员工俱乐部成立方案
教职工篮球俱乐部成立方案 (2)
教职工篮球俱乐部成立方案方案名称：教职工篮球俱乐部成立方案一、背景和目标：教职工篮球俱乐部的成立是为了给教职工们提供一个锻炼身体、促进交流的平台，增强团队凝聚力和身体素质，并提升学校的整体形象。
通过组织篮球活动，促进教职工之间的沟通和交流，营造积极向上的工作氛围，进一步增强教职工的幸福感和归属感。
二、组织架构：1. 俱乐部主任：负责俱乐部的整体运营和管理。
2. 教职工篮球队队长：负责组织队员参与比赛和训练，并协助俱乐部主任进行各项事务的安排和推进。
3. 队员：全体教职工均可申请加入俱乐部，参与训练和比赛。
三、活动计划：1. 组织训练：每周定期组织训练，时间和地点可根据教职工的时间和场地的情况确定。
训练内容包括基本技术训练、战术训练和身体素质训练等。
2. 参加比赛：定期参加校内外的篮球比赛，提升队员的竞技水平和比赛经验。
可与其他院校或企事业单位的教职工篮球队进行友谊赛。
3. 篮球文化推广：组织篮球知识普及讲座或比赛观摩活动，提升教职工篮球运动的认知度和兴趣。
四、预算及资源支持：1. 预算：俱乐部的经费来源可以从学校的教职工活动经费中申请，也可以通过自费或筹款的方式进行支持。
2. 场地设施：学校提供校内篮球场地的使用，同时可协商和相关单位共享场地资源。
3. 装备和器材：可通过学科部门或相关合作伙伴进行赞助或购买相关篮球装备和器材。
五、宣传和推广：1. 制作宣传海报和传单，张贴在教职工办公区域、教室门口等明显位置。
2. 在学校教职工平台、学校官网、院系论坛等媒介上发布俱乐部活动与资讯。
3. 利用微信群、QQ群等社交平台进行俱乐部的宣传和推广。
六、风险控制：1. 安全风险：确保训练和比赛过程中的人身安全，做好相应的防护措施，提供紧急救护设备。
2. 组织管理风险：俱乐部主任和队长需充分沟通和协作，做好相关协调和安排工作，确保俱乐部的正常运作。
七、评估和改进：定期对俱乐部的运营和活动进行评估，收集教职工的意见和建议，针对问题进行改进和完善，不断提高俱乐部的质量和影响力。
企业员工俱乐部建设方案
万路集团企业员工俱乐部建设方案为贯彻落实公司《管理体系改革建设方案》及总经理关于《进一步落实管理制度实施工作要求的讲话》精神，为公司文化管理体系的建立及人才储备计划服务，制定本方案。
一、目的：弘扬企业文化、培育企业团队。
通过创办企业员工俱乐部组织各种集体活动，让企业员工在工作之余能够放松身心，建立友谊，加深了解，培养能力，通过企业人文关怀及企业行为的改变，增强组织的凝聚力，吸引和发现人才，进而达到弘扬企业文化、培育企业团队的目的，为集团的长远发展储备后续力量。
二、宗旨：人文关怀、和谐共赢、良性发展。
三、组织部门：集团督查室、人力资源部、营销策划部、办公室。
四、具体方案：（一）俱乐部名称：动力100俱乐部备选名称：爱之翼、自由风、快乐升级、职场精英。
（二）俱乐部领导组织机构：（三）章程：（附：动力100俱乐部章程）营销策划部2011年7月11日动力100俱乐部章程：一、目的：弘扬企业文化、培育企业团队二、宗旨：人文关怀、和谐共赢、良性发展三、性质：非营利性公益组织四、会员：本俱乐部实行会员制，凡公司员工均可申请加入。
五、会员权利：对俱乐部的活动提出建议；参与组织有关活动；监督俱乐部组织机构行使职权的情况与财务状况；随时退出俱乐部。
六、会员义务：维护公司利益的义务；交纳会费的义务；有对身边的朋友介绍和宣传俱乐部的义务；扩大俱乐部的影响及维护其声誉的义务。
