高速公路养护成本管理
公路养护成本财务管理分析
公路养护成本财务管理分析公路养护是指对公路进行修缮、保养和管理，以确保公路的安全性和可靠性。
公路养护成本财务管理分析是指针对公路养护活动中产生的各项费用进行系统性的管理和分析，以保障养护活动的质量和效益。
对于公路管理部门来说，理性地进行公路养护成本财务管理分析，对于提升公路养护的效率和降低成本是非常重要的。
本文将结合现实案例来探讨公路养护成本财务管理分析的重要性和方法。
一、公路养护成本的构成公路养护成本包括基本的维修和保养费用、管理费用、人力成本、机械设备成本、材料费用、运输费用等。
这些成本的产生与公路的类型、长度、环境、交通量等因素都有关系。
山区公路的养护成本可能会高于平原公路；高速公路的养护成本可能会高于普通公路。
公路的年限和使用状况也会对养护成本产生影响。
对于公路养护成本财务管理分析来说，需要对各项成本进行细致的分类和分析。
1. 保障公路养护活动的效率和质量公路养护成本财务管理分析可以帮助管理部门更好地掌握各项养护成本的情况，从而对养护活动的效率和质量进行评估。
通过对成本的分析，可以发现哪些环节的成本偏高，哪些环节的成本偏低，从而对养护活动中的问题进行深入的分析和解决。
2. 提升公路养护的经济效益公路养护成本财务管理分析可以帮助管理部门找出公路养护活动中的成本缺口和浪费，从而对养护活动进行合理的调整和改进，提高公路养护的经济效益。
在资金有限的情况下，可以根据成本分析的结果，对养护计划进行优先级排序，确保有限的资金得到最大限度的利用。
3. 降低公路养护的整体成本通过对公路养护成本的详细分析，可以找出导致成本增加的原因及环节，并进行有效的控制和降低，从而降低公路养护的整体成本。
通过合理节约人力、材料和机械设备使用，减少不必要的运输费用等，都可以有效降低公路养护的整体成本。
1. 成本控制与费用核算在公路养护成本财务管理分析中，成本控制和费用核算是非常重要的方法。
通过制定合理的成本控制措施和核算标准，可以对公路养护活动中的各项费用进行有效地控制和核算。
高速公路施工企业成本费用内部会计控制措施
高速公路施工企业成本费用内部会计控制措施1. 成本核算措施：施工企业应建立健全成本核算体系，对各项成本进行详细核算。
成本核算应按照规范的会计准则进行，确保成本费用的准确计算和记账。
应合理设定成本指标和成本控制目标，定期对成本进行分析和比较，及时发现成本偏差和成本控制问题。
2. 成本预算措施：高速公路施工企业应建立完善的成本预算制度，根据工程项目的特点和规模进行详细预算。
成本预算应包括各项费用的详细内部划分和计算，并对每项费用设定合理的预算控制目标。
成本预算制度应与工程项目的实际进度相配套，及时修订和调整。
3. 费用控制措施：高速公路施工企业应建立费用控制制度，包括制定费用使用的审批流程和规定费用使用的权限和权限的审批程序。
应加强对费用的监督和审查，确保费用的合理性和合规性。
并建立费用分析和监控机制，对费用使用情况进行监控和评估。
4. 风险控制措施：高速公路施工企业应建立风险控制机制，对可能导致成本费用偏差的风险进行预警和控制。
包括对工作计划和进度进行合理评估和分析，并制定相应的风险控制措施。
应加强对工程项目的监督和检查，确保施工过程中的质量和进度控制。
5. 内部审计措施：高速公路施工企业应建立内部审计机构，定期对成本费用进行内部审计。
内部审计应包括对成本核算的准确性和合规性进行审计，对成本费用的使用情况进行审计，对成本控制措施的有效性进行审计。
内部审计应及时发现问题，并提出改进意见和建议。
6. 信息系统控制措施：高速公路施工企业应建立完善的信息系统，确保成本费用数据的准确性和完整性。
对信息系统进行权限管理，确保只有授权人员能够对成本费用进行录入和修改。
