对市政道路工程质量管理进一步探讨

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有关市政道路工程管理的探讨

有关市政道路工程管理的探讨

有关市政道路工程管理的探讨摘要:随着经济的发展,市政工程建设有了进一步健全质量管理体系,市政道路工程管理是城市建设工作的一个重要组成部分,是为城市居民和企业、事业单位的生活和生产提供服务的基础工程,因此,道路工程施工质量,直接影响城市的各项经济建设。

畅通的道路,快捷的交通,做为一座城市的窗口,从制度上和技术上保证工程质量的稳步管理水平提高。

为人民群众的生活和出行创造一个良好的交通环境。

关键词:市政工程管理及方法1 市政工程项目施工质量管理的概述市政道路工程建设项目质量管理体制,一直沿用政府出资“自筹、自管”和“工程指挥部”直接管理模式,在实际工作当中,虽然能集中力量,短期会战,取得了一定的成绩,但是由于自建、自管,也暴露了许多弊病。

随着我国社会主义市场经济体制的逐步建立,市政道路工程项目质量管理逐步得到了人们的重视,他的质量管理实现了道路工程建设管理专业化、社会化、科学化。

2 市政道路工程的特点2.1准备期短开工急城市道路工程通常由政府出资建设,出于减少工程建设对城市日常生活的干扰这一目的,对施工周期的要求又十分严格,工程只能提前,不准推后,施工单位往往根据工期,倒排进度计划,难免缺乏周密性。

2.2施工场地狭窄动迁量大由于城市道路工程一般是在市内的大街小巷进行施工,旧房拆迁量大,场地狭窄,常常影响施工路段的环境和交通,给市民的生活和生产带来了不便,也增加了对道路工程进行进度控制、质量控制的难度。

2.3地下管线复杂城市道路工程建设实施当中,经常遇到与供热、给水、煤气、电力、电信等管线位置不明的情况,若盲目施工极有可能挖断管线,造成重大的经济损失和严重的社会影响。

同时也对道路工程进度带来负面影响,增加额外的投资费用。

2.4原材料投资大城市道路工程材料使用量极大,在工程造价中,所占比例达到50%左右,如何合理选材.是工程监理工作质量控制的重要环节。

施工现场的分布,运距的远近都是材料选择的重要依据。

2.5质量控制难度大在城市道路的施工过程中,往往会出现片面追求施工进度,不求质量,只讲施工方效益的情况,给施工监理工作带来了很大困难。

关于市政道路工程施工质量控制的探讨

关于市政道路工程施工质量控制的探讨

关于市政道路工程施工质量控制的探讨摘要:市政道路项目的质量问题,直接关系到人民群众的出行安全。

事实上,市政道路工程又有许多不同于其他道路工程的特点,加大了工程的复杂性和困难性,相应地也经常出现一些特殊的质量问题,因此,对市政道路项目施工质量控制的探讨是适时而迫切的。

关键词:市政道路;施工质量;质量控制措施中图分类号:tv523文献标识码:a文章编号:1.市政道路工程质量的主要影响因素1.1工程设计对工程质量的制约工程设计是工程施工的前提,没有高质量的设计不可能有高质量的工程。

一个项目由一个有经验的结构工程师主持负责,能因地制宜选择合适的设计理念,从而做出优质的设计方案。

另外,设计中使用的测量数据不准确、结构方案不合理,存在明显缺陷,必然留下无法弥补的质量隐患。

1.2 施工组织设计与施工工艺影响工程质量施工单位应该在市政道路工程施工前编制完整的施工组织设计并交监理单位进行审核,还要根据工程实际情况选择合适的施工方案、施工工艺。

