第章项目管理及其资质认证
项目经理资格认证管理办法(2011年版)
中国海洋石油总公司工程建设项目经理资格认证管理办法（2011年）第一章总则第一条为适应中国海洋石油总公司（以下简称“总公司”）建设国际一流能源公司、各项业务快速发展的需要和战略目标的实现，提升工程建设项目管理水平，加强项目管理队伍建设，规范项目经理的聘任、考核与评审管理，特制订本办法。
第二条总公司对总投资额为1亿元人民币及以上的投资建设项目、基本建设项目和更新改扩建项目（以下统称“工程建设项目”）实行以项目经理负责制的项目管理。
总公司直接投资和特大型、具有较大技术难度项目，总公司管理层认为必须由总公司直接管理的工程建设项目由总公司组建项目组，实行直接管理。
其它工程建设项目由各直属单位根据总公司相关项目管理规定进行管理。
第三条凡在总公司投资1亿元人民币及以上的工程建设项目组中担任设计、建造、采办、控制、安全质保部（包括分项目经理、现场首席代表）项目管理主管及以上职务的项目管理人员必须取得总公司颁发的相应级别的“项目经理资格证书”。
总公司鼓励合资公司其他股东方派驻人员中从事工程建设项目管理的人员取得公司颁发的“项目经理资格证书”。
第二章项目经理资格认证组织机构第四条项目经理资格认证组织机构为工程建设项目经理资格认证委员会（以下简称“认证委员会”）、工程建设项目经理资格认证分委会（以下简称“认证分委会”）。
总公司设认证委员会和秘书处，根据工程项目建设的数量和分布情况下设分委会和办公室。
认证分委会分为北方片区（负责长江以北地区）、华东片区（上海、福建、浙江、江苏、湖南、湖北、四川、重庆）和华南片区（广东、广西、云南、贵州和海南），并分别设认证办公室。
第五条认证委员会主任由工程建设部总经理担任，委员由总公司工程建设部、人力资源部主管领导和各所属公司主管工程的领导担任。
总公司秘书处设在总公司工程建设部，秘书长由工程建设部主管项目管理认证的专家和人力资源部主管认证的专家担任。
北方片区认证分委会委员由总公司工程建设部、气电集团、化学公司、海油能源发展公司、新能源投资公司、海工公司和油田服务公司主管工程或具有特大、资深项目经理资格人员各1名，总公司人力资源部主管认证工作的相关人员1名，共计8人组成。
建筑工程项目管理的专业资格认证有哪些
建筑工程项目管理的专业资格认证有哪些在建筑工程领域，项目管理起着至关重要的作用。
拥有相关的专业资格认证，不仅能够证明个人在项目管理方面的能力和知识水平，还能为职业发展打开更广阔的道路。
那么，建筑工程项目管理的专业资格认证都有哪些呢？首先，不得不提的是“一级建造师”。
这是从事建筑活动的专业技术人员依法取得的执业资格证书。
要获得这个证书，需要通过严格的考试，涵盖了建设工程经济、建设工程项目管理、建设工程法规及相关知识以及专业工程管理与实务等多个科目。
一级建造师在建筑工程项目的施工管理、项目规划、资源调配等方面具备权威性，能够担任大型工程项目的项目经理。
“注册监理工程师”也是建筑工程项目管理领域中具有重要地位的资格认证之一。
注册监理工程师有权签字确认建筑工程项目的质量、进度、投资等方面的工作。
他们需要对施工过程进行监督，确保工程符合法律法规、技术标准和合同要求。
考试内容包括建设工程监理基本理论与相关法规、建设工程合同管理、建设工程质量、投资、进度控制以及建设工程监理案例分析等。
“造价工程师”在建筑工程项目的成本管理方面发挥着关键作用。
他们负责工程项目的投资估算、概算、预算、结算等工作。
通过对工程造价的精确计算和控制，保障项目在预算范围内顺利进行。
造价工程师资格考试分为四个科目：建设工程造价管理、建设工程计价、建设工程技术与计量以及建设工程造价案例分析。
