系统集成项目经理的考试
系统集成中高级项目经理试题集及答案
1、过程组和项目阶段的关系是：A．过程组就是项目阶段。
B．每一阶段不可能重复过程组的所有子过程。
C．过程组既可以在阶段内，不可以跨越阶段相互影响和作用。
D．过程间的所有相互作用在各项目阶段都可能会有体现。
答案: D2、以下哪个是数据仓库最核心的部分？A.数据源层B.数据导入层C.数据导出层D.数据应用层答案:D3、假设和制约因素最初被拟成文件是在哪个过程组？A．启动B．计划C．实施D．收尾答案: A4、为了有助于改善和提高分享项目所有权，认同可交付成果，满足顾客及其他利害干系者的要求，通常让顾客与其他参与者参与哪个过程组？A．启动B．计划C．实施D．收尾答案: A5、以下关于“滚动式规划”的说法都正确，除了：A．项目管理计划逐步详细和深入B．规划一次完成，滚动实施C．规划是重复多次的连续过程D．属于规划过程组答案: B6．在拟定项目初步成本估算时，项目经理最初需要什么资料：A．核查估算过程。
B．成本管理计划。
教育城IT 频道信息系统项目管理师题库C．现有的历史数据。
D．自下而上的估算。
答案: C7．某一项目估算成本100 万美元，同时需要6 个月时间完成，三个月后通过挣值法显示：EV=$70 万，PV=$60 万AC=$80。
进度和成本变量应该是：A．SV=－$10 万，CV=$10 万B．SV=－$20 万，CV=$10 万C．SV= $20 万，CV=$10 万----------------------- Page 2-----------------------D．SV=$10 万，CV=－$10 万答案: D8、“制定工作分解结构”属于哪个过程组？A．计划B．实施C．控制D．收尾答案: A9、哪个知识领域跨越了除启动之外的4 个过程组？A．项目整体管理B．人力资源管理C．沟通管理D．采购管理答案: D10、项目成本管理包括以下过程，除了A．成本规划B．成本估算C．成本预算D．成本控制答案: A11、项目计划实施的结果是：A．批准的变更请求B．确认的缺陷补救C．否决的变更请求D．工作实施情况信息答案: D12、配置管理是用于：A．整体变更控制。
系统集成项目管理工程师考试题及参考答案
系统集成项目管理工程师考试题及参考答案一、单选题（共100题，每题1分，共100分）1.项目经理编制了一份项目沟通计划。
其主要内容包括项目干系人要求、发布信息的描述、传达信息所需的技术方法和沟通频次。
这份计划中还欠缺的最主要内容是（）。
A、沟通计划检查要求B、干系人分析C、信息接收的个人和组织D、沟通备忘录正确答案：C2.（）can be considered as part of risk mitigation.A、Risk identificationB、Purchasing insuranceC、Assessment of outcomesD、Assessment of probabilities正确答案：D3.云计算中心提供的虚拟主机和存储服务属于（）。
A、DaaSB、PaaSC、SaaSD、IaaS正确答案：D4.（）不属于实施已批准变更的活动A、预防措施B、缺陷补救C、纠正措施D、影响分析正确答案：D5.人们对风险事件都有一定的承受能力，当（）时，人们愿意承担的风险越大。
A、个人、组织拥有的资源越少B、项目的收益越大C、组织中高级别管理人员相对较少D、项目活动投入的越多正确答案：B6.生产过程中，需要通过统计返工和废品的比率来进行质量管理，这种方法在质量管理中属于( ) 。
A、标杆对照B、抽样统计C、质量成本法D、实验设计正确答案：D7.为了保护计算机机房及其设备的安全，（）做法是不合适的。
A、机房地板的阻止应控制在不易产生静电的范围B、机房隔壁为卫生间或水房，一旦发生火灾便于取水灭火C、机房的供电系统应将计算机系统供电与其他供电分开D、机房设备应具有明显的且无法去除的标记，以防更换和便于追查正确答案：B8.针对信息系统审计流程，在了解内部控制结构、评价控制风险、传输内部控制后，下一步应当进行（）。
A、内部控制测试B、有限的实质性测试C、外部控制测试D、扩大的实质性测试正确答案：A9.沟通管理计划的编制是确定（）的过程，即明确谁需要何种信息，何时需要以及如何向他们传递。
信息系统集成新项目经理培训考试与软考的区别
信息系统集成新项目经理培训考试与软考的区别近来很多企业及要参加软考的学员咨询武汉好地科技发展有限公司询问新项目经理培训考试与软件之间的区别，我们就这个问题专业走访了高级项目经理刘坤山，就咨询的问题总一个详细的解答。
