对工程造价控制分析
建筑工程项目造价控制重点难点分析及对策
建筑工程项目造价控制重点难点分析及对策建筑工程项目造价控制是指通过对各项费用进行细致的预测、计划和管理，以确保工程项目在预定时间内按照预算完成。
然而，由于项目的复杂性，造价控制往往面临着许多重点和难点，以下是对这些重点难点的分析及相应的对策。
一、重点分析1.设计变更在建筑工程项目中，设计变更是造成成本超支的主要原因之一、当项目设计出现改动时，通常会涉及到重新设计、增加设备和材料等其他费用。
因此，对于设计变更，应及时进行评估，并与设计团队密切合作，以便将变更的成本计入项目预算。
2.市场波动市场波动是指在项目实施期间建材价格等因素的波动。
由于建筑工程项目的时程较长，市场价格可能出现大幅度的波动，进而对工程造价产生一定影响。
因此，应关注市场价格的变动，及时进行预测与评估，并在采购和合同管理中进行控制。
3.人力资源管理项目造价控制需要依赖优秀的项目团队，包括有经验的工程师、项目经理和财务人员等。
然而，由于建筑行业竞争激烈，找到合适的人才可能是一项挑战。
因此，建议进行定期的招聘与培训，保证项目团队的专业素质和有效沟通。
二、难点分析1.资金管理建筑工程项目通常需要大量的资金投入，而这些资金的使用受到限制和监管。
造价控制中的难点是如何对资金进行合理的分配和管理。
对于这个难点，可以采取以下措施：建立详细的资金预算和监控机制，准确掌握资金流入和流出的情况，及时发现并解决资金问题。
2.材料管理在建筑工程中，材料是主要的构成要素之一、如何控制材料的质量和成本是造价控制的难点。
可以通过与供应商建立合作关系，并定期进行材料质量检测，以确保材料的质量和数量符合要求。
3.供应链管理项目的供应链管理是一个关键的环节，它涉及到供应商选择、合同管理、物流运输等多个方面。
由于供应链涉及到众多的环节和关键节点，因此其管理更加复杂和困难。
对此，可以采取通过规范管理和信息化技术手段，提高供应链的运作效率和透明度。
综上所述，建筑工程项目造价控制的重点难点在于设计变更、市场波动、人力资源管理等方面。
分析工程造价全过程控制的重点及措施
分析工程造价全过程控制的重点及措施工程造价全过程控制是指在工程项目的整个生命周期中，通过合理的预算、精细的成本核算和科学的成本控制手段，实现工程造价的有效控制，保障工程项目的质量、进度和预算。
在工程项目的实施过程中，工程造价的全过程控制是非常重要的，因为它直接关系到工程项目的投资效益和整体成本管理。
本文将对工程造价全过程控制的重点及措施进行分析，以期能够帮助相关专业人员更好地进行工程项目管理。
一、分析工程造价全过程控制的重点1.预算的合理性在工程项目立项阶段，预算是工程项目整个生命周期的基础。
预算的合理性直接关系到工程项目的成本控制效果和项目投资的风险。
预算的编制要根据项目的实际情况进行科学合理的规划，充分考虑项目的技术难度、市场行情、政策环境等因素，确保预算的合理性和可控性。
2.成本核算的精细化成本核算是工程项目实施过程中的核心环节，通过对材料、人工、设备等各项成本数据的积累和分析，可以确保工程项目成本的真实性和准确性。
在工程项目实施过程中，要加强对成本核算的管理，建立完善的成本核算制度，明确各项成本的计量和核算方法，确保成本数据的可靠性。
3.成本控制的科学性成本控制是工程项目实施过程中的关键环节，通过对工程项目各项成本的管控，可以有效地控制工程成本的增长，确保工程项目的投资效益。
在工程项目实施过程中，要对各项成本进行差异分析，找出成本增长的原因，采取相应的控制措施，确保项目成本的控制在合理范围内。
4.项目变更的管理在工程项目实施过程中，由于各种外部和内部因素的影响，会出现项目变更的情况。
项目变更会对工程造价产生影响，因此在工程项目实施过程中，要加强对项目变更的管理，建立完善的项目变更管理机制，确保项目变更的合理性和可控性，避免因项目变更导致工程成本的不可控增长。
二、分析工程造价全过程控制的措施1.加强预算管理预算管理是工程项目造价全过程控制的基础和前提。
