供应链管理 第九章 全球化供应链管理
供应链管理-清华大学出版社
第一节 供应链管理的产生背景
二、传统管理模式存在的利弊 1、增加企业投资负担 2、企业须承担丧失市场时机的风险 3、迫使企业从事不擅长的业务活动 4、在每个业务领域都直接面临众多竞争对手 5、增大企业的行业风险
第一节 供应链管理的产生背景
三、供应链管理模式的诞生
鉴于“纵向一体化”管理模式的种种弊 端，从80年代后期开始，国际上越来越多的 企业放弃了这种经营模式，随之的是“横 向一体化”思想的兴起，即利用企业外部 资源快速响应市场需求，本企业只抓最核 心的东西：产品方向和市场。至于生产， 只抓关键零部件的制造，甚至全部委托其 他企业加工。
第三节 供应链管理的基本概念
（二）供应链运营管理的驱动 1、库存 2、运输 3、设施 4、信息
第三节 供应链管理的基本概念
六、 供应链管理的发展 （一）供应链管理的发展阶段 1、供应链管理的萌芽阶段（20世纪60－70年
代） 2、供应链管理的初级阶段（20世纪80－90年
代初） 3、供应链管理的形成阶段（20世纪90－到20
顾客订购环节流程图
第二节 供应链的基本概念
2、补充库存环节 （1）零售订货的发起 （2）零售订单的递交 （3）零售订单的完成 （4）零售订货的接收
第二节 供应链的基本概念
零售订货发起
零售订货接收
零售订单递交
零售订单完成
补充库存环节流程图
第二节 供应链的基本概念
3、生产环节 （1）订单到达 （2）生产安排 （3）生产和运输 （4）订货接收
4、供应链管理的协商机制 5、供应链管理强调组织外部一体化 6、供应链管理对共同价值的依赖性 7、供应链管理是“外源”整合组织 8、供应链管理是一个动态的响应系统
第三节 供应链管理的基本概念
全球供应链管理.ppt
國際供應鏈的重要性
• 高品質的一致性 • 產品的生命週期縮短 • 快速的時效性要求 • 成本的降低 • 物流業務委外經營 • 售後服務的要求
全球供應鏈管理之考量因素
• 風險
• 匯率的改變 • 原料或勞工成本差異
• 財務障礙
• 全球市場的預測不易 • 政府管理作業的差異
• 通路設施
• 各國基礎建設的程度不同
• 產品製程的延遲(Postponement)
• 產品製程的延遲 • 產品物流的延遲
• 原物料管理
• 原物料採購策略 • 原物料供應廠商數量
• 全球性企業多採行平行供應商系統
• 原物料供應廠商的關係
• 關係演進，分成五個階段：
• 傳統模式(Traditional) • 壓力模式(Stress) • 諧和模式(Resolved) • 合作夥伴模式(Partnership) • 精密合作研發模式(Lean supply)
• 精簡供應鏈之兩大目的
• 滿足消費者需求 • 達到最低成本
• 政府的重視程度
因應全球供應鏈風險的策略
• 推測性策略 • 產品設計 • 原物料管理 • 生產管理 • 配送管理
• 產品設計
• 產品結構
• 全球性產品、區域性產品、國域性產品
• 模組化(Modularization)關鍵零組件
• 將重要關鍵零組件模組化並且集中生產，以達到生產 的經濟規模與降低庫存
• 傳統系統(Classical System) • 轉運系統(Transit System) • 直接配送系統(Direct System) • 多國發貨中心系統(Multicountry System)
國際供應鏈之未來展望
• 未來國際運籌趨勢
经济全球化背景下供应链管理的挑战与发展
经济全球化背景下供应链管理的挑战与发展随着全球经济一体化的不断推进，供应链管理已成为企业降低成本、提高效率和增强核心竞争力的重要手段。
但是，供应链管理在全球化背景下面临着一系列的挑战。
本文将从全球化、供应链管理及其挑战、供应链管理的发展等方面展开探讨。
一、全球化背景下的供应链管理全球化为企业发展提供了前所未有的机遇，但也给其带来了激烈的竞争环境以及复杂的风险挑战。