一、系统集成新项目经理培训考试1、这个培训考试是经中国电子联合会（简称：中电联）许可委托中软总公司计算机培训中心组织开展的项目经理备案培训及考试，目的是为了降低企业申报系统集成没有项目经理的问题而开展的有针对性的活动；2、参加培训考试的项目经理人员或高级项目经理必须符合中电联备案项目经理毕业学历、工作年限、社保证明、完成系统集成项目业绩的前提下，而且提交符合要求资料经过审核通过后才能参加培训；3、完成培训后通过中电联组织的考试，才能取得系统集成项目经理证书；4、系统集成新项目经理培训考试通过率在80-90%左右，通过与否视学员提交的备案资料及学习考勤以及考试成绩而定；5、中电联委托的培训考试为不定期举行，与软考培训没有任何关联。
二、软考1、软考为全国统一组织的考试，每年两批，每年5月份、11月份各一批考试；2、软考培训为市场化行为，参加考试的学员可以自愿参加社会化考前培训，并不代表培训后通过率就高；3、软考分多种科目考试，学员必须通过其中两类系统集成项目管理工程师或信息系统项目管理师考试才能备案系统集成项目经理或高级项目经理；4、软考全国通过率在15%左右；5、软考通过后获得资格证书，对于评职称及找工作是非常有利的。
而且拿到资格证书并符合中电联项目经理备案的要求，毕业学历、工作年限、社保证明、完成系统集成项目业绩才能取得系统集成项目经理证书。
基于以上分析，我们总结出二者的区别与共同点：1、取得项目经理证书的渠道和途径是不同的；2、中电联委托的培训考试中间没有资格证书，只有系统集成项目经理证书；3、软考每年只有两次机会，新项目经理培训考试为不定期举行，机会相对更多；4、两种渠道和途径最后都殊途同归，都能取得系统集成项目经理证书，用于企业申报系统集成资质。
智能化系统集成项目经理考试真题
一、选择题1.在智能化系统集成项目中，首要进行的阶段是：A.需求分析B.系统设计C.设备采购D.项目验收2.下列哪项不属于智能化系统集成项目中的关键技术？A.物联网技术B.云计算平台集成C.财务管理软件部署D.大数据分析与应用3.项目经理在智能化系统集成项目中，如何有效管理项目风险？A.忽视潜在风险，专注于技术实现B.定期进行风险评估，制定应对策略C.依赖客户自行识别并报告风险D.仅在风险发生后才采取补救措施4.在选择智能化系统集成的硬件设备时，以下哪个因素不是主要考虑点？A.设备性能参数B.供应商品牌知名度C.设备的兼容性与可扩展性D.设备的外观美观度5.智能化系统集成项目中的“集成测试”主要目的是：A.验证单个设备的功能是否完整B.检查各子系统之间是否能顺畅交互C.评估项目文档的完整性D.确定项目成本是否超支6.项目经理在协调多部门合作时，最应强调的是：A.各部门的独立性和自主性B.明确的沟通机制和责任分配C.个人英雄主义，快速解决问题D.忽视冲突，维持表面和谐7.智能化系统集成项目中，关于变更管理的正确做法是：A.忽略所有变更请求，保持项目原计划不变B.立即接受所有变更请求，快速调整项目计划C.对变更请求进行审查，评估影响后决定是否接受D.由技术团队自行决定是否接受变更请求8.以下哪个不是智能化系统集成项目验收时的主要评估标准？A.系统功能是否满足需求规格说明书B.系统稳定性与安全性测试结果C.项目文档是否齐全且符合规范D.项目团队成员的满意度调查结果9.在智能化系统集成项目中，项目经理如何确保项目质量？A.依赖最终的产品测试来发现所有问题B.实施严格的质量管理体系，包括过程控制和质量审计C.仅在客户发现质量问题后才进行修复D.忽略小错误，因为它们不会影响整体系统性能10.对于一个跨地域的智能化系统集成项目，项目经理应如何管理远程团队？A.频繁召开视频会议，确保实时沟通B.给予远程团队完全自主权，减少干预C.依赖电子邮件作为主要沟通方式D.集中所有团队成员到同一地点办公，避免远程管理难题。
系统集成项目管理工程师题库(含答案)
系统集成项目管理工程师题库（含答案）一、单选题（共100题，每题1分，共100分）1.对象由一组属性和对这组属性进行的操作构成。
例如，教师张三的个人信息包括：性别、年龄、职位等，日常工作包括授课等。
则（）就是封装后的一个典型对象。
A、授课B、姓名C、教师D、张三正确答案：D2.某企业计划于 2013 年下半年申请计算机信息系统集成三级资质，目前拥有项目经理 2 人，没有高级项目经理，为符合《计算机信息系统集成企业资质等级评定条件（2012 修订版）》关于三级资质的要求，该企业应该（）A、增加项目经理 3 名，高级项目经理 1 名B、增加高级项目经理 2 名C、增加项目经理 2 名，高级项目经理 1 名D、增加高级项目经理 1 名正确答案：A3.计算机网络安全是指利用管理和技术措施，保证在一个网络环境里，信息的（）受到保护。
