高速公路营运成本管理
公路养护成本控制方法与措施
公路养护成本控制方法与措施一、公路养护成本控制方法与措施1.公路养护成本控制的意义与目标2.公路养护成本控制的主要措施3.公路养护成本控制的关键因素4.公路养护成本控制的优化建议5.未来公路养护成本控制的发展方向二、公路养护成本控制的意义与目标公路是国民经济的重要组成部分，其养护成本直接影响着交通运输的安全和顺畅。
因此，养护成本控制的重要性不言而喻。
其主要目标是节约公路养护成本，提高养护效率，保障公路交通运输的安全和顺畅。
三、公路养护成本控制的主要措施1.科学规划养护计划。
公路养护计划应根据公路的不同性质、交通量和未来需求等因素，科学、合理地确定养护计划，确保提供最优质的服务并最大限度地降低养护成本。
2.采用先进的养护技术和设备，提高养护效率。
公路养护单位要及时引进先进的养护技术和设备，提高养护效率和质量。
3.加强养护队伍建设。
公路养护单位应加强养护队伍管理和培训，提高养护队伍素质，增强养护能力，减少养护成本。
4.做好养护成本核算工作。
建立科学、规范、完备的养护成本核算体系，对各项养护费用进行归集、分类、统计和分析，掌握养护成本情况，为节约养护成本提供有效依据。
5.加强与社会力量合作。
公路养护单位应加强与社会力量合作，以社会化的方式开展养护工作，节约养护成本。
四、公路养护成本控制的关键因素1.科学规划。
科学规划是节约养护成本的关键因素之一。
要根据不同公路性质和交通量，制定合理的养护计划，确保养护效果，节约养护成本。
2.人才队伍建设。
人才队伍建设是养护成本控制的关键因素之一。
要注重培养高素质的养护人才，提高养护技能，增强养护能力。
3.技术装备升级。
技术装备升级是节约养护成本的关键因素之一。
公路养护单位要及时引进先进的养护技术和设备，提高养护效率和质量，降低养护成本。
4.社会力量参与。
社会力量参与是养护成本控制的关键因素之一。
公路养护单位应加强与社会力量合作，以社会化的方式开展养护工作，节约养护成本。
试分析高速公路运营预算管理及成本控制
Money China 财经界试分析高速公路运营预算管理及成本控制四川成渝高速公路股份有限公司成仁分公司仁寿管理处黄梦群摘要:本文着重对高速公路运营过程中预算管理和成本控制要素进行分析，通过对各类成本控制要素进行探究，结合高速公路运营期间预算管理的成本控制问题进行重点分析，总结出高速公路运营期间预算管理的具体成本控制措施，为我国今后的高速公路运营提供可行性参考。
关键词:高速公路预算管理成本控制经济全球化发展，除了依托科技进步还要依靠管理的提高。
对高速公路运营企业来说，严格的预算管理和有效的成本控制是企业发展的重要内容。
管理信息化的实现为预算管理的编制和传送提供了良好的渠道，全面预算管理是高速公路运营企业发展中的一项重要工作，涉及到许多部门和参与者；在全面制定预算和掌握各部门信息上，需要大家齐心协力、通力配合，对经营活动的评价或成本的有效控制，要有合适的方法和途径。
实行预算管理，结合高速公路的自身特点，有效地对企业的资源进行合理配置，减少资源浪费现象的发生。
加强成本控制，减少企业的无功消耗，真正实现经济效益和综合实力的提升。
一、高速公路预算管理中存在的问题(一)对全面预算管理认识不足全面预算反映了企业在特定时期内的资源配置状况及经营活动的详细安排，对于整个高速公路运营企业的发展有着极为重要的指导作用。
但很多人对于全面财务预算的认识定位不准确，对预算管理涉及到整体的情况不了解，出现认识上的偏差：认为只要涉及预算、收支、内控等就只是财务部门的职责，与自己的工作没有关系。
没把预算管理和企业的发展、企业的全面管理和企业的整体架构联系起来，忽略了预算管理的重要性，缺乏参与全面预算管理。
(二)全面预算管理的方法不合理作为独立法人企业，高速公路运营企业预算有着自己独有特点。
对于预算编制而言，不能奉行拿来主义，对其他行业借鉴过多。
要在预算编制中，充分体现企业的特点。
