项目管理策划书(指导意见)
项目管理的策划书(6篇)
项目管理的策划书(6篇)工程治理的筹划书120xx渐渐远离，中国马上进入“XX五规划”高速进展期，规划建议第三条指出：“完善能源安全储藏制度。
加强城市公共交通、防洪防涝等设施建立。
实施城市地下管网改造工程。
加快开放电力、电信、交通、石油、自然气、市政公用等自然垄断行业的竞争性业务??”为新的进展趋势。
各类基建工程在国家大力支持下，迎来了新的建立顶峰期，施工企业作为基建工程治理主体末端，在现阶段基建工程高标准目标要求下，面临着行业内外剧烈竞争，企业内部人员构造严峻两极化，技能化低下，人均生产力量落后等系列缘由影响，如何圆满、保值增效的完成施工工程治理工作，是施工企业今后面临的长期难题，本文就公司推行的“工程筹划与实施工作”在有效促进工程治理持续良性进展的重要性及如何进展筹划工作开展实施，提出个人浅薄看法。
1. 工程筹划的定义及主要内容工程筹划是一种具有建立性、规律性思维的过程，在此过程中，总的目的就是把全部可能影响决策的打算总结起来，对将来起到指导和掌握作用，最终借以到达方案目标。
它是一门新兴的筹划学，以详细的工程活动为对象，表达肯定的功利性、社会性、制造性、时效性和超前性特征的活动。
简洁的说，工程工程筹划就是制定方案，进展规划，实现某个预期目标。
工程工程筹划就是为实现工程目标而做的具体工作规划，就是对如何完成工程工程（建厂房、筑大坝、修高铁、引调水等等），制定方案，编制规划，实现预期目标。
工程筹划阶段的主要活动包括：确定工程目标和范围；定义工程阶段、里程碑；估算工程规模、本钱、时间、资源；建立工程组织构造；工程工作构造分解；识别工程风险；制定工程综合规划。
工程综合规划是供应执行及掌握工程活动的根底，以完成对工程客户的承诺。
工程筹划一般是在需求明确后制定的，工程筹划是对工程进展全面的筹划，它的输出就是“工程综合规划”。
2. 工程筹划的必要性近年来，公司坚持推行“工程筹划”工作，是公司保持良性可持续进展的重要举措，工程公司决策层应从有利于企业长远进展、工程治理目标顺当达标的高维度重视，统筹细致的开展工程筹划，并在详细过程中坚决不移的执行与纠偏。
项目管理策划书
项目管理策划书项目管理策划书1. 引言项目管理是指应用知识、技能、工具和技术，以满足项目要求的一种有组织、有计划的活动。
本策划书旨在详细规划项目管理活动的各个方面，确保项目按时、按质、按量完成。
2. 项目背景项目名称：项目项目目标：实现项目范围：包括和项目时间：预计项目预算：3. 项目管理团队3.1 项目经理项目经理负责项目的整体规划、组织、执行和控制，具有丰富的项目管理经验和领导能力。
3.2 项目成员项目成员包括技术人员、设计师、测试人员等，各自负责项目的不同方面。
4. 项目管理计划4.1 项目目标和可交付成果项目目标是明确的、可量化的，通过交付一系列可交付成果来实现。
4.2 项目阶段划分与里程碑项目分为若干个阶段，每个阶段有明确的起止时间和交付物。
4.3 项目风险管理项目风险管理包括风险识别、风险评估、风险应对等，旨在降低项目风险对项目目标的影响。
4.4 项目资源管理项目资源管理包括人力资源、物质资源、财务资源等的有效配置和利用。
4.5 项目沟通管理项目沟通管理包括内部沟通和外部沟通，确保项目相关信息的及时传达和交流。
5. 项目执行和控制5.1 项目启动会议项目启动会议是项目正式启动的重要节点，会议上明确项目目标、角色分工和沟通方式等。
5.2 项目执行项目执行阶段是按照项目计划进行任务的分配和执行，确保项目按时完成。
5.3 项目控制项目控制包括进度控制、成本控制、质量控制等，以确保项目按质、按量、按时完成。
6. 项目收尾和6.1 项目验收项目验收是确认项目交付物是否符合要求的过程，包括内部验收和客户验收。
