论高速公路成本控制及相关措施
高速公路成本核算相关问题及对策研究
高速公路成本核算相关问题及对策研究摘要：伴随着中国社会和经济的飞速发展，中国建筑市场竞争日趋激烈，高速公路施工企业应按照施工项目成本控制原则进行施工，高速公路施工建设中，工程项目成本得到了有效地组织、执行、控制、分析、追踪与核算，从而实现目标利润。
高速公路施工成本核算对于整个项目而言具有十分重要的作用。
为此，文章就高速公路工程施工成本核算问题展开了研究与分析。
关键词：高速公路；施工成本；核算引言在高速公路工程建设持续发展过程中，在进行公路管理工作的时候，要想把公路工程建设质量高、效果好，就必须做好全面管理工作。
在项目运营管理的整个过程中，建立完善的成本核算体系是项目运营管理的核心内容。
1.公路工程施工成本的影响因素1.1工期高速公路施工合同对工程工期有明确的约定，工期越短，投资越多，即为加快施工进度。
反之，当工期较长的时候，应该集中人力和物力针对某一事件展开施工，这样才可以对有限的人力和物力资源进行合理分配，获得良好的应用效果，在一定程度上降低施工成本。
但工期短，常常导致项目利润的降低。
1.2材料管理在高速公路项目的总施工费用中，材料费用所占的比例是最大的，它对施工费用的控制起着至关重要的作用，通过对材料进行适当的控制，对其价格、质量等进行合理的控制，并对其进行有效的储存和使用，尽可能地降低资源的浪费，从而达到对这些资源的有效使用，从而将施工费用控制在一个最优的范围之内[1]。
1.3质量管理人为因素、材料因素和机械设备因素都会影响施工质量，在控制公路工程质量的过程中，需要投入大量的施工资源，从而增加工程成本和造价。
而且，高速公路工程只有在质量达到国家有关规定和合同要求后，才能投入使用，否则就会降低经济效益。
2.高速公路各阶段成本控制措施2.1公路工程施工准备阶段的成本控制措施标书编制阶段成本管理亦即准备阶段成本控制，亦包括工程总承包合同签订时所需考虑之各项成本因素及中标后之预算编制。
此外，对于成本目标以及劳务分包作业队选择等方面也不容忽视。
高速公路造价增长原因分析及控制措施
高速公路造价增长原因分析及控制措施高速公路建设是现代化交通基础设施的重要组成部分，对交通运输的发展起着举足轻重的作用。
但是，高速公路建设所需的造价不断上涨，给社会带来了财政压力及财政管理问题。
因此，本文将从深入分析高速公路造价增长的原因出发，提出控制措施，构建合理的高速公路建设财务管理制度。
一、高速公路造价上涨的原因1. 土地成本：高速公路建设需要大量的土地，土地的增值、转让及征用费用是高速公路造价上涨的主要原因之一。
2. 基础设施建设成本：高速公路建设必须配套一定数量的隧道、桥梁、环道等基础设施，由于这些配套设施的复杂性，对高速公路建设的造价起到了很大影响。
3. 施工费用：高速公路建设所需的施工费用较高，其中包括人工、设备、材料的费用，施工成本上升导致高速公路造价上涨。
4. 财政投入不足：高速公路建设大部分是依靠政府财政投入进行的，受资金限制，高速公路建设的造价是不断上升的。
1. 加强土地成本控制：制定合理的土地征用补偿机制、推广土地集约用地模式、实行土地政策限制等措施，降低高速公路的土地成本。
2. 优化基础设施建设：加强科学规划、合理布局、减少重复建设，将多项配套设施进行整合，降低高速公路基础设施建设成本。
3. 提高施工效率：加强施工管理、优化施工方案，加强工程前期调研和技术评估等工作，提高施工效率，降低高速公路施工费用。
5. 改善财务管理制度：建立科学合理的高速公路财务管理制度，从财务角度保障高速公路建设的质量、进度和成本控制，提高高速公路建设效益。
三、结语高速公路建设是现代交通基础设施的重要组成部分，对加速国家经济发展，促进人民生活质量提升十分重要。
但是高速公路建设所需造价较高，必须采取相应的措施降低造价，以促进高速公路的更好建设。
本文介绍了高速公路造价上涨的原因和控制措施，希望能为相关方面提供有益参考，提高高速公路建设的效益和质量。
