项目组织机构及职能
项目组织机构及管理职责
项目组织机构及管理职责Ⅱ、项目管理人员职责：㈠项目经理职责：项目经理是工程项目的负责人，是项目项目部的领导者。
其岗位职责是：1、与公司经理签订《工程项目承包管理合同书》，对工程项目从开工到竣工交钥匙全面负责，并确保项目承包指标的实现。
2、在公司指导下，选配项目项目部组成人员，明确各成员的职责分工，组织开展工作，实行月度百分考核，并与效绩工资挂钩。
3、熟悉图纸，掌握工程结构，审验工程预算书。
4、听取工程设计交底和预算交底，发现问题及时反馈。
5、主持编制项目施工组织设计和质量保证计划，确认本工程需确认工序，编制作业指导书，保证本项目质量保证体系的有效运转。
6、科学组织，合理安排施工生产，保证计划部位的落实。
7、配合公司共同研究签定分包、加工及劳务合同并认真检查合同履约情况。
8、定期主持召开项目项目部工作例会，协调各成员工作关系，及时发现并解决有关问题。
9、定期、定部位进行项目成本分析，查找问题和原因，制定相应措施。
10、审验工程变更手续，搞好与业主的配合协作，及时办理经济签证。
11、负责安全生产，确保质量达标，搞好防火防盗教育并落实预防措施，各种隐患及时整改，出现事故及时上报。
12、负责竣工收尾工作，抓好项目结算，配合上级与建设单位办理工程验收移交手续。
13、承担工程竣工移交后的保修服务责任。
㈡副项目经理职责：在项目经理的领导下，贯彻执行国家、上级部门和本公司的安全生产法令、法规和规章制度。
参加本单位承担工程的安全技术措施的制定工作。
掌握安全重点部位的情况，检查各种防护设施，纠正违章指挥、冒险蛮干。
坚持原则，秉公办事。
组织项目的定期安全检查，查处的问题督促在限期内整改完毕。
发现重大安全隐患有权制止作业。
参与事故调查、分析和处理工作。
1、对本工程的安全生产、文明、环保施工负责。
2、负责工程施工期间所有危险源的辩识，并制订相应的安全方案和各种应急预案。
3、组织建立安全保证体系和管理网络，对各个部位的安全专项方案进行审核。
施工组织设计-项目组织机构
施工组织设计-项目组织机构引言概述：在建筑工程中，施工组织设计是一个非常重要的环节，它直接关系到工程的质量、进度和安全等方面。
项目组织机构是施工组织设计的重要组成部分，它是指在施工阶段中，为了实现工程目标，合理分配和组织施工资源，形成的一个组织体系。
本文将从四个方面详细阐述施工组织设计中项目组织机构的重要性和具体内容。
一、项目组织机构的职能1.1 项目经理部门项目经理部门是项目组织机构的核心，负责整个项目的组织、协调和管理工作。
其职能主要包括：制定项目管理计划、组织项目实施、协调各个部门的工作、解决项目中的问题和纠纷、监督工程进展等。
项目经理部门需要具备较强的组织能力、沟通能力和决策能力，以确保项目的顺利进行。
1.2 技术部门技术部门是项目组织机构中的重要组成部分，负责工程设计、技术指导和质量控制等工作。
其职能主要包括：制定施工方案、编制施工图纸、指导施工工艺、进行技术交流和培训等。
技术部门需要具备专业的技术知识和丰富的实践经验，以确保工程的质量和技术标准。
1.3 供应部门供应部门是项目组织机构中的重要组成部分，负责材料和设备的供应和管理工作。
其职能主要包括：制定采购计划、寻找供应商、进行材料和设备的验收、管理库存等。
供应部门需要具备良好的供应链管理能力和丰富的市场资源，以确保施工过程中材料和设备的供应及时、稳定。
二、项目组织机构的优势2.1 提高工程效率通过合理的项目组织机构，可以明确各个部门的职责和工作内容，避免了工作重复和信息传递不畅的问题，提高了工程的执行效率。