在工程项目实施过程中，要加强对预算的编制和执行管理，建立完善的预算管理制度，明确预算编制的依据和流程，确保预算的科学性和合理性。
分析工程造价全过程控制的重点及措施
分析工程造价全过程控制的重点及措施工程造价全过程控制是指在工程项目实施过程中，对工程造价进行全面控制，确保项目在预算范围内高效完成。
工程造价的全过程控制涉及项目计划、设计、招投标、采购、施工等各个环节，因此对于工程造价的控制，需要进行全方位的分析和制定合理的措施。
下面将从工程造价全过程控制的重点以及相应的措施两方面进行分析。
一、工程造价全过程控制的重点1. 成本预算的制定成本预算是工程造价全过程控制的起点和基础，其制定需要对工程项目的功能定位、规模、质量要求、设计标准等进行充分的分析和研究。
在制定成本预算时，需要充分考虑项目的各项费用，包括工程费用、设计费用、材料费用、人力费用、环保费用等，确保成本预算的全面性和准确性。
2. 设计阶段的控制设计阶段是工程项目的萌芽阶段，设计方案的合理性和经济性直接影响后续的工程造价。
在设计阶段需要对设计方案进行深入的分析和评估，确保在满足功能需求的前提下尽可能减少工程造价。
3. 招投标的控制招投标环节是工程造价控制的重要环节，合理的招投标可以有效的控制工程成本。
在招投标环节，需要对投标人的资质和信誉进行综合评估，确保招标结果的合理性和公正性，避免因招标环节产生的问题导致工程造价超支。
4. 采购和合同的控制采购和合同环节是工程造价全过程控制的关键环节，合理的采购和合同可以有效降低工程成本。
在采购和合同环节，需要对供应商进行严格的筛选和评估，确保供应商的信誉和产品质量，同时需要制定严格的合同条款，规定明确的责任和义务，以防止因采购和合同问题导致的额外费用。
5. 施工阶段的控制施工阶段是工程项目的核心阶段，合理的施工组织和管理可以有效降低工程造价。
在施工阶段，需要对施工过程进行全面监控，确保施工进度和质量的合理性和可控性，避免因施工问题导致的工程成本增加。
工程造价全过程控制是工程项目管理的重要环节，对于确保工程项目的成本控制和项目管理的高效性具有重要意义。
我们需要根据工程项目的实际情况，采取相应的措施，加强全过程控制，确保工程项目在预算范围内高效完成。
工程造价控制重点、难点分析及应对措施
工程造价控制重点、难点分析及应对措施一、概览在当前经济形势下，工程造价控制成为了项目管理的核心环节。
无论是大型基础设施建设还是各类建筑工程，有效的工程造价控制都是确保项目经济效益与社会效益的关键。
本文旨在深入分析工程造价控制的重点与难点，并探讨相应的应对措施。
随着建筑行业的快速发展和市场环境的不断变化，工程造价控制面临的挑战日益增多，如何准确把握控制要点，科学应对难点问题，已成为业界关注的焦点。
本文将围绕这些问题展开论述，以期为相关领域的研究者和从业者提供有益的参考和启示。
我们将从工程造价控制的背景、必要性以及本文的探讨框架三个方面进行概述。
从背景方面来看，工程造价控制是在建筑工程项目生命周期内，通过对造价的预测、分析、决策、控制和评估等手段，实现项目成本的有效管理和控制。
随着市场竞争的加剧和建筑行业技术的不断进步，工程造价控制的复杂性和难度不断增加。
特别是在全球经济一体化的背景下，建筑企业面临着更为严峻的市场挑战，这使得对工程造价控制提出了更高的要求。
深入探讨工程造价控制的重点与难点问题具有重要的现实意义。
工程造价控制的必要性不言而喻。
有效的造价管理能够确保项目的经济效益最大化，降低不必要的成本支出，提高项目的整体竞争力。
良好的造价管理也是确保工程质量和进度的关键。
若成本控制不当，不仅会导致企业经济利益的损失，还可能影响到项目的社会声誉和市场前景。
从多个维度出发，探讨工程造价控制的重点与难点问题具有紧迫性和必要性。
本文的探讨框架将围绕工程造价控制的重点与难点展开分析。
我们将首先梳理工程造价控制的核心要点和关键环节；接着分析当前面临的主要难点问题及其成因；在此基础上，提出针对性的应对措施和建议；最后通过案例分析的方式，对理论进行实践验证和总结提炼。