论公路工程项目的成本控制与管理
论公路工程项目的成本控制与管理摘要：成本控制和管理的意义表现为它合理配置项目预算，高效使用资源，及时回避风险。
但成本估算不确定，变更管理复杂和供应链管理挑战等问题是公路工程项目成本控制和管理必须要面临的难点。
为解决上述难题，编制周密的成本计划和预算，导入高效的变更管理流程，优化供应链和物资管理等就成了关键策略。
关键词：公路工程项目；成本控制；管理引言：在目前经济形势下如何对公路工程项目成本进行有效地控制与管理已成为项目管理者与决策者都必须进行深入研究的问题。
成本控制与管理之所以重要，既表现为项目预算是否得到合理配置、资源是否得到有效使用，又表现为潜在风险能否得到及时回避与处理。
但是公路工程项目的实施却遇到了很多困难。
这类问题的出现需要项目管理者采取有效策略进行处理，才能保证工程顺利实施并顺利完成。
1. 理论基础1.1公路工程项目成本控制的目标与原则公路工程项目成本控制目标和原则就是要保证工程在预算内顺利完工的前提下获得最大经济效益。
成本控制的目的就是通过行之有效的管理手段对工程项目中的各种费用进行预测，规划，核算与分析，以保证预算中费用的合理利用，避免浪费。
这就需要项目管理团队准确估计工程量，材料价格，人工成本等指标，严格监督施工期间成本的变化情况，适时调整预算与方案。
成本控制原则主要有全面性，计划性，动态性，责权利结合等。
全面性原则强调对项目成本的全方位管理，这不仅涵盖了如材料、劳动力和机械的直接费用，还包括了如管理开销和财务开销这样的间接费用。
计划性原则注重在工程实施之前编制周密的成本计划和在工程实施时严格执行计划。
动态性原则决定了成本控制是个动态的过程，它要求根据工程的实际状况及市场的变化及时调整。
责权利相结合的原则旨在明确项目中所有参与方的职责、权益和利益，并通过各种激励和限制手段，鼓励各方更加主动地参与成本管理。
1.2 公路工程项目的成本控制与管理的重要性在公路工程项目中，成本控制和管理是保证工程顺利实施的关键之一。
浅谈高速公路工程建设成本控制
１ 成本 控 制中存在 问题
高速公路工程的成本投入主要在前期准备阶段 、 建设实施阶段和竣工结 算阶段 ， 期间的成本控制受到很多不确定因素的影响 ， 控制实施周期也相对较 长 ，因此 成本 控制 的专 业性 较强 。我 国高 速公路 建设 成本 控制 涉及 到 政府 部 门、 建设管理单位、 监理单位 、 设计部 门等多家单位 ， 这就导致成本控制工作实 施起来困难较大 ， 效率较低。目前 ， 成本控制中主要存在以下几方面的问题 ： ｆ １ ） 项 目成本控制抓不到重点 ， 控制措施不到位， 对整个工程的成本控制 思 路不 清 晰 。 成本 控制 终 点不 明确容 易造 成将 精力 浪费 在小 成本投 入 上 ， 而忽 略对项 目成本贡献大的关键成本因素； 控制措施不到位导致成本超出预算 。 （ ２ ） 成本控制的管理结构有待完善 ， 责任分配和监督制度不明确 ， 各部门
协调不畅。成本控制的管理结构的不合理 ， 往往导致决策人权利过大或职能 部 门 不作 为 、 各 单位 缺乏 沟 通协 同 工作效 率 低 、 互 相推 卸责 任 。 （ ３ ） 成 本 控 制 与质 量控 制 和进 度 控制 失 调 。工 程 的成 本 、 进度 、 质量 与 三 一蕊 者关 系密 切 ， 如图１ 所示 ， 工程 进 度 的快 慢 、 质 量不 足 或 者过 剩 都有 可 能 导 致 ｆ 成本 的增 加 ， 而实 际工 程 中进 度控 制 和质量 管 理不 当导致 成 本超 过 预算 的情
a成本与工期关系图b成本与质量关系图图1成本与工期和质量的关系2高速公路工程成本控制措施高速公路工程建设成本控制问题产生究其根源在于现有成本管理体制的缺陷成本控制意识和专业技术知识的匮乏成本控制制度法规的不完善以及成本监督工作的不到位针对这些问题必须采取相应的措施加以解决使成本控制工作高效率高质量的完成
浅谈高速公路养护工程施工成本控制
