浅谈高速公路建设成本控制
浅谈高速公路的会计核算及成本管理问题
浅谈高速公路的会计核算及成本管理问题概述高速公路作为一种重要的交通基础设施，对国民经济的发展和社会的繁荣起着重要的推动作用。
对于高速公路企业而言，准确的会计核算和成本管理是保障企业运营效益的关键。
本文将就高速公路的会计核算及成本管理问题展开探讨，以期对相关从业人员提供参考和借鉴。
高速公路的会计核算资产的会计核算在高速公路的会计核算中，资产是重要的一部分。
高速公路的资产主要包括土地、路基、桥梁、路面、设施设备等。
对于这些资产的会计核算，一般采用成本法进行计量。
即在建设阶段，将直接发生的建设成本和间接费用按照资产的不同部分进行分类，通过累计折旧法进行摊销和计提，以反映资产的实际价值。
同时，在使用阶段，还需要对资产进行日常维护和保养，相关费用也需要进行核算。
收入的会计核算高速公路的收入主要来源于通行费收入。
对于通行费的会计核算，一般采用实收实支法。
即根据实际发生的通行费收入，按照相关会计准则进行会计处理，将其纳入收入总账和应收账款。
同时，由于高速公路的通行费是分段收取的，还需要对不同车辆类型、不同路段的通行费进行分类和统计，以便进行成本管理和财务分析。
费用的会计核算高速公路的费用主要包括日常维护费用、管理费用以及利息等。
对于这些费用的会计核算，也需要按照相关会计准则进行处理。
一般来说，日常维护费用和管理费用可以按照实际发生的费用进行核算，并将其纳入相应的费用总账和应付账款。
而利息费用则需要按照利息计算公式进行计量，并在适当的时机进行资本化和摊销。
高速公路的成本管理成本控制高速公路企业需要进行成本控制，以提高企业的经营效益。
成本控制的关键在于对各项费用进行合理的预算和管理，并通过监控和分析实际发生的费用与预算费用的差异，及时采取相应的调整措施。
同时，高速公路企业还需要制定成本控制的目标和指标，建立相应的考核和激励机制，以促进各项工作的顺利开展。
成本分析成本分析是高速公路企业成本管理的重要手段。
通过对不同费用的构成和变动情况进行分析，可以找出成本增加的原因和问题所在，并针对性地进行改进和优化。
浅谈高速公路的会计核算及成本管理问题
浅谈高速公路的会计核算及成本管理问题【摘要】高速公路作为交通运输重要组成部分，在经济社会发展中起着关键作用。
会计核算在高速公路管理中发挥着重要作用，可以有效监控财务情况和管理决策。
成本管理对高速公路运营至关重要，通过合理管理成本可以提升效率和盈利能力。
对高速公路通行费、路政管理费用、建设和维护成本、人力资源成本以及投资回报率等方面进行合理核算和管理，是实现高速公路可持续发展的关键。
会计核算和成本管理是高速公路运营中不可或缺的环节，规范和专业化的管理水平将进一步提升高速公路的运营效率和盈利能力。
应加强高速公路会计核算和成本管理的规范化和专业化水平，以实现高速公路运营的可持续发展。
【关键词】高速公路、会计核算、成本管理、通行费、路政管理费用、建设成本、维护成本、人力资源成本、投资回报率、运营效率、盈利能力、规范化、专业化。
1. 引言1.1 高速公路的重要性高速公路是现代社会重要的交通基础设施之一，其在促进经济发展、加强地区联系、便捷人民出行等方面发挥着不可替代的作用。
高速公路的建设和运营对于国家和地区的发展具有重要意义，能够提高交通效率，促进经济增长，推动城乡一体化发展，改善人民生活质量。
高速公路的建设不仅可以刺激各个行业的发展，还可提升区域间的经济联系，促进资源优化配置和市场一体化。
高速公路的畅通还能够便利商品的流通，加速物流运输的速度，降低运输成本，提升整体经济效益。
高速公路对于国家防灾减灾、应急救援等方面也具有重要意义，能够提高灾难时的应急响应速度和效率。
可以说高速公路是一个国家交通运输体系中不可或缺的重要组成部分，其重要性不仅体现在经济发展和人民生活方面，还涉及到国家安全和社会稳定等方面。
对于高速公路的建设和运营，需要高度重视并加强相关的会计核算和成本管理工作，以确保高速公路的安全、高效、可持续运营。
