XX牧羊集团战讲义略和组织结构报告.PPT
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XX集团-工作分析培训(PPT70页)汇编
精W品a资ntw料an网t Group 30
工作分析的方法
观察法
分析人员可通过实地的观察或亲身经历的方式获得第一手的资料， 使信息更加准确。
本次工作分析，工作人员应少用或不用此方法。
缺点：消耗时间长，往往所得信息不够全面。
面谈（电话）法
分析人员在得到书面信息后可以
那么工作分析在人力资源工作中是什么位置呢？ 精W品a资ntw料an网t Group
16
工作分析获得信息之运用
组织机构设计
工作设计与 生产力提高
激励
职业生涯设计 与职业管理
人力资源规划
工作分析 薪酬设计与
薪酬管理
招聘、甄选、录用
人力资源 开发与培训
绩效评估
精W品a资ntw料an网t Group 17
精W品a资ntw料an网t Group 19
工作分析中应注意的问题
工作分析绝对不是：
一次对个人的分析! 一次对人员任免、调整工资的分析! 一次绩效评估!
精W品a资ntw料an网t Group 20
培训的主要内容
3.工作分析的过程和方法
精W品a资ntw料an网t Group 21
2、 本职位所需外语语种（
），外语程度要求
A 不须 B 书面通 C 书面及口语略通 D 精通
3、 本职位所需汉语表达能力
A 不限 B 普通话口头能力强 C 书面及口头强 D 极强的文字功底
4、 本职位所需户籍所在地
A 本地户口 B 不限
5、 本职位所需其专业的工作经验
A 6个月以下 B 6个月-2年 C 2年-5年 D 5年以上
管理者经常遇到的困惑
？思考：
？ 为什么招聘的员工，会常常不符合要求？
工作分析的方法
观察法
分析人员可通过实地的观察或亲身经历的方式获得第一手的资料， 使信息更加准确。
本次工作分析，工作人员应少用或不用此方法。
缺点：消耗时间长，往往所得信息不够全面。
面谈（电话）法
分析人员在得到书面信息后可以
那么工作分析在人力资源工作中是什么位置呢？ 精W品a资ntw料an网t Group
16
工作分析获得信息之运用
组织机构设计
工作设计与 生产力提高
激励
职业生涯设计 与职业管理
人力资源规划
工作分析 薪酬设计与
薪酬管理
招聘、甄选、录用
人力资源 开发与培训
绩效评估
精W品a资ntw料an网t Group 17
精W品a资ntw料an网t Group 19
工作分析中应注意的问题
工作分析绝对不是：
一次对个人的分析! 一次对人员任免、调整工资的分析! 一次绩效评估!
精W品a资ntw料an网t Group 20
培训的主要内容
3.工作分析的过程和方法
精W品a资ntw料an网t Group 21
2、 本职位所需外语语种（
），外语程度要求
A 不须 B 书面通 C 书面及口语略通 D 精通
3、 本职位所需汉语表达能力
A 不限 B 普通话口头能力强 C 书面及口头强 D 极强的文字功底
4、 本职位所需户籍所在地
A 本地户口 B 不限
5、 本职位所需其专业的工作经验
A 6个月以下 B 6个月-2年 C 2年-5年 D 5年以上
管理者经常遇到的困惑
？思考：
？ 为什么招聘的员工，会常常不符合要求？
牧羊集团员工职业发展指导手册
