美的集团专题分析 ppt课件
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美的集团企业组织结构分析PPT课件
存在的问题
当然，任何一种组织结构都不可能尽善尽美， 美的 的事业部制也存在着一些缺点：
• 需要较多素质较高地专业人员来管理事业 部
• 管理机构多，管理人员比重大，对事业部 经理要求高
• 分权可能架空公司领导，削弱对事业部地 控制
• 事业部间竞争激烈，可能发生内耗，协调 也较困难
• 由于各事业部利益的独立性，容易滋长本 位主义
研究背景及其研究意义 • 美的集团由成立之初的街道小厂，经过30多年的 不断调整、发展与壮大，经历了数次的战略和组 织结构的变革，如今已成为以家电业为主的大型 综合性现代化企业集团，美的从最初的被动地进 行组织结构的变革发展到为强化竞争力而主动地、 有意识地去适应环境的发展，正是其不断发展壮 大的动力之一。 • 目前，美的集团总资产达100多亿元，员工近8万 人，总占地面积1万亩，营销网络遍及全球。拥 有美的、华凌、荣事达、威灵等十余个知名家电 品牌。美的集团的发展对于中国家电业的发展影 响越来越大，对美的集团的组织结构进行分析研 究有助于美的集团的进一步发展与不断的开拓进 取，从而辅助中国家电业的蓬勃事务和直接管理 具体经营工作的繁杂事务，而成为强有力的决策 机构，同时又能使各事业部发挥经营管理的积极 性和创造性，从而提高企业的整体效益。
• 事业部自成系统，独立经营，相当于一个完整的 企业，所以，他能经受企业高层管理者面临的各 种考验。显然，这有利于培养全面管理人才，为 企业的未来发展储备干部。
• 如今，美的已经发展成为以家电业为主，涉足物流等领域 的大型综合性现代化企业集团，旗下拥有三家上市公司、 四大产业集团，是中国最具规模的白色家电生产基地和出 口基地之一。
第2页/共11页
美的集团产品业务介绍
• 美的集团主要产品有家用空调、商用空调、 大型中央空调、冰箱、洗衣机、饮水机、 电饭煲、电磁炉、电压力锅、微波炉、烤 箱、风扇、取暖器、空气清新机、洗碗机、 消毒柜、抽油烟机、热水器、吸尘器、豆 浆机、电水壶等家电产品和空调压缩机、 冰箱压缩机、电机、磁控管、变压器等家 电配件产品，拥有中国最大最完整的空调 产业链、微波炉产业链、洗衣机产业链、 冰箱产业链和洗碗机产业链，拥有中国最 大最完整的小家电产品群和厨房家电产品 群，年产各类 家电产品超过2亿台。
当然，任何一种组织结构都不可能尽善尽美， 美的 的事业部制也存在着一些缺点：
• 需要较多素质较高地专业人员来管理事业 部
• 管理机构多，管理人员比重大，对事业部 经理要求高
• 分权可能架空公司领导，削弱对事业部地 控制
• 事业部间竞争激烈，可能发生内耗，协调 也较困难
• 由于各事业部利益的独立性，容易滋长本 位主义
研究背景及其研究意义 • 美的集团由成立之初的街道小厂，经过30多年的 不断调整、发展与壮大，经历了数次的战略和组 织结构的变革，如今已成为以家电业为主的大型 综合性现代化企业集团，美的从最初的被动地进 行组织结构的变革发展到为强化竞争力而主动地、 有意识地去适应环境的发展，正是其不断发展壮 大的动力之一。 • 目前，美的集团总资产达100多亿元，员工近8万 人，总占地面积1万亩，营销网络遍及全球。拥 有美的、华凌、荣事达、威灵等十余个知名家电 品牌。美的集团的发展对于中国家电业的发展影 响越来越大，对美的集团的组织结构进行分析研 究有助于美的集团的进一步发展与不断的开拓进 取，从而辅助中国家电业的蓬勃事务和直接管理 具体经营工作的繁杂事务，而成为强有力的决策 机构，同时又能使各事业部发挥经营管理的积极 性和创造性，从而提高企业的整体效益。