七、领导机构：本俱乐部设领导组织机构，负责俱乐部的日常运行；章程的修改应由领导组织机构提出，经全体会员大会半数以上通过，并报俱乐部领导组织机构批准方可生效；领导组织机构成员由会员选举担任。
八、管理：本俱乐部的管理理念是自我管理、开放式管理；每一位会员参与管理的机会均等，每一位会员都可以通过提出建议的方式间接参与管理，也可以通过申请“组织某项活动”的方式直接参与管理。
九、活动：俱乐部每月举办一次较大的活动，非会员也可以参加，每次活动尽量拉到赞助，若赞助不够或无赞助，活动支出不足部分实行AA制，节余部分，充作会费；在活动过程中，会员对自己的行为及安全承担全部责任。
员工俱乐部 方案
员工俱乐部方案众所周知，员工是企业发展的重要基石。
他们的工作表现、工作满意度直接影响着企业的业绩和声誉。
然而，对于许多企业来说，如何有效地提升员工的积极性和凝聚力仍然是一个挑战。
为了解决这个问题，一种被广泛采用的方法是建立员工俱乐部。
员工俱乐部是一个由员工自组织和自发参与的组织形式。
它提供了一个平台，让员工可以在工作之余进行各种兴趣爱好和业余活动的交流与分享。
通过员工俱乐部，企业可以达到以下几个目标：1. 提供一个积极的工作环境：员工俱乐部可以为员工提供一个有趣和积极的工作环境。
通过参与俱乐部活动，员工可以放松身心，缓解工作压力，促进工作效率的提升。
例如，定期组织聚餐、户外运动、团建等活动，可以增强员工之间的交流与合作，增进彼此间的友谊和理解。
2. 培养员工的技能和兴趣：员工俱乐部还可以为员工提供学习和发展的机会。
比如，可以邀请专业人士来给员工进行一些技能培训，如摄影、绘画、舞蹈等。
此外，还可以定期组织各种比赛和比赛，鼓励员工发挥自己的才华和潜力。
通过这些活动，员工不仅可以提高自己的技能水平，还可以找到和发展自己的兴趣爱好。
3. 增强员工的凝聚力：员工俱乐部可以为企业营造一种团结和凝聚力的氛围。
通过俱乐部活动，员工可以更好地认识和了解彼此，增进团队的凝聚力和合作力。
同时，员工俱乐部还可以组织一些公益活动，如志愿者活动、捐赠等，让员工参与到社会公益事业中，提升企业的社会形象。
4. 提升员工的满意度和忠诚度：员工俱乐部可以为员工提供更多的福利和关怀。
比如，组织员工旅游、员工购物优惠、员工礼品等。
这些福利不仅可以增加员工的工作满意度，还可以提升员工的忠诚度，减少员工的流失率。
当然，要建立一个成功的员工俱乐部，还需要注意以下几个方面：1. 充分发挥员工的主体性和自治性：员工俱乐部应该是员工自发组织和参与的，不应该受到过多的干预和约束。
只有充分尊重员工的主体性和自治性，俱乐部才能得到员工的认可和支持。
2. 确保活动的多样性和可持续性：员工俱乐部应该组织各种各样的活动，以满足不同员工的需求和兴趣。
单位内部俱乐部组建方案
单位内部俱乐部组建方案1. 引言在单位内部组建俱乐部是为了丰富员工的业余生活，提升员工的凝聚力和归属感。
本文将提出单位内部俱乐部组建方案，以帮助单位更好地组织俱乐部活动，促进员工之间的交流与合作。
2. 目标通过组建内部俱乐部，单位的目标是： - 提供员工良好的娱乐、放松和交流的平台； - 增强员工的工作满意度和幸福感； - 提升团队凝聚力和合作精神。
3. 组建步骤单位内部俱乐部的组建包括以下步骤：3.1 确定俱乐部类型根据员工的兴趣和需求，可以组建多种类型的俱乐部，例如体育俱乐部、音乐俱乐部、阅读俱乐部等。
首先需要调查员工的兴趣点，然后确定组建的俱乐部类型。
3.2 确定俱乐部负责人每个俱乐部都需要一位负责人来统筹组织俱乐部的活动。
