如何处理服装库存全攻略
服装店库存如何管理
服装店库存如何管理服装库存管理是一个艰巨而又繁重的任务，不仅要做到天天盘点、整理、统计、而且要井然有序，方便找。
另外，品种多样，进出分发等都有时间上的长短之分，因此，服装店的库存管理也是一门学问，以下是我为您整理的服装店库存如何管理的相关内容。
1、服装店库存合理摆放库存摆放必须要遵循一定的原则，特别是相关性强的服装要确定好摆放位置，提升取货和盘点整理的效率。
特别是畅销的服装位于最方便的位置，快进快出的原则。
另外，店主应该做到天天按时定点去盘点整理服装的位置、货品等。
2、服装店库存跟进记录库存都是为了销售，服装店主应该密切关注销售状况。
天天按时定点去盘查库存，确保服装产品的充足，特别是一些人不及时关注，发现销售超好，而库存不多，也不能及时进货、补货，最后就只有滞销的问题，苦苦看着生意溜走。
因此，服装店跟进销售记录，应该做到催进、催产、催品种等。
3、服装店库存准确记录服装店主有时为了方便或者省时省力，懒得去认真盘点，只几个大概或者模棱两可，最后，这样的记录只能是坏事。
因此，服装店主要做好准确记录，特别是三单(移仓单、退货单、溢缺单)和三清(笔笔清、进出点清、天天记清)。
4、服装库存货保养2解决服装店库存的最正确策略强化商品企划商品制定师除了对流行趋势敏感外，还要懂得与市场部门沟通，了解市场销售方面的信息，这样生产出来的产品才会具有市场性。
或者自己要到销售一线去了解顾客的想法，从顾客的必须求着手，这样才干制定出更多热销款。
另外，商品出货要随季节变化而变化，而且要及时。
组合出货时，整体效果与店堂陈列都要顾及到，让衣服更具可观性。
同时，商品的款式数量也要严格控制。
有些女装企业号称一季可以生产300个款，那不是吸引顾客而是在生产库存。
因为真实的市场容量是容纳不了这么多的款式商品的。
发挥三大部门的作用要随时留意制定、生产、销售三大部门，要知道这三大部门的运转能力是否与你的计划匹配。
比如说要做500万/月的业绩却只有300万的生产能力，就会有问题。
服装去库存有效方法
服装去库存有效方法1. 促销活动：举办促销活动是去除库存的常见方法。
可以通过打折、满减、买一送一等方式吸引消费者购买库存服装。
设置有吸引力的折扣可以增加购买的动力，并吸引更多的顾客。
2. 特价区设置：在店铺或线上商城中设立特价区，专门展示库存服装。
以较低的价格提供这些商品，吸引那些对价格敏感的消费者。
3. 捆绑销售：将库存服装与热门商品或畅销款式进行捆绑销售。
例如，可以提供购买畅销款服装时，以折扣价格获得库存服装的组合。
4. 赠品策略：考虑将库存服装作为赠品，与其他商品一起销售。
这可以增加主商品的吸引力，并促使消费者购买。
5. 线上销售平台：利用电商平台和社交媒体进行库存销售。
通过在网上开设店铺或利用社交媒体进行营销，可以扩大销售范围并接触到更多的潜在客户。
6. 合作与折扣批发：与其他企业、零售商或批发商合作，以折扣价格批量出售库存服装。
这有助于快速清理大量库存。
7. 参加展销会：参加行业展销会或集市活动，展示和销售库存服装。
这些活动通常吸引了大量的消费者和业内人士，可以提供更多的销售机会。
8. 捐赠与慈善活动：如果库存服装无法以商业方式销售，可以考虑将其捐赠给慈善机构或参与相关的慈善活动。
这既能帮助他人，又能获得一定的社会认可。
9. 优化库存管理：从长远来看，优化库存管理是预防库存积压的关键。
通过准确的需求预测、合理的采购计划和及时的库存调整，可以减少库存积压的风险。
去除服装库存需要综合考虑多种策略，并根据市场需求和产品特点进行灵活调整。
通过积极的营销和销售努力，可以有效地清理库存，释放资金，并为企业的发展创造更好的条件。
服装业巧妙解决库存的好方法