A、机密性、完整性及可用性B、可用性、完整性及兼容性C、可用性、完整性及冗余性D、完整性、可靠性及可用性正确答案：A4.只有得到允许的人才能修改数据，并且能够判别出数据是否已被篡改，这体现了信息安全的（）。
A、完整性B、可控性C、机密性D、可用性正确答案：A5.按照付款方式的不同，工程合同分（）。
①总价合同②单价合同③分包合同④成本加酬金合同A、①②③④B、①②④C、①②③D、①③④正确答案：B6.一般情况下，（）属于软件项目非功能性需求。
A、系统配置内容B、系统联机帮助C、系统稳定性D、操作界面差异性正确答案：C7.（）反映了团队成员个人与其承担的工作之间的联系。
A、层次结构图B、工作分解结构(WBS)C、矩阵图D、文本格式正确答案：C8.选择路由器设备时，（）可不用重点考虑A、吞吐量B、处理器主频C、内存容量D、硬盘存储容量正确答案：D9.某研发项目由于很多技术细节不是特别清晰，所以在制定研发项目的进度计划时应该采用（）来制定进度计划A、资源平衡法B、关键链法C、资源日历D、关键路径法正确答案：B10.GB/T16260-2006 对软件质量度量做了详细的规定，其中（）可用于开发阶段的非执行软件产品，如标书、需求定义、设计规格说明等。
软件资格考试系统集成项目管理工程师(基础知识、应用技术)合卷(中级)试题及解答参考(2025年)
2025年软件资格考试系统集成项目管理工程师(基础知识、应用技术)合卷(中级)自测试题(答案在后面)一、基础知识（客观选择题，75题，每题1分，共75分）1、在信息系统项目管理过程中，项目的生命周期通常被划分为四个阶段，以下哪一项不属于项目的生命周期？A. 启动阶段B. 执行阶段C. 收尾阶段D. 招标阶段2、下列关于项目范围管理的说法错误的是：A. 项目范围管理包括确保项目做且只做所需的全部工作，以完成项目所需的各个过程。
B. 范围定义是制定详细的项目范围说明书的过程。
C. 创建WBS（Work Breakdown Structure）是把项目可交付成果和项目工作分解成较小的、更易于管理的部分。
D. 项目范围变更不需要通过正式的变更控制程序。
3、题目：在项目进度控制中，以下哪项工作不属于项目进度控制的内容？A. 制定项目进度计划B. 项目进度跟踪C. 项目进度变更管理D. 项目进度评估4、题目：在软件需求工程中，以下哪种需求分析方法不适用于大型复杂系统？A. 用例分析B. 状态图C. 数据流图D. 类图5、在项目管理中，项目生命周期与产品生命周期之间的主要区别在于：A. 项目生命周期通常比产品生命周期长B. 项目生命周期涉及临时性活动，而产品生命周期涉及持续性活动C. 项目生命周期和产品生命周期都是线性的，但速度不同D. 项目生命周期和产品生命周期都由相同的团队负责6、在项目管理中，以下哪项是项目范围说明书的主要作用？A. 详细说明项目的具体工作内容、可交付成果以及这些工作如何组织B. 提供一个详细的预算计划，包括所有预期的成本和支出C. 列出所有潜在的风险因素及其应对策略D. 定义项目的质量标准和可接受的质量水平7、关于项目风险管理，下列说法正确的是：A. 风险管理仅在项目开始阶段进行B. 风险识别是一个一次性过程C. 风险响应策略包括但不限于避免、转移、减轻和接受风险D. 风险评估不需要考虑风险发生的可能性8、在软件开发过程中，需求分析阶段的主要任务是：A. 定义软件的功能需求B. 设计软件的架构C. 编写程序代码D. 测试软件功能9、以下关于UML（统一建模语言）的描述中，错误的是（）。
2025年软件资格考试系统集成项目管理工程师(中级)(基础知识、应用技术)合卷试卷与参考答案