负责人应具备较好的组织和沟通能力，能够协调俱乐部成员的需求和安排俱乐部活动。
3.3 招募俱乐部成员通过单位内部宣传，招募对该俱乐部感兴趣的成员。
可以通过单位内网、邮件、公告栏等途径发布俱乐部活动的信息，吸引员工参与俱乐部。
3.4 确定俱乐部活动计划根据俱乐部成员的需求和兴趣，制定俱乐部的活动计划。
活动可以包括定期的聚会、比赛、培训等，也可以参与外部的相关活动。
3.5 提供必要的资源和支持单位应为俱乐部提供必要的资源和支持，包括场地、设备、经费等。
同时，单位应鼓励员工参与俱乐部活动并提供适当的时间安排，以保证员工的积极参与。
4. 俱乐部管理和评估为了确保俱乐部的顺利运作和持续发展，需要进行俱乐部的管理和评估。
4.1 俱乐部管理由俱乐部负责人负责俱乐部的日常管理工作，包括活动的组织安排、成员的管理、资源的调配等。
负责人可以与单位相关部门进行沟通，寻求必要的支持和协助。
4.2 俱乐部评估单位应定期对俱乐部进行评估，包括俱乐部的运作情况、活动的效果以及成员的满意度等。
评估结果可以作为调整和改进俱乐部组织和活动的依据。
5. 俱乐部活动推广为了增加俱乐部的知名度和吸引更多员工的参与，单位可以采取以下措施进行俱乐部活动的推广：•制作俱乐部宣传资料，如海报、宣传册等，发布在单位内部渠道上，如内网、公告栏等；•使用单位的网络平台，如微信企业号、企业博客等，进行俱乐部活动的宣传；•与其他相关单位进行合作和交流，互相宣传俱乐部活动，吸引更多的参与者。
员工俱乐部建立方案
员工俱乐部建立方案清晨的阳光透过窗户洒在键盘上，我的手指轻轻敲击着，回忆起过去十年那些充满挑战与激情的方案写作时光。
现在，就让我们来聊聊如何打造一个活力四溢的员工俱乐部吧。
一、明确目标我们要明确员工俱乐部的目标。
它不仅仅是一个娱乐场所，更是员工交流、学习、成长的空间。
这里，我们要打造的不仅仅是一个物理空间，更是一种氛围，一种文化，让员工在这里找到归属感、获得感、成就感。
二、选址与装修1.选址：选择一个交通便利、环境优雅的地点，便于员工在下班后或周末轻松到达。
可以是公司附近的商业区，也可以是公园、绿地等自然环境中。
2.装修：装修风格要简约、大方，营造出轻松、舒适的氛围。
可以使用公司文化元素，如企业logo、标语等，让员工感受到家的温馨。
三、活动策划1.定期举办各类活动，如：业务分享：邀请行业专家、内部优秀员工分享经验，提升员工业务水平；技能培训：开展摄影、舞蹈、瑜伽等兴趣班，丰富员工业余生活；团队建设：组织户外拓展、团队游戏等，增强团队凝聚力；亲子活动：为员工子女提供学习和娱乐空间，增进家庭和谐。
2.临时活动：节日庆典：如春节、中秋、端午等，举办相应活动，增加员工互动；生日派对：为当月过生日的员工举办庆祝活动，传递关爱；线上活动：通过企业、抖音等平台，开展线上答题、互动游戏等。
四、运营管理1.设立俱乐部管理层，负责活动策划、组织、实施等工作。
2.制定俱乐部规章制度，确保活动顺利进行。
3.建立会员制度，鼓励员工积极参与俱乐部活动。
4.定期收集员工反馈，不断优化俱乐部活动内容和形式。
五、资源整合1.利用公司资源，如场地、设备、人力等，降低俱乐部运营成本。
2.与外部机构合作，如培训机构、活动策划公司等，提升活动质量。
3.拓展线上平台，如企业、抖音等，扩大俱乐部影响力。
六、宣传推广1.制作宣传海报、视频等，展示俱乐部活动风采。
2.利用公司内部平台，如企业、内部网站等，发布活动信息。
3.鼓励员工自发宣传，形成口碑效应。
员工兴趣俱乐部运营方案