同时，项目组织机构能够合理分配和调配施工资源，确保施工进度的紧密衔接，从而提高整个工程项目的效率。
2.2 优化资源配置项目组织机构能够对施工资源进行合理配置，避免了资源的浪费和闲置。
通过充分利用各个部门的专业知识和技能，可以实现资源的最优化配置，提高施工效益。
同时，项目组织机构还可以通过合理的计划和协调，避免了资源的过度消耗和不足，确保施工过程的顺利进行。
2024年示范校建设项目组织机构及职责范本(二篇)
2024年示范校建设项目组织机构及职责范本一、项目组织机构1. 项目组织委员会项目组织委员会是整个示范校建设项目的最高决策机构，由相关教育部门的主管领导担任主任，以及项目各相关部门负责人组成。
项目组织委员会负责制定项目目标、计划、预算等重要决策，协调各相关部门的工作，并解决相关问题。
2. 项目实施办公室项目实施办公室是项目的具体执行机构，主要负责协调、组织、监督和推动示范校建设项目的实施工作。
项目实施办公室下设多个职能部门，包括规划部门、招投标与合同部门、财务部门、人力资源部门、宣传与推广部门等。
3. 规划部门规划部门负责编制示范校建设项目的总体规划和具体规划方案，并协调相关部门的工作，确保规划能够顺利实施。
规划部门还负责协调各相关部门在规划方案的实施过程中的合作与协调。
4. 招投标与合同部门招投标与合同部门负责制定示范校建设项目的招投标文件，协助项目实施办公室进行招投标工作，并处理与承包商签订合同的相关事宜，确保承包商能够按时按质完成工程。
5. 财务部门财务部门负责项目预算的编制、执行和监督，并协助项目实施办公室进行财务管理。
财务部门还负责与相关银行和金融机构进行联系，确保项目资金的安全和合理使用。
6. 人力资源部门人力资源部门负责示范校建设项目的人员配备、选拔、培训和考核工作，并协助项目实施办公室进行人力资源管理。
人力资源部门还负责处理与人员薪酬福利相关的事宜，确保项目人员的合理待遇。
7. 宣传与推广部门宣传与推广部门负责编制示范校建设项目的宣传材料，组织各类宣传活动，并协助项目实施办公室进行项目推广工作。
宣传与推广部门还负责建立与外界合作的渠道，吸引更多的资源和支持。
二、各职能部门职责范本1. 规划部门职责范本：- 编制示范校建设项目的总体规划和具体规划方案；- 协调各相关部门的工作，确保规划能够顺利实施；- 指导和监督示范校的规划建设工作，确保规划的质量和效果；- 配合项目实施办公室的工作，推动规划的实施和落地。
项目组织机构及职能
第四节项目组织机构及人员配备、岗位职责执行经理：生产经理:项目总工：商务经理：物资经理：质量总监：安全总监：财务部工程部技术部质量部安全部物资部商务部办公室机电部4.1项目管理班子职责序号岗位名称 主要管理职责1 项目经理1、代表企业实施施工项目管理。
贯彻执行国家法律、法规、方针、政策和强制性标准，执行企业的管理制度，维护企业的合法权益。
2、履行“项目管理目标责任书”规定的任务，并按规定接受奖罚。
3、组织编制项目管理实施策划，贯彻执行公司的政策指令和下达的各种文件精神。
4、对进入现场的生产要素进行优化配置和动态管理。
5、建立质量管理体系和安全管理体系并组织实施,保障安全经费的投入。
6、在授权范围内负责与企业管理层、劳务作业层、协作单位、发包人、分包人和监理工程师等的协调，解决项目中浮现的问题。
7、按“项目管理目标责任书”处理项目部与国家、企业、分包单位以及职工之间的利益分配。
8、进行现场文明施工管理，发现和处理突发事件。
9、参预工程竣工验收，准备结算资料和分析总结，接受审计。