浅谈高速公路养护工程施工成本控制摘要：高速公路养护工程施工成本控制是保障道路安全、提高工程质量以及节约资源的重要环节。
然而，目前在实际施工中存在着成本超支、工程质量不稳定等问题，这对于道路的使用安全和工程的可持续发展带来了一定的风险。
本文通过对高速公路养护工程施工成本控制的重要性进行分析，提出了相应的解决对策，以期为相关部门提供参考，为高速公路养护工程的可持续发展提供保障。
关键词：高速公路；养护工程；成本控制引言高速公路作为现代交通的重要组成部分，对于国民经济的发展和社会的进步具有重要意义。
然而，随着高速公路的不断发展和使用，其养护工程也变得越来越重要。
高速公路养护工程的施工成本控制直接关系到道路的安全性，如果施工成本超支或者施工质量不稳定，可能会导致道路的结构和设施出现问题，增加交通事故的风险。
一、高速公路养护工程施工成本控制的重要性高速公路养护工程通过控制施工成本，可以确保养护工程的质量和安全性，提高道路的使用寿命，减少事故发生的可能性。
施工成本控制可以促使施工单位在施工过程中更加注重工程质量。
通过合理配置资源和优化施工方案，可以提高工程的质量和可持续性。
同时，可以避免施工单位使用低质量材料和设备，确保工程质量达到标准要求。
高速公路养护工程的施工成本控制可以避免资源的过度消耗和浪费。
通过科学合理的资源配置和管理，可以提高资源利用效率，降低施工成本。
同时，成本控制还可以促使施工单位在资源配置中更加注重效益，避免不必要的投资和浪费，从而实现资源的节约和可持续利用。
成本控制可以降低工程的投资风险，提高工程的投资回报率。
通过控制施工成本，可以避免成本超支和资源浪费，保证工程的经济效益，促使施工单位在施工过程中更加注重经济效益，避免不必要的投资和浪费。
二、高速公路养护工程施工成本控制存在的问题1. 成本超支施工单位在成本核算方面存在问题，一方面，施工单位可能存在成本估算不准确的情况，对工程所需材料、人工、设备等成本的估计偏低，导致实际施工过程中成本超支。
绕城高速公路工程施工降低成本措施
绕城高速公路工程施工降低成本措施1、认真学习图纸和有关技术规范，精心设计、精心施工，严格把好质量关，不返工，不做无谓的重复劳动。
2、认真编制施工组织设计，合理组织施工，充分利用人力物力，充分发挥施工机械的机械效率。
施工部门要提出缩短工期及降低其它直接费用的计划。
合理安排工序，组织均衡施工，尽量减少停、窝工损失。
3、钢筋加工采用冷拉、计算下料，土方工程提高挖土机的产量，合理劳动组织，减少材料二次搬运等。
积极进行技术革新改进施工方法。
4、施工工地要严格验收施工所用的原材料和混凝土构件的数量与质量，做好成品与半成品的保护工作，避免材料亏损和不必要的返工和维修工作。
5、行政管理部门要制定管理费节约措施，由财务部门编制管理费用计划。
要精减机构与层次，降低非生产人员的比重,加强劳动管理，减少辅助工资支出。
加速工程进度，减少绝对费用开支，加强质量管理，减少返工浪费和工程保修费用,严格执行费用开支标准，减少非生产费用与办公费用的开支。
6、工程施工材料费占相当大的比重，因此做好材料费的控制是降低成本的关键，因此需要加强两个方面的控制：第一,加强材料采购成本的控制。
材料采购成本主要由材料价格和运杂费组成，因此在采购材料时，要有合理储备，就近就地取材，减少中转环节，按计划进料，尽量减少运输费用和途中损耗。
第二，加强材料消耗量控制，主要是严格执行材料消耗定额，实行收发领退和限额领料制度。
推行材料节约奖励办法，做好统一计划分批进场，充分利用高效能材料代用品和废品旧材料，做好木材和钢材的统一配制和加工，提高出材率和利用率。
7、加强工程成本分析工作，要随时掌握成本计划的完成情况，找出成本节约或超支的原因，发现薄弱环节，总结成本管理的经验和问题，采取相应措施，以进一步降低工程成本,提高企业的经济效益。
高速公路施工成本控制论文
高速公路施工成本控制【摘要】当前我国的市场经济体制已经逐步建立起来，并且正在迅速发展，作为建筑企业也面临着更加激烈的市场竞争，高速公路施工企业也不例外。