员工兴趣俱乐部运营方案1. 引言员工兴趣俱乐部是指由员工自发组织参与的兴趣小组，旨在提高员工间的互动交流、丰富员工的业余生活、增强团队凝聚力和向心力。
而运营员工兴趣俱乐部需要一系列的策划、组织和推动，以提供员工参与俱乐部活动的机会，同时实现俱乐部的长期运营和发展。
本文将从创建和招募俱乐部、俱乐部经费管理、俱乐部活动组织和宣传等方面，提出员工兴趣俱乐部的运营方案。
2. 创建和招募俱乐部创建一个员工兴趣俱乐部需要确定俱乐部的主题方向，例如体育、音乐、摄影、读书等，然后确定俱乐部的负责人、成员、活动等。
接下来需要进行俱乐部的招募工作，可以通过内部招募的方式来宣传俱乐部，比如发布招募启事、组织宣讲会、利用公司内部通讯工具等。
另外，也可以通过公司内部的人力资源部门协助推动俱乐部的招募工作。
3. 俱乐部经费管理在俱乐部的运营过程中，经费管理是一个关键问题。
俱乐部通常会面临场地租赁、活动经费、俱乐部物资购置等开支，因此需要对俱乐部的经费进行管理和监督。
俱乐部可以通过以下方式来筹集经费：1）俱乐部会员费，2）公司资助，3）活动门票等方式。
同时，俱乐部也需要有明确的经费使用规定，确保经费的使用合理有效。
4. 俱乐部活动组织俱乐部的活动是俱乐部运营的核心部分，而优质的活动组织是俱乐部的吸引力。
俱乐部可以组织一些定期的活动，如每月一次的俱乐部聚餐、兴趣分享会、专题讲座等。
同时也可以组织一些特色活动，例如举办员工才艺展示、户外拓展活动、志愿服务活动等，以吸引更多员工的参与。
在活动组织时，俱乐部需要关注活动的品质和效果，保证活动能够给员工带来愉快的体验和合适的成果。
5. 俱乐部宣传俱乐部的宣传是俱乐部发展的重要支撑。
俱乐部可以借助公司内部的宣传平台，如公司的内部通讯、公司网站、企业微信等工具来进行俱乐部的宣传，吸引更多员工的关注和参与。
另外，俱乐部也可以通过制作俱乐部宣传册、举办俱乐部主题的展览等方式进行宣传。
此外，俱乐部也可以建立自己的社交平台，如微信群、微博、博客等，与员工进行更加直接的沟通和互动。
员工俱乐部章程
员工俱乐部章程一、总则1.1 员工俱乐部是为了增强员工之间的交流、促进团队合作、提升员工福利而设立的组织。
1.2 员工俱乐部的宗旨是：团结员工、关爱员工、激发员工的工作热情和创造力。
1.3 员工俱乐部的活动范围包括但不限于社交活动、体育活动、文化艺术活动等。
二、组织架构2.1 员工俱乐部设立主席团，主席团由主席、副主席和秘书组成。
2.2 主席由公司高层管理人员担任，副主席由员工自行推选，秘书由俱乐部成员推选。
2.3 主席团负责制定俱乐部的发展规划、活动策划和预算管理，并监督俱乐部的运作。
三、会员资格3.1 所有公司员工均可申请成为员工俱乐部会员。
3.2 会员需遵守俱乐部章程，积极参预俱乐部活动，并缴纳会费。
四、会费管理4.1 会费用于俱乐部活动的组织和运营，由主席团负责管理和使用。
4.2 会费的数额由主席团根据俱乐部的实际需求和经济状况进行决定，并向会员公示。
五、活动组织5.1 员工俱乐部每年至少组织一次大型活动，如年度庆典、团建活动等。
5.2 俱乐部还将定期组织各类小型活动，如篮球比赛、远足、书法班等，以满足不同会员的兴趣需求。
5.3 活动组织由主席团负责，可以委托其他会员协助。
六、活动经费6.1 活动经费主要来源于会费、企业赞助和其他筹款活动。
6.2 活动经费的使用应符合俱乐部章程和财务制度，并进行适当的公示和报账。
七、俱乐部奖励7.1 俱乐部将设立优秀会员奖、优秀贡献奖等奖项，以表彰在俱乐部活动中表现出色的会员。
7.2 奖项的评选和颁发由主席团负责，并公示于俱乐部内部。
