安吉星公司固定资产管理分析
企业固定资产管理制度分析
企业固定资产管理制度分析一、概述在企业运营过程中，固定资产是企业生产和经营的重要工具和基础设施，它包括企业的设备、房屋、土地等不易流动的资产。
固定资产的管理对企业经营的长远发展具有重要意义，可以提高企业的生产效率和经济效益。
因此，企业需要建立完善的固定资产管理制度，对进行严格的管理，确保固定资产的安全、有效利用和价值最大化，是公司可持续发展的关键。
二、固定资产管理制度的内容2.1 固定资产管理制度的建立企业应该确立固定资产管理制度的必要性和重要性，明确制度的目的、范围和涵盖的内容，并将该制度纳入公司的章程或其他相关文件中，明确固定资产管理制度的依据和组织架构。
同时，企业应该明确固定资产管理制度的管理人员和职责，确保制度的执行得到有效的保障。
2.2 固定资产的购置和计量管理固定资产购置管理应该根据企业的实际需求和发展状况进行规划，建立规范的资产采购程序，并通过评审、竞争性招标等方式确保采购的合法和高质量。
在计量管理方面，需要根据固定资产的性质和维护要求，建立相应的固定资产计量管理制度，对固定资产的现状进行描述和说明，细化资产计量、价值评估和折旧和摊销等方面的管理规定。
2.3 固定资产的清查和盘点管理固定资产清查和盘点是保障固定资产管理的重要环节，需要确保企业可控数量和质量，减少固定资产的遗失、丢失和损耗。
因此，企业需要建立完善的固定资产清查和盘点管理制度，规定固定资产清查和盘点的时间和程序，并确保清查和盘点记录的可追溯性和完整性。
2.4 固定资产维修和保养管理固定资产的维修和保养管理是企业固定资产管理工作中的一个重要环节，对于保障固定资产的功能完好和优化使用，具有重要意义。
因此，企业应该建立固定资产的维修和保养管理制度，规定维修和保养的时间和程序，并实施相应的监督和管理措施，建立维修和保养的记录档案，以便于对固定资产的使用情况进行追踪和评估。
2.5 固定资产的报废和处置管理固定资产的报废和处置管理是企业固定资产管理工作的重要内容，要合理利用资产资源，保护企业的财产安全。
浅谈企业固定资产管理中的问题及优化对策
浅谈企业固定资产管理中的问题及优化对策企业固定资产管理是企业经营管理工作中非常重要的一部分，是企业的生产经营活动中不可或缺的资源。
良好的固定资产管理不仅有助于提高企业生产效率，降低生产成本，还可以提高资产的使用价值，增强企业的竞争力。
在实际的固定资产管理中，往往会遇到各种问题，影响固定资产的管理效率和效果。
本文将就固定资产管理过程中的问题和优化对策进行浅谈。
一、问题分析1.固定资产信息不完整企业在固定资产管理中，通常会遇到固定资产信息不完整的问题。
即便是现代企业管理系统的支持下，得到了大量先进的固定资产管理工具，但是企业在实际操作中，仍然可能会存在诸如固定资产档案未能及时更新、资产编号、名称、规格型号等信息不完整的问题，则这些会严重影响到管理人员信息的准确性。
2.对固定资产价值和利用价值的认识不足企业在固定资产管理中，管理人员对于资产价值和利用价值的认识不足，导致无法充分发挥固定资产的应有作用。
对于固定资产的维修、更新等工作的重视不够，从而降低了资产的使用寿命，同时也间接地影响企业的经营效益。
3.固定资产管理流程不规范在企业的固定资产管理中，由于管理流程不规范，导致企业在资产的采购、使用、维护和报废等整个生命周期中，存在诸如内部审批程序混乱、管理责任不明确、资产利用效率低下等问题。
这不仅会浪费企业资源，也使得固定资产管理变得混乱不堪。
4.资产盘点工作不到位在固定资产盘点工作中，存在资产丢失、信息不准确、重复盘点等问题。
严重的情况会导致企业无法准确掌握固定资产的实际状态，影响企业的资产价值评估和资产利用的合理性。
二、优化对策1.建立完善的固定资产信息管理系统企业应当建立健全的固定资产信息管理系统，确保固定资产信息的完整性和准确性，包括固定资产档案的建立、资产信息的更新、资产编号、名称、规格型号等信息的完善等。
3.规范固定资产管理流程企业需要建立固定资产管理的规范流程，包括固定资产的采购、使用、维护和报废等环节，明确各个环节的管理责任，确保固定资产管理的规范性和高效性。
公司固定资产管理存在问题及改进措施
公司固定资产管理存在问题及改进措施文章分析了目前公司固定资产管理中普遍存在的问题，从强化管理意识、加强使用管理和内部监督、加强管理队伍建设、建立健全固定资产管理制度、完善固定资产管理体制等方面提出了相应的改进措施，旨在完善公司固定资产管理，提高固定资产管理效率，为公司的发展提供坚实的物质基础。
