通过加强企业存货的管理，来最大限度地降低存货投资上的成本，即以最小的成本提供企业生产经营所需的存货，在两者之间作出平衡，达到最佳结合，从而使企业更加科学的进行成本预测和控制，提高企业效益。
2.国内外研究现状
存货是一把双刃剑，它是企业供需平衡的根本保障，没有存货，企业就无法正常运行；然而，它也是企业的坟墓，一旦管理不善，就会把企业拖入深渊，蒙受巨大的经济损失。
如何在各种存货成本与存货效益之间做出权衡，以达到两者的最佳组合，成为企业进行库存管理时所面对的一大难题。
（1）国外研究现状：诺贝尔经济学家Cimon认为“管理就是决策”，存货管理也就是存货的决策。
降低存货成本是企业的第三利润泉，希望在生产和销售环节中实现零库存。
Michael Bergdahl(2004)提出商品缺货是零售运营存在的一个严重问题。
消费者在面对缺货时，有60%的人会取消购买或到其他商店购买。
如果一家商店年销售额为1.5亿元时，会因缺货损失1480万元的销售业绩。
对零售企业来说，缺货带来的是无形的空间浪费和顾客满意度的降低，对于沃尔玛采取的点对点补货方式则是当今世界上存货管理的一大进步。
此外，国外学者也有从经济学视角出发，对存货提出新的认识。
如Hanry（2002）和Jerry(2005)提到成本与收益之间的关系，探讨了存货融资对于企业的影响，并
研究了存货融资的方式。
（2）国内研究现状：王仁祥(2005)认为，要解决中小企业存货内部控制的问题，必须完善内部控制环境、建立健全存货内部控制制度、加强员工培训提高存货内控制度行为主体素质、建立企业存货内部审计制度。
根据存货的业务流程，中小企业存货内部控制制度的建立，必须找准关键控制点，重点抓好存货的采购和领用的内部控制。
有条件的中小企业应单独设置内部审计机构，不单独设置内部审计机构的中小企业，可在财会部门设置审计人员，单独从事内部审计业务。
为保证审计人员的独立性，内审人员应直接对企业最高领导层负责。
谭佳梅（2008）对于存货控制提出了相应的建议，首先要建立健全企业存货的内部控制制度，其次是加强存货各个环节的内部会计控制，另外还应加强企业文化建设，增强全员存货内部控制意识，从根本上和思想上强化存货等资产的内部控制。
只有控制关键步骤和环节，才能达到确保财产安全完整、存货会计信息资料真实可靠的企业管理目的。
史志斌（2005）从存货储备风险角度分析表明：由于产品结构复杂，加工工序多，而每道工序之间的生产能力和生产节拍都不平衡，使得工序之间产生了在制品存货。
或者企业编制的计划不够细致，以至对计划实施的监控不得力，生产部门为了提前完成生产任务而超计划生产，最终造成在制品存货上升。
冯振权（2008）认为：在处理存货中每项经济业务的全过程，或在全过程的某个重要环节都规定要由两个或两个以上部门或两名以上的工作人员分工负责，从而起到相互牵制的作用。
这种制约包括上级与下级之间的相互制约、部门之间的相互制约。
胡琼（2009）谈到我国自70年代引进即时生产制，80年代引进MRP，90年代引进供应链管理理论与ERP信息系统等，自2004年以来发展起来的射频识别标签技术，这些方法在我国实践中的运用，对我国国内企业产生了深刻影响，大大提高了我国存货内部控制水平，降低了企业存货库存量。
他还提到，我国国内企业在长期的摸索中，创造了很多存货控制方法，这些方法包括团购、成本否决、采购性价比、链锁制、招标法、加盟制、代理制、采购价格论证管理、计算机模拟采购、经济现值分析法等，并不断地改进，被同行业参考和运用，取得良好的效果。
杨洋(2009)提到我国目前企业存在的一个问题是内控体系建设和执行控制的缺失，很少企业把内控体系作为企业核心的竞争力。
这样一种状况显然与企业面临的越来越激烈的竞争环境不相适应。
3.参考文献
[1]蒋燕辉.会计监督与内部控制[M].北京: 中国财政经济出版社,2002.
[2]钱铮铮.家乐福库存管理案例研究[D].成都:电子科技大学,2008.
[3]刘明辉,张宜霞.内部控制的经济学思考[J].会计研究,2002(08).
[4]杨雄胜.内部控制理论面临的困境及其出路[J].会计研究,2006(02).
[5]李凤鸣.内部控制学[M].北京:中国人民大学出版社,2002.
[6]陈玺泽. JIT存货管理模式应用研究[J].现代商业,2010(11).
[7]胡琼.企业存货管理研究[D].合肥:安徽农业大学,2009.
[8]王仁祥.中小企业存货内部控制问题及对策[J].现代企业,2005(12).
[9]乔世震.西方存货管理理论与我国实物流动资产管理模式之间的矛盾[J].广西会
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[11]杨洋.A公司内部控制案例研究[D].大连:大连理工大学,2009.
[12]任生明.存货管理的问题及对策[J].会计之友,2009(10).
[13]宋光曜.智能泰克公司库存管理的研究[D].成都:西南交通大学,2007.
[14]赵冈.物流运筹[M].四川:四川人民出版社,2002.
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[16]冯振权.企业存货内部控制问题探讨[J] .管理纵横，2008．
[17]史志斌.存货资金周转率分析方法剖析[J].2005 (7)．
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Wiley&Sons,2005.
[22]David Smith-Levi,Philip Designing& Managing the supply chain[M].Mcgraw-hille,2007.
[23]Harry.I.Wolk, Michael.G.Tearney. Accounting Theory[J].South Western College Publishing,2002.
[24]Jerry.J.Weggandt,Donald.E.Kieso. Accounting Principles[J]. John Wiley& Sons,2005.
[25]Michael Bergdahl. What I learned from Sam Walton[D]. John Wiley&Sons,2004.
二、研究方案
1.主要研究内容（或预期章节安排）
1.企业存货内部控制概述
1.1存货及内部控制的涵义
1.2存货内部控制的内容
1.3加强存货内部控制的重要性
2.浙江阳光集团股份有限公司存货内部控制现状
2.1浙江阳光集团股份有限公司简介
2.2浙江阳光集团股份有限公司存货内部控制现状分析
3.浙江阳光集团股份有限公司存货内部控制存在的问题分析
3.1数据分析
3.2存货在采购过程中存在的问题
3.3存货在盘点中存在的问题
3.4内部控制机制不健全
4.浙江阳光集团股份有限公司完善存货内部控制的对策
2.实施方案和进度计划
调研方案：本项目是对企业存货内部控制存在的问题与对策进行研究，写作过程当中需要较深厚的理论基础，因此，前期工作必须加强这方面的文献阅读，主要将通过中国期刊网、维普、学位论文数据库等查找相关的文献，认真分析所找的资料，取其精华，去其糟粕。
进度计划：
第6学期第19-20周至第7学期第1-5周：完成毕业论文选题
第7学期第1-4周：指导教师制作任务书，并向学生下达，根据任务书，填写开题报告；
第7学期第6-14周：完成外文翻译、文献综述和开题；完成详细提纲；
第7学期第15-20周：写作毕业论文，完成初稿；
第7学期第寒假：结合毕业论文选题开展调查研究；
第8学期第1-2周：修改、完善毕业论文；
第8学期第3-6周：参加毕业实习；开展调查研究；修改、完善论文，完成定稿；
第8学期第7周：进一步修改毕业论文；毕业论文定稿、上交；
第8学期第9-11周：毕业论文答辩。