服装业巧妙解决库存的好方法在服装业中，库存管理是一个非常重要的环节。
一个有效的库存管理系统可以帮助企业避免过量的库存和过期产品，减少资金占用，提高运营效率。
以下是一些巧妙解决库存问题的方法。
1.了解市场需求：首先，企业需要准确了解市场需求和趋势。
通过市场调研和分析，可以预测不同时期的需求量，从而准确地计划和管理库存。
这样可以避免过量的库存和走货困难。
2.建立供应链合作伙伴关系：与供应链的不同环节建立合作伙伴关系，可以确保及时和准确的货物供应。
通过与供应商和分销商建立良好的关系，可以更好地掌握库存的情况，并及时调整订购量。
3.采用先进的库存管理系统：利用先进的库存管理系统可以帮助企业更好地掌握库存情况，实时监控库存水平和销售数据。
这样可以减少人工干预的错误，提高准确性和效率。
一些系统还可以提供库存预测和智能补货功能，帮助企业更好地管理库存。
4.定期盘点和分析：定期盘点是确保库存准确性的重要步骤。
通过盘点可以了解实际库存和账面库存之间的差异，并及时调整。
同时，通过库存分析可以了解库存周转率、滞销产品等指标，为库存管理提供指导。
5.优化供应链：优化供应链可以帮助企业更好地掌握库存情况，并及时调整。
一些方法包括压缩供应链周期时间，减少订单处理时间和运输时间；采用快速反应制造方式，根据实际需求灵活调整生产计划。
6.灵活调整订购量：通过准确预测市场需求和及时分析销售数据，可以根据实际需求灵活调整订购量，避免过量的库存。
可以考虑采用小批量订购和定期调整订购量的方法，以便更好地控制库存。
7.加强销售和市场营销：通过加强销售和市场营销，可以提高产品的市场接受度和销售量。
通过提供优惠活动、推广和促销活动，吸引更多的消费者，提高销售额，减少库存压力。
8.优化产品组合：通过优化产品组合，可以减少库存种类和数量。
通过精选畅销产品和热门款式，并减少滞销产品和款式，可以更好地控制库存。
9.建立透明的报告和沟通机制：建立透明的报告和沟通机制，可以帮助不同部门之间更好地协调，减少信息传递误差。
服装库存处理方案
本方案为服装企业提供了一套全面的库存处理策略，旨在通过精细化的管理和灵活的应对措施，降低库存水平，提升企业运营效率。通过实施本方案，企业将能够更好地适应市场变化，提高资金使用效率，增强市场竞争力。
4.合法合规处理库存，企业利益得到保障。
六、风险评估及应对措施
1.风险：库存处理过程中，可能面临市场变化、法律法规调整等不确定因素。
应对措施：密切关注市场动态，及时调整处理方案；加强法律法规学习，确保合法合规处理库存。
2.风险：库存处理过程中，可能出现商品损坏、过期等情况。
应对措施：加强库存管理，定期检查库存商品，确保商品质量；提前制定应急处理方案，减少损失。
2.市场研究
-深ห้องสมุดไป่ตู้研究市场趋势，分析消费者偏好，以指导库存处理策略。
-与销售团队紧密合作，了解终端销售情况和客户反馈。
3.分类管理
-热销产品：保持适当的库存水平，确保供应链的稳定性。
-正常销售产品：通过促销活动、捆绑销售等策略，加快销售速度。
-滞销产品：
-降价销售：通过折扣店、奥特莱斯等渠道，清理积压库存。
-推动供应链各环节的信息共享，提高库存响应速度。
五、实施计划
1.组建跨部门库存处理团队，明确各自职责和任务。
2.开展库存审计和市场研究，为后续策略提供数据支持。
3.根据分类管理原则，制定详细的库存处理计划。
4.实施库存控制措施，监控库存变化，及时调整策略。
5.定期评估实施效果，根据反馈调整计划。
六、风险管理
3.提高企业资金利用率，降低库存成本；
4.合法合规地处理库存，确保企业利益。
三、具体措施
1.库存盘点
对现有库存进行全面、准确的盘点，掌握库存数量、品种、尺码、颜色等信息，为制定库存处理方案提供数据支持。
服装经销商处理库存全攻略