10、负责对本项目的人员进行管理、培养、激励和约束。
11、协助企业进行项目的检查、鉴定和评奖申报。
12、参预企业进行的施工项目投标和签订施工合同。
13、经授权组建项目部，确定项目部的组织结构，选择、聘任管理人员，确定管理人员的职责，并定期进行考核、评价和奖惩。
14、在企业财务制度规定的范围内，按物资采购程叙文件的规定行使采购权。
15、根据企业法定代表人授权，协调和处理与施工项目管理有关的内部与外部事项。
16、负责大项目的经营开辟工作，完成公司下达年度经营开辟指标。
17、完成上级交办的其它工作。
2 项目总工程师1、协助项目经理指导、催促并组织实施公司质量、环境、职业健康安全管理体系文件及其运行，催促项目施工技术人员履行其质量职责。
2、主持编制施工组织设计及项目质量策划，负责组织编制特殊过程和专题施工方案，催促施工组织设计、专题方案及项目质量策划的实施，组织分部工程验收（分项工程验收由质保部负责组织），并在项目经理的领导下对整个工程的质量进行控制、管理和监督。
项目组织机构及各部门职责
项目组织机构及各部门职责
项目组织机构及各部门职责如下：
实验室主任：为本实验室的最高管理者，负责贯彻执行国家有关的方针政策和贯彻执行CNAS-CL01:2018《检测和校准实验室能力认可准则规定》和RB/T 214-2017《检验检测机构资质认定能力评价检验检测机构通用要求》及相关要求和持续改进管理体系有效性；确立质量方针、质量目标，领导建立管理体系，为体系建立和运行提供资源保障，并确保管理体系在策划和实施变更时的完整性；审批《质量手册》、《程序文件》等管理体系重要文件；规定岗位任职资格条件，确定人员技能发展目标；在实验室内部建立适宜的沟通机制，并就确保与管理体系有效性的事宜进行沟通，充分发挥各职能部门的作用，协调各部门的工作。
科学技术委员会：是联合实验室最高决策机构，负责审定联合实验室发展规划和年度工作计划、对一定期限内的研究方向或开发任务进行可行性论证、为联合实验室争取资源，聘用和考核联合实验室主任和副主任，推荐联合实验室总工程师。
秘书处：负责联合实验室日常运营和管理。
总工程师：负责联合实验室技术架构指导，确定技术路线，负责组织协调专家和技术团队进行难点攻关等。
项目组：由实验室主任按照具体任务、目标聘请组建，按照分配的任务和提供的资源，保质保量按期完成实验室主任安排的研发任
务。
以上信息仅供参考，具体职责可能会根据组织机构的不同而有所差异。
项目经理部组织机构及职责
项目经理部组织机构及职责一、项目管理组职责1、技术施工组：对施工范围内的工程质量、技术措施、进度等进行管理，解决图纸及设计上的问题，编制单项施工方案或施工技术交底工艺卡,编制与调整周、旬、月施工进度计划。
对工程管理人员和劳务人员进行调配指导施工，并保证进入施工现场的管理人员和劳务人员有相应的技术素质。
并对施工档案资料进行收集、整理。
2、质量安全组：对施工过程中的生产安全、文明施工进行综合管理。
对施工范围内的工程质量进行监督控制、评定，对工程施工进行测量放线及按规范要求进行试验检验、计量管理。
3、后勤供应组：对施工机械设备、临时用水、用电进行管理协调。
负责工程材料及施工用材的采购、验收、保管、发放等管理工作。
对工程用款有计划、有测算，并进行成本控制，对施工范围内的工程预决算、报量进行审查，参与谈判及对工程合约进行综合管理。
对施工范围内的安装工程进行检查、监督，并及时穿插。
负责公关、接待、后勤保障及消防保卫工作。