企业能否在市场竞争中立于不败之地，关键在于为社会能否提供质量优、工期短、成本低的产品，而对公路施工企业来说能否获得一定的经济收益，对成本进行科学的控制正是关键所在。
【关键词】高速公路；施工成本控制新时期，要提高高速公路的工程质量，确保投入资金发挥最大效益，必须重视高速公路的工成本管理。
因此，如何通过加强施工现场管理，科学、合理地安排施工各要素，有组织、有计划、有秩序地开展施工，实现工程快速、优质、低耗，已成为公路建设者普遍关注的焦点。
1 公路施工工程项目成本控制的内容高速公路施工工程项目的成本控制，是指施工过程中，把控制成本的观念渗透到施工技术、施工方法、施工管理的措施中，通过技术、方法比较、经济分析和效果评价，对工程施工过程中所消耗的资源和费用开支进行指导、监督、调节和限制，及时纠正将要发生和已经发生的偏差，把各项施工费用控制在成本控制方案的范围之内。
2 做好高速公路施工成本管理的几点建议2.1 建立全员、全过程、全方位控制的目标成本管理体系要使公路施工企业成本管理工作落到实处，降低工程成本、提高企业效益，必须建立一套全员、全过程、全方位控制的目标成本管理体系，做到每个员工都有目标成本可考核，每个员工都必须对目标成本的实施和提高做出贡献并对目标成本的实施结果负有责任和义务，使成本的控制按工程项目生产的准备、施工、结束等发生的时间顺序建立目标成本事前测算，完善事中监督、执行及事后分析、考核、决策的全过程紧密衔接、周而复始的目标成本管理体系。
2.2 加强公路施工技术管理成本管理应该从提高技术管理水平入手。
制定先进的、经济合理的施工方案，根据合同工期和顾客的要求、联系工程规模、性质、复杂程度、现场条件、装备情况、人员素质等因素综合考虑。
对方案的落实情况进行监督检查，使之少出现或不出现不合格产品，降低施工成本。
公路工程项目成本管理与成本控制措施
公路工程项目成本管理与成本控制措施摘要：随着交通事业的不断发展和进步，公路工程建设的进度得到了显著提升。
受到施工地区气候、地质等客观因素的制约，公路工程建设施工现场的管理工作难度较大。
因此，在激烈的市场竞争环境中，施工企业为了实现健康发展，须提升自身的成本管理质量。
本文主要对公路工程项目成本管理与成本控制措施进行论述，详情如下。
关键词：公路工程；成本管理；控制措施引言公路工程项目施工建设管理水平不仅影响项目本身，还会对社会、经济环境发展产生影响。
高速公路建设项目施工管理是指在整个公路项目施工过程中，以确保施工工期和施工质量为前提，在遵循公路项目成本管理原则的基础上，将工程成本控制在设定范围内的一种管理措施。
1 公路项目成本管理原则公路作为公路运输的载体，具有造价低、运输方便、灵活性强等基本特征，并在分担运输工作、缓解运输压力等方面发挥着作用。
公路项目成本管理有五个原则。
第一，成本最低化: 降低施工成本，以工程项目利润最大化为目标。
第二，科学化、有效化: 科学管理可以帮助工程项目制订合理计划，其主要以社会科学、自然科学方法和技术为基础，通过实践活动来实施。
第三，全面控制: 全面控制主要包括施工成本的全部控制、施工成员的全部控制与施工全过程的控制。
全部控制是对项目经费全方面的控制，不能只对某一部分进行成本控制; 全员控制是指对整个施工中的人员控制; 全过程是指项目开始前到项目结束以及项目保修阶段都进行准确控制。
第四，收入与支出对比: 主要保证每一项费用都由相应的收益产生，不仅涉及整个项目的成本核算，还能在出现偏差的时候及时纠正，提高项目成本支出的合理性。
第五，例外管理: 在公路工程项目施工中，有时会出现例外情况，导致实际成本与目标成本发生波动，此时应对非正常情况重点处理。
2 公路工程项目成本管理与成本控制措施2.1增强工程建设成本内部控制意识领导层必须首先增强建设成本内部控制的意识，只有从领导层开始树立正确的管理观念，并将其灌输到每一位员工的头脑中，这样才能为做好工程建设成本内部控制工作打下坚实的基础。