2025年软件资格考试系统集成项目管理工程师(基础知识、应用技术)合卷(中级)自测试卷(答案在后面)一、基础知识（客观选择题，75题，每题1分，共75分）1、以下关于软件工程的定义，正确的是：A、软件工程是一门研究如何高效地开发软件的学科B、软件工程是一门研究如何管理软件项目的学科C、软件工程是一门研究如何维护软件产品的学科D、软件工程是一门研究如何测试软件产品的学科2、在软件开发生命周期中，以下哪个阶段通常被认为是软件开发的核心阶段？A、需求分析阶段B、设计阶段C、编码阶段D、测试阶段3、题干：在项目管理中，下列哪一项不属于项目范围管理的过程？A. 范围规划B. 范围确认C. 项目进度控制D. 范围变更控制4、题干：以下关于项目沟通管理的说法中，哪一项是错误的？A. 沟通管理计划是项目管理计划的一部分B. 沟通管理计划定义了项目团队如何进行沟通C. 沟通管理计划包括项目干系人之间的沟通需求D. 项目沟通管理不包括对沟通效果的评估5、在项目管理中，以下哪项工作不属于项目启动阶段的工作内容？A. 制定项目章程B. 确定项目范围C. 识别项目干系人D. 制定项目管理计划6、以下哪项不是项目质量管理计划的关键组成部分？A. 质量标准B. 质量控制方法C. 质量改进计划D. 项目范围7、题目：在项目管理中，以下哪项不是项目风险管理的主要任务？A. 风险识别B. 风险分析C. 风险应对D. 项目验收8、题目：在项目管理中，以下关于敏捷开发方法的描述，错误的是：A. 敏捷开发方法强调快速响应变化B. 敏捷开发方法采用迭代和增量的开发方式C. 敏捷开发方法不强调文档编制D. 敏捷开发方法通常采用Scrum或Kanban等框架9、题干：在项目管理中，风险识别是一个重要的环节。
以下关于风险识别的说法中，错误的是：A. 风险识别需要识别项目可能遇到的所有风险B. 风险识别应该关注项目范围、进度、成本、质量、人力资源、合同和采购等方面C. 风险识别可以通过风险登记册记录识别出的风险D. 风险识别的结果应该包括风险的概率和影响评估 10、题干：在项目沟通管理中，以下关于沟通模型的描述中，不正确的是：A. 沟通模型包括发送者、接收者、信息、通道和反馈等要素B. 信息在传递过程中可能会失真，这是因为通道的干扰C. 沟通模型强调沟通是一个双向过程，需要发送者和接收者之间的互动D. 沟通模型中的信息是指项目团队成员之间的交流11、在系统集成项目管理中，以下哪个阶段不属于项目收尾阶段的工作内容？A. 项目验收B. 项目交付C. 项目总结报告编写D. 项目合同终止12、在项目管理中，以下哪种工具或技术用于识别项目风险？A. 风险分解结构（RBS）B. 网络图（PERT图）C. 甘特图D. 帕累托图13、题目：在项目沟通管理中，以下哪项不是项目管理计划的一部分？A. 沟通管理计划B. 沟通管理记录C. 沟通渠道图D. 沟通策略14、题目：以下哪项不是项目风险管理过程中的一个工具？A. 概率影响矩阵B. 实施风险应对C. 风险审计D. 风险分解结构15、在系统集成项目管理中，下列哪项工作不属于项目范围管理的内容？A. 范围定义B. 范围确认C. 范围控制D. 范围规划16、以下哪个选项不属于项目质量管理中的质量保证活动？A. 编制质量计划B. 进行质量审计C. 执行质量控制D. 进行质量改进17、在软件开发生命周期中，以下哪个阶段是对软件需求进行详细描述和定义的阶段？A. 需求分析阶段B. 设计阶段C. 编码阶段D. 测试阶段18、在项目管理中，以下哪项技术可以帮助项目经理评估项目风险并制定应对策略？A. 敏捷方法B. 软件配置管理C. 概率分析D. 项目评审19、在系统集成项目管理中，以下哪个阶段不属于项目生命周期的典型阶段？A. 规划阶段B. 执行阶段C. 控制阶段D. 结算阶段 20、在系统集成项目管理中，以下哪项不是项目风险识别的常用技术？A. 专家判断B. 趋势分析C. 脚本分析D. 敏感性分析21、在项目管理知识体系中，制定项目范围说明书之前需要完成的关键过程是什么？A. 收集需求B. 创建工作分解结构C. 定义范围D. 确认范围22、在软件生命周期模型中，哪一个模型强调了迭代开发，允许在项目过程中对需求进行细化、管理和控制？A. 瀑布模型B. 增量模型C. 螺旋模型D. 敏捷模型23、以下哪项不是系统集成项目管理工程师需要掌握的项目管理知识领域？A. 范围管理B. 进度管理C. 质量管理D. 项目管理方法论24、在项目风险管理过程中，以下哪种风险应对策略是不正确的？A. 风险规避B. 风险转移C. 风险减轻D. 风险接受25、在项目管理知识体系中，哪一个过程组强调了对整个项目的变更控制？A. 启动过程组B. 规划过程组C. 执行过程组D. 监控过程组E. 收尾过程组26、下列哪一项是软件项目风险管理过程中的第一步？A. 风险识别B. 风险评估C. 风险应对规划D. 风险缓解E. 风险监控27、在项目管理中，以下哪项不属于项目风险管理过程中的活动？A. 风险识别B. 风险规划C. 风险应对D. 项目计划28、以下关于项目章程的描述，不正确的是：A. 项目章程是由项目发起人批准的，正式授权项目成立的重要文件。