服装经销商处理库存全攻略第一篇：服装经销商处理库存全攻略服装经销商处理库存全攻略服装经销商处理库存全攻略又到夏末初秋，几乎所有服装卖场的门口，都清一色地贴出了“换季打折”的促销宣传单。
原因很简单：消化库存!打折促销库存，高兴的是绝大多数的消费者，心疼的却是众商家们。
不促销吧，库存消耗不出去；促销了，既赔了本，又容易损伤品牌形象。
近日，劲霸(中国)有限公司请来了中国服饰业著名营销管理专家———祝文欣，为其所有加盟商和直营店店长传授如何消化库存的秘诀。
他认为，企业减少库存可以分三个阶段进行，即在订货阶段、上货阶段、销售阶段等三大阶段分别采取不同的措施，尽量从源头上减少库存量。
订货———分析报表整合款式分析销售报表和竞争情报分析表每到订货时，很多代理商一走进订货现场，就像到了拉斯维加斯赌场，凭着自己的感觉和经验买大买小。
祝文欣分析，这就是库存产生的根源。
真正的订货高手会做数据分析，预防库存产生。
现在已过了“拍脑袋”订货的主观时代，进入了“数据化”订货的科学时代。
他举了一个例子，一位包头的经销商每年都产生库存。
后来，他问老板：“你们去年什么货最好卖？”老板回答：“西装和夹克。
”当他再问两者的销售百分比时，老板回答不出来。
而事实上，这些数据在销售记录上都有。
祝文欣帮他分析了一下，发现西装占总销售比40%，夹克占32%，加起来是72%。
可是当初该老板订货的时候，西装却订了42%，夹克订了45%，加起来占87%，这就是订货前未仔细分析销售记录所致。
平时，做销售报表要细到能够体现休闲装、正装各占总销售的比例，甚至是单开叉和双开叉的比例等；要分析前三年的销售趋势，并记录去年卖得最好的20款，包括它的照片，甚至是整个销售曲线;库存最大的前15款，还要分析出原因。
除了销售报表外，有一个情报表也是必须要做的，即“周竞争情报分析表”。
每个店长要指定相应的人员，分析店附近五大竞争品牌的产品、人员状况，分析他们的促销方案，把你对这五大品牌最关心的问题都列出来。
服装店如何管理库存从摆放、进出、记录、防护四大方面着手
服装店如何管理库存从摆放、进出、记录、防护四大方面着手作为一家服装店，有效管理库存是保证业务运营顺利进行的关键。
通过合理的库存摆放、进出管理、详细的记录和适当的防护措施，可以最大限度地提高库存效率、减少损失并提供良好的购物体验。
本文将从摆放、进出、记录、防护四个方面进行详细阐述，帮助服装店实现库存的有效管理。
1. 摆放合理的库存摆放有助于提高工作效率和顾客购物体验。
以下是一些值得注意的事项：1.1 分类和标签将商品按照类别进行分类，并使用明确的标签标识每个类别，可以方便员工快速找到商品。
标签应该清晰、易读，并包含有关商品的关键信息，如商品名称、颜色、尺码等。
1.2 保持整洁和有序保持库存区域的整洁和有序非常重要。
定期清理、整理货架，确保商品摆放整齐，并避免库存混乱和错误出货的情况。
1.3 最佳陈列根据商品特性和销售状况，进行最佳陈列。
推动畅销商品至前排或显眼位置，促进销售。
同时，根据季节和时尚趋势，调整陈列布局，吸引顾客注意力。
2. 进出管理有效的进出管理可以确保库存的准确性和安全性，减少遗漏和损失。
以下是关键的进出管理措施：2.1 条码和批次追踪为每个商品使用独立的条码，并建立条码与库存记录的关联。
当有商品进出时，及时记录相关批次信息，以追踪库存变动。
这有助于快速定位商品，并减少遗漏和错误。
2.2 入库检查对每一批次入库商品进行检查，确保数量、质量和规格与订单一致。
及时发现问题并与供应商联系，以避免差错。
2.3 出库确认在出库时，要求员工仔细核对出库商品与订单信息的一致性。
同时，可采用双重确认的方式，例如由员工核对和顾客确认，提高出库准确性。
3. 记录详细的库存记录是保证管理可视化和决策基础的重要工具。