二、项目经理职责1、认真贯彻公司质量方针和质量目标，遵照《质量手册》、《程序文件》等公司质量文件的要求，建立项目质量体系。
2、代表公司履行对顾客的工程项目合同；组织项目质量活动，确保实现合同中规定的质量、工期、安全和文明施工目标，并对本项目部的工程质量负直接责任。
3、建立健全的项目质量管理机构，主持制订项目部的各种责任制；明确内部质量职能分工。
4、组织项目部内部的质量检查和质量攻关活动，防止工程质量事故和施工安全事故的发生。
5、对在项目质量活动中表现突出者进行奖励，对违规工作造成质量问题者进行处罚。
6、负责项目质量活动中的外部各方的协调工作。
7、负责项目重大不合格品处置及纠正和预防措施的实施。
8、对工程竣工资料的整理、报送、归档负全责。
项目组织机构及人员职责
项目组织机构及人员职责一、项目组织机构施工组织是管理中的一项重要职能，建立精干、高效的项目组织机构并使之正常运行，是实现建设工程目标的前提条件。
根据集权与分权统一原则、专业分工与协作统一原则、管理跨度与管理层次统一原则、权责一致原则、配置合理原则、经济效率原则、弹性原则，并结合本工程的建设规模、性质和工期要求，建立本工程的项目经理部。
本工程将委派具有同类工程总承包经验及能力的国家一级项目经理和具有同类型工程施工管理经验的高素质的管理人员组成项目经理部以项目经理为核心，充分发挥企业的整体优势，以全面质量管理为中心环节，以专业管理和计算机管理相结合的科学化管理手段，以高效率地实现工程项目综合目标为目的，以合同管理为依据，对工程项目进行全过程、全方位的计划、组织、管理、协调与控制。
出色地实现质量方针、质量目标以及对业主的承诺，如期向业主交付一个精品工程。
详见《项目组织机构图》。
二、公司总部指挥部主要职责（一）指挥部主要职责公司总部成立针对本项目的专门组织机构-工程指挥部，作为对本项目的技术、合约、物资供应、人力资源、设计、管理等的后盾支持，并对项目管理的各项工作予以监督。
协调公司内部资源的调配，便之能充分利用到本工程；协调业主、驻现场工程师与项目部的关系；--参与工程重要、关键部位的施工方案的确定、实施；参加工程阶段例会、月例会以及工程非常重要的会议；参与工程质量、进度等关键点的控制及制定相应措施。
（二）授权范围总部选择任命本工程项目经理，企业法人对项目实行授权管理，项目经理在授权范围内行使职权，实现工程项目综合目标，实现总部的决策意图和企业对业主的合约承诺。
1人事授权：可根据企业有关规定，聘用项目组织机构范围内人员。
2财务授权：可根据规定按本项目资金使用计划，在规定限额内使用。
3物资采购授权：大宗物资采购，通过企业的物资采购平台采购。
零星物资采购，可在规定限额内自行采购。
4项目管理授权：全面负责本项目现场、技术、质量、安全、进度、成本、商务合约、文明施工、环境保护、消防保卫的管理。
项目管理中的组织机构配置和职责划分
项目管理中的组织机构配置和职责划分1. 概述在项目管理中，组织机构的配置和职责划分是非常重要的。
一个良好的组织机构和清晰的职责划分可以帮助项目团队有效地协同工作，提高项目管理的效率和成功率。
2. 组织机构配置项目组织机构的配置应该根据项目的规模和复杂程度来确定。
一般而言，项目组织机构包括项目经理、项目团队和相关利益相关方。
2.1 项目经理项目经理是整个项目的核心，负责项目的规划、执行和控制。
项目经理应该具备良好的领导能力和沟通能力，能够有效地协调项目团队的工作，确保项目按时、按质地完成。
2.2 项目团队项目团队由各个职能部门的成员组成，他们负责实施项目的具体工作。
项目团队成员应该具备相关的专业知识和技能，能够按照项目计划和要求完成各自的工作。