八、章程修订8.1 俱乐部章程的修订需由主席团提出，并经过全体味员的讨论和表决。
8.2 修订案需获得三分之二以上会员的允许方可生效。
九、附则9.1 本章程自发布之日起生效，并适合于所有员工俱乐部会员。
9.2 对于未尽事宜，由主席团根据实际情况进行决策。
以上为员工俱乐部章程的详细内容，旨在规范俱乐部的组织、活动和管理。
俱乐部将通过丰富多样的活动，增进员工之间的交流与合作，提升员工的工作积极性和凝结力，为公司的发展贡献力量。
员工俱乐部设计方案
员工俱乐部设计方案员工俱乐部设计方案为了增强公司员工之间的交流和凝聚力，提高员工的工作满意度和幸福感，我们计划设计一个员工俱乐部。
下面是该俱乐部的设计方案。
名称：员工乐园目标：通过丰富多样的活动和积极向上的氛围，促进员工之间的沟通交流，增进彼此之间的了解和友谊，提高工作效率和团队合作。
活动内容：1. 主题讲座：邀请外部专家，定期开展各种主题讲座，涵盖健康、情绪管理、职业发展等方面的知识。
员工可以根据自己的兴趣报名参加，从而提升自身素质和技能。
2. 体育比赛：组织各类体育比赛，如篮球、足球、乒乓球等。
既可以锻炼身体，又可以增进同事之间的友谊，加强团队协作能力。
3.素质培训：开设各种职业培训课程，如沟通技巧、团队建设、时间管理等，以提高员工的职业能力和专业素质。
4.艺术创作：开展绘画、音乐、舞蹈等艺术创作课程，鼓励员工发挥自己的创造力和想象力，缓解工作压力，提升个人情感和艺术修养。
5.文体娱乐活动：组织欢乐诗歌比赛、相声小品表演、手工制品展示等，让员工展示自己的才艺，增加工作生活的乐趣。
6.团队旅游：每年组织一次团队旅游活动，增进团队成员间的情感，培养彼此之间的信任和合作精神。
7.社会公益活动：定期开展社会公益活动，如志愿者服务、慰问老人院等，让员工感受到乐于助人和奉献的快乐，同时提高公司的社会形象。
场地和设施：1. 员工俱乐部设在公司内部，占地面积较大，有足够的场地设施来满足各类活动的需要。
2. 设有舒适的休息区域，提供茶水、咖啡等饮品，员工可以在闲暇时间进行放松休息。
3. 设有专门的培训室和会议室，提供专业的教学设备和良好的学习环境。
4. 配备体育器材、乐器、美术工具等设施，保证各种活动的顺利进行。
5. 设有公共展示区，用于员工展示个人作品和交流学习心得。
管理和推广：1. 成立员工俱乐部工作小组，负责活动的组织策划和日常管理工作。
2. 定期发布员工俱乐部的活动通知和成果展示，通过公司内部刊物、公告栏、企业微信等渠道进行推广。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
员工俱乐部成立方案
第一章总则
第一条名称
本俱乐部命名为XXXXXX
第二条发起
本俱乐部由公司XXX发起。
俱乐部成员由公司所有正式员工根据自身爱好、特长报名参加组成。
第三条目的
通过创办企业员工俱乐部，组织各种集体活动，让企业员工在工作之余能够放松身心，丰富业余生活，建立友谊，加深了解，培养能力，通过企业人文关怀及企业行为的改变，增强组织的凝聚力，吸引和发现人才，进而达到弘扬企业文化、培育企业团队的目的，为公司的长远发展储备后续力量。
第四条性质
丰富员工业余生活的非盈利性组织。
第五条基本原则
俱乐部以“真诚交流、互通信息、共同进步”作为组织存在的前提与基本原则，俱乐部任何一个会员都必须认同和遵守。
第六条宗旨
人文关怀、和谐共赢、良性发展。
第二章俱乐部组织
第一条俱乐部组成
（一）管理委员会
俱乐部管理委员会成员由所有会员共同选举产生，代为管理俱乐部相关事宜。