标签：固定资产管理;问题;措施固定资产是指为生产商品、提供劳务、出租或经营管理而持有的、使用寿命超过12个月的非货币性并且在使用过程中保持原有实物形态的有形资产。
固定资产管理的好坏直接或间接影响公司的经济利益和长远发展。
一、公司固定资产管理存在的问题1.固定资产管理意识比较淡薄，缺乏认知度公司管理层对固定资产管理的重视程度不够，认识不足，加上“重货币资金使用、轻固定资产管理”的症结在一定程度上还没有得到彻底的根治。
平时单纯地追求固定资产的投资，不管固定资产的长期使用效益，忽视和弱化了固定资产的管理和使用，造成固定资产使用效益低下，闲置浪费时有发生，从而使公司蒙受损失。
对一些无偿划入固定资产和受赠固定资产在人员调整时，不能按规定办理固定资产交接手续，没有及时准确地进行账务记载，使许多固定资产长期游离于固定资产管理范围之外，形成账外资产，造成账实不符，失去应有的监管，极易滋生腐败。
2.固定资产管理制度存在漏洞，缺乏操作性虽然公司制定了比较完善的固定资产管理制度，但是制度执行效果差强人意，或因各种原因而无法监督管理到位。
究其原因是公司的固定资产管理措施不到位，管理流程不规范，实际操作性不强，致使固定资产在采购、验收、核算、使用、管理、维护、调配、盘点、处置等环节的管理制度不健全，管理与使用相脱节。
公司的固定资产管理制度流于形式，难以得到很好地贯彻执行，以至于出现固定资产管理存在漏洞、监控不严等现象。
3.固定资产管理水平参差不齐，缺乏专业性固定资产管理的职能部门分工职责不明确或管理缺位，导致固定资产管理责任覆盖有遗漏，对部分固定资产的管理相互推诿。
固定资产管理效能分析
固定资产管理效能分析固定资产是企业进行生产经营活动需要长期使用的价值较高、使用寿命较长、无法直接销售获取利润的资产，如厂房、设备、工具等。
固定资产是企业生产经营的重要基础，对于企业的运营和利润产生具有重要影响，因此，高效的固定资产管理是企业提高生产效率、经营效益的关键所在。
本文将从固定资产管理的目标与重要性、管理方法与策略等方面进行分析，以评估固定资产管理的效能。
1.保障生产运营：固定资产是企业生产经营的基础，合理管理固定资产能够保障生产运营的顺利进行，确保不因设备故障或不合理使用而影响生产效率。
2.节约资源成本：固定资产的购置与维护成本往往较高，合理管理固定资产有助于降低购置、维修与保养费用，节约企业资源。
3.提高运营效率：固定资产的高效管理能够提高生产效率，减少生产中的浪费，提升企业的竞争力。
4.降低经营风险：固定资产管理能够及时发现设备故障、安全隐患等问题，及时采取措施，降低经营风险，保障企业的可持续发展。
1.购置管理：购置管理是指在购置新资产时，要进行需求分析、技术评估、招标谈判等工作，确保购置的资产符合企业的需求，技术先进、性价比较高。
2.使用管理：使用管理是指对固定资产进行严格的使用监控，确保设备的正常运行和安全操作。
包括对设备定期检查、维护保养、合理使用、防止滥用等。
3.维修管理：维修管理是指对设备进行定期维修和维护，确保设备的正常运行，避免设备故障引起生产中断。
包括制定维修计划、设立维修团队、进行故障分析等。
4.报废处置：报废处置是指对设备进行合理的报废处理，包括设备的评估、报废审批、处置方式的选择等，确保报废的设备能够以较低成本转化为企业资产或得到合理处置。
评估固定资产管理的效能可以从以下几个方面进行：1.设备利用率：设备利用率是指设备实际使用时间与总时间的比率。
高设备利用率说明设备被有效利用，生产效率高。
2.设备维修率：设备维修率是指设备修理时间与总时间的比率。
低设备维修率说明设备运行稳定，故障率低。
固定资产管理总结汇报
固定资产管理总结汇报
尊敬的领导和各位同事：
我很荣幸能够在这里向大家总结和汇报我们公司的固定资产管
理工作。
在过去的一段时间里，我们团队在固定资产管理方面取得
了一些显著的成绩，同时也遇到了一些挑战。
接下来，我将对我们
的工作进行总结和汇报。
首先，我要感谢团队成员们在固定资产管理中所做出的努力和
贡献。
我们通过建立完善的固定资产台账和清查系统，有效地管理
了公司的固定资产，确保了资产的完整性和准确性。
同时，我们还
制定了一系列的固定资产管理制度和流程，加强了对固定资产的监
管和保护，避免了资产的浪费和损失。
其次，我要提到我们在固定资产折旧和清查方面所取得的成绩。
