OPPO手机厂商发展战略报告v1_01
2023OPPO市场调查报告
2023 OPPO市场调查报告1. 引言本报告旨在对2023年OPPO品牌在市场上的表现进行综合分析和评估。
通过调查和研究，可以了解OPPO品牌在消费者中的认知度和满意度，以及市场竞争对手的情况。
本报告包括以下几个部分：市场概况、品牌认知度、产品满意度、竞争对手分析和未来发展建议。
2. 市场概况2.1 中国智能手机市场概况中国是全球最大的智能手机市场，具有巨大的潜力和竞争压力。
根据数据显示，截至2022年底，中国智能手机用户数量超过10亿，智能手机渗透率超过70%。
市场竞争激烈，消费者对产品设计、品牌声誉和性价比要求越来越高。
2.2 OPPO品牌简介OPPO是一家总部位于中国的知名智能手机制造商，成立于2004年。
凭借创新的产品设计和强大的营销策略，OPPO在中国市场取得了快速增长。
OPPO手机在设计、拍照功能和用户体验方面享有良好的口碑。
3. 品牌认知度3.1 品牌知名度调查通过在不同地区的消费者中进行调查，我们了解到OPPO品牌在中国市场的知名度仍然相对较高。
近半数的受访者表示曾听说过OPPO，并对其产品有一定了解。
3.2 跨年龄群体认知度对比通过对不同年龄群体的消费者进行调查，发现年轻人更加熟悉OPPO品牌。
近70%的年轻受访者表示曾使用过OPPO手机，而在中老年人群中，对OPPO的了解程度较低。
4. 产品满意度4.1 产品特性调查在对使用过OPPO手机的消费者进行调查时，我们了解到拍照功能、屏幕质量和操作体验是消费者选择OPPO手机的主要原因。
同时，消费者提到的改进点主要是电池续航和系统流畅度。
4.2 服务体验调查调查显示，消费者对OPPO售后服务的满意度较高。
大多数消费者表示，在保修期内出现问题时可以得到及时的维修和解决方案。
售后服务的高质量提升了消费者对OPPO品牌的信任度。
5. 竞争对手分析5.1 小米小米作为OPPO的主要竞争对手之一，在中国智能手机市场上表现出色。
小米以性价比高和技术创新而闻名，持续推出各种新款手机迎合不同消费群体的需求。
OPPO调研报告范文提纲
OPPO调研报告范文提纲第一局部调查前期工作前言OPPO作为一种名牌产品，在我国市场中占有很大的份额。
尤其是近几年，开展较好，以其产品的高质量，款式新颖，功能齐全深受广阔青年的热爱。
本次报告是就我校300名学生对OPPO的了解做的一次相应调查。
通过此次调查可以明确看出有75%的学生还是比较喜欢OPPO的产品的。
但是，由于价格等多方面原因只有35%的学生会买OPPO的产品。
一．OPPO简介OPPO与OPPOMP3都叫OPPO〔OPPO旗下产品还有MP4、DVD、Ebook〕，OPPO品牌旗下注册了多家公司，隶属欧珀移动通信。
OPPO品牌成立之初，就致力于全球战略，在全球90多个国家进行了相关的品牌注册，而旗下主营的MP3PLAYER、MP4DVDPLAYER、LCDTV等产品，在短短不到一年的时间内，就已经销往美国、俄罗斯、韩国等国家。
OPPO品牌致力于数码电子产品的研发，注重以消费者需求为导向，目标群体直指追求现代生活方式的消费者。
OPPO提供了比其他品牌更高品质、可炫耀的数字产品，它始终把产品的精美、以为本的设计和消费者享受到的自由自主、时尚的生活作为执著的追求。
二．调查情况介绍1．现在市场上的品牌越来越多，们对的质量越来越重视，但价格也是影响们消费的一个重要原因。
OPPO作为中的名牌产品，我们一定要做好典范，尽量让利于消费者。
严把质量关，降低本钱，做好售后效劳。
2．调查对象：陕西省长安区西安科技大学高新学院在校学生3．调查程序：⑴设计调查问卷，明确调查方向和内容；⑵进行网络聊天调查，随机和各大学的学生相互聊天并让他们填写调查表；⑶根据回收网络问卷进行分析，具体内容如下：①根据样本的购置场所、价格及牌子、月消费分布状况的均值、方差等分布的数字特征，推断大学生总体月消费分布的相应参数；②根据各个同学对功能的不同要求，对市场进行分析。