应建立信息系统的监控机制，对成本费用数据进行监控和审查。
高速公路施工企业应建立完善的成本费用内部会计控制措施，包括成本核算措施、成本预算措施、费用控制措施、风险控制措施、内部审计措施和信息系统控制措施。
通过这些措施，能够提高成本费用的准确计算和核算，加强成本费用的控制和管理，降低成本费用的风险。
高速公路养护成本管理优化与控制分析
地促 进 了我 国 的 政 治 、 济 、 化 发 展 与 交 流 。据 经 文
２１ ０ ２年 全 国 交 通 运 输 工 作 会 议 披 露 ， 至 ２ １ 截 ０ １年
底 ， 国高速公路 通 车总里 程 达 ８ ５万 ｋ 居 世 界 我 ． ｍ， 第二 位 。仅在 ２ １ ０ １年 我 号 ： １ Ｕ４ ６ 文献标志码 ： Ａ 文 章 编 号 ：０ ８ ５ ９ （ ０ ２ ０ — ０ ００ １ ０—６ ６ ２ １ ）５０ ２～３
Ｔｈ ａ ｙ ｉ ｆ Ｏｐ ｉ ｉ ａ ｉ ｎ ａ ｄ Ｃｏ ｒ ｌｏ ｉ ｈ ｙ ｅ Ａｎ ｌ ｓｓ ｏ ｔｍ ｚ ｔｏ ｎ ｎｔ ｏ ｆ Ｈ ｇ ｗａ
达 １ １万 ｋ ． ｍ。 高 速 公 路 是 典 型 的 线 性 构 筑 物 ， 工 其
作环境 在 露天野 外 ， 风 吹 日晒 与车辆 的磨 损 、 受 意外 事故 或人 为破坏 等 原 因 ， 保 证 在 设计 的使 用 年 限 要 内正 常发 挥其性 能 ， 营 中 的养 护 和 管理 工 作 极 为 运 重要 。因此 ， 在高 速公 路路 网 的运 营支 出 中 ， 道路 的
费 、 械 台班 使 用 费 等 ） 接作 用 于 养 护 工 程 的 开 机 直
支 。间接 费用 是 指 间接 作 用 于 养 护 工 作 的各 项 费 用 ， 管理 费用 等 。由于养 护工程 的特 殊性 ， 如 直接 费 用 占养护成 本 的 比重很 大 。但 在 当前 ， 间接 费用 却
路 的使 用 寿命 ， 系到 高 速 公 路 的 正 常 运 营 ， 直 接 影 响 到 高 速 公 路 投 资主 体 的 经 济 效 益 。从 分 析 高 速 公 路 养 护 成 关 更
本 管 理 的 现 状 入 手 ， 述 高速 公 路 养 护 成 本 优 化 管 理 与 控 制 的 具 体 措 施 ， 过 构 建 与 使 用 合 理 的 养 护 成 本 预 测 模 论 通 型 ， 好 精 细化 养 护 成 本 管 理 工 作 ， 高速 公 路 养 护 工 作 实现 科 学 化 、 范化 、 效 率 。 做 使 规 高 关键词 ： 高速 公 路 ； 护 ； 本 管理 ； 化 养 成 优
高速公路养护成本管理的相关问题分析
、
引 言
伴 随 着 高 速 公 路 快 速 的 发展 ， 养 护 维 修 资 金 投 入 也 在 不 断 地 加 大 ， 以 及 投 资建设理念 的改变 （ 养 并重 ） 建 ，高 速 公 路 的 养 护 工 作 也 越 来 越 被 重 视 ， 笔 者 认 为 要 想 确 保 道 路 畅 通 、 行 车 安 全 等 ， 必 然 要 求 高 速 公 路 养 护 单 位 加 大 养 护 力 度 。 由于 高速 公路 养护 单 位 资 金有 限 ， 这就 要求 高速 公路 养护 单位 应 当精 准 核 算养 护成本 ，有 效地 控 制养护 工程 的成 本达 到养护 投 资使用 最佳 。 同时 高速公 路 的经 营管 理 者必 须 要 提 高 风险 意识 ， 强化 成本管 理与 财务 管理 ，努 力地 降低 运营 的 成本 ，建立 ｌ完 善 集审 计 监督 、 拜 财 务 管 理 、 会 计 计 算 机 核 算 为 统 一 整 体 的高速 公路养护 成 本管理 体 系。
三 对 高速 公 路 养护 成 本管 理 中存 在 问题 的对 策及 建议