在实行预算管理的同时，在预算的使用和涉及的项目上要结合自身实际，从长期战略目标出发，客观分析内外部环境变化，正确使用预测技术和方法，设立企业计划期经营活动应实现的目标，以企业经营目标为直接的和主要的指导依据，将企业预算期的总体经营目标予以具体化、系统化的分解和落实。
高速公路运营成本考核方案
高速公路运营成本考核方案一、背景和意义高速公路是国家重要的交通基础设施，对经济社会发展起着至关重要的作用。
高速公路运营成本考核，是高速公路管理部门对高速公路运营企业的经营管理情况进行监督考核的一种重要手段。
通过运营成本考核，可以提高高速公路企业的管理水平，降低运营成本，提高运营效率，为社会提供更加安全、便捷的高速公路服务。
二、总体考核原则1.公平、公正、合理原则。
通过明确的评估标准和方法，对高速公路运营成本进行客观、公正的考核。
2.激励和约束相结合原则。
通过对高速公路运营成本考核结果的奖惩，激励高速公路企业提高管理水平，降低成本，约束其不正当行为。
3.稳定和前瞻原则。
考核标准和方法应具有稳定性和可预见性，同时应考虑到对创新、科技进步等因素的前瞻性考虑。
三、考核内容和标准1. 运营成本包括道路养护成本、管理维护成本、安全生产成本等，其主要考核内容包括：（1）道路养护成本。
包括路面维护、路基维护、桥梁维护、隧道维护、路肩维护等费用。
（2）管理维护成本。
包括管理人员工资、办公费用、设施设备维护费用等。
（3）安全生产成本。
包括交通安全设施维护费用、应急救援费用等。
2. 考核标准应当在充分调研的基础上，结合高速公路的实际情况，确定科学合理的考核指标和权重。
四、考核方法1. 财务审计。
通过对高速公路企业的财务报表进行审计，比对成本支出情况，确定是否存在违规支出或管理不善的情况。
2. 实地检查。
定期对高速公路进行实地检查，了解养护和管理情况，亲眼目睹，对实际情况进行考核。
3. 数据比对。
将企业提供的成本数据与行业平均水平进行比对，查找是否有异常情况，为成本考核提供客观依据。
五、奖惩措施1. 考核奖励。
对考核成绩优秀的高速公路运营企业给予奖励，包括财政奖励、经营补贴等。
2. 考核惩罚。
对考核成绩不达标的高速公路运营企业给予惩罚，包括罚款、监督整改等。
3. 信用评级。
根据考核结果，对高速公路运营企业进行信用评级，提高信用评级的企业能够获得更多的运营支持，同时也能够成为业内的良好示范。
高速公路建设项目的成本控制与管理措施
高速公路建设项目的成本控制与管理措施摘要：现阶段，对于建设市场而言竞争非常激烈，高速公路工程的施工企业要想让施工项目得到认可，就必须要对自身施工的成本进行控制，公路工程的施工企业要在确保公路工程质量的基础上，最大程度节约项目成本，只有保证了成本以及施工质量，企业的公路项目施工的成本管理目标才能更好地实现。
关键词：高速公路建设项目；成本控制；管理措施1高速公路工程成本控制内容公路施工成本控制在工程造价管理中占据重要地位，其可以为施工成本费用支出提供保障，防止工程超支。
施工过程中，成本控制通过科学监督并控制各个施工环节所涉及的资源、费用等内容以保证工程质量的同时节约资金，进而提高经济效益。
而在施工成本控制过程中需要建立健全成本管控机制，并对施工中涉及的人力和物力等资源进行合理规划，同时提前做好预防、控制工作，防止超支现象出现，并落实好施工作业工作，提高管理质量，实现公路建设目标。
而在公路成本控制工作中，管理人员需要具有专业知识和风险防控认识，并根据具体情况做好科学分析，根据预算编制方案做好成本控制，提高工程经济效益。
2高速公路建设项目的成本控制与管理要点2.1管控决策阶段成本施工前的决策是影响成本管理质量的重要因素。
施工单位可从施工组织设计、设计优化策划、成本策划、分包策划、物资采购策划等诸多方面的决策，加强成本控制的力度与深度。
比如，在项目管理方面施行阶段性预算限额，对每个阶段的人力、物力和资金使用做出合理规划。
另外，施工单位可提前进行风险识别，针对项目建设中可能出现的各种风险，提前制定风险应对措施计划，以避免由于外部因素的干扰而增加总体成本。
2.2管控施工准备阶段成本首先，在项目的初始阶段，施工企业应成立专门的项目经理部门，并优化组织结构，组建高效的管理团队。
