汽车配件仓库管理_分类存放丶保管的方法_仓库内合理安置培训及实例讲解
汽车售后配件仓储管理讲解
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汽车售后配件仓储管理的概念和任务
汽车售后配件仓储管理的概念
汽车售后配件仓储管理是指对汽车配件的到货接 收、待检、合格品人库上架、盘点、分装、流通 加工、包装、出库与配送等仓储业务和作业进行 计划、组织、监督和控制等活动的统称。
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汽车售后配件仓储管理的特点
汽车配件因仓储而增加成本
汽车配件仓储具有不均衡性和不连续性。
汽车配件仓储具有服务性。
汽车售后配件仓储管理的任务 保质；保量；及时；低耗；安全；节省费用
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汽车售后配件仓储作业流程
汽车配件仓储管理包括入库、储存、出库三个阶段。 仓储作业的具体内容包括：到货验收、待检、合格 品入库上架、盘点、分装、流通加工、包装、出库 和配送等。 仓储操作各个业务环节的相互关系（如图4-1）
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位置码的概念
位置码是标明备件存放位置的代码。
位置码是空间三维坐标形象的表现。 位置码编制的依据——“三点系统” （1）“三点系统”是指由备件仓库、车问柜台、用户柜 台构成的系统，它是仓库平面布置的基础。 （2）“三点系统”的作用是保证使用较少的工作人员， 走相对较短的距离，使各种控制便利。货架系统集中在备 件仓库的中心区域能获得最大的储存空间。
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卸车后的清理 卸车后应检查车内是否卸净，然后关好车门、 车窗，通知车主取车。 作好卸车记录，连同有关证件和资料尽快向保 管人员办理内部交接手续，及时取回捆绑器材 和苦布。
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汽车配件仓库管理制度范本(2篇)
汽车配件仓库管理制度范本为了加强配件采购、储存、发放的管理，保障汽车维修工作的顺利进行，特制订以下管理措施:1、仓库管理员职责1.1认真贯彻执行公司质量体系文件和规章制度，确保生产所需仓贮物资的各项管理工作。
1.2树立优质服务意识，端正服务态度，遵守制度，接受配件主管的领导。
1.3负责经验证合格的配件进行合理摆放，做好清楚标识。
1.4严格按规定办理配件的出入库手续，记录准确，做到账物一致。
1.5加强贮存配件管理，定期检查库存配件质量，发现问题应及时处理，并报告配件主管。
1.6创造和维护良好的仓贮环境，做到库内通风、整洁，安全设施齐全、通道畅通，环境卫生达到“5S”标准;安全措施符合消防要求。
2、配件入库管理2.1配件的入库仓库管理员按照《配件订单》，核查《到货清单》与实物品种、数量、包装及供货单位，发现问题应及时处理，并报告配件主管。
2.2对入库配件做好标识。
2.3关键件和安全件的标识内容必须包括进货批次、进货日期。
3、配件仓库管理3.1按配件、附件类别建立电脑台账。
根据《到货清单》认真核对，防止错、漏、缺、锈蚀品入库。
仓库管理员对入库配件的数量和质量负责。
配件、附件的账面数任何人不得涂改，更不得销毁，保证任何时候账物相符。
3.2配件、附件入库必须经仓管员验证，做好记录，并分别将其放置在合理位置。
3.3仓库内所有配件应有配件标识，并置于明显位置，易于识别，配件标识应牢固、可靠。
3.4仓管员应依据《入库单》、《领料单》等有效凭证记录配件出入库和库存情况，做好登记、每月做好月报表报配件主管和财务室。
3.5仓库重地禁止无关人员擅自进入，更不允许无关人员私自提取配件附件。
3.6仓管员应对配件进行日常巡检，每季抽检配件质量情况，发现有不合格品应及时向配件主管汇报处理。
发现账物不符应查明原因，及时调整，确保帐物相符。
3.7仓库内严禁烟火，按消防规定配置消防器材，经常检查消防器材的有效性。
3.8配件实行“先进先出”原则。
汽车配件仓库管理.