通过这样的逻辑框架，旨在为工程造价控制提供更加科学和有效的应对策略和方法。
1. 工程造价控制的重要性工程造价控制是项目决策的重要依据。
在工程项目立项阶段，准确的工程造价能为项目可行性研究提供重要参考，帮助决策者判断项目的经济合理性。
工程造价失控原因分析与控制措施
工程造价失控原因分析与控制措施一、工程造价失控的常见原因及解决措施二、工程管理不当导致造价失控的分析及解决办法三、招投标环节造价失控的原因及控制方法四、施工阶段造价失控的原因分析及预防措施五、政策法规层面造价失控的原因和解决思路一、工程造价失控的常见原因及解决措施工程造价失控往往在项目生命周期的各个阶段发生，造成这一现象的常见原因有以下几点：1、未充分考虑初期预算和风险分析，导致成本控制不当。
2、变更设计及施工作业不规范、不合理。
3、工程量实际不足或超出合同工程量。
4、材料及设备与预算不符，甚至存在盗用走私材料。
5、缺乏监管、审计等手段及各方面配合不到位。
对于上述问题，控制造价失控的措施是：1、更好地组织和规范项目初期预算和风险分析。
2、注重项目工程变更的管理，建立科学合理的变更流程。
3、加强工程质量控制，严格执行实测实量制度，确保工程量的准确性。
4、加强供应商的质量监护，进行严格的材料设备管理，确保质量和价值的匹配。
5、加强监管体制建设，严格施行行政规章制度，确保有关方面配合到位。
二、工程管理不当导致造价失控的分析及解决办法在工程管理中存在的失误和不良影响造价的因素主要如下：1、合同管理不当，导致合同变更增加。
2、招标条件设计不合理，导致招标成本高额增加。
3、施工图设计不合理，施工计划缺乏力度。
4、施工现场管理不当，造成工程量误差及效率低下。
5、人员管理不当，造成资源的无效使用。
因此，要解决这些问题产生的造价失控，应做到以下几点：1、建立专业化的合同管理团队，规范合同管理。
2、建立合理完善的招标管理制度，严格执行流程。
3、提高技术人员设计能力，优化技术方案，使计划更加有效。
4、建立完善的施工现场管理制度，严格履行各项管理要求。
5、合理充分利用人员资源，提高人力资源管理效率。
三、招投标环节造价失控的原因及控制方法招投标环节经常是造价失控的主要原因，有以下几个方面：1、投标人缺少专业性，往往不能准确把握工程信息、工程量等。
工程造价控制重点、难点分析及应对措施
工程造价控制重点、难点分析及应对措施工程造价控制重点、难点分析及应对措施1、控制工程造价的措施1.1、决策阶段工程造价的控制工程造价的确定与控制贯穿于项目建设全过程，但决策阶段各项技术经济决策，对该项目的工程造价有得大影响，特别是建设标准水平的确定、建设地点的选择、工艺的评选、设备选用等，直接关系到工程造价的高低。
据有关资料统计，在项目建设各大阶段中，投资决策阶段影响工程造价的程度最高，即达到80-90%。
因此，决策阶段项目决策的内容是决定工程造价的基础，直接影响着决策阶段之后的各个建设阶段工程造价的确定与控制是否科学、合理的问题。
1.2、设计阶段工程造价的控制工程设计是建设项目进行全面规划和具体描述实施意图的过程，是工程建设的灵魂，是处理技术与经济关系的关键性环节，是确定与控制工程造价的重点阶段。
（1）优化设计方案，有效控制工程造价。
设计质量和尝试是否达到国家规定、功能是否满足使用要求，仅关系到建设项目一次性投资的满足使用要求，不仅关系到建设项目一次性投资的多少，而且在建成交付使用后影响工程项目的经济效益。
（2）对工程项目实行限额设计。
控制工程造价，在设计过程中采用限额设计。
所谓限额设计就是按照批准的可行性研究报告的投资估算控制初步设计，按照批准的初步设计总概算控制技术设计和施工图设计，同时各专业在保证达到使用功能的前提下，按分配的投资限额控制设计，严格控制不合理变更，保证总投资额不被突破。
