电力多种经营企业发展战略分析
电力企业多经产业发展问题分析
创 造 性 ， 高 和 加 强 多 经 企 业 的 自觉 性 和 自律 性 ， 职 工 、 提 把 集 体 、 业利益 三者融为一体 ， 企 股 份 制 的 改 造 和 建 立 给 多 经 企 业 的发 展 注 人 了新 的 生 机 和 活 力 ， 种 经 营 的 身 份 将 更 加 具 体 和 明 确 ， 作 更 加 灵 多 操
题 ， 要 认 真 思 考 、 索 、 究 ， 加 以解 决 。 需 探 研 并
是 股东 ， 以此 来 广 泛 调 动 多 经 企 业 职 工 的 积 极 性 、 动 性 、 主
２ 电 力 企 业 多经 产 业 发 展 中存 在 的 主 要 问 题
２ １ 违 背 了 市 场 经 济 规 律 和 现 代 企 业 管 理 制 度 ． 企 业 的 产 权 问 题 决 定 着 企 业 的属 性 问 题 。 电 力 多 经 企 业 大 多 为 原 电力 企 业 的辅 助 生 产 、 勤 服 务 部 分 ， 经 改 组 后 多
构 模 式 。有 电 力 安 装 、 力 修 试 、 单 的 电 力 制 造 、 具 加 ３ １ 建 立 适 应 现 代 企 业 的 产 权 关 系 电 简 金 ． 工、 电力 物 资 、 业 后 勤 管 理 、 馆 （ 待 所 ） 旅 游 、 耗 能 物 宾 招 、 高 针 对 目前 电力 企 业 与 多 种 经 营 企 业 投 借 不 清 ， 权 关 产 产 品 生 产 等 产 业 支 柱 。 总 体 上 ， 乏 有 山 东 鲁 能 电 力 多 经 系 模 糊 ， 政 干 预严 重 的 现 状 ， 力 企 业 可 委 托 社 会 中 间 机 不 行 电 的 成 功 典 范 ， 大 多 数 还 仅 局 限 于 靠 山 吃 山 ， 水 吃 水 的状 构如会 计师事务所或 审计 师事务 所对 现在 多经 的资产 进行 但 靠 况 。 既 无 可 参 与 市 场 竞 争 的 拳 头 产 品 和 品 牌 产 品 ， 无 具 清 产 核 资 ， 新 评 估 ， 行 资 产 重 组 ， 格 按 公 司 法 的 规 定 又 重 进 严 体 实 体 可 言 ， 本 上 是 人 们 常 常 称 之 为 以 辅 助 生 产 服 务 为 规 范 运 作 。 除 此 之 外 ， 经 企 业 已 形 成 的 资 本 积 累 应 进 行 基 多 主的“ 三产业” 式 。 第 模 产 权 鉴 定 ， 可 吸 纳 职 工 人 股 ， 职 工 从 无 产 者 变 为 有 产 也 让 电 力 企 业 多 种 经 营产 业 在 实 际 运 作 中存 在 着 不 少 的 问 者 ， 既是企业 的劳动者又是企业 的财产所 有者 ， 是职 工又 既
电力工程公司的发展战略与调整措施研究
电力工程公司的发展战略与调整措施研究发布时间：2022-05-05T07:28:39.412Z 来源：《工程管理前沿》2022年第1月第2期作者：张悦[导读] 电力工业作为国家的支柱、命脉产业，而且我国前期实行计划经济阶段其在垄断整个行业是合理的，张悦武警工程大学教研保障中心陕西省西安市 710000电力工业作为国家的支柱、命脉产业，而且我国前期实行计划经济阶段其在垄断整个行业是合理的，但是目前我国实行市场调配经济的政策，而且市场经济又在稳步发展，国内的电力垄断带了的消极作用就会在这个背景之下越来越严重。
