2018年公司工作会发言稿：严抓细管筑牢安全防线攻坚克难力保任务目标
安全演讲稿——凝心聚力抓安全攻坚克难促发展2篇
安全演讲稿——凝心聚力抓安全攻坚克难促发展 (2) 安全演讲稿——凝心聚力抓安全攻坚克难促发展 (2)精选2篇（一）尊敬的领导、各位嘉宾、亲爱的同事们：大家好！今天，我非常荣幸能够在这里发表安全演讲。
我们聚集在一起的目的是为了共同探讨、共同思考如何在工作中注重安全，进一步促进我们企业的发展。
我相信，只有安全稳定的环境才能为我们的工作提供坚实的保障，才能够让我们更加凝心聚力，攻坚克难，推动企业取得长足的发展。
首先，让我们来看看一个事例。
在某个公司，因为安全意识的松懈，一名技术人员在操作设备时疏忽大意，导致一次严重的事故发生。
这次事故不仅造成财产损失，更重要的是，造成了工作人员的伤亡。
在事故发生后，整个公司陷入了沉默和恐慌之中，工作效率大大降低，员工情绪也非常低落。
可见，安全对企业的重要性不言而喻。
所以，我们要时刻牢记，安全是企业发展的基石。
我们必须始终保持警惕，切实加强安全意识和安全知识的培训，确保每个员工都能够做到严格按照规章制度进行操作，杜绝一切可能导致事故发生的违规行为。
其次，我们要通过加强安全管理和防范措施，消除或降低各种安全风险。
我们要树立安全发展理念，将安全管理融入到企业的每个环节中，使得每一个细节都能够得到有效的控制。
例如，在生产过程中，我们可以加强设备的维护和保养，提高设备的稳定性和可靠性；在仓储过程中，我们要严格控制危险品的存放和运输，确保危险品不会对周围环境和人员造成伤害。
此外，我们还可以通过建立健全的安全管理制度和应急预案，提前做好事故发生时的处置措施。
只有事先掌握好应对危机的方法和步骤，才能在事故发生时迅速反应，尽量减少事故对企业的影响和损失。
最后，我们要始终坚持安全工作的持续改进。
安全工作不仅仅是一次性完成的，而是需要持久、不断地进行的。
我们要定期对安全工作进行评估，找出存在的问题和不足，并制定改进措施，确保企业的安全工作能够不断提升和完善。
可见，安全是企业发展的关键所在。
2018年公司工作会发言稿4篇
2018年公司工作会发言稿4篇2018年公司工作会发言稿4篇【一】2018年，是xx分公司走上承包经营之路的第一年。
新xx，带给我们的既有压力，也有动力。
我们将坚定信心，众志成城，迎难而上，着力推动管理变革、创新发展，努力适应新xx，创造新作为，不辜负集团公司党政厚望和xx员工的期待。
一、推动营销创新，创造更有空间的外部市场建立健全销售人员薪酬分配体系，实行销售提成分配制度。
紧紧围绕“市场”和“产品”两大主题，以客户需求为中心，强化质量管理意识，提升产品质量管控能力和售后服务水平。
积极围绕广旺煤炭主业，提供优质产品与服务。
积极拓展外部市场、寻求新项目，研发适销对路的新产品，努力把成熟产品推向川煤其它子公司和外部市场。
强化债权货款管理，降低经营风险。
加强货款回收力度，做到新货款回收达到100%，老货款逐年降低5%。
按照谁主管谁负责、谁经办谁负责的原则，将货款回收任务落实到部门和个人，每月进行考核，提高经济运行质量。
二、推动产品创新，创造更有价值的xx品牌努力打造技术水平高的设计团队，坚持走自主创新之路,不断提升创新能力，积极探索企业生存和需要的发展新路子，努力在制约产业发展的重大关键技术问题上取得进展,掌握更多的核心技术和自主知识产权。
认真开展市场调查，深入用户作业现场调研，开发适销对路的新产品。
用好用活“技能大师工作室”，发扬工匠精神,追求卓越品质,打造“xx品牌”，力争在已有产品和专利的基础上有新的突破，不断提升企业品牌价值。
三、推动管理创新，创造更有活力的内控xx一是坚定不移深化三项制度改革。
分层级实施全员参与承包风险抵押，风险同担、利益共享，增强员工的主人翁意识、责任意识，坚定完成目标的信心和决心。
严格控制用工数量，进一步完善岗位竞聘，优胜劣汰的用人制度。
