基础管理提升的七项具体工作任务
做好工班基础管理工作计划
一、前言工班作为企业生产经营的基本单位，其基础管理工作的好坏直接关系到整个企业的稳定运行和持续发展。
为了确保工班各项工作有序进行，提高工班整体管理水平，特制定以下工作计划。
二、工作目标1. 规范工班内部管理，提高工作效率。
2. 培养一支高素质、高技能的员工队伍。
3. 优化工班资源配置，降低生产成本。
4. 提高工班产品质量，确保安全生产。
三、工作内容1. 组织建设（1）建立健全工班组织架构，明确各部门职责。
（2）加强工班内部沟通，提高团队协作能力。
（3）选拔和培养优秀人才，为工班发展储备力量。
2. 制度建设（1）制定和完善工班各项规章制度，确保工作有章可循。
（2）严格执行制度，加强监督检查，确保制度落实到位。
（3）根据实际情况，适时调整和优化制度，提高管理效率。
3. 技术管理（1）加强技术培训，提高员工技术水平。
（2）引进先进技术，提高生产效率和产品质量。
（3）加强设备维护保养，降低设备故障率。
4. 质量管理（1）制定严格的质量标准，确保产品质量符合要求。
（2）加强质量检查，及时发现和解决问题。
（3）建立质量追溯体系，确保问题得到有效解决。
5. 安全生产（1）加强安全生产教育，提高员工安全意识。
（2）定期开展安全检查，消除安全隐患。
（3）建立健全应急预案，提高应对突发事件的能力。
6. 资源管理（1）合理配置资源，提高资源利用率。
（2）加强成本控制，降低生产成本。
（3）优化供应链管理，确保原材料供应稳定。
四、工作措施1. 加强领导，明确责任。
成立工班基础管理工作领导小组，负责计划的制定、实施和监督。
2. 建立考核机制，激励员工。
将基础管理工作纳入绩效考核，对表现优秀的员工给予奖励。
3. 开展培训，提高员工素质。
定期举办各类培训活动，提高员工业务技能和综合素质。
4. 严格监督，确保落实。
加强对基础管理工作的监督检查，对发现的问题及时整改。
五、预期效果通过实施本计划，预计在一年内实现以下目标：1. 工班内部管理规范，工作效率提高。
基础管理提升行动方案
基础管理提升行动方案引言基础管理是企业运营的重要组成部分，它涉及到组织结构、人员招聘、绩效评估、员工培训等方面。
通过提升基础管理水平，企业能够更好地协调各项资源，提高工作效率，降低成本，增强竞争力。
本文将就基础管理提升行动方案进行探讨。
目标基础管理提升行动方案的目标是：1.提高组织结构的灵活性和适应性；2.提高人员招聘和录用的准确性；3.提高绩效评估的公平性和客观性；4.提高员工培训的效果和成本控制。
行动一：优化组织结构1. 审视现有组织结构的问题首先，我们需要对现有的组织结构进行全面审视，识别其中存在的问题和矛盾。
可能的问题包括层级过多、职责不清晰、沟通障碍等。
2. 重新设计组织结构在审视问题的基础上，根据企业的业务需求和战略目标，重新设计组织结构。
设计过程中，要注重简化层级、划分职责、明确沟通渠道，确保组织结构能够支持业务的顺畅运行。
3. 推行新的组织结构一旦新的组织结构设计完成，需要进行全员培训，让员工了解新的组织结构，并逐步执行。
在执行过程中，要密切关注反馈信息，及时调整组织结构，确保实现预期的效果。
行动二：优化人员招聘和录用流程1. 定制招聘需求在进行人员招聘之前，要明确招聘的具体需求，包括岗位职责、任职要求、薪酬待遇等。
这可以通过和相关部门的沟通和调研来完成。
2. 制定招聘方案根据招聘需求，制定招聘方案，包括招聘流程、招聘渠道、面试流程等。
同时，要制定评估标准，确保招聘过程的客观性和准确性。
3. 加强招聘渠道的建设除了传统的招聘渠道，还可以探索一些新的招聘渠道，如社交媒体、招聘网站等。
通过多元化的招聘渠道，可以吸引更多的优秀人才。
4. 完善员工录用流程在选择合适的候选人之后，要进行详细的背景调查和面试评估，确保录用的人员符合岗位要求，并具备良好的职业道德和团队合作能力。
行动三：优化绩效评估体系1. 设定明确的绩效考核指标绩效考核指标要与企业的战略目标相对应，它们应该具备可衡量性、可操作性和目标导向性。
基础管理工作提升工作计划
为了提升公司基础管理工作水平，提高工作效率，确保各项业务顺利开展，结合公司实际情况，特制定本工作计划。