“垄断”意味着企业可以降低忧患意识，不必要居安思危，也不怕有后来居上，导致企业不思进取，降低群众的好感度。
我国从20世纪末开始对电力行业进行整治改革，通过重组和拆分等手段对电力行业的体制进行整改，使其更符合市场经济体制，以达到各个公司能公平竞争、良性发展。
我国最新颁布的改革措施的各项条例中就提到了行业垄断的问题，必须要增加我国电力相关企业的软硬实力，在竞争中发展，在协调中相互优化我国电力资源的现状。
除此之外，也鼓励现有企业重新考虑自身定位、从长远的角度考虑是否更换自身企业的运行机制，并且逐步引入先进的管理模式。
在新的改革方案提出以后，到底怎样重新选择符合企业自身条件的前进方向，是每一个企业的首要问题。
目前的电力工程公司要有行业竞争意识，这是电力工程公司面临的一大亟待解决的问题，电力工程公司面临着无限的发展新机遇，当然想要抓准新机遇究受到了各方面残酷的挑战。
由于国家电力体制方面在不断的进行创新和调整，所以很多企业就暴露了一些问题。
这些问题主要分为6个方面：1、供电企业存在恶性竞争，企业发展困难。
2、现有电网构造质量不过关。
3、供电市场布局混乱。
4、电费上涨，缴纳金额增大。
5、供电企业服务意识薄弱。
6、亏损企业较多，盈利企业较少。
准确把握时代局势，分析自己的优缺点，充分利用自己企业的优势并且和相关政策相结合，制定出一套符合自己企业发展的战略，和如何实施战略是公司想要实现可持续发展必须要做的一步。
电力多经企业整体管理构架分析论文
电力多经企业的整体管理构架分析一、电力多经企业的发展电力多经企业是时代的产物。
20世纪八十年代随着各地电网与电力建设的完善，大批电力多经企业逐渐发展起来，同时电力多经企业也加快了全国各地大多数电力工程及电力行业的建设。
电力行业涉及的业务范围较广，行业的跨度较大，市场竞争的严峻性不容小觑。
电力企业的发展对我国宏观经济的变化与体制的改革起着决定性的作用，同时使大量的人员增添了就职的机会，国家的经济收入在电力产业的推动下有着飞跃性的进步，我国的从业人员的数量也因电力多经企业的发展有着显著性的提高。
近几年，电力多经企业及各大企业之间由于政策的改变而无法公平的进行市场竞争，电力多经企业的发展受到了阻碍，前景不容乐观。
由于企业的管理体系及财务方面的过失而导致大多数电力多经企业受到了巨大的影响，出现了融资困难，财务控制失衡，企业投资管理不善等许多并发症。
这些问题都需要企业经营业提高百分百的警戒性，从科学合理投资，强化资金管理等途径解决目前的遗留性问题。
二、电力多经企业的现状与存在的问题目前多经企业的行业较为分散，许多辅业体现出一定的独立性，融资难，投资成本高成为制约企业发展的突出难题。
而重审这些问题，不难发现造成这些负面影响的主要原因如下：1、部分企业诚信度较差，没有合理有效的管理体制，自身投入成本高，引发融资困难。
2、国家的优惠性政策已转向中小型企业，忽视了对电力多经企业的关注，且银行没有对电力多经企业提供过多的贷款优惠政策，使其长期处于不利的地位。
3、部分企业不能保证员工工资的及时发放，使大部分的员工丧失工作的积极性和热情，从而导致大部分人跨行转业，企业人才的大量流失，造成电力多经企业的人才资源短缺。
之所以造成上述的综合性问题，都是由于企业的管理层薄弱而导致的。
如今，大多数电力多经企业财务管理没有系统性的规划，经常造成资金闲置或者资金不足的反差性局面，从而使企业的生产环节，资金的流动及周转受到了致命的影响。