●通过强度较大的衬垫物使重物的压力分散， 避免损害地坪 ●使地面杂物、尘土与物品隔开 ●形成垛底通风层，有利于货垛通风排湿 ●使物品的泄漏物留存在衬垫之内，防止流 动扩散，以便于收集和处理
2．垫垛的基本要求 ●所使用的衬垫物与拟存物品不会发生不良 影响，并具有足够的抗压强度； ●地面要平整坚实、衬垫物要摆放平整，并 保持同一方向； ●衬垫物间距适当，直接接触物品的衬垫面 积与货垛底面积相同，衬垫物不伸出货垛外； ●要有足够的高度，露天堆场要达到0.30.5m，库房内0.2m即可。 3．垫垛物数量的确定
第六章 汽车配件仓库管理
学习目的
了解配件仓库管理基础知识和流程
掌握如何进行配件自编码
掌握配件库存的ABC管理法
配件管理的重要性
提供维修服务所需要的配件是优质服务的基础 保持既满足维修需求而又不过高的库存量是提 高企业运作效率的关键之一
常见问题
仓库有的配件还要出去购买——电脑管理
仓库中总是没有需要的配件——订货时间
此外，分类存放还包括不同流向物品、不同 经营方式物品的分类分存。 2．选择适当的搬运活性 3．面向通道，不围不堵 二、商品堆码操作要求 1．牢固 2．合理 3．整齐 4．定量 5．节约
整齐的货垛
倾斜的货垛
三、货垛“ 五距” 要求 货垛的“ 五距” 指的是垛距、墙距、 柱距、 顶距和灯距。
四、货垛设计 设计的内容包括垛基、垛型、货垛参数、堆码 方式、货垛苫盖、货垛加固等。 1．垛基 将整垛货物的重量均匀地传递给地坪；保证良 好的防潮和通风；保证垛基上存放的物品不发生 变形。 2．垛型
2．仓库基本要求 （1）仓库各工作区域应有明显的标牌，如：配件销售 窗口，车间领料窗口，发料室，备货区，危险品 仓库、旧件库等。
汽车配件仓库管理制度(3篇)
汽车配件仓库管理制度1、范围本标准规定了公司采购物资入库、贮存、包装、防护及发放等管理规定。
本标准适用于本公司物资仓库管理现场的全部过程。
2、引用文件3、仓库管理员职责3.1认真贯彻执行公司质量体系文件和规章制度，确保生产所需仓贮物资的各项管理工作。
3.2树立优质服务意识，端正服务态度，遵守制度，接受配件经理的领导。
3.3负责经验证合格的配件及附件按区号、位号、层号合理摆放，清楚标识，摆放顺序是从后到前，从下到上，从右到左，出库顺序是从前到后，从上到下，从左到右，确保配件先进先出。
3.4严格按规定办理配件的出入库手续，记录准确，做到帐物一致。
3.5加强贮存配件管理，定期检查库存配件质量，包括包装质量、防护质量贮存期限等。
发现问题应及时记录、及时处理，并报告配件经理。
3.6创造和维护良好的仓贮环境，做到库内通风、整洁，安全设施齐全、通道畅通，环境卫生达到“5S”标准;安全措施符合消防要求。
4、配件入库管理4.1奇瑞轿车配件的入库A、仓库管理员按照《配件订单》，核查《到货清单》与实物品种、数量、包装及供货单位，按照《配件进货检验标准》进行检验，并作好检验记录。
B、配件计划员对配件实施全检。
C、超出《配件订单》的配件不予入库。
发现不合格品应填写《不合格配件处置记录》，做好标识，及时隔离，并立即向配件经理报告。
4.2其他车型配件的入库A、仓库管理员按照《零星采购单》，核查《到货清单》与实物品种、数量、包装及供货单位，按照《配件进货检验标准》进行全数检验，并作好检验记录。
B、配件计划员对该类配件进行全检。
C、超出《零星采购单》的配件不予入库。
发现入库清单与实物不符的应作不合格品处理，并马上向配件经理报告。
4.3对入库配件做好标识。
4.4关键件和安全件的标识内容必须包括进货批次、进货日期。
5、配件仓库管理5.1按配件、附件类别建立电脑台账。
根据《到货清单》认真核对，防止错、漏、缺、锈蚀品入库。
仓库管理员对入库配件的数量和质量负责。
汽车配件仓库的管理制度（三篇）
汽车配件仓库的管理制度主要包括以下方面：1. 仓库布局和管理：确保仓库内部的货物布放合理，便于取放和管理。
管理人员应根据配件种类进行分类存放，并设立标识和货位编号，方便查找和管理。
2. 入库管理：对进入仓库的配件进行入库登记和核对，并记录配件的数量、品牌、型号等信息。
同时，在配件上标注相应的标识或编号，以便后续的出库和盘点工作。
3. 出库管理：对从仓库中出库的配件进行登记，并核对配件的数量、品牌、型号等信息。