• 事业部自成系统，独立经营，相当于一个完整的 企业，所以，他能经受企业高层管理者面临的各 种考验。显然，这有利于培养全面管理人才，为 企业的未来发展储备干部。
• 如今，美的已经发展成为以家电业为主，涉足物流等领域 的大型综合性现代化企业集团，旗下拥有三家上市公司、 四大产业集团，是中国最具规模的白色家电生产基地和出 口基地之一。
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美的集团产品业务介绍
• 美的集团主要产品有家用空调、商用空调、 大型中央空调、冰箱、洗衣机、饮水机、 电饭煲、电磁炉、电压力锅、微波炉、烤 箱、风扇、取暖器、空气清新机、洗碗机、 消毒柜、抽油烟机、热水器、吸尘器、豆 浆机、电水壶等家电产品和空调压缩机、 冰箱压缩机、电机、磁控管、变压器等家 电配件产品，拥有中国最大最完整的空调 产业链、微波炉产业链、洗衣机产业链、 冰箱产业链和洗碗机产业链，拥有中国最 大最完整的小家电产品群和厨房家电产品 群，年产各类 家电产品超过2亿台。
美的集团战略分析讲解
WO战略
1.空调作为美的一大支撑产业，应根据市场机 会增加对空调业关于绿色、环保方面的研究， 研究可替代能源。
2美的集团持续扩张，应充分利用国家的倾斜 政策，积极找到政府拉动鼓励的内需点，有计 划有优势的多元化发展。
威胁：T 1竟争激烈，LG、海尔等厂家用降价、促销 等方式影响市场占有率。
2原材料价格不断上涨 2顾客议价能力提高 4小家2电01业9/8务/7 亏损影响了投资者商家信心
LOGO
1、战略发展
1
全球化品牌战略阶段
2
国际化战略阶段
3
多元化战略阶段
4
名牌战略阶段
LOGO
名牌战略阶段（1968年—1980年）
特征：以白色家电业为主，探索并积累了企业管理的经验，为今后的发展奠
定了坚实的基础，总结出一套可移植的管理模式。
多元化战略阶段（1991年—1998年）
特征：从一个产品向多个产品发展，从白色家电进入黑色家电领域，以“吃
美的集团总部大厦logo美的制冷家电集团核心美的日用家电集团美的机电集团美的地产发展集团产品服务企业文化2019730何享健创始人经营环境六六经营环境四四六六三三二二经营产业链经营人心一五五经营品牌经营人心一五五经营品牌经营人心一经营人才经营企业文化经营品牌logo企业文化1企业文化美美的使命为人类创造美好生活为客户创造价值为员工创造机会为股东创造利润为社会创造财富美的愿景做世界的美的致力于成为国内家电行业的领导者跻身全球家电综合实力前五强使美的成为全球知名的品牌
的持续调 控政策也必将会抑制空调需求的增长。
• S社会文化环境
• 环保产业：“美丽中国”需长久投资—两会：加大财政 税收支持力度。节能、环保、健康成为主要购买标准。
美的品牌浅析课件
信赖的品牌。
CHAPTER 02
美的品牌的核心价值
美的品牌的产品理念
01
02
03
创新
美的始终坚持创新驱动， 不断推出具有科技含量、 环保智能的产品，满足消 费者对美好生活的追求。
品质
美的注重产品品质，通过 严格的质量控制和检测， 确保每一件产品都符合高 标准。
人性化
美的产品设计充分考虑用 户需求，注重用户体验， 让产品更加贴近消费者的 日常生活。
1 2 3
智能化
随着科技的不断发展，消费者对智能家居的需求 越来越高，美的品牌在智能家电领域具有较大的 市场潜力。
绿色环保
随着环保意识的提高，消费者对绿色环保产品的 需求增加，美的品牌在研发和推广环保产品方面 具有很大的发展空间。
个性化
消费者对个性化产品的需求增加，美的品牌可以 通过推出个性化产品满足消费者需求，提升品牌 形象和市场竞争力。
多元化发展阶段
全球化战略阶段
进入21世纪，美的品牌开始多元化发展， 涉足家电、环境舒适、机器人与自动化系 统等多个领域。