对供电多经企业现状的分析与发展出路的思考
使企业 负担较 重。过 高的人员收入分配使 企业部分积累 消化殆 尽而失去后劲 ，久而久之 ，丧失了许多市场竞争的机遇 。 另外，在管理 机制 上缺 乏干部 能上 能下，人 才能 出能进 、 优胜劣汰的用人机制和严格、细致、科学 的分配激励机制。 二、供 电多经企业发展的出路 在激 烈的市场 经济大潮 中，没有竞争就没有发展。在竞争
企业 的定位 问题 ，目前多 经企业 的效 益大都 来 自“ 行业效 益 ” ，
取 决 于 供 电企 业 内部 市 场 的 专 营 及 其 供 电垄 断 地 位 的 影 响 所 带
来的相关外部市场的份额，而并非真正意义上 的市场盈利能力。
经 济 全 球 化 是 当今不 可逆 转 的 发 展 潮 流 ， 随 着 电力 体 制 的 深 化 中谋求发展 ，是供 电多经企业面临的挑 战和必 由之路。笔者认
多经企业一般缺乏竞争和创新意识 ，缺乏承受风险的能力，
业 职 工 队伍 稳 定 的前 提 下循 序 渐 进 ，既 不 能 操 之 过 急 ，又 不 能 “ 靠 大 树 好 乘 凉 ” 等 、靠 、要 ” 等 意 识 根 深 蒂 固 ，惰 性 思 想 背 、“
观 望等待。今年 年初，国家电网公司提 出多经管理 的 “ 团化、 严重 ，总是千方 百计打主 业的主意 ，把主要精力放 在要优惠政 集 集约化 、精 益化、规范化” 的 “ 四化”要求 ，应 该是指导 多经 策 上、要特 殊照顾 上。满足于小 富则 安，有风 险的不敢干，难 企 业管 理的大政 方针。基于此，笔者做 以下阐述 。
改革，垄断必将被 打破 ，专营 的特权也将 随之被 消除，今后供 为，供 电多经企 业必须严格按 照市 场经济规律办事 ，合法合规
电多 经 企 业 吃 政 策 饭 、享 垄 断 福 的 日子 已越 来 越 难 。 从 产 业 结 地 经营。国家 电网公司反复 强调 ，要 把多经经营纳 入公司改革 构 上 来 讲 ， 供 电 多 经 企 业 中 的 电力 建 设 、设 备 制 造 和 物 资 经 营 与发展 的决策 中， 继续贯彻 实施 “ 以电力为主导 ， 发展多种经营，
谈论电力公司多元化策略
多元化策略有助于电力公司提高盈利能力，因为新业务领域的拓展 可以为公司带来新的收入来源，提高整体盈利能力。
增强抗风险能力
多元化策略有助于电力公司增强抗风险能力，因为不同业务领域的 市场变化可以相互补充，从而降低整体风险。
促进企业可持续发展与创新升级
促进企业可持续发展
多元化策略有助于电力公司实现可持续发展，因为新业务领域的拓展可以为公司带来新的发展机遇，推动公司长期发 展。
谈论电力公司多元化策略
汇报人： 2023-12-18
目录
• 引言 • 电力公司多元化策略的种类与
特点 • 电力公司多元化策略的实施途
径与步骤 • 电力公司多元化策略的效益与
影响
目录
• 电力公司多元化策略面临的挑 战与对策
• 案例分析：成功实施多元化策 略的电力公司经验分享
01
引言
多元化策略的定义与重要性
社会责任与可持续发展
B电力公司注重履行社会责任，推动可持续发展，通过投资环保项 目和公益事业，提高公司的社会形象和声誉。
C电力公司多元化策略实施案例分析
跨界合作与创新
C电力公司积极寻求与其他行业的跨界合作和创新，探索新的商业 模式和市场机会，为公司的发展注入新的动力。
