我国高速公路成本控制有效措施
高速公路造价增长原因分析及控制措施
高速公路造价增长原因分析及控制措施1. 引言1.1 背景介绍高速公路是指按照国家规定标准建设、专门供机动车行驶的公路，是我国交通运输系统中的重要组成部分。
随着我国经济的快速发展，高速公路建设成为拉动地区经济、改善人民生活的重要举措。
近年来高速公路的造价不断增长，给政府和社会带来了一定的压力和负担。
造价增长的原因是多方面的，包括土地、劳动力、材料、设备等成本的上涨，施工技术的提高和难度增加，项目规模的扩大等因素，都导致了高速公路建设成本的不断攀升。
为了有效控制高速公路造价的增长，需要政府部门、企业和社会各界共同努力，采取一系列有效的措施。
本文将对高速公路造价增长的原因进行分析，并提出相关的控制措施，最终对措施的效果进行评估。
希望通过本文的研究和讨论，为高速公路建设的可持续发展提供一定的参考和借鉴。
1.2 问题提出在高速公路建设中，造价一直是一个备受关注的问题。
随着社会经济的发展和交通需求的增加，高速公路的建设成本也逐渐增长。
造价的增长直接影响着公路建设的进展和质量，同时也给财政造成了一定压力。
如何控制高速公路造价的增长成为了一个亟待解决的问题。
高速公路造价增长的原因有很多，其中主要包括建材价格上涨、人工成本增加、土地征用费用增加等因素。
随着国内建材市场的波动，建材价格的上涨直接导致了高速公路建设成本的增加。
人工成本的增加也是一个重要原因，随着劳动力市场的供求关系变化，劳动力成本逐渐上升。
土地征用费用也是高速公路造价增长的一个重要因素，土地资源的有限性和市场价格的变动直接影响着土地征用费用的增长。
针对高速公路造价增长的问题，我们需要采取有效的控制措施。
可以通过优化建材采购、提高劳动生产率、合理规划土地利用等措施来降低造价的增长。
只有通过科学的控制措施，才能有效地降低高速公路造价的增长，保障公路建设的质量和进度。
【问题提出】2. 正文2.1 原因分析高速公路造价增长的原因是多方面的。
建设规模的扩大是造价增长的重要原因之一。
高速公路施工企业成本费用内部会计控制措施
高速公路施工企业成本费用内部会计控制措施1. 成本核算措施：施工企业应建立健全成本核算体系，对各项成本进行详细核算。
成本核算应按照规范的会计准则进行，确保成本费用的准确计算和记账。
应合理设定成本指标和成本控制目标，定期对成本进行分析和比较，及时发现成本偏差和成本控制问题。
2. 成本预算措施：高速公路施工企业应建立完善的成本预算制度，根据工程项目的特点和规模进行详细预算。
成本预算应包括各项费用的详细内部划分和计算，并对每项费用设定合理的预算控制目标。
成本预算制度应与工程项目的实际进度相配套，及时修订和调整。
3. 费用控制措施：高速公路施工企业应建立费用控制制度，包括制定费用使用的审批流程和规定费用使用的权限和权限的审批程序。
应加强对费用的监督和审查，确保费用的合理性和合规性。
并建立费用分析和监控机制，对费用使用情况进行监控和评估。
4. 风险控制措施：高速公路施工企业应建立风险控制机制，对可能导致成本费用偏差的风险进行预警和控制。
包括对工作计划和进度进行合理评估和分析，并制定相应的风险控制措施。
应加强对工程项目的监督和检查，确保施工过程中的质量和进度控制。
5. 内部审计措施：高速公路施工企业应建立内部审计机构，定期对成本费用进行内部审计。
内部审计应包括对成本核算的准确性和合规性进行审计，对成本费用的使用情况进行审计，对成本控制措施的有效性进行审计。
内部审计应及时发现问题，并提出改进意见和建议。
6. 信息系统控制措施：高速公路施工企业应建立完善的信息系统，确保成本费用数据的准确性和完整性。
对信息系统进行权限管理，确保只有授权人员能够对成本费用进行录入和修改。
应建立信息系统的监控机制，对成本费用数据进行监控和审查。