6.2 项目项目是对整个项目进行评估和，包括项目成功因素、经验教训等的。
7. 项目沟通和交流项目沟通和交流是项目管理中非常重要的一环，通过有效的沟通和交流，确保项目信息的及时传达和理解。
8. 结论本策划书详细规划了项目管理的各个方面，包括项目团队、项目计划、项目执行和控制等。
通过有效的项目管理，将确保项目按时、按质、按量完成，实现项目目标。
项目管理策划方案指引范文
项目管理策划方案指引摘要在一个项目正式启动之前，一个详细的项目管理策划方案是必不可少的。
该方案可以确保所有项目参与者了解项目的目标、任务、时间表、责任和风险，并提供一个框架来监控和评价项目的进展。
本文将介绍关于如何编写一个有效的项目管理策划方案的指引，包括项目的整体框架，时间表，资源分配和团队协作等内容。
项目管理框架项目管理的框架是项目管理计划中最基本的部分，因为它描述了项目的整体结构。
项目管理框架应该包括以下几个部分：1.项目目标和需求：指出项目的目标和需求是确定到底要完成什么东西，为整个项目提供方向。
一个好的项目目标应该是明确、可衡量和可达成的。
2.项目范围和任务：项目范围和任务是项目管理的核心，确保团队和相关方知道他们应该完成的任务是什么，以及这些任务如何实现目标和需求。
范围和任务的详细描述也有助于预测项目的成本和时间计划。
3.时间表：时间表应该是清晰、可行和可调整的。
一个好的时间表应该包括：起始日期、完成日期、任务时长、关键路径、里程碑和相关的截止日期。
此外, 时间表还应该考虑每个任务之间的依赖关系和资源利用率。
4.负责人和团队协作：负责人和团队协作是制定和执行项目管理计划的基础。
项目负责人必须指定每个任务的负责人，并确保所有团队成员明确自己的角色和任务。
在整个项目中，团队成员之间的沟通和协作是非常重要的，因为他们必须协调和共同努力实现项目的目标和需求。
时间计划项目的时间计划是确定项目完成时间和日期的关键因素，制定时间计划时需要考虑以下几个方面：1.启动时间：项目启动时间需要确保团队有足够的时间完成项目，因此，确定启动时间应该考虑到人员的可用性，资源的分配，风险的评估等因素，并制定合理的时间表，以确保项目能按时完成。
2.项目阶段：项目阶段的划分是为了更好的监控和评估项目的进展。
在制定时间计划时，应该明确每个阶段的开始和结束日期，以便流程的顺利进行。
3.关键路径：关键路径是指影响项目最终完成日期的最长路径，是项目管理的关键因素。
项目管理策划方案指引范本
项目管理策划方案指引一、概述项目管理是一种以目标为导向、计划和实践为基础的方法论。
它是指在一定的约束条件下，通过合理的组织和管理，对项目进行全过程的规划、实施、监督和控制，以期达到预定的目标和要求。
在项目管理中，策划是非常关键的一环。
一份好的项目管理策划方案，可以帮助项目团队明确项目目标、界定项目范围、制定项目计划和预算、确定资源需求、管控风险和变更等，从而提高项目管理的效率和质量，降低项目风险。
本文将从项目管理策划方案的基本要素、步骤和注意事项等方面进行介绍，帮助项目团队更好地制定项目管理策划方案。
二、基本要素1.目标项目管理策划方案应该明确项目的目标与愿景，包括项目长期目标和短期目标。
这些目标应该具体、可衡量、可实现和可验证，与企业战略和客户需求保持一致。
在制定项目目标时，要考虑各方面的因素，包括风险、成本、回款等，明确每个目标的优先顺序和重要程度。
2.范围项目管理策划方案应该明确项目范围，包括项目的产品或服务、项目工作的交付成果、所使用的技术和方法以及项目工作的限制和排除项。
要考虑各方面的影响因素，包括技术、可行性、资源、人员等，对项目范围进行评估和界定，明确每个范围的优先顺序和范围内外的界限。
3.计划计划是制定项目管理策划方案的核心要素之一。