要想 解决 当前 高速 公路 养护单 位存 成 本 管 理 中仔 在 的 问 题 ， 我 们 必 须 认 识 纠 高速 公 路 养 护 单位 作 为现 代 的企 业， 必 须遵 循当 今科学 的成本 管理理 念和方 法 ， 笔 者 认 为 需 从 以 下 几 个 方 面 予 以 完 善： ｌ 、成本控 制 。再 好 、再 周密 的计划 都得 通过 严格 的过程 控制 才能 实现 ， 成 本 管 理 控 制 目标 必 须 首 先 是 全 过 程 的 控 制 ，不 应 仅 是 控 制 生 产 成 本 ， 而 应控 制 的 整 个 周 期 成 本 的 伞 部 内 容 。 从 以 ＿几 个 方 面 人 ： Ｆ ① 建 立 全 面 成 本 控 制 意 识 。 成 本 管 理 应该 是包括 所有 产 『和 人员人 员在 内 ！ ｉ ｉ ｌ １ 的 全 面 管 理 ，形 成 － 个 横 向 到 边 、 纵 Ｉ 句 到 底的 成本管 理 网络 。 ② 提 高 成 本 管 理 人 员 素 质 ， 责 任 人 的 素质是 影响 成本 核算 的核心 。 ③建立 、 完善有 关成 本管理 的 各项 规 章 制 度 ， 使 得 成 本 管 理 工 作 有 章 可 循 。如制订 节约 能耗 、 防止事故 的考核 标 准 ， 以招 标 方 式 采 购 劳 务 、 原 材 料 或 设 备等 制度 ；建 立并 完善养 护和 管理成 本考核 的评 价体 系 ，并纳入 运营 管理 的 统 一 考 核 中 。 从 而 避 免 各 类 人 员在 工 作 中带 有 很 火 的 随 意 性 ， 这 也 是 许 多 问 题
《高速公路运营成本管控》团体标准
《高速公路运营成本管控》团体标准一、背景介绍随着我国经济的快速发展，交通运输需求不断增加，高速公路作为便捷的交通工具，扮演着重要的角色。
而高速公路的运营成本一直是各地交通部门和企业关注的焦点，如何有效管控高速公路的运营成本，降低企业负担，提高运营效益，是当前急需解决的问题。
二、制定标准的目的为了规范高速公路运营成本的管理和使用，降低成本，提高运营效率，促进交通运输行业的健康发展，特制定本团体标准。
三、适用范围本标准适用于所有参与高速公路运营管理和监督的单位和人员。
四、术语和定义4.1 高速公路运营成本：指高速公路日常管理、维护、抢险、应急保障等与运营相关的支出。
4.2 成本管控：指对高速公路运营成本进行合理控制和监督，以达到降低成本、提高效益的管理行为。
4.3 监督检查：指对高速公路运营成本的使用情况进行审核和检查，确保经费使用合法合规。
五、标准内容5.1 高速公路运营成本核算5.1.1 高速公路运营成本应按照相关规定进行详细核算，包括人工费、设备维护费、道路维护费、应急保障费等各项费用。
5.1.2 高速公路企业应建立科学、合理、透明的成本核算制度，定期进行成本核算，将核算结果上报相关主管部门。
5.2 成本管控机制5.2.1 高速公路企业应建立健全的成本管控机制，确保成本核算结果真实可靠。
5.2.2 高速公路企业应加强成本使用的监督和审核，对于超出预算或使用不当的成本，及时进行整改，并追究相关责任人的责任。
5.3 成本管控措施5.3.1 高速公路企业应采取多种措施，降低运营成本，提高效益，如合理制定管理费用标准，合理安排人员，提高设备利用率等。
5.3.2 高速公路企业应优化管理流程，减少不必要的支出，加强物资采购和使用管理，提高资金使用效率。
5.4 监督检查5.4.1 相关政府部门应加强对高速公路运营成本的监督检查，确保运营成本使用合法合规。
5.4.2 对于违规使用成本的行为，相关部门应依法进行处罚，并督促高速公路企业整改。
高速公路养护成本管理研究
高速公路养护成本管理研究摘要：改革开放至今，高速公路在我国的建设里程大为增加，为国民经济的发展提供了重要的助力。
