省道S226线迪庆州香格里拉至维西二级公路改建工程施工

一、施工组织机构、施工总平面布置图、施工总体进度计划二、质量目标、工期目标（包括总工期、节点工期）、安全目标三、对项目重点、难点工程的理解及施工方案、工艺流程的控制四、标准化施工管理措施五、质量体系与保证措施六、工期保证措施七、人员安排与保证措施八、安全生产保证措施九、环保、水保、后期场地恢复措施十、支付保障措施一、施工组织机构、施工总平面布置图、施工总体进度计划表㈠施工组织机构针对本工程的施工特点，我公司上下高度重视本工程，若中标，将其列为重点在建工程之一，组建精干高效的省道S226线（香维公路）迪庆州香格里拉（尼西）至维西（塔城）二级公路改建工程（土建工程）施工第六（七）标段项目经理部，实行项目法管理。

项目经理部由项目经理、项目总工程师组成管理核心层，由综合办公室、地方协调部、试验室、材料部、技术合同部、质检部、机务部、安全生产部、财务部、计划统计部等10个部门组成管理中间层，配备具有类似工程施工丰富经验的专业工程师及管理人员。

㈡施工总平面布置图详见后附“施工总平面布置图”。

㈢施工总体进度计划表详见后附“施工总体进度计划表”。

二、施工总体目标㈠质量目标坚持“百年大计，质量第一”的方针，树立精品意识，确保标段工程交工验收的质量评定：合格；竣工验收的质量评定：合格及其以上质量标准。

㈡工期目标（包括总工期、节点工期）发扬顽强拼搏，团队作战的企业精神，在保证节点工期的前提下，确保在业主要求的总体工期内完成全部工程。

1、总工期根据资审文件的要求，本项目计划工期为2015年12月10日—2017年12月10日，总工期24个月，实际开工日期以开工令签署之日起计算。

2、控制性节点工期路基2017年5月31日完工，桥涵工程2017年4月30日完工，路面工程2017年9月30日完工。

㈢安全目标坚持“安全第一，预防为主，综合治理”的方针，建立健全安全管理组织机构，完善安全生产保证体系。

杜绝大事故、死亡事故，防止一般事故的发生；重伤率和负伤率分别控制在‰和5‰以下；无重大责任交通事故、机械设备重大事故、重大责任火灾、风灾事故；无火工品、重要器材设备被盗和爆炸事故；预防、控制职业病，防止中毒事故。

三、施工方案、工艺流程及对项目重点、难点工程的理解本合同段主要工程为路基、涵洞、桥梁、底基层、基层、沥青混凝土面层、交通安全设施的施工，其中桥梁为重点、难点工程。

㈠施工方案、工艺流程1、总体施工方案针对本合同段的特点，结合我公司的技术装备优势和施工经验，为确保工程质量、安全、工期等目标的实现，我们的总体施工方案是：优先安排桥梁施工，加强沟通协调，统筹安排施工进度；以大桥及中桥施工做为重点，精心组织、超前工作，突出重点、统筹兼顾，集中优势、攻坚克难，强化管理、和谐发展，尽快形成路基、桥涵施工相互依托、相互促进、均衡发展的生产态势。

在路基基本完工后，按流水作业法全线展开路面工程的施工。

施工队伍进场后首先进行施工便道、便桥的修筑。

便道完成后及时进行涵洞的施工，同时进行钻孔桩基础施工。

机械筑路队分段按临时及永久相结合的原则修筑排水设施，进行路基基底处理，基底处理经监理工程师检查合格后进行填方路基试验段施工，完成后按设计土石方调配方案进行路基移挖作填施工。