“PMP（项目管理专业人士资格认证）”虽然并非专门针对建筑工程领域，但在项目管理的通用性知识和技能方面具有很高的认可度。
PMP 所涵盖的项目管理知识体系包括项目整合管理、范围管理、时间管理、成本管理、质量管理、人力资源管理、沟通管理、风险管理、采购管理和干系人管理等十个领域。
其考试内容广泛而深入，注重考察考生对项目管理原则、方法和工具的实际应用能力。
“IPMP（国际项目管理专业资质认证）”是国际上通用的项目管理专业资质认证之一。
它分为四个级别：A 级（特级项目经理）、B 级（高级项目经理）、C 级（项目经理）和D 级（项目管理专业人员）。
项目管理相关的证书
项目管理相关的证书嘿，朋友！您可知道，在这纷繁复杂的职场世界里，项目管理相关的证书就像是一把神奇的钥匙，能为您打开一扇通往成功的大门！咱先来说说 PMP（项目管理专业人士资格认证），这就好比是项目管理领域的“武林秘籍”。
拥有了它，您仿佛就有了一套完备的武功心法，能在项目的江湖中应对自如。
您想想，面对各种复杂的项目难题，别人还在抓耳挠腮，您却能凭借着 PMP 所学的知识和技巧，迅速理清思路，制定出完美的策略，那是多么牛气的事儿啊！还有那 PRINCE2（受控环境下的项目管理资格认证），它就像一位经验丰富的导师，手把手地教您如何掌控项目的全局。
有了它的加持，您就像是在项目的迷宫中有了一张清晰的地图，每一步都走得稳稳当当。
再瞧瞧 IPMP（国际项目管理专业资质认证），这可是个厉害的角色！它就像一个全能的工具箱，里面装满了各种各样的工具，让您在处理项目时得心应手。
不管是大型的跨国项目，还是小型的内部项目，它都能为您提供有力的支持。
您说，要是没有这些证书，那在职场上岂不是像没头的苍蝇，到处乱撞？有了它们，您不就有了明确的方向和强大的武器嘛！就好比盖房子，没有专业的图纸和工具，能盖出牢固漂亮的房子吗？项目管理也是一样的道理呀！这些证书就是您的专业图纸和工具，能让您的项目“大楼”稳稳地矗立起来。
而且啊，拥有这些证书，可不只是让您在知识和技能上得到提升，更重要的是，它能让您在职场上脱颖而出。
别人还在为争取一个项目机会争得头破血流的时候，您拿着证书，轻轻松松就赢得了信任和机会。
这难道不香吗？现在的职场竞争多激烈啊，大家都在拼命提升自己。
您要是不抓住机会，考取这些项目管理相关的证书，那不是眼睁睁地看着好机会从自己眼前溜走吗？所以啊，朋友，别再犹豫啦！赶紧行动起来，去拿下这些证书，为自己的未来打下坚实的基础，让自己的职业生涯一路开挂！您说是不是这个理儿？。
2024年建筑行业资质管理规定
2024年建筑行业资质管理规定第一章总则第一条根据国家建筑行业发展需要，为规范建筑行业资质管理，促进行业健康发展，制定本规定。
第二条建筑行业包括建筑设计、施工、材料生产、工程监理、工程造价咨询等相关领域。
第三条建筑行业资质管理以市场准入、从业人员资质、企业资信、项目绩效等为主要依据，确保建筑行业的质量和信誉。
第四条建筑行业各类资质实行分级管理和分类指导，根据不同资质等级和岗位要求，制定相应条件和标准。
第二章市场准入第五条建筑行业各类企业、从业人员和项目必须按照相关规定经过市场准入程序，取得相应资质证书后方可从事相关活动。
第六条建筑行业市场准入的主要程序包括：申请登记、审核、颁发证书和公示等。
第七条建筑行业市场准入的条件包括但不限于：企业注册资金、从业人员的学历、从业经验、技术资质、安全生产等方面的要求。
第八条建筑行业市场准入的具体程序和条件由建设部门和相关职能部门根据实际情况制定，并公示于相关网站和媒体。
第三章从业人员资质第九条建筑行业从业人员按照不同岗位要求，应取得相应的职业资格证书。
第十条建筑行业从业人员资质的管理主要包括：职业技能培训、考试、资格认证等。