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论高速公路成本控制及相关措施
摘 要：本文讲述了高速公路成本控制的内容及高速公路的几个
方面的成本控制的措施进行了具体分析。并提出高速公路成本的控
制对于提高高速公路企业的经济效益和社会效益也带来非常重要
的作用和意义。
关键词：成本；原则；措施；内容
0 引 言
随着我国的设施建设的迅速发展，我国加入wto进程的不断深化，
高速公路行业的竞争格局已经由国内竞争转向国际竞争，因此，高
速公路企业要在保证社会效益的同时，实现利润的最大化，那么必
须要进行成本的控制。高速公路的成本控制是一个全过程系统的控
制，发挥成本的优势，降低成本，这样才能在激烈的市场竞争中保
持有力地位，进行高速公路的成本控制，能够实现增收节支的目标，
为高速公路事业的发展提供保障。
1 高速公路成本控制内容
第一，制定控制成本的标准，这是控制成本的标准和依据，是基
于一定的规定的生产条件，物化劳动和活劳动实际消耗的数量的界
限，标准成本，计划成本和定额成本是其表现形式。第二，对高速
公路成本的形成过程进行控制在现场由施控者按照成本控制标准
对实际的费用进行监督，使其在标准范围之内，如果超出标准，那
么就应该采用相应的措施进行控制，这是成本控制的执行。第三，
分析高速公路的成本的差异，同时进行考核对实际成本和标准成
本，进行比较，确定成本是否存在浪费，分析问题的原因，对成本
存在的问题的原因进行总结，及时发现问题，解决问题。第四，对
指定的措施要及时进行改进在实施成本的标准之后，对实际成本和
标准成本进行分析，如果存在引起成本控制标准的不合理的因素，
要及时进行控制标准的修订，以便今后成本的控制更加有效，科学
合理。
2 高速公路成本控制原则
作为建设项目，高速公路除了一般项目的特征，还存在自己的特
点：①高速公路的资金投资一般在数亿元甚至数十亿元，数额是非
常巨大的；②高速公路涉及到的专业广，建设的规模大，周期长；
③由于高速公路建设的周期长，同时露天作业 ，外部影响非常大 ，
因此，存在了很多不确定性的因素，风险大，是其一个特点；④高
速公路是一个复杂的系统工程，需要各个专业的人才，不但包括设
计 ，施工人员，还有相关的行政部门，参与人员非常多。
基于上述特点，高速公路成本的控制 遵循以下的原则：①通过
成本的控制，利用各种管理的措施和方法，不断减少成本，使得高
速公路的成本最低；②高速公路的成本控制是一个系统的工程，需
要全体人员的参与，应该进行全员，全程，全项目的成本控制 高
速公路成本是综合性的指标，综合反映了整个项目的各个环节和部
门工作，只有全体人员积极参与，才能实现成本控制。同时，当高
速公路建设确定以后，从施工准备到施工结束，各项经济业务都必
须进行成本控制，事实上，项目建设中成本的控制是动态控制，需
要在全程进行有效控制，并且虽然项目中各个管理层次的控制内容
不同，但是必须加强各部门的协调才能对成本进行有效控制；③提
高经济效益是高速公路成本控制的目标，增加预算收入和减少成本
的支出是其有效途径，利用定期的成本核算，进行分析，加强管理，
提高成本的管理水平；④实现高速公路的成本控制，要遵循责，权，
利相结合的原则。控制成本过程中，各个管理人员都有成本责任，
对整个成本的控制形成责任网络，并且对相关人员要给予相应的权
利；⑤高速公路成本控制要符合有效化和科学化原则高速公路成本
控制一方面要使得施工以最少的投入得到最大的产出，以最小的人
力物力，提高工作效率，完成最多的管理工作。同时利用先进的科
学技术和方法，实现成本的有效控制。
3 高速公路成本控制措施
高速公路的成本控制主要是进度的成本控制，质量的成本控制，
风险才成本控制和采购的风险控制方面。
3.1 高速公路建设进度成本的控制 高速公路能否按时完成，直
接关系到社会效益和经济效益，工程进度一般受技术因素，环境因
素，人为因素，设备材料因素，气候因素，资金因素等方面的影响。
对高速公路建设成本的控制可以采用以下措施：①构建科学合理