数字化转型
公司紧跟数字化发展趋势，加强信息化建设，推动数字化转型，提 高公司的运营效率和客户满意度。
。
人才培养与引进
A电力公司重视人才培养和引进，通过提供良好的培训和发 展机会，吸引和留住优秀人才，为公司的多元化发展提供
有力支持。
B电力公司多元化策略实施案例分析
产业链延伸
B电力公司通过投资和合作，向上下游产业链延伸，拓展业务范围 ，提高公司的综合竞争力和抗风险能力。
电力多种经营企业存在的问题和对策
第２ ２卷第 ２期 ２０ ０ ６年 ６月
上
海Байду номын сангаас
电 力 学
院
学 报
Ｖ０． ２． Ｎｏ ２ １２ ． Ｊｎ ２ ０ ｕｅ Ｏ６
Ｊｕ ｎ ｌ ｏ Ｓ ａ ｇ ａ Ｕｎｖ ｒｉ ｏ Ｅｌｃｒｃ Ｐ ｗ盯 ｏ ｒ ａ ｆ ｈ ｎ ｈ ｉ ｉｅｓｔ ｙ ｆ ｅ ｔｉ Ｄ
经营企业现状 的分析 ， 提出电力多种经营企业应建立产权多元化 的现代企业制度 ， 走独立发展 之路 ， 步提 进一 升企业核心竞 争力 ， 妥善解决历史遗留问题 ， 场竞争中实现健康持续发展． 在市 关键词 ：电力 多种经营企业 ； 改革 ； 问题 ； 对策
中圈 分类号 ：Ｆ７ ；４７ ６ ２ １Ｆ ０ ．１ 文献标识 码 ：Ａ
收稿 日期 ：２ ０ ０ ０６— ５—１ ２
维普资讯
胡建人 ： 电力多种经 营企业存 在的问题和对策
１ 电力多种经营企业存在的 问题
１ １ 体 制 与机 制 问题 ．
斜， 从而导致激励机制缺失 ； 三是没有设计必要 的
流 动机 制 ， 于一 些 新 进 和 离 开 的员 工 的股 权 转 对 让 与受 让没 有 明确规定 ． １４ 电 力多种 经 营 企 业职 工 的 进 退 和 身份 界 定 ．
Ａｂ ｔ ａ ｔ ｓ ｒ ｃ ： Ａｓ ｔ ｅ ｒ ｆ ｒ ｏ ｌｃｒｃ ｅ ｔｒ ｒ ｅ ｏ ｓ ｆ ｒ ｅ ．ｐ ｏ ｌ ｒ ｅｔ ｇ ｍｏ ｅ ｃ ｎ ｅ ｄ ｈ ｅｏ ｍ ｆ ｅ ｅ ｔ ｎ ｅ ｐ ｉ ｓ ｇ ｅ ａ ｔ ｒ ｅ ｐ ｅ ａ ｅ ｇ ｔ ｎ ｒ ｏ ｃ ｍｅ ｉ ｓ ｈ ｉ ｗｉ ｈ ｒ ｅ ｅ ｅ ｔ ｃｍｕ ｔ ｉ ｄ ｓ ｙ ｅ ｔ ｒ ｒｓ ｓｓ ｏ ｌ ｏ ｈ ｏ ｇ ｎ ｌ ｚｎ ｅ ｐ ｅ ｅ ｔ ｉ ａｉｎ， ｔ ｗ ｅ ｅｔ ｌｃｒ ｌ — ｕ ｔ ｎ ｅ ｐ ｅ ｈ ｕ ｄ ｇ ．Ｔ ｒ ｕ ｈ ａ ａ ｙ ｉ ｇ ｔ ｒ ｓ ｎ ｔ ｔ ｈ ｈ ｉ ｉ ｎ ｒ ｉ ｈ ｓｕ ｏ
浅谈电力多经企业持续经营
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浅 谈 电 力 多 企 业 持 续 经 营
曹茂荣
（ 国电宣威发电有限责任公司，云南 ! 宣威! "##$%&） 关键词：电力企业 ! 多种经营 中图分类号： ’()*! 文献标识码： +! 文章编号：%&&" ,)*$#（ -&&"） &" , &&.% , &%
’ ! 前言
电力多经企业虽然在资金和规模上都有一定的 实力，但是大多数多经企业在技术、人力资源、管 理机制和产权结构上都存在不同程度的不足。电力 多经企业只有通过体制、机制的彻底改革，促进自 身市场竞争能力的提升，才能持续发展。
*! 电力多经企业持续经营的保障