另外,市政道路经常受到征地、拆迁等因素的影响,施工单位还要根据施工实际变化,做出适当的调整,以适应多变的市政道路工程施工组织动态计划。

1.3 工程参与人员对工程质量的影响现场施工人员和监理人员对工程质量的最终形成有很大的影响。

作为施工技术人员要熟悉工程情况、设计意图和要求、施工方案及施工进度计划。

同时,施工人员还要及时发现施工过程中的问题,积极向监理单位及设计单位反映情况,保证整个施工过程顺畅进行。

1.4 确定合理工程造价对工程质量的影响目前,工程招投标已经在建设工程领域广泛推广,市政道路工程通常也采用公开招投标的方式选择施工企业,但是由于评标方法和建设单位对低报价的热衷,造成中标价偏低,有的甚至低于合理造价。

施工企业在实际施工过程中,为了能够盈利,往往会降低质量标准、偷工减料。

所以建设单位应该制定合理的工程限价,选用合理的评标办法,有效提高工程质量。

1.5 工程材料的选择对工程质量的影响市政道路工程材料是工程建设的物质基础,材料选择、组成是否合理,质量是否检验合格,运输、保管是否恰当等,都直接影响工程实体的质量和使用寿命。

市政道路工程项目管理中存在的问题及措施分析

市政道路工程项目管理中存在的问题及措施分析

市政道路工程项目管理中存在的问题及措施分析市政道路工程项目是城市建设中不可或缺的一部分,它关乎着市民的出行、交通安全以及城市形象。

然而在市政道路工程项目管理中,经常出现一些问题,如进度延误、质量不达标、成本超支等,严重影响了工程项目的顺利进行。

有必要对市政道路工程项目管理中存在的问题进行分析,并提出相应的解决措施,以便更好地推动市政道路工程项目的顺利进行。

一、存在的问题1. 进度延误市政道路工程项目通常会面临进度延误的问题,主要表现为工期延长、工程推迟交付使用等。

造成进度延误的主要原因有多方面,例如设计不合理、施工质量不达标、物资供应不及时等。

2. 质量不达标市政道路工程项目中质量问题时有发生,主要表现为工程质量不符合相关标准要求、施工过程中存在安全隐患等。

这不仅会给市民的出行安全带来隐患,还会给日后的维护和管理带来不小的隐患。

3. 成本超支市政道路工程项目成本超支也是一个值得关注的问题。

这主要是由于工程设计不合理、施工过程中出现大量变更、物资采购成本增加等原因所致。

二、解决措施分析1. 加强监管力度针对进度延误的问题,市政道路工程项目管理部门应加强对项目进度的监管力度,建立健全的监督机制,及时发现和解决工程进度滞后的问题。

必须对施工单位的进度管理能力进行严格评估,对于无法按时完成工程节点的单位,要及时进行问责。

2. 强化质量检查对于质量不达标的问题,市政道路工程项目管理部门应加强对项目施工质量的检查力度,建立专业化的质量检查团队,对工程施工过程中的质量问题进行全面跟踪检查。