深化收入分配改革，制定适应新形势、新体制的薪酬管理办法，在收入分配上向技能型人才和生产一线倾斜。
二是持之以恒强化成本管控。
继续扎实开展全面预算管理，以成本管理、目标管控为核心，层层分解落实责任，做到横向到边，纵向到底，建立科学合理、有效的成本管控体系。
严管理强作风保安全发言稿
严管理强作风保安全发言稿尊敬的各位领导、各位同事：大家好！我是××公司的××，今天我非常荣幸能够在此向大家做一次关于严管理强作风保安全的发言。
近年来，我们公司的快速发展带来了一系列新的挑战和机遇，我们的员工数量不断增加，项目规模也不断扩大，这为我们的管理工作提出了更高的要求。
安全问题是我们工作中最重要的问题之一，它关乎我们的员工、客户和公司的长期利益，因此，我们必须高度重视、严格要求。
首先，严管理。
管理是我们保障安全的第一道防线，严的管理是做好安全工作的前提。
我们要建立健全并不断完善各项制度，如安全生产责任制、安全培训制度、事故报告制度、应急预案等。
这些制度的建立和执行能够帮助我们及时发现问题、防范风险，确保员工和项目的安全。
同时，还要加强对现场施工和作业的监督和控制，对高危环节要进行严格的管理和管控，确保操作规范、安全有序。
此外，我们还要注重对员工的管理，加强员工的安全教育和培训，提高员工的安全意识和风险防范能力。
其次，强作风。
作风是我们在工作中的一种态度和方法，强的作风是做好安全工作的保障。
我们要树立正确的工作态度，提高工作的专注性和细致性。
无论是安全生产还是现场施工，我们都要严格按照规章制度和操作流程进行，不能有丝毫马虎和松懈。
同时，我们还要增强危机意识，主动发现和解决问题。
对于可能存在的隐患和风险，我们要立即采取措施予以排除和解决，不能等到出现事故才想办法。
最后，保安全。
保安全是我们工作的核心任务，也是我们对员工和客户的责任和承诺。
我们要始终把安全放在第一位，不断提高安全工作的专业性和水平。
要加强对现场的监督和检查，保证安全设施的完好，加强对各项操作的监督和控制，确保施工质量和安全性。
同时，还要加强对施工过程中的隐患和风险的预测和控制，做好应急预案的编制和演练，以应对各种紧急情况。
只有做到这些，我们才能真正保障员工和客户的安全，维护公司的长期发展。
安全工作会公司领导发言稿
大家好！今天，我们召开安全工作会，主要目的是总结过去一段时间公司安全工作情况，分析当前安全形势，明确下一步安全工作重点，确保公司安全生产形势持续稳定。
在此，我代表公司领导，向长期以来辛勤工作在安全生产一线的全体员工表示衷心的感谢和崇高的敬意！一、回顾过去，肯定成绩过去一段时间，在公司全体员工的共同努力下，我们公司安全生产工作取得了显著成效。
一是安全生产责任制得到有效落实，各级领导高度重视，层层压实责任，形成了齐抓共管的良好局面。
二是安全教育培训深入开展，员工安全意识明显增强，安全操作技能不断提高。
三是安全生产投入不断加大，安全设施设备不断完善，安全生产条件得到明显改善。
四是安全隐患排查治理工作成效显著，有效防范和遏制了各类事故的发生。
二、正视问题，明确目标在肯定成绩的同时，我们也要清醒地看到，当前公司安全生产工作还存在一些问题和不足。
一是部分员工安全意识不强，存在侥幸心理，安全操作不规范。
二是安全管理制度不够完善，部分制度执行不到位。
三是安全投入与实际需求仍有差距，安全设施设备更新改造任务艰巨。
针对这些问题，我们要高度重视，认真分析原因，采取有效措施，切实加以解决。
三、突出重点，狠抓落实为做好下一步安全生产工作，确保公司安全生产形势持续稳定，我们要重点抓好以下工作：1.强化安全教育培训。
加大安全教育培训力度，提高员工安全意识，增强安全操作技能，使安全成为全体员工的自觉行动。
2.完善安全管理制度。
结合公司实际情况，修订完善安全管理制度，确保制度科学、合理、可操作，并严格执行。
3.加大安全投入。