在这种情况下，企业需要从战略和竞争力的角度出发，不断改造自身供应链管理体系，以迎接全球市场的挑战。
供应链管理是指企业从原材料、零部件、组成部分一直到最终产品的生产流程中，通过整合供应商、分销商及客户的资源与能力，以达到改善流程效率、降低成本、提升质量、增强市场竞争力等目标的一种管理模式。
在全球化背景下，全球化供应链管理成为企业适应市场变化、提高竞争力的关键所在。
二、全球化背景下供应链管理的挑战1.文化差异在全球化的时代，企业越来越多地涉足国际市场。
然而，不同国家之间的文化差异对供应链管理的影响是不可忽视的。
这种文化冲突可能导致沟通障碍和误解，从而破坏整条供应链的运作。
2. 安全风险全球化时代，企业必须面对恐怖主义和海盗等安全风险，这些风险可能对供应链带来破坏性影响，从而迫使企业重新评估其供应链战略。
3. 质量管理全球供应链的质量管理也是一个关键挑战。
因为许多企业在全球各地购买原材料，组装产品，这种分散式的生产模式给质量管理带来了很大的难度。
4. 不稳定的政治环境全球政治环境复杂、不稳定、变化多端，对企业的供应链管理带来了很大的挑战。
因此，企业必须考虑这些不确定因素，制定相应的风险管理策略。
三、供应链管理的发展随着全球化的不断深入，供应链管理也得到了不断发展。
近年来，新兴技术的迅猛发展，如云计算、大数据、5G网络和物联网，为供应链管理带来了很多新的机遇。
1.数字化数字化是当前供应链管理的一个重要趋势。
在数字化供应链中，企业借助先进的信息技术，打造出一个完全数字化的供应链网络。
供应链管理(高职高专教材)
供应链管理的发展模式
SCM 采购 和供应 观 功 能 分 解 企业 观念 业 务 成就 供 应 链 管 理
流程、功能和组织 集成 SCM 的运 输和物 流观
企 业 观念
业 务 成就
（一）工业采购者的采购与供应观 （二）商业采购者的运输与物流观 （三）供应链管理的集成策略 1．供应链管理的集成策略含义 2．集成化供应链管理策略的目标
前 言
供应链是现代市场兴起的一种重要的市 场主体，供应链管理更是给多家企业带来 的成本更低，服务更高的良好效益。在世 界范围内，许多分散的企业逐渐意识到， 要在竞争激烈的市场中生存下来，必须与 其他企业建立一种战略上的伙伴关系，实 行优势互补，发挥各企业的核心能力，并 且在一种跨企业的集成管理模式下，使各 个企业能够统一协调起来，这样才能够适 应新的环境变化。
（二）制造商方面 （1）要求加强信息共享。 （2）要求认识相互的利益。 （3）要求加强过程的控制执行。 （4）要求成立共同的特别工作组。 （5）要求各方承诺/资源共享。 二、供应链的竞争优势 （1）反应回报 （2）关系回报 （3）重组回报
三、供应链管理对企业的驱动力 1．企业发现依靠内部的产能增强，来 改善投资收益越来越困难，供应链管 理提供了时机。 2．经济全球化，世界范围内的国际贸 易和投资的政策性壁垒的减少，国际 运输和通讯成本的持续降低，使得世 界各地的市场变得更加容易进入。
二、供应链的网络结构 （1）物流。实物型态，单向流通。物 料从供方开始,沿着各个环节向需方移 动。物流是供应链上显而易见的物资 流动。 （2）信息流。信息流分为需求信息和 供应信息，这是两个不同流向的信息 流。 （3）资金流。货币型态，单向流通， 物料是有价值的,物料的流动引发资金 的流动。
全球化视野下的供应链管理
全球化视野下的供应链管理随着全球化的深入发展，企业之间的竞争已经不再局限于国内市场，而是扩展到了全球范围。
在这样的背景下，供应链管理变得尤为重要，它不仅关乎企业自身的运作效率和成本控制，更关乎企业在全球市场中的竞争力和生存能力。
本文将从全球化视角出发，探讨供应链管理在全球化背景下的重要性、挑战和发展趋势。
一、全球化背景下的供应链管理重要性在全球化的背景下，企业面临着来自全球市场的竞争压力和机遇。