俱乐部管理委员会成员原则上每年重新选举一次，但由于管理委
员会成员因其他因素不能继续担任，由会员大会重新选举产生。
俱乐部管理委员会成员可以通过会员大会选举获得连任。
1、俱乐部管理委员会职责：
（1）制定和修改俱乐部章程及部管理制度；
（2）组织讨论俱乐部的发展方向、工作规划；
（3）讨论和决定俱乐部每次聚会容、时间、地点以及形式等；
（4）组织选举和改选俱乐部管理委员会成员；
（5）讨论和决定俱乐部的会徽标识；
（6）决定俱乐部的重大事项的决策；
（7）预算、监督、审核、报销俱乐部的经费使用情况；
（8）为俱乐部的稳定发展，做好相应的宣传报道工作；
（9）俱乐部管理委员会所有负责人应遵循“平等、、自觉、主动、服务”的行为准则，为会员办实事，办好事。
（10）俱乐部重大事宜由管理委员会主持，通过与俱乐部全体会员共同讨论决定。
2、管理委员会设会长1名、秘书长1名、组织委员1名、宣传委员1名、财务委员1名，各专业组长若干。
（1）会长：指导俱乐部全面工作，为俱乐部的发展指明方向，对俱乐部的活动安排具有决定权，并负责监督和指导整个俱乐部的工作；
（2）秘书长：对协助会长开展各项工作，对外负责外联，组织大型联谊竞赛活动等工作；
（3）组织委员：负责俱乐部方案的策划、组织，监督、指导、执行等工作；
（4）宣传委员：对俱乐部开展的活动进行宣传，做好活动简报，及时将活动进展情况通知全体会员等工作。
（5）财务委员：负责俱乐部财务收支登记和财务支付管理等工作。
（6）专业组长：配合组织部长，做好本专业的各项具体活动策划、
筹备等工作。
（二）俱乐部会员
俱乐部会员无年龄、性别之限制，只要是热爱公司，拥护俱乐部章程，积极且能坚持长期参加俱乐部的活动，均可成为俱乐部会员。
俱乐部所有正式会员，均可以参加俱乐部管理委员会成员的选举。
1、成员入会
公司正式员工按要求填写《俱乐部报名申请表》，信息登记及申请俱乐部审批同意后即可入会。
2、会员退会
非工作期间，拒不服从俱乐部管理委员会的活动安排；无正当理由经常无故缺席俱乐部活动、培训等，且态度傲慢者，将视为会员自动退会。
因个人原因申请退会，退会后无法享受会员的相关权利。
3、会员享有的权利
（1）参加俱乐部组织的培训和活动；
（2）享有俱乐部及行业协会提供的服装、道具、礼品、奖品等；
（3）对俱乐部的活动提出建议；
4、会员应尽的义务
（1）遵守俱乐部、公司和行业协会的各项规章制度，自觉维护俱乐部声誉；
（2）按时参加俱乐部、行业协会等组织的各种活动；
（3）热心帮助其他成员提高水平；
（4）为俱乐部举办的各种活动提供支持。
第二条活动经费来源
（一）俱乐部组织的活动所需经费原则上应由俱乐部自行筹措。
为了保证经费来源的稳定性，会员会费的缴纳采取从每月工资中代为扣除的方式，每位会员会费缴纳比例：根据《中华人民国工会法》和《全国总工会财务部有关工会会员缴纳会费的规定》，结合我公司的实际情况，个人会
费缴纳标准按月应得工资（除开奖金部分，扣除保险缴纳费用后）的0.5%计算，该部分即为应缴纳的会费。
财务部门在收缴会费时应做到公平、公正，计算总额时采用“四舍五入”法。
（二）公司作为人性化企业，充分肯定员工工作的成果，为了确保俱乐部能够持续的健康的开展活动，公司将给予每次活动一定经费作为补贴。
1、公司将对俱乐部正常活动经费进行适当补助，俱乐部活动经费应该有相应的票据支持，实报实销，不得铺浪费；
2、补助标准为：每次活动经费总额的40%，但平均每人每年补助经费不超过人民币1000元；