项目管理策划方案应该明确项目工作的安排、时间进度、资源需求以及项目团队的协作和沟通方式等。
要考虑各种因素，包括资源的可用性、作业的顺序、关键路径、里程碑等，制定详细的时间表和计划书，并形成可视化的计划图表以方便团队协作和沟通。
4.风险项目管理策划方案应该明确项目的风险和管理措施。
风险管理是项目管理的重要环节，项目团队需要评估项目的各种主要风险因素，并制定针对性的管理措施，包括风险识别、评估、应对和控制等。
5.资源资源是项目管理的重要要素之一。
项目管理策划方案应该明确项目需要的各种资源，包括人员、时间、预算、技术、设备、物资等，评估资源需求和可用性，并在资源分配上作出安排，最大程度地实现资源的利用效率。
项目管理策划书精选15篇
项目管理策划书精选15篇项目管理策划书1对园林工程施工项目的有效管理是企业和项目拥有良好经济收益的保障，同时也促进了城市的社会效益。
本文在以研究园林绿化工程项目管理的基本方法为基础，讨论了其进度的控制方式，进一步阐述降低其成本的方式，最后指出了安全生产对于园林绿化施工项目的顺利进行的重要性。
园林绿化；工程项目；管理措施城市绿化不仅是城市环境优劣的保障，也是现代城市建设的重要内容，同时还在一定程度上改善了城市的生态环境，继而提高了市民的生活质量。
随着我国经济的迅速腾飞，在以构建和谐社会的总目标下，我国的城市绿化工作被提上日程。
尽管目前已经取得了客观的成绩，但是仍然存在诸多问题。
园林绿化工程是解决这些隐性问题的根本手段，那么如何有效地进行园林绿化工程项目，则是本文的主要内容，也是我国目前急需关注的一个问题。
行文将从四个方面展开：一、合理管理园林绿化施工项目；二、严格保证园林绿化施工质量；三、有效减少园林绿化施工项目成本；四、保障园林绿化施工项目安全。
1.有效管理园林绿化施工项目采用正确的方法是有效管理园林绿化施工项目的基础，自20 世纪50 年代目标管理方法目被美国的德鲁克创建以来，被广泛地运用到经济管理的方方面面，也是目前我国园林绿化施工项目管理的主要方法，这由园林绿化项目管理以进行项目的进度、质量、安全和成本目标控制为基本任务的特性所决定的。
目标管理即是指集合所有员工共同参与工作目标的制定工作，运用现代管理技术和行为科学的方法，让员工在事业感、自尊和竞争中是现在我控制，努力朝目标奋斗。
也就是说，其精神是让目标指导行动。
2.严格保证园林绿化施工质量随着人民生活水平的不断提高，园林绿化也日益受到重视，而绿化工程施工中的问题也是不断凸显。
只有在施工过程中掌握工程原理的基础上，具备良好的施工现场技能，才能保障工程质量。
简单来说，良好的施工质量是园林绿化工程成败的基础，由于目前园林绿化施工人员的素质良莠不齐，导致在园林绿化施工项目中存在了很多隐性的问题，主要表现为：园林绿化设计意识淡薄、施工人员缺少相应的专业操作技能，整体操作不规范。
项目管理建议书范文
项目管理建议书范文
一、项目概述
本项目是公司向客户提供的一项新型系统服务，目的在于改善客户的
管理等方面的工作效率，为客户提供更加完善的服务。
这项服务由公司所
开发，客户可以根据自身的需要进行使用。
二、项目概要
1、软件技术支持：公司已经开发了该系统，可以按客户需求进行安
装和配置，提供技术支持。
2、系统安全：系统将实施安全措施，以确保客户数据的安全性和保
密性。
三、项目管理
1、项目目标：我们的项目目标是提高工作效率，提高客户的工作质量，为客户提供更完善的服务。
2、项目计划：公司将制定一个详细的项目计划，根据项目进度，将
客户的需求和实际需求进行比对，确定项目进度，以完成项目的按时实施。
3、风险管理：在项目实施过程中，公司将对项目进行风险评估，及
时发现项目存在的风险，并给出有效的预防和控制措施。