2.3 利益相关方利益相关方是指对项目有利害关系的各方，包括项目发起人、项目执行机构、项目参与者等。
他们对项目的成功有重要影响，应该在项目组织机构中得到适当的关注和参与。
3. 职责划分在项目管理中，职责划分是确保项目工作顺利进行的关键。
每个项目团队成员都应该清楚自己的职责，以便能够有序地开展工作。
3.1 项目经理的职责项目经理的职责包括但不限于：- 制定项目计划和执行方案- 确定项目目标和关键里程碑- 协调项目团队的工作- 监控项目进展和风险- 沟通和报告项目的进展情况3.2 项目团队成员的职责项目团队成员的职责根据其所在职能部门的要求而定，一般包括但不限于：- 完成分配给自己的任务- 提供专业知识和技能支持- 及时报告工作进展和问题- 参与团队会议和讨论- 协助解决项目中的问题和风险3.3 利益相关方的职责利益相关方的职责根据其在项目中的角色而定，一般包括但不限于：- 提供项目资源和支持- 及时提供项目需求和变更- 参与项目决策和审批- 监督项目进展和成果- 提供反馈和建议4. 总结项目管理中的组织机构配置和职责划分对于项目的成功非常重要。
一个合理的组织机构和清晰的职责划分可以促进项目团队的协同工作，提高项目管理的效率和成功率。
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3、负责项目计算机及信息化管理工作，建立文件分级传阅保密制度；
4、负责项目的后勤服务工作及CI形象设计管理工作；
5、负责项目保卫工作和医务室，防扰民、民扰接待及周边交通协调。
４
财务部
1、具体负责项目财务和税务事务，以及负责工程款的收支工作；
2、积极配合业主财务安排，确保项目资金运作安全，满足工程需要；
8、负责本项目不合格过程产品的控制，鉴别不合格过程产品，组织不合格过程产品（质量事故除外）的评审和处置，督促不合格过程产品的纠正。
9、负责质量事故的统计、分析、报告工作，参加质量事故调查处理，提出防范措施，防止重复发生。
10、搞好配合比的管理，指导试验人员做好试验和取样送检工作，指导资料员做好资料的收集和整理工作。
14、在企业财务制度规定的范围内，按物资采购程序文件的规定行使采购权。
15、根据企业法定代表人授权，协调和处理与施工项目管理有关的内部与外部事项。
16、负责大项目的经营开拓工作，完成公司下达年度经营开拓指标。
17、完成上级交办的其它工作。
2
项目总工程师
1、协助项目经理指导、督促并组织实施公司质量、环境、职业健康安全管理体系文件及其运行，督促项目施工技术人员履行其质量职责。
4、负责物资进出库管理和仓储管理，负责对材料的标识作统一策划；
5、监督检查所有进场物资的质量，做好质保资料的收集整理工作；
６
合约部
1、负责项目预算成本、施工成本及项目分包招标文件的编制工作。
2、负责与业主和分包的结算工作，编制项目月度请款、分包付款。
3、负责项目合同管理、造价确定、准备竣工决算报告其他与商务方面的工作。
8、组织人员对施工过程中的成品保护。
9、负责甲指分包和专业分包单位的协调和管理。
10、参与工伤事故的处理及分析。
11、参与不合格品的评审与处置，组织纠正和预防措施的实施。
12、组织收集顾客意见并组织对顾客意见的处理。
13、及时完成领导安排的其他工作。
4
项目商务经理
1、负责项目商务管理的日常工作。对外协助项目经理全面履行与业主签订的工程承包合同。
12、及时完成领导安排的其他工作。
3
项目生产经理