我们通过对固定资产折旧政策的调整和优化，有效地降低了公司的
税负，提高了资产的使用效率。
同时，我们还对固定资产进行了全
面的清查和盘点，及时发现了一些资产的异常情况，并采取了相应
的措施进行处理，确保了资产的安全和稳定。
然而，我们也面临着一些困难和挑战。
固定资产管理工作需要
不断地更新和改进，我们需要更加精细化和规范化地管理固定资产，以应对日益复杂的市场环境和管理需求。
同时，我们还需要加强对
固定资产管理人员的培训和引导，提高他们的专业素养和责任意识，从而更好地保护和管理公司的固定资产。
总的来说，我们在固定资产管理方面取得了一些成绩，但也面
临着一些挑战。
我们将继续努力，不断改进和完善固定资产管理工作，为公司的发展和稳定做出更大的贡献。
谢谢大家！。
企业固定资产管理存在的问题及对策分析
企业固定资产管理存在的问题及对策分析【摘要】企业固定资产管理是企业运营管理中至关重要的一环，然而在实际操作中也存在着许多问题。
本文从加强固定资产登记管理、优化固定资产采购流程、完善固定资产盘点制度等方面进行了对策分析。
通过对固定资产管理存在的问题进行梳理和分析，提出了一系列改进措施，旨在提高企业的固定资产管理水平，确保企业资产的安全和有效利用。
加强固定资产登记管理可以准确掌握企业资产信息，避免资产遗漏和误报；优化固定资产采购流程能够提高采购效率和透明度；完善固定资产盘点制度则可以确保企业资产清晰可控。
未来，企业应不断完善固定资产管理制度，加强对资产管理人员的培训和引导，以实现固定资产管理工作的高效运行和精细管理。
【关键词】企业，固定资产管理，问题，对策分析，登记管理，采购流程，盘点制度，结论，未来展望1. 引言1.1 背景介绍企业固定资产管理是企业管理中非常重要的一环，直接关系到企业资产的安全和有效利用。
随着经济的发展和企业规模的扩大，固定资产数量和种类也越来越多，管理难度也逐渐增大。
固定资产管理存在的问题主要包括资产登记不规范、资产采购流程不清晰、资产盘点不及时等。
这些问题导致了资产管理混乱、资产流失、资产利用率低下等严重后果。
加强固定资产管理，优化管理流程，成为企业必须解决的重要问题。
固定资产管理的对策分析可以从加强资产登记管理、优化资产采购流程和完善资产盘点制度三个方面入手。
通过建立健全的资产管理制度，明确责任人，规范操作流程，保证资产管理的规范性和有效性。
只有这样，企业才能更好地管理自己的固定资产，保障资产的安全和合理利用。
1.2 问题意义企业固定资产管理存在的问题意义在于，固定资产作为企业重要的生产要素和资产，对企业的运营和发展具有重要影响。
由于固定资产管理存在诸多问题，如固定资产登记不规范、固定资产采购流程不透明、固定资产盘点制度不完善等，导致企业无法有效地管理和利用固定资产，影响了企业的正常运营和发展。
加强企业固定资产管理的措施分析
加强企业固定资产管理的措施分析固定资产是企业的重要资本，管理固定资产是企业运营的基本管理要素。
固定资产管理的目标是提高资产利用效率，降低资产运营成本，确保企业正常经营和持续发展。
本文就加强企业固定资产管理的措施进行分析。
一、建立健全固定资产管理制度企业需要建立固定资产购置、验收、登记、使用、维护、报废等方面的制度，规范固定资产的管理流程和控制点。
制度应当明确责任和权限，明确管理岗位职责和工作流程，确保管理工作的规范化和精细化。
二、加强固定资产梳理企业需要对固定资产进行全面梳理，建立完整、准确的固定资产目录，清晰明确每个资产的数量、规格、型号、使用年限、价值等信息。
对于无法梳理的资产可以通过重新估价、检查、查询等方式进行补充申报。
全面梳理固定资产可以为企业制定有效的管理措施提供基础数据支持，保证资产管理的科学性和稳定性。
三、加强资产折旧核算和定期检查固定资产存在限定性、耐用性和价值随时间衰减等特点，需要通过折旧核算来反映资产的价值消耗和使用寿命，从而进行资产价值管理。
企业应当合理估定固定资产的使用寿命，并严格按照税务局规定进行折旧核算。
同时，也需要定期检查固定资产的使用情况，以及设备运转状态和维护保养情况，及时发现和解决问题，延长固定资产的使用寿命。
四、加强固定资产的管理和保养对固定资产进行科学有效的管理和保养是延长其寿命和提高使用效率的关键措施。
企业应当建立专业的资产管理团队，全面开展各项保养工作，及时发现设备损坏或老化，并按照规定进行修缮或更新设备。
要根据固定资产的使用范围和特点，制定不同的维护方案，保证资产安全稳定运行。