二、工作目标1. 提升员工综合素质，增强团队凝聚力；2. 优化工作流程，提高工作效率；3. 完善管理制度，确保各项工作有序进行；4. 加强部门沟通协作，提高整体执行力。
三、具体措施1. 加强员工培训（1）开展新员工入职培训，使其快速了解公司文化、规章制度、岗位职责等；（2）定期组织内部培训，提高员工业务水平和工作能力；（3）开展团队建设活动，增强员工凝聚力。
2. 优化工作流程（1）梳理各部门工作流程，找出瓶颈环节，进行优化调整；（2）推行信息化管理，提高工作效率；（3）建立问题反馈机制，及时解决工作中遇到的问题。
3. 完善管理制度（1）修订和完善各项管理制度，确保制度的科学性、合理性和可操作性；（2）加强对制度执行情况的监督，确保制度落实到位；（3）定期对制度进行评估，及时调整和优化。
4. 加强部门沟通协作（1）建立跨部门沟通机制，定期召开部门协调会，解决工作中遇到的问题；（2）开展联合培训，提高部门间的业务水平；（3）加强信息共享，提高工作效率。
5. 提高执行力（1）明确各部门、各岗位的工作职责，确保工作落实到位；（2）建立健全考核机制，对工作成果进行评估，对优秀员工给予奖励；（3）加强对工作进度和质量的监控，确保各项工作按计划推进。
四、实施步骤1. 第一阶段（1-3个月）：开展员工培训，优化工作流程，完善管理制度；2. 第二阶段（4-6个月）：加强部门沟通协作，提高执行力；3. 第三阶段（7-9个月）：总结前期工作，对存在的问题进行整改，持续提升基础管理工作水平；4. 第四阶段（10-12个月）：进行全面评估，确保工作计划目标的实现。
五、保障措施1. 加强组织领导，成立基础管理工作提升领导小组，负责工作计划的组织实施；2. 加大资金投入，确保各项工作顺利开展；3. 加强监督检查，对工作计划执行情况进行跟踪，确保各项工作按计划推进；4. 建立激励机制，对在基础管理工作提升工作中表现突出的单位和个人给予表彰和奖励。
基础管理提升的七项具体工作任务资料讲解
公司明确“基础管理提升年”七项具体工作任务要以提高效率和效益为目标强化企业管理，围绕“基础管理提升年”这个主题，坚持创新管理和从严管理并举，以是否有利于发挥整体优势和实现利润最大化、是否有利于提高运营效率和管理水平、是否有利于促进企业和谐与队伍稳定为标准，进一步创新管理思路和管理方法，严格管理标准和管理考核，不断提高管理效率和管理效益。
一是围绕管理提升的要求，持续开展对标管理。
要在完善对标体系的基础上，确定对标的目标值，集成对标管理的各类数据，分析评价对标指标，检验对标指标的落实情况。
要将对标指标充实完善到绩效考核中，明确责任主体，层层分解对标指标，形成公司、分公司两级考核体系，强化对标管理的责任落实和压力传递，建立起对标管理的长效机制。
二是围绕降低经营风险，认真抓好内控管理。
要有重点、有计划地做好《内控管理手册》的宣贯培训工作，将内控管理纳入业绩考核，开展好公司范围内的内部跟单核查工作。
按照“突出战略发展、效益优先和重点建设”的要求，明确投资回报制度，严格控制非生产性项目投资，确保投资效益最大化。
推行完全成本管理，突出成本指标，控制管理性费用支出。
深化全面预算管理，将预算管理渗透到经营工作的全过程，形成具有公司特色的预算模型。
突出资金管理，加快应收款回收。
加强对税费政策的研究，有效规避涉税风险。
深化固定资产全过程管理，进一步提高资产的运营效率和效益。
认真开展工程建设领域突出问题专项治理工作，加强对工程建设和物资采购项目的招标管理，建立采购网络，强化对供应商的管理评价，严格采购物资价格监督审核，规范工作程序。
加强大宗物资和大型工程项目设备的集中采购，发挥集中采购优势，实现采购性价比最优的目标，确保全年采购成本下降3%。
严格合同管理，强化审计和效能监察，规避经营风险，提高管理效益。
加强经济活动分析，深化单车和成本核算工作，细化考核差旅费、办公费、会议费等五项费用，努力使非生产性支出同比降低5%。
加强保密教育和档案管理工作，夯实管理基础，提高管理水平。
基础管理提升方案
基础管理提升方案背景随着公司规模的不断扩大，业务的日益繁杂和复杂性，基础管理工作变得越来越重要。