三、问卷设计大学生使用情况调查问卷同学您好：打搅一下，帮我填一个表可以吗？为了了解在校大学生对消费的需求，我特地展开了此次的调查活动，希望您在百忙之中抽出珍贵时间帮我完成这份市场调查.，将您的选项填入括号中。
oppo,广告策划
oppo,广告策划篇一：oppo手机广告策划.doc目录前言??????????????????????????1一、oPPo手机宏观环境因素分析??????????????11、政治环境??????????????????????12、经济环境??????????????????????13、科学技术环境????????????????????2二、oPPo手机微观环境分析???????????????21、消费者???????????????????????22、竞争者???????????????????????33、oPPo自身??????????????????????34、竞争者和自身的广告分析???????????????4三、STP战略???????????????????????51、市场细分???????????????????????52、目标市场???????????????????????53、市场定位???????????????????????6四、广告策略???????????????????????61、广告目标???????????????????????62、广告诉求策略?????????????????????63、广告表现策略????????????????????74、广告媒介策略?????????????????????8五、广告计划???????????????????????91、发布时间???????????????????????92、广告发布计划????????????????????93、广告费用??????????????????????10六、广告预测效果?????????????????????10前言()随着智能手机的普及率越来越高，传统的手机已经慢慢退出手机市场，许多的智能手机生产商都纷纷加入这一行业。
中国各手机品牌层出不穷，他们都想在这个庞大的市场里获利。
SWOT分析OPPO手机竞争战略和营销策略
OPP（手机竞争战略和营销策略班级：09国际商务姓名：朱喜红'、公司简介OPP（欧珀）是一家全球注册，集科研、制造和营销于一体的大型高科技企业，公司主营手机、MP3/MP4播放器、DVD播放机、LCDTV等，产品远销美国、西欧、俄罗斯、韩国、东南亚等市场。
OPP Q中国）公司成立于2004年，生产基地位于世界制造名城---东莞。
公司先后在中国成功推出MP3 MP4播放器，并于2008年5月，正式推出手机产品，志在打造手机行业的一流品牌，是一家致力于研发数码电子产品的公司。
至今，OPPC产品的销售覆盖全球，公司多元化、国际化经营已经具规模。
OPP戲力于向消费者提供高端品质数码产品，在品质表现上力求完美，在产品造型设计上力求时尚精美，在功能操作上力求简洁易用。
OPP测牌2004年开始策划，05年正式投放市场，以强势的广告方式让品牌知名度在短时间内得到提高。
其运作手法借鉴了医药保健品营销的概念营销，OPPO勺概念区隔、情侣时尚定位、MP3的产品力、完美的广告画面、强大的广告投放力度以及步步高成熟的终端和渠道系统搭一个OPPO5势品牌。
、、SWO分析（一）、优势1. 品牌优势韩系风范、唯美广告让OPPC品牌塑造了唯美形象，其广告导演和演员均是来自韩国，拍摄也是按照韩国偶像剧的标准进行。
深得许多年轻消费群的喜欢。
大手笔的电视广告、平面煤体、网络广告、杂志广告、还同各个地区最有响力的报纸合办了高校歌手大奖赛。
几乎一夜之间，OPPO勺牌子家喻户晓。
2. 技术优势精工时尚、独具慧眼。
优秀的做工让许多消费者感到惊喜。
