组织设计内容及过程
单位工程施工组织设计的内容和编制步骤
单位工程施工组织设计的内容和编制步骤一、单位工程施工组织设计的内容单位工程施工组织设计是由承包单位编制的，用于指导其施工全过程施工活动的技术、组织和经济的综合性文件。
它的主要任务是根据编制施工组织设计的基本原则、施工组织总设计和有关原始资料，结合实际施工条件，从整个建筑物或构筑物的施工全局出发，进行最优施工方案设计，确定科学合理的分部分项工程之间的搭接与配合关系，设计符合施工现场情况的施工现场平面布置图，从而达到工期短、质量好、成本低的目标。
单位工程施工组织设计的内容根据设计阶段、工程性质、工程规模和施工复杂程度，其内容、深度和广度要求不同，但内容必须简明扼要，从实际出发，使其真正起到指导建筑工程投标，指导现场施工的目的。
单位工程施工组织设计的内容一般应包括以下内容：（1）工程概况和施工特点分析。
其主要介绍拟建工程的工程特点、建设地点特征和施工条件。
（2）施工方案。
其主要包括施工程序和施工顺序的确定、施工起点流向的确定，重要的分部分项工程施工方案与施工机械的选择、技术组织措施的制定等。
（3）施工进度计划。
其主要包括各分部分项工程的工程量、需投入人力资源、日工作班数、各施工过程的顺序、工作持续时间、各工序之间逻辑关系及施工进度等。
（4）施工准备工作计划。
其主要包括技术资料准备、施工现场准备、物资准备、劳动力准备和季节施工准备等。
（5）劳动力、材料、构件、机械等各项资源需要量计划。
其主要包括劳动力、构件、半成品、材料、机械的需要量及进出场时间的安排。
（6）施工现场平面布置图。
其主要包括垂直运输机械的位置，各种材料堆场、仓库及加工场地的布置，运输道路的布置，临时设施的布置及供水、供电管线的布置等。
（7）主要技术组织措施。
其包括在技术、组织方面对保证质量、安全、节约和季节性施工所采用的方法。
（8）各项技术经济指标。
其主要包括工期指标、劳动生产率指标、质量指标、降低成本指标、安全指标、机械化程度指标、单方资源消耗量指标等反映施工组织设计是否合理的指标。
如何进行组织设计
如何进行组织设计组织设计是指对一个组织的结构、职责、权力、流程、文化等方面进行规划和调整，以实现组织目标的最优化。
一个良好的组织设计可以提高组织的效率、灵便性和适应性，促进员工的协作和创新，从而增强组织的竞争力和可持续发展能力。
组织设计的步骤如下：1. 确定组织的目标和战略：首先，需要明确组织的使命、愿景和核心价值观，进而制定组织的长期目标和战略。
这些目标和战略将为组织设计提供方向和依据。
2. 分析组织的环境：在进行组织设计之前，需要对组织所处的内外部环境进行全面的分析。
内部环境包括组织的文化、结构、人员等方面；外部环境包括市场竞争、法律法规、经济形势等方面。
通过环境分析，可以了解组织所面临的机遇和挑战，为组织设计提供依据。
3. 设计组织的结构：组织结构是组织设计的核心内容。
在设计组织结构时，需要考虑以下几个方面：a. 分工和协作：确定各个部门和岗位的职责和权限，确保各部门之间的协作和协调。
b. 权力和决策：确定权力和决策的分配方式，确保决策的及时性和有效性。
c. 层级和控制：确定组织的层级结构和控制机制，确保信息流通和工作协调。
d. 部门和岗位设置：根据工作流程和任务需求，合理设置各个部门和岗位，确保工作的高效和顺畅。
4. 设计组织的流程：除了结构设计，流程设计也是组织设计的重要内容。
流程设计包括工作流程、决策流程、沟通流程等方面。
通过合理的流程设计，可以提高工作效率和质量，减少资源浪费和决策滞后。
5. 建立组织的文化：组织文化是组织设计的重要组成部份。