合理安排安全生产投入，确保安全设施设备更新改造工作顺利推进，提升安全生产保障能力。
4.深入开展隐患排查治理。
定期开展安全隐患排查治理，对排查出的隐患及时整改，坚决遏制事故发生。
5.强化责任追究。
对安全生产工作中的失职渎职行为，要严肃追究责任，形成有力的震慑作用。
四、加强领导，落实责任安全生产工作是一项长期、艰巨的任务，需要我们共同努力。
集团总经理2018年安全工作会议讲话稿【精品范文】
集团总经理2018年安全工作会议讲话稿集团总经理2018年安全工作会议讲话稿过去的一年，面对艰巨繁重的改革发展任务，我们始终坚持党的安全生产方针不动摇，认真落实国家及省委、省政府对安全工作的部署和要求，把安全工作摆在重中之重的位置，牢记“三不四可”安全指导思想，深入推进“三基三抓一追究”安全管理模式，狠抓重大事故防范，持续夯实基层基础，大力实施科技兴安，全面加强安全管理，保持了安全生产持续平稳态势。
进一步认清形势，坚定抓好安全工作的信心。
安全生产是党和国家的一贯方针。
党的十九大强调，必须树立安全发展理念，弘扬生命至上、安全第一思想，完善安全生产责任制，坚决遏制重特大事故，提升防灾减灾抗灾能力。
综合考虑各方面因素，我们提出2018年安全工作的总体要求是：深入贯彻党的十九大精神，认真落实集团党委一届九次全会工作部署，牢记“三不四可”安全指导思想，持续深化“三基三抓一追究”安全管理模式，坚持问题导向、目标导向和效果导向，更加注重理念提升，更加注重科学防治，更加注重基层基础，更加注重职业健康，全面加强安全管理，全力打造本质安全型企业，开创安全发展新局面，为集团全面夺取二次创业新胜利、奋力谱写特色转型发展新篇章提供坚强有力的安全保障。
落实总体要求，实现全年安全生产，要把握好以下几个原则：一是必须把安全作为企业第一核心竞争力，把安全发展作为第一发展理念。
二是必须坚持煤与非煤同步治理。
三是必须坚持治理与管理并重。
四是必须明确安全目标、安全工作重点和各级安全责任。
坚持安全发展，全面提升本质安全水平。
安全发展是新时代安全生产工作的指导理念，是集团开启特色转型新征程、实现高质量发展的根本要求，是满足职工对美好生活向往的第一要务。
我们必须树牢安全发展理念，进一步强基固本，深化灾害治理，强化安全管理，全面提升本质安全水平，奋力开创安全工作新局面。
进一步提升重大灾害防治水平。
要始终把“一通三防”和防突作为重中之重，举全集团之力，多措并举，坚决杜绝瓦斯事故。
凝心聚力抓安全攻坚克难促发展安全演讲稿范文
凝心聚力抓安全攻坚克难促发展安全演讲稿范文尊敬的领导、亲爱的同事们：大家好！今天我站在这里，非常荣幸能够与大家一起分享有关“凝心聚力，抓安全攻坚克难促发展安全”的主题。
安全是企业发展的基石，也是每个人工作生活的底线。
然而，我们身边往往发生着许多安全事故，给我们的工作和生活带来了极大的危害。
尤其是在近些年，随着我国经济的快速发展和产业结构的不断调整，安全形势变得更加严峻和复杂。
因此，我们必须高度重视安全工作，凝心聚力，攻坚克难，促进发展安全。
首先，我们必须树立安全第一的理念。
安全是企业的魂，是组织的灵魂。
在工作中，我们要始终将安全置于首位，把安全摆在最重要的位置。
只有确保安全，才能保证工作的高效、稳定和可持续发展。
其次，我们要始终保持警觉，防患于未然。
事故的发生往往都是有预兆的。
我们要时刻注意和分析可能存在的隐患和风险，及时采取措施加以消除或降低。
同时，我们还要提高员工的安全意识，加强培训，确保每个员工都能够正确应对危险和突发情况。
第三，加强安全管理，健全安全制度。
安全工作需要有科学、系统、有力的管理来支撑。
只有建立健全的安全制度，明确责任，完善措施，才能够有效地预防和控制事故的发生。
安全管理是一项系统工程，需要全员参与，共同维护。
最后，我们要加强安全宣传教育，培养安全文化。
安全是人的行为和思维方式的体现。