近年来，美的品牌实施全球化战略，通过 跨国并购和合作，拓展国际市场，成为具 有全球竞争力的跨国企业。
美的品牌的市场定位
中高端市场定位
美的品牌定位于中高端市场，注 重产品的品质和用户体验，致力 于提供高品质的家电产品和服务
。
满足消费者需求
美的品牌以满足消费者需求为导向 ，不断推出符合消费者需求的创新 产品，提升消费者生活品质。
覆盖广泛的市场
美的品牌的产品线覆盖广泛，包括 空调、冰箱、洗衣机、微波炉等多 个品类，满足不同消费者的需求。
美的品牌的竞争优势
技术创新
美的品牌注重技术创新，不断 投入研发力量，推出具有自主 知识产权的核心技术，提升产
CHAPTER 02
美的品牌的核心价值
美的品牌的产品理念
01
02
03
创新
美的始终坚持创新驱动， 不断推出具有科技含量、 环保智能的产品，满足消 费者对美好生活的追求。
品质
美的注重产品品质，通过 严格的质量控制和检测， 确保每一件产品都符合高 标准。
人性化
美的产品设计充分考虑用 户需求，注重用户体验， 让产品更加贴近消费者的 日常生活。
1 2 3
智能化
随着科技的不断发展，消费者对智能家居的需求 越来越高，美的品牌在智能家电领域具有较大的 市场潜力。
绿色环保
随着环保意识的提高，消费者对绿色环保产品的 需求增加，美的品牌在研发和推广环保产品方面 具有很大的发展空间。
个性化
消费者对个性化产品的需求增加，美的品牌可以 通过推出个性化产品满足消费者需求，提升品牌 形象和市场竞争力。
多元化发展阶段
全球化战略阶段
进入21世纪，美的品牌开始多元化发展， 涉足家电、环境舒适、机器人与自动化系 统等多个领域。
近年来，美的品牌实施全球化战略，通过 跨国并购和合作，拓展国际市场，成为具 有全球竞争力的跨国企业。
美的品牌的市场定位
中高端市场定位
美的品牌定位于中高端市场，注 重产品的品质和用户体验，致力 于提供高品质的家电产品和服务
。
满足消费者需求
美的品牌以满足消费者需求为导向 ，不断推出符合消费者需求的创新 产品，提升消费者生活品质。
覆盖广泛的市场
美的品牌的产品线覆盖广泛，包括 空调、冰箱、洗衣机、微波炉等多 个品类，满足不同消费者的需求。
美的品牌的竞争优势
技术创新
美的品牌注重技术创新，不断 投入研发力量，推出具有自主 知识产权的核心技术，提升产
《美的财务分析》PPT课件
归因分析
投资收益（983.57%）
处置交易性金融资产、子公司股权产生的投资收益
营业税金及附加（431.04%） 教育费附加、城建税（缴税增加引起）
所得税费用（296.51%）
营业收入增加所致
管理费用（118.01%） 2010 规模增长，管理资源及研发费用投入增加所致
项目——异常变动
公允价值变动损益（-379.51%） 2012 衍生金融工具产生的公允价值变动损益
居民收入与消费能力增长
农村家电保有量低 持续城镇化与消费观念转 变，更新换代密集期
家电产业政策持续推动
国内整体经济增长放缓 原有家电推动政策退出 持续房地产调控 海外经济复苏缓慢
世博会、亚运会、深大运 轨道交通高速发展（武广、京沪、广珠城轨） 中标2014巴西世界杯及奥运主场制冷工程服务商
原材料成本上升 财务费用 管理费用
均值
流入结构 流出结构 流入结构 流出结构 流入结构 流出结构 流入结构 流出结构 流入均值 流出均值
经营活动 82.11% 80.07% 92.61% 82.78% 75.02% 75.99% 83.06% 78.45% 83.20% 79.32%
投资活动 0.75% 4.17% 0.36% 10.40% 0.90% 8.40% 0.51% 2.47% 0.63% 6.36%
其他综合收益（-343.76%）
2011、2012 处置境外经营当期转入的损失
资产减值损失（-65.43%） 2010 应收账款余额下降，计提的坏账准备减少所致