牧羊集团员工职业发展指导手册、乙、一刖B (1)第一章职级系统介绍 (2)1.1岗位分类 (3)1.2职级分布 (3)第二章熟悉中成长一入职篇 (5)2.1新员工入职培训 (5)2.2试用期管理 (5)2.3新员工转正定级 (6)第三章员工职业发展通道一发展篇 (7)3.1纵向发展 (7)3.2横向发展 (9)3.3人才储备与梯队建设 (12)3.4员工职业发展管理 (13)第四章做最优秀的实践者一成就篇 (17)4.1绩效激励制度 (17)4.2经理人培训计划 (18)第五章附录 (20)5.1批准权与修订权 (20)5.2附件 (20)-XX. —刖 B欢迎加盟江苏牧羊集团！您将在这里开始一段全新的职业经历。
公司的发展与员工的努力是分不开的，江苏牧羊集团希望能够为员工提供一个良好的平台，与员工共同发展。
无论对员工，还是对公司而言，职业发展管理都至关重要。
个人的职业发展很大程度上与员工个人的努力息息相关，员工个人应该承担自我职业发展的主要责任，只有员工不断进取、努力工作，才能在公司的职业发展道路上不断前进；同时，公司在员工的职业发展中也应承担一定责任，主要是明确职业发展道路，提供发展空间并给予培训支持；员工的直接上级也应承担相应责任，主要是辅助员工制订发展计划和提供在职指导。
正是牧羊集团员工的积极进取、不懈拼搏造就了牧羊集团现在的成就，公司认为员工是最宝贵的财富，是创新的源泉。
本《员工职业发展手册》明确了在员工职业发展的道路上公司承担的责任，致力于表达公司对员工的支持与尊重。
因此公司除了为员工提供合理的薪酬，更向员工提供了大量的培训与发展的机会。
在这里您将能按照多种通道来规划您的职业生涯，并得到相关培训的支持。
在这里您将接受、融入并推广积极、健康的生活理念，在发展事业的同时发展您的人生！在此刻，让我们共同牢记牧羊集团的发展愿景：牧羊精神：负责、协作、勤俭、创新牧羊愿景：拥有多元领先业务的中国著名机械制造和工程安装企业第一章职级系统介绍首先，您需要了解牧羊集团的职级体系。
牧羊饲料机械集团工作分析培训教材
目标管理 绩效评估
第4页
1.3 进行工作分析的背景
YMSJ集团绩效和薪酬体系设计
▪ 新的组织建立时，分解、确定各项工作的内容 ▪ 组织发展变化产生新的工作内容 ▪ 制度发生重要变革或由于新技术、新方法、新工艺的出现
使工作性质发生变化
2020/7/3
第5页
YMSJ集团绩效和薪酬体系设计
1.4 工作分析——人力资源的基本工具_I
规划、监督、决定
▪
管理行为： 达到、评估、控制、协调、确保、鉴定、
保持、监督
▪
专家行为： 分析、协助、促使、联络、建议、推荐、
支持、评估、评价
▪
下级行为： 检查、核对、收集、获得、提交、制作
2020/7/3
第22页
3.6 职位描述常用动词（3）
YMSJ集团绩效和薪酬体系设计
▪ 其它：维持、保持、建立、开发、准备、处理、执行、接待、 安排、监控、汇报、计划、经营、确认、概念化、合作、协 作、主持、获得、核对、检查、联络、设计、带领、指导、 评价、评估、测试、建造、修改、执笔、起草、拟定、收集、 引导、传递、翻译、组织、控制、操作、保证、预防、解决、 推荐、介绍、支付、计算、修订、承担、支持、谈判、商议、 面谈、拒绝、否决、监视、预测、比较、删除、运用
5） 对 发 生 的 产 品 质 量 问 题 进 行 分 析 ， 寻 找 问 题 产 生 的 原 因 ， 并 在 以 后 的 工 作 中 加 强 问 题 多 发 环 节 的 质量控制；
权限与责任： ．权限： ）公司质量管理制度的建议权； ）生产厂选择的建议权；
．责任： ）对公司质量管理体系的建立健全负责； ）对入库产品的质量及交货期负责；
2020/7/3
第29页
第4页
1.3 进行工作分析的背景
YMSJ集团绩效和薪酬体系设计