1.2 会计核算在高速公路管理中的作用在高速公路管理中，会计核算扮演着至关重要的角色。
会计核算通过对收入、支出、资产和负债等方面的记录和分析，为高速公路管理提供了重要的信息支持和决策依据。
浅谈如何更好地开展高速公路建设中的成本控制工作
浅谈如何更好地开展高速公路建设中的成本控制工作摘要:随着我国高速公路建设项目的不断增多，如何充分利用现有的人、财、物等资源优势，提高成本控制的有效性，成为很多企业非常关注的话题。
本文结合高速公路建设成本控制中存在的主要问题，提出了更好开展成本控制工作的有效对策，旨在进一步提高高速公路建设项目的经济效益。
关键词:高速公路成本控制施工企业项目建设一、加强高速公路建设中成本控制工作的重要意义高速公路建设项目，通常具有工程量大、施工周期长、资金投入比例高、回收周期长等特点，尤其是在高速公路建设施工环节，通常会涉及到施工材料成本、施工设备租赁与维护成本、施工队伍工资成本以及管理成本等，企业要想实现成本最小化和效益最大化的目标，就必须对高速公路建设中涉及到的成本管理问题给予充分重视，并及时采取积极有效的成本控制措施，多加强各部门之间沟通与协作，积极探索成本节约的各种途径，逐步构建起健全完善的成本控制体系，这对提高高速公路建设项目的经济效益显然是非常有帮助的。
同时，通过对施工过程中各种与成本相关因素的有效控制，能够及时发现企业各种经营成本的发生过程，对偏离成本控制目标的支出进行及时的修正，严格控制各项费用支出，进而最终实现企业降低成本、提升企业综合竞争实力的目标，促进道路施工企业的更好发展。
二、我国高速公路建设成本控制过程中出现的主要的问题(一)成本控制观念相对落后长期以来，我国的很多高速公路企业，对财政性资金的认识和使用存在很多的误解，因为财政性资金主要是各级政府的无偿投入，具有不用偿还的性质，这就使得很多单位出现对财政资金使用比较随意的情况，即通过多种方式争取到的财政资金，在使用过程中显得过于随意，不注重财政资金的使用效果，没有相应的资金管理意识和资金风险意识，严重限制了高速公路成本控制的水平，这显然已经难以满足当期高速公路建设中成本控制工作的各种需要。
(二)管理费用控制不到位对高速公路建设项目来说，组织机构通常过于庞大，导致很多不必要的人员经费开支，再加上经济效益相对较好等原因，对办公用品的采购、招待费用的批复、人员费用的报销等都没有进行有效的控制，使得企业的管理费用开支较大，在一定程度上限制了财务管理质量的提高。
高速公路建设与运营成本控制研究
高速公路建设与运营成本控制研究第一章：前言高速公路作为一项重要的交通基础设施建设，具有重要的经济、社会和战略意义。
高速公路的建设和运营一直是政府和企业关注的重点问题。
高速公路建设和运营的成本控制可以有效的提高其经济效益和社会效益，促进经济的快速发展。
本文将从高速公路建设和运营的成本控制角度出发，对该问题进行分析和研究，探讨如何实现高速公路的长期稳定发展。
第二章：高速公路建设成本控制1、选址和设计的优化高速公路选址和设计的优化是高速公路建设成本控制的重要环节。
选址应根据景观和环境因素综合考虑，并选择成本最低的选址区域。
设计应遵循安全、经济、实用的原则，避免过度设计、浪费和不必要的花费。
2、项目管理的优化在高速公路建设过程中，项目管理是成本控制的重要手段。
应制定合理的项目计划和阶段性目标，并加强对施工、材料、设备和人力资源的管理和监督，确保项目进程和质量的双重保证。
3、建材和设备的优化在高速公路建设中，建材和设备的优化也是成本控制的重要环节。
应选择具有质量保证、环保、节能等特点的建材和设备，并根据需求量的大小合理选择规格和数量，以达到节约成本的目的。
第三章：高速公路运营成本控制1、道路维护和管理的优化高速公路运营过程中，道路维护和管理是成本控制的重要手段。
应定期开展路面检测，及时发现并处理日常维护问题，以避免小问题变成大问题。
同时，要加强路况监控和交通指挥，保证车辆行驶安全和道路通行效率。