项目管理人员应对与业主签订的合同文件及工程量清单有全面详细的了解，有助于后续施工过程中的成本控制工作。
项目管理团队应依据上述所说的决策，细化施工组织设计、设计优化策划、成本策划、分包策划、物资采购策划等，确定本项目目标成本以及细化具体成本计划，对项目成本进行事前控制，指导后续成本管理工作。
高速公路养护成本优化与控制
高速公路养护成本优化与控制高速公路作为现代交通网络的重要组成部分，承担着大量的交通流量和日常车辆运输任务。
然而，随着车流量的不断增加和高速公路使用寿命的不断延长，养护成本逐渐成为各国面临的一项重要挑战。
本文将探讨高速公路养护成本的优化与控制方法，以提高公路的可持续运营和经济效益。
一、高速公路养护成本分析首先，我们需要对高速公路养护成本进行详细的分析。
高速公路的养护成本主要包括人工费用、设备维护费用、道路维修费用等。
其中，人工费用是养护成本的重要组成部分，这又涉及到巡查员、维修人员等多个方面。
设备维护费用主要包括维修车辆及养护设备的维护费用。
道路维修费用则是高速公路定期养护和突发情况下的维修所需费用。
通过对这些养护成本的详细分析，可以为后续的优化与控制提供依据。
二、高速公路养护成本优化策略1.集约化管理高速公路养护成本优化的关键在于实现集约化管理。
首先，可以通过合理的巡查和维修计划，优化巡查员和维修人员的工作安排，减少不必要的重复劳动和时间浪费。
其次，采用现代化的管理技术和工具，如使用智能设备进行巡检、维修工作，可提高养护效率，降低成本。
2.完善预防性养护体系高速公路养护成本的优化也需要依靠完善的预防性养护体系。
通过定期检查和维护，及时发现和修复道路的潜在问题，可以避免更大范围的损坏和更高的维修费用。
此外，养护人员需经常检查与养护相关的设备和工具，保证其良好状态，以降低设备维修费用。
3.科技创新应用运用科技创新是高速公路养护成本优化的重要手段。
例如，应用无人机技术进行道路巡查，可以大幅减少人力成本，并提高巡查效率。
另外，利用大数据分析和人工智能技术，对道路使用情况、养护记录等进行全面监测和分析，有助于制定更精准的养护计划和预算，提高成本控制能力。
三、高速公路养护成本控制方法1.合理采购与物资管理高速公路养护成本控制的一项重要任务是合理采购和管理物资。
通过与供应商建立稳定的合作关系，获得更有竞争力的价格和服务。
浅析高速公路运营成本管理问题
浅析高速公路运营成本管理问题作者：彭霞来源：《中国乡镇企业会计》 2018年第8期摘要：近年来，随着我国经济的飞速发展，高速公路网络已经基本趋于成熟，高速公路的建设里程逐年增加，各省市、城镇与乡村之间的联系更加顺畅，这对促进我国国民经济的发展做出了巨大贡献。
但是，在我国高速公路建设取得巨大成绩的同时，在运营成本管理方面的问题逐渐凸现出来，运营成本管控效果并不尽如人意。
本文将以此为研究背景，对高速公路运营成本管理中存在的问题进行剖析，并提出降低高速公路运营成本、提高成本管理效率的有效策略。
关键词：高速公路；运营成本；问题；管理策略一、引言上世纪90 年代初，我国各省市政府加强了对基础设施建设的投资力度，特别是对高速公路资金投入执行倾斜政策，每年建成的高速公路达到3000 公里以上。
2004年，我国高速公路已经与美国的规模相当。
经过短短十几年的发展，我国高速公路建设已经取得了卓越的成绩，高速公路网基本成型，随着建设里程的不断增加，各省之间、各市之间城镇与乡村之间的联系更加顺畅、密切，这对促进我国国民经济的发展提供了坚实的保障和动力。
但是，回顾我国高速公路的经营发展现状，在很多方面还不尽如人意，大部分高速公路企业的效率较低，降低成本的空间还较大。
运营成本管理作为影响高速公路经营效率的一大因素，必然引起高速公路经营效率的提升，因此，必须高度重视高速公路运营成本管理问题。
二、高速公路运营成本管理中存在的问题高速公路运营成本主要包括：收费成本、维护资金、人员工资、行政开支、折旧等内容。
成本的特征决定着企业成本管理的效果，只有充分了解了高速公路企业的行业基本特征，认真探寻行业成本的特色，才能对进一步改善成本管理起到积极的促进作用。