五、提高固定资产录入信息的准确性固定资产的管理工作需要依靠计算机化手段，因此，加强固定资产信息的录入和管理是保证准确有效运营的关键。
企业应当加强对固定资产信息的采集与录入，建立完善的资产信息数据库，并对录入信息进行定期审核和更新。
只有准确的信息才能提高固定资产管理的效率和准确性。
企业固定资产管理问题及对策分析
企业固定资产管理问题及对策分析固定资产是企业经营管理中的必备资源，企业要加强对资产管理，提高资产利用效率，使资产保值增值。
资产运营效率的提升也能够降低公司运营成本，高层领导要给予资产管理工作更多的关注，由专业人员来开展资产维护盘点，对资产处置方式还要加强监督，尤其是对资产的购置、转让、租赁等环节，加强风险的控制，使资产运行更加高效。
标签：企业;固定资产;管理问题对策一、企业固定资产管理的意义近年，国内的经济增长缓慢，各企业之间的竞争力度逐步加强。
企业要在激烈环境中谋求发展，就要对现有的资产进行科学的管理。
尤其是要树立起企业的品牌，可以利用生产线设备，来降低生产的成本，并加快推动市场的拓展，对现有资产资源进行重新的组合。
将闲置资产可以向外租赁，提高资产保持增值性，获得额外的资产收益回报。
企业要针对固定资产的特征，来制定管理制度，并加强资产使用人员对于资产合规使用的监督，避免违规使用资产，从而造成资产损坏。
固定资产的管理对于提高公司的核心竞争优势，拓展公司的产品市场都有较大的促进作用，而且固定资产管理的水平，会直接影响到企业运营能力的提升，而且会影响到公司的经济效益。
二、企业固定资产管理的问题分析（一）高层领导对于固定资产管理意识淡薄对于部分企业的高层领导来讲，一些领导自身的管理思想比较成熟，但对于固定资产的管理并没有给予足够的关注，比较关注业务经营和公司的收益，而对于资产管理却采取放任自流的态度。
有些高层领导比较关注资产购买，对购买之后的资产，却缺乏相应的维护，未能够组织人对设备开展检修，使资产管理工作比较混乱。
领导比较重视人力资源、资金资源，但对单位的设备资产不够重视。
有些企业盲目地扩大生产，而购置大量的生产设备，但是受到外部市场行情变动的影响，外部的产品需求紧缩，而造成公司购出来的设备闲置，会极大地挤压公司的资金。
有的企业领导根据自身的喜好，来购置一些无用价值较高的资产，这样会使公司的资金浪费，资产长时间放置不用，而造成资产损坏，以及使资产丧失了应有的价值。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
目录安吉星公司固定资产管理分析 (1)引言 (2)1.安吉星公司固定资产管理模式 (4)1.1安吉星公司固定资产管理概述 (4)1.2安吉星公司固定资产管理模式 (4)1.21固定资产置入管理 (4)1.22固定资产盘点管理 (4)1.23固定资产核算管理 (4)第一年： (5)第二至五年同理 (6)1.24固定资产维修管理 (6)2.安吉星公司固定资产管理中存在的问题 (6)2.1固定资产管理过程不够完善 (6)2.2企业固定资产内部损耗过大，效率不高 (7)2.3固定资产管理制度不够严谨 (7)2.4公司高层对固定资产管理疏忽大意 (8)3.加强公司固定资产管理的对策 (8)3.1增强公司对固定资产的管理意识 (8)3.2重视内部控制管理，建立相应的制度与规范 (9)3.3加强财务监督 (10)3.4加强部门协作及维修人员技能 (11)3.5加强日常监管及员工自律性 (11)3.6实现固定资产管理工作的电算化 (11)4.安吉星固定资产管理的启示 (12)4.1现代企业必须加大对固定资产管理的重视 (12)4.2从安吉星看国有企业固定资产价值管理与实物管理脱节的问题 (13)4.21以重视固定资产管理来体现公司价值 (13)4.22固定资产日常管理制度落实不够严格 (14)4.23相关人员专业理论和技能根底不够扎实 (15)4.3现代企业固定资产价值管理之我见 (15)总结 (16)谢辞 (17)安吉星公司固定资产管理分析摘要:固定资产是使用年限在一年以上，单位价值在规定标准以上，而且多以实物形态为主的资产，像电子设备、机器设备、构筑物以及车辆土地等。
而固定资产因其在企业资产中占有相当大的一席之地，其对企业效绩和收益的重要性显得尤为凸出，所以固定资产在现代企业生产管理过程中变得愈发重要。
安吉星公司作为世界领先的汽车安全信息系统服务商，有他独到的一个固定资产管理体系。
安吉星对固定资产购买查验，首先是经过预算估价、定制计划，然后进行固定资产购入价值分析，最后查验资产和记账。