路基以路堑开挖、路堤挡墙为先导分段展开，保证路堤填筑有足够的工作面。

施工时机械筑路队与桥梁工程队紧密配合，按桥涵结构物分段进行施工。

其他附属工程在主体工程完工后及时进行。

桥梁工程主要进行预制场和砼拌和站的筹建施工，然后按照钻孔桩、系梁承台、箱梁预制、墩台身、箱梁安装、墩台盖梁、箱梁现浇以及桥面系的顺序组织施工。

在施工过程中及时进行桥梁附属工程的砌筑施工。

施工时，钻孔桩采用冲击和回旋钻机成孔；结构模板均采用新制大块定型组合钢模板拼装并加固；桥墩施工根据墩高的不同分为两种施工方法，墩高＜20m采用定型圆柱钢模板，墩高≥20m采用液压爬升模板施工；箱梁、现浇箱梁在桥梁下部结构施工完成后进行架设和现浇；箱梁采用架桥机架设就位，箱梁采用钢支架现浇完成。

本标段所需混凝土全部采用集中拌制、罐车运输、泵送入模。

路面基层及面层均采用场拌设备集中拌和，大型运输车运输混合料，宽幅摊铺机全断面摊铺法施工。

㈡施工工艺流程1、路基工程总体施工顺序：施工准备→土石方开挖→运输→填筑或废弃→碾压、检测→检查→附属→交验。

2、桥梁工程施工放样→桩基础→承台或系梁→桥墩、桥台→盖梁、台帽→支座垫石→梁板预制、安装→梁板连接、伸缩缝安装→泄水孔安放、桥面铺装、防水层→桥梁护栏→桥梁台背回填→搭板施工→锥坡回填和防护→桥梁验收。

3、底基层、基层施工工艺：混合料配合比设计检查、清扫下承层施工放样与内侧支模铺筑试验路段混合料的拌和与运输混合料的摊铺和整型压实接缝的处理养护质量检查4、沥青混凝土面层施工工艺：混合料配合比设计检查、清扫下承层施工放样铺筑试验路段混合料的拌和与运输混合料的摊铺和整型压实接缝的处理质量检查㈢对项目重点、难点工程的理解本工程主要工程内容包括路基工程、桥涵工程、路面、交通工程及沿线设施等工程的施工。

根据资审文件要求及本标段总工期要求，本标段工期紧、工程量大、工程艰巨、地形复杂。

1、本标段施工里程长，为保证本合同段工程顺利进行，进场后施工进场便道的修通，将为形成施工多个工作面创造有利条件。

2、本合同段局部地段路基横坡陡峻，挖填土方及构造物较为集中，出现了高填、深挖及高边坡地段，路基及边坡稳定问题较突出，是本合同段的一项重点工程。

3、本标段大桥是该标段的控制性工程。

是制约工期的一项控制性工程，需要认真组织、精心施工。

根据本工程的特点，本投标人将调集富有类似施工经验、人员、机械设备充足的施工队伍，对重点工程独立组织平行流水作业，重点技术保证。

四、标准化施工管理措施严格按照云南省或业主具体要求的标准化管理规定，对驻地、场站、人员、临时工地、文明施工进行标准化。

㈠标准化施工管理1、驻地建设驻地选址要方便管理、安全便捷、占地面积适中、满足需要，生活和办公区域要布局合理、相对独立，自建住房要坚固、实用、安拆方便、满足环保要求、建筑面积符合标准，驻地与周边环境相对隔离、设置专门出入口，驻地内道路、停车区域要进行硬化，驻地内外的各类标牌、公示牌和办公场所张贴的图标统一标准和内容。

2、场站建设拌合场站、钢筋加工场、小型构件预制场等场站选址兼顾整体工程需要和安全环保要求，交通便利，按照“工厂化、集约化、专业化、配送化”原则进行标准化建设，满足“混凝土集中拌和、钢筋集中加工、混凝土构件集中预制”的三集中要求。

3、人员管理项目部机构设置要同时满足合同承诺和现场管理要求，配备的管理、技术人员、试验检测人员的资格、素质、数量要满足工程需要并进行达标培训，劳务人员身体健康、数量满足工期要求并经过岗前培训，特殊工种人员持证上岗并报监理备案；管理技术人员上岗要佩戴胸牌，施工现场的管理技术人员要佩戴胸牌安全帽，作业面施工人员要佩戴工种牌和安全帽。