▪ 新的组织建立时，分解、确定各项工作的内容 ▪ 组织发展变化产生新的工作内容 ▪ 制度发生重要变革或由于新技术、新方法、新工艺的出现
使工作性质发生变化
2020/7/3
第5页
YMSJ集团绩效和薪酬体系设计
1.4 工作分析——人力资源的基本工具_I
规划、监督、决定
▪
管理行为： 达到、评估、控制、协调、确保、鉴定、
保持、监督
▪
专家行为： 分析、协助、促使、联络、建议、推荐、
支持、评估、评价
▪
下级行为： 检查、核对、收集、获得、提交、制作
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3.6 职位描述常用动词（3）
YMSJ集团绩效和薪酬体系设计
▪ 其它：维持、保持、建立、开发、准备、处理、执行、接待、 安排、监控、汇报、计划、经营、确认、概念化、合作、协 作、主持、获得、核对、检查、联络、设计、带领、指导、 评价、评估、测试、建造、修改、执笔、起草、拟定、收集、 引导、传递、翻译、组织、控制、操作、保证、预防、解决、 推荐、介绍、支付、计算、修订、承担、支持、谈判、商议、 面谈、拒绝、否决、监视、预测、比较、删除、运用
5） 对 发 生 的 产 品 质 量 问 题 进 行 分 析 ， 寻 找 问 题 产 生 的 原 因 ， 并 在 以 后 的 工 作 中 加 强 问 题 多 发 环 节 的 质量控制；
权限与责任： ．权限： ）公司质量管理制度的建议权； ）生产厂选择的建议权；
．责任： ）对公司质量管理体系的建立健全负责； ）对入库产品的质量及交货期负责；
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中牧山XX集团总体规划设计招商草案PPT41
•顾问群建议:
• 国际团队 • 原山丹马场管理特派小组 • 西北各大省区的工商/经贸/统计等政府部门作为主力顾问群组成 • 以便资料搜集.
PPT文档演模板
中牧山XX集团总体规划设计招商草•玛 雅 企 划
案PPT41
PPT 企 划
案PPT41
•马 场 整 体 规 划 委 托 书
案PPT41
•第三条 甲方须提供乙方的资料:
• 甲方须于乙方正式作业之日前，将与该项目相关之书面或实物资料
• 交予乙方，以利于乙方整体规划工作的顺利进行。
• （1）公司简介及联系电话
• （2）马场现状及利用计划
• （3）马场资料说明
• （4）使用面积及比例
• （5）有关本案之法律文件(国有土地使用证、公司营业执照等)
•
方审核同意后一周内以现金、支票或汇票形式付与乙方公司帐
•
号。
• （4）以上费用包括已完成本合同所列委托事项所提交文件的制作和
•
摄影、租片、印刷、制作等工作成果的费用，但不包括扩大的
•
或增加的部分，如甲方委托乙方代为发包，由甲乙双方另行签
•
定合同予以约定。
•第五条 备注协议
• （1）为有效达到整体规划之目的,乙方得提出其它建议，并经与甲
•招商通路：
• 以租、售目标地区，客源业态，规划整合性通路。
•网络招商：
• 通过互联媒体、建立网络数据库、以便在高速信息公路上招商引资。
•广告企划：
• 从产品包装、产品概念、产品价值、广告表现，全盘企划，营造行 • 销推广优势。
•广告计划：
• 山丹马场中心量体巨大招商推广非兰州市一地可消化，需扩大跨区 • 招商，故广告计划务必跨区作业，在讲究广告效率化、预算经济化， • 广告计划应采精准原则、定位原则，积累原则，并需协同业务执行 • 时间与作业配合度。
• 国际团队 • 原山丹马场管理特派小组 • 西北各大省区的工商/经贸/统计等政府部门作为主力顾问群组成 • 以便资料搜集.