高速公路施工企业应建立完善的成本费用内部会计控制措施，包括成本核算措施、成本预算措施、费用控制措施、风险控制措施、内部审计措施和信息系统控制措施。
通过这些措施，能够提高成本费用的准确计算和核算，加强成本费用的控制和管理，降低成本费用的风险。
高速公路造价增长原因分析及控制措施
高速公路造价增长原因分析及控制措施随着我国高速公路建设项目的快速推进，过去几年高速公路的造价在不断攀升，此现象引起了广泛的关注。
本文将就高速公路造价增长的原因进行分析，并提出一些控制措施。
1.土地成本上升：高速公路的建设需要大量的用地，近年来土地资源日益紧张，土地的价格不断上涨，因此高速公路的土地成本也急剧上升。
2.材料成本上涨：高速公路建设需要大量的钢材、水泥、砂石等原材料，而近几年这些原材料的价格都在不断上涨，这直接导致高速公路建设的成本上升。
3.人工成本上涨：近年来劳动力成本不断上涨，建筑工人的工资也在不断上涨，工地管理人员的薪水也相应增加，这些都导致高速公路建设的人工成本大幅上涨。
4.设计成本增加：高速公路的设计要求十分严苛，所需要的专业技术人才和相关设备成本也居高不下，这也使得高速公路的设计成本大幅增加。
5.国际油价波动：高速公路建设需要大量的机械设备和车辆，这些需要的燃料成本占比较大，而国际油价的波动也会对高速公路建设成本造成较大的影响。
6.政府拨款降低：过去几年政府对高速公路建设的资金投入明显减少，这导致许多项目无法维持原有进度，并且造成了高速公路建设成本的上升。
1.提高工作效率：应该采取一些措施提高高速公路建设工作的效率，减少建设时间和人工成本。
2.合理规划土地：高速公路建设项目需要大量的土地，应当进行有效的规划，利用现有土地资源，避免浪费。
3.优化设计方案：高速公路的设计需要严谨科学，但不必过于追求完美，应当根据实际情况优化设计方案，减少不必要的成本。
4.控制材料成本：应该制定合理的采购计划，减少材料的损耗，避免材料价格的波动影响高速公路建设成本。
5.采用新技术：采用先进的施工技术和机械设备会大幅提高工程效率，降低人工成本和设计成本。
6.加强管理：应当严格遵守相关的管理制度和标准，对违规行为进行严肃处理，从源头上控制工程成本的增加。
7.政府加大财政拨款：政府应当加大对高速公路建设的拨款力度，确保工程的正常进展和建设质量，降低工程成本。
高速公路工程成本预算方案
高速公路工程成本预算方案一、前言随着中国经济的快速发展，交通基础设施建设也逐渐成为国家重点发展项目之一。
高速公路作为国家交通网的重要组成部分，对于促进经济发展、扩大内需、改善人民生活水平等方面都有着重要的作用。
因此，高速公路的建设是一个重要的民生工程，也是国家基础设施建设的重点项目之一。
在高速公路建设中，成本预算是一个极为重要的环节。
成本预算的准确性直接影响到工程建设的效益和质量，而高速公路建设又属于大型基础设施工程，其成本预算复杂度和难度较大。
因此，编制高速公路工程成本预算方案显得尤为重要。
本文将从高速公路工程成本预算的基本原理、编制方法和预算控制等方面进行详细介绍，为高速公路建设的成本预算提供参考。
二、高速公路工程成本预算的基本原理1. 成本预算概念高速公路工程成本预算是指在高速公路工程建设过程中，根据工程计量、工程价格和工程施工特点等因素，通过对项目所需材料、设备、劳务等成本进行详细的核算和预估，最终确定工程建设所需资金的一项准确的经济指标。
成本预算是为了保证工程质量和进度，充分利用资源，提高经济效益而设置的一项管理制度。
2. 成本预算的基本原理（1）合理估算成本预算要尽可能准确地估算所需资金，并对资金使用进行合理规划和分配。
（2）合理配置成本预算要根据工程建设的实际情况，充分利用资源，提高资源配置的效率，确保工程建设的合理性。
（3）精细管理成本预算要进行有效的管理和控制，确保各项资金的使用符合预算，提高成本核算的精细度。