供应链管理作为企业内部和外部各个环节紧密相连的重要组成部分，直接影响着企业的生产效率、产品质量、交付周期和成本控制等方面。
在全球化视野下，供应链管理的重要性主要体现在以下几个方面：1.1 提高生产效率全球化市场的竞争要求企业不断提高生产效率，以更快速地响应市场需求。
供应链管理通过优化生产计划、协调各个环节的协作和协调，实现生产过程的高效运转，从而提高生产效率，降低生产成本。
1.2 优化供应链流程全球化市场的供应链通常跨越多个国家和地区，涉及到不同的文化、法律、货币等因素，供应链管理需要优化供应链流程，确保物流、信息流和资金流的畅通无阻，降低跨国经营的风险和成本。
1.3 提升产品质量全球化市场对产品质量要求越来越高，供应链管理可以通过建立质量管理体系、加强供应商管理和监控等方式，提升产品质量，增强企业在全球市场的竞争力。
1.4 缩短交付周期全球化市场的竞争速度越来越快，企业需要更快速地响应市场需求，供应链管理可以通过优化供应链设计、加强供应商协作等方式，缩短产品的交付周期，提高企业的市场反应速度。
1.5 降低成本全球化市场的竞争使得企业需要不断降低成本，提高盈利能力。
供应链管理可以通过优化供应链结构、降低库存成本、提高资源利用率等方式，降低企业的运营成本，提高企业的竞争力。
二、全球化背景下的供应链管理挑战然而，全球化背景下的供应链管理也面临着诸多挑战，主要包括： 2.1 跨国合作难度大全球化市场的供应链通常跨越多个国家和地区，涉及到不同的文化、法律、货币等因素，企业需要面对不同国家和地区的政治、经济环境，跨国合作难度大，需要建立跨文化沟通和协作机制。
全球化供应链管理
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供應鏈整合及策略夥伴關係
• 供應鏈整合是相當困難的事，不過國家半導體公司、 Wal-Mart及Procter & Gamble這三家公司，證明供應鏈整 合不但能成功，並且大幅提昇公司營運績效及市場佔 有率
– 當然這三家公司的例子也產生了一個爭議，那就是他們皆為 該產業的龍頭企業，他們可以很容易地來執行這些技術及策 略，因為很少有同業會具有整合供應鏈的能力
• 供應鏈管理為有效整合供應商、製造商、 倉庫以及零售商，因此商品的生產與配 送必須:
– 適當的數量 – 適當的地點 – 適當的時間
• 為了
– 使整體系統成本最小化 – 滿足顧客服務需求
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全球供應鏈管理的必要性
• • • • • • • • 改善作業 漸增的外包水準 運輸成本增加 競爭壓力 全球化趨勢 電子商務重要性 供應鏈的複雜度 存貨管理
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供應鏈管理的關鍵議題
物流網路規劃 存貨控制 供應合約
配銷策略 策略夥伴 委外處理與採購 產品設計 顧客價值 資訊技術 全面最佳化 × 管理不確定性 ×
×
× × × × × × × ×
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配銷網路結構
• 許多製造商生產產品以供應分散各地的零售商，倘若 目前倉庫設立的位置並不當，且管理當局有意重新設 計或重建配銷網路
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配銷策略
• 近來Wal-Mart成功的因素，是其特有的越庫配銷 策略（Cross-Docking）
–這配銷策略是利用越庫中心及鄰近的倉庫（越庫據 點）來快速供應各商場的商品
–越庫中心扮演著供應流程的協調者以及商品轉運點 的角色，但越庫中心本身並不保有存貨
• 相關議題：
供应链管理总复习资料