2、收费管理的优化收费管理是高速公路运营成本控制的重要环节。
应根据国家规定科学制定收费标准，加强收费监管和流程管理，提高收费效率和精度。
3、设施和服务的优化高速公路的设施和服务是提高旅客满意度和促进道路安全管理的重要环节。
应加强服务品质管理和设施更新，提高服务品质和亲和度，为旅客提供舒适、便捷的交通出行服务。
第四章：高速公路运营效益控制高速公路运营效益是成本控制的核心目标。
在高速公路建设和运营过程中，应开展经济效益和社会效益的双重评估工作，建立科学的评估指标和体系，为政府和企业提供决策参考和科学依据。
高速公路施工项目成本控制问题探讨
考核。最后 ， 成本管理体制存在 问题 ， 成本 管理作 为一种 经济管理活动 ， 必须有一套与其相 适应的管理体制 ， 才能 真正发挥其效果 。有些施工项目的规章制度倒是不少 ， 但
控制的范围主要是财务成本 ，没能把与 工程项 目有 直接 规 定并不完善 ，责任 分工也不明确 ，惩奖办法更是不得 关系的期间费用 、 风险成本 、 安全成本和质量成本 等纳 入 力， 出现问题各部门就相互推卸责任 ， 目员工对于成本 项
一是要建立 责 、 、 权 利相结合的原则 。要想使成本控 制方法真正发挥 及时有效的作用 ，必须严格 按照经济 责 任制的要求 ， 贯彻责 、 、 权 利相 结合的原则 ， 工程项目施 在
善相关制度 ， 建立一套当期合理有 效的成本控制体系。高
工过程中 ， 形成一 个由项 目经 理 、 工程 技术人员 、 业务 管
和利润控制不承担风险 ，只需要 按时完成施工任务就行 了， 并没有市场竞争意 识和危机感 。 致使企业不具备适应 市场经济变化的要求 。其次 ， 本管理方法落后 ， 成 就目前
来看 ，很多高速公路施工企业 并没有根 据自身特点形成
定额和收费标准进行工程造价 ， 决定工程项 目的报价 、 预
经理部的成本控制目标 ， 以根据 利润目标 ， 出施 工项 可 提
目 氐成本 要 求 。
安全生产管理。如果不遵守安全操作规程 ， 很容易发 生工
伤 或 设 备 事 故 ， 大 成 本 控制 压 力 。 加
４ 成 本 管 理 中存 在 的 问题 ．
二 、目前我 国高速 公路施工 项 目成 本 控制现状分析
芷
业
关 地
一
、
施 工 项 目成 本 控 制 的 内涵
浅谈高速公路工程建设成本控制
１ 成本 控 制中存在 问题
高速公路工程的成本投入主要在前期准备阶段 、 建设实施阶段和竣工结 算阶段 ， 期间的成本控制受到很多不确定因素的影响 ， 控制实施周期也相对较 长 ，因此 成本 控制 的专 业性 较强 。我 国高 速公路 建设 成本 控制 涉及 到 政府 部 门、 建设管理单位、 监理单位 、 设计部 门等多家单位 ， 这就导致成本控制工作实 施起来困难较大 ， 效率较低。目前 ， 成本控制中主要存在以下几方面的问题 ： ｆ １ ） 项 目成本控制抓不到重点 ， 控制措施不到位， 对整个工程的成本控制 思 路不 清 晰 。 成本 控制 终 点不 明确容 易造 成将 精力 浪费 在小 成本投 入 上 ， 而忽 略对项 目成本贡献大的关键成本因素； 控制措施不到位导致成本超出预算 。 （ ２ ） 成本控制的管理结构有待完善 ， 责任分配和监督制度不明确 ， 各部门
协调不畅。成本控制的管理结构的不合理 ， 往往导致决策人权利过大或职能 部 门 不作 为 、 各 单位 缺乏 沟 通协 同 工作效 率 低 、 互 相推 卸责 任 。 （ ３ ） 成 本 控 制 与质 量控 制 和进 度 控制 失 调 。工 程 的成 本 、 进度 、 质量 与 三 一蕊 者关 系密 切 ， 如图１ 所示 ， 工程 进 度 的快 慢 、 质 量不 足 或 者过 剩 都有 可 能 导 致 ｆ 成本 的增 加 ， 而实 际工 程 中进 度控 制 和质量 管 理不 当导致 成 本超 过 预算 的情
