建筑企业文化建设(精选多篇)

建筑企业文化建设(精选多篇)建筑企业文化建设在新的历史条件下，坚持先进文化的前进方向，推动中国特色社会主义文化的发展繁荣，最根本的就是以“三个代表”重要思想统领社会主义文化建设。

现在，笔者结合安徽省高级政工师岗前培训班学习“三个代表”重要思想及政工专业知识的体会，围绕用“三个代表”重要思想指导具有行业特点的建筑企业文化建设，从“打造学习型企业、树立以人为本、坚守诚信立业、强化项目文化、不断创新发展”等方面，对建筑企业文化建设做些探索。

打造学习型企业建筑企业文化建设的基石当今时代，知识、信息、科技日新月异。

做为建筑企业在社会主义市场经济条件下求生存、谋发展，不仅要从劳动密集型向智力密集型、技术管理密集型转变，而且要把企业塑造成“学习型企业”，把员工培养成“学习型员工”，建立工作学习化、学习工作化机制，倡导不断学习，终身学习理念，营造浓郁的学习氛围，提高企业和员工的综合素质，以适应社会经济形势的发展。

树立以人为(更多文章请关注)本建筑企业文化建设的灵魂企业文化是凝聚力、激励力、约束力、导向力、辐射力的集合，它作为企业形象和理念的平台，往往在激励人才成长等正向行为上，产生潜移默化的积极作用。

建筑企业要把“以人为本”的理念落实到各项具体工作实践中去。

一是要体现对员工人格的真正尊重，特别对一线员工、尤其是民工队伍，要切实保障员工的合法权益；二是要树立“人是企业最宝贵资源”的价值观，重视对各类人员的沟通与协调，同时促进竞争与合作，最大限度调动各类人员积极性、主动性、创造性，有机地把员工自身的价值观与企业的价值观统一起来；三是要打造良好的人文环境，提供良好的工作环境，树立正确的用人观，重在“引得进、留得住、用得好”人才上下功夫，使员工产生对企业的归属感、责任感、报效感。

坚守诚信立业建筑企业文化建设的根本就企业经营理念来说，“诚信”二字应为其核心；就企业文化建设来说，坚守诚信立业，应为其根本。

企业对内、对外都要讲诚信。

在内部要形成诚实守信的风气，说诚实话，做诚实事；经营上更要恪守诚信，同时在与客户、政府、银行、新闻媒介、社区居民、竞争对手等一切相关公众交往中，做到诚而有信。

诚信是金，失信是虎，市场经济是信用经济，市场经济越发达，法制越健全，信用的含金量就越高，失信的代价也就越大。

只有把“以诚取信”作为企业建设的经营观，企业才能立于不败之地。

强化项目文化建筑企业文化建设的特色项目文化是项目管理的形象大使，它是建筑企业文化的具体渗透和延伸，也是最具有建筑企业的特色文化。

无论是企业的价值观、经营理念还是品牌建设，都与项目管理紧密联系在一起的，都要最终体现在项目管理上。

项目文化对直观项目形象和传播企业形象都具有较强的辐射作用。

从这个特征出发，将项目文化建设融入项目管理的日常活动之中，凝聚在企业产品质量、信誉、品牌和市场竞争力之中，体现于企业各级管理者的管理行为之中，可进而丰富和发展建筑企业文化。

不断创新发展建筑企业文化建设的主题发展是硬道理。

坚持不断创新发展是企业永恒的主题，也是建筑企业文化建设的主题。

企业文化也是不断创新的文化，发展的文化。

惟有不断创新发展，企业文化才有生机和活力。

一方面，要坚持以“三个代表”重要思想为指针，在弘扬体现先进文化前进方向的主旋律文化的同时，提倡企业文化的多样性、丰富性。

另一方面企业文化建设，重在与时俱进，开拓创新，通过文化创新为企业创新注入动力，通过文化发展为企业发展注入活力。

从而增强企业文化的吸引力、感召力，发挥这一“生命工程”的特有魅力，激励建筑企业和职工为全面建设小康社会做出应有的贡献。

建筑企业文化建设一．建立建筑企业文化的重要性当前，在国外巨型建筑企业尚未进入我国的情况下，国内建筑企业在面对国内建筑市场“僧多粥少”的大环境下已感到步履维艰，那么在不远的将来，建筑企业又将如何应对呢？因此，面临国内外建筑市场日益激烈的竞争，我国建筑企业特别是大型建筑企业必须建设自己的企业文化，在竞争中不断发展自己特有的企业文化，才能立于不败之地。