三、高速公路工程成本预算的编制方法1. 成本预算的组成高速公路工程成本预算主要由以下几部分组成：（1）土地和征迁费：包括土地征用金、拆迁补偿金、基础设施搬迁费等。
（2）建筑工程费：包括道路、桥梁、隧道、匝道、服务设施等建筑工程的费用。
（3）设备购置费：包括机械设备、施工机具、安全设施、办公设备等的购置费用。
（4）材料费：包括混凝土、钢筋、沥青、石料等建筑材料的采购费用。
（5）劳务费：包括工程施工、工程监理、勘察设计、技术咨询等工程劳务费用。
高速公路造价增长原因分析及控制措施
高速公路造价增长原因分析及控制措施高速公路是为了加快交通速度和提高公路交通安全而建设的一种道路设施，近年来随着我国经济的快速发展，高速公路建设过程中的成本不断增长，这一问题已经引起了越来越多的关注和重视。
本文将针对高速公路造价增长原因进行分析，并提出相应的控制措施。
1.土地成本上升在高速公路的建设过程中，必须要大量征地，土地成本是不可避免的一项开支。
近年来，我国土地市场的需求量持续上升，导致土地价格不断攀升，高速公路建设所需土地成本也随之增加。
2.原材料价格上涨高速公路的建设需要大量使用钢材、水泥等原材料，经济形势不稳定，原材料价格波动较大，对高速公路建设造成了比较大的影响。
3.施工人工成本增加与其他行业一样，建筑业也有人工成本上升的情况。
为了提高工人的工资福利待遇，施工队伍也必须面临相应的增加，这直接导致高速公路的建设成本上升。
4.技术含量提高随着高速公路技术的更新换代，建设中所需的一些前沿技术愈发先进，与此同时，相关设备的采购成本也在不断提升，尤其是施工工艺不断更新，设备的更新更是一项必不可少的开支。
1.加强水泥和钢材供需规划掌握原材料市场运行规律，建立起一套供需平衡机制，根据市场需求作出合理的决策。
加大原材料采购订货量，从而在保证建设质量的情况下减少成本开支。
2.科技含量的平衡优化建设工艺，提高施工效率，减少不必要的技术更新和设备更换。
同时，加大技术研究和开发力度，减少因技术更新和设备更换而带来的额外费用。
在这一方面，我们需要科学合理的决策和规范。
3.利用新型材料随着材料技术的不断提升，利用新型材料（例如新型混凝土、新型钢材等）可以大大降低施工成本，同时可以提高建筑物的可靠性和耐久性。
4.培养和引进人才加强人才队伍的建设，提高从业人员的素质，培养工程项目管理专业人才，加强设计、监测、施工等技术团队的建设，从而优化管理模式，减少成本支出。
综上所述，高速公路建设是我国城市化进程中不可或缺的一环，因此必须重视其建设成本的控制。
试述如何做好高速公路收费站运营管理中的成本控制
试述如何做好高速公路收费站运营管理中的成本控制马㊀倩摘㊀要：高速公路在提高交通运输效率过程中发挥着不容忽视的重要作用㊂当前，我国高速公路建设及管理已得到国家高度重视㊂而作为高速公路管理的重要组成部分，收费站的运营管理也将直接影响到高速公路管理的水平和质量㊂ 如何做好高速公路收费站运营管理中的成本控制？ 如何避免高速公路管理过程中出现资源浪费，成本过高等问题？ 也是高速公路收费站管理人员关注的重点㊂因此，文章全面分析当前高速公路收费站运营管理中成本控制的现状及问题，并针对相关问题提出控制成本的改善性意见，为相关企业及我国高速公路的发展提供借鉴㊂关键词：高速公路；收费站管理；成本控制一㊁引言在全国深化交通体制改革的背景下，高速公路的社会作用愈发凸显㊂如今，交通体制改革已颇见成效，省界收费站的撤销，ＥＴＣ系统的全国联网将为高速公路管理带来更多积极影响㊂当前，国家对高速公路费用进行了进一步调整，为降低高速公路收费站管理成本，提高高速公路管理质量，首先必须重视收费站运营管理过程中的成本控制㊂有效控制成本，不仅能为高速公路的良性发展提供助力，同时也能为社会做出更多贡献㊂二㊁对高速公路收费站管理进行成本控制的积极作用在城市化工业化进程不断加