对于发现的质量问题,要及时要求施工单位进行整改,并对整改情况进行跟踪检查,确保工程质量符合标准要求。

3. 严格控制成本市政道路工程项目管理部门应加强对项目成本的监管,严格控制工程成本,避免发生成本超支的情况。

在工程设计阶段,要充分考虑相关成本因素,在施工过程中,要严格控制变更数量,合理规划物资采购计划,确保工程成本不超出预算范围。

市政道路工程施工管理及质量控制探讨

市政道路工程施工管理及质量控制探讨
政工程道路施工中存在的问题
1.1 施工人员管理不当 在建筑工程施工过程中,施工人员的管理直接决定了建筑 的质量和施工进度,有一些建筑企业在招收施工人员时对技术没 有明确地要求,会招收一些没有经验的新人,新人在工作时由于 不习惯工作内容,还需要学习一段时间,而且熟练度也需要慢慢 练习,这种情况会对工程的质量和施工速度都有影响[3]。还有一 些情况,施工人员的分工不明确,每个人的日常工作不明确, 没有科学的人员管理方法,没有制定奖罚制度,对于积极工作 的员工没有奖励,对于不认真工作的员工也没有惩罚,这样就 导致有的施工人员会开小差,蹭工等现象,在每一个环节都没 有明确的负责人,所以施工人员在工作时效率比较低,这种情 况就会导致工期拖延。 1.2 施工材料检验不严格 由于建筑工程量比较大,对于施工材料的需求也很大,有 一部分材料供应商为了牟取更多的利益,以次充好,用一些不好 的材料冒充好的材料卖给建筑工程,这些次品会让建筑产生很大 的隐患,由于施工材料需求量比较大,一般都会和固定的供货商 进货,时间长了,很有可能在施工材料的检验发面掉以轻心,从 而导致很多建筑事故的发生。因此,应该加强对施工材料的检验 工作,对于施工材料要有明确的质量规定,并且设置专门的材 料检查员对每一批施工材料进行详细的检查,按照严格地要求 检查,不能有一点的疏忽,只有这样才能保证建筑物的质量要 求,从而保障人们的安全[2]。 1.3 施工机械管理不当 每个建筑工程都需要施工机械,单靠人力是不能完成的, 机械在建筑工程中发挥着重要作用,施工场地的机械一般是建筑 企业自己购买的,或者是租赁的,不管是哪一种情况,对于机械 设备的管理都十分重要。当前,在建筑工程中并没有提起对施工 机械的重视,对施工机械没有更好的管理方式,会导致施工人员 在施工过程中出现一些安全问题。大多数的建筑工程没有重视施 工机械的检查工作,有部分机械设备已经老旧,或者有部分零件 出了问题,这种情况对施工人员的安全是很不利的。还有部分施 工设备比较落后,会导致拖慢施工的进度,影响施工的效率。随 着科技的发展,先进的施工设备可以提高施工效率,从而为企 业带来更大的经济效益。