因为在OPPC产品上找不到毛刺，找不到板材要合部位的不和谐接缝。
同时也是手机行业里首家获得Real Networks授权的公司。
（Real Network达盈科技：多煤体数据流技术和市场的创立者和领导者，主要从事开发与销售专门应用与网络上的音频、视频及其它多媒体软件）3. 经验优势有中国电子产业龙头老大的全力支撑与经验的效仿。
oppo战略管理分析
oppo战略管理分析OPPO公司战略管理分析物流管理2014-1班3140855108林留选目录一、OPPO公司简介1二、OPPO的发展历史1三、企业文化3四、业务组合3五、外部环境分析41.一般环境分析（pest分析） (4)1)........................................................................政治环境 (4)2)........................................................................经济环境 (4)3)................................................................... 在技术方面 (5)4)............................................................... 社会文化环境 (6)2.产业环境（五力模型分析） (7)1)行业内竞争强度分析 (7)2)潜在进入者 (8)3)买方的议价能力 (8)4)供应商的议价能力 (8)5)替代品 (9)六、内部环境分析9七、Swot量化分析11八、战略的具体实施141. ........................................................................ 公司层战略141)集中化战略142)多样化战略143)国际化战略142. ........................................................................ 业务层战略141)差别化战略142)创新战略15九、总结15一、OPPO公司简介OPPO全称广东欧珀移动通信有限公司，成立于2004年。
是一家全球性的智能终端制造商和移动互联网服务提供商，致力于为客户提供先进和精致的智能手机、高端影音设备和移动互联网产品与服务，业务覆盖中国、美国、俄罗斯、欧洲、东南亚等广大市场。
手机行业发展战略和发展建议分析
（工商管理专业）本科毕业论文手机行业发展战略分析和发展建议（2021）1 手机行业战略选择分析企业战略的选择是涉及企业全局性、长远性、基本性问题，是一个自上而下的整体性规划的过程，是企业发展和取得竞争优势的基石。
1.1 多元化战略选择手机行业为了达到提升市场份额和市场占有率的目的，必须要实施多元化战略，一方面规避经营的风险，另一方面能及时开拓新的手机市场。
1.1.1 产品多元化战略选择手机行业的发展需要多元化因素去满足市场需求，多元化的产品，丰富而紧密联系的产品结构，会增强消费者对于手机企业的依赖程度。
很多人觉得小米公司做手机产品不够专一，在涉足手机产品的同时，做小米电视、电饭煲、路由器等等一系列非手机类产品，在互联网普及的当今，小米公司实施产品多元化战略，跨越多种行业，将旗下的所有产品都深度整合到MIUI系统中，增加用户粘度。
产品多元化战略要求手机企业认清互联网发展的趋势，充分利用互联网和移动互联网的优势，深度整合产品结构，不断开发新的手机产品、建立多元的手机产品市场营销体系，专业化经营的手机企业已经不能满足增加用户忠诚度和提升品牌知名度的要求。
产品多元化战略不仅能够加快资源整合，避免稀缺资源的浪费，还能降低企业的生产成本。
1.1.2市场多元化战略选择单一的手机市场已经趋于饱和，在以移动互联网为中心的新时代，手机企业要发展相关市场多元化战略和不相关市场多元化战略，集中整合产品市场布局。