3、申请补助必须由俱乐部负责人统一申请，申请材料需要包括本俱乐部活动容、计划、成员、成员签名、费用预算或者清单等；
4、对于俱乐部会员在街道以上级别正式比赛中取得名次的，公司将讨论是否给予适当的奖励，奖励金额不受上述第2条金额的限制；
5、如果员工俱乐部在三个月的时间没有任何相关活动举办或成员满意度、参与积极性低，公司将要求进行负责人的改选或更改活动容等，否则将停止给予继续补助。
第三条会费使用和管理
为了更好地开展活动，俱乐部管理委员会按照“统一规划，合理使用，公开透明，职工满意”的原则，坚持收、支两条线，将会费集中统一用于会员活动，增强俱乐部的凝聚力；
（一）俱乐部要遵守财务制度，严格财会手续，加强财务管理，本着勤俭节约、量入为出、统筹兼顾、留有后备的原则，用好俱乐部活动经费；
（二）会费使用应围绕职工身心健康、文化娱乐、体育活动和慰问走访等方面。
主要用于俱乐部自身建设、会员素质教育、技能竞赛、文艺联欢、各种体育活动赛事、慰问走访患病住院职工、特殊困难会员帮扶等；
（三）会费使用必须严格遵守财经纪律，不得坐支现金，不得弄虚
作假，每一项支出都要由经手人、验收人分别签字，经各俱乐部会长批准后实报实销；
（四）会费收缴和使用情况公开，俱乐部要健全收支账目，每半年向全体会员公布一次，自觉接受会员群众的监督。
公司将不定期进行检查。
第四条档案管理
（一）俱乐部管理委员会将为会员建立个人信息、才艺专长等档案。
并不断完善会员参加俱乐部活动信息，加入活动获奖情况等。
（二）俱乐部将在每次活动时携带DV等设备（除部分场所不允许携带外），便于记录俱乐部活动，为俱乐部会员留下美好回忆。
第五条人文管理
（一）一旦成为本俱乐部的会员，她（他）将受到俱乐部的人生全程追踪关怀，包括在她（他）每年生日那天送祝福，在她（他）的结婚（纪念）日举行专门的庆祝活动，支持她（他）的事业，分享（担）她（他）的喜怒哀乐等。
（二）本俱乐部将至力于构建一个尽量稳定的联系渠道体系，包括尽量稳定的网络渠道和活动场地，方便会员之间的联络，使俱乐部的信誉度和会员的归属感得到不断的加强。
第三章活动培训计划
第一条俱乐部原则上每月安排2-3次小型活动，每季度安排1次中型活动，每年度安排一次大型活动。
具体地点、时间和容，届时根据实际情况以具体活动方案为准。
（一）月度计划小型活动有：
羽毛球、乒乓球、篮球、游泳、足球、跑步、歌咏、参观、棋牌、电子竞技、培训与座谈等
（二）季度计划中型活动有：
周边游，参加行业协会的各项活动，与各成员单位的联谊比赛等
（三）年度计划大型活动有：
公司趣味运动会、拓展训练等
第二条每次活动前，俱乐部管理委员会通过网络平台，提前通告活动的具体时间、地点和容，会员可以及时通过网络平台在俱乐部管理委员会报名，最后俱乐部管理委员会统计报名参加人数，再组织具体活动的开展。
第三条俱乐部管理委员会及时统计参加活动人数，根据活动具体需要，决定是否聘请专业教练对俱乐部会员进行指导。
第四条俱乐部不定期组织与其它公司俱乐部、行业协会的交流活动，活动宗旨是：友谊第一、比赛第二。
第五条无论是平时活动中，还是交流比赛中，所有会员均应遵守体育场馆和俱乐部的有关规定，注意礼节，相互尊重，服从裁判，杜绝不文明言行。
第四章附则
第一条本章程自发布即日起生效
第二条俱乐部的终止程序
凡是遇以下情况的，俱乐部的组织形式将暂停或终止：
（一）由国家政府等政府机关严令禁止或责令终止活动；
（二）重大自然灾害等暂停活动；
（三）参会人员逐渐减少，以至低于10人，自动终止；
（四）连续半年以上没有任何形式的活动，自动终止。
二〇一四年十月十五日。