此时，如果没有一个完善的基础管理体系，就会出现各种问题，影响整个公司的运转和业绩。
因此，我们需要制定一套完整的基础管理提升方案，以构建可持续的基础管理体系。
目标1.建立全面、科学、有效的基础管理体系；2.降低基础管理成本、提高效率、增强管理质量；3.提高员工的工作效率，促进团队协作；4.增强公司的竞争力，提升整体运营效率。
方案建立基础管理部门为了更好地管理公司的基础设施和各项业务，我们需要成立专门的基础管理部门。
该部门负责统筹公司的基础设施和各项业务的需求，规划管理公司的基础设施和技术，提高公司的效率和竞争力。
规范化基础管理流程规范化基础管理流程是基础管理提升方案中的重要环节。
这包括制定这些管理的标准和规范，并对基础管理流程进行全面、科学、有效地管理。
安排专业的基础管理团队建立专业的基础管理团队，以确保公司的基础设施和服务能够以及时、可靠、高效地提供给员工。
除此之外，专业的基础管理团队能够为公司提供实时更新和可靠的信息安全保障和服务。
制定基础管理策略计划建立基础管理策略，每年对基础管理进行一次评估，以确保我们的基础设施和服务能在不断变化的环境和需求下保持优秀的表现。
此外，我们还将定期进行系统升级和完善，以确保我们的基础设施和服务一直处于最佳状态。
制订基础管理培训计划与此同时，我们还需要制定基础管理培训计划，为公司内部培养和招聘优秀的基础管理人才。
培训计划将涵盖基础设施管理、网络安全、数据管理等方面，为公司未来的持续发展打下坚实的基础。
结论基础管理工作对公司整体运营起着至关重要的作用。
为了持续发展，我们必须建立可持续的基础管理体系。
本文提出的基础管理提升方案包括建立基础管理部门、规范化基础管理流程、安排专业的基础管理团队、制定基础管理策略计划以及制订基础管理培训计划等五个方面，这些措施有助于提高公司的效率、竞争力和员工工作效率，促进团队协作，实现公司可持续发展。
基础管理提升的七项具体工作任务
公司明确“基础管理提升年”七项具体工作任务要以提高效率和效益为目标强化企业管理，围绕“基础管理提升年”这个主题，坚持创新管理和从严管理并举，以是否有利于发挥整体优势和实现利润最大化、是否有利于提高运营效率和管理水平、是否有利于促进企业和谐与队伍稳定为标准，进一步创新管理思路和管理方法，严格管理标准和管理考核，不断提高管理效率和管理效益。
一是围绕管理提升的要求，持续开展对标管理。
要在完善对标体系的基础上，确定对标的目标值，集成对标管理的各类数据，分析评价对标指标，检验对标指标的落实情况。
要将对标指标充实完善到绩效考核中，明确责任主体，层层分解对标指标，形成公司、分公司两级考核体系，强化对标管理的责任落实和压力传递，建立起对标管理的长效机制。
二是围绕降低经营风险，认真抓好内控管理。
要有重点、有计划地做好《内控管理手册》的宣贯培训工作，将内控管理纳入业绩考核，开展好公司范围内的内部跟单核查工作。
按照“突出战略发展、效益优先和重点建设”的要求，明确投资回报制度，严格控制非生产性项目投资，确保投资效益最大化。
推行完全成本管理，突出成本指标，控制管理性费用支出。
深化全面预算管理，将预算管理渗透到经营工作的全过程，形成具有公司特色的预算模型。
突出资金管理，加快应收款回收。
加强对税费政策的研究，有效规避涉税风险。
深化固定资产全过程管理，进一步提高资产的运营效率和效益。
认真开展工程建设领域突出问题专项治理工作，加强对工程建设和物资采购项目的招标管理，建立采购网络，强化对供应商的管理评价，严格采购物资价格监督审核，规范工作程序。
加强大宗物资和大型工程项目设备的集中采购，发挥集中采购优势，实现采购性价比最优的目标，确保全年采购成本下降3%。
严格合同管理，强化审计和效能监察，规避经营风险，提高管理效益。
加强经济活动分析，深化单车和成本核算工作，细化考核差旅费、办公费、会议费等五项费用，努力使非生产性支出同比降低5%。
加强保密教育和档案管理工作，夯实管理基础，提高管理水平。
加强企业管理基础工作推进企业管理现代化
加强企业管理基础工作推进企业管理现代化
一、企业管理基础工作包括：
1、标准化工作：促使企业生产、技术、管理等活动的合理化的制度化，实现管理方法的规范化。
2、建立健全责任制。