以下是一些建立有效库存记录的要点：3.1 实时库存更新定期对库存进行实时更新，及时反映进出库情况。
这可以通过使用库存管理软件或者手动记录来实现。
确保库存记录的准确性，以避免过量或不足的现象。
3.2 记录关键信息除了商品名称和数量外，记录关键信息，如颜色、尺码、供应商、进价、售价和销售日期等。
高手教你五招快速消灭服装库存
高手教你五招快速消灭服装库存打折是唯一可以消化库存的方法吗?业内人士认为，其实打折并不是消化库存的唯一手段，那么，针对越来越竞争激烈，硝烟弥漫的市场，我们该怎样来管理自己的库存呢?我们应该快速反应，做到因地制宜、因时制宜，具体问题具体分析，小编告诉大家五招，来消化服装的库存。
第一招：电商清理电子商务的兴起，的确改变着服装品牌传统的营销模式，也拓宽了消化库存的渠道。
在商品流通业发达的义乌，至少有几十家服装企业从事网络库存买卖。
电商网络贸易具有交易成本低、效率高的优势，是快时尚服装品牌解决消除库存的渠道之一。
可以应用“三网合一”的销售模式，即将“线上互联网”、“线下传统实体店渠道网络”与“手机移动网络”三网合一进行销售，实现清理库存的目的。
第二招：开“特卖会”“品牌特卖会”与打折营销最大的区别是，在一个特定的时间内专门卖一类产品，比如连衣裙等。
有时间和品种约束，也是消化库存的明智之举、积极之态，同时，也给了普通消费者一个亲近大牌的机会，能引得众多拥趸疯狂抢购，也能把一些库存转化成现金。
但是服装品牌开“特卖会”有一个原则：不损害服装品牌的信誉、形象，也不能影响与供应商的关系。
第三招：广告置换服装品牌广告有塑造品牌、维持高知名度品牌形象的作用，任何一个广告都是对品牌的长程投资。
广告不是万能的，但没有广告是万万不能的。
消费者购买产品时所追求的是“实质利益+心理利益”，广告也可以满足消费者心理需求。
所以服装品牌可以和广告商合作，用货品来充抵广告费，大家都获得利益。
但是在存品换广告时必须签订协议，所抵广告费的服装品进入销售时，零售价不低于该货品的市场最低值。
第四招：参加展会展销会主要依靠价格优势吸引顾客，服装品牌通过集中展现、价格优惠，能吸引大量购买库存品的特定消费群体，直接将库存品展销出去。
所以说参加展会是推销库存积压产品的好办法。
许多参展的服装产品把原价100元标成200元，打5折卖100元。
但还是可以吸引很多消费者。
服装清库存的几种方法
服装清库存的几种方法一、优惠促销1.打折促销：根据市场需求和产品畅销程度，对库存服装进行降价销售，吸引顾客购买。
2.满减优惠：设立购买金额门槛，满足条件的顾客可以享受优惠折扣或减免金额。
3.买赠活动：购买指定数量的服装，赠送其他商品，促使消费者购买更多服装。
4.促销打包：将库存服装进行组合销售，以更低的价格售出，吸引消费者购买。
二、线上渠道销售1.在电商平台开设专属店铺，将库存服装上架销售，提高曝光率和销售量。
2.利用社交媒体平台进行宣传，发布促销信息，吸引更多消费者关注和购买。
3.与线上平台合作，参与促销活动、秒杀等销售方式，快速清理库存。
三、实体店铺促销1.特价清仓：将库存服装标注为特价商品，放置在显眼位置，吸引顾客前来购买。
2.门店搭配销售：将库存项与当前热销商品进行组合销售，激发顾客购买欲望。
3.试穿活动：邀请消费者到店试穿库存服装，提供试穿优惠，让消费者在试穿的过程中选择购买。
四、团购活动1.与其他服装商家合作，组织服装团购活动，通过团购吸引更多消费者购买库存服装。
2.与企事业单位合作，组织员工团购活动，通过企业内部人群的消费来快速清理库存。
五、物料转化1.转化为储备物资：将库存服装转化为企事业单位的员工工作服、员工福利服等，达到物资的再利用。
2.转化为赠品：将库存服装作为公司赠送给合作伙伴、客户或员工的礼品，提高品牌形象。