营业外支出（-40.19%） 2011、2012罚款支出、固定和无形资产处置损失减少
现金流量表
现金流量表——结构分析
2009年度 2010年度 2011年度 2012年度
美的品牌战略18页PPT
2019 年美的成功入选全球品牌500 强，而据有关部门预计，2019 年美的集 团收入有望达到1100 亿元，来自美的集团2019 年上半年的业绩预告也显示，其 净利润可能将达17.9亿元，同比增长约为50%-100%。在变频细分市场，美的也战 果累累：以上海为例，从2019年10 月进入上海变频市场到2009 年6 月，短短半 年时间，美的空调在沪销售总量中变频比例已提升至近30%，远超其竞争对手。
集成创新——奠定六大核心竞争优势
美的空调审势度时，抓住有利时机，提前进行前瞻性的战略布局，取得五 大核心变频技术突破：美的高效变频压缩机、超宽频运转控制技术、三管制 多联机热回收技术、变频离心机制热技术、“变频双剑”空调热水二合一技 术五大核心技术全面引领空调行业技术升级发展。
美的在变频技术领域六大优势： 一是充分掌握了变频技术与消费需求的产业趋势;二是锁定了变频技术创 新的进度，并掌握了最佳的进入市场时机;三是预先培养了变频核心能力，培 养了大批变频技术人员;四是建立了技术创新体系，组建了技术委员会、技术 开发中心和技术开发部、科研试制小组等多层次技术创新组织，充分授权， 与采购、生产制造体系互相配合;五是以富有效率的方式整合了相关资源，缩 短了研发时间，获取了核心技术;六是通过五年技术沉淀，特别是在变频压缩 机、变频控制技术、系统匹配套方面，获得了绝对话语权。美的不会参与任 何“概念之争”，而将始终如一专注于一体化创新的科技发展路线，这就是 美的研发“静水深流”的变频哲学，也是美的变频空调夺得王者宝座的秘密 所在。
美的品牌策略的不足之处
1、品牌战线过长 2、赞助与传播没有很好地结合
1、品牌战线过长
• 一个好的产品可以成就一个品牌，通过不断的推陈出新， 品牌将会充满活力，生生不息。纵观美的产品线，以起家 的风扇到如今的几乎所有的家用电器，都有美的的产品， 正如前面所说，副品牌战略较成功。但又有了不争的事实 ，显得品牌战线过长，主品牌战略地位减弱，产品的车厢 多，就需要动力强劲的品牌火车头。美的目前所做的品牌 工作，在突出品牌的火车头作用方面，显然是不够的。
集成创新——奠定六大核心竞争优势
美的空调审势度时，抓住有利时机，提前进行前瞻性的战略布局，取得五 大核心变频技术突破：美的高效变频压缩机、超宽频运转控制技术、三管制 多联机热回收技术、变频离心机制热技术、“变频双剑”空调热水二合一技 术五大核心技术全面引领空调行业技术升级发展。
美的在变频技术领域六大优势： 一是充分掌握了变频技术与消费需求的产业趋势;二是锁定了变频技术创 新的进度，并掌握了最佳的进入市场时机;三是预先培养了变频核心能力，培 养了大批变频技术人员;四是建立了技术创新体系，组建了技术委员会、技术 开发中心和技术开发部、科研试制小组等多层次技术创新组织，充分授权， 与采购、生产制造体系互相配合;五是以富有效率的方式整合了相关资源，缩 短了研发时间，获取了核心技术;六是通过五年技术沉淀，特别是在变频压缩 机、变频控制技术、系统匹配套方面，获得了绝对话语权。美的不会参与任 何“概念之争”，而将始终如一专注于一体化创新的科技发展路线，这就是 美的研发“静水深流”的变频哲学，也是美的变频空调夺得王者宝座的秘密 所在。
美的品牌策略的不足之处
1、品牌战线过长 2、赞助与传播没有很好地结合
1、品牌战线过长
• 一个好的产品可以成就一个品牌，通过不断的推陈出新， 品牌将会充满活力，生生不息。纵观美的产品线，以起家 的风扇到如今的几乎所有的家用电器，都有美的的产品， 正如前面所说，副品牌战略较成功。但又有了不争的事实 ，显得品牌战线过长，主品牌战略地位减弱，产品的车厢 多，就需要动力强劲的品牌火车头。美的目前所做的品牌 工作，在突出品牌的火车头作用方面，显然是不够的。