4、质量控制：公司将对项目实施过程中的质量进行全程管理，在项
目实施过程中，及时核查，保证达到客户预期的质量水平。
工程项目管理策划书(5篇)
工程项目管理策划书(5篇)工程项目管理策划书1一、工程概况1.1项目概况1.1.1相关单位填写工程项目的建设单位、设计单位、监理单位、监督单位等相关单位名称。
1.1.2工程简介说明工程项目的地理位置、建筑规模、建筑功能、地质水文情况、结构形式；工程特殊要求等。
1.1.3主要工程量以表格形式分别列出主要工程材料的规格型号和数量。
1.2工程现状1.2.1业主手续办理情况说明规划许可证、施工许可证等的办理情况。
1.2.2图纸到位情况说明图纸到位套数，图纸会审展开情况。
1.2.3合同签订情况说明与业主方合同是否签订，简述主要内容。
内容应包括工程造价、合同价格类型。
1.2.4其他情况详细说明工程的周边环境如道路情况、是否为居民区、征拆等情况。
要求内容简捷、语言严谨。
1.3项目工程管理的特点和难点项目工程特点、难点从以下几方面考虑：1.3.1从项目地理位置、场地条件、周边环境充分考虑施工特点、难点。
1.3.2从设计图纸考虑施工特点、难点。
1.3.3从质量要求、进度要求方面考虑施工特点、难点。
1.3.4从施工组织设计充分考虑施工特点、难点。
1.3.5从施工单位多，组织和管理特点、难点。
1.3.6从施工时间、季节、气候等方面考虑施工特点、难点。
二、施工准备2.1技术准备2.1.1熟悉图纸。
组织各专业技术人员熟悉图纸，对图纸进行自审，熟悉和掌握施工图纸的全部内容和设计意图。
土建、安装各专业相互对照，发现问题；结合投标文件，理清变更、索赔、补差思路，优化变更设计内容，争取将其一并纳入图纸会审纪要。
2.1.2计算工程量。
由项目总工程师牵头，组织技术人员充分熟悉施工图纸，分工计算主要材料工程量，以便做进度计划和供应计划，更好地控制成本，减少消耗。
2.1.3编制实施性施工组织设计。
由项目经理负责，项目总工程师编制施工组织设计，并进行审核，组织有关人员学习施工组织设计，使施工组织设计真正成为指导施工的纲领性文件。
2.1.4做好施工场地的控制网测量。
项目管理策划书(指导意见)
云南建工集团有限公司项目管理策划指导意见为推进云南建工集团项目实施前期策划管理，科学谋划和整体部署项目实施各环节工作，促进公司与项目部的沟通，梳理项目实施思路，分析项目实施的重点难点，提前制定应对措施，提升项目的管控水平，深入开展项目精细化管理，达到项目管理效益最大化和风险最小化，实现快速稳健发展的目标，特制订本指导意见。
第一章总则一、项目管理策划工作分投标和实施两个阶段分别进行，本指导意见主要针对实施阶段的策划，适用于集团公司范围内承建的施工承包工程项目。
二、项目管理策划是围绕实现项目的质量、安全、工期、技术、成本等管理目标，以确定项目管理模式，梳理项目组织思路，统筹安排项目实施各环节；确定分包及采购模式；分析确定项目重点难点和应对措施；明确人、机、料、物、资金、技术等资源配置初步方案；是明确项目管理过程中重要工作的项目管理纲领性文件，务求可操作性，能对项目实施起到指导作用。
三、项目管理策划由项目管理策划书和各专业计划书组成，各专业计划是项目管理策划的支撑，它们共同组成了项目管理策划体系。
项目管理策划的组成详见附件一。
第二章编制和审批一、《项目管理策划书》编审须在项目开工前完成，一般工程由项目经理负责组织编制，重大项目由公司层面项目管理部门牵头组织编制，重大项目的定义由各单位根据本企业规模自行确定。
策划工作任务分解可参照附件二《项目策划任务表》。
二、《项目管理策划书》由公司生产管理委员会组织相关职能部门评审，一般工程由生产副总经理审批后执行，重大工程经生产副总经理审核，总经理审批后执行。