2024年软件资格考试系统集成项目管理工程师(中级)(基础知识、应用技术)合卷试卷及解答参考
2024年软件资格考试系统集成项目管理工程师(基础知识、应用技术)合卷(中级)复习试卷(答案在后面)一、基础知识（客观选择题，75题，每题1分，共75分）1、在项目管理知识体系中，哪一个过程组强调了计划的制定，并且在此阶段项目团队会确定项目应该怎么做，以及所需的具体步骤？A. 启动过程组B. 规划过程组C. 执行过程组D. 监控过程组E. 收尾过程组2、下列哪一项不属于质量管理中的质量控制工具和技术？A. 控制图B. 因果图C. 统计抽样D. 成本效益分析3、在系统集成项目管理中，下列哪项不是项目沟通管理的关键过程？A. 沟通需求分析B. 沟通计划编制C. 沟通控制D. 沟通审计4、以下关于项目风险管理中的风险识别方法的描述，错误的是：A. 专家判断法可以通过专家的经验和知识来识别风险。
B. 故障树分析（FTA）是一种图形化的风险识别技术。
C. 趋势分析是一种基于历史数据的风险识别方法。
D. 检查表法适用于识别已知风险和常见风险。
5、在项目管理中，哪一个过程组包含了定义和细化目标，规划最佳的行动方案以达成这些目标的一系列活动？A. 启动B. 规划C. 执行D. 监控E. 收尾6、以下哪项不是质量管理七大原则之一？A. 以顾客为关注焦点B. 领导作用C. 全员积极参与D. 过程方法E. 独立审核7、题干：在系统集成项目管理中，项目经理在项目进度管理方面的主要职责不包括以下哪项？A. 制定项目进度计划B. 监控项目进度，识别偏差C. 制定项目风险管理计划D. 管理项目团队8、题干：以下哪项不属于系统集成项目管理过程中的质量保证活动？A. 质量规划B. 质量控制C. 质量改进D. 质量审计9、在一个敏捷开发团队中，以下哪个角色负责协调跨职能团队之间的沟通和协作？A. 产品经理B. Scrum MasterC. 需求分析师D. 测试工程师 10、在项目成本管理中，以下哪个工具或技术用于制定项目预算？A. 工作分解结构（WBS）B. 预算滚动预测C. 成本估算技术D. 完工估算（EAC）11、题目：在一个项目的进度管理中，以下哪项工作不是监控过程组的工作内容？A. 监控项目进度B. 监控项目风险C. 监控项目成本D. 监控项目质量12、题目：在项目范围管理中，以下哪个工具可以帮助项目团队确定项目的边界？A. 工作分解结构（WBS）B. 项目管理计划C. 范围说明书D. 项目章程13、在系统集成项目管理中，以下哪一项不是项目风险管理计划的主要组成部分？A. 风险识别B. 风险应对策略C. 风险监控D. 项目团队组建14、在系统集成项目管理中，以下哪一项不是项目范围管理的核心过程？A. 创建工作分解结构B. 项目范围确认C. 范围变更控制D. 项目质量规划15、在系统集成项目管理中，以下哪项活动不属于项目范围管理的范畴？A. 范围规划B. 范围定义C. 范围确认D. 项目收尾16、在项目管理中，以下哪种技术或工具用于识别和评估项目风险？A. Gantt图B.PERT图C.风险矩阵D.甘特图17、在系统集成项目管理中，以下哪项不是项目干系人？A. 项目经理B. 客户代表C. 供应商D. 项目团队成员18、在项目管理中，以下哪种工具可以帮助团队进行风险评估？A. Gantt图B. 网络图C. 概率影响矩阵D. 状态报告19、在项目管理中，以下哪项不属于项目风险管理的关键过程？A. 风险识别B. 风险分析C. 风险监控D. 风险解决 20、在软件开发生命周期中，以下哪个阶段通常不涉及系统设计和开发？A. 需求分析B. 系统设计C. 编码实现D. 测试验证21、在项目进度管理中，以下哪一项不是控制进度的工具和技术？A. 进度压缩B. 资源平衡C. 威胁分析和机会识别D. 进度绩效指数22、在系统集成项目管理中，项目沟通管理的关键过程之一是：A. 确定项目沟通需求B. 管理沟通C. 创建项目沟通管理计划D. 收集项目绩效信息23、在项目管理中，以下哪项不是项目干系人的角色？A. 项目经理B. 项目发起人C. 项目团队D. 项目客户24、在项目进度管理中，以下哪个工具可以帮助项目经理识别项目中的关键路径？A. 网络图B. Gantt图C.PERT图D. 雷达图25、在系统集成项目管理中，下列哪项不是项目干系人管理的关键要素？A. 项目干系人识别B. 项目干系人分析C. 项目干系人参与D. 项目干系人变更管理26、在系统集成项目管理中，项目进度管理的主要目的是什么？A. 确保项目按时完成B. 确保项目成本控制在预算范围内C. 