企业文化是企业在长期生产经营活动中自觉形 成的，并为广大员工信守的经营宗旨、价值观念和 道德行为准则的综合反映。企业文化是企业生存发 展的灵魂，是企业的核心竞争力所在，也是企业经 营管理的最重要内容，它决定着企业的兴衰存亡。 对于长期依赖于主业且职工社会化程度不高，整体 素质偏低的电力多经企业而言，主业的企业文化在 多经企业职工脑海中早已根深蒂固，不可置换。因 此，电力多经企业不加强企业文化建设，就不能促 进企业的发展，实现企业的持续经营。 一个企业能否持续发展，能否增强竞争力，在 很大程度上取决于企业人才的培养和员工科学文化 素质的提高，这是企业长盛不衰的关键所在和持久 动力。先进企业文化建设能培养出企业所需的各方 面的人才，提高员工的科学文化素质，开发人的智 力资源，使蕴藏在员工中无穷无尽的创造力迸发出 来，从而为企业改革发展和现代化建设提供有力的 文化条件、智力支持和人才保证。为此电力多经企 业应将企业文化 建设作为持续经营的重 要工作来 抓，以提 高企业在市场中 的创造力、竞 争力和凝 聚力。 综上所述，电力多经企业必须意识到在新的市 场环境下， “ 游戏规则”已经发生了变化， “公平” 与“效率”是市场经济所 遵循的基本法 则。电力 多经企业原先所具备的一些外部优势资源，无法转 化为支持企业持续经营所需的核心竞争能力。只有 按照市场经济规则办事，进一步加快改革的步伐， 才能实现企业的持续经营，在激烈的市场竞争中立 于不败之地。
规范发展基层供电多经企业的思考
规范发展基层供电多经企业的思考随着我国电力体制改革的不断深入，基层供电多经企业在市场竞争中面临着诸多挑战和机遇。
规范发展基层供电多经企业，对于提高企业的市场竞争力、保障电力供应的稳定和安全，具有重要的意义。
基层供电多经企业是指由基层供电企业投资或参与经营的多种经营企业，涵盖了电力工程建设、电力设备制造、电力物资供应、电力技术服务等多个领域。
这些企业在为供电企业提供服务支持的同时，也积极参与市场竞争，为地方经济发展做出了贡献。
然而，在发展过程中，基层供电多经企业也存在一些问题。
首先，产权关系不够清晰。
部分多经企业与供电企业之间的产权划分不够明确，导致在管理和决策上存在一定的混乱。
其次，市场竞争意识不足。
由于长期依赖供电企业的内部市场，一些多经企业在市场开拓、产品创新和服务提升方面缺乏主动性和积极性。
再者，企业内部管理不够规范。
在财务管理、人力资源管理、风险管理等方面存在制度不完善、执行不到位的情况。
此外，人才队伍建设相对滞后，缺乏高素质的经营管理人才和专业技术人才，制约了企业的发展。
为了规范发展基层供电多经企业，需要从以下几个方面入手。
一是明晰产权关系。
要对多经企业与供电企业之间的产权进行全面梳理和界定，明确双方的权利和义务，实现产权清晰、权责明确。
通过建立规范的产权制度，为企业的独立经营和发展奠定基础。
二是强化市场竞争意识。
多经企业要摆脱对供电企业内部市场的过度依赖，积极拓展外部市场。
加强市场调研，了解市场需求和竞争对手情况，制定切实可行的市场营销策略。
注重产品和服务创新，提高产品质量和服务水平，以满足客户的多样化需求，增强市场竞争力。
三是加强内部管理。
建立健全现代企业制度，完善企业内部的治理结构和管理流程。
加强财务管理，规范财务核算和资金使用，防范财务风险。
优化人力资源管理，建立科学的绩效考核和激励机制，吸引和留住优秀人才。
加强风险管理，建立风险预警机制，及时应对各类风险。
四是加强人才队伍建设。