手机行业需要依据行业特点，制定以手机业务为中心，适应手机产品发展战略的相关市场多元化战略，增加手机产品种类，利用研发新的科学技术，销售不同种类的手机产品。
不仅制造手机产品，而且也要布局与手机产品有关的新市场，例如路由器产品、互联网开关、智能电饭煲、互联网电视等等，以手机为中心，不断辐射相关市场，扩大手机企业的经营范围。
手机企业通过收购、兼并相关企业的形式，在业务层次拓展到其他行业，不以手机市场为依托，跨越不同的行业。
oppo手机营销策划书[工作范文]
![oppo手机营销策划书[工作范文]](https://img.taocdn.com/s3/m/e9da7609852458fb770b5653.png)
oppo手机营销策划书篇一：OPPO手机营销策划docOPPO手机络营销策划书小组成员：刘丽芳刘美君刘瑶陈望刘永霞小组分工：刘永霞：收集HTC的资料刘瑶：收集三星的资料陈望：收集苹果的资料刘美君:收集摩托罗拉的资料刘丽芳：对OPPO手机品牌进行分析，并撰写文档OPPO手机络营销策划书摘要从1987年中国开始运营900MHz模拟移动电话业务至今的近20年时间内，中国的手机产业发展十分迅速。
截至20XX 年，中国的手机用户已经达到了将近4亿之多，中国成为全球最大的手机市场。
OPPO手机作为国产手机的一个品牌，是伴随着中国通信事业一起成长起来的。
OPPO公司在进入手机行业后，虽然取得了一定的业绩，但OPPO公司在手机行业的地位还不能和其在手机行业的地位相比，和国内外的手机产业相比也还存在着很大差距。
本文以OPPO手机营销策略为研究对象，通过对OPPO手机现行的营销策略、OPPO手机现行的品牌策略、渠道策略、产品策略、价格和促销策略的基本分析，归纳了OPPO手机现行营销策略存在的主要问题和已具备的优势，为制定OPPO手机新的营销策略提供依据，最后在前文的基础上，提炼出OPPO手机对国产手机市场营销的启示。
一、手机市场的概念性营销操作概述（一）概念性营销的内涵概念营销，就是指企业根据社会、文化及其发展趋势和消费者的心理需求，创造符合消费需求的、具有核心价值理念的轴心概念，并通过推出这一概念向消费者传播商品品牌，包含功能取向、价值理念、文化内涵、科技知识、时尚观念等，以引起消费者心理共鸣并产生购买行为的一种差异化营销方法。
（二）概念性营销策略的运用营销策略要立足于消费者的需求，通过调查研究，分析出目标消费者最需要的产品或服务，以此来进行产品定位。
以OPPO手机为例子，概念性营销策略通过挖掘出独特的，唯一的概念使自身品牌与其他品牌区别开来，这使消费者对该品牌有很高的价值判断，能够促进品牌忠诚度的提高。
二、OPPO手机的营销策略分析（一）OPPO手机的简介OPPO(欧珀)是一家全球注册，集科研、制造和营销于一体的大型高科技企业，公司主营手机、MP3/MP4 播放器、DVD播放机、LCD TV等，产品远销美国、西欧、俄罗斯、韩国、东南亚等市场。
Oppo手机品牌战略分析
手机品牌战略分析姓名：***学号：**********班级：09工商管理2班一．公司简介OPPO(欧珀)是一家全球注册，集科研、制造和营销于一体的大型高科技企业，公司主营手机、MP3/MP4 播放器、DVD 播放机、LCD TV等，产品远销美国、西欧、俄罗斯、韩国、东南亚等市场。
OPPO（中国）公司成立于2004年，生产基地位于世界制造名城--东莞。
公司先后在中国成功推出MP3、MP4播放器，并于2008年5月，正式推出手机产品，志在打造手机行业的一流品牌。
OPPO公司为广东东莞步步高公司在走向国际化路线中重点打造的子品牌，是一家致力于研发数码电子产品的公司。
至今，OPPO产品的销售覆盖全球，公司多元化、国际化经营已初具规模。
OPPO致力于向消费者提供高端品质数码产品，公司凭借雄厚的自主研发能力，在品质表现上力求完美，在产品造型设计上力求时尚精美，在功能操作上力求简洁易用。