确保项目质量达到预期标准D. 确保项目范围符合客户需求27、在系统集成项目管理中，以下哪项不是项目风险识别的方法？A. 历史资料分析B. 专家咨询C. 系统分析D. 文档审查28、在项目管理中，以下哪项是项目管理计划的一部分？A. 项目范围说明书B. 项目进度计划C. 项目沟通管理计划D. 项目质量计划29、在项目管理中，以下哪个是项目风险识别的一种方法？A. 专家判断B. 项目范围确认C. 项目进度计划D. 项目质量管理 30、在系统集成项目管理中，以下哪个阶段通常用于确认项目范围和制定项目管理计划？A. 项目启动阶段B. 项目计划阶段C. 项目执行阶段D. 项目收尾阶段31、在项目生命周期中，项目执行阶段的主要工作内容包括哪些？32、以下哪个选项不属于项目章程的内容？33、以下关于UML（统一建模语言）的描述，哪一项是错误的？A. UML是一种图形化语言，用于软件系统的建模B. UML可以用于需求分析、系统设计、编码和测试等阶段C. UML包括用例图、类图、状态图等多种图D. UML的目的是为了统一软件系统的表示方法，提高软件开发的效率34、在软件生命周期中，以下哪个阶段主要进行需求分析和系统设计？A. 可行性研究阶段B. 系统设计阶段C. 系统实施阶段D. 系统维护阶段35、在项目管理中，以下哪项不属于项目范围管理的过程？A. 范围规划B. 范围定义C. 范围核实D. 项目管理计划制定36、在项目风险管理中，以下哪项不是风险识别的方法？A. 专家判断B. 历史信息C. 实施定性风险分析D. 检查清单分析37、在项目管理中，哪一项不属于风险应对策略？A. 风险规避B. 风险转移C. 风险接受D. 风险审计38、以下哪个不是软件配置管理活动的一部分？A. 版本控制B. 变更控制C. 构建管理D. 代码审查39、在软件项目管理中，以下哪个不是项目风险管理的步骤？A. 风险识别B. 风险评估C. 风险监控D. 项目计划 40、在敏捷开发中，以下哪种角色负责确保产品的高质量？A. 产品经理B. 开发者C. 测试工程师D. Scrum Master41、在软件项目管理过程中，范围定义的主要目的是什么？A. 明确哪些工作应当包括在项目之内，哪些工作不应包括在项目之内。
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36.你为加拿大某政府一个项目工作，该工作要求你每天在政府事务办公室现场。
上个月由于大风雪有三天时间你不能在现场。
你的缺席得到原谅是援引合同的哪一项： CA.精神疾病导致无行为能力B.疾病C.不可抗力D.上帝意旨93.当使用邀标(IFB)外购方式时,你通常应该做所有下列事项,除了:BA. 对所要求的产品或服务,制定清楚简明的描述说明书B. 制定你所愿支付的价格C. 向所有潜在的有资格的卖主公开竞标D. 为投标者提供一次预竞标会议95.在下列哪一环境下,你最有可能会外购商品或服务而不是自己内部生产他们?BA. 你的公司生产能力过剩，并且你的公司能生产该商品或服务B. 你的公司没有多余的生产能力, 而且不能生产该商品或服务C. 对于你所打算采购的商品或服务,有许多可靠的卖主,但是卖主不能达到你要求的质量水平D. 商品或服务在设计或特性上是要保密的在下列哪一条件下,合同将不会被视为合法的和有约束力的文件? CA. 共同的协议B. 酬礼C. 不能胜任合同D. 通过法律形式提供的合法的目标下列哪一项不属于合同调整的一个类型?AA. 终止B. 建设性的变更C. 补充协约D. 变更顺序授权正式的或合法的许可是要: CA. 拨款B. 分配C 授权委托228、在某些情况下，合同结束是指：AA、在双方的协议下合同结束B、在发送货物或服务后合同结束C、在成功的执行后合同结束D、在保证获得最后的支付时238．以下哪项不属于合同管理的部分？ D A．评估风险B．确认已经送出建议书C．确认已经进行了合同变更D．回答潜在卖方的问题50、如果你想要承包商立刻开始进行项目工作, 你会做下列哪一事项?AA.先签发一封合同意向书, 然后尽快形成某种类型的最终合同书B.对整个任务工作,签一份个工时和原材料合同C.谈判达成实盘固定价合同D.谈判达成成本分摊办法66、下列哪一项不是项目的采购微观环境的一部份?CA.合同管理方式程序B.探标周期C.项目经理的选择D.授标周期67、客户的项目经理寻求固定价合同,通常是当:AA.所签合同项目相关联的风险及其后果很大B.客户很善于处理所签合同项目的活动C.承包商与项目经理都没有理解工作任务的范围D.