3、定额工作以及企业内部核算：科学完备，是管理组织的现代化、管好劳动力、物资、资金的前提。
4、计量和检测工作：该项工作的准确是保证产品质量的前提。
5、信息管理：管理人才以及管理思想的现代化。
二、重点工作：
1、计量工作：计量数据不完备，会影响对成本进行分析和管理。
2、企业内部核算：厂部、车间、班组三级核算分析，动态控制，努力降低成本，按日按班核算成本、利润。
三、如何提高基础工作管理水平。
1、实现基础工作标准化：规定工作质量、工作程序、工作方法。
2、加强定额管理：定员、定额、消耗，先进合理可行。
3、加强数据管理：编制原始记录总目录及汇编手册，为领导经营决策，提供依据。
4、建立健全各项规章制度，重点内容是工艺技术标准，促进公司工艺技术水平和产品质量的提高。
基础管理提升方案
基础管理提升方案为提高基础管理水平，促进业务发展，实现强管理、增效率、促发展的工作目标，特制定基础管理提升方案。
一、活动时间2017年7月1日-2017年12月31日二、活动目标针对我行目前制度执行力差、合规与服务意识不到位、各项业务发展落后等实际情况，全面加强基础管理科学化、精细化和规范化建设，以提高基础工作质量，提升人员素质，增强制度执行力，培养员工服务意识和竞争意识，为我行又好又快发展打下扎实基础。
三、活动内容市场经济的基本特征是竞争。
企业要在激烈的竞争中取胜，必须坚持以人为本，改变粗放经营的管理模式，实行精细化管理，通过制定有效的工作制度，充分调动各个岗位和每位员工在经营工作中的主动性和创造力，在内部凝结成对外竞争合力。
因此，探索基层银行实施精细化管理，对于提高银行经营效率和竞争力具有现实意义。
一、精细化管理的特点（一）精细化管理是一种科学的管理方式。
市场竞争的加剧和经济的发展，银行业的业务创新能力日渐增强，经营规模日益增大，更需要科学管理。
精细化管理是银行为适应集约化和规模化生产方式,建立目标细分、标准细分、任务细分、流程细分,实施精确计划、精确决策、精确控制、精确考核的一种科学管理模式，是把管理的对象逐一分解，量化为具体的数字、程序、责任，使每一项工作内容都能看得见、摸得着、说得准，使每一项工作都有专人负责，从而在所从事的业务领域建立比较优势和核心竞争力。
（二）精细化管理与粗放管理的区别。
一是管理形式不同。
精细化管理通过细分工作目标、工作标准、工作任务、工作流程，对决策、控制、考核过程进行精确量化的管理模式，体现的是任务到人、责任到人、按绩效取酬的分配原则，大多表现为定量管理。
而粗放管理只能提出整体工作目标，对实现这个目标并无法进行科学计划、有效激励，其分配形式体现的是经营管理的“大锅饭”，常常表现为定性管理。
二是管理效果不同。
精细化管理过程的紧密性和科学合理的管理手段，能有效能提高员工的工作责任心，激发其工作的主动性和内动力。
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公司明确“基础管理提升年”七项具体工作任务
要以提高效率和效益为目标强化企业管理，围绕“基础管理提升年”这个主题，坚持创新管理和从严管理并举，以是否有利于发挥整体优势和实现利润最大化、是否有利于提高运营效率和管理水平、是否有利于促进企业和谐与队伍稳定为标准，进一步创新管理思路和管理方法，严格管理标准和管理考核，不断提高管理效率和管理效益。
一是围绕管理提升的要求，持续开展对标管理。
要在完善对标体系的基础上，确定对标的目标值，集成对标管理的各类数据，分析评价对标指标，检验对标指标的落实情况。
要将对标指标充实完善到绩效考核中，明确责任主体，层层分解对标指标，形成公司、分公司两级考核体系，强化对标管理的责任落实和压力传递，建立起对标管理的长效机制。
二是围绕降低经营风险，认真抓好内控管理。
要有重点、有计划地做好《内控管理手册》的宣贯培训工作，将内控管理纳入业绩考核，开展好公司范围内的内部跟单核查工作。
按照“突出战略发展、效益优先和重点建设”的要求，明确投资回报制度，严格控制非生产性项目投资，确保投资效益最大化。
推行完全成本管理，突出成本指标，控制管理性费用支出。
深化全面预算管理，将预算管理渗透到经营工作的全过程，形成具有公司特色的预算模型。
突出资金管理，加快应
收款回收。