致力于打造国际化的品牌形象， OPPO的目标是成为首屈一指的全球数码品牌。
OPPO大东家是中国电子产业的龙头老大——广东步步高集团的段永平。
OPPO的概念完全覆盖了赤裸裸的MP3，不但树立了自己的“情侣”品牌，而且与其它同类产品划清了界限。
OPPO概念区隔、情侣时尚定位、MP3的产品力、完美的广告画面、强大的广告投放力度以及步步高成熟的终端和渠道系统搭建了一个OPPO强势品牌基础。
愿景成为全球知名的公司，树立中国企业在全世界健康、长久的典范。
核心价值观本分、诚信、创新、团队、品质、消费者导向、结果导向。
其中，“本分”是OPPO核心价值观的中心和精髓。
使命对消费者：提供优质的产品和服务。
对员工：营造和谐、相互尊重的工作氛围。
对商业伙伴：提供公平合理、对等互利的合作平台。
对股东：使其股本有高于社会平均报酬的合理回报。
对社会：珍惜资源，保护环境，以高于其他企业平均的水平回馈社会。
二、oppo品牌战略品牌是企业和产品的象征和代表，品牌在企业的营销活动中发挥着重要作用。
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厦门大学公共部门与战略管理课程论文OPPO手机厂商发展战略报告姓名：杨衡天学号：22920152203794指导教师：朱彬彬2016年7月15日OPPO手机厂商发展战略报告姓名：杨衡天学号：22920152203794摘要：在OPPO新春媒体沟通会上，OPPO副总裁吴强先生公开宣布OPPO手机在2015年的实际销量达到5000万台，全球手机厂商排行第八位，而在2016Q1手机销量排行中位列第四，销量较去年同期增长145%。
OPPO从数码电子起步，2008年进军手机阵营，将近十年的发展，OPPO已经在智能手机领域站稳脚步。
不过，如今全球智能手机销量已趋于饱和，很多手机厂商出货量增长开始放缓，曾占有很高份额的联想和苹果现在更是出现急剧下滑，OPPO应当调整应对目前智能手机市场局面的策略，规划好明确发展道路，方可在激烈的竞争中长久发展。
关键词：OPPO；规划；发展目录OPPO手机厂商发展战略报告 (2)一、OPPO手机厂商简介 (3)（一）创始人：陈明永 (3)（二）企业基本情况 (4)二、环境分析 (4)（一）宏观环境分析 (4)（二）微观环境分析 (5)三、企业分析 (6)（一）优势 (6)（二）劣势 (7)（三）机会 (7)（四）威胁 (7)（五）主要对策分析 (8)四、产品品牌 (8)（一）现有的产品品牌策略 (8)（二）未来产品品牌的发展 (9)五、OPPO手机营销策略分析 (11)（一）OPPO手机的渠道策略 (11)（二）OPPO手机的价格策略 (11)（三）OPPO手机的产品策略 (12)（四）OPPO手机的促销策略 (13)六、OPPO智能手机存在问题 (13)（一）缺少核心技术 (13)（二）过度的广告策略 (13)（三）OPPO智能手机价格普遍虚高 (13)（四）品牌价值低 (14)七、OPPO发展规划 (14)（一）主打移动通信手机业务 (14)（二）加大研究核心技术资金比重 (14)（三）走智能手机产品国际化道路 (14)（四）进行细分市场营销 (15)一、OPPO手机厂商简介（一）创始人：陈明永因为BBK与OPPO的特殊关系，很多人不明白OPPO的创始人到底是陈明永还是段永平？中华网有这样一段文字，“段永平不是在美国遥控OPPO的‘幕后大老板’。
他是董事长，但和CEO陈明永持有的股份其实相差无几，都只有10%左右。
陈明永向《创业家》证实，‘阿段(段永平)没有在这里做过什么重大决策’。
在OPPO，段永平是个遥远的传说，真正的创始人和老板是陈明永”。
（引自中华网《段永平对OPPO 陈明永的影响》一文）“1999年初，步步高分拆成股权和人事相互独立、互无从属关系的三家公司。