高速公路运营企业要想构建有效而科学的成本控制体系，就必须深入了解企业的经营业务，严格遵循企业的成本特色，结合企业自身实际特点，构建成本控制体系。
我们可以将高速公路运营成本分为可控成本和不可控成本两大类。
分析如何做好高速公路工程项目成本管理
分析如何做好高速公路工程项目成本管理摘要：高速公路工程建设要在如此繁复的市场经济竞争中立足与发展，必须做好工程项目中的成本控制，凭借过硬的技术实力，以及工程项目中良好的目标成本管理进行运营。
本文结合高速公路施工项目管理中出现的问题，对如何做好高速公路工程项目成本管理进行了分析。
关键字：高速公路、工程项目、成本管理随着改革开放政策的进一步加强，我国高速公路发展，经过了从单一的计划经济体制到逐步多元化的市场经济体制的转型。
在激烈的市场竞争机制中，施工管理措施、施工技术水平等各方面都得到了很大的提升。
但是施工企业的内部效益却没有得到根本的提高，施工成本管理水平差最为显著。
从我国高速公路建设施工项目管理的成本管理来看，根据公路工程成本居高不下的严峻情况，在高速公路建设中，如何保证施工质量，缩短施工进程，有效控制好施工成本，是当下我国高速公路发展的战略步伐。
要想获得更多的优势、更高的效益就必须抓好成本管理。
高速公路施工项目成本管理的主要问题高速公路施工项目成本管理是对大规模、大投资、整体与团队相连接的科学组织与合理分配，它是对一次性多变的活动进行科学合理调配运营的管理体系。
制度问题由于当下的国有经济模式比较单一，高速公路建设一般都由国有企业掌控，或者由项目部门进行承包，从而让项目的权责分配不均，岗位责任不明确，岗位多，却杂而乱。
权、责、利概念模糊不清，从而不能使相关部门充分的发挥能动性，造成项目部操作层因为自身利益与项目成本没有关系而玩忽职守，从而造成项目亏空的现象。
成本管理机制、成本管理作为一种重要的经济管理活动，必须有一套与自身管理相适应的管理体制，才能真正发挥出它的主动性。
对于施工项目制定的规章制度，因为不完善，责任分工不明确，造成各部门相互推卸责任；对于奖罚办法不得力，就会造成难以调动项目员工管理的积极性。
物资管理在高速公路施工中，物资问题主要变现在：没有科学有效的使用建筑材料，没有建立完善的建筑材料管理制度，从而造成物资管理不到位。
公路运输成本核算方法
公路运输成本核算方法一、公路运输成本核算的重要性。
1.1 就像居家过日子得盘算着柴米油盐的花费一样，公路运输企业也得清楚成本核算。
这可是企业的命根子啊，关系到能不能赚钱，能不能在这个竞争激烈的市场里站稳脚跟。
如果不算清楚成本，就像盲人骑瞎马，乱闯一通，那迟早得栽跟头。
1.2 成本核算能让企业知道钱都花到哪儿去了。
是在车辆购置和维护上花得多呢，还是在燃油费、过路费这些方面开销大？只有清楚这些，才能有的放矢地进行成本控制。
二、公路运输成本的构成要素。
2.1 车辆相关成本。
首先就是车辆的购置成本。
这就好比是买房子的首付，是一笔不小的开支。
一辆车少则几万，多则几十万上百万，这是公路运输的硬件基础。
车辆的折旧也是个大头。
车开着开着就会变旧，价值就会降低，这部分损耗得算到成本里。
就像人会慢慢变老，青春不再，车辆的折旧是不可避免的。
还有车辆的维修保养费用。
车就像人一样，时不时会生病，需要看医生，换零件。
这维修保养的费用，时多时少，但绝对不能忽视。
2.2 运营成本。
燃油费那是像流水一样，每天都在消耗。
油价起起伏伏，对运输成本影响很大。
这就像天气一样变幻莫测，有时候油价涨得让人肉疼。
过路费也是个不容忽视的部分。
在公路上跑，经过收费站就得交钱，这就像一道道关卡，每过一关就得交一笔费用。
驾驶员的工资也在运营成本里。
驾驶员可是运输的关键人物，他们的辛勤劳动得有相应的报酬，这报酬也是成本的重要组成部分。
2.3 其他成本。
像保险费这种，是为了防范风险的。
就像给车辆穿了一层保护衣，虽然平时感觉不到它的作用，但真遇到事儿的时候就知道它的重要性了。
还有管理费用，包括办公场地租赁、管理人员工资等。
这就像一个大机器的润滑油，虽然不直接参与运输，但缺了它机器就转不顺畅。
三、公路运输成本核算的方法。