第十一条建筑行业从业人员的职业技能培训应与行业实际需求相适应，包括但不限于技术培训、安全培训、质量培训等。
第十二条建筑行业从业人员职业资格的考试和认证应严格按照统一标准进行，确保从业人员的专业素质和技能水平。
第十三条建筑行业从业人员资质的管理工作由建设部门和相关职能部门负责。
第四章企业资信管理第十四条建筑行业企业资信主要包括企业注册资本、信用记录、实际经营与报告情况等方面。
第十五条建筑行业各类企业应按照相关规定，定期向相关部门报告企业经营情况和财务状况。
第十六条建筑行业企业的资信评估应由独立的评估机构进行，评估结果作为企业市场准入的依据。
第十七条建筑行业企业资信评估应建立正常与弃用机制，对于不具备条件的企业，应及时予以注销或者撤销资质证书。
项目管理_(程敏)_课件__第1章_项目管理概论
项目定义包含三层含义
1.项目是一项有待完成的任务， 且有特定的环境与要求 2.在一定的组织机构内利用有限 资源在规定的时间内完成任务
3.任务要满足一定性能、质量、 数量、技术指标等要求。
二 项目管理的特点
• 目的性。项目最为重要和最需要项目管理 者关注的特性。
• 独特性。项目所生成的产品或服务，有某 些方面是以前所没有做过的，是独特的。
结果和回 收模式
工作性质 与内容
工作环境 与方式 组织管理 模式
Project
为实现独特性目的所开 展的独特性任务
结果是创新性成果
存在较多创新性、一次 性、非程序性和具有一 定不确定性的工作 环境相对开放和不确定
基于专长权的工作授权 的管理和基于合作的1 团 队管理的模式
Operation
通过使用特定项目的成果 开展周而复始的日常工作 从而获得回报 结果是通过开展周而复始 的运营活动不断获得收益 并收回项目和运营的投入 存在大量确定性、程序性、 常规性、不断重复的工作
• 国际项目管理专业资质认证（IPMP）是IPMA在 全球推行的四级项目管理专业资质认证体系的总 称。
• IPMP认证的基准是《国际项目管理专业资质标准》 （ICB）。
第四节
项目管理的发展历程和趋势
一、项目管理的发展历程
项目管理的发展基本上可以划分为两个 阶段：80年代之前被称为传统的项目管理阶 段，80年代之后被称为现代项目管理阶段。
4.创新性 项目管理是对于创新的管理，项目管理本身
需要创新，没有一成不变的模式和方法。
5.集成性 项目的管理中必须根据具体项目各要素或各
专业之间的配置关系做好集成性的管理，而不能 孤立地开展项目各个专项或专业的独立管理。
项目管理三种资格认证
项目管理三种资格认证
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1中国项目管理师
中国项目管理师是由中华人民共和国劳动和社会保障部在全国范围内推行的国家职业资格认证体系，具有广泛的代表性和权威性，代表了当今国内项目管理专业资质认证的最高水平。
该职业共设四个等级：项目管理员（国家职业资格四级）、助理项目管理师（国家职业资格三级）、项目管理师（国家职业资格二级）、高级项目管理师（国家职业资格一级），每个等级分别授予不同级别的证书。
劳动部职业技能鉴定中心集中了一批国内项目管理最著名的优秀专家，建立了项目管理资格认证专家委员会。
该委员会进行了长达两年的不懈努力和科学的论证，编写了《项目管理师国家职业标准》并编撰了《项目管理师资格认证试用教材》。
中国项目管理师培训考试采取标准授权方式，所有培训考试定点机构均需经过劳动社会保障部国家职业技能鉴定中心项目管理专业资格认证管理办公室审核、考查及认可。
中国项目管理师突出了三种能力的培养：1.良好的沟通能力，这已经成为项目管理专业人员首要的技能；2.个人魅力，是指项目经理的个人品质对于团队的影响力；3.组织能力，
