生态圈布局图
在线地图的战略布局及其产品策略分析——以HERE地图为例
在线地图的战略布局及其产品策略分析——以HERE地图为例关梓骜【摘要】在线地图作为连接出行的重要工具,在生活中被赋予越来越高的地位,近年来地图业务结合大数据与人工智能的发展逐渐成为一些高新科技公司的重点研究技术.Here地图作为覆盖全球约54%车载导航系统的地图巨头公司,近年与丰田、大众、宝马等主流汽车品牌以及intel等硬件提供商建立了合作,并致力于提供更多跨行业的大数据与人工智能技术服务,实现物联网的智慧城市.本文结合Here地图在汽车领域的布局,提出Here地图的发展策略.【期刊名称】《软件》【年(卷),期】2017(038)005【总页数】5页(P93-97)【关键词】地图服务;汽车领域;战略布局;产品策略【作者】关梓骜【作者单位】北京邮电大学经济管理学院,北京 100876【正文语种】中文【中图分类】F279.23随着互联网大数据的发展，车联网和物联网正成为一个非常有前景的业务，根据麦肯锡估计，该市场到2020年的规模是当前的6倍，总额高达1800亿欧元，而地图服务将在其中扮演重要角色。
Here作为覆盖北美和欧洲约80%的的车载导航系统的地图服务公司，拥有强大的技术力量和地理信息数据资源。
Here提供定位服务、地理信息系统和政府的解决方案。
通过Bing，MapQuest和雅虎地图提供电子地图。
Here地图有200多个国家地图，在94个国家提供语音导航，在33个国家提供交通信息，在45个国家为49000特色建筑提供室内地图。
本文着重分析Here在汽车领域的战略布局及其产品策略[1]。
Here一直着力提供覆盖区域更广泛、精准度更高的地理信息服务，随着大数据时代的到来，车联网和物联网成为一个非常有前景的行业，Here在也加快了在车联网和自动驾驶技术方面的布局。
借助于Here在车载导航系统中庞大的市场占有量，Here着力提高基本信息服务，发展车联网以及自动驾驶技术。
在基本的地理信息服务方面，Here的重点发展方向集中在实时数字地图、离线地图、室内导航以及车机导航。
温州市瓯海分区规划--三溪片规划说明
第一章前言1.1 瓯海区分区规划编制背景1.1.1. 温州市发展概况1.自然资源相对贫乏，历史上经济不甚发达。
2.改革开放后温州人锐意进取，创造了著名的“温州模式”，经济持续实现跳跃式增长。
3.经济的飞速发展推动了城市建设的进步，市区面积不断扩大，城市人口不断增加。
新一轮城市总体规划正在编制中。
4.为满足经济高速发展的需要，为温州的产业升级提供物质条件和发展空间，创造新的经济增长点，推动“二次创业”向产业结构优化、资源配置优化方向发展，温州进行了一系列大的举措，包括瓯海区的建设、区划调整等。
1.1.2 宏观经济背景1.进入WTO后面临的机遇和挑战2.产业结构调整和升级问题3.农村城市化道路和人居环境问题4.城市化必要性、进程1.1.3 编制分区规划的背景1.瓯海区调整后面临着新的区位和发展条件2.瓯海区发展战略研究结论：强化中心、扩展两翼产业结构布局：相对集中，促成升级开发建设模式：绿色生态、有分散的集中、人居环境良好3.瓯海区经济发展迅速、生产活跃；城镇蔓延，问题很多；土地资源缺乏；城镇规模偏小，重复建设严重，形不成地区中心等故需编制瓯海区分区规划。
1.2 瓯海区分区规划编制依据瓯海区分区规划以下列法律法规和基础资料为依据编制：1.《中华人民共和国城市规划法》2.《城市规划编制办法》及《实施细则》3．温州市城市总体规划纲要（2000—2020）,中国城市规划设计研究院,00.124．温州市域城镇体系规划（1999—2020）,上海同济城市规划设计研究院,01.075．温州市城市电网发展规划6.温州市瓯海区国民经济和社会发展第十个五年计划纲要,温州市瓯海区人民政府,01.027. 浙江省温州市瓯海区第五次全国人口普查快速汇总简要本,普查领导小组办公室,01.058.瓯海区1999年统计年鉴, 温州市瓯海区统计局编9. 瓯海区三溪片各镇土地利用总体规划图（1997—2010）1.3 规划范围规划范围主要包括娄桥、潘桥、郭溪、瞿溪四镇，共42村，总面积约158.9平方公里，其中平原区总面积约60平方公里。
长株潭城市群生态绿心地区总体规划
第三章 总体布局 .............................................................................................................. 14 第一节 第二节 第三节
第四章 产业发展与布局规划 .......................................................................................... 20 第一节 第二节 第三节 第四节
长株潭城市群生态绿心地区总体规划
（2010－2030）
文本
湖南省长株潭“两型社会”建设改革试验区 领导协调委员会办公室 2010 年 12 月
目
录