4、临时工程管理编制临时用电方案和临时用电施工组织计划并经相关部门审批。

施工便道合理布设，兼顾各主要工点和场站，设置必要的交通警示标识和标牌，安排专门养护队伍进行日常维修养护，做好晴天洒水抑尘和雨天排水，确保晴天不扬尘，雨天不泥泞。

5、文明施工管理抓好平安文明工地建设。

对所有施工现场采取封闭式管理，并在出入口设置禁止标志；在显著位置悬挂工程简介牌、安全文明生产、质量管理、廉政建设等标牌标语；施工现场的机械设备停放位置要合理规划，分区布置，摆放整齐；在有危险的施工作业区域设置防护设施、划定警戒区，高空作业设置防护棚架或防护网；所有施工不得随意占用或破坏与施工现场周围相邻的土地、道路、绿地以及各种公共设施场所，不得影响人们进出通行的通行的道路和正常的活动。

㈡标准化措施1、提高思想认识：要认识到质量的极端重要性，认识到标准化施工是质量取得新进步的必由之路和根本保证，是施工合同的组成部分，标准化施工执行不足，可认为违约。

2、要认真学习、熟悉我省已实施的四项标准化施工指南：推行标准化施工不仅仅是建立完善组织机构及质量、安全文明、环保等保证体系以及施工场地规划、三通一平建设、驻地建设、拌合站等按标准化的建设，当然这些是基础是保证；但最重要的是按标准化指南的“施工前提条件、工序、施工技术、施工工艺、施工质量、安全文明环保”等要求进行施工过程控制，具体措施是加强企业自检，严格执行企业内部“自检、互检、交接检”，真正建立起“横向到边、纵向到底、控制有效”的质量控制体系。

3、施工监理、项目业主要严格把关：严格监控施工的每一过程、每一工序，是质量管理实现标准化，监控的首要手段变施工质量的事后检验为施工过程的质量控制，监控的首要目标是预防质量问题和改进质量。

4、建设和谐施工环境：要提高参建人员质量意识的主动性、积极性；建立质量控制有序、安全文明环保、心情舒畅的施工环境。

五、质量体系与保证措施㈠质量保证体系我公司将严格按质量体系标准的要求，成立项目管理部，建立岗位责任制，以保证质量目标的实现。

为确保质量体系持续有效运行，实现工程质量创优目标，项目经理部建立质量管理组织机构和质量保证体系，负责工程创优管理工作。

(后附质量保证体系)㈡质量保证措施工程施工前，针对本工程的特点，列出可能影响工作质量的关键项目管理明细表，作为质量控制的管理依据。

对于重要关键项目制定详细施工方案，用于指导施工作业，以保证工程质量符合合同和业主要求，使业主满意。

各级施工负责、工程技术人员及质检人员对工程质量负相应责任，层层签订质量责任书，做到责任落实到位，使各级施工人员在实施施工组织中始终坚持“质量第一”的方针，确保工程质量符合要求。

六、工期保证措施㈠建立工程工期工作日志制度，详细记载每日实际完成量和累计完成量及影响进度的各种因素。

㈡计划统计部收集进度资料进行整理和统计，从中发现是否出现进度偏差，一旦发生进度偏差，应及时分析产生的原因，并提出工期调整的措施和方案，要求重新调整施工计划，通过采取相应的工程进度措施来保证调整后的计划得以落实。

㈢定期分析影响本工程工期的关键环节，进行计划工期与实际工期的比较，分析超前或滞后因素，及时指出可能引起工期延误的隐患，科学地对工期进行调整和优化，制定总工期不突破的对策措施。

㈣安排好雨季的施工根据当地气象、水文资料，有预见性地调整各项工作的施工顺序，并作好预防工作，使工作能有序和不间断地进行。

七、人员安排与保证措施㈠公司统一调配，集中优势资源：从公司抽调施工经验丰富、责任感强的施工技术人员组成项目经理部。

现场施工工人从下属工程队调集，该施工队伍技术、管理人员都参加工程的施工，择优选择技术素质高的专业队伍，充分发挥企业潜力和职工积极性，所有人员在要求的时间内送到施工现场，所需生活用品等用货车配合运输。