除了必备的专业知识和专业经验外，作为项目管理人员要有较强的组织能力，宏观把握的能力，从项目的框架、知识、绩效、立项、计划、执行、控制以及收尾等都要全盘把握。
项目管理
第1章项目与项目管理1.1 项目管理的产生与发展1.2 项目的定义及基本特征1.3 项目生命周期1.4 项目管理概述1.1 项目管理的产生与发展一、项目管理的产生项目管理作为一种现代化管理方式，最早出现于美国，起源于建筑行业，它是伴随着社会建设和管理大型项目的需要而产生，是工程和工程管理实践的结果。
真正意义上的项目管理概念是美国在二战后期实施曼哈顿项目时提出的。
云南鲁布革水电站是我国第一个聘用外国专家采用国际标准应用项目管理建设的水电工程项目。
二、项目管理科学的发展项目管理从经验走向科学，经历了漫长的历程，大致经历了如下四个阶段：潜意识的项目管理：从远古到20世纪30年代以前传统项目管理的形成：从20世纪30年代初期到50年代初期项目管理的传播和现代化：20世纪50年代初期到70年代末现代项目管理的发展：从20世纪70年代末到现在总的来讲，项目管理科学的发展是人类生产实践活动发展的必然产物。
其发展归结起来，可以参见图1－1图1－1项目管理科学的发展三、项目管理科学的展望实践方面：工程项目管理的应用范围将不断扩展。
理论方面：有了广泛的实践基础，完整、系统的基础项目学和应用项目管理学有望较快形成。
计算机应用：项目管理的计算机应用发展迅速,正向集成的方向发展，如项目信息系统（PMIS）、项目决策支持系统PMDS、项目专家系统PMES等。
多学科介入：项目管理向多学科介入的方向发展，将显示出更强的科学性与综合性。
当代的项目管理已发展成为：一门学科一个专业一种职业当今国际项目管理发展的三个热点是：证书制热培训热软件热国际项目管理发展的三个趋势：项目管理的全球化:主要表现为国际间的项目合作日益增多、国际化的专业活动日益频繁、专业信息的国际共享。
项目管理的多元化：行业领域及项目类型的多样性。
项目管理的专业化：突出表现在PMBOK的不断发展和完善、学历教育和非学历教育竞相发展、项目与项目管理学科的探索及专业项目咨询机构的出现。
转包分包工程项目管理办法
第一章总则第一条为规范转包分包工程项目的管理，保障工程质量和施工安全，维护建筑市场秩序，促进建筑业的健康发展，根据《中华人民共和国建筑法》、《中华人民共和国合同法》等相关法律法规，结合实际情况，制定本办法。
第二条本办法适用于在我国境内进行的转包分包工程项目，包括房屋建筑、市政基础设施、交通、水利等工程。
第三条转包分包工程项目应遵循以下原则：（一）依法依规，公平公正；（二）保证工程质量，确保施工安全；（三）尊重合同约定，维护各方合法权益；（四）加强监督管理，规范市场秩序。
第二章转包分包工程项目的认定第四条转包是指施工单位在承包工程后，将其承包的全部工程或者部分工程，未经建设单位同意，转给其他单位或者个人施工的行为。
第五条分包是指施工单位在承包工程后，将其承包的全部工程或者部分工程，按照合同约定，分给具有相应资质条件的单位或者个人施工的行为。
第六条以下情况不属于转包：（一）施工单位根据合同约定，将部分工程或者劳务作业分包给具有相应资质条件的单位或者个人；（二）施工单位将工程分包给具有相同资质条件的子公司或者分公司。
第七条以下情况不属于分包：（一）施工单位将其承包的全部工程转给其他单位或者个人施工；（二）施工单位将其承包的全部工程肢解后，以分包的名义分别转给其他单位或者个人施工；（三）施工单位将建设工程主体结构的施工分包给其他单位。
第三章转包分包工程项目的管理第八条施工单位应当具备相应的资质条件，并在资质范围内承接转包分包工程项目。