重点工程在项目开工前，项目管理部门组织项目经理、项目总工、造价负责人等项目团队主要人就项目组织思路、重点难点、风险控制、主要措施等现场阐述评审，相关部门负责人及公司主要领导参加，以达到帮助项目经理部理清项目管理的思路和管理的重点关键点，加强公司与项目的沟通交流的目的。
三、项目管理策划应遵循下列程序：1、了解项目各相关方的要求；2、分析项目环境和条件；3、收集项目的有关资料及类似工程信息；4、明确项目目标；5、确定项目管理组织模式、结构和职责；6、明确项目管理主要内容；7、编制项目管理策划书；8、汇总整理，报送、评审、批准。
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云南建工集团有限公司项目管理策划指导意见为推进云南建工集团项目实施前期策划管理，科学谋划和整体部署项目实施各环节工作，促进公司与项目部的沟通，梳理项目实施思路，分析项目实施的重点难点，提前制定应对措施，提升项目的管控水平，深入开展项目精细化管理，达到项目管理效益最大化和风险最小化，实现快速稳健发展的目标，特制订本指导意见。
第一章总则一、项目管理策划工作分投标和实施两个阶段分别进行，本指导意见主要针对实施阶段的策划，适用于集团公司范围内承建的施工承包工程项目。
二、项目管理策划是围绕实现项目的质量、安全、工期、技术、成本等管理目标，以确定项目管理模式，梳理项目组织思路，统筹安排项目实施各环节；确定分包及采购模式；分析确定项目重点难点和应对措施；明确人、机、料、物、资金、技术等资源配置初步方案；是明确项目管理过程中重要工作的项目管理纲领性文件，务求可操作性，能对项目实施起到指导作用。
三、项目管理策划由项目管理策划书和各专业计划书组成，各专业计划是项目管理策划的支撑，它们共同组成了项目管理策划体系。
项目管理策划的组成详见附件一。
第二章编制和审批一、《项目管理策划书》编审须在项目开工前完成，一般工程由项目经理负责组织编制，重大项目由公司层面项目管理部门牵头组织编制，重大项目的定义由各单位根据本企业规模自行确定。
策划工作任务分解可参照附件二《项目策划任务表》。
二、《项目管理策划书》由公司生产管理委员会组织相关职能部门评审，一般工程由生产副总经理审批后执行，重大工程经生产副总经理审核，总经理审批后执行。
重点工程在项目开工前，项目管理部门组织项目经理、项目总工、造价负责人等项目团队主要人就项目组织思路、重点难点、风险控制、主要措施等现场阐述评审，相关部门负责人及公司主要领导参加，以达到帮助项目经理部理清项目管理的思路和管理的重点关键点，加强公司与项目的沟通交流的目的。
三、项目管理策划应遵循下列程序：1、了解项目各相关方的要求；2、分析项目环境和条件；3、收集项目的有关资料及类似工程信息；4、明确项目目标；5、确定项目管理组织模式、结构和职责；6、明确项目管理主要内容；7、编制项目管理策划书；8、汇总整理，报送、评审、批准。
9、项目管理策划的执行；10、结合实施实际，对策划书进行及时调整完善；四、项目管理策划可依据下列资料编制：1、合同文件、招投标文件以及业主的要求；2、其它相关方的要求；3、项目设计文件；4、项目的情况与特点；5、适用的法律、法规和标准、规范；6、公司管理目标和管理制度；7、企业资源状况和条件；8、有价值的历史数据。
五、项目管理策划的成果应包括以下内容（但不限于）：1、工程概况及项目管理目标；2、项目实施总体部署3、项目组织机构设置方案；4、项目总图管理；5、项目总控进度计划（明确里程碑节点目标）；6、项目重点难点和应对措施；7、拟采用主要技术方案；8、项目分包方案；9、项目施工资源（主要物资、施工机械等）配置及获取；10、项目成本策划（成本控制点）；11、项目变更、签证策划；12、资金流量计划13、风险分析与对策；14、实施计划编制计划等。