美的ppt课件20页
2019年，美的集团整体实现销售收入达1400亿元， 其中外销销售收入达64亿美元。
2019年“中国最有价值品牌”评价中，美的品 牌价值达到611.22亿元，名列全国最有价值品牌第 5位。2019年9月，中国企业联合会、中国企业家协 会评出的2019年“中国企业500强”中，美的集团 名列第70位。
因此美的在2019年进行了事业部改造，开始了 全面的组织变革。当时成立了5个事业部:空调事业 部、压缩机事业部(2019年收购东芝压缩机)、家庭 电器事业部(包括风扇、饮水机、电饭煲等)、厨具事 业部、电机事业部。各个事业部拥有自己的产品和 独立的市场，享有很大的经营自主权，实行独立经 营、独立核算。既是受公司控制的利润中心，又是 产品责任单位或市场责任单位，对销研产以及行政 、人事等管理负有统一领导的职能。此外，各事业 部内部的销售部门基本上设立了市场、计划、服务 、财务、经营管理等五大模块，将以上功能放到销 售部门，形成了以市场为导向的组织架构。而像原 来“生产经营部，这样类似“内部计划经济”的机构也 渐渐消失了。这次的事业部改造给美的带来了活力 ，之后其业务发展迅速，规模扩张迅猛。
截至2019年底，美的集团为社会公益事业累计 捐赠超过5亿元，2019全年纳税总额超过66亿元。
未来，美的将转变发展方式、推动战略转型，
加强自主创新力度，积极推进结构调整，提升全球 竞争能力。集团力争到2019年成为世界级的、具有 全球竞争力的友爱型企业集团。
❖ 1980年，国家市场政策放宽，美的正式进入家电行 业并拥有了自己的厂房。“美的”人凭多年的智慧 积累和勤劳之手，使生产能力和生产技术有了新的 突破，很快敲打出第一台金属风扇，并正式投产。 借广东市场的“电扇风”，“美的”企业迅速扩大。 这时各种牌号的电风扇如潮水般涌入市场，爆发了 一场空前的“风扇大战”。但这也带带了一个好消 息，说明中国改革开放给家电制造业带了机会，家 用电器时代己经来临。
美的营销策略研讨PPT课件
美的企业经营历史
• 美的集团 1968年成立 • 1980年，美的正式进入家电业 • 1981年开始使用美的品牌 • 1997 进行事业部制改造 • 2003 相继收购云南、湖南客车企业，正式
进军汽车业，进入多元化发展
美的主营产品
• 家用空调、商用空调、大型中央空调 • 冰箱、洗衣机、 • 饮水机、电饭煲、电磁炉、电压力锅、微
5资源环境形势严峻
• 中国能耗高，单位产值能耗比世界平均水 平高2.4倍
• 中国污染排放强度高
6国家倡导节能减排
• 国家《“十一五”规划纲要》将节能减排三 个指标［万元GDP能耗、二氧化硫排放量 （SO2）和化学需氧量（COD）］作为约 束性的指标
7国家家电下乡、节能惠民等利好政策推动
• 家电下乡政策 ，国家对于农村户口的居民 买的家电产品给予一定比例(13%)的财政补 贴，
315 606 949 1741 2070 2675 3452 人均 GDP(美 元)
4人口总量、增长速度居高不下
• 中国目前的人口数量保守估计也得有13.5亿 • 每年净增人口 1400 ― 1500 万人
小结
• 1环境气温不断升高 • 2城市化进程加快 • 3人均GDP稳步提高 • 4人口总量、增长速度居高不下 • 市场=人口总量*购买意愿*购买能力
中国GDP增长简表
18668 60794 99215 183217 211923 257306 314045 GDP (亿元)
1644 5046 7858 14053 16165 19524 23648 人均 GDP(元)