1、在项目经理的领导下，执行有关施工生产计划指令、文件并对信息进行反馈，组织编制周、月生产计划及材料需用计划并监督执行，负责文明施工、安全生产和施工环境的管理、控制。
2、负责土建、安装、装饰施工管理全过程的人、机、料、法、环的总体协调，按照施工组织合理安排，保证均衡施工。
11、对施工现场的质量具有一票否决权。
12、及时完成项目领导安排的其他工作。
6
安全总监
1、负责本部门人员工作安排、管理和考评，负责本部门的日常管理工作，并对本部门的工作负责。
2、在项目经理、总工的领导下，负责本项目的安全检查工作。
3、督促本部门人员认真执行国家有关工程安全、劳动保护的方针、政策、法令、法规和公司、上级主管部门的有关安全生产规章制度。
4、加强对各专业分包单位的质量检查和监督，确保各专业分包单位的质量符合规范要求。
5、负责项目有关仪器、计量器具、制图工具的管理工作，编制项目有关仪器、计量器具的检定计划和送检工作，确保使用的仪器、计量器具是检定合格的。
6、负责工程创优和评奖的策划、组织、资料准备和日常管理工作。
7、负责项目各种图片、影像资料的收集、整理。
4、负责与公司和安监站的工作业务联系，接受公司与安监站的业务指导和监督。
5、负责督促本部门人员对公司安全大检查中提出的不安全问题进行跟踪检查。
6、负责督促本部门人员作好项目每月综合考评中安全检查工作，并将检查结果每月通报项目各部门及公司相关部门。
7、负责督促本部门人员编制好本项目安全月报，并定期保送公司安全监督管理部。
14、对施工现场的安全生产具有一票否决权。
15、及时完成项目领导安排的其他工作。
4
序号
职务
主要管理职责
1
技术部
1、负责项目施工的技术管理工作；
2、负责组织各类主要技术方案的编制和审定工作、统筹设计变更；
3、负责施工过程中的测量监测和试验检测等工作；
4、负责协助项目总工进行新技术、新材料、新工艺在本项目的推广和科技成果的总结工作。
3、参与重要施工技术方案、关键技术措施、主要施工方法的决策。
4、协助项目经理搞好特殊工种操作人员的培训，保证特殊工种人员持证上岗。
5、负责施工过程中的安全问题的处理及每月组织项目职能部门进行综合考评。
6、负责对工程分承包方的管理和控制。
7、负责检查督促生产计划的完成情况，负责组织召开生产会、碰头会。
7、组织项目管理体系文件的发放、修改、换版和管理控制。
8、负责组织对新科技成果的推广应用以及施工技术总结。
9、负责对月、旬施工进度计划及资源需用计划的审核。
10、负责及时完善技术核定单，设计变更等资料的签字盖章手续。及时向商务合约部提供项目经济签证的技术资料和相关数据。
11、负责主持大项目部经营工作技术标的编制。
2、协助项目总工程师的工作，负责组织编制项目质量策划、质量管理办法、质量保证计划，建立各项质量管理制度，并负责各项质量管理工作的具体实施。
3、协助项目总工程师组织实施公司质量体系程序规定的各项职责，督促项目施工技术人员履行其质量职责。
4、负责组织技术文件收发、归档，技术资料及声像资料的收集整理工作，项目阶段交验和竣工交验，竣工档案的审核、移交工作；
5、建立质量管理体系和安全管理体系并组织实施,保障安全经费的投入。
6、在授权范围内负责与企业管理层、劳务作业层、协作单位、发包人、分包人和监理工程师等的协调，解决项目中出现的问题。
7、按“项目管理目标责任书”处理项目部与国家、企业、分包单位以及职工之间的利益分配。
8、进行现场文明施工管理，发现和处理突发事件。
2、主持编制施工组织设计及项目质量策划，负责组织编制特殊过程和专题施工方案，督促施工组织设计、专题方案及项目质量策划的实施，组织分部工程验收（分项工程验收由质保部负责组织），并在项目经理的领导下对整个工程的质量进行控制、管理和监督。