组织文化包括价值观、行为规范、沟通方式等方面。
良好的组织文化可以凝结员工的向心力和凝结力，促进组织的稳定和发展。
6. 实施组织设计：在完成组织设计之后，需要制定详细的实施计划，并逐步实施。
实施过程中需要注意沟通、培训、变革管理等方面，确保组织设计的顺利落地。
7. 监测和调整：组织设计是一个动态的过程，需要不断进行监测和调整。
通过监测组织的绩效和员工的反馈，及时发现问题并进行调整，以保持组织的灵便性和适应性。
施工组织设计的内容及编制程序
施工组织设计的内容及编制程序施工组织设计是指在工程施工前，根据设计图纸和施工方案，编制出详细的施工组织设计方案，包括施工工序、施工方法、施工顺序、施工机械设备、施工人员配置、施工材料等内容，以确保施工过程的顺利进行和工程质量的保证。
一、施工组织设计的内容1. 工程概况：概述工程的基本情况，包括工程名称、工程地点、工程规模、工程造价等。
2. 施工目标：明确施工的目标和要求，包括工期要求、质量要求、安全要求等。
3. 施工工序：根据工程的特点和施工方案，详细列出施工的工序，包括地基处理、结构施工、装饰装修等。
4. 施工方法：根据工程的特点和施工方案，确定合理的施工方法，包括施工工艺、施工工法等。
5. 施工顺序：根据工程的特点和施工方案，确定合理的施工顺序，包括先后顺序、交叉施工、并行施工等。
6. 施工机械设备：根据工程的特点和施工方案，确定合适的施工机械设备，包括起重机械、混凝土搅拌站等。
7. 施工人员配置：根据工程的特点和施工方案，确定合适的施工人员配置，包括施工人员数量、专业分工等。
8. 施工材料：根据工程的特点和施工方案，确定合适的施工材料，包括砂石、水泥、钢筋等。
9. 安全措施：根据工程的特点和施工方案，制定合理的安全措施，确保施工过程的安全。
10. 质量控制：根据工程的特点和施工方案，制定合理的质量控制措施，确保施工过程的质量。
二、施工组织设计的编制程序1. 收集资料：收集施工方案、设计图纸、工程概况等相关资料。
2. 分析资料：对收集到的资料进行仔细分析，理解工程的特点和要求。
3. 制定施工工序：根据工程的特点和要求，制定合理的施工工序。
4. 确定施工方法：根据工程的特点和要求，确定合适的施工方法。
5. 制定施工顺序：根据工程的特点和要求，制定合理的施工顺序。
6. 确定施工机械设备：根据工程的特点和要求，确定合适的施工机械设备。
7. 确定施工人员配置：根据工程的特点和要求，确定合适的施工人员配置。
组织设计的程序
组织设计的程序概述：组织设计是指通过合理的人力资源配置、明确的职责和权限、有效的沟通和协作机制，以及科学的组织结构和流程，来实现组织的战略目标和提高绩效的过程。
本文将详细介绍组织设计的程序，包括需求分析、设计方案制定、实施和评估等环节。
一、需求分析1. 收集信息：了解组织的战略目标、业务需求、人力资源现状等相关信息。
2. 分析现状：对组织的结构、流程、人员配置等进行全面分析，识别问题和瓶颈。
3. 确定需求：根据分析结果，明确组织设计的目标和需求。
二、设计方案制定1. 设计原则：根据组织的需求和目标，制定相应的设计原则，如灵活性、适应性、协调性等。
2. 组织结构设计：确定组织的层级关系、职能划分、权责配置等，确保组织结构与战略目标相一致。
3. 流程设计：优化组织内部的工作流程，提高工作效率和协同能力。
4. 人员配置：根据组织结构和流程设计，确定各岗位的职责和要求，并进行人员配备。
三、实施1. 沟通和培训：向组织成员介绍组织设计的目的和意义，明确各自的角色和责任，并提供必要的培训和指导。