出库时，需要出库申请单和出库单，由仓库管理员审批并记录相关出库信息。
4. 盘点管理：定期对仓库中的配件进行盘点，确保库存数量与记录一致。
盘点工作应由仓库管理员负责，将盘点结果与库存记录进行对比，发现差异情况及时调查核实并进行处理。
5. 库存管理：定期进行库存清理和整理工作，包括清理过期、损坏或无效的配件，并及时补充库存不足的配件。
6. 安全管理：加强仓库的安全管理，确保配件的安全性和完整性。
包括安装监控设备、设置安全防护措施、限制仓库进出人员的权限等。
7. 数据管理：建立仓库配件的数据管理系统，对配件的进出库、盘点等信息进行记录和管理，以便查询和统计分析。
8. 文档管理：建立并保持相关的文档和记录，包括入库单、出库单、盘点记录、库存清单等，以便日常管理和在需要时提供证据。
以上是汽车配件仓库的管理制度的一般内容，具体管理制度可以根据企业实际情况做进一步的规范和完善。
汽车配件仓库的管理制度（二）1. 仓库管理目标1.1 确保仓库内汽车配件的安全存储1.2 确保配件入库、出库记录准确无误1.3 提高仓储效率，减少盗损和损耗的发生2. 仓库管理职责2.1 仓库管理员负责管理和操作仓库，确保配件进出仓库的安全和准确性2.2 采购部门负责对配件的采购和入库管理2.3 销售部门负责对配件的销售和出库管理2.4 质检部门负责对入库和出库的配件进行质量把关2.5 财务部门负责对仓库相关数据进行记录和核对3. 入库管理3.1 采购人员将配件采购订单或交货单交给仓库管理员，仓库管理员验收并核对配件及数量，并签字确认3.2 仓库管理员将配件入库标识标注在配件上，并填写配件入库记录，包括配件名称、入库日期、数量、供应商等信息，并及时存档3.3 财务部门收到入库记录后，进行核对并录入系统4. 出库管理4.1 销售人员将客户订单交给仓库管理员，仓库管理员核对配件及数量，并签字确认4.2 仓库管理员按照出库记录进行配件的出库，并将配件出库标识标注在配件上，并填写配件出库记录4.3 销售人员将配件出库记录交给财务部门进行核对并录入系统5. 仓库安全管理5.1 仓库管理员负责仓库内的安全管理，包括确保仓库内的防盗设施正常运行，保密配件相关信息，防止非工作人员进入仓库等5.2 仓库管理员负责仓库内配件的定期盘点、检查和维护，确保配件的完好无损和存储安全5.3 仓库管理员负责与保险公司进行保险事项的处理和跟踪6. 仓库清洁与整理6.1 仓库管理员负责保持仓库的整洁和有序，定期清理和整理配件，确保配件能够容易找到并避免损坏6.2 仓库管理员定期清理仓库内的垃圾和杂物，保持仓库环境的整洁和卫生7. 管理制度执行检查7.1 相关部门可以对仓库管理制度的执行情况进行检查、审核和评估，发现问题及时提出整改意见7.2 定期进行仓库管理制度的培训和沟通，确保全体员工都能够理解并遵守仓库管理制度以上是一个汽车配件仓库管理制度范本，具体的管理制度可根据实际情况进行调整和完善。
汽车配件仓储与管理
汽车配件仓储管理的意义
仓储管理是汽车配件实用价值的重 要手段
仓储管理是企业为用户服务的一个 重要内容
仓储管理的任务
保质
节省费用 安全
任务
有动必对 日清月结
保量
及时
低耗
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“五五化”示意图
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垫垛和苫盖
一、垫垛 垫垛是指在物品码垛前，在预定的货位地面位置，使用
衬垫材料进行铺垫。常见的衬垫物有：枕木、废钢轨、货 架板、木板、钢板等。 1．垫垛的目的 ●使地面平整 ●使堆垛物品与地面隔开，防止地面潮气和积水浸湿物品 ●通过强度较大的衬垫物使重物的压力分散，避免损害地坪 ●使地面杂物、尘土与物品隔开 ●形成垛底通风层，有利于货垛通风排湿 ●使物品的泄漏物留存在衬垫之内，防止流动扩散，以便于 收集和处理
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2．选择方法 （1）根据距离和物流量指示图，确定设备的类别
（2）根据设备的技术指标、货物特点以及运行成本 、使用方便等因素，选择设备系列型号，甚至品
牌
物流量
物
流 量
复杂的搬运设备
大
复杂的运输设备
物