市政道路施工质量管理问题探讨

市政道路施工质量管理问题探讨

市政道路施工质量管理问题探讨摘要:市政道路是城乡建设中的一个重要组成部分,是经济发展的交通纽扣。

所以近年来,各地方政府加大投资力度,市政道路施工任务也日益增加。

在施工中,存在很多质量问题及不确定因素,导致需花费大量的人力及机械修补。

通过对现在市政道路存在的问题进行简单的分析,希望在今后的施工中保证优质、安全、低耗、高效的按期完成道路施工任务和目标。

关键词:市政道路工程质量控制中图分类号:u41文献标识码: a 文章编号:前言:科学技术突飞猛进,大规模的系统及成熟的工艺开始涌现。

人们不断的在摸索前进中积累经验,形成一套系统化管理模式。

在成熟的工艺市场条件下,质量保证的内容及范围都发生了质的变化。

本文主要针对市政道路施工质量管理问题进行可行性研究,并在可行的前下,通过多方案比较从中选择最佳方案,作为项目质量管理决策和开发的依据。

这也是为了如何以最少的投入,获取最佳的经济效益,是需要认真研究的课题。

市政道路不仅满足城市交通便利及所带来的经济效益,而且代表城市的市容及美观。

在道路施工质量管理可行性研究阶段和评估阶段,需要确定总体质量要求,达到费用、质量、时间等目标协调和平衡。

影响道路施工质量管理的因素,可分为“人、机、料、法、环”五类因素。

因此,管理道路施工质量应该从以下几个方面对工程项目采取科学的管理措施。

一、道路施工准备阶段人员技术管理不当人是项目质量管理的主体,在施工过程中,所有的环节、所有的阶段都是通过人来完成的。

人对项目质量的影响成度取决与人的素质、专业文化水平、管理能力、工作经验、质量意识。

1、建立一个完善的管理系统,定岗定责。

施工工准备阶段质量控制,重点是质量计划和技术准备。

在项目部进场后应由技术负责人组织工程施工现场和周围环境调研和详勘。

对影响质量的因素进行分析和风险评估。

在施工开始之前努力为将来的施工进程创造出最为有利有保障的条件和环境,以确保一旦施工工作在准备工作结束后正式展开时,快速顺利的进行。

论对城市市政道路工程质量管理探讨

论对城市市政道路工程质量管理探讨

论对城市市政道路工程质量管理探讨摘要:市政道路工程质量事关政府开解和城市的市容市貌,与市民生活息息相关。

近年来随着城市大规模的改造,市政道路事业得到了迅猛的发展,不过在市政道路工程中,常常会出现只重数量,而忽视质量的现象。

怎样有效的对市政道路工程进行质量管理,文章从提高全员质量意识、重视工地试验室建设、重视现场跟踪检查、提高设计质量等方面论述了市政道路现场施工中的质量管理。

关键词:市政道路施工质量管理近年来随着市政道路等基础设备建设的飞速发展,工程质量有了很大提高,但由于市政道路易受行政干扰和地质情况及天气等因素影响施工场地狭窄、战线长,地下管理交错复杂,而工期要求紧,此外还要综合考虑城市供热、给水、雨水、污水、燃气、电力、通讯、绿化等因素影响施工难度大,质量难以控制。

为了避免出现只重数量,忽视质量的现象,迫切要求我们必须重视和加强市政道路现场施工中的工程质量管理,提高市政道路工程的施工质量。

1、提高全员质量意识市政道路施工中的质量管理是市政道路工程建设项目管理中的一个重要内容。

因此,做好质量宣传工作,是搞好质量管理的一种主要手段。

质量意识的灌输,要分层次,逐级地贯彻下去。

对质量的认识,有一个自下而上和自上而下的过程,需要经过多次培训、宣传,质量意识才能逐步深入人心。

2、在现场施工中对工程质量管理应采取的措施在市场经济条件下,质量管理理所当然地要和经济挂钩,但这只是一种手段,而不是真正的目的,在实际操作过程中,千万不能本末倒置。

有一种现象值得重视,那就是好像敲掉多少片梁、砸掉多少个结构物、路基路面返工多少次,就证明质量工作抓得严,质量工作做到家了。

为了不留下遗憾工程,砸掉一部分质量达不到标准的结构物,这是完全合理的。

但如果不分青红皂白和轻重缓急,敲砸成风,那就应该好好深思了。

所以,应看到问题的另一面,敲、砸和返工证明你质量管理没有做好,缺少合理的管理手段和制约措施。

因此,我们一定要把保证质量、提高质量和质量的精益求精作为大前提,措施一定要合理得当、可行。

市政道路工程施工管理及质量控制研究

市政道路工程施工管理及质量控制研究

市政道路工程施工管理及质量控制研究摘要:市政道路工程在城市建设中起着至关重要的作用,它直接关系到城市交通的安全和顺畅,对于促进经济发展和改善人民生活水平具有重要意义。

然而,在市政道路建设过程中,施工管理和质量控制往往面临种种挑战和困难。

为了解决这些问题并提高市政道路工程的质量和效率,本论文将对市政道路工程施工管理及质量控制进行研究。

关键词:市政道路;施工管理;质量控制1 市政道路工程施工管理的现实意义1.1 保障工程整体质量的需要高效落实市政道路工程施工管理工作,是保障工程整体质量的需要。

施工管理在市政道路工程当中的应用,在很大程度上解决了现有施工制度暴露出来的弊端,使得资源配置的优化程度大大提升,同时有效指导、控制整个施工过程。

以具体的施工环境为基点推进的管理工作,尝试着从设计图纸、施工技术等方面做好全方位的考察工作,切实保障市政道路工程的施工质量,规避对质量产生影响的因素。

1.2 保障工程进度的需要做好市政道路工程施工管理工作,是保障工程进度的需要。

工程进度作为市政道路施工过程中不容忽视的内容,高效推进施工管理工作,严格遵照合同相关规定,实现对现场施工的动态化管理的同时也对工程量及施工人员的分配形式充分明确,提升配置的优化程度,进度管理作为可调节性较强的过程,设置阶段性目标助力目标的顺利达成,这本身也是保障工程如期完工的关键。