2. 资源调配：根据设计方案，调整人力、物力和财力等资源的配置，确保实施的顺利进行。
3. 监督和支持：设立监督机制，对实施过程进行监测和评估，并提供必要的支持和指导。
四、评估1. 绩效评估：通过指标体系和绩效考核，评估组织设计的效果和绩效改善情况。
2. 反馈和调整：根据评估结果，及时调整组织设计方案，以提高组织的适应能力和绩效。
案例分析：以某公司为例，该公司是一家互联网科技公司，面临业务快速发展和组织结构不适应的问题。
经过需求分析，确定了组织设计的目标为提高工作效率、加强团队协作和优化决策流程。
在设计方案制定阶段，该公司制定了以下原则：灵活性、适应性和协调性。
通过重新划分职能和权责，建立了跨部门的协作机制，并优化了工作流程。
同时，根据岗位要求，对人员进行了调整和培训，以提高员工的能力和适应能力。
在实施阶段，该公司进行了全面的沟通和培训，确保每个员工都理解组织设计的目的和意义。
施工组织设计的内容及编制程序
施工组织设计的内容及编制程序一、施工组织设计的内容施工组织设计是指在项目建设过程中，为了保证施工工程的顺利进行，合理安排施工工序、施工方法、施工工艺等，制定施工组织方案，明确施工组织的具体要求和步骤的过程。
施工组织设计的内容主要包括以下几个方面：1. 施工组织方案：根据工程项目的特点和要求，制定详细的施工组织方案，包括施工工序、施工方法、施工工艺等，确保施工工程按计划有序进行。
2. 施工进度计划：根据工程项目的工期要求和施工组织方案，编制施工进度计划，明确各个施工工序的时间节点和工期，合理安排施工工程的发展。
3. 施工机具设备安排：根据施工组织方案和施工进度计划，确定所需的施工机具设备，并进行合理的安排和调度，确保施工工程的顺利进行。
4. 施工人员组织安排：根据施工组织方案和施工进度计划，确定所需的施工人员数量和岗位要求，进行合理的组织和安排，确保施工工程的高效进行。
5. 施工材料供应计划：根据施工组织方案和施工进度计划，制定施工材料的供应计划，确保施工工程所需的材料能够按时供应，不影响施工进程。
6. 安全生产措施：根据工程项目的特点和要求，制定相应的安全生产措施，确保施工过程中的安全性，保护施工人员的生命财产安全。
7. 质量控制措施：根据工程项目的质量要求，制定相应的质量控制措施，确保施工工程的质量符合要求。
二、施工组织设计的编制程序施工组织设计的编制程序主要包括以下几个步骤：1. 采集项目资料：采集项目的相关资料，包括项目设计文件、施工图纸、工程量清单、施工合同等。
2. 分析项目要求：对项目的特点和要求进行分析，包括工程规模、工期要求、质量要求、安全要求等。
3. 制定施工组织方案：根据项目要求，制定详细的施工组织方案，包括施工工序、施工方法、施工工艺等。
4. 编制施工进度计划：根据施工组织方案，编制施工进度计划，明确各个施工工序的时间节点和工期。
5. 确定施工机具设备：根据施工组织方案和施工进度计划，确定所需的施工机具设备，并进行合理的安排和调度。
施工组织设计的内容及编制程序
施工组织设计的内容及编制程序引言概述：施工组织设计是指在工程建设过程中，根据工程项目的特点和要求，制定出施工方案、施工方法、施工工艺等内容的设计过程。
它是工程项目成功实施的基础，对于保证工程质量、安全和进度具有重要意义。
本文将从五个大点来详细阐述施工组织设计的内容及编制程序。
正文内容：1. 施工组织设计的内容1.1 施工方案1.1.1 工程概况：包括工程项目的基本情况、施工地点、施工规模等。
1.1.2 施工目标：明确工程项目的施工目标，如质量要求、安全要求、进度要求等。