第九条转包分包工程项目应当签订书面合同，明确双方的权利义务。
第十条施工单位应当按照合同约定，履行工程质量和施工安全责任。
第十一条建设单位应当加强对转包分包工程项目的监督管理，确保工程质量和施工安全。
第十二条建设单位应当要求施工单位在转包分包工程项目中，不得降低工程质量标准，不得使用不合格材料。
第十三条施工单位不得将工程转包给不具备相应资质条件的单位或者个人。
第十四条施工单位不得将工程分包给不具备相应资质条件的单位或者个人。
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第章项目管理及其资质认证Last revision on 21 December 2020第2章项目管理及其资质认证学习提要当今商业环境中变化无处不在，各公司组织为了在日益激烈的全球性竞争中获得生存与发展，纷纷求助于项目管理，并视之为最有效的手段。
项目管理作为一种现代化管理方式是伴随着现代社会建设和管理大型项目的需要而产生的，项目管理水平的高低对项目的成败起着重要作用，并将影响企业的整体发展。
通过本章的学习，应了解和熟悉项目管理知识体系及其资质认证；掌握项目管理过程理论和项目整体管理。
. 知识要点1．国际项目管理协会IPMA的知识体系ICB国际项目管理协会IPMA的项目管理知识体系（国际项目管理资质标准）包括项目管理中知识和经验的42个要素，个人素质的8个方面和总体印象的10个方面，并要求参与该体系的成员国必须建立适应本国项目管理背景的项目管理知识体系、按照ICB转换规则建立本国的国际项目管理专业资质认证国家标准——NCB。
2．美国项目管理协会PMI的知识体系PMBOK美国项目管理协会PMI的知识体系PMBOK是一个动静结合的整体，包括动态的项目进程五大过程管理和静态的项目管理九大知识领域，形成了一套独特而完整的科学体系。
（1）PMBOK体系五大过程管理：初始过程、计划过程、实施过程、控制过程、结束过程。
（2）PMBOK体系九大知识领域：项目整体管理、项目范围管理、项目时间管理、项目费用管理、项目质量管理、项目人力资源管理、项目沟通管理、项目风险管理、项目采购管理。
3．英国政府商务部（OGC）的PRINCE英国政府商务部（OGC）的PRINCE是一种对项目管理的某些特定方面提供支持的方法。
它是组织、管理和控制项目的一种行之有效的方法。
虽然其开发原意是用于IT项目，但实际运用中，许多非IT项目也采纳了该标准。
4．中国项目管理委员会（PMRC）的知识体系（C-PMBOK）中国的项目管理知识体系C-PMBOK以“与国际接轨并具有中国特色、兼顾知识体系的完整性和开放性、逐步完善和取得广泛的认同”为基本原则来编写的。
它吸取了世界各国PMBOK中的已经成熟的内容和先进的概念和方法，反映了中国由计划经济向社会主义市场经济转型阶段的社会经济状况和实际需要，形成了以项目管理共性知识为核心内容并方便在此基础上补充和扩展的框架。
5．项目管理过程项目管理过程是指项目团队为了使项目取得成功而必须在项目管理中选用实现目标所必需的合适过程。
Weiss和Wysocki在1992年提出的五阶段理论认为项目管理过程包括五个阶段，即：定义项目范围、制定项目计划、启动项目、控制项目进展和项目结束。
项目管理过程的基本性质：（1）项目管理过程组之间以它们所产生的成果相互联系。
（2）每个项目的每个阶段都存在着一个甚至几个“启动、计划、执行、控制和结束”五个过程的循环，但每个过程的时间长度和资源投入会有所不同。
（3）项目阶段和过程之间相互联系。
（4）每组基本管理过程由一个或多个子过程组成。
6．项目整体管理项目“整体管理”兼有统一、合并、结合各过程的特征，包括为完成项目和满足顾客与其他利害关系者的要求，管理他们的期望而必须采取的贯穿项目整体的至关重要的行动。