项目管理策划主要内容和要求详见附件三，参考范本详见附件四《项目管理策划书》，主要内容原则上不得随意删减，但可根据需要适当增添。
第三章策划实施一、项目经理部须按项目管理策划组织项目实施。
如施工条件发生变化，项目经理部及时调整适应工作管理要求，以求达到最优，发生重大变化按第二章要求及时调整并上报公司审批后执行。
项目策划是在特定的环境下进行的，随着项目管理组织工作的推进，依次由项目策划→实施→调整→运行→再修正→行动，形成PDCA循环。
二、项目经理部根据审批后的《项目管理策划书》，编制项目实施计划。
项目实施计划是项目管理策划的支持性文件，是实施阶段《项目管理策划书》的支撑。
项目实施计划包括（但不限于）：1、项目施工组织设计及专项方案；2、项目质量计划；3、项目职业健康安全管理计划；4、项目成本计划。
5、项目信息管理清单（梳理出项目对内对外信息管理名录、要求和责任人）等。
三、在项目规模较小、管理难度不大时，可直接编制项目实施计划，但应得到企业项目管理部门的批准。
四、各单位要适时组织项目实施策划现场评审的经验交流和学习，集团公司也将适时组织项目实施策划工作相互观摩和经验交流。
五、项目竣工验收完成后15天内，项目经理应对项目管理策划执行情况和执行效果（如项目实施策划后平米造价分析、管理费率比例、机械化率、周转材料摊销率等）进行总结，形成总结报告报公司项目管理部门。
结算完成后30天内，对成本策划、控制措施执行和执行效果进行总结，形成总结报告报公司项目管理部门和相关主管部门。
第四章检查和奖罚一、各单位项目管理部门要监督项目经理部按要求开展项目管理策划，按时完成《项目管理策划书》的编审，项目策划质量作为选择项目经理的重要依据。
重点工程至少确定三个阶段，对策划书执行情况进行检查验收，确保策划的执行和对现场实施的指导性。
对未按要求开展策划和执行不到位的项目经理部要进行通报和处罚，并将结果作为重要依据纳入对项目经理部的项目管理考核。
二、集团公司将对各单位项目管理策划工作落实情况进行监督检查，对执行不到位的单位进行通报，情节严重约谈其主要领导，项目实施策划执行情况纳入对各单位的五位一体生产管理年度考核。
第五章附则一、各单位应根据本指导意见，结合自身实际情况，制定本单位的项目管理策划实施细则，报集团公司项目管理中心备案。
二、本指导意见由集团项目管理中心负责解释，若有好的建议和意见，请及时向集团公司项目管理中心反馈。
三、本指导意见自2014年9月1日起实施。
项目管理策划体系项目策划任务表(参考)附件三《项目管理策划书》主要内容和要求附件四工程项目管理策划书（参考稿）版本：编制/日期：审核/日期：批准/日期：公司注明：各公司可根据自身情况确定评审流程及评审表单。
注：参考稿中填写了部分内容，主要是起示例作用。
【编制说明】该组织机构图可根据项目实际情况进行调整，表中内容仅供示例。
22【编制说明】岗位设置和职责各公司可根据实际情况进行调整，表中内容仅供示例。
施工进度组织安排阐述：示例：本工程合同工期为420天，前期编排施工进度计划过程中，按照工期满算进行考虑，在实际生产过程中，项目将对工期进行压缩，可在雨季来临前完成主要结构施工，后期开展内装修工程。
对甲方指定分包和甲供材料进行严格控制，尽可能地缩短甲方指定分包的施工时间、限定甲供材料的进场时间，若甲方指定分包不能满足约定的计划节点或甲供材料不能按时进场，我方将以函件形式得到甲方确认，将工期风险转至甲方和第三方。
本工程位于市区内，考虑噪音对周围环境的影响，本工程夜间9 点至早晨6 点之间不进行喷锚、混凝土施工、石材面砖切割打磨等噪音较大的生产内容，其中混凝土运送市交通问题影响较大，据此项目将选定距施工现场较近的商混供应单位，并在施工过程中避开早中晚上下班高峰。