1.1.3 施工策略：确定施工过程中的关键策略，如分期施工、施工方法、施工工艺等。
1.1.4 施工组织：确定施工期间的组织架构、责任分工和协调机制等。
1.1.5 施工资源：确定施工所需的人力、物力、财力等资源，并进行合理配置。
1.2 施工方法1.2.1 施工工序：根据施工方案，确定工程项目的施工工序，包括拆除、土方、砼工、钢筋工等。
1.2.2 施工程序：制定详细的施工程序，包括施工顺序、施工时间、施工工艺等。
1.2.3 施工要点：明确施工过程中的关键要点，如施工顺序、施工技术要求等。
2. 施工组织设计的编制程序2.1 资料采集：采集相关的工程项目资料，包括设计文件、招标文件、施工标准等。
2.2 方案制定：根据资料采集的结果，制定施工方案，明确施工目标、策略、组织和资源等。
2.3 方法确定：根据施工方案，确定施工方法，包括工序、程序和要点等。
2.4 编制施工组织图：根据施工方案和方法，绘制施工组织图，明确组织架构和责任分工。
2.5 审批和修改：将编制好的施工组织设计方案提交审批，并根据审批结果进行修改和完善。
3. 总结施工组织设计是工程项目成功实施的基础，它包括施工方案和施工方法两个方面。
施工方案需要包括工程概况、施工目标、施工策略、施工组织和施工资源等内容。
而施工方法则需要确定施工工序、施工程序和施工要点等。
施工组织设计的编制程序包括资料采集、方案制定、方法确定、编制施工组织图以及审批和修改等步骤。
组织设计的程序
组织设计的程序一、背景介绍在现代企业管理中，组织设计是一个重要的环节。
合理的组织设计可以提高企业的运行效率和员工的工作满意度，进而促进企业的长期发展。
本文将介绍一个标准的组织设计程序，以匡助企业进行组织设计工作。
二、1. 制定组织设计的目标和原则在进行组织设计之前，首先需要明确组织设计的目标和原则。
目标可以包括提高工作效率、优化资源配置等。
原则可以包括适应企业战略、灵便性和可持续性等。
2. 采集组织设计所需的信息为了进行有效的组织设计，需要采集相关的信息。
可以通过员工调查、工作流程分析、市场调研等方式获取所需的信息。
这些信息可以包括组织结构、工作流程、员工需求等。
3. 分析和评估现有组织结构在采集到足够的信息后，需要对现有的组织结构进行分析和评估。
可以通过组织图、工作流程图等方式对组织结构进行可视化，以便更好地理解和评估。
4. 设计新的组织结构基于对现有组织结构的分析和评估，可以开始设计新的组织结构。
在设计过程中，需要考虑到组织的层级关系、部门职责、岗位设置等因素。
可以使用组织图、岗位描述等工具来呈现新的组织结构。
5. 制定组织变革计划组织设计往往伴有着组织变革。
为了确保组织变革的成功，需要制定详细的变革计划。
计划可以包括变革的时间表、沟通和培训计划、资源调配等。
6. 实施组织变革在制定好变革计划后，可以开始实施组织变革。
在这个过程中，需要确保变革的顺利进行，包括与员工的有效沟通、培训和支持等。
7. 监控和评估组织变革的效果组织变革完成后，需要进行监控和评估，以确定变革的效果。
可以通过员工满意度调查、绩效评估等方式来评估组织变革的效果，并根据评估结果进行必要的调整和改进。
三、总结组织设计是一个复杂而重要的工作，需要综合考虑多个因素。
本文介绍了一个标准的组织设计程序，包括制定目标和原则、采集信息、分析评估现有组织结构、设计新的组织结构、制定变革计划、实施变革以及监控和评估变革效果。
通过遵循这个程序，企业可以更好地进行组织设计，并提高运行效率和员工满意度。
组织设计的具体步骤