3576 7307 11982 22703 27135 35247 45200 GDP (亿美元)
• 2009年6月，国家实施“节能产品惠民工 程” ，国家对高效节能产品的政府财政补 贴8市场日明朗规范化，无谓的竞争对手减少
• 美的集团 1968年成立 • 1980年，美的正式进入家电业 • 1981年开始使用美的品牌 • 1997 进行事业部制改造 • 2003 相继收购云南、湖南客车企业，正式
进军汽车业，进入多元化发展
美的主营产品
• 家用空调、商用空调、大型中央空调 • 冰箱、洗衣机、 • 饮水机、电饭煲、电磁炉、电压力锅、微
5资源环境形势严峻
• 中国能耗高，单位产值能耗比世界平均水 平高2.4倍
• 中国污染排放强度高
6国家倡导节能减排
• 国家《“十一五”规划纲要》将节能减排三 个指标［万元GDP能耗、二氧化硫排放量 （SO2）和化学需氧量（COD）］作为约 束性的指标
7国家家电下乡、节能惠民等利好政策推动
• 家电下乡政策 ，国家对于农村户口的居民 买的家电产品给予一定比例(13%)的财政补 贴，
315 606 949 1741 2070 2675 3452 人均 GDP(美 元)
4人口总量、增长速度居高不下
• 中国目前的人口数量保守估计也得有13.5亿 • 每年净增人口 1400 ― 1500 万人
小结
• 1环境气温不断升高 • 2城市化进程加快 • 3人均GDP稳步提高 • 4人口总量、增长速度居高不下 • 市场=人口总量*购买意愿*购买能力
中国GDP增长简表
18668 60794 99215 183217 211923 257306 314045 GDP (亿元)
1644 5046 7858 14053 16165 19524 23648 人均 GDP(元)
3576 7307 11982 22703 27135 35247 45200 GDP (亿美元)
• 2009年6月，国家实施“节能产品惠民工 程” ，国家对高效节能产品的政府财政补 贴8市场日明朗规范化，无谓的竞争对手减少
《美的电器财务分析》课件
资产负债表分析
01 02
资产负债表概述
资产负债表是反映企业在一定时点上资产、负债和所有者权益状况的财 务报表，通过分析资产负债表，可以了解企业的资产结构、负债状况以 及所有者权益构成。
资产负债表分析方法
常见的资产负债表分析方法包括结构分析、质量分析和比率分析等，通 过这些方法可以深入了解企业的资产质量和财务状况。
《美的电器财务分析》 ppt课件
目录
Contents
• 公司概况 • 财务报表分析 • 财务指标分析 • 行业对比分析 • 未来展望
01 公司概况
公司简介
美的电器是一家全球知名的家 电制造企业，成立于1968年， 总部位于中国广东省佛山市。
公司主要产品包括空调、冰箱 、洗衣机、厨房电器等各类家 电，销售网络遍布全球100多 个国家和地区。
利润提升
通过优化产品结构、降低成本、提高运营效率等措施，美的电器未 来利润有望进一步提升。
投资回报
美的电器在保持业务发展的同时，将注重股东回报，提升公司的投 资价值。
THANKS
05 未来展望
行业发展趋势
智能家电
随着科技的进步，智能家电行业 将迎来快速发展，美的电器应加 大在智能家电领域的投入，提升
产品智能化水平。
绿色环保
环保意识日益增强，消费者对绿 色环保产品的需求增加，美的电 器应注重环保技术的研发和应用
，推出更多环保产品。
线上线下融合
随着电商的兴起和消费者购物习 惯的变化，线上线下融合成为家 电行业的发展趋势，美的电器应 加强线上渠道建设，提升线上销
。
组织架构
美的电器拥有完整的组织架构，包括董事会、监事会、高级管理层和各个业务部门 。
公司的业务部门主要包括空调、冰箱、洗衣机、厨房电器等产品线，每个产品线都 有自己的研发、生产和销售团队。