1.3 高效控制施工成本的需要提升市政道路工程施工管理质量,是高效控制施工成本的需要。

市政道路工程是政府出资建设的公益性质突出的活动,施工管理工作的有序推进在很大程度上提升了工程造价管理水平,立足于施工技术及现场等方面做好成本控制工作,降低资金投入,使得施工过程中资源的利用效率大大提升,系统化的分配模式跃然眼前,同时也为工程质量、进度、成本间的均衡发展提供强大助攻。

2 市政道路工程质量的主要影响因素2.1 市政道路工程要求高,工时短城市路面施工要求多,但时间又相对较少,使得施工控制和工程质量管理的困难加大。

市政工程道路施工的质量控制与管理解析

市政工程道路施工的质量控制与管理解析

市政工程道路施工的质量控制与管理解析在城市建设中,道路是连接各种设施和基础设施的重要通道,对于城市交通和居民生活都至关重要。

市政工程道路施工的质量控制与管理变得至关重要。

本文将分析市政工程道路施工的质量控制与管理,并探讨如何保证道路施工的质量。

一、质量控制质量控制是指在施工过程中,通过对材料、工艺、设备、环境等方面进行有效的控制和监督,以确保道路施工过程中质量达标的一系列措施。

质量控制主要包括以下几个方面:1. 材料控制:在道路施工中,使用的材料直接影响道路的质量。

在选择和使用道路材料时,必须严格按照国家标准和相关规定进行,确保材料的质量符合标准。

在施工过程中,要对材料进行严格的检验和验收,杜绝使用次品材料。

2. 工艺控制:道路施工需要严格按照设计和施工规范进行,确保工艺流程正确、施工操作规范。

对于每一个工序,都要有详细的工艺要求和操作规范,施工过程中要进行严格的监督和检查,及时发现和解决工艺问题。

3. 设备控制:道路施工需要使用大量的施工设备,如挖掘机、压路机、摊铺机等。

这些施工设备的质量和运行状态直接影响到道路施工的质量和进度。

需要对施工设备进行严格的管理和维护,确保设备的良好运行状态。

4. 环境控制:施工现场的环境条件对道路施工的质量也有着重要影响。

天气条件、地基土质、周边环境等都会对施工过程产生影响。

在施工前需要做好环境调查和评估,确保施工环境符合要求。

二、质量管理1. 计划管理:在道路施工前,需要进行施工计划编制,明确施工目标、工期、资源需求等,并进行合理的排程和计划安排。

在施工过程中,需要对计划进行实时监控和调整,确保施工任务按计划完成。

2. 组织管理:需要建立健全的施工组织架构,明确各部门、责任人员和工作职责。

对施工人员进行培训和指导,确保施工人员的技术水平和素质符合要求。

3. 资源管理:包括人力、物力、财力等资源的管理,确保施工所需的各种资源得到充分保障和合理利用,以满足施工需要。

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对市政道路工程质量管理进一步探讨摘要:伴随着城市建设的快速发展,基础设施建设的不断完善, 给城市道路建设也带来了新的机遇和挑战。

本文从各个阶段对市政道路工程施工质量的控制与管理提出了一些对策。

关键词:市政道路, 工程质量,质量管理
中图分类号:f253.3文献标识码:a 文章编号:
最近几年,市政道路基础设施建设也得到了较大的改善,同时也出现了很多的质量问题,不仅造成了政府资源的浪费还影响人们生活和工作,因此施工单位必须实施科学的管理方法确保市政道路工程的施工质量。