我们要通过宣传教育的方式，培养员工的安全意识，强化安全行为习惯，形成良好的安全文化。
只有每个员工从小事做起，确保自己和他人的安全，才能够最大程度地减少安全事故的发生。
在新的时代背景下，安全无小事。
我们要时刻保持警觉，凝心聚力，攻坚克难，促进发展安全。
只有在安全保障的前提下，我们才能够实现企业的可持续发展，实现我们的工作目标。
让我们共同努力，为创造一个安全、稳定的工作环境而奋斗！谢谢大家！。
严管理保安全演讲稿(3篇)
第1篇大家好！今天，我站在这里，非常荣幸能和大家一起探讨一个至关重要的话题——严管理保安全。
安全生产是企业发展的基石，是员工幸福生活的保障。
只有严管理，才能确保我们的生产安全，才能让我们的企业持续、稳定、健康发展。
一、安全生产的重要性安全生产是企业发展的生命线。
一个企业，如果没有安全保障，那么无论其产品如何优秀，管理如何先进，都无法在激烈的市场竞争中立于不败之地。
以下是安全生产的几个重要性：1. 保障员工的生命安全。
安全生产的核心是保障员工的生命安全，这是企业最基本的责任。
2. 提高企业经济效益。
安全生产能够降低事故损失，提高生产效率，从而提高企业的经济效益。
3. 树立企业形象。
安全生产是企业社会责任的体现，有助于树立良好的企业形象。
4. 促进社会和谐。
安全生产有助于维护社会稳定，促进社会和谐。
二、严管理在安全生产中的重要性严管理是确保安全生产的关键。
以下是严管理在安全生产中的重要性：1. 提高员工安全意识。
通过严管理，使员工充分认识到安全生产的重要性，自觉遵守各项安全规定。
2. 规范生产流程。
严管理有助于规范生产流程，减少人为因素导致的事故发生。
3. 强化责任追究。
严管理有助于强化责任追究，使各级管理人员和员工时刻保持警惕，严防事故发生。
4. 保障设备安全。
严管理有助于加强设备维护保养，确保设备安全运行。
三、严管理保安全的措施1. 完善安全管理制度。
建立健全安全生产责任制、安全操作规程、安全教育培训等制度，确保安全生产有章可循。
2. 加强安全教育培训。
定期开展安全教育培训，提高员工的安全意识和操作技能。
3. 严格安全检查。
定期开展安全检查，及时发现和消除安全隐患。
4. 强化现场管理。
加强对生产现场的巡查，确保各项安全措施落实到位。
5. 严格事故调查处理。
对发生的事故，要严肃调查处理，查明原因，追究责任。
6. 加强安全文化建设。
营造浓厚的安全文化氛围，使员工自觉遵守安全规定。
四、严管理保安全的实践案例1. 某企业通过实施严管理，将安全事故发生率降低了80%，生产效率提高了15%。
凝心聚力抓安全攻坚克难促发展安全演讲稿
凝心聚力抓安全攻坚克难促发展安全演讲稿尊敬的领导、各位同事：大家好！今天我很荣幸站在这里，为大家带来一场关于安全的演讲。
在现代社会，安全问题牵动着每一个人的心，不论是个人、家庭还是社会，都需要我们凝心聚力，共同抓好安全攻坚工作，以确保我们的安全，促进社会的稳定和发展。
首先，让我们谈谈“凝心聚力”这个词。
凝心，就是要将我们的心思凝聚在一个目标上，把所有的力量和精力都集中在这个目标上。
聚力，就是要团结一致，共同努力，以最大的力量去攻坚克难。
安全作为最基本、最重要的需求之一，是我们人类在追求幸福生活和发展的过程中必须保障的一项权利。
而安全问题又是一个较为复杂且十分关乎人民群众利益的问题。
我们要保证人民群众的生命安全、财产安全、社会安全等各方面的安全，就需要我们每一个人都能从自身做起，增强安全意识，树立安全责任。
当前，我国正处于社会经济转型升级的关键阶段，各项事业蓬勃发展，但也面临诸多安全风险和隐患。
在这个过程中，我们必须要以更高的责任心和使命感，全力关注、抓好安全工作，为社会和谐稳定提供坚实保障。
首先，我们要从思想上增强安全意识。
安全不是单一个体的责任，而是每个人的责任。
我们要深入贯彻国家安全方针政策，积极宣传和普及安全知识，使每个人都能够知晓并履行自身的安全责任。