快的现代社会，高速公路已成为市政基础设施工程的重要组成部分㊂高速公路的施工质量和施工效率将直接影响到市政基础设施工程建设的基本水平，因此，公路管理也受到了社会各界的高度重视㊂而随着高速公路建设里程的增加，其建设及养护资金总额也不断提升㊂在高速公路管理过程中，收费站承担着回收建设与养护资金的任务，所以其管理质量及效率也受到了广泛关注㊂在当前形势下，国内部分收费站在成本管控过程中仍存在明显弊端㊂传统的成本管控手段已无法适应当前社会高速发展的需求，为有效降低收费站的管理运营成本，进一步提高管理运营效率，首先必须对运营成本进行全面控制㊂而对收费站管理进行成本控制的积极作用则主要表现在以下方面：（一）避免运营成本浪费，实现资金全面节约有效控制运营成本，不仅能实现资金全面节约的要求，同时也能避免收费站运营管理过程中的成本浪费㊂做一项既复杂又烦琐的企业管理作业，成本控制将直接影响到企业管理的水平及质量，其对企业整体发展也有不容忽视的重要意义㊂但在实际管理过程中，对成本进行全面控制管理却并非易事，因此，资源及成本浪费等问题也层出不穷㊂而在当前高速公路建设过程中，有效控制成本，制订完善的成本控制制度，不仅能有效管理成本资源，还能避免成本浪费现象的产生㊂（二）了解资金流向，提高企业经济及社会效益作为衡量高速公路企业运营活动的价值性指标，运营成本将直接反映企业的管理水平和经济效益情况㊂随着高速公路网的建设发展，运营成本的合理管控也逐渐引起高速公路企业重视㊂通过加强高速公路收费站管理运营中的成本控制力度，不仅能及时了解高速公路企业各部门之间的资金流动情况，同时还能有效避免资金㊁资源浪费，直接提高企业的经济及社会效益㊂三㊁当前高速公路收费站运营管理中成本控制的现状及问题在各类主客观因素影响下，我国部分高速公路收费站运营管理中的成本控制并未得到充分重视，因此，高速公路收费站管理效益低下，管理水平堪忧等问题愈发突出㊂而通过各项科研数据分析可知，我国高速公路收费站运营管理中的成本控制仍存在以下问题：（一）人员配置冗杂，用工及管理成本增加在当前高速公路收费站运营管理过程中， 轻管理，重建设 的现象依旧十分突出，部分高速公路收费站难以实现精细化管理，成本控制也往往流于形式㊂收费站在进行实际成本管控过程中，很难建立有效的可量化考核指标，成本控制体系及制度的落实也受到重重阻碍㊂此外，设备更新等问题被部分高速公路收费站忽视，收费站并不注重引进先进的管理设备及ＥＴＣ㊂因此，收费站运营人工成本大大增加，基层工作人员数量较多，人员配置冗杂混乱且毫无科学性，大多基层工作人员无明确岗位职责，工作内容无针对性，收费站用工及管理成本也因此增加㊂（二）管理模式传统，管理资源被浪费高速公路收费站往往是由不同省份的高速公路管理公司负责管理，而各省份的高速管理公司皆属于国有企业㊂因此，其管理模式相对传统，管理人员的管理理念也相对固化㊂在此基础上，高速公路收费站的管理成本难以得到有效控制，收费站运营管理的水平也很难提高㊂而随着我国高速公路建设里程的增加，部分高速公路管理企业仍沿用传统的管理模式及管理体制，该管理体制已难以协调适应当前高速公路发展的速度，从而导致大量管理运营资源被浪费㊂（三）设备维护被忽视，额外运营成本增高在高速公路收费站运营管理过程中，高速公路管理企业需充分重视相关设备的维护及保养，只有这样才能降低设备出现故障的频率，延长设备的使用寿命，进而减少设备维修养护支出㊂但在当前形势下，我国部分高速公路收费站仍存在忽视设备维护，设备保养不到位等问题㊂因收费站设备难以得到科学维护及保养，所以设备出现故障的频率大大增加，额外运营成本也因此增高㊂此外，部分高速公路收费站并未重视配套设施的建设，配套设施建设不完善也致使收费站用工成本明显增加㊂四㊁高速公路收费站运营管理过程中控制成本的具体措施（一）人员控制方面为提高高速公路收费站运营管理水平，实现收费站管理８２２公路与桥梁Һ㊀成