3、组织项目有关人员参与工程的设计交底及图纸会审并负责组织整理。负责对施工员进行图纸及变更交底。
4、负责审批项目施工员、技术员（包括作业队技术员）的技术交底，组织项目技术管理工作，解决项目施工过程中所遇到的质量、技术问题。
5、负责检查、指导工程测量及项目原材料的送检、实验、计量工作及技术复核工作，同时负责对本工程技术资料的检查，确保与施工进度同步。
6、负责组织工程施工中一般不合格ห้องสมุดไป่ตู้的评审、处置、制定纠正和预防措施，并实施跟踪检查。负责组织对项目技术统计工作进行管理和控制。
第四节
4
序号
岗位名称
主要管理职责
1
项目经理
1、代表企业实施施工项目管理。贯彻执行国家法律、法规、方针、政策和强制性标准，执行企业的管理制度，维护企业的合法权益。
2、履行“项目管理目标责任书”规定的任务，并按规定接受奖罚。
3、组织编制项目管理实施策划，贯彻执行公司的政策指令和下达的各种文件精神。
4、对进入现场的生产要素进行优化配置和动态管理。
７
质保部
1、贯彻国家及重庆市有关工程施工规范、工艺标准、质量标准，确保工程总体质量目标和阶段质量目标的实现。
2、负责组织编制项目质量计划并监督实施，对质量目标进行分解落实，加强过程控制和日常管理，保证项目质量保证体系有效运行。
3、负责实施项目过程中工程质量的质检工作，加强各分部分项工程的质量控制，对质量有权行使“一票否决权”。
6、负责提请和安排项目的内部生产协调例会，协调各专业分单位之间的施工问题，建立合理完善的施工秩序。
7、负责编制垂直运输计划，统一协调垂直运输机械的调配及使用；
8、负责施工现场总平面的管理及协调工作。
3
综合办公室
1、负责项目人员的调动及劳资管理，负责对外协调工作；
2、负责项目所有来往书信、文件、图纸、电子邮件、影像资料的收发、签转、打印、登记、归档工作；
8、负责编制施工进度总控计划及职责范围内的分级进度计划，同时根据工程施工进度计划及时编制符合实际情况的调整进度计划。
9、负责绘制及调整各阶段施工现场总平面布置图；
2
工程部
1、负责项目生产组织、进度计划落实、施工方案的实施、工序协调、质量控制等工作；
2、负责结合进度计划及其保证措施，对资源投入、劳动力安排、材料设备进出场等问题提出计划报项目部审定；
2、组织项目商务人员参与工程施工合同的编写及审查工作，汇总分析商务部编制的各种预算成本资料，为项目经理及公司的决策提供信息保障。
3、组织领导项目部各项招标工作的开展，主持并参与选择各类分包商、分供商。
4、负责项目部自主签订合同的最终评审，协助项目经理做好合同文本的审查及签署工作，并行使合同会签权。
5、组织商务部、物资部建立各种劳务、物资、设备分供商及价格信息库。
9、参与工程竣工验收，准备结算资料和分析总结，接受审计。
10、负责对本项目的人员进行管理、培养、激励和约束。
11、协助企业进行项目的检查、鉴定和评奖申报。
12、参与企业进行的施工项目投标和签订施工合同。
13、经授权组建项目部，确定项目部的组织结构，选择、聘任管理人员，确定管理人员的职责，并定期进行考核、评价和奖惩。
5、负责组织项目质量检查、质量评比，对项目质量中存在的问题进行跟踪检查和监督。
6、组织质检员对分项工程进行质量检查（实测实量）以确认不合格过程产品，并将实测数据提交栋号工长，为栋号工长进行统计分析和制订纠正（预防）措施提供依据。
7、督促栋号工长及时进行分项、分部工程的质量评定，以防漏评，防止不合格过程产品进入下道工序。