分解投资和工程量是实行限额设计的有效途径和主要方法，它是将上阶段设计审定的投资额和工程量先分解到各个专业，然后再分解到各单位工程和各分部工程，通过层层分解，实现对投资限额的控制和管理，也同时实现了对设计规范、设计标准、工程数量、与概预算指标等各方面的控制。
1.3、实施阶段工程造价的控制（1）有效控制工程变更和现场经济签证。
在工程建设项目中，工程变更和现场签证是不可避免的，但要进行有产的控制。
为防止在施工图设计中产生漏洞，除在审核时把关外，还应在甲乙方的图纸会审、设计院的技术咨询中消除。
建筑工程造价控制中存在的问题及对策分析
建筑工程造价控制中存在的问题及对策分析建筑工程造价控制是指在建筑工程过程中，通过采取各种措施来控制建筑工程造价在预算范围内的管理活动。
在实际的项目实施中，仍然存在一些问题，影响了建筑工程造价的控制效果。
下面对建筑工程造价控制中存在的问题及对策进行分析。
问题一：预算编制不准确问题原因：预算编制时，对于材料费用、人工费用、设备费用等估算存在偏差。
问题影响：预算编制不准确会导致工程实施过程中出现资金不足、无法完成工程的情况，影响工程的顺利开展。
对策建议：在预算编制过程中，应充分考虑不同因素对造价的影响，比如汇率变动、宏观经济形势等，提高预算编制的准确性。
建立和完善预算编制的标准和规范，减少人为因素对预算的影响。
问题二：工程变更管理不规范问题原因：工程变更管理过程中，变更的合理性和必要性没有得到充分的评估和审批。
问题影响：工程变更不规范会导致工程实施过程中频繁变更施工方案和设计方案，增加了工程的风险和不确定性，对工程造价控制产生负面影响。
对策建议：建立健全变更管理制度，明确变更的审批流程和要求，保证变更的合理性和必要性。
加强与相关方的沟通，及时协商解决变更问题，减少对工程造价的影响。
问题三：施工过程中成本控制不力问题原因：施工过程中，对材料采购、人员安排等成本控制不严格，导致成本超支。
问题影响：施工过程中成本控制不力会导致工程的总造价超预算，增加项目风险，影响工程的质量和进度。
对策建议：加强施工过程中的成本控制，建立严密的成本核算制度，对材料采购、人员安排等进行有效的管理和控制。
加强对施工单位的管理，确保施工过程中质量和进度的控制。
问题四：合同管理不规范问题原因：合同管理中，对于工程款项支付、索赔管理等没有严格按照合同规定执行。
问题影响：合同管理不规范会导致工程款项支付不及时，索赔管理不合理，给项目当事方带来经济损失，影响工程的顺利进行。
对策建议：建立健全合同管理制度，明确工程款项支付的条件和程序，及时完成支付。
工程造价质量控制分析
工程造价质量控制分析随着社会的不断发展，建筑工程在城市化进程中扮演着重要的角色。
而工程的造价及质量控制是保障建筑工程质量和效益的重要手段。
本文将就工程造价及质量控制进行分析，并提出相关建议。
一、工程造价控制分析1.1 工程造价控制的重要性工程造价控制是指在建设过程中，对工程项目总造价进行有效的控制，以确保工程项目在预算范围内完成。
工程造价的控制对于保证工程建设的经济性、合理性和效益性具有至关重要的作用。
加强工程造价控制，对于提高工程整体质量和经济效益具有重要意义。
在工程造价控制方面，可以采取以下一些策略和手段：1）制定合理的预算，对工程造价进行合理估算和控制。
2）采用科学的管理方法，提高工程项目的经济效益。
3）强化成本意识，加强对成本的控制管理。
4）提高资源利用效率，降低施工浪费。
5）加强监理工作，确保施工过程中的工程质量和安全。
在实际的工程造价控制过程中，也存在一些问题：1）预算不足、过度节约可能导致工程质量问题。
2）合同管理不善，导致工程造价出现超支或者漏洞。
针对以上问题，可以采取以下对策：1）建立完善的成本管理体系，提高对成本的控制管理能力。
2）建立科学的合同管理制度，规范合同签订和履行流程，避免超支和漏洞。
2.1 工程质量控制的意义工程质量是保障建筑工程长期使用和效益的重要保证。
工程质量控制是工程建设过程中非常重要的环节之一。
通过加强工程质量控制，可以提高工程的稳定性和可靠性，确保工程长期的安全和可持续使用。