但是在里程增加的背后，我们也要看到高速公路经常出现的问题，维修甚至重建工作似乎已经成了家常便饭，相当大的一部分原因是养护工作开展不到位造成的，但是养护还要讲究成本控制，不能让成本过高，本文就基于这样的思路对高速公路养护成本管理进行了研究。
关键词：高速公路；养护；成本管理abstract: since reform and opening up, the highway mileage of construction in our country with greatly increased, for the development of national economy provides an important power. but the increase in mileage behind, we also want to see highways often appear problem, maintenance and even reconstruction work seems to have become the norm, a large part of the job is to maintain the cause is not in place, but also pay attention to maintenance cost control, can’t let the high cost, this paper is based on the idea of expressway curing and management costs.keywords: highways;maintenance; cost management中图分类号：u412.36+6文献标识码：a 文章编号：引言新中国成立以来，我国的交通事业稳步前进，尤其在改革开放之后，交通建设取得了飞速发展。
浅析高速公路养护的成本管理
根据国外先进 的高速公路养护 成
部客观 经济环 境影响 ， 区域 经济发 展 。 受 因此 ， 加强高速公路养护成本管理 本管理经验来看，养护成本管理必 须 制度化 各 展条件 的约束 。因此 ， 加强成本管理 ， 是社会化大生 产的需要 ，市场竞争的 随同养护管理一 同规范化 、 有效降低成本是提高高速公路经济效 需要 ， 提高经济效益的需要 。 科学管理 级管理部 门责任明确 ，立法确定养 护
护 施 工 过程 中所 耗 费 的 活 劳 动 和物 化 然 而 由于 自然 、 术 、 力 等 多 种可 变 技 人
劳动的价值总和 ，由直接费和施工管 因素不同程度 的影响着高速公路的养
文
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理费两大类组成 。直接费构成养护工 护成本 ， 预测难度较大。 传统的成本 预 程成本 ， 包括 人工费 、 材料费 、 机械使 测方法可通过时间序列法或趋 势图法
辉
机械规模及使用比例较大 、施工程序 量等 影响 因素设为变量 ｘ ， ２ ｌｘ ，… ， 复杂 ， 且保护措施较全、 现代化设施较 ｘ ｎ，建 立 线 性 回 归模 型 ：Ｙ ＝ ａ ｌ
ｌ ２ｘ ｎ ｎ＋ｂ＋ ￡ 来 多等原因 ，使高速公路养护管理的成 ｘ ＋ａ ２ ＋ … ＋ａ ｘ
（）做好科学 的预测分析 ，为成 １
高速公路养护是对公路及其 附属 的途 ， 括路基 、 包 路面、 桥梁、 本管理提供依据 涵洞 、 隧道 、 标志标 线、 绿化等 方面 的 高速公路养护成本的合理预测是 高速 公路 运营管理 的一项重要 内容 ， 保养和维修 。高速公路养 护成本是养
高速公路成本管理控制因素与措施
高速公路成本管理控制因素与措施
高速公路成本管理控制的因素可以有以下几点：