本的有效控制，首先，高速公路管理企业需对人员控制引起高度重视，进一步完善人员控制制度㊂企业可明确各部门人员控制的目标及要求，合理配置各岗位人才，保证各岗位员工权责明晰，任务明确㊂在科学配置各岗位人才的基础上，企业不仅能实现人力资源的合理有效利用，同时还能减少冗余岗位，降低用工成本㊂此外，高速公路管理企业还需加强对在岗人员的培训力度，定时定期对在岗人员进行各类新观点新知识的培训，提升在岗人员服务意识，保证各部门有效运营，科学管理，从而实现成本控制的合理进行㊂最后，为进一步减少人工成本投入，企业可在配备已有工作人员的基础上，根据收费车道数量和车流量进行针对性的一线收费员配置，有效提升收费站服务质量，避免岗位机构臃肿等问题㊂（二）管理模式方面对管理模式进行更新改革，是系统性解决成本问题的一大途径㊂企业管理部门须以民主的态度积极鼓励企业员工，客户群体提出企业管理意见㊂通过客户群体及企业员工的意见反馈，制订更明确的管理目标，在更新管理模式的基础上完善管理制度㊂管理制度的完善主要分为人员管理制度和设备管理制度两方面，在人员管控上，高速公路管理企业科学合理配置人员岗位，有效降低人力成本，在设备管理方面，企业需科学安排工作设备，确保设备发挥出最大的使用价值和潜力，有效控制人员及设备成本支出㊂除此之外，高速公路管理企业还可提出针对性的成本控制奖惩制度，构建一套完善的可适用于高速公路收费站运营管理部门，下设部门以及下属工作人员的奖惩制度㊂企业可定期发布相关成本控制任务，对主动进行成本控制的部门及工作人员实行奖励，对无法完成成本控制任务的部门及工作人员予以相应的惩罚㊂通过此类手段，进一步培养企业工作人员的成本控制意识，促使成本控制融入企业管理的各个环节㊂（三）设备管理方面有效管理收费站设备，定期对设备进行维护保养也是实现收费站成本控制的主要方式之一㊂设备的管理主要表现在两个方面，首先是设备的维护及保养㊂收费站管理部门可针对设备折旧，设备维修，设备养护制订针对性的计划，在使用已有设备过程中，严格遵守设备的操作规范及流程，熟练掌握设备的正确使用方法，在发挥设备最大价值的同时，延长设备使用寿命，从而减少设备的成本支出㊂在设备检修方面，收费站管理部门可针对不同设备制订合适的检修计划，在保证设备正常工作的同时增加其使用年限，从而降低成本㊂另外，高速公路管理企业还需高度重视新设备的引进，在引进新设备过程中，企业需充分考量新设备的使用效果，将 实现成本控制 和 提高服务质量 作为引进设备的基本目标㊂如新设备的运行效果无法对收费站服务质量产生明显积极影响，则设备的引进便无太大意义㊂而在引进新设备之前，企业还需深入考虑购进设备的具体成本，通过多方考量和竞标等方式，以最优价格引进设备，实现成本的有效控制㊂五㊁结语在我国社会主义市场经济高速发展和经济管理体系逐渐完善的背景下，高速公路建设里程不断增加，而高速公路成本管理形式也随之更新完善㊂作为高速公路管理过程中的基层组织，收费站运营管理中的成本控制已对高速公路管理水平及质量产生直接影响㊂因此，在收费站运营管理过程中，高速公路管理企业更应明确成本管理目标，优化成本控制形式及方法，从人员管控，管理模式更新，设备管理等方面出发，实现成本有效控制，为高速公路快速健康发展打下坚实基础㊂参考文献：［１］肖川．公路收费站全面实施精细化管理的策略分析［Ｊ］．商讯，２０２０（３）．［２］董茜．如何做好高速公路收费站运营管理中的成本控制［Ｊ］．时代金融，２０１９（３０）．作者简介：马倩，河南洛阳市公路发展中心洛界高速管理处㊂（上接第１６０页）㊀㊀（三）活性剂的影响取同质量同粒径（Ｄ５０＝１１．５ʃ２μｍ㊁Ｄ１００＝９５ １５２μｍ）的普通粉Ｍ和改性粉Ｎ（改性剂ＫＨ５６０）进行黏度实验㊂实验结果如表２所示，两者的黏度值Ｍ＞Ｎ㊂改性粉的黏度低主要是因为改性剂可以有效降低粉体表面能，减少粉体之间的团聚现象㊂另外，在不同行业内选择使用的树脂类型不同，所用改性剂也有所不同，根据行业要求要慎重选择改性剂㊂表２ 普通粉和改性粉的黏度对比样品黏度值（ｍＰａ㊃ｓ）Ｍ３９８０．