电力企业多种经营发展战略分析
２０ ０ ２年 ２ 月
华 东 经 济
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管 理
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第 １ 第ห้องสมุดไป่ตู้１ ６卷 期
电力企业多种经营发展战略分析
行业 新 兴 产业 ，如 ：房 地 产 、金 融 行业 ，取 得 了成 企业成 为 主业 的生 产 车 间 。因此 ，这 些 企 业 的经 营 功的经 验 。 １９ ９ ９年 ，电 力 系 统 多 种 经 营 收 人 １４ ０１ 亿 元 ，资 产总额 １６ ５７亿元 。现 在 ，相 当地 区 的多种
赵 阳
（ 八方 建设 集团有 限公 司，浙 江 难 ，进 一步提 出了实现 市场化整合 的应对 策略 一 诸暨 ３ １０ ） １８ ０
［ 摘要］ 电力 多种 经营企业面临政 策和市场的双重挑 战＝本文幂八探讨 丁电力多种 经营企业 面临的形 势和 围 ［ 关键词 ］电力经营；体制改革 ；策略 ［ 中图分类号 ］Ｆ ７ ２１ ［ 文献标识码 ］Ａ ［ 文章编号 ］１ ０－ ５９ ２ ０ ） 】 ２ ３ ０ ７ ０ ７（ｏ ２ —【】 —０ 【 ６
思想和运作方式 ，深深地打上 了主业计划体制的深 深烙印 。就 是一 些 市 场 化 经 营程 度 比较 高 的行 业 ，
经营企业，资产接近或达到主业 的三分之一甚至更 虽然建 立 了以 市场为导 向 的企业经 营机制 ，但是 ， 多 ，从业人 员 超 过 主业 ，成 为 电力 企 业 发 展 一 个重 由于受主业企业制度 的制约 ，企业 的风险市场机制 要 的增 长点 。 发育不全 ，计划体制与市场机制 的磨擦频繁 。 随着 中国加人 ＷＴ 和随着 电力行业 体制 改革 Ｏ ２ 、企 业的 市场竞 争力 不强 。突出表 现 在 ：决策 的深化 ，多种经 营产 业 在 整 个 电力 产业 中地位 将 越 程序繁锁 ，不能适应瞬息万变的市场 变化 ；管理层
浅论电力多经企业的现状及对策—构筑科学管理制度迎接挑战
接 新技 术革命 ， 实施技 术 创新
的能 力 是 一 项 迫 切 任 务 。
２ 构 筑科学管理制度迎接 挑战
市场 化 的进 程 已经 彻底 撕 破 了计划 经济 时代温 情 脉脉 的 面纱 ， 电力多 经企 业正经 受 着 平 均利 润 率和严 酷 生存 竞 争 的 考验， 过 去的 卖方市场 掩 盖起 来 的管 理 制 度 终 于暴 露 无 遗 。 企 业管 理 的严重 缺损 表现 在 内 部 治理结 构 和操 作规程 两个 方 面。 因此， 建立科学管理制度 显
压。 ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ
冒” 。抽样分析显示 ，其 收入 的 近 九 成来 自于 电力企 业 内部市
场 ， 自我 发展 能力脆弱。此外， 电力 多经企 业 是在 计 划经 济条 件 下形 成 和发展起 来 的， 管理 上 行政 措施 多于 经济 杠杆 ；分 配上吃 “ 大锅饭 ，分配形式单
一
１３ 保值增值能力弱 ，运营 资 ．
Ｅ
国 家 进 行 赶 超 的 难 度 ， 如 何 迎