1. 设计与建设成本：高速公路的设计与建设成本是一个重要的因素。
高速公路的设计应考虑道路的宽度、坡度、桥梁和隧道等工程的施工费用。
建设成本也包括土地征用费用、环保设施建设费用等。
2. 运营与维护成本：一条高速公路的运营与维护成本也是需要考虑的因素。
包括道路路面的维护、交通管理费用、收费站的运营费用等。
3. 固定与变动成本：高速公路的固定成本包括建设费用、土地征用费用等，而变动成本则包括运营和维护费用。
控制高速公路成本的措施可以有以下几点：
1. 建设项目管理：实施科学的项目管理，合理规划、设计和施工，确保高速公路的建设成本控制在合理范围内。
2. 合理投资计划：根据道路的通行量、收费率等因素，合理制定投资计划，确保资金的合理利用,降低成本。
3. 引入先进技术：采用先进的建设技术和设备，提高施工效率，减少人力成本。
4. 进行详细的成本预测和监控：在整个建设和运营过程中，进行详细的成本预测和监控，及时发现和解决问题，确保成本控制在合理范围内。
5. 引进竞争机制：引入市场竞争机制，通过招标等方式选择合作单位，降低建设和运营成本，提高效益。
总之，高速公路成本管理控制需要从设计与建设、运营与维护、固定与变动等方面加以考虑，通过合理的投资计划、先进技术的引入、详细的成本预测和监控等措施，实现高速公路成本的有效管理与控制。
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浅析高速公路养护成本管理
【摘要】：针对目前公路养护工作普遍存在的养护成本构成不合理、养护不科学和养护资金投资效益差的问题，应从开展养护成本管理改革，加强预防性的公路养护，提高养护的科技水平，提高养护工程施工质量等方面来降低养护成本。
【关键词】：公路养护，成本管理，养护成本
0 前言
当前，随着国家对基础设施的投放不断的加大，全国高速公路的通车里程也在不断增长，养护维修资金投入也在不断地加大，高速公路的养护工作也越来越被运营者所重视，但对于高速公路的养护在我国相对来说是一个新的学科，从第一条高速公路的建成通车至今也不到二十年的时间，在养护成本控制方面的技术资料还不十分完善。
如何有效地控制养护工程的成本达到养护投资使用最佳，是值得大家认真深思的一个问题。
因此，开展高速公路养护维修项目成本管理能够起到节支增效，提高资金使用效率，降低维修养护成本。
提高高速公路设施完好率，使之服务于司乘人员的功能得以充分发挥，推动地域经济建设发展。
1 加强养护单位成本管理的必要性
根据国内现在高速公路养护投资情况来看，养护投资费用在高速公路运营管理费中占了绝对的比例，如某省按其《公路养护工程预算定额》来计算，一年每1km的费用大约在30000元左右，这一
项是小修保养估算的费用，实际投资有可能更大，若再加上实施的其它工程，则该省高速公路的养护投资费用远远大于这个数字，所以如何努力地降低高速公路的养护成本，最大限度地发挥投资的效益，是我们每一位高速公路养护工作者应该认真总结的问题。
2 加强养护成本管理
改革开放引进了市场经济，目前事业单位管理模式与机制在市场经济条件下求是难以生存、求发展的。
长久以来高速公路的养护维修资金一直依赖财政投资，拨多少用多少，管养单位靠吃皇粮过日子，平均主义、大锅饭使职工的责任意识、竞争意识、效率意识等没有得到应有的提高，单位缺乏适应形势发展。
的生机和活力。
在此情况下，积极实施以提高效益降低成本为目标的养护成本管理，并把养护成本管理的好坏同职工的收入挂钩，带动单位内部的各项管理工作是势在必行的。
3 加强养护成本管理的建议
3.1提高思想认识，增强成本意识
思路决定出路，要结合高速公路养护行业的特点，宣传开展养护成本管理的重要性，使广大职工都树立成本第一、节约增收的思想。