４Ｎ３５６０．３四㊁结语（１）不同研磨系统生产的粉体粒径有差异，其中以振动磨生产出的粉体黏度最低㊂（２）实际生产中调节风门大小和分级机的频率可以有效调节粉体的黏度值㊂（３）添加硅烷偶联剂对粉体的黏度值影响较大，在实际生产中要合理选择改性剂㊂（４）以上三种方式都可以改变粉体的黏度值，根据实验结果来看，添加改性剂＞不同研磨设备＞改变风门大小和分级机的频率㊂参考文献：［１］蒋述兴，王秋红．电子级高纯超细结晶型硅微粉的制备［Ｊ］．中国粉体技术，２００９，１５（４）：３６－３９．［２］卢英常，张跃英．硅微粉的用途及生产技术［Ｊ］．中国非金属矿工业导刊，２００９（２）：４０－４３．［３］季理沅，王国水．电子级硅微粉制备工艺［Ｊ］．非金属矿，２００２，２５（４）：４０－４１．［４］苏宪君．超细硅微粉在塑料㊁橡胶及涂料中的应用［Ｊ］．中国分体技术２００３（５）：４３－４６作者简介：魏振，张文明，李冉，徐征，朱强，王会霞，姚敏，河南省核工业地质局㊂９２２。
高速公路建设项目的成本控制与管理措施
高速公路建设项目的成本控制与管理措施摘要：现阶段，对于建设市场而言竞争非常激烈，高速公路工程的施工企业要想让施工项目得到认可，就必须要对自身施工的成本进行控制，公路工程的施工企业要在确保公路工程质量的基础上，最大程度节约项目成本，只有保证了成本以及施工质量，企业的公路项目施工的成本管理目标才能更好地实现。
关键词：高速公路建设项目；成本控制；管理措施1高速公路工程成本控制内容公路施工成本控制在工程造价管理中占据重要地位，其可以为施工成本费用支出提供保障，防止工程超支。
施工过程中，成本控制通过科学监督并控制各个施工环节所涉及的资源、费用等内容以保证工程质量的同时节约资金，进而提高经济效益。
而在施工成本控制过程中需要建立健全成本管控机制，并对施工中涉及的人力和物力等资源进行合理规划，同时提前做好预防、控制工作，防止超支现象出现，并落实好施工作业工作，提高管理质量，实现公路建设目标。
而在公路成本控制工作中，管理人员需要具有专业知识和风险防控认识，并根据具体情况做好科学分析，根据预算编制方案做好成本控制，提高工程经济效益。
2高速公路建设项目的成本控制与管理要点2.1管控决策阶段成本施工前的决策是影响成本管理质量的重要因素。
施工单位可从施工组织设计、设计优化策划、成本策划、分包策划、物资采购策划等诸多方面的决策，加强成本控制的力度与深度。
比如，在项目管理方面施行阶段性预算限额，对每个阶段的人力、物力和资金使用做出合理规划。
另外，施工单位可提前进行风险识别，针对项目建设中可能出现的各种风险，提前制定风险应对措施计划，以避免由于外部因素的干扰而增加总体成本。
2.2管控施工准备阶段成本首先，在项目的初始阶段，施工企业应成立专门的项目经理部门，并优化组织结构，组建高效的管理团队。
项目管理人员应对与业主签订的合同文件及工程量清单有全面详细的了解，有助于后续施工过程中的成本控制工作。
项目管理团队应依据上述所说的决策，细化施工组织设计、设计优化策划、成本策划、分包策划、物资采购策划等，确定本项目目标成本以及细化具体成本计划，对项目成本进行事前控制，指导后续成本管理工作。
高速公路施工中成本控制的有效策略
高速公路施工成本控制的内涵在高速公路的建设中，施工成本贯穿整个工程的全过程。
施工企业不仅要加速工程的速度、提高质量，更要合理的的运用人力、物力和财力，降低成本。
工程成本费用是工程在施工的过程中所消耗的各种费用，它直接反映出工程的生产效率的高低，材料的节约程度，机器设备的利用情况和整个工程的管理、组织、劳动和企业的管理水平的高低。