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中牧山XX集团总体规划设计招商草•玛 雅 企 划
案PPT41
PPT 企 划
案PPT41
•马 场 整 体 规 划 委 托 书
案PPT41
•第三条 甲方须提供乙方的资料:
• 甲方须于乙方正式作业之日前，将与该项目相关之书面或实物资料
• 交予乙方，以利于乙方整体规划工作的顺利进行。
• （1）公司简介及联系电话
• （2）马场现状及利用计划
• （3）马场资料说明
• （4）使用面积及比例
• （5）有关本案之法律文件(国有土地使用证、公司营业执照等)
•
方审核同意后一周内以现金、支票或汇票形式付与乙方公司帐
•
号。
• （4）以上费用包括已完成本合同所列委托事项所提交文件的制作和
•
摄影、租片、印刷、制作等工作成果的费用，但不包括扩大的
•
或增加的部分，如甲方委托乙方代为发包，由甲乙双方另行签
•
定合同予以约定。
•第五条 备注协议
• （1）为有效达到整体规划之目的,乙方得提出其它建议，并经与甲
•招商通路：
• 以租、售目标地区，客源业态，规划整合性通路。
•网络招商：
• 通过互联媒体、建立网络数据库、以便在高速信息公路上招商引资。
•广告企划：
• 从产品包装、产品概念、产品价值、广告表现，全盘企划，营造行 • 销推广优势。
•广告计划：
• 山丹马场中心量体巨大招商推广非兰州市一地可消化，需扩大跨区 • 招商，故广告计划务必跨区作业，在讲究广告效率化、预算经济化， • 广告计划应采精准原则、定位原则，积累原则，并需协同业务执行 • 时间与作业配合度。
罗兰贝格-中土畜战略规划与组织模式管理
8
中土畜公司战略发展目标
团队凝聚力培训PPT模板
9
集团战略目标的组合指标(一)
指标
1997
2001
2005
2010
经营额 (亿美元)
~7 (~ 12*)
~ 13
~ 20
~ 29
支持性实业比例
?
10%
20%
30%
内贸比例
?
10.8%
~ 18%
~ 26%
* 包括九家茶叶公司
10
集团战略目标的组合指标(二)
6% 7% 7% 9% 11% 18% 23% 0% 5% 10% 15% 20% 25%
22
中土畜公司（不包括茶叶系统）1997年净利润率与上市公司（贸易类）同期净利润 率指标比较
例
25.0% 20.0% 15.0% 10.0% 5.0% 0.0% 95 96 97
中土畜公司的统计数 据中不包括茶叶系统
战略创新
经营额
重组调整
现在
27
将来 (3-5年)
时间
罗兰 贝格公司认为中土畜集团应该在巩固和加强主营产品在现有市场的竞争地位的 基础上，通过系统的新市场拓展及新产品在现有市场的开发来争取集团的快速成长
老 老 市场渗透战略
市场/客户
新 市场开发战略
开拓主营业务/产品
基于现有业务/产品 开发新的市场
产品/业务 开发与主营业务相关度 较高的产品/业务 (增加附加值) 新 产品(成品*)开发战略
集团战略规划
及组织管理模式
团队凝聚力培训PPT模板
1
目录
1. 中土畜公司跨世纪集团战略 1.1 中土畜的集团愿景和战略目标 1.2 中土畜集团战略目标及实施建议 1.3 业务发展的战略设想及建议 3 5 26 51
XXX公司组织结构梳理报告
人力资源项目第二阶段汇报－组织结构梳理
建议撤销政治工作部，其宣传职责纳入新闻中心、纪 检监察职责纳入总经理工作部，干部管理纳入人力资 源部
原有职责 工作职责： 1、政工工作：负责公司党委组织、宣 传和共青团工作；负责精神文明建设和 思想政治工作；负责党团基层组织建设 和员工队伍的思想教育工作；负责企业 文化建设和各种宣传活动。 2、组织工作：负责中层干部的考核， 提出任免、聘任、调配和奖励建议。 3、纪检监察工作：负责纪检、监察、 审计工作，处理一般违纪、违法的来信 来访，查处党员干部及员工各种违纪案 职责1：纳入新闻中心，由其统一负责 党务及企业文化宣传工作。 职责2：纳入人力资源部。 职责3：总经理工作部。 建议调整