值得一提的是，安吉星公司对固定资产的入库记账从进行数量验收、入库盘点，到填写固定资产申请表以及新增资产汇总表，再到该公司特有的资本性付现汇总，每一步都有明确的分工，其对固定资产管理的严谨性以及创造性可见一斑。
关键词:固定资产、折旧、电算化、内部控制Abstract:Fixed assets is the use of life in one year or more, the unit value in the specified standard, and more in physical form based assets, such as electronic equipment, machinery and equipment, construction and vehicle land, etc.. And fixed assets because it occupies a considerable place in the assets of an enterprise, the importance of enterprise performance and benefits is particularly prominent, so the fixed assets in modern enterprise management become increasingly important. Ann Jetion as the world's leading automotive safety information system service provider, has a unique fixed asset management system.Security Jetion to buy a fixed asset inspection, the first is through the budget valuation, customized plan, and then carry out the purchase of fixed assets value analysis, the final inspection of assets and accounting. It is worth mentioning is that OnStar company of fixed asset warehousing entry from the quantity inspection, warehousing inventory, to fill in the fixed assets application form and new assets summary table, and then to the firm specific capital cash summary, every step have a clear division of labor, the of fixed assets management rigor and creative is evident.KEY WORDS:Fixed assets, depreciation, computerization, internal contro l引言固定资产在企业的资产总额中占很大比率，有效合理的管理固定资产十分重要。
随着企业现代化发展，固定资产的管理模式上需要作出适应的变化。
许多学者对于固定资产的管理进行过分析并发表了建议，他们的研究意义只有一个就是：提高固定资产管理质量，从而节约资金的浪费，以有限的资源发展无限的可能。
在固定资产管理理论中主要有固定资产全流程管理以及固定资产投资管理。
固定资产全流程管理是基于全生命周期成本理论上而产生的一种管理理论，它是从整体出发，从固定资产的预置到清理，每一步都在管理之中，目标是以最低的成本达到最优的状态。
固定资产投资管理主要是通过投资决策指标的计算，进行分析、判断投资的可行性。
基于对以上管理理论的研究，许多学者发表了自己的看法，分析了企业普遍存在的问题并给出了相应的建议。
固定资产管理的优劣，对提高企业的经济效益，增强企业的竞争力，是非常重要的。
随着企业的发展，要建立精细化的固定资产管理方式，在这过程中，要循序渐进，从宣传精细化的管理理念到建立科学量化的易执行的管理工作程序，使企业人员不仅懂理念同时会操作。