3.1 完全成本法。
这种方法就是把所有的成本都一股脑儿地算进去。
不管是直接成本还是间接成本，统统都考虑在内。
就像做一道大杂烩，把所有的食材都放到锅里煮，这样算出来的成本是比较全面的。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
刍议高速公路营运成本管理
摘要：本文结合工作实践,对高速公路营运成本管理进行了讨论。
关键词：高速公路成本管理机制
一、当前高速公路营运成本管理存在的一些问题
长期以来，高速公路的建设和经营管理，具有较强的垄断性和独立性。
我国高速公路营运成本管理基础较为薄弱，管理意识也不强。
因为，节约降低了成本，并没有作为经营者的业绩，而且节约的资金企业也不能自由支配，因此，很多管理者的心态是能够用完的尽量用完。
另外，高速公路的运营大多是跨省、地区经营，各基层部门、站、所分散，难以做到实时跟踪，现场监控，不能有效发挥成本管理的控制与监督作用，导致成本支出监督检查缺乏力度，对于可支可不支的费用控制不严，加大了成本开支。
同时，还存在着成本信息不完整、投机、虚报、做假、失控，不如实反映责任状况和成本开支等的现象。
二、建立新的成本管理模式和管理机制
新的成本管理模式的核心是要求企业耗用一定的成本应取得尽可能大的效益，在效益一定的条件下应最大限度地降低成本，实现成本最小化，投资效益最大化。
在微观管理上要求以企业为主体，以降低成本高效益为目标，以全面成本管理为核心的现代成本管理体系。
1.牢固树立员工的成本观念
成本管理是高速公路运营管理中的重要组成部分，它渗透于管理的各个角落和每个环节，具有大众性、主动性和全方位性的特点。
因此，只有提高全员成本意识，增强成本控制的自觉性，成本管理才能收到真正的实效。
一方面要从思想上加强员工的成本教育，培养节约的良好习惯，另一方面要将成本控制与领导的政绩挂钩，将成本节约与员工的切身利益挂钩，以充分发挥员工节约成本的积极性和主动性，增强节约意识。
2.贯彻执行低成本的战略方针
企业应根据自身条件和实际经营状况，准确地将各种数据纳入成本计算，制定出一套科学的、符合市场实际的、切实可行的最低成本计划，形成“自下而上”全方位自主全过程的成本管理与控制。
企业上下贯彻低成本战略意识，使每一员工都能从自身做起，结合自己具体工作特点，主动寻找降低成本的方式与方法，包括为降低企业成本提出合理化建议等。
改变以往成本管理多以公司领导和财务人员为中心的模式，改变职工只是为完成成本控制目标而工作、缺乏主动性的“自上而下”的成本管理局面。
3.按市场发展规律，实现成本管理的转型
随着市场经济不断完善和发展，企业将成本管理工作由“任务型、控制型”转化为“效率型、管理型”的格局，除控制养护成本和管理费用支出以外，将成本管理工作重点由表面分析和行政管理，即一些容易被抓住和容易被“看见”的成本与费用，如行政管理中的办公经费、业务招待费、差旅费等，改为面对那些不易被抓
住和不易被“看见”的成本降低，如提高设备利用率、注重对企业职工的培训、提高劳动效率等。
4.利用责任会计体系加强成本管理
责任会计是以划分责任中心，确立责任目标，实施绩效考核为基本内容的企业会计核算系统。
它是将会计有关数据指标同责任部门及责任人相结合，从而将责权利紧密结合的一种企业内部控制制度。
利用责任会计的要旨，把公司的各个职能部门（如工程养护部、监控部、收费部、行管部、后勤部等）以及基层各收费站、路产维护队、后勤组等，包括盈利的和不盈利的，化为若干个细小的核算单位，按照其承担的责任，赋予一定的权利，依据业绩完成情况给予其一定的报酬，从而调动员工的积极性，真正做到工效挂钩，在强化成本管理的基础上，达到完善企业的成本管理控制系统的目的。
5.以成本控制为重点，建立科学严谨的管理机制
高速公路项目建成投入运营后，便进入“收费支出还贷”的经营管理循环中，财务管理就是通过资金收支两条线，对三个环节上的内容和经营活动进行计划、预算、控制、分析与考核。
在这一经济循环中，运营成本、费用的控制是财务管理的重点。
要实现成本、费用的控制，应以财务预算为前提，建立“上下配合、管理到位”的全面预算成本管理机制。