六、租赁业务将库存服装进行租赁，为特殊场合、活动、婚庆等提供服装租赁服务，以节省成本和消化库存。
七、捐赠慈善将库存服装捐赠给慈善组织、公益机构，用于救助需要帮助的人群。
八、外销将库存服装进行出口，拓展国际市场，增加销售渠道和销售量。
九、协同合作与其他服装企业进行合作，互相调拨库存，共同销售，提高市场占有率。
十、定制生产将库存服装进行改造，根据需求进行定制生产，满足个性化消费者需求。
总结：清理服装库存是一个需要创造性思维和多角度考虑的问题，可以利用各种促销手段和渠道，同时也可以通过转化、租赁、捐赠等方式进行库存服装的处理。
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服装经销商处理库存全攻略又到夏末初秋，几乎所有服装卖场的门口，都清一色地贴出了“换季打折”的促销宣传单。
原因很简单：消化库存!打折促销库存，高兴的是绝大多数的消费者，心疼的却是众商家们。
不促销吧，库存消耗不出去；促销了，，既赔了本，又容易损伤品牌形象。
近日，劲霸(中国)有限公司请来了中国服饰业著名营销管理专家———祝文欣，为其所有加盟商和直营店店长传授如何消化库存的秘诀。
他认为，企业减少库存可以分三个阶段进行，即在订货阶段、上货阶段、销售阶段等三大阶段分别采取不同的措施，尽量从源头上减少库存量。
订货———分析报表整合款式分析销售报表和竞争情报分析表每到订货时，很多代理商一走进订货现场，就像到了拉斯维加斯赌场，凭着自己的感觉和经验买大买小。
祝文欣分析，这就是库存产生的根源。
真正的订货高手会做数据分析，预防库存产生。
现在已过了“拍脑袋”订货的主观时代，进入了“数据化”订货的科学时代。
他举了一个例子，一位包头的经销商每年都产生库存。
后来，他问老板：“你们去年什么货最好卖？”老板回答：“西装和夹克。
”当他再问两者的销售百分比时，老板回答不出来。
而事实上，这些数据在销售记录上都有。
祝文欣帮他分析了一下，发现西装占总销售比40%，夹克占32%，加起来是72%。
可是当初该老板订货的时候，西装却订了42%，夹克订了45%，加起来占87%，这就是订货前未仔细分析销售记录所致。
平时，做销售报表要细到能够体现休闲装、正装各占总销售的比例，甚至是单开叉和双开叉的比例等；要分析前三年的销售趋势，并记录去年卖得最好的20款，包括它的照片，甚至是整个销售曲线;库存最大的前15款，还要分析出原因。
除了销售报表外，有一个情报表也是必须要做的，即“周竞争情报分析表”。
每个店长要指定相应的人员，分析店附近五大竞争品牌的产品、人员状况，分析他们的促销方案，把你对这五大品牌最关心的问题都列出来。
派出整合高手订货店铺的老板一般会派出看款能力较强的人员前往订货，而这些买手往往会凭自身经验订购。
其实，这是非常危险的。
一个好的买手，一定要有很强的商品整合能力。
订货前，要多听听公司商品企划部门对这一季商品开发的思路，有几个系列，主题是什么，什么是主推款、形象款、基本款和促销款。
这里所谓的形象款，就是店里那些好看不好卖的衣服，一定要款多量少。
一家店里如果没有形象款，气质就出不来，就没办法和竞争对手拉开视觉差异；而基本款和主推款，一般订的量都比较大；至于促销款，这是用来与对手直接竞争的，只有对销售表和情报表仔细分析后，才能订到准确的数量。
上货———模拟订货波段上货让导购员模拟订货店铺里负责订货的人与卖货的人，往往不是同一批人。
而订货时间与上货时间往往相差半年。
祝文欣建议，在正式上货前十天，店长要组织所有店员至少开三次会议。
第一次会议，负责订购的人要与店长及几十名导购交流，告诉他们这次春夏订的是什么货品，以及主推款、形象款等情况；第二次会议，着重介绍每件产品的工艺和质量等；第三次会议，给每个导购发一张订货单，模拟订货。