第一章 总则 ........................................................................................................................ 1 第二章 发展战略规划 ........................................................................................................ 4 第一节 第二节 第三节 第四节 第五节 第六节 指导思想与原则 ................................................................................................. 4 发展目标与功能定位 ......................................................................................... 4 生态资源保护与利用 ......................................................................................... 5 建设规模 ............................................................................................................. 9 空间发展战略 ................................................................................................... 10 发展策略 ........................................................................................................... 11 聚落体系规划 ................................................................................................... 14 空间结构 .....................Байду номын сангаас..................................................................................... 15 土地利用规划 ................................................................................................... 16 发展目标与定位 ............................................................................................... 20 产业总体布局 ................................................................................................... 22 旅游发展规划 ................................................................................................... 23 农业发展与布局 ............................................................................................... 26 发展目标与策略 ............................................................................................... 28 区域与对外交通规划 ....................................................................................... 29 内部道路系统规划 ........................................................................................... 29 公共交通规划 ................................................................................................... 31 交通管理 ........................................................................................................... 33 给水工程 ........................................................................................................... 34 排水工程 ........................................................................................................... 35 电力工程 ........................................................................................................... 36 燃气工程 ........................................................................................................... 37 电信工程 ........................................................................................................... 37
乐视生态圈战略布局剖析
乐视生态————战略布局剖析在“乐视生态——商业模式剖析”一文中，笔者主要就乐视生态的商业模式做了解析，从“视频网站”转型成为“垂直整合的乐视生态”，再到一个开放式的化反生态公司，随着乐视商业模式的变化与发展，其企业战略也层层推进。
所谓商业先行，战略随后，本文将从战略布局的角度进行重点剖析。
乐视生态的基础平台布局自2012年，乐视正式进入智能电视终端领域以来，时至今日，以乐视为代表的“平台+内容+终端+应用”的垂直整合生态已比较成熟，而乐视进一步将其垂直生态模式复制到各独立的垂直行业，例如乐视体育、乐视移动等，以求生态协同，形成生态化反。
而这一切的基础，则是乐视所布局的七大基础底层平台。
终端平台乐视的终端平台，笔者可将其分为两大类：(1)核心入口的智能终端：包括超级电视，超级手机和未来的超级汽车。
这三大终端，分别霸占了家庭生活入口和移动入口。
(2)各产业生态的智能终端：包括乐视体育的超级自行车和乐意的乐小宝。
这类终端，是玩转其所在垂直领域的终端入口。
内容平台乐视的内容平台，笔者亦可将其分为两大类：(1)乐视垂直生态的版权内容平台：包括花儿影视、乐视影业、乐视自制内容和乐视版权库中的所有内容。
(2)乐视开放生态的内容平台：包括以乐视云切入所提供的云技术内容和乐视战略合作伙伴所接入的内容。
应用平台乐视的应用平台，笔者仍将其分为两类：(1)乐视EUI：各智能终端的操作系统UI，是乐视服务的商业入口。
(2)应用商店：各智能终端上的应用软件商店。
技术平台乐视的技术平台，笔者依旧将其分为两类：(1)云技术平台：乐视生态协同的技术平台，包括EUI在各类终端的内容、服务同步;视频内容的制作，编辑，存储、转码、分发、播放的技术服务;乐视网以及乐视商城这样大流量网站的技术平台。
(2)大数据平台：乐视生态智能推荐平台，包括终端层面的千人千面;UI层面的个性化体验;内容层面的精准推荐;服务层面的精准营销。
电商平台乐视的电商平台，笔者还是将其分为两类：(1)乐视商城(乐视生态电商平台)：包括整个乐视生态的产品销售。
蓝海战略布局图
不谋全局者不足谋一域 不谋万世者不足谋一时
国际经理人联合会中国区副主任委员 高级企业培训师
刘明辉
福建经管培训咨询中心
创新的四大问题研究
今天企业是利润越来越薄，还是越来 越厚？高利企业有什么特点？ 创新是今天利润的最大点,创新同时 又是风险和失败概率最高的事情，怎样 把握创新? 如何运用蓝海战略来实现创新？ 怎样通过“剔除、减少、增加、与创 造四步找到新的经营模式？
减少: 领导相关性
21世纪,人人是领导 作好领导工作,功夫在诗外 百分之90和百分之10
增加 : 思维启发性
1.增加知识面 2.扩大读者范围
3.提升自我品位
创造: 发掘客户潜在需求
1.特别策划,主编导读 2.增加趣味性内容──笑着当领导
3.根据内容定栏目
两种杂志的战略布局图
高 领导文萃
领导科学
品味的 复杂性
易于 饮用
有趣 和 冒险
四步动作框架图解
减少
哪些元素的含量应该被 减少到产业标准以下
剔除
哪些被产业认为理所当 然的元素需要被剔除
新价值 曲线
创造
哪些产业从未有过的 元素需要创造？
增加
哪些元素的含量应该被 增加到产业标准以上
“剔除－减少－增加－创造”坐标 格 黄尾案例
剔除
酿酒工艺术语和荣誉奖项 陈酿质量 高投入的市场营销
这个世界上是随机性创新和系统性创新并存
正如竞争战略和蓝海战略并存
但我们大多数时候谈论的是竞争而不是向蓝 海发展,这就是:
问 题 三
如何运用蓝海战略来实现创新？
价值创新：蓝海战略的基石
成本Leabharlann 价值 创新王志东客户价值
广州无线电集团加快数字产业布局以科技助力数字经济发展
广州无线电集团加快数字产业布局以科技助力数字经济发展GRG核心导读广州无线电集团认真贯彻落实中央、省委、市委关于发展数字经济的各项决策部署，利用国有资本投资公司平台和电子信息制造业的基础优势，加快推动数字经济与实体经济深度融合，逐步形成了以数字经济为核心的同心多元化产业格局，技术、产品、服务和解决方案，涉及数字社会、数字生态和数字政府等方面，为组建数字经济投资控股平台夯实基础。
