2020年总经理工作报告

不忘初心，砥砺前行

——2020年总经理工作报告

尊敬的董事长，各位董事、股东、同事们：

大家上午好！

岁月不居，时节如流。崭新的2020年已经到来，同时也迎来了稻壳儿公司2020年度工作会。我们回顾过去展望未来：2019年是不平凡的一年，公司经历了发展停滞的痛苦，在阵痛中创新转型。我们在***董事长的带领下，在全体稻壳人的共同努力下，克服种种困难，完成了即定目标，在此，我代表股东们向公司的全体员工道声谢谢！是你们的付出支撑了公司的发展壮大。今天，我受董事长委托向大会做总经理工作报告，请予审议。

一、2019年公司完成的主要工作

2019年在国内外经济形势日益严峻，贸易竞争加剧导致成本上升的情况下，全体员工在**董事长的坚强领导下，不畏艰难，奋发向上，较好的完成年度经营目标，公司在年底喜获***新项目，为公司2020年的经营目标奠定良好的基础。在这一年里公司坚持以“聚焦目标拼博、共创共赢2019”的经营理念，优化资源配置，稳中求进，公司全体员工上下一心共同完成年度经营目标。2019年里我们取得了一定的成绩，同时在经营管理过程中也存在一些不足，现将2019年集团的全面总结分析如下：

1、公司经营目标完成情况：

2019年全年完成产值5000万元，完成年度计划指标110%，实现利润率18%。其中完成产值元，占全年总产值的%，为公司完成年度目标做出了巨大贡献。

2、企业安全管理方面

公司所属各单位在生产中认真贯彻执行“安全第一，预防为主，综合治理”的安全生产方针，制定较为完善的规章制度，抓安全思想教育，抓安全技能培训，抓隐患排查治理。公司质安部在6月份下发开展以“防风险、除隐患、遏事故”为主题的安全月活动文件，指导并要求各单位认真开展安全月宣传活动。通过对在泉单位进行安全例行检查，组织消防应急演练等手段，有效排查安全隐患；省外单位通过文件、电话等方式定期沟通指导，开展自我安全检查、隐患整改。公司各单位全年未出现人身伤亡及重大设备损坏等重大安全事故，基本上做到安全生产。

3、企业资质维护方面

工程公司于9月底完成质量安全管理体系的认证工作，于4月底前按住建局要求完成资质证书挂靠整改工作，较好的完成了工程公司的各类资质维护工作。继续推动***土地规划手续和总部大厦项目的申报手续。全年完成各类资质证书继续教育培训人次，新培高低压电工证1人，报评中级职称2人，6人报名参加建造师考试。

4、党群工作方面

为深入贯彻学习党的十九大精神和“不忘初心、牢记使命”教育学习，党支部组织党员干部到中国人民解放军纪念园开展红色教育学习，感受老一辈英勇奋斗、忘我牺牲的伟大精神，进一步提高党员思想觉悟和党性意识，在工作中发挥带头模范作用。工会组织也积极组织开展迎“五一”活动和“迎中秋女职工手工月饼制作”等系列文体活动，多方面为集团职工创造福利，在一定程度上缓解了职工的工作压力和生活压力。设立爱心基金对困难职工进行补助和慰问，累计发放爱心基金和慰问金10万余元；组织职工进行体检，确保职工能有健康的身体投入到工作当中。

5、企业团队与文化建设

没有坚强的团队就没有出色的业绩；没有文化建设的企业管理就等于没有灵魂。集团通过开展各类培训和组织活动，促进内外部培训

二、存在的主要问题

1、新兴朝阳产业未能达到预期目标

集团新业务板块，在2019年业绩取得一定的增长，但在盈利模式和自有师资方面仍比较薄弱，整体经营情况未达到预期目标，仍然没有改变持三年来持续亏损的局面。

2、传统制造业产业持转型升级不够果断

公司在产品研发、市场营销、业务拓展方面没有明显改善，

都面临销售不畅、业绩持续下降负利润的困境，未能达到预期目标。

3、项目及酒店项目未达到预期目标

项目甲方在年初下调合同单价，利润点下降，结算款拨付比例低，资金回收及其缓慢，占用资金巨大；酒店未达预期投入招商运营，拖累了的整体资金运作。

4、人才培育和人才引进与公司发展的要求，差距巨大

公司人才建设未有明显改善，各单位管理人员和专业人才不足，文化素质和专业能力层次参差不齐，远不能适应公司发展的需求。福利待遇和激励机制不健全，未能有效激发员工的积极性，在人才引进和人才建设方面亟待改善。

三、2020年公司经营管理工作目标

2020年集团面临的内外形势不容乐观，公司在新一年的工作主旨是创新转型、稳步致远，在原有的基础上稳步发展，主抓新增长点，更上一层楼。具体如下：

1、全年计划产值目标万元。

2、企业安全管理，安全责任重于泰山！安全管理是企业管理的第一要务。我们要吸取2019年度在安全管理上做的不好的经验教训，继续强化各单位的安全管理意识，防范在先，把一切不安全的萌芽消灭在事前！确保企业的经济效益稳定增长。

3、继续挖掘公司内部职工积极考证和参加职称评审，调

整公司证书和职称补帖标准，吸引公司自有人才提升学历水平和专业知识水平，满足公司发展的需要；完善公司资质维护，着手资质提升工作；完成酒店土地规划手续办理，完成总部大厦项目申报手续。

4、传统制造厂要加大市场开拓力度，加强自身产品质量管控，要转变经营思路，在经营效益上有突破，力挣扭亏为盈！

四、为实现2020工作目标采取的措施

有高峰必有低谷。过去的一年是公司发展历程比较困难的一年，警钟已经敲响，问题不容忽视，我们要看到国内外经济大环境依然严峻，下行压力依旧存在，对于我们既是挑战也是机会！因此为完成2020年的计划任务，我们制定以下措施：

1、全力以赴，抓好市场开拓

市场营销是企业经营的首要任务，没有营销，就没有市场，就没有企业生存发展的未来空间。这几年集团发展中的主要问题是市场开拓不力，营销工作滞后。企业经营“龙头”泛力，企业就没有动力与活力。因此，各单位领导要切实把市场开拓，营销第一的工作放在首位，亲力亲为深入市场一线；千方百计、竭尽全力、紧抓不放，打破阻碍发展的瓶颈，把市场开拓做深做透，把规模做大做强、最终把效益提升到一个新高度。

2、以项目落地为抓手，培育经济新增长点

纵观所属的经营单位和项目，呈现多而不大、小而不精的局面，缺乏优质项目和规模效应，发展缺少强有力的经济支撑。