副主任1人（退休）
副主任1人（退养）
主管1人
干事1人
管理员1人
老干部活动室 班长1人
退休活动室 班长1人
退养一活动室 班长1人
退养二活动室 班长1人
服务员2人
服务员6人
服务员6人
服务员2人
2013-8-3
2003JZEP-PRES02
ALLPKU
北大纵横
第 13 页
锦州东港电力有限公司
人力资源项目第二阶段汇报－组织结构梳理
企协秘书长 1人 小车班班长1人 核 算 员 1 人 检 修 工 3 人
秘 书 2 人
文 书 1 人
司 机 12 人
2013-8-3
2003JZEP-PRES02
ALLPKU
北大纵横
第 16 页
锦州东港电力有限公司
人力资源项目第二阶段汇报－组织结构梳理
建议大幅度压缩文秘类岗位，保留文秘两名
总经办主任 副主任（文秘） 总经理工作部经理 秘书 文书 打字员 主文秘1人 辅文秘1人
牧羊集团战略和组织结构报告(PPT 137页)
i. 内部资源能力分析 ii. 外部市场机会分析 iii. 业务战略定位 iv. 战略实施步骤
四、组织结构优化设计及部门职能说明 五、下一步工作安排
第14页
内部资源能力分析的六大要素
财务状况 营销力 生产能力 研发力
基础管理能力
人力资源管理能力
第15页
XXXXX背景
XXXXX是集粮油饲料机械产品研发、工程设计、加工制造、安装施工与服务为一体的省级企 业集团，是国家定点专业生产饲料机械的重点企业，饲料机械行业唯一一家国家级重点高新 技术集团。 • 发展过程
集团总产值 （亿元人民币）
2.0
1.8
1.6
1.4
1.2 1.027 1.0
0.8 98
1.184 99
1.665
1.802
1.224
00
01' 02'/10
注：数据来源于财务部《XXXXX总产值统计表》（不 包括金洋和创日）；产值按照现行价格计算。
XXXXX共有生产设备393台套。其中先进的生产和检测设备主 要有瑞士激光切割机、光电跟踪切割机、德国2工位4钻头自 动环模枪钻、落地镗床、畚斗一次冲压成型机等，以及高精 度检测仪器和在同行业中较为先进的动平衡试验室等。
第9页
战略规划摘要
XXXXX五年战略目标
经营性目标 2003年：实现销售收入3.75亿元； 2004年：实现销售收入4.69亿元; 2005年: 实现销售收入5.86亿元; 2006年: 实现销售收入7.32亿元; 2007年: 实现销售收入9.16亿元。
资本性目标 集团内至少有一家企业通过上市或其他融资手段达到规模和效益的快速增长
第12页
在组织结构优化设计中，确定了XXXXX的管理模式并对组织结构进 行了优化设计（共设计了三套方案）
四、组织结构优化设计及部门职能说明 五、下一步工作安排
第14页
内部资源能力分析的六大要素
财务状况 营销力 生产能力 研发力
基础管理能力
人力资源管理能力
第15页
XXXXX背景
XXXXX是集粮油饲料机械产品研发、工程设计、加工制造、安装施工与服务为一体的省级企 业集团，是国家定点专业生产饲料机械的重点企业，饲料机械行业唯一一家国家级重点高新 技术集团。 • 发展过程
集团总产值 （亿元人民币）
2.0
1.8
1.6
1.4
1.2 1.027 1.0
0.8 98
1.184 99
1.665
1.802
1.224
00
01' 02'/10
注：数据来源于财务部《XXXXX总产值统计表》（不 包括金洋和创日）；产值按照现行价格计算。
XXXXX共有生产设备393台套。其中先进的生产和检测设备主 要有瑞士激光切割机、光电跟踪切割机、德国2工位4钻头自 动环模枪钻、落地镗床、畚斗一次冲压成型机等，以及高精 度检测仪器和在同行业中较为先进的动平衡试验室等。
第9页
战略规划摘要
XXXXX五年战略目标
经营性目标 2003年：实现销售收入3.75亿元； 2004年：实现销售收入4.69亿元; 2005年: 实现销售收入5.86亿元; 2006年: 实现销售收入7.32亿元; 2007年: 实现销售收入9.16亿元。