建立和完善一套科学、有效的文化体系与之相适应，以一种精神的动能来带动和支撑人们的思想、行动，凝聚力量，争创精品名牌，塑造企业形象，是适应市场竞争形势的必然选择，更是企业生存发展的客观需要。

建筑企业文化是，是企业的一种精神财富，它是企业内部自然形成的一种特定氛围，它使得每位企业职工无论能力强弱、性格异同、经历如何，都会受其氛围影响而自觉约束自己的行为，并使自己在企业中得到认同感和归属感，从而达到企业文明建设的目的，进而产生一种积极向上的凝聚力。

建筑企业工地分散，流动作战，条件简陋，生活艰苦。

如果不注重企业文化建设，不用企业文化加以凝聚，只能给人以散兵游勇的形象，战斗力、竞争力无从谈起。

一个有着强大文化根基底蕴、良好企业文化的建筑企业无论是对员工还是业主都具有很大的吸引力，也就必然会在竞争中取胜。

二．建筑企业的文化建设企业文化因企而生，企业文化一定要因企制宜。

建筑企业要建设强大的企业文化，必须要先认识自己企业独特的一面。

1．建筑企业是劳动力密集的行业。

从业人员很大部分来自，员工素质较差，这为企业文化的推广深入带来了难度，同时施工现场的分散性大、流动性强，劳动条件艰苦，亦增加了企业文化建设的难度。

2．建筑企业生产的产品具有一次性和不可逆转性的特点，加之其产品的生产过程是个工序、工种协同合作的过程，大量隐蔽工程除了有限度的检查外，主要还是靠施工工人的负责和自觉。

这就需要企业文化的约束，加强员工队伍的思想素质教育。

三．如何建设建筑企业文化 1．企业精神：企业精神是指一个企业基于自身特定的性质、任务、宗旨、要求和方向，为求生存、发展而在长期生产经营实践基础上，经精心培育而逐渐形成的，并为整个职工群体认同的正向心理定势、价值取向和主导意识。

它是企业行为中另一只“看不见的手”，在企业运作中作为“无形的手”在发挥作用，这种作用可以渗透到企业行为的各个方面。

一个企业要想持续、健康的发展，除了物质、利益的纽带，还需要文化、道德、精神的纽带。

通过企业精神，把企业上下各方面统一协调起来，共同行动，才能发挥企业竞争优势，实现企业经营目标。

上海隧道工程股份有限公司在重大工程建设中形成了“拼搏奉献、争创一流”的企业精神，把员工的工作提升到奉献、造福社会的高度凝聚员工。

员工与企业风雨同舟，相互依赖，互相合作，形成坚强的共同体。

上海隧道工程股份公司的企业精神作为企业文化的核心，对员工起到了极大的激励，团结和促进作用，为公司的发展壮大起到了不可替代的作用。

2．企业形象：企业形象是社会大众和企业员工对企业的整体印象、整体感受与评价，是企业文化构成的综合反映，是企业通过各种实践、多种方式在社会上塑造起来的知名度和美誉度。

俗语说人靠衣衫马靠鞍，在市场发展的今天，已不是好酒不怕巷子深的时代了，人才、资金、技术、信息的流向与企业知名度、美誉度有相当大的关系，因此好的企业也需要“打扮”，树立企业形象，导入ｃｉｓ企业形象识别系统。

良好的企业形象，有利于企业吸纳、招收优秀人才，在招聘时可以有优中选优的优势；亦可激励员工士气，增强企业内部凝聚力。

企业形象好，员工会为在企业上岗而感到自豪，增强对企业的归属感。

比如，在视觉识别上，建筑企业可将公司名称、标识标志在企业日常办公用品、工具、施工场所、工装等视觉载体上，并进行统一设计、统一制作、统一着色、统一标识；在行为识别上，要健全规章制度，明确职责统一员工行为；在理念识别上，能够体现出企业的精神和独特的个性。