在项目准备、施工方案的选择、施工方法、工艺技术以及设备材料、劳动力、质量等方面的确定、使用、要求以及成品的保护、验收等，都应以最少的投入，最大的产出为出发点，控制成本的增长，以达到节约增效的目的。
3.2建立科学有效的养护成本管理体系
养护成本管理是一项综合性很强的管理工作，它是全员的、全过程、全方位的经济管理活动。
因此，要遵守纵向到底、横向到边的养护成本降低责任制，在指标体系上形成相互约束、相互协调的养护成本管理体系，以便实现预定的养护成本，使养护成本管理活动有条不紊的开展起来。
3.3运用科学管理手段和方法进行养护成本管理
养护成本管理是一项科学性很强的活动，只有遵循科学的管理手段和方法才能搞好这项工作。
首先要进行成本预测管理即事前管理。
在项目成本发生之前，根据项目的结构类型、工期等情况，运用科学的方法，如盈亏平衡分析法、分解估算法、定额估算法等进行成本指标的测算，编制养护成本计划，在直接费、管理费上要确定适当的成本降低率，作为项目成本的行动纲领和日常控制成本开支的依据。
其次要进行养护成本的控制和核算。
根据成本计划和成本降低率，通过与实际成本进行比较，检查成本计划的完成情况，进行分析，找出成本升降的主客观因素，总结经验，制定下步降低成本的具体措施，寻找最佳途径。
3.4深化经营机制，引入竞争体系
竞争是市场经济的基本特征，也只有竞争才能有发展和提高的压力和动力，才能优胜劣汰，形成适者生存的环境。
因此，高速公路管养单位走企业化管理的道路，培养和建止内部竞争机制是大势
所趋。
如在高速公路大中修项目中，实行对外投标机制，在人事管理上实行量化动态管理，在分配上真正实行按劳分配，多劳多得。
只有这样，才能促使各高速公路管养单位深化改革，实行企业化管理，全力挖掘人力、物力、财力等所有资源潜力，为全面实施养护项目成本管理创造良好的经营机制。
3.5建立健全养护成本管理的基础工作
项目目标成本管理是一项较为复杂的管理工作。
要从定额管理、计量管理、原始记录、内部价格和验收管理工作抓起，制定科学的管理制度和方法，建立规范的图表、帐薄和文档资料，实行项目成本档案管理，不断积累资料，提高管理水平，把养护工程成本管理好。
3.6精简养护机构，合理配置养护工作人员
养护机构的设置要根据养护工程的具体规模和难易程度等因素，按照因岗设人，各施其职，各负其责的原则合理配置人员，最好选一些一专多能的复合人才，以达到降低人员经费的目的。
3.7合理配置机械类型和设备数量
随着高速公路通车里程不断增多，新的管理公司也不断应运而生，新公司在考虑养护设备及机械配备时，应根据本单位的实际情况和管养长度，尽可能地选用单位需要且利用率高的设备，对不常用的设备尽可能地少购多租，减少设备的空置率，以降低机械费用的成本，从而降养护的总成本。
养护单位应努力提高设备的配置率，
在养护项目上能使用机械设备维护就尽量不使用人工维护，以提高公路机械化养护水平。
3.8重视养护作业的安全工作
施工单位应必须严格地按照国家和有关部门的要求摆放标志，圈定作业区域，以保证养护安全作业的过往车辆的安全，施工单位要努力避免因标志摆放不标准、作业不规范，引发养护作业安全责任事故，造成不必要的费用支出等现象发生，增加养护成本。
3.9进一步提高科学技术含量
人类的社会发展和经济进步是离不开科学技术力量的推动的。
新技术、新工艺、新设备、新材料的应用能够节约支出，减少人财物的消耗，提高生产效率，这是社会实践所证实的。
因此，要努力宣传科技知识，不断提高职工的文化素质和技能水平，对有发明创造的科技人员实行重奖。
经常掌握行业科技信息，对适用于本单位的要不断吸取创新，进一步提高专业工作的科技含量，提高科技服务水平，这是至关重要的，也是搞好养护工程成本管理的有力武器。
4 结语
养护工程成本管理是一门科学，我们要掌握其特有的规律和运行程序，结合实际灵活运用，才能使高速公路养护管理工作取得更好的成效。