a成本与工期关系图b成本与质量关系图图1成本与工期和质量的关系2高速公路工程成本控制措施高速公路工程建设成本控制问题产生究其根源在于现有成本管理体制的缺陷成本控制意识和专业技术知识的匮乏成本控制制度法规的不完善以及成本监督工作的不到位针对这些问题必须采取相应的措施加以解决使成本控制工作高效率高质量的完成
高速公路建设项目的成本控制与管理措施
高速公路建设项目的成本控制与管理措施摘要：现阶段，对于建设市场而言竞争非常激烈，高速公路工程的施工企业要想让施工项目得到认可，就必须要对自身施工的成本进行控制，公路工程的施工企业要在确保公路工程质量的基础上，最大程度节约项目成本，只有保证了成本以及施工质量，企业的公路项目施工的成本管理目标才能更好地实现。
关键词：高速公路建设项目；成本控制；管理措施1高速公路工程成本控制内容公路施工成本控制在工程造价管理中占据重要地位，其可以为施工成本费用支出提供保障，防止工程超支。
施工过程中，成本控制通过科学监督并控制各个施工环节所涉及的资源、费用等内容以保证工程质量的同时节约资金，进而提高经济效益。
而在施工成本控制过程中需要建立健全成本管控机制，并对施工中涉及的人力和物力等资源进行合理规划，同时提前做好预防、控制工作，防止超支现象出现，并落实好施工作业工作，提高管理质量，实现公路建设目标。
而在公路成本控制工作中，管理人员需要具有专业知识和风险防控认识，并根据具体情况做好科学分析，根据预算编制方案做好成本控制，提高工程经济效益。
2高速公路建设项目的成本控制与管理要点2.1管控决策阶段成本施工前的决策是影响成本管理质量的重要因素。
施工单位可从施工组织设计、设计优化策划、成本策划、分包策划、物资采购策划等诸多方面的决策，加强成本控制的力度与深度。
比如，在项目管理方面施行阶段性预算限额，对每个阶段的人力、物力和资金使用做出合理规划。
另外，施工单位可提前进行风险识别，针对项目建设中可能出现的各种风险，提前制定风险应对措施计划，以避免由于外部因素的干扰而增加总体成本。
2.2管控施工准备阶段成本首先，在项目的初始阶段，施工企业应成立专门的项目经理部门，并优化组织结构，组建高效的管理团队。
项目管理人员应对与业主签订的合同文件及工程量清单有全面详细的了解，有助于后续施工过程中的成本控制工作。
项目管理团队应依据上述所说的决策，细化施工组织设计、设计优化策划、成本策划、分包策划、物资采购策划等，确定本项目目标成本以及细化具体成本计划，对项目成本进行事前控制，指导后续成本管理工作。
高速公路项目施工成本控制
高速公路项目施工成本控制摘要：责任成本管理属于现代企业管理当中非常重要的一项内容，所谓的责任成本管理，就是将责任和成本进行巧妙的结合，属于一种新型科学的管理形式。
责任成本管理的目的是在确保工期、质量和安全的基础上，利用最少的成本投入得到最高的经济利益。
责任成本管理贯穿于工程全过程施工管理，项目工作需要全员参与进行全面的管理与控制。
在这样的背景下本文将对高速公路项目施工中责任成本进行分析，从责任成本管理的概念出发，探讨管理过程中存在的问题，并提出几点控制措施。
关键词：高速公路；责任成本；控制高速公路责任成本就是对工程项目施工过程中的所有成本进行控制和调节，而且要确保工程项目的安全和质量，通过有效的措施落实成本控制职责，最大程度上降低成本支出，切实提高高速公路工程的经济效益。
1工程项目责任成本管理的概念所谓的工程项目责任成本，指的就是针对一项工程项目，通过有效的施工方案和优化设计措施，对工程项目中涉及到的收入和支出进行合理的配置。
对于一项工程项目而言，责任成本管理非常重要。
通常情况下，企业责任成本管理往往与员工工资以及绩效考核相挂钩，这样一来能够充分的提高员工的积极性，促进企业良性运转。
责任成本管理，涉及到工程项目的各个阶段和全部环节，通过工程项目责任成本管理，可以有效落实施工过程中的相关责任，使得员工了解到自身与责任成本息息相关，通过这种方式就能够以最低的成本，获得最大的劳动投入，从而降低企业成本，提高经济效益，同时促进企业竞争实力的提升。