一、市政道路工程施工特点
1.1原材料投入大市政道路建设原材料用量很大,在工程造价中占有比例很大。

施工单位在工程中片面追求施工进度,在选材上不顾质量压低成本。

如果在这一环节不加以严格的控制,那么质量问题的出现就不可避免。

1.2施工场地辅助设施多市政道路施工大多数都是在城市内地段复杂的街巷,作业面复杂,车流、人流难以控制。

城市道路的地下、地面及空中,由于管线、路面、过街地下通道或过街人行天桥的立体分布,各种城市公用设施、交通设施与道路建设同步建设,又加大了工程的复杂性。

在施工中稍有疏忽,就可能造成安全隐患和经济损失。

由于市政道路工程中辅助设施多,施工中经常发生的疏忽或监控不严,必然使工程出现质量问题,导致
常见的雨水井及检查井与路面接缝处出现塌落缺陷。

1.3市政工程
周期比较短市政道路建设工程周期一般相对比较短,很多工程是很着急,来不及认真选择施工队伍,更没有时间对施工队伍进行招投
标和详细的考察。

有时为了提高施工效率将工程分解成一个个细小的工段,分别交给不同的施工队伍,结果造成了相互干扰的混乱局面。

各队之间技术水平参差不齐,原材料选用不一致,为工程质量埋下了不良隐患。

1.4涉及部门多牵扯多方利益由于道路施工的具体情况非常复杂,涉及到各个单位、部门的管理,牵扯到多方面的利益,随之而来的问题常常使施工工作的困难程度增加。

城市气候环境、施工现场的地质条件也都会影响到工程施工的进展程度。

二、严把施工质量
2.1 明确工程监督管理规范施工程序
在开工之时就要明确管理程序,进行监理及施工技术交底,规范各个环节。

这就要要求施工单位在开工前提交施工方案、进度计划、管理体系及开工报告。

在施工过程中,要做到原材料及构配件报验、关键部位及隐蔽工程报验。

对涉及到工程承重构件的原材料要严格控制,避免将不合格的材料用于工程中;对桥板等预制承重构件在施工过程中严格控制质量,重点检查跨度板的钢筋规格、数量、接茬等国家强制性条文规定的质量通病;着重控制浇筑混凝土过程中出现的通病,对关键部位关键工序实施旁站和平行检验,避免质量隐患的存在,确保工程质量;重视原始数据的收集和处理,对路基和路基压实度等数据认真测量,对测量数据现场签证,确保数据的时效性;要督导施工单位完善工地试验室,做好试验检测工
作,为确保工程质量提供数据。

同时做好平行抽样试验,及时准确地提供试验数据以正确评价施工质量,对施工过程中可能遇到的问提做好事前控制。

2.2加强对施工工艺操作过程的控制与检测
路面结构对于路面面层的要求最多,不但具有高强耐磨,还要热稳定性好和不透水,但是在施工时稍不注意就会出现这样或者那样的质量问题,对于强度来说,施工时由于材料控制不严,不符合规范要求、含泥量过大或者配合比不合理,甚至施工因素的原因,都容易造成面层质量低下。

路面基层是主要的承重结构层,施工质量的好坏直接影响到路面结构的质量,容易出现的质量通病有:一是施工时压实控制不好,主要表现在水稳压实不及时,在水泥终凝后还进行压实,破坏已形成的结构强度,从而导致结构强度降低和压实度达不到要求降低结构的强度。

二是施工单位偷工减料,减少水泥等价格较高材料的用量,从而导致结构强度低,回弹模量小,承载能力低,所以施工单位必须在施工过程中严格按照正确的施工方案和有效的施工技术控制路面和路基结构质量。

如在沥青混凝土路面施工中,根据规范要求,在拌和站和摊铺现场设专人负责沥青混合料质量。

严格控制沥青混合料的施工温度,在沥青混凝土路面碾压完成后,按规范要求对其各项技术指标进行检测,并及时填写各项检测记录和原始记录,尤其是现场对基层和面层平整度的检测。