设一个“买手大奖”，奖金2000元。
哪位导购的订购单和这一季销售结果最为吻合，就能拿到。
模拟订货后，把导购员挑选出来的前20款与订货清单对比下，如果发现半年前买手认为的好卖款，导购竟无一人选中，那就要赶紧分析原因，并提前做促销方案；如果里面有几款，导购员都看中了，可是当初订货时却订得很少，则需赶紧追单补货。
量大的款式提前上货秋冬装的上货时间，很多卖场都会选择在8月15日那天。
如果走在前面，一定要提前6-8天挂上橱窗，提前给消费者留下印象，也可吸引一些时尚的消费者。
但是提前上货不能一下子拿出所有的款，只能拿出量最大的20款。
祝文欣分析，库存最大的款往往就是当初认为最好卖的爆款。
所以要提前把这些款放到消费者的眼前，观察消费者的反应。
在展示的时间里，要落实好顾货率、触货率、询问率和试穿率等指标。
如果这四项指标都非常高，就要赶紧查一下订货量够不够，如果这几项指标都很低，就要赶紧做促销方案了。
波段上货新鲜感不断所谓波段上货，是指店铺在上新品的时候不是一次性把一季所有新品摆上，而是根据产品的特性分几次上货，从而使营业额出现若干个高峰，例如秋装可按初秋、中秋、深秋分三次上货。
一般的店铺都会在季初的时候把所有的新货一次性摆出店铺，但是这样上货，往往头一两周产品很好卖，越到后面营业额就越低，导购员纷纷抱怨好卖的货都已经卖完了，剩下的都是不好卖的货，难以调动导购员的积极性。
而且这样上货容易带来单品视觉表达的空间不够、导购员难以一下记住这么多产品特性等问题。
而如果是分波段上货，则可以避免这些问题，带来营业额总量的增加。
所以，店长、店老板在上货的时候要注意有没有波段的安排，通过与厂家商品企划部的沟通，合理安排上货时间、顺序和数量，从而使货品的库存得以减少。
店员技巧培训促销手段更新销售———店员技巧培训促销手段更新开晨会了解库存很多人往往以货品的搭配如何来衡量陈列水平的高低，事实上，他们忽略了库存的重要性。
如果把好卖的但是已经断货断码的款式陈列在视觉的A点上，只是浪费店铺的空间，增加了库存。
比较好的方式是数字化陈列，通过报表分析、货品分析等一系列数据来科学分析货品应该如何陈列。
在陈列了货品之后，导购员开始对顾客推销产品，这个时候也是处理库存的好机会。
顾客在挑选产品的时候，经常都会出现同时挑中两个款式的情况，这个时候，导购员不应该鼓励顾客两款都买，因为很多顾客两款难以取舍，最后可能都不买。
高明的作法是向顾客推销是库存的那个款式，当顾客到柜台结账的时候，再告诉顾客，其实另外一款很畅销，已经快卖完，这时顾客就会有紧迫感，也就更有可能另一款也买下了。
这样的货品陈列和推销方式，都要求导购非常了解每天的库存状况，所以店长需要在早上开晨会的时间里，进行库存产品的分析。
晨会中最重要的是让员工了解工作目标与他个人利益之间的关系，例如在一次晨会上，店长可以这样说：“我昨天盘点了我们的库存报表，其中有一款短袖T-恤卖得很好，每天平均能卖出10件，现在仓库只剩120件了，大家做得非常好。
但是，有一个不好的消息要告诉大家，昨天我不仅查了库存报表、销售报表也看了天气预报表，天气预报说，在晋江这个城市，7天之后，受冷空气影响，温度将急剧下降。
如果天气预报准确，6天之后，这款短袖T-恤的销售将会受到严重影响。
也就是说，按正常销售，这款短袖T-恤将可能产生60件库存，所以，我们现在的目标就是在6天之内将这120件T-恤销售出去，希望大家立刻行动。
”晨会之后，店长马上就安排把这款T-恤放在最显眼的地方，并且要求6个店员每天彼此分享两个销售这件衣服的心得。
通过在晨会上的信息沟通，店员就知道要着重向顾客推销哪个产品了。
除了每天早上15分钟的晨会，每天下班前5分钟还应该有一个小总结会，还有些做得更到位的店铺，已经在中午大家都比较疲惫的时候开个小会，调动员工的情绪。