3．立足以人为本：企业文化是通过人与人间的相互作用积聚而成的，它需要植根于企业，人的因素又是生产力中最活跃的一部分，所以不能离开人的因素去建立企业文化。

建筑企业大多是劳动力密集型企业，劳动条件差，建筑工程机械化程度低，工程产品质量因素中的人的因素所占比重很大，这就需要加强员工 2的素质。

针对建筑行业工作条件差、劳动强度大、员工收入少的特点，建筑企业要建立“人企合一”的企业文化氛围，用优秀的企业“文化力”协调和引导人的行为，统一共同的价值观，才能形成有力的内聚力和吸引力。

4．工地文化：工地是各类建筑工程施工的场所，是建筑企业的基层，亦是建筑企业的“窗口”。

工地文化是一种具有建筑特色的价值观念、经营理念、管理制度、社会诚信、道德伦理的文化现象，它是构筑行业精神、树立企业形象的重要载体，因此建筑企业必须注重工地文化建设。

开展工地文化建设，一方面，要有丰富多彩的文化活动，如工地配备电视机，建立娱乐室，设置报栏，在工程中开展“青年突击手”、“技术能手”竞赛，树立典型等活动；另一方面，组织开展创建文明工地竞赛活动，按竞赛标准进行月、季检查，并根据检查结果实施奖罚手段，做到施工现场标准化、施工安全化，同时将企业精神、宣传口号等具有企业特色的标语图牌悬挂张贴。

建筑企业只有将工地文化扎扎实实做好，才能真正使企业文化植入员工心中。

建筑企业的企业文化建设是一个长期的过程，需要企业上下团结一致的努力，并以此为基石，树立蓬勃向上的企业精神、良好的企业形象，以人为本，建设工地文化。

唯有这样才能够适应市场竞争的需要，积极参与到国内、国际工程承包的市场竞争中，在竞争中取胜。

建筑企业文化建设摘要：面对知识经济时代和经济全球化的趋势，培育和提升核心竞争力已经成为现代企业的战略重点。

本文从建筑企业的特点出发，阐述了核心竞争力的内涵，指出提升企业核心竞争力的基础和着力点在于企业文化的建设，介绍了建筑企业文化建设的基本思路和具体做法。

关键词：核心竞争力；企业文化；文化建设与创新。

在如今国外巨型建筑企业尚未进入我国的情况下，国内建筑企业在面对国内建筑市场“僧多粥少”的大环境下已感举步维艰，那么在不远的将来，中国建筑企业又将如何应对呢？因此，面临国内外建筑市场日益激烈的竞争，我国建筑企业特别是大型建筑企业必须建设自己的企业文化，在竞争中不断发展自己特有的企业文化，才能立于不败之地。

1、提升企业的核心竞争力核心竞争力是一种制度化的相互依存、相互联系的知识体系，是企业获取战略性资源的能力以及运用一般资源与战略性资源向顾客提供比竞争对手更具价值的产品和服务的能力的组合。

企业的核心竞争力并非是某种单项资源，而是建立在企业核心资源基础之上，具有创新特征的企业人才、技术、品牌、管理、文化等综合优势在市场上的反映。

就建筑企业而言，核心竞争力是指以比较快的速度、比较低的成本、比较高的质量、与业主比较和谐的关系向业主提供优于竞争对手的建筑产品，并能够获得比较大的利润。

那些能为建筑企业带来优势竞争力的先进施工技术、无形资产、管理组织能力、人力资源、营销能力等都是企业核心竞争力的组成。

核心竞争力的内涵可以分为四个层面：第一层面为基础层，包括企业家的战略思维和企业文化，其主要作用是为企业核心竞争力的形成提供深厚基础；第二层面为目标层，包括企业的战略制定和适应市场变化的战略调整和转移过程，其主要作用是为企业成长提供导向；第三层面为载体层，包括企业技术引进与再创新、管理组织结构创新以及制度创新，其主要作用是为企业核心竞争力的形成发挥“平台效应”和起到“支撑”作用；第四层面为保障层，包括风险防范机制，其主要作用是保证企业核心竞争力的顺利形成和持续发展。