将所有成本、费用纳入全面预算管理中，严格按照科学的测算方法，分类进行计算编制，按各
职能部门、站、所、定岗定员定费用，将成本项目分解、细化落实到部门和人。
预算一经确定就进行实施阶段，每月依据预算对各项经济活动的实际状态比较，确定差异以及采取措施进行调整，每季度对成本、费用控制进行结构分析、因素分析、比例分析，从定性和定量两个层面进行报告、比较，提出控制意见和建议、措施，制定并不断完善成本、费用控制办法。
同时，还应进行高速公路运营企业最合理的标准成本点的测算工作，测算出成本、费用的最合理标准成本点，逐步推行成本费用定额管理或标准成本管理。
6.以会计核算为基础，建立新型会计机制
企业的会计核算必须符合营运业务的客观事实和公路经营企业会计核算办法及国家统一的《企业会计制度》的规定和要求。
为了更好地推行企业责任会计，企业应该建立“决策会计为主导，以财务会计为核心，以责任会计为重点”的新型会计机制，以突出发挥决策会计对财务会计、责任会计全方位管理与监督的作用，建立健全企业会计的自我约束机制。
同时要增强各级核算单位会计法制观念，严格守法、执法。
并在实际工作中，坚持做到不作假、不失控，正确进行成本的归集与核算，如实反映责任状况，认真做好企业年度财务分析，真实、完整、客观地反映高速公路运营企业的财务状况、经营成果和现金流量情况，给决策者提供可靠的资料和信息。
7.以绩效为基础，建立成本考核奖励机制
节约成本即是增强效益。
企业应结合经营的实际情况，以绩效管理和薪酬管理为切入点，逐步实行成本考核机制。
企业可以根据
各单位近几年来的平均管理成本，测算一个基数进行考核。
同时，结合各岗位特点，逐步建立科学合理的绩效考核体系，要将成本下降作为经营者的政绩之一予以奖励，并给予政策对员工进行奖励。
做到评价指标科学设置，绩效考核实事求是，考核结果绩效挂钩。
8.以信息为基础，建立财务管理信息系统，加强成本管理
在当今信息时代，高速公路营运阶段，必须全面推行信息化建设，如收费系统、监控系统、通信系统、消防安全系统等，这是符合时代要求和企业管理的客观需要。
因为在知识经济时代，信息技术的发展，使企业对财务信息的需求面越来越广，对信息质量要求越来越高。
财务部门既要定期编制各种会计报表，进行会计核算（成本核算等），又要进行事前预测、事中控制和事后分析等经济活动所需大量信息数据的收集、传递、整理和分析工作。
因此企业的财务管理工作必须采用现代化的手段进行，建立财务管理信息系统，提高会计核算质量，减少会计失真现象，缩短信息传递的时间和空间，将会计人员从传统的日常业务中解脱出来，进行会计信息的深加工，注重信息分析（成本分析等），为营运管理决策者提供高效率和高质量的会计信息。
三、企业财务成本管理指标体系与成本管理的绩效
绩效考核是企业管理的主要内容，可以说，没有考核评估就没有科学的管理。
现代企业评价（估）起源于19世纪末的美国。
在随后的一个多世纪中，西方各主要经济发达国家陆续开展了依据企业财务实绩统计指标评估工作，并逐渐形成以着重考察企业的获利
能力、偿债能力和经营效率等方面的状况的评价指标。
就目前国际国内现有评价模式的指标选择来看，根据国家现行财务评价指标体系，结合高速公路实际情况，制定有效的、操作性强的财务成本管理指标体系，主要考察企业的经营效率、偿债能力、获利能力和资产安全性能等方面状况。
在指标体系的设计中，应以现行的会计统计制度相衔接，指标的含义要准确，所涵盖的经济内容尽可能不重复，功能上力求相互配合，计算要力求简单，指标个数不可过多，同时应能够促进企业重视财务实绩。
反映财务效益状况的指标主要有：主营业务利润率、净资产收益率、总资产报酬率、成本费用利润率等。
反映偿债能力指标主要有资产负债率、产权比率、已获利息倍数、现金流量债务总比率、到期债务本期偿付比率等。
四、结语
成本管理是企业生产经营效率的具体综合体现。
高速公路营运成本管理在我国时间不长，其成本管理经验不多，但经过实际工作中的摸索运用，已取得了明显的效果，成本效益观自始至终体现在企业整个运营管理过程中，提高效益，降低成本，是企业的发展方向和追求的目标。