“整体管理”的基本任务是为了按照项目组织确定的程序实现项目目标，将项目管理过程中需要的各个过程有效形成整体。
其过程包括：制定项目章程、制定项目初步范围说明书、制定项目管理计划、指导与管理项目、监控项目工作、整体变更控制和项目收尾。
７．国际项目管理协会IPMA及其资质认证IPMP国际项目管理协会IPMA是一个非赢利性组织，其职能是促进项目管理国际化、专业化的发展。
它的目的是促进国际间项目管理的交流，为国际项目领域的项目经理之间提供一个交流各自经验的论坛。
国际项目管理专业资质认证IPMP是IPMA在全球推行的四级项目管理专业资质认证体系的总称，是对项目管理人员知识、经验和能力水平的综合评估证明。
８．美国项目管理学会PMI及其资质认证PMP美国项目管理学会PMI致力于向全球推行项目管理，是由研究人员、学者、顾问和经理组成的最大的全球性项目管理专业组织。
PMP是PMI汇集大量研究人员、学者、有经验的管理者，通过对大量案例分析、提炼生成的精华并把它用资格认证和考试的方式加以固化的一个全新体系。
９．中国项目管理委员会PMRC及其资质认证中国项目管理委员会PMRC是中国唯一的、跨行业的、全国性的、非盈利的项目管理学术组织。
其成立至今，为推进我国项目管理事业的发展，促进我国项目管理与国际项目管理专业领域的沟通与交流起了积极的作用。
2001年成立了中国国际项目管理专业资质认证委员会，建立了强大的IPMP培训师队伍、评估师队伍及分布在全国30多个省市的考点和培训点，形成了完整的培训体系、认证体系和市场体系。
重、难点解析1、项目管理的过程与活动项目是由一系列过程组成，过程是“带来某个结果的一系列行动”。
项目管理过程是关于描述和组织项目工作的过程。
项目管理过程在大多数时候可以用于大多数的项目。
美国项目管理协会PMBOK指南认为项目管理有项目启动、项目计划、项目执行、项目监控、项目收尾五个基本过程，即：启动过程（initiating processes）。
认为一个项目或阶段应当开始并保证去做。
计划过程（planning processes）。
为了实现承担项目所致力的商业需要或组织需要而做出并维持一个可操作的、系统的计划。
执行过程（executing processes）。
为了执行计划而协调人和其他资源。
控制过程（controlling processes）。
通过监测和测量进展并在必要时采取纠正行动确保项目目标得到满足。
结束过程（closing processes）。
项目或阶段的正式接受并使其有序地结束。
以上过程之间的关系如图2-1所示。
图2-1 项目管理过程项目管理过程与项目过程在项目期间存在的交叉和交互如图2-2（a）、（b）所示。
项目管理各阶段的努力程度有很大不同：在概念与选择阶段约占5%～9%，在计划、实施与监控阶段约占80%～85%，在评估与总结阶段约占6%～15%。
计划阶段投入20%，对项目成败影响程度高达80%。
发展趋势是，努力程度在概念与选择阶段约占15%～20%，计划、实施与监控阶段约占65%～70%，评估与总结阶段约占10%～20%。
软件部分所占的比重大为提高。
图2-2（a）项目管理过程与项目过程a图2-2(b)项目管理过程与项目过程b例如，生产性工厂建设项目管理流程。
依据标准，以进度、资源和费用为核心。
（1）资本项目战略及运作规划（2）项目概念及备选方案、可行性论证分析（3）流程设计、范围设定及战略性采购（4）项目详细设计及常规性采购（5）按建设标准开工（6）按设计标准安装调试（7）按运行标准试运行（8）项目收尾、总结移交2、项目管理的三个层次、四个阶段、五个过程、九个领域（1）三个层次：技术方法层、系统方法层和哲理层。