企业要想降低生产成本，必须要提高生产效率、节约原材料、减少开支，那么这种结果必定反映到工程成本的降低，因此工程的成本指标反映了企业的经营活动的成果，是企业工作质量高低的一个综合指标。
高速公路施工成本控制的途径每个企业的人员组成、技术的装备和施工工艺各不相同，所以每一企业降低工程成本的具体措施也各具特色。
即使是同一个施工队在施工的不的时期、不同工程，降低工程成本的关键要素也各不相同。
因此降低工程的成本，必须要结合具体的施工条件，工程的具体特点，采取合适的措施，只有这样才能达到预期的效果。
高速公路的施工成本是一个变量，只有当工程竣工并交付使用后，才算出具体的总值。
高速公路施工成本的组成，主要包括以下几个部分：第一、原材料的成本占到百分之五十到百分之六十，施工中对其成本控制空间不大；这一点可以归为企业外部的因素，即材料是否合格、充足。
第二、机械设备的使用费占到百分之二十到百分制三十，这部分是施工中成本控制的重点；第三、施工中的人员、管理费用等占到了百分之十到百分之二十。
这部分在施工成本控制中占的比例很小。
第二、三点可以归为企业内部的因素。
对施工中的成本控制主要是对第二、三部分的控制。
即决定企业成本高低的主要因素是企业的主观努力程度、管理水平的高低、机器设备的运用情况、各项费用运用的合理程度等。
所以企业要想降低施工的成本就必须要改善经营管理，进一步挖掘企业内部潜能。
从工期成本控制上要效益怎样处理好工期与成本之间的关系，这是施工项目成本管理必须要面对的一个问题。
即工期项目的管理与控制对施工的单位和施工的管理者来说，并不是是时间越短越好，而是要合理的调整的工期，寻求最佳的工程成本，从而把工期成本控制在最低点。
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浅议我国高速公路成本控制有效措施中图分类号：f542 文献标识：a 文章编号：1009-4202（2012）07-000-01
摘要随着我国交通建设事业的快速发展，高速公路行业的竞争也随之日趋激烈。
高速公路建设企业要想在此环境中保持住竞争优势，就必须提高项目成本管理水平，实现成本控制目标。
企业应力求在确保工程质量和进度的同时获取利润最大化，从而实现社会效益与经济效益的同步增长，为促进高速公路事业的健康发展奠定基础。
基于此点，本文从高速公路成本控制要点入手，浅议我国高速公路成本控制的有效措施。
关键词高速公路成本管理成本控制
一、高速公路成本控制的要点
高速公路作为国家重点建设项目，除了具备一般项目工程的特征外，还具备以下特点：投资数额巨大，通常在数亿元甚至是数十亿元之间；建设周期长、规模大、涉及专业广；露天作业条件下，受外部环境影响程度大，所以存在较大的风险；涉及多个行政部门，参与建设的人数多，是一项复杂的系统工程。
基于以上特点，高速公路在建设中的成本控制要点应归纳为以下三个方面：（一）实施全面的成本控制
全面的成本控制是指在高速公路建设中实现全员、全过程的全面控制，将成本控制理念渗入到每个施工成员的意识中，落实到每个施工环节和施工工序中。
项目建设应着眼于成本的事前预测、事
中控制、事后分析，在落实成本控制过程中时刻审查是否出现了偏差，并探寻偏差产生的原因，以此不断优化施工方案，运用先进的施工技术和施工手段，实现成本控制的目标。
（二）实施科学化的成本控制
高速公路建设项目的成本控制应以科学化、系统化的控制方法为基础。
首先，应制定成本控制标准，包括计划成本、标准成本、定额成本等，使其对高速公路建设中的各项资源消耗予以量化处理；其次，正确面对施工中所产生的成本差异，并对工作绩效进行考核，通过比较实际成本与标准成本，分析差异产生的原因；再次，对于在实际施工中存在的成本控制标准不合理之处，应当在认真评价和分析的基础上做出控制标准修订，提高成本控制的有效性和科学性。
（三）实施目标化的成本控制