2当前高速公路项目施工责任成本问题分析2、1责任成本管理体系不健全。
经过长时间的研究发现，一些高速公路项目施工中责任成本管理体系形同虚设，很多项目经理一味追求生产，而成本管理往往是由经济师或者副经理进行分管，但通常情况下，分管领导也有自己的专职责任，而且往往未从事过成本管理的相关工作，这就导致成本管理无法顺利开展。
2、2预算问题。
在进行高速公路施工时，往往存在着匆忙开工的现象，因此通常会出现投资估算不足，再加上缺乏对工程状况的实际调查，所以在对项目进行立项决策时缺乏科学性，导致工程预算不符合实际情况。
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浅谈高速公路建设成本控制
摘要：随着我国高速公路建设项目的不断增多，如何充分利用现有的人、财、物等资源优势，提高成本控制的有效性，成为很多企业非常关注的话题。
本文分析了高速公路建设成本的控制。
关键词：高速公路；建设；成本；控制
一、加强高速公路建设中成本控制工作的重要意义
高速公路建设项目，通常具有工程量大、施工周期长、资金投入比例高、回收周期长等特点，尤其是在高速公路建设施工环节，通常会涉及到施工材料成本、施工设备租赁与维护成本、施工队伍工资成本以及管理成本等，企业要想实现成本最小化和效益最大化的目标，就必须对高速公路建设中涉及到的成本管理问题给予充分重视，并及时采取积极有效的成本控制措施，多加强各部门之间沟通与协作，积极探索成本节约的各种途径，逐步构建起健全完善的成本控制体系，这对提高高速公路建设项目的经济效益显然是非常有帮助的。
同时，通过对施工过程中各种与成本相关因素的有效控制，能够及时发现企业各种经营成本的发生过程，对偏离成本控制目标的支出进行及时的修正，严格控制各项费用支出，进而最终实现企业降低成本、提升企业综合竞争实力的目标，促进道路施工企业的更好发展。
二、高速公路建设企业成本控制的主要内容
高速公路建设企业的成本控制，主要又如下几个内容：合同的成本控制, 也就是能以承包合同中对工程质量、进度等方面的指标为根据, 组织施工，及时申报相关变更的项目,以合同为根据合理减少支出, 尽可能减少或避免因意外因素而增加的成本；技术的成本控制, 也就是以自身技术水平作为根据,充分调动作业员的积极性, 积极接纳有效建议,鼓励施工人员参与到各环节的成本控制, 拓展成本控制的广度。
此外，还应以施工工程的实际情况为依据，进行科学施工，例如合理规划布局施工现场，尽可能地节约成本；质量及安全方的成本控制, 这两个方面是成本控制的关键，因此要十分重视。
应按照相关技术规范进行施工，以减少或避免安全事故的发生。
三、我国高速公路建设成本控制过程中出现的主要的问题
1、直接成本控制不严格
(1)项目参与人员的技能水平。
普工劳工、技术员、项目管理人员的水平和工作效率直接影响着项目建设的成败，而他们之间的协作能力和沟通能力等也是影响因素之一。
(2)材料采购及供应。
材料的采购需要货比三家，综合比较才能确定供应商，并且在材料供应过程中，要确保材料供应及时，不会影响到施工进度。
材料需要
检验合格才能使用，否则会影响质量和工期。
(3)机械设备。
主要是正确选配和合理利用机械设备，搞好机械设备的保养修理，提高机械的完好率、利用率和使用效率，从而力陕施工进度、增加产量、降低机械使用费。
(4)施工方案。
在施工项目成本管理过程中，技术人员应制定先进、经济的施工方案、施工进度计划、材料机具需求计划等等，严把质量关，杜绝返工现象，缩短工程进度时间，节省工程费用开支。
(5)组织管理。
项目参与人员的合理配置是否合理，能否满足项目建设的要求，也对项目成本控制起着关键的作用。
2、合同管理不到位，超概现象严重
现阶段，高速公路建设通常是按照菲迪克相关条款来履行相关管理工作的。
如果能按照菲迪克的相关条款严格执行合同的管理工作,那资金执行的情况一般是合理的、科学的。
可是，现阶段我国各地的高速公路建设企业在执行相关菲迪克条款的过程中，存在较多问题。