2.3严格控制施工进度
市政道路多为政府投资,为减少建设期间对城市交通的影响,开工急,工期短,常出现倒排工期施工的现象,所以一定要正确处理好工期与质量的关系。

如超出限度一味地为追求进度而盲目增加人员和机械,必然会引起质量下降和施工成本的增加,得不偿失。

所以,要加强与施工单位的交流沟通以取得其支持配合,提高质量意识和管理水平,不能一味赶进度而不讲质量。

施工过程中认真检查和督促工程进度计划的实施,确保进度符合要求。

这就要求建设单位能及时与外界协调,及时化解施工过程中已存在或可能出现的各种阻挠施工事件,控制工程项目建设进度。

三、工程施工实体质量控制与管理
3.1桩基础工程质量控制与管理
桩基础、重要部位质量验收。

查看以下资料是否完备。

技术指标是否达标。

主要包括:
(1)桩基础施工质量验收记录
(2)查看桩基础分部、子分部工程质量验收咨料是否完全
(3)桩基础施工质量验孔记录
(4)查看土方回填分层厚度是否符合规范要求
(5)桩基础施工质量检测报告
(6)桩承载力试验,无损检测资料
3.2混凝土结构工程质量控制与管理
混凝土结构工程重要部位质量记隐蔽工程验收。

主要包括:
(1)混凝土、钢筋工程重要部位、关键工序,必要时进行现场监
督检测。

检查混凝土强度、受力钢筋位置、数量及保护层厚度或查看检测资料。

(2)主体结构混凝土工程墩柱混凝土浇注查看;箱梁预应力钢绞线隐蔽过程或查看;支座安装隐蔽过程或查看;梁柱节点钢筋、混凝土隐蔽过程或查看验收资料。

预应力张拉过程或查看;装配式结构安装或查看。

(3)桩基础混凝土工程灌注桩混凝土浇注查看验收,承台混凝土浇注查看验收。

3.3钢结构工程质量控制与管理
详细查看钢结构重要部位、关键工序的质量及隐蔽验收质量。

包括:
(1)钢箱梁安装或查看验收资料
(2)结构安装或查看验收资料
3.4道路面层工程质量控制与管理道路面层重要部位、关键工序质量。

(1)水泥混凝土施工过程,是否铺匀、平整。

检查道路面层重要部位、关键下序,必要时进行现场监督检测,对工程首段沥青混凝土施工进行马歇尔试验。

(2)检查工程首段水泥混凝土施工配合比、面层厚度是否合理。

(3)沥青混凝土施工过程。

四、竣工验收
当工程完工时要及时按相应的施工质量验收标准和方法进行完
工验收,对所完工的工程质量进行验收、评定,以确保是否达到建设单位所要求的功能和使用价值,从而实现建设投资的经济效益和社会效益。

完善事后控制及跟踪检查,工程质量的许多问题,都是通过现场跟踪检查而发现的。

要做好现场检查,质量管理人员就一定要腿勤、眼勤、手勤。

腿勤就是要勤跑工地,眼勤就是要勤观察,手勤就是要勤记录。

要在施工现场发现问题、解决问题,让质量事故消灭在萌芽状态中,减少经济损失。

质量管理人员要在施工现场督促施工人员按规范施工,并随时抽查一些项目。

质量管理人员还应在现场给工人做正确操作的示范,遇到质量难题,质量管理人员要同施工人员一起研究解决。

质量管理者只有做深入细致的调查研究工作,才能做到工程质量管理奖罚分明,措施得当。

五、结语
近一些年,随着经济的不断发展,我国的城市建设也得到了很大的发展得到尤其是市政道路标准与要求也在不断的提高,所以提高市政道路的施工质量,使得城市建设的发展相协调,我们就要重视和加强市政道路现场施工中的工程质量管理工作,只有这样才可以符合现代社会的进步、符合我国经济法阵的要求,更好地满足人们日益增长的物质和文化生活需求。

参考文献
[1]杨寅春.浅谈市政道路施工阶段的质量监理[j].科技情报开发与经济,2006(07).
[2]杨舒.浅谈工程质量管理与控制[j].四川建材,2008,10
[3]孙明志.浅谈工程施工的质量控制[j].今日科苑,2008,。

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