（ ） 电力多经企 业可 以利 １ 用 已有 的各种 资 源优势 和物 质 技术基础，实施 多产业发展，多 元化 经营 。在 经营体 系上逐 步 形成 以电力辅助、服务业 （ 如建 筑安装、运输 、 电维修等 ） 机 为 主，以电力相关行 业 （ 如燃汽 、 废料 综合利 用 、 以电 力生产 和 运行 的 自摔技术 为基 础 的高科 技等） 为辅， 其他非 主业关联 行
本不 足 电 力多 经企 业基 本上 只 是 解决 “ 吃饭 ”的问题，仍受运营
资本 不 足 问 题 的 困 扰 。其 一 ，由
起 资 源从效 益 低的部 门流 向效
益 高 的部 门， 改善 了资源 的 存 量 和增 量组 台 ，提 高 了局 部 和 整 体 的经济效 益。 尤其 是中 国 加 入 世 贸 组 织 后 ， 我 国企 业 以 更 大的 步伐 进入 国际 市场 ，但 国内市 场也将 进一步 开放 ， 国 外 企业 将进入 中国享 受国 民待 遇 与国 内企业争夺 有限的市场 。 国 外大 企业和 跨 国公 司不仅具 有资金 技术 、人才、管理等方 面 的明 显优势 ， 而且 熟悉 市场 经 济的运 行规 则， 相 对具 有更 强 的市场 占有能力 。 当今世 界 正经 历着 一场 广 泛 而 深 刻的技 术变 革 ，技 术的
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电力多种经营企业发展战略分析（很好）
五、结论
总而言之，在电力多经企业成为独立自主、参与市场竞争的独立主体的过程中，多经企业存在的问题颇多，面临着巨大的生存危机，但同时也存在着广阔的发展前景，明确这一阶段的发展战略，对电力多经企业的未来可持续性发展具有决定性的意义。
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两汉：诸葛亮
先帝创业未半而中道崩殂，今天下三分，益州疲弊，此诚危急存亡之秋也。
然侍卫之臣
不懈于内，忠志之士忘身于外者，盖追先帝之殊遇，欲报之于陛下也。
诚宜开张圣听，以光先帝遗德，恢弘志士之气，不宜妄自菲薄，引喻失义，以塞忠谏之路也。
宫中府中，俱为一体；陟罚臧否，不宜异同。
若有作奸犯科及为忠善者，宜付有司论其
刑赏，以昭陛下平明之理；不宜偏私，使内外异法也。
侍中、侍郎郭攸之、费祎、董允等，此皆良实，志虑忠纯，是以先帝简拔以遗陛下：愚
以为宫中之事，事无大小，悉以咨之，然后施行，必能裨补阙漏，有所广益。
将军向宠，性行淑均，晓畅军事，试用于昔日，先帝称之曰能”是以众议举宠为督：
愚以为营中之事，悉以咨之，必能使行阵和睦，优劣得所。
亲贤臣，远小人，此先汉所以兴隆也；亲小人，远贤臣，此后汉所以倾颓也。
先帝在时，每与臣论此事，未尝不叹息痛恨于桓、灵也。
侍中、尚书、长史、参军，此悉贞良死节之臣，愿陛下亲之、信之，则汉室之隆，可计日而待也n
臣本布衣，躬耕于南阳，苟全性命于乱世，不求闻达于诸侯。
先帝不以臣卑鄙，猥自枉
屈，三顾臣于草庐之中，咨臣以当世之事，由是感激，遂许先帝以驱驰。
后值倾覆，受任于败军之际，奉命于危难之间，尔来二十有一年矣。
先帝知臣谨慎，故临崩寄臣以大事也。
受命以来，夙夜忧叹，恐托付不效，以伤先帝之
明；故五月渡泸，深入不毛。
今南方已定，兵甲已足，当奖率三军，北定中原，庶竭驽钝，攘除奸
凶，兴复汉室，还于旧都。
此臣所以报先帝而忠陛下之职分也。
至于斟酌损益，进尽忠言，则攸之、祎、允之任也。