2）积极采用先进的施工技术和设备，提高工程施工质量。
3）严格按照相关法律法规和标准进行施工，确保工程质量符合要求。
4）加强对施工人员的培训和管理，提高施工质量。
1）施工人员素质低，技术水平不高，导致工程质量问题。
2）监理工作不到位，施工过程中存在监管漏洞。
三、综合控制分析3.1 工程造价与质量的关系工程造价与质量是相互关联的，工程质量的好坏会直接影响到工程造价的高低。
较高的工程造价通常也代表着较高的工程质量，而过低的工程造价可能意味着工程质量的不足。
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对工程造价控制的分析
摘要: 合理的工程造价控制是保证质量、工期的基础，从市场经济角度分析，一项建设项目任务承揽权的竞争主要是对工程造价的竞争，谁在工程建设中既能确保工期、质量，又能利用自身资源控制有效成本，把握合理的报价，以最小的成本，换取最大的社会的、经济的效益，谁就能在竞争中获得主动，取得成功。
反之不合理的工程造价控制将会导致工程建设质量、工期的无法控制。
关键词:建筑工程；造价管理；控制
前言
一项工程在建设实施中，质量控制是基础和前提，是各参建方的共同价值观的理性追求，工期控制受各自利益的驱动，其期望不同，而工程造价的控制是一个矛盾体，是其他两项控制的核心所指。
合理的工程造价控制是保证质量、工期的基础。
实行合理的工程造价控制，确定科学客观的建设工期，是建设市场正常发育的需要。
而工程造价的合理、有效控制分为项目实施前、项目实施中和项目交工三个阶段，笔者现就三个阶段的工程造价如何实现合理、有效的控制谈几点意见。
一、工程建设项目实施前工程造价的合理有效控制
工程造价的控制，应是建筑市场各行为主体单位的共同职责。
其控制原则应是:科学、客观、有效、合理的。
1.业主单位:是建设工程项目的原动力，其行为对建设项目的各方主体行为有着决定性的影响作用。
1.1应该由项目的提出开始，就应按照工程建设项目的基建程序严格办理，因为各道程序均涉及工程最终造价的成本控制问题。
1.2在组建工程建设项目管理机构时，就应该包括专业的工程造价人员参加。
1.3在提出项目设计任务书时，应客观、实际、量力而行。
1.4选择好有实力的、有信誉的咨询机构提前介入，以弥补业主在项目前期阶段业务上的不足。
1.5编制或控制好工程建设的招标文件，包括设计、监理、施工设备或材料等。
1.6要做好开工前的一切准备工作，特别是征地、拆迁、外围环境保障等。
1.7业主单位要经常组织项目管理人员学习，参观借鉴别的先进的项目管理经验，不断的完善自身管理。
1.8业主作为项目建设的全权责任者，应在“三控制”上制定完善的规章制度，特别是涉及造价管理方面的应系统、全面、并具有可操作性。
1.9要严格执行《合同法》中的基本原则，对投机钻营的施工企业要有对策，切莫让其腐蚀了业主，使规章制度形同虚设。
1.10推行行之有效的工程量清单招标制，使量价分离。
竞争单价，也就是竞争工艺，竞争工艺，就是竞争技术、竞争管理、竞争实力。
2.设计单位:是项目造价形成的源头，他是建筑的龙头，在造价
管理中地位和作用特殊。
2.1设计意图要服务经济，经济要体现设计，设计要符合客观的理念。
2.2推行限额设计。
在市场经济中，动力的背后是利益，要用经济手段调动设计人员的创新性、创造性工作，设计中要进行多方案优化组合，对设计成果要有单位品牌意识。
2.3鼓励推行“四新”，即新技术、新材料、新工艺、新设备。
2.4要加强地质、勘探、地形测量等设计前期准备工作，尽可能避免施工期间因地质、地形变化而引起设计变更，从而导致工程造价的失控。
2.5对特殊情况下的设计变更，要充分论证，不能盲从，并按规定程序审核批准。
3.监理或咨询单位:监理或咨询单位是一种中介服务机构，其服务方式就是利用自己的智慧和经验，掌握同行业信息量大的特点而服务于受聘单位，职业道德和业务素质两方面同等重要，缺一不可。