（2）四个阶段：概念阶段、开发阶段、实施阶段、收尾阶段。
（3）五个过程：启动过程、计划过程、执行过程、控制过程、结束过程。
（4）九个领域：范围管理、时间管理、费用管理、质量管理、人力资源管理、风险管理、沟通管理、采购管理、整体管理。
3、IPMA、PMRC、IPMP（1）IPMA国际项目管理协会（International Project Management Association，简称为IPMA）是一个在瑞士注册的非盈利性组织，它的职能是成为项目管理国际化的主要促进者。
IPMA创建于1965年，早先的名字是INTERNET，是国际上成立最早的项目管理专业组织，它的目的是促进国际间项目管理的交流，为国际项目领域的项目经理之间提供一个交流各自经验的论坛。
IPMA是当今在国际上参与国家最多，而且最具影响力的项目管理组织，其成员主要是各个国家的项目管理协会。
到目前为止共有英国、法国、德国、中国等33个成员国组织，这些国家的组织用他们自己的语言服务于本国项目管理的专业需求，IPMA则以广泛接受的英语作为工作语言提供有关需求的国际层次的服务。
为了达到这一目的，IPMA开发了大量的产品和服务，包括研究与发展、教育与培训、标准化和证书制以及有广泛的出版物支撑的会议、讲习班和研讨会等。
《国际项目管理杂志》是IPMA的正式会刊，每年面向其个人会员发行6期，该刊涵括并综合了项目管理各方面的内容。
（2）PMRC中国项目管理的发展最早起源于20世纪60年代华罗庚推广“统筹法”，现代项目管理学科的形成就是由于统筹法的应用而逐渐形成的，80年代随着现代化管理方法在我国的推广，进一步促进了统筹法在项目管理过程中的应用。
中国项目管理研究委员会（Project Management Research Committee，china，简称PMRC）正式成立于1991年6月，挂靠在西北工业大学，它是我国唯一的、跨行业的、全国性的、非盈利的项目管理专业组织，其上级组织是由我国着名数学家华罗庚教授组建的中国优选法统筹法与经济数学研究会（挂靠单位为中国科学院科技政策与管理科学研究所）。
PMRC是一个行业面宽、人员层次高的组织，其会员分布在全国30个省、市、自治区，行业覆盖航空、航天、信息技术、冶金、煤炭、水利、建工、交通、造船、大石化、矿产、机电等。
（3）IPMP国际项目管理专业资质认证（International Project Management Professional，简称IPMP）是IPMP在全球推行的四级项目管理专业资质认证体系的总称。
IPMP是对项目管理人员知识、经验和能力水平的综合评估证明，其中能力证明是IPMP考核的最大特点。
根据IPMP认证等级划分获得IPMP各级项目管理认证的人员，表明其分别具有领导一个组织所有项目、大型复杂项目、一般复杂项目或具有从事项目管理专业工作的能力。
IPMA依据国际项目管理专业资质标准（IPMA Commpetence Baseline，简称ICB），针对项目管理人员专业水平的不同将项目管理专业人员资质认证划分为四个等级，即A级、B级、C级、D级，每个等级分别授予不同级别的证书。
练习题1、名词解释ICB PMBOK PRINCE C—PMBOK 项目管理过程项目整体管理IPMP PMP2、单选题（1）( )是基于过程（Process-based）的结构化的项目管理方法。
A．ICB B．PMBOK C．PRINCE D．PRINCEZ（2）在PRINCE2的八个过程中，( )过程贯穿于项目始终，并支持其他过程。
A．指导项目 B．开始项目 C．计划 D．A和C（3）中国项目管理委员会（PMRC）编制的知识体系是( )。