第一章绪论1、供应链是围绕核心企业，通过对信息流，物流，资金流的控制，从采购原材料开始，制成中间产品以及最终产品，最后由销售网络把产品送到消费者手中的将供应商，制造商，分销商，零售商，直到最终用户连成一个整体的功能网链结构。
它不仅是一条连接供应商到用户的物流链、信息链、资金链，而且是一条增值链，物料在供应链上因加工、包装、运输等过程而增加其价值，给相关企业带来收益。
2、物流、信息流、资金流的关系：三者关系密切相关，只有信息流很好地指导了物流，才能保证资金流的正确。
资金流正确的反馈信息反过来又能很好地指导物流。
这样不断的循环，整个供应链上的物流才能得到更好的配置。
3、供应链的类型：推式供应链、拉式供应链、有效性供应链、反应性供应链、集成供应链、分散式供应链、敏捷供应链。
4、供应链的作用：消除重复、浪费与不确定性增加竞争优势。
快速了解客户反应，充分发挥企业竞争能力。
5、供应链管理层次：战略层次 ---------- 计划层次 ------- 实施层次6、供应链发展趋势：由于供应链在企业发挥着越来越重要，人们对它的关注越来越多，这促进了供应链的发展，供应链的发展和企业的发展是紧密相连的，只有把握这些潮流并顺应他们，才能更好的做好现在和未来的供应链。
第二章供应链绩效评价与管理1、分散供应链的特点：利益冲突，独立决策；信息共享不足；缺乏信任2、牛鞭效应：营销过程中的需求变异放大现象被通俗地称为“牛鞭效应”。
(指供应链上的信息流从最终客户向原始供应商端传递时候，由于无法有效地实现信息的共享，使得信息扭曲而逐渐放大，导致了需求信息出现越来越大的波动。
)3、供应链绩效管理：是指从供应链整体出发，为综合运用各种先进的技术与方法，开发供应链系统的各种潜能，顺次完成绩效计划、绩效实施、绩效评价、绩效反馈等过程，以提高供应链整体及成员绩效而进行的管理。
4、供应链运作参考模型(SCOR) ：SCOR 模型帮助企业诊断供应链中存在的问题，通过绩效评估，确立绩效改进目标，并促进供应链管理的软件开发。
供应链管理的五个特点
供应链管理的五个特点1. 全球化供应链管理的一个重要特点是全球化。
随着全球贸易的不断发展和国际合作的加深，企业的供应链已经不再局限于国内，而是延伸至全球范围。
全球化使得企业能够获得更广阔的市场和资源，但也带来了更大的竞争压力和管理挑战。
供应链管理需要面对不同国家、不同文化、不同法规和不同市场的挑战，因此，跨国合作、供应商管理和风险管理等方面的能力变得尤为重要。
2. 协同性供应链管理的第二个特点是协同性。
在一个供应链中，涉及到多个环节和参与者，如供应商、制造商、分销商和零售商等。
这些环节和参与者需要紧密合作，共同协调各方的活动，以实现高效的供应链运作。
通过协同性，企业可以更好地应对市场需求的变化、提高生产效率、降低成本，并获得竞争优势。
3. 弹性供应链管理的第三个特点是弹性。
随着市场的变化和不确定性的增加，供应链需要具备灵活性和适应性，以应对不同的情况和需求。
弹性供应链能够快速作出调整并响应变化，以减少供应链中的延误、库存积压和生产能力浪费等问题。
通过建立弹性供应链，企业可以更好地满足客户需求、减少风险，并提高响应速度和客户满意度。
4. 可持续性可持续性是供应链管理的另一个重要特点。
随着环境问题和社会问题的日益突出，企业需要在供应链管理中考虑到经济、环境和社会的可持续发展。
企业应该积极采取措施，如优化运输、减少能源消耗、推行绿色采购和社会责任等，以降低对环境和社会的影响，提高企业的可持续竞争力。
5. 技术驱动供应链管理的最后一个特点是技术驱动。
随着信息技术的不断发展和应用，供应链管理已经从传统的手工操作转变为数字化和自动化的过程。
企业可以借助各种技术工具和系统，如物流管理系统、预测分析和供应链协同平台等，来实现供应链的可视化、实时监控、数据分析和优化，从而提高运作效率和管理水平。
综上所述，供应链管理具有全球化、协同性、弹性、可持续性和技术驱动等五个特点。
了解并应用这些特点，企业可以优化供应链运作，提高竞争力，从而实现可持续发展。