主要是由于在执行的过程中，没有严格按照菲迪克的相关条款来执行，计量方法不准确,导致计量结果不可靠。
再有就是承包商又过多地占用建设施工用的资金。
除此之外,部分高速公路在竣工之后，实际的工程成本一半都会比比概算高出许多, 这和工程变更又很大的关系。
3、成本管理控制体制仍有待完善
在成本控制管理体系中，高速公路工程项目的经理权限最大，负责施工企业的成本管理。
而各个业务部门的主管以及相关管理人员均也具有和责任、权利与利益分配等对应的管理体制对他们进行约束和激励。
但是在目前已有的工程成本管理控制体制中，有多数未能把责、权、利综合起来。
部分项目部仅仅是把成本管理的相关责任全部归到成本管理的主管身上，未形成科学合理的成本控制管理体系，这在很大程度上挫伤了员工的积极性，阻碍了成本控制管理工作的进行。
将责、权、利有效结合的原则，不仅是奖罚分明的体现，还是有效促使企业成本控制管理工作发展的动力，更是实施低成本财务战略的关键武器。
当前，由于企业各部门以及每个岗位的责、权、利未能有效结合，致使奖罚不明的现象不断出现，给高速公路的成本管理带来极大的损失。
四、高速公路建设的成本控制策略
1、控制好人工费用、材料费和机械费用
高速公路项目的建设需要很多的人力资源参与完成，而当前人工费又比较高，所以应该采取措施进行控制。
项目负责人必须根据工程的实际情况，做好施工组织设计，尽量不发生窝工、停工等现象。
还要做好日百分制考核制度，认真记录工程的进度、完成效果、完成情况，将工人每天的工作量、劳动强度、协作
精神和劳动纪律等表现也记录在册，保证工程又快又好的完成。
对于施工过程使用的材料的管理，要建立严格的进、入库制度；对各班组的领料数量进行限制，要求在固定的限额内分期分次领取；做好仔细的计量工作和验收，用剩的材料必须进行回收并妥善保存。
平时要加强材料库存的管理，减少材料浪费和损耗。
尽量减少施工中所消耗的机械台班数，通过合理施工组织、机械调配，提高机械设备的利用率和完好率，同时，加强现场设备的维修、保养工作，降低大修、经常性修理等各项费用的开支，避免不正当使用造成机械设备的闲置。
2、培养企业全体员工的成本控制意识
企业通过有针对性的宣传教育等活动，使企业内部与高速公路建设项目相关的技术人员、施工人员、管理人员都能充分认识到成本控制工作的重要性，及时树立现代化的成本控制观念，认识到企业的成本控制与个人利益之间的关系，在企业内部逐步构建起成本控制的良好氛围，增强员工成本节约的积极性和主动性，促进企业经济效益的进一步提高。
3、构建健全完善的成本控制体系
高速公路建设部门要想取得良好的成本控制效果，需要有一个健全完善的成本控制体系作保障。
对此，要坚持以项目经理为中心，将项目全体人员都纳入到成本控制体系当中，明确相关人员的责任和义务，确保各项成本控制目标的层层分解和落实，鼓励各级部门和人员之间的相互监督，尽量避免彼此之间权责不清、相互推诿的现象，确保各项成本控制措施在项目建设各个环节的贯彻与执行，做到成本控制与管理的全员参与、全过程管理。
4、加强对工程项目施工合同的管理
从某种意义上讲，高速公路建设施工合同的双方对施工项目的成本控制都具有不可推卸的责任。
因此，在签订施工合同时，一定要对合同双方的权利与义务进行科学、清晰的界定，充分考虑到施工过程中可能出现的设计变更、施工质量不合格、返工等可能影响成本控制的问题。
同时，要做好合同交底工作，严格按照合同的规定做好质量管理、进度管理等工作，确保高速公路建设合同及的严格执行。
结束语
总而言之，高速公路施工企业必须通过对有效控制及管理成本，这样才能促使高速公路工程有效降低成本，进而改善生产经营管理现状，从而提高企业的经济效益，增强企业在建筑市场中的竞争力。
参考文献
[1]黄泽标.浅议我国高速公路财务管理中存在的问题及完善措施[J].中国总会计师,2012
[2]谢江勇.高速公路工程施工成本造价有效控制与管理措施分析探讨[J].中外建筑,2009。