项目经理所在的公司其生产能力过剩68、在哪一类型的合同安排中,承包商对于控制成本最不感兴趣?AA.成本百分比加成B.工时和原材料C.固定成本加成D.固定价实盘目标奖励69、在哪一类型的合同安排中, 对于消化过度的成本超支,客户承担着最大的风险?AA.成本百分比加成B.工时和原材料C.按照经济价格指数调整的实盘固定价D.固定价实盘目标奖励88、在采购周期中, 哪一项工作介于“需求定义”和“市场分析”之间?BA.定价和期限B.描述/表达需求C.准备/签发订单D.收货/验货89、下列哪一请求方式通常给客户许多选择的余地?BA.请求报价单 (RFQs)B.请求建议书 (RFPs)C.竞标要求 (RFBs)D.邀标 (IFBs)90、某项目业主要求项目经理保证回答了有关项目状态所有关键问题。
为了满足业主的要求，下列哪一个问题最恰当？BA.项目经理能转移项目的所有风险吗？B.是否有项目进度安排，具有适当的WBS的支持？C.会计系统最近是否更新？D.是否有能用的相关项目基准？135、以下哪个管理职能在卖方获得合同的最后的支付前必须执行？DA.准备合同完成声明B.审计采购过程C.对合同记录进行更新归档D.清偿分包商136、以下哪种类型的合同不鼓励卖方控制成本，由此使买方的风险最大？DA.成本加奖励B.成本加固定费C.成本加奖励费D.成本加成本的一定比例137、无成本解决有时用于：BA.结束一个成功的合同B.替代正式的结束程序C.买方财产受配于合同D.当该协议能被合同的一方的接受时138、以下哪一术语表示一方在另一方对于特定条款表示同意时，自己也对相同条款表示同意？CA.建议B.议价C.发盘D.互换13.你负责对项目进行成本估计工作。
因为要求成本估计尽可能精确，所以你决定做出保守的估计。
你的第一步工作是： CA.确定一种计算机工具帮助进行估计成本B.利用以前的项目成本估计C.确定并估计项目的每项工作的成本D.咨询各方面的专家，并在他们的建议的基础上进行成本估计14.当你评估项目的成本绩效数据时，根据数据与基线的偏差程度将做出不同的反应。
例如，10％的偏差可能不需立即做出反应，而100％的偏差将需要进行调查。
你如何处理成本偏差的描述应该包括在以下什么文件里：AA.成本管理计划B.变更管理计划C.绩效衡量计划D.偏差管理计划15.在你的项目中，你需要将成本分配到发生该成本的期间。
为此，你应该：BA.识别项目各组成部分以分配成本B.将项目时间表作为成本预算的输入项C.进行详细和精确的成本估计D.制定成本绩效计划18.以下哪项提供了基于项目绩效的项目总体预期成本： CA.ETCB.CPIC.EACD.TCPI42.成本预算过程中考虑项目进度计划可以：BA、确定项目组成部分，以便分配成本B、将成本按照发生的时间进行阶段分配C、为项目确定更好的监督方案D、加强项目变更控制139.制定项目成本概算的三个最通常的技术是: DA. 预算式、团队式的和参数式B. 类比式、自上而下式和自下而上式C. 类比、参数式和直接式D. 类比式、参数式和自下而式上式CPI值为0.89表示 DA．目前我们希望89％的总项目成本超过计划B．当项目完成时我们将会花费89％以上C．你的项目仅进展到计划的89％D．你对项目的每美元投资中只收回89美分207.项目进度执行指数小于1的意思是 AA、项目实现的货币价值小于计划完成工作的货币价值B、项目实际完成的有形物品的价值100%按计划完成C、项目实际永久损失了时间D、项目可能不会按时完成，但项目经理也不必为此过于担心211.、在从下至上的成本估算中，在什么情况下准确度可以提高？ CA、如果以前的项目不仅在表面上，而且在实质上与这项项目相似B、如果应用准确的历史信息C、在更小的工作项目上D、如果准备估计工作的个人或集体有完备的素质的话212.下列哪项不是直接成本？ DA、项目经理的薪水B、分承包商的费用C、项目使用的材料D、电力231、在工作范围未改变前提下，实际成本超出了合同中所预计的成本，这称为：CA、成本逐步增加B、成本增长率C、成本超支D、成本风险235．根据学习曲线理论，当重复生产某产品时: CA．生产设备操作员的培训需求减少，从而降低单位成本B．单位成本随生产率的提高而下降C．随着产量的增加，单位成本有规律的下降D．培训成本随着自动化程度的提高而增加261. 你现处于项目的规划阶段，你的项目赞助商要求你提供从今天算起两周的准确的成本估算。
你会使用下列哪种技术向她提供最准确的成本估算？AA. 自下而上B．类比C．自上而下D．实现价值5、你正在进行软件开发项目。