今天的步步高手机公司掌门人沈炜负责通讯业务;黄一禾负责教育电子业务，现已退休;陈明永负责视听业务。
从那时起，步步高已经不是真正意义上的企业集团。
三家公司也不互相持股，它们的联系在于部分个人股东(段永平、沈炜、黄一禾、陈明永等，其中段在三家公司所占股份比例据说均为10%左右)持有三家公司的股份，而且一段时间内共用步步高品牌和原步步高80%左右的渠道。
段永平去美国做独立投资人后，仍担任它们的董事长。
段从此成为公众视野里步步高和OPPO的‘幕后大老板’，但他一直说自己只是个免费的顾问。
”（引自中华网《段永平对OPPO陈明永的影响》一文）可以看出，曾任BBK董事长的段永平并没有真正参与OPPO的创立，而陈明永“全身心投入OPPO”，所以陈明永才是真正的创始人。
陈明永1969年出生在四川达县的一个工匠之家。
1992年，陈明永从浙江大学信息与电子工程系毕业。
2001年，陈明永在全球范围内注册OPPO品牌并执掌OPPO，当任OPPO CEO。
（二）企业基本情况OPPO全称广东欧珀移动通信有限公司，成立于2004年，是一家全球性的智能终端制造商和移动互联网服务提供商，致力于为客户提供最先进和最精致的智能手机、高端影音设备和移动互联网产品与服务，业务覆盖中国、美国、俄罗斯、欧洲、东南亚等广大市场。
其发展历程大致如下：2001年，OPPO开始全球注册，设计、研发、生产时尚数码产品，旗下主营智能手机、蓝光DVD，陈明永出任CEO；2004年OPPO(中国)公司成立；2005年，OPPO推出首款MP3；2006年OPPO推出首款MP4；2008年，OPPO进入手机市场，5月OPPO首款功能机“笑脸手机”A103问世；2009年4月，OPPO手机外销工作正式启动；2011年8月，OPPO首款全键盘智能手机X903上市，9月，NearMe系列产品上线，OPPO移动互联网业务迈出第一步；2012年12月，OPPO高端智能手机Find5发布；2013年9月，OPPO N1全球首款旋转摄像头大屏拍照手机发布；2014年3月，OPPO高端智能机Find7发布；2015年5月，主打年轻时尚的OPPO R7/R7Plus发布；2016年4月，同样主打年轻时尚的OPPO R9/R9Plus发布。
OPPO旗下智能手机主要分为Find、N和R三个系列，因创新的功能配置和精致的产品设计而广受欢迎，并在手机拍照领域拥有突出表现。
据中国权威市场调研机构赛诺统计，OPPO在2013年中国智能手机市场销售额排行中排名第六，另据媒体报道，OPPO成为中国第二赚钱的手机公司（2013年）。
2014年OPPO智能手机的全球销量达到3000万台，实现翻倍增长。
OPPO旗下蓝光播放机在欧美市场被奉为“殿堂级表现的全能播放机”，几乎囊括全球所有音响器材专业测评机构和主流媒体的最高奖项或评分。
二、环境分析（一）宏观环境分析全球科技正处于快速发展阶段，作为集实用科技于一身的智能手机当然发展更迅猛。
全球信息技术研究和顾问公司Gartner的最新数据显示，2016年第一季度全球终端用户智能手机销售量达3.49亿部，较2015年同期增长3.9%，智能手机销售量占2016年第一季度所有手机销售量的78%。
智能手机的销售主要靠新兴市场对低价智能手机的需求，以及全球众多市场电信业者（CSP）推出的4G连接促销方案所创造的4G平价智能手机需求来拉动。
全球经济在不断发展，世界各国的人均收入水平逐渐增长，智能手机作为最贴近生活的科技产品，是生活之需，在很长一段时间内智能手机的需求量不会减少。
专业分析机构Strategy Analytics称，智能手机融资将会成为市场上的常态。
也就是说，智能手机还在不断发展。
尽管现在我们已经叹息智能手机的功能很全面完善，但还有很多我们想不到的实用的黑科技等着手机去更新换代，而每次的更新换代总会又一次掀起消费者的需求。