成本控制作为一项重要的经济管理活动，应当明确其控制的目标，为完成高速公路建设项目提供一个科学的成本控制标准，约束施工中各项成本费用的支出。
目标成本控制要求制定施工成本控制总目标，并根据部门岗位的不同进行层层分解，明确各部门、各岗位和各施工人员所应承担的责任，使总控制目标得以落实到位，从而通过目标责任的完成来确保成本控制总目标的实现。
二、我国高速公路成本控制的有效措施
（一）增强成本控制意识
高速公路建设单位应立足于自身特点，选择适当的管理模式，
树立正确的成本控制观念。
建设单位应着力于培养全体员工的成本意识，在重视施工技术与成本节约相结合、生产作业与经营管理相并重的前提下，加大对员工成本控制的教育宣传力度。
建设单位还可以构建有效的激励与约束机制，机制中必须涉及所有层次的员工，实现员工自我激励、自主管理，不仅有助于调动员工工作的积极性，降低人工成本，而且有利于提高成本控制意识。
（二）强化组织管理
建立高速公路建设项目管理部门，确认项目经理为成本管理的第一责任人，并组织落实好成本管理工作，使项目管理部门能够实时掌握项目建设情况，通过明确项目管理经理部各部门的职责，使其能够立足于自身岗位做好成本控制工作。
主要包括以下几个方面：工程技术部主要负责高速公路项目的施工进度控制和施工技术控制，并在保证工程项目质量、进度的前提下尽量采用先进技术，从而控制工程成本；经营部是要负责合同的管理和实施工作，做好高速公路建设资金申报与催款工作，认真处理好工程索赔事项；经济部主要负责合同的预算管理，正确获得最大的预算收入；财务部主要负责做好各项财务会计工作，及时分析高速公路项目的财务收支情况，强化资金控制，做好资金调度工作。
（三）建立健全成本管理制度
建立健全成本管理制度是加强高速公路成本控制工作的重要保障。
建设单位应当制定完善的成本管理制度，将成本管理工作纳入到制度化、规范化的管理轨道中，并以制度来指导和约束各个工程
项目的成本控制工作。
为了提高成本控制的有效性，成本管理制度应当具备较强的可操作性，并要求全体员工都必须严格遵循。
首先，在制定成本控制制度时，必须结合实际选择科学的成本管理方法，确保各项成本控制措施的有效性；其次，确立成本控制目标，明确界定清晰成本控制的范围；再次，规划好各部门、岗位的责、权、利三者的关系，各岗位分工要做到明确，使其各司其职、各负其责，做好相互沟通与配合工作，从而为项目成本控制目标的实现奠定基础。
（四）严格控制施工中的各项费用支出
高速公路施工中，应从控制材料费、人工费以及机械费等方面着手进行成本控制，力求将施工成本降至最低。
首先，加强材料费用控制，通过合理确定材料价格、材料数量、规范材料运输等方式，寻找到物美价廉的供货来源，降低运输成本。
在施工中，应落实材料限额领用制度，严厉杜绝施工现场出现浪费材料的情况。
同时做好材料的保管工作，定期派人盘点库存材料，确保账物相符；其次，加强人工费用控制。
编制人工成本标准，并按照标准执行，优化配置人员组合和人机组合，减少非施工人员的数量，确保工作时间内的工作效率。
此外，重视施工队伍建设，不断提高他们的施工技能和素质，从而提高劳动生产率；再次，加强机械费用控制。
近年来，机械费用在高速公路的成本中所占的比例越来越大，建设单位应当合理调配机械，优化配置机械，在满足正常施工要求的同时减少所消耗的机械数量。
做好机械设备维修和保养工作，力求减少修理费
用支出，并在此基础上提高机械的使用效率。
三、结论
总而言之，高速公路建设项目应将成本控制作为项目管理的重中之重，树立现代成本管理理念，将成本控制定位于战略发展的高度。
从整体利益的角度出发，健全组织管理体系和各项规章制度，调动各部门参与成本控制的积极性，从而实现成本控制的目标。
参考文献：
[1] 刘少卫.高速公路施工过程成本控制措施分析.科技致富向导.2011(21).
[2] 吴小耕.高速公路施工中有效成本控制措施探析.企业技术开发(下半月).2010(2).。