加强对税费政策的研究，有效规避涉税风险。
深化固定资产全过程管理，进一步提高资产的运营效率和效益。
认真开展工程建设领域突出问题专项治理工作，加强对工程建设和物资采购项目的招标管理，建立采购网络，强化对供应商的管理评价，严格采购物资价格监督审核，规范工作程序。
加强大宗物资和大型工程项目设备的集中采购，发挥集中采购优势，实现采购性价比最优的目标，确保全年采购成本下降3%。
严格合同管理，强化审计和效能监察，规避经营风险，提高管理效益。
加强经济活动分析，深化单车和成本核算工作，细化考核差旅费、办公费、会议费等五项费用，努力使非生产性支出同比降低5%。
加强保密教育和档案管理工作，夯实管理基础，提高管理水平。
三是围绕全过程受控，优化生产运行管理。
坚持“平稳、均衡、效率、受控、协调”的方针，持续落实“六化六统一”管理规范，精心做好运输需求预测，强化集中统一调度，优化运输配送线路，力争将单车日运行次数提高到1.72次，吨位利用率达到98%以上。
持续优化车型结构，努力向大型化、特型化、多仓化发展。
进一步规范生产受控程序，强化车辆GPS监控，将监控重点放在基层车队，确保GPS终端日上线率达到98%，车辆日上线点名率达到100%。
在全体驾驶员中开展“三争三创”（争当完成任务的标兵，创单车运输指标新高；争当优质服务的先进，创单车数质量事故为零；争当安全生产的
模范，创单车安全环保无事故）活动，不断提高单车运行质量和水平。
基建工程、多种经营要加强质量监督，强化现场管理，将受控管理贯穿到生产经营的各个环节。
基地后勤要不断完善服务功能，提高服务标准，为生产经营提供保障。
四是围绕加强基础建设，稳步推进标准化配送中心建设。
要在建成100个标准化配送中心的基础上，再建成30个标准化配送中心。
持续开展“星级配送中心达标”活动，强化对配送中心的动态考核，选树推广样板，促进配送中心的标准化、规范化建设和管理。
继续实施配送中心（车队）“七大员”岗位标准化管理工程，优化岗位设置，落实岗位责任，做到岗位界定清晰、上岗条件和职责明确，确保基层队伍人员精干，满足生产需要。
五是围绕强化设备管理，加快修理厂建设步伐。
要合理规划修理厂建设，规范修理厂的配置标准，制订公司内部的修理费用结算标准，理顺修理厂运行机制。
抓好已建成修理厂的资质升级工作，加大技术力量的引进和培养力度，严格社会修理厂入网审核和定期考核，提高修理质量。
强化设备“管、用、养、修”的细节管理，落实车辆归场检查、设备定期维护和例保制度，严把车辆更换材料质量关，保持设备技术性能良好。
抓好科技管理工作，倡导技改技革，推进油气回收、玻璃钢研制等技术创新、科研成果的申报应用，提高产品的科技含量。
六是围绕提高服务水平，不断强化质量管理。
优质服务是公司生存发展的“生命线”。
持续开展好三级服务质量回访活动，积极推广和认真落实甲乙方联席制度，多层次加强与甲方和客户的沟通，及时了解需求，妥善解决各种问题。
要通过进一步落实双向铅封、海底阀安装、下装式改造等措施，改进质量过程控制方式，堵塞管理漏洞。
加大打击盗卖拉运物资和油品专项整治的力度，严惩不法犯罪分子。
严格落实质量责任追究制度，强化质量监督，把服务质量、工程质量、产品质量提升到先进水平。
加强对员工职业道德和服务质量的教育，通过开展“优秀驾驶员”、“服务状元”评比活动，使“站着做人、跪着服务”的理念更加深入人心，树立“中国石油运输”的品牌形象。
七是围绕提升管理层次，积极推进信息化建设。
完善信息化建设管理体系，通过自建和依托集团网络，搭建完成具备高速网络出口、核心设备运维、数据存储与管理、技术服务等功能的北京、新疆两地网络数据中心。
持续推进配送中心（车队）网络光纤接入工作，实现覆盖总部机关、二级单位、配送中心的网络体系建设目标。
认真抓好ERP 项目的上线工作，抓好学习培训、业务管理与运行维护，确保各类信息资源的高度集成和共享应用。
充分发挥ERP管理系统的作用，将ERP系统有效运行的基准点建立在配送中心（车队），进一步提升工作效率和管理水平。
按照车辆GPS监控系统“五步走”的规划，整体推进，分步实施，今年完成车辆GPS监控系统外部平台的清理和内部
平台的整合工作，实现车辆GPS监控系统内部应用的整体统一。
（曾云飞）。