合理的固定资产管理，可以促进企业对现有资产的利用，优化资源配置，提高资产利用率，为企业可持续发展提供保障，同时对经济效益的提高有着重要的意义。
现在的企业固定资产管理方式中存在的问题大同小异，主要有以下几方面：预置方案不够到位，重视申请购置经费轻视了资产的优化配置，不仅如此有些固定资产未经审批自行购入；财务规则变更之后，未及时进行相应的转换以及说明；总账与固定资产明细账相符，明细账与实物不相符；总账与固定资产明细账不相符，明细账与实物不相符；部门机构的设立不够完善，缺少专人管理固定资产。
固定资产管理是财务管理中最易被忽视的地方，不管上级的要求多严格，下面的人员都有自己的一套办法，对于固定资产的管理并不在意，并且也没人监督，这根本的原因就在于观念淡薄。
改变这一现象的办法只有加大宣传固定资产管理的重要性以及必要性，让人意识到固定资产是企业的物质基础以及核算的重要组成部分。
项目管理产生的需求也就是固定资产的预置是资产管理的初期，后期是固定资产的运行以及维护。
因此应通过设备全生命周期的严格管理，改变原有的独立管理，建立实时动态，精细化管理。
加强固定资产的管理是新形势下工作的需要，主要是为了强化管理意识、健全管理制度、明确管理职责的需要、管理手续的需要。
他认为固定资产管理过程中较为薄弱的环节在于认识上的片面性、制度上的不完整性、购置上的重复性以及管理上的随意性。
对于这些问题他提出了一些对策，比如：把基础管理做好；严格盘点制度；加强专岗的设置；采用多种形式盘活闲置固定资产；实行集团化管理；加强重大固定资产的预置审核。
固定资产管理的基本要求主要有：固定资产的完整性的保证；提高利用率以及保证完好程度；优化固定资产配置；合理选择折旧方式；重视购置计划的制定。
1.安吉星公司固定资产管理模式1.1安吉星公司固定资产管理概述固定资产是使用年限在一年以上，单位价值在规定标准以上，而且多以实物形态为主的资产，像电子设备、机器设备、构筑物以及车辆土地等。
而固定资产因其在企业资产中占有相当大的一席之地，其对企业效绩和收益的重要性显得尤为凸出，所以固定资产在现代企业生产管理过程中变得愈发重要。
安吉星公司作为世界领先的汽车安全信息系统服务商，有他独到的一个固定资产管理体系。
1.2安吉星公司固定资产管理模式1.21固定资产置入管理安吉星对固定资产购买查验，首先是经过预算估价、定制计划，然后进行固定资产购入价值分析，最后查验资产和记账。
值得一提的是，安吉星公司对固定资产的入库记账从进行数量验收、入库盘点，到填写固定资产申请表以及新增资产汇总表，再到该公司特有的资本性付现汇总，每一步都有明确的分工，其对固定资产管理的严谨性以及创造性可见一斑。
1.22固定资产盘点管理这里还是要提到上面所说的资本性付现汇总，它精确地记录了固定资产购入时的日期、金额、付款银行乃至发票信息，准确地反映了企业固定资产的实际记账情况，很大程度上解决了日后盘点固定资产时无法物账相符，账卡相符的问题。
此外，其对固定资产盘点的人员分工相当明确，由不同部门人员分别组成，将盘查结果记录于固定资产盘点表上。
1.23固定资产核算管理安吉星公司不仅能按照国家统一会计制度，对固定资产的价值、净残值预估、折旧计算方式、盘盈盘亏处理、计提减值准备以及年度损益调整等进行管理，还能根据企业自身状况，设置不同类别的资产科目，例如土地、管道及沟槽以及其他固定资产等，并在固定资产明细表中分别列出名称、资产编号、入账时间、折旧的计算及年份，累计的净值与折旧的程度等。
就折旧计算而言，不论是按会计准则还是按照企业所得税法进行账务处理，会计分录均为如下：借：管理费用—折旧费营业费用—折旧费制造费用—折旧费贷：累计折旧—XX例如安吉星有一办公设备购买价为600，000元，估计寿命为5 年，估计残值率为5%，按双倍余额递减法计提折旧。
企业所得税率为25%。
采用双倍余额递减法年折旧率=2/5=40%第一年应计提的折旧额=600，000*40%=240，000第二年应计提的折旧额=（600，000-240，000）*40%=144，000第三年应计提的折旧额=（600，000-240，000-144，000）*40%=86，400第四、五应计提的折旧额=（600，000-240，000-144，000-600000*5%）/2=49800税务处理采用直线法年折旧率=1/5=20%第一至五年应计提的折旧额= （600，000-600，000*5%）*20%=114，000因会计处理与税务处理所采用的折旧方法不一致，从而产生了短期差别。