的高速公路建设管理的组织构架，建立严谨的合 同网络，由于高
速公路项目需要多方参与，因此，严密的合同能够调动各方面的积
极性，避免各方拆台；②制定科学合理的三级工程计划，包括施工
单位的工作，设计单位，监理单位的工作，充分考虑各个方面的因
素；建立总体进度的规划，阶段进度规划和周进度计划，对施工的
各个过程进行全程控制；③编制高速公路建设成本控制的进度计
划，从最大块的工作进行分析，细化，将每块工作分配到各个任务
中，创建任务列表，确定工期的估计值；及时纠正高速公路建设过
程成本控制中实际进度和计划进度不一致的情况，进行跟踪，随时
发现问题进行及时解决。
3.2 高速公路建设质量成本的控制 根据高速公路质量成本目
标，对质量成本形成中的各种消耗进行计算和审核，达到预期的质
量成本，采取科学的措施，不断降低质量成本。
高速公路建设的质量成本控制主要从以下方面进行：①高速公路
建设中，人是组织者，控制者，质量的创造者，因此，首先要对人
进行控制。一方面，提高工作人员的成本意识，市场经济下，降低
成本是企业成功的条件，所以，要增强工作人员的成本控制的意识，
另一方面，作为控制的主体，工作人员应该发挥主动积极性 ，从
技术，思想，质量意识，职业道德等各个方面加以控制。建立项目
管理机构，对项目经理的管理目标和职责进行明确，因事设岗配备
合适的人员；对分包单位的资质进行严格审查，包括技术，管理，
服务等各个方面，严格控制分包单位的整体素质，为预防资质失控
现象，应避免或杜绝分包工程的转包；对于作业人员应该持证上岗，
尤其是特殊工种，重要技术工作，对难度大，技术要求高的工序或
者操作必须由经验丰富的人员完成，控制在危险源进行作业的人的
错误行为；加强对工作人员的质量意识的教育和业务培训，严格规
范各自制度和纪律，规范作业技术和管理活动，及时进行沟通和激
励 ，调动人们的积极性。②高速公路建设材料的控制。原材料，
施工机械等的控制，正确合理进行使用，避免不合格的材料应用到
高速公路的建设；利用先进的设备和适合生产的机械设备，对各种
机械设备正确使用和保养，提高设备的利用率和完好率；③高速公
路建设方法的控制。对高速公路建设的方案，工艺，组织的设计和
措施进行控制，选择合适科学的设计方案和工艺是确保质量的重要
手段；④针对高速公路建设过程中受环境影响大的特点，根据工程
的特点和具体的条件对影响质量的环境因素进行有效的控制，包括
自然环境，技术环境，管理环境和作业环境等。
3.3 高速公路建设风险成本的控制 项目风险形式多样化，采用
风险措施进行项目风险的管理，保证高速公路建设的顺利进行，会
极大的控制成本。规避高速公路风险成本的措施：首先进行建设的
前期规划，可行性调研，论证方案，在事前将风险降到最低；第二，
利用财务对策对可能发生的风险进行处理；第三，一旦发生风险，
对风险通过保险，财务型非保险转移和控制型的非保险转移形式进
行转移；第四，严格遵循合同的规定。合同控制是高速公路建设成
本控制的重要方面，通过合同，可以有效的对成本风险进行规避。
3.4 高速公路建设采购成本的控制 高速公路建设中，采购是成
本的重要组成部分，包括了人力，原材料，设备等，因此，对采购
进行控制，对于整个高速公路的建设成本的控制都是非常有意义
的。
对采购成本进行控制，能够使用最低的成本获得材料相同的功能
首先，提高采购人员的业务素质，同时，建立良好的采购制度，培
养采购人员的职业道德，杜绝浪费和舞弊现象，从而降低成本；第
二，和合格厂商签订长期合同，制定科学的采购流程，提高采购人
员的工作效率；第三，对市场采购材料进行分析，将成本过高的进
行分类，实施改善的方案，经过计算尽可能的降低成本。
4 结束语
市场竞争日益激烈，企业的发展离不开成本的控制，高速公路企
业更是如此。通过成本的控制，能够实现企业的可持续性发展。高
速公路成本控制的内容，成本控制的原则和成本控制的措施是相互
关联的，其实质是通过对劳动消耗的降低，达到对高速公路建设成
本控制的目的，从而实现高速公路企业的和谐发展。