促销要满足四条件祝文欣认为，做促销必须满足四个条件：给出一个促销的理由；有舍才有得；促销要造势；促销必须要有时间限制。
他举了劲霸一位湖北代理商曾经做过的经典案例作为分析。
劲霸以前在湖北有个代理商，他从别人手中接手一家店，同时也接手了一大批库存。
而他却策划了一个促销方案，20天里销出了几百件库存风衣。
首先，他弄了一个站牌，挂在店面口∶“千年同贺中国走向法国卢浮宫的第一男装品牌，潇洒风衣免费穿回家”。
牌子上写着三条促销方法：一凡是本店的老客户，购买过任何一件480元以上货品的客人，凭购买小票，这件风衣免费穿走；二凡进本店，穿的是劲霸的衣服，且价值480元以上，这件风衣免费穿走；三是凡购买现场480元以上货品的，这件风衣也免费穿走。
祝文欣分析，这其实是个非常传统的促销，说白了就是买一送一，但是经过他的包装之后，远远比挂上牌子写“劲霸风衣买一送一”的感觉好得多了，让人感觉劲霸真的很牛。
结果，冲着前两条来的人，不会超过15%，而且这部分85%的人都是现场买的。
库存普遍存在已成“资金链杀手”据调查，目前，服装企业都会有库存，只是量多量少的问题。
业内人士认为，库存不仅影响的是经销商的资金链，同时也增加了许多费用，无形中提高了成本。
经销商不能到换季时才考虑处理库存，而应从订货时就未雨绸缪。
缺乏系统了解难控库存目前多数服装企业的经销商或者是专卖店在消化库存时，通常只能采取商品打折或送礼品的形式。
这种单一的处理方式，效果并不见佳，最后往往是赔了利润又损了形象。
走时尚休闲路线的晋江劲都人服饰有限公司今年来开设了自己的专卖店，其产品多是韩式服装风格。
“现在韩国潮流风行，我们的产品也就紧跟最新的流行趋势，针对的消费群体是追逐时尚的年轻人，消费者买的就是时尚，过季的衣服就不好销售了。
”劲都人的库存主要通过销往欧美等国的小城市解决，因为欧美国家许多人对服装更注重舒适性和实用性，对款式等要求不高，如果还有销不出去的，只好把库存放到批发市场销售。
九牧王则主要通过开设特卖店来解决库存问题，特卖店主要开设在较偏远的工业区，产品价格有折扣，针对的是注重产品品质，对款式要求不是很高的消费群体。
而对于库存产生的原因，富贵鸟男装福建分公司林经理认为，主要是由于经销商对控制库存缺乏系统的了解。
“订货的时候缺乏数据分析，盲目订货；销售的时候没有细分重点，盲目销售；促销的时候缺乏创新，盲目促销。
”林经理分析了这三个“盲目”是目前店铺产生库存的三大原因。
业内人士分析，有些厂商只是一味鼓励经销商多订货，而不是帮助经销商科学合理地订货、销售和促销。
正是有些经销商和厂商的盲目和短视行为，制约了经销商的发展也影响了厂商的长远利益。
库存成资金链致命杀手如果库存处理不迅速，会逐渐变成市场的淘汰产品，只能一直待在仓库中慢慢“发霉”。
所以库存虽不是“废品”，但是它的存在，会对厂商及经销商产生诸多不良影响。
劲霸直营事业部人力资源经理钟伟华表示，此次劲霸男装选择在其订货会前夕请祝文欣老师解读库存管理，正是想通过对经销商、店长的培训，帮助他们有效控制库存。
钟伟华分析，库存影响最大的是经销商的资金链。
如今，鞋服企业对经销商账期的设置越来越严谨，经销商的资金运转状况日渐趋紧。
企业为了自身发展及风险控制，宁可让出一部分利润，也尽可能要求经销商现款现货甚至是先款后货，这也使得经销商的资本金投入日益增加。
“而有些经销商的实力不强，货品一压，占用大量资金，往往导致他们无力多上新货，限于恶性循环中，最终使经销商失去对品牌的信心。
”钟伟华指出资金的“回转率”决定着经销商店铺经营的成败关键。
同时，业内人士分析，旧货占用店铺陈列空间，无形中浪费了店铺，而库存带来的仓储空间费用、搬运费用、管理费用等费用的增加，也会占据了产品的利润，另外过多的利用打折促销的方式来处理库存对品牌会产生不利的影响。