一部智能手机如果正常使用则其使用寿命不少于4年，但我们很少看到消费者4、5年都在使用同一部手机，大多最长两年就会换一部手机，更有甚者半年或几个月就会更换，所以不必奇怪像品质很好且使用寿命很长的苹果手机每更新一次就会引起消费者的一次狂购。
可以这么说，当智能手机还没有真正被其它科技产品取代之前，只要科技还在发展，智能手机的需求量就不会减少。
在国内，智能手机的需求虽看起来也已接近饱和，但依然在增长。
像OPPO、vivo、魅族、小米等品牌主要靠国内销售获得可观的销量，且OPPO、vivo有凶猛的增长势头。
这两个主打年轻时尚的只能手机品牌在去年中有喜人的成绩，而今年的第一季度出货量中，OPPO、vivo更是已阅排到全球全列，OPPO则超过了小米，成为国产智能手机第二。
（二）微观环境分析OPPO于2001年在全球范围内注册其品牌，企业成立于2004年，经过十几年的发展，现在已有雄厚的资金财力。
企业内部训练了一批市场策划精英，有相当的活动策划经验。
较好的企业文化理念“做对的事，有着本分的心态，让利益围绕企业转动”，为企业营造了一种良好的文化氛围，使得企业充满活力，也充分迎合了企业的品牌形象“自由、时尚、浪漫、阳光、有活力”。
企业有严格的规章制度，对于各方面活动细节要求较高，各大卖场及专卖店都必须达到高质服务标准，以此来确保得到消费者认可。
OPPO拥有自己的手机生产线，同时还与富士康合作，在很大程度上不过分依赖其它工厂代工。
三、企业分析swot 分析表格1OPPO 手机SWOT 分析（一）优势1.品牌优势OPPO 品牌全球注册。
对于追求现代生活方式的消费者，OPPO 可以提供比其他品牌更高品质、更时尚、更精美、可炫耀的智能产品，因为OPPO 始终把产品的精美、以人为本的设计和消费者享受到的自由、时尚的生活作为执著的追求。
2.技术优势OPPO 在某些与消费者需求息息相关的技术独领风骚。
在2016MWC 展会上，OPPO 展示了两项黑科技：VOOC 超级闪充以及SmartSensor 图像芯片防抖技术。
在Find7上搭载的OPPO VOOC 闪充足足领先了同行一年半，现在的VOOC 超级闪充能15分钟充满2500mAh 的电池，在如今智能手机续航能力普遍低的情况下有足够的优势。
OPPO 智能手机一直主打拍照，在手机拍照方面拥有很好的口碑，SmartSensor 图像芯片防抖技术的加入，能进一步提高OPPO 手机的竞争优势。
3.价格优势1500-3000的手机价格竞争优势比较强，也是OPPO 手机取胜的原因之一。
2015优势劣势1．品牌优势2．技术优势3．价格优势4．经验优势5．研发优势1．起步较晚2．资源劣势3．规模劣势4．功能劣势5．产品线有限机会威胁1．市场容量大2．4G 宽带的显著提升3．科技技术不断发展4．年青一代以及中高端收入人群不断增多，对音乐、拍照、时尚的要求也越来越高1．国内国外竞争者多，竞争比较大2．核心技术掌握不够3．各大手机品牌销售价格竞争激烈4．同类手机竞争品牌多且已有一定优势年的R7、R7Plus、R7s、R7s Plus夺得了2000-3000价位的销售冠军。
4.经验优势OPPO在智能手机邻域有成功的产品生产和营销经验，有自己的生产销售模式。
5.研发优势凭着雄厚的自主研发能力，在产品造型设计上力求时尚精美，在功能上力求拍照的完美和功能的多样化，功能操作上力求简洁易用，在品质表现上力求完美。
特别是基于安卓深度定制的Color OS能够让消费者体验到轻快、简洁、时尚的特点。
（二）劣势1.起步较晚OPPO手机2008年5月才上市，起步较晚，目前国内国外市场占有率较低。
2.资源劣势相对于三星、苹果、华为等知名手机品牌，产品少，机型较单一。
3.功能劣势相对于其他品牌，功能不够强大。
（三）机会1.手机行业仍有一定成长空间，市场容量巨大。
自改革开放以来，我国经济建设取得了巨大的成就，综合国力不断提高。
目前的居民的生活水平显著的提高，人们对手机的需求有越来越来高，尤其是年青一代对手机拍照、续航能力、游戏功能得要求越来越强烈。