“数字社会”应用多点开花全国化布局助力数字化社会治理01数字+金融赋能“银行网点”升级（）参与建设全国首家“无人银行”，整合人工智能技术与应用场景，赋能银行网点智能化升级，集成以智慧、共享、体验、创新为一体的全自助智能服务平台，展现了金融科技领域的领先技术优势。
目前，智能金融终端设备在全球布放量超过35万台，为1200多家金融机构提供产品及服务，为全国3000余家各级财政客户提供国库集中支付电子化服务。
02数字+便民打造“线上服务”平台平云小匠拓展“互联网+服务”平台，自有工程师队伍超6000人，平台注册工程师超过10万人，在全国拥有近1000个服务站，为超过2000家企业提供全国覆盖的一站式售后服务解决方案。
平云小匠打造智能设备一站式售后服务解决方案03数字+交通促进“智慧出行”提速运通智能以“AI+交通“的模式，深度运用生物特征识别、大数据等创新技术带动产业升级，深耕智慧交通领域，产品覆盖地铁、高铁、高速路、数字道路、机场等多个应用场景，落地“码上乘车”、刷脸过闸、刷掌乘车、智慧安检、智慧高速收费机器人等创新项目，智慧出行服务解决方案已广泛应用于全球10多个国家、国内40多个城市、100多条线路。
运通智能协同打造首条“刷掌”支付示范线广州信投扎实推进新型信息基础设施建设运营，已在全市建成智慧灯杆超2300根，探索智慧灯杆的充电桩、无人驾驶车路协同等多场景应用。
同时，在市内多个区域或路段实现了视频监控杆、路灯杆、标识标牌杆、充电桩的多杆合一，解决了路面“杆件林立”的乱象，打造了整洁的智慧示范道路，进一步提升了城市美好形象。
华为的物联网产业布局（知识储备，纯干货）
华为的物联⽹产业布局（知识储备，纯⼲货）“OceanConnect”是以华为IoT联接管理平台为核⼼的IoT平台开放⽣态。
通过丰富的API和系列化Agent保障⽹络联接，简化终端接⼊，加速应⽤上线，实现与上下游伙伴产品的⽆缝联接。
通过IoT联接管理平台，将华为擅长的⽹络通信能⼒、设备接⼊能⼒、数据分析能⼒开放给合作伙伴，⽀撑伙伴的效率提升和商业成功。
华为曾预测，到2025年物理联接将达到1000亿，增长幅度超过10倍，⽽虚拟联接将达到万亿，增长幅度将达100倍。
物理连接与虚拟联接在数量上的爆发性增长将引发质变，引领⼈类社会⾛向全联接的世界。
物联⽹相关名词解释华为核⼼⽹：华为核⼼⽹系列解决⽅案，⽀持运营商实现向关注⽤户体验、⽹络精细运营、ICT融合转型的重⼤转⾝，成为运营商推进⽹络、数据、业务、运营融合的关键控制点，帮助运营商赢在后话⾳时代，掘⾦移动互联⽹时代，领导ICT融合时代。
主要功能有： 1、CSCS融合通信解决⽅案致⼒于为运营商轻松实现⽹络转型。
⼀⽅⾯，它可帮助运营商实现⽹络的平滑演进和智能运维；另⼀⽅⾯，它可增强终端⽤户的业务体验。
2、IMSIMS(IP Multimedia Subsystem)是运营商新⼀代电信核⼼⽹络，引⼊语⾳、数据、视频、富媒体能⼒，帮助运营商实现固定移动融合、传统话⾳到ICT融合的转型，实现宽窄带统⼀接⼊、固定⽆线统⼀接⼊，兼有融合、IP、多媒体三⼤特征，满⾜运营商在后话⾳时代、移动互联⽹时代ICT融合发展的终极需求。
3、融合⽤户数据融合⽤户数据中⼼解决⽅案是基于下⼀代ATCA电信平台，具备⾼可靠性、⼤容量以及融合演进能⼒的⽤户数据管理系统解决⽅案，帮助运营商⾼效地管理⽇益庞⼤的⽤户数据，简化⽹络、降低OPEX、提升运营效率、加速业务创新，从⽤户数据中挖掘更多的价值和利润。
4、IoTHuawei IoM 解决⽅案是专门设计⽤于IOT的连接管理的平台解决⽅案。
它提供连接管理平台，IoT 业务使能平台，IoT 数据管理以及开放平台等系列功能。
生态系统布局与合作伙伴关系：构建可持续发展生态圈培训课件
个性化需求
随着消费者需求的多样化，生 态系统将更加注重满足个性化
需求，提供定制化服务。
如何应对未来的挑战与机遇
创新驱动
通过持续创新，探索新 的商业模式和合作方式 ，以应对市场变化和竞
争压力。
跨界整合
加强与其他行业的合作 ，实现资源共享和优势 互补，共同应对挑战。
人才培养
注重人才培养和引进， 提高团队整体素质，增
整合
通过优化资源配置，实现资源的高效利用，提升生态圈的整体竞争力。
生态圈的创新与协同
创新
鼓励生态圈内的企业进行创新，包括产品创新、技术创新、模式创新等。
协同
促进生态圈内的企业之间进行协同合作，实现资源共享、优势互补，共同应对市 场挑战。
生态圈的可持续性发展
社会责任
强调生态圈的社会责任，关注环境保 护、公益事业等方面。
加强资源共享与优势互补
在构建生态圈时，应首先明确共同的价值 观和目标，确保各方的合作基础稳固。
通过资源共享和优势互补，可以降低成本 、提高效率，增强生态圈的整体竞争力。
建立有效的沟通与协作机制
不断推进创新与进化
良好的沟通与协作机制有助于解决合作中 的问题、提升合作效果，确保生态圈的稳 定发展。
在生态圈的发展过程中，应不断推进创新 和进化，以适应市场的变化和需求，确保 生态圈的可持续发展。
定义
生态系统布局是指将企业、合作 伙伴、资源、信息等元素进行合 理配置，以实现生态系统的整体 优化和可持续发展。
重要性
随着市场竞争的加剧和环境变化 ，企业需要构建一个健康的生态 系统，以提高自身的竞争力、降 低风险、实现可持续发展。
生态系统布局的构成要素
01
02
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