本工程施工存在甲方搬迁拆除问题，项目安排进度计划时考虑在结构收尾时期开始车库工程的土方工程。
如在此时期由于甲方搬拆不到位，导致附属工程不能按计划施工，项目部将完善相关手续，向业主提出并要求整个工程工期顺延。
【编制说明】1、策划阶段的施工总进度计划主要确定各主要施工阶段的安排，明确主要的里程碑目标，计划可以略粗。
2、结合总进度计划图，对施工进度的组织思路和安排，以及控制的关键点，需注意的主要问题等进行说明。
【编制说明】根据项目合同及项目实际，分析项目实施中的管控重点，以及将可能遇到的突出难点，并初步梳理主要的应对措施，在表中简要的将主要的措施进行阐述，需要下一步编制专项方案来完善的，在表中列明，并在项目“实施计划编制计划”中列明编制计划。
【编制说明】结合项目实际，分析对比后确定项目计划采用的主要技术方案，如是否采用铝模、爬架等新技术、新工艺，必要时可编制比选方案。
该项策划主要是突出对项目实施有重要影响的方案，常规性方案可在施工组织设计中明确。
【编制说明】根据项目施工组织安排，对拟定分包项目及分包工作内容进行确定，明确分包项目、分包形式和计划招标时间。
专业分包：是指将工程中的专业工程发包给具有相应资质的其他建筑企业施工的模式。
劳务分包：是指将工程中的劳务作业发包给具有相应资质的劳务分包企业完成施工的模式。
通常情况下，劳务企业还提供辅助材料和小型机具设备。
扩大劳务分包：在劳务分包模式的基础上，将周转料具（如脚手架、模板等）分包给劳务企业的模式。
主材控制主要阐述：示例：施工过程中使用的主要材料，如商品混凝土、砂石等进场进行抽查，并将抽查结果做好现场记录，要求供应商现场签字。
如抽查量低于标准量，在与供应方办理结算时，该批量或该阶段材料供应量按照抽查量计算。
如抽查量高于标准量，则按照标准量进行计算。
严格按照下料单进行下料，做到长材不短用，同时加强回收利用，对于预留洞、止水螺杆垫片等零星项目的模板，尽量使用边角余料。
【编制说明】1、只对项目主要材料和涉及业主、分包单位的主要材料进行策划。
2、如接到图纸至项目开工时间非常短或其它客观因素影响，表中“计划数量”可以后面补充完善，计划数量应按企业确定的损耗率计算。
3、在策划中要体现企业管理水平的节约率，如约定分包钢材节约率，商品混凝土节约率等。
4、对主材节约率的主要控制措施做简要说明。
施工机械配置主要思路阐述：示例：塔吊停用日期的控制：一方面：积极与甲方及分包协调，控制其屋面设备的进场时间，以缩短塔吊在主体完工后的使用时间，从而达到费用控制的目的。
另一方面，如果车库开挖日期与主体完工日期之间间歇较短，可以向租赁商进行暂时报停但不拆除，报停期间费用可要求租赁商降到月租费的30%以下。
混凝土输送泵：合同签订时可在结算方式上，改过去以小票结算的方式为图纸计算量，从而控制输送费用超标的可能性。
加强施工过程管理，在实际施工中，塔吊吊送混凝土的情况时有发生，应将此部分量作好记载，从输送泵结算中扣除。
施工电梯：启用日期的控制：视工程的进展情况，待工程二次结构施工大面积展开后再申请进场安装（将各引路样板定在一层，二次结构进场前期就可先施工一层）。
这样可比计划推迟约半月安装，预计可节约费用12000 元左右。
将协助分公司与租赁商进行磋商，尽量降低或不计取停滞费。
拆除时间的控制：合理组织施工，将大量需用的材料提前运至各楼层，在大面积施工完成后，先拆除其中一台（比计划装饰完工日期至少提前一个月，节约租赁费12000 元以上）。
【编制说明】1、对项目采用的主要施工机械配置进行策划，对主要设备的控制措施可以有简要的阐述说明。
【编制说明】1、周转料的数量可根据组织实施安排进行初步估算，具体数量可在实施阶段进行调整。
对周转材料的组织来源要提前策划。