在这个项目中，必须进行大量测试，其中一些需要进行多次。
项目包含的一些活动的顺序取决于前期进行的活动的结果。
例如，如果在检查中发现了一个错误，项目设计必须修改，由此需要进行额外的测试。
你将采用什么样的计划方法？CA.PDM网络B.PERT网络C.GERT网络D.XDM网络36、目经理估算一项目要花14周时间，成本$60,000。
在签合同文件时，客户要求延期完工赔偿$2,000，项目工期的最大可能的赶工时间是4周，附加成本$9,000。
假定成本是主要的衡量标准，项目经理要作出决策，什么是预期的项目成本？.CA.$69,000B.$71,000C.$70,000D.$62,00042、作为成本控制系统的一部份,要收集并且报告的四类成本数据是:DA.人工,原材料,其它直接费用, 管理储备B.人工，原材料,管理储备,管理费用C.管理储备，人工, 其它直接费用, 管理费用D.人工，原材料, 其它直接费用,管理费用100、内部收益率是项目预期盈利率的测量指标，它被认为是：BA.报告给政府的税后利润B.项目没有亏损的情况下为投资期内所用资金支付的最大利率C.EAC减BACD.折现收入与折现成本的比率4.上周你在某海滩度假。
今天你正在检查你将要承担的项目的范围变更请求，因为前任项目经理辞职离开。
未判断项目范围将有多大程度的变更，你需要将变更请求与以下哪个项目文件进行比较；BA.项目范围说明B.工作分解包C.项目计划（规划）D.项目范围管理计划6.你是一个系统集成项目的经理，该项目将使人们能在各地书报零售店购买到彩票。
你的公司开发适用的软件，但需要向其它公司购买硬件设备。
你的外包管理员告知你要准备一份产品描述，该文件应被称为：AA.工作说明B.合同范围说明C.项目章程D.合同8.你已经被任命为你的组织的一项新项目的项目经理，必须准备项目规划。
为帮助制定项目的框架，你决定准备工作分解包以描述工作的规模和复杂程度。
没有现成的工作分解包模板可资利用。
为了准备工作分解包。
你首先必须：BA.估计每个项目可交付成果的成本和使用寿命B.确定项目的主要可交付成果C.确定项目的每个可交付成果的组成成分D.明确主要任务22.你为新项目组建的小组包括三名全职工作人员和五名兼职辅助人员。
所有成员相互认识并曾一起工作过。
为了保证项目启动成功，你的第一步将是： DA.与每位成员单独会谈任务分配B.制定责任分配矩阵并向每位成员分配任务C.向成员分派项目计划和工作分解包D.召集项目启动会议61.范围说明书, 一旦被确定和批准,要被用于: CA. 未来决策的唯一基准B. 管理客户的组织方式C. 对范围变更形成统一的认识并且评估潜在的变更D. 作为决不会变更的静态机制133.项目章程和范围说明书是这样的文件,它们被设计来对于项目目标, 交付物和商业利益达成共识,以方便: DA. 项目经理和业主B. 项目团队计划小组C. 项目业主和项目支持者D. 项目干系人134.范围规划的一个重要部份是: 对于怎样识别和分类范围变更,需要提供一个清楚的描述。
这信息应该被包含于: BA. 合同的工作分解结构WBSB. 项目绩效报告C. 项目计划D. 范围管理计划135.范围说明书形成了项目经理与项目客户之间的协议基础,这是因为它确定了:CA. 项目经理和项目团队B. 实施项目的利益C. 项目目标和交付物D. 详细的产品特性243. 范围核实应该在何时进行？ CA．项目结束时B．项目开始时C．在项目的每个阶段D．规划时进行一次255. 工作分解结构的每一项都分配了一个独特的标识符。
标识符的名称是什么？ D质量检验标识符会计科目表项目活动编码帐目编码37、适当的范围管理将有助于确保:AA.项目包括所有必需要做的工作并且也仅是那些要完成项目所必要的工作B.批准范围基准计划C.制定和批准项目章程D.批准详细的规划,包括预算，资源调配，线性责任图表和管理支持38、进行可行性研究来有效确保组织实施完成项目的能力, 这要根据所有下列事项,除了:DA.成本-效果B.容易达成绩效C.技术的能力D.内部的回报率133、范围估计时不用考虑以下哪项：DA.费用超支发生的可能性B.处于底线重要性的风险和机会C.在一定置信区间的或有事项D.影响估计的特殊风险事情161、范围核实将: DA.提高成本和工期的精确度，特别是对于应用了革新技术的项目B.是项目交付客户前的最后一项工作C.记录项目所产出的产品或服务的主要特性D.不同于质量控制，因为范围核实关注的是项目成果的可接受性，而非成果的正确性162、你是收款机系统的项目经理，你公司为零售业生产收款和系统软件。