对事前介入的监理或咨询机构，要切实做好业主的参谋和关键问题的把关两个方面的工作，参谋是基础是前提，把关是关键，要改变事后被动控制为业主事前主动控制。
4.政府职能部门:要在还建筑市场本来面目上做文章，制定可操作的规章制度和检查落实制度，要鼓励先进，用市场调节的手段淘汰落后的单位，使建筑市场各行为主体单位在“生”与“死”的竞争中有序进行。
特别是对政府投资项目，要改变“秋后算账”为事
前控制，尽可能的避免资源浪费。
二、在工程建设项目实施中
1.业主单位:
一是要规范其招标行为和完善招标文件，制定合理的工期，从利益驱动讲，承包商关心工期胜似业主关心工期，工期只求合理，不求提前，非自然因素，不要人为设置工期节点，否则就会陷人泥潭，为工程的监理和管理控制造成麻烦，最终是牺牲工程质量。
在选择施工承包单位中，要警惕工程最低报价中标，表面看是有利造价控制，实是麻烦多多，特别是对实力不强，能挣不能赔的企业。
挣、赔本是市场正常行为，无可厚非。
但面对真正赔的项目承包投标报价，其承包背后没有所图是不可能、也是不存在的，其图的是什么，挣的是什么，业主应理性选择。
二是要以监理为中介，以合同为纽带，严格执行招标文件规定，切莫随心所欲的指东划西。
避免监理、承包商投其所好，打破合同关系，为造价控制带来后患。
三是要对设计变更、合同外内容、审查方案确定造价的原则是:要回归到招标文件精神，投标单位投标文件精神，选择中标单位的原则上来，不能忘记初衷。
防止迁就或忘记承诺。
2.监理单位:
一是要吃透业主同承包商的合同精神，全面掌握招标文件宗旨，和评标中标单位选择原则，以及投标单位投标承诺，只有对双方的法律文件有了全面掌握，施工中执行起来才能自如，切忌凭自身经
验判断或推定。
二是质量问题以行业的和国家的法规、规范为准，工期以合理工期为准，造价控制应客观、公正、公平，体现竞争精神，凡涉及工艺、方案改变的，应以较先进的工艺、方法为衡量造价调整的标准，不能完全依照施工单位的意见，此时施工单位提出的方案，大多是经济利益驱动，尽管方案可行，但是否先进，是否经济合理已不是其考虑的问题，监理应把好控制关。
三是要正确的处理好索赔。
要将人为因素，特别是业主的因素引起的索赔消灭在萌芽状态，否则就是监理的失职。
对非人为因素造成的工程造价调整，也应本着第二条的原则处理。
3.施工单位:
一是要诚实守信；二是要在内部管理上挖潜力；三是要在资源动态管理、降低成本上下功夫；四是要在提高、推广新工艺、新材料、管理创新上做文章，这才是有识之士和有发展前途单位的正确选择。
雕虫小技赢得一时一项工程的丰厚利润，但不能保证今后和永远。
因为市场竞争的结果，必然会产生专和精，只有专业化和精湛技艺才是市场需要的。
三、最后是工程建设交工验收时的造价控制
1.业主单位:
一是要保证参加工程建设管理人员相对稳定和固定，避免人事变动造成的说不清。
二是是要按照有关行业规范、规程审查合同外签证项目，重新
界定和落实责任，重点是查工作内容是否重复计算，工程量计算是否合理合法，造价调整依据是否有效，合法等。
2.监理单位:
根据其同业主的合同关系，提出客观、公正的工程造价，特别是对签证项目，可能受当时种种条件制约，在事后应重新由总监结合甲乙双方合同精神，审定其项目工程量及工程造价的调整是否合法、是否成立，对超出原控制造价数额的原因应向业主提出详细的量化分析报告。
3.政府职能部门或造价审计部门:
首先是政府职能部门，要制定造价咨询部门的各种行为规范，特别要防止通过审计使不法行为或虚高工程造价合法化。
审计结果应同当初咨询结果对比分析，从中找出差距。
要找出是设计深度问题或勘测问题，还是市场价格波动问题，或是业主前期准备、发标、实施期间的管理等问题，总之应该有一个说法，使其成为制度，以利于政府制定更完备的市场规则。
其次是审计部门，一是要提高业务水平;二是要掌握政策;三是要注重职业道德，依法办事。
其审计结果或行为，不单是涉及业主投资多少的问题，同时也涉及建筑市场规则的公平、公正性问题，责任重大。
要为政府制定“造价的形成”、“造价的落实”提供一手决策资料。