流 量
简单的搬运设备
小
简单的运输设备
距离短
距离长
距离
距离、物流量和搬运运输设备
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五、物品堆码存放的基本方法 1．散堆法 2．堆垛法 （1）重叠式
仓储管理的基本概念
2
汽车配件入库程序
3
汽车配件出库程序
4
汽车配件仓库管理
5
仓储零件盘点
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汽车配件仓储经济管理
精选汽车配件库存管理培训课件
配件，一定要保持其内外包装的完好。
2、特殊配件的存放 (1)不能沾油的汽车配件存放。
轮胎、水管接头、空气滤清器、风扇皮带、 发电机皮带、离合器、刹车片、发电机、起动 机等。 (2)爆震传感器的存放。爆震传感器受到重击或 从高处跌落会损坏，为防止取放时失手跌落， 这类配件不应放在货架或货柜的上层，而应放 在底层，且应分格存放，每格一个，下面还应 铺上海绵等软物。
验收为配件的保管和使用提供可靠依据，验收记 录是仓库对外提出换货、退货、索赔的重要凭证。因 此，要求验收工作做到及时、准确，在规定期限内完 成，要严格按照验收程序进行。
验收准备
验收作业程序
核对资料
检验实物 填写验收记录
(一)验收准备
入库通知单 供货单位质量证明书 发货明细表 装箱单 承运部门提供的运单 及必要的证件
配件出库的任务是把配件及时、迅速、准确地 发放到使用者手中。
认真实行“先进先出”的原则。 1、营业员接待顾客并开出零件取货单。 2、仓务员从仓库清点出所需配件。 3、顾客查验配件。 4、办理交款提货手续。
开单
备件
交接
出货
第四节 库存零件盘点
为了及时掌握库存配件的变化情况，避免配件的短 缺丢失或超储积压，必须对配件进行经常和定期的盘 点。
• (1)要重视各种配件的储存期限。 • (2)安排适当的库房和货位。 • (3)配件加垫。枕垫的高度一般为10～30cm。 • (4)加强仓库内温度、湿度控制。
(5)严格配件进出库制度。库存配件应严格 执行先进先出的原则，尽量减少配件在库 时间，使库存不断更新。
(6)建立配件保养制度。对滞销积压及受损 配件进行必要的保养。 原装、正厂？
汽车配件仓库管理制度（3篇）
汽车配件仓库管理制度一、管理目标和原则1.1 目标本制度旨在规范和管理汽车配件仓库的存储、采购、出库等相关工作，确保配件的安全、有效和高效管理。
1.2 原则1.2.1 安全原则：配件仓库应保证安全、防火、防盗、防潮，并配备必要的安全设备。
1.2.2 科学性原则：配件仓库应按照合理的布局、分类和标识规定进行管理，以便于存储和查找配件。
1.2.3 准确性原则：配件的入库和出库记录应准确、明确地记录，确保库存信息的实时更新。
1.2.4 简便性原则：配件的出库和补货手续应简便、快捷，且能够满足使用部门的需求。
二、仓库管理组织结构和职责2.1 仓库管理组织结构本仓库设立仓库主管、配件管理员和仓库保安三个岗位。
2.2 仓库主管职责2.2.1 负责制定仓库管理制度以及相关操作规程，并进行定期的评估和更新。
2.2.2 负责组织仓库的日常管理工作，包括库存的盘点、调配和报废等。
2.2.3 与相关部门合作，制定和执行配件采购计划。
2.2.4 负责仓库的安全管理，包括防火、防盗和应急措施的制定和执行。
2.2.5 提供仓库管理报表及时汇报给上级领导。
2.3 配件管理员职责2.3.1 负责配件的入库和出库工作，确保配件的数量和质量准确无误。
2.3.2 负责配件的分类、标识和摆放，以便于库存管理和查找。
2.3.3 协助仓库主管进行库存盘点和统计工作。
2.3.4 及时向仓库主管汇报配件的库存情况，提供数据支持。
2.3.5 监督仓库保安工作，确保仓库的安全。
2.4 仓库保安职责2.4.1 负责仓库的门禁管理，对出入仓库的人员进行登记和核对。
2.4.2 负责仓库的安全巡查，发现异常情况及时报告。
2.4.3 协助仓库主管执行防火、防盗和其他安全相关工作。
2.4.4 及时备案并报告发现的仓库安全隐患。
2.4.5 参与仓库的应急救援工作，并与相关部门紧密配合。
三、配件入库管理3.1 入库申请3.1.1 配件使用部门向仓库主管提交配件入库申请，并提供相应的配件清单。