只有每个人都牢记安全，才能在关键时刻做出正确的反应，最大限度地减少事故的发生。
其次，我们要在工作中严格执行各项安全措施。
无论是在生产一线还是在日常生活中，我们都不能掉以轻心，一丝不苟地执行各项安全制度和规范。
必须坚守原则，不对安全问题做任何妥协和让步。
同时，要紧跟科技发展步伐，利用新技术手段提升安全管理水平，确保安全风险能够及早发现、快速解决。
再次，我们要加强安全教育培训。
通过组织开展安全知识培训，提高员工的安全意识和应对能力，让他们掌握各类安全事故发生的原因、处理的方法等，促进他们能够在面对危险时迅速做出反应，保障自身和他人的安全。
最后，我们更要加强合作与沟通，凝聚各方力量。
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2018年公司工作会发言稿：严抓细管筑牢安全防线攻坚克难力保任务目标
年司工作会发言稿：严抓细管筑牢安全防线攻坚克难力保任务目标年，是xx煤矿扭亏脱困的关键之年，我们将上下同欲，共克时艰，全力完成司下达的各项任务目标。
一压实责任，严抓细管坚决确保安全目标坚持安全工作高于一切，重于一切，不越红线，守住底线。
一是落实责任。
通过层层签订安全责任书和承诺书，在全矿上下形成一种自上而下明确责任自下而上层层负责的工作体系。
二是强化现场管理。
重点抓住安全风险分级管控事故隐患排查治理工作两个体系建设，结合我矿实际，突出“一通三防”顶板管理机电运输等为主的安全管控重点，以“四铁”理念狠反“三违”，全面规范员工的操作行为；特别是加大隐患排查治理力度，超前制定应对措施，严格落实治理责任，实现安全隐患的闭环管理。
三是强化标准化建设。
坚定不移地推进矿井安全生产标准化工作日常化，切实把标准规范落实到现场和岗位，努力实现矿井安全生产标准化工作上水平上台阶。
四是强化科技兴安。
大力推行使用新技术新材料新工艺，努力打造本质安全型矿井。
二强化组织，真抓实干坚决完成生产任务抓好生产组织协调，突破我矿运输环节多人员严重不足和地质结构复杂等瓶颈制约。
一是加强人力资整合。
通过全面的核岗定员以及完善激励机制，鼓励后勤辅助人员到采掘一线，充实一线队伍。
二是精心生产组织。
进一步优化采掘部署，加快采区布置；三是充分发挥综采综掘效
能，不断优化施工工艺和作业环节，提升单产单进水平；特别是抓好下半年综采工作面搬迁，力争实现无缝对接，保证矿井持续稳产。
四是抓好煤质管理。
合理配采现有资，从炮眼布置架姿控制等头做起，抓好各个环节管控，努力提升煤炭质量。
三全面管控，开节流坚决实现盈亏目标加大生产经营及成本费用的过程管控力度，做到成本管控精细化。
一是明确任务目标。
层层分解费用指标，实现压力层层传导，责任层层落实，措施层层强化，架构矿职能部门执行单位班组以及岗位的“五级”全面预算管理体系；严格逗硬考核，杜绝搞形式走过场。
二是严格控制材料投入。
对各基层队领用材料，一律实行指标与定额双向控制，实行节奖超罚。
同时，大力开展增收节支，节能降耗工作，努力降低生产成本。
三是严控非生产性支出。
严格“四费”管理和使用，减少非生产性开支，切实把精细管理向纵深推进。
四狠抓作风，履职尽责坚决维护矿区和谐稳定进一步强化各级管理人员履职尽责意识和真抓实干能力，以高度的责任感和使命感，把各级管理人员“带值跟”班制度执行落实到实处；要求各级管理人员做到重心下放关口前移，提高下井质量，带着问题下井，对工作重点难点现场做到值班蹲点到位，加强技术指导和安全监管，确保薄弱环节的安全管理落到实处。
同时，抓好矿区精神明建设，实现矿区和谐稳定和长治久安。
总之，在新的一年里，我相信，有上级组织的正确领导和关心支持，在我矿全体员工的共同努力下，我们有必胜的信心和决心完成全年的目标任务。
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