资本性目标 集团内至少有一家企业通过上市或其他融资手段达到规模和效益的快速增长
第12页
在组织结构优化设计中，确定了XXXXX的管理模式并对组织结构进 行了优化设计（共设计了三套方案）
北大纵横-江苏牧羊集团战略和组织结构报告(PPT 136页)
特别说明
本报告是基于对XXXXX有限公司（以下简称XXXXX）的内部访谈、调查和对现有 内部资料的分析，以及对政府有关政策、规划的研究、WTO有关条款的分析、外部访 谈调查、行业资料的分析，而提出的对XXXXX战略规划和组织结构优化的方案。
本报告在对企业内部信息的分析中部分引用了企业提供的数据，本报告不对数 据的真实性和准确性负责。
• 主要威胁： 饲料机械及成套工程
激烈的市场竞争减少利润空间；国外先进产品对国内同类产品冲击较大。
粮食机械
已成为微利行业，市场上升潜力有限；国外先进产品对国内同类产品冲击较大。
钢结构工程
市场竞争对手实力强劲。
仓储工程
市场集中度提高；业内竞争加剧；行业利润薄。
环保设备及工程
面临强大国内外竞争对手。
第10页
规划了XXXXX战略实施的三大步骤
XXXXX战略实施三大步骤
•2003年－调整优化阶段，重点调整和优化组织架构和管理体系；进一步强 化（1）饲料粮食机械及成套工程、（2）钢结构工程、（3）仓储工程、（4） 输送设备及工程、（5）环保设备和工程五个业务板块的经营格局；形成切 实的新产品开发战略、建立有效的运作模式，加大新产品的开发力度。 •2004年－夯实基础阶段，充分发挥新的组织架构和管理体系的作用；大力 提高五大业务板块的经营水平；注重品牌建设；积极拓展新的市场。 •2005-2007年－攀登台阶阶段，形成稳健和快速的总体发展态势，钢结构、 仓储工程、输送设备和环保工程有相当规模和市场影响力；继续加强管理体 系的完善工作；继续提高新产品开发的能力和水平；准备一个公司的上市或 其他融资方式的筹备工作。 密切关注五大业务板块的行业竞争格局，寻找建立在资源和能力相关基础 之上的横向整合机会，比如：购并、联合、重组、OEM生产等等。关注与国 外相关性企业进行生产、研发、拓展国外市场等合作机会。
本报告是基于对XXXXX有限公司（以下简称XXXXX）的内部访谈、调查和对现有 内部资料的分析，以及对政府有关政策、规划的研究、WTO有关条款的分析、外部访 谈调查、行业资料的分析，而提出的对XXXXX战略规划和组织结构优化的方案。
本报告在对企业内部信息的分析中部分引用了企业提供的数据，本报告不对数 据的真实性和准确性负责。
• 主要威胁： 饲料机械及成套工程
激烈的市场竞争减少利润空间；国外先进产品对国内同类产品冲击较大。
粮食机械
已成为微利行业，市场上升潜力有限；国外先进产品对国内同类产品冲击较大。
钢结构工程
市场竞争对手实力强劲。
仓储工程
市场集中度提高；业内竞争加剧；行业利润薄。
环保设备及工程
面临强大国内外竞争对手。
第10页
规划了XXXXX战略实施的三大步骤
XXXXX战略实施三大步骤
•2003年－调整优化阶段，重点调整和优化组织架构和管理体系；进一步强 化（1）饲料粮食机械及成套工程、（2）钢结构工程、（3）仓储工程、（4） 输送设备及工程、（5）环保设备和工程五个业务板块的经营格局；形成切 实的新产品开发战略、建立有效的运作模式，加大新产品的开发力度。 •2004年－夯实基础阶段，充分发挥新的组织架构和管理体系的作用；大力 提高五大业务板块的经营水平；注重品牌建设；积极拓展新的市场。 •2005-2007年－攀登台阶阶段，形成稳健和快速的总体发展态势，钢结构、 仓储工程、输送设备和环保工程有相当规模和市场影响力；继续加强管理体 系的完善工作；继续提高新产品开发的能力和水平；准备一个公司的上市或 其他融资方式的筹备工作。 密切关注五大业务板块的行业竞争格局，寻找建立在资源和能力相关基础 之上的横向整合机会，比如：购并、联合、重组、OEM生产等等。关注与国 外相关性企业进行生产、研发、拓展国外市场等合作机会。