组织设计的具体步骤组织设计是指为了实现组织目标和使组织达到预期绩效而对组织的结构、职能、职责、权责关系等进行有目的的设计和调整的过程。
组织设计的目的是为了提高组织的效率、灵活性和适应性，使组织能够更好地适应外部环境的变化。
组织设计的具体步骤如下：1. 分析组织目标和任务：首先需要明确组织的目标和任务，了解组织当前所面临的环境和竞争压力，分析组织所需要具备的核心能力和关键业务。
2. 确定组织结构类型：根据组织的目标和任务，确定适合组织的结构类型，包括功能型、部门型、矩阵型等。
不同的结构类型适用于不同的组织类型和业务模式。
3. 设计核心职能和职责：根据组织目标和任务，确定组织的核心职能和关键职责，明确各个职能和部门之间的职责划分和协作关系。
4. 设计权责关系：确定组织各个层级之间的权责关系，包括上下级之间的权力分配、决策权限和责任划分等，确保组织能够有效地进行协调和决策。
5. 设计工作流程和沟通机制：设计组织的工作流程和沟通机制，确保信息的流动和协作的顺畅。
包括制定工作流程图、明确沟通渠道和沟通方式等。
6. 设计绩效评估和激励机制：设计组织的绩效评估和激励机制，建立合理的绩效考核体系，激励员工的积极性和创造力，提高组织的绩效和竞争力。
7. 实施和监督：将组织设计方案付诸实施，并对实施效果进行监督和评估。
及时调整和优化组织设计，以适应外部环境的变化和组织自身的发展需求。
8. 沟通和培训：在组织设计过程中，重要的一步是与组织成员进行沟通和培训，确保组织成员对组织设计的目的和意义有清晰的认识，能够有效地配合组织设计的实施。
组织设计是一个复杂的过程，需要综合考虑组织的内外环境因素、组织的目标和任务、组织成员的能力和需求等多个因素。
只有合理设计和调整组织的结构和职责，才能使组织更加高效、灵活和适应外部环境的变化。
通过以上具体步骤的分析和实施，可以帮助组织实现更好的绩效和竞争力。
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•需要弱化的企业职能：
•①企业履行的政府宏观调控职 能； •②企业负担的社会职能。
组织设计内容及过程
今天的话题
§ 组织结构设计概述
❖ 组织结构设计的含义 ❖ 组织结构设计的内容
§ 组织职能设计
❖ 组织基本职能的设计 ❖ 关键职能的设计 ❖ 职能的分解
§ 纵向组织结构设计
❖ 管理幅度与管理层次的设计 ❖ 集权与分权的设计
•研究所
•总经理
•生产办公室 •总调度室
•劳资处 •供应处
•设备处 •运输处
•以生产管理为关键职能的组织结构
组织设计内容及过程
关键职能
• 在实际工作中，有些企业的组织设计在各项基本职能的关系上， 并没有突出地以一种基本职能为中心，可能由两个原因： •（1）企业的发展战略还没有明确，各项基本职能的重要性相似； （2）组织设计存在缺陷，没有把关键职能放在组织结构的中心地 位。
组织设计内容及过程
管理幅度的设计 ——理论
§ 管理学者尤代尔（J.G.Udell）对企业中层管理和一些特殊职务的 管理幅度进行了观察和验证，如对销售主任进行经验研究中发现， 管理幅度是趋向于扩大的，在下列情况下尤为明显：主管人员有 助手；下数人员在同一地点工作；管理的职能相似；采用明文规 定的信息沟通方法；下数人员有经验。
•… …
•企业职能管理分解示意图
•房地产E
组织设计内容及过程
今天的话题
§ 组织结构设计概述
❖ 组织结构设计的含义 ❖ 组织结构设计的内容
§ 组织职能设计
❖ 组织基本职能的设计 ❖ 关键职能的设计 ❖ 职能的分解
§ 纵向组织结构设计
❖ 管理幅度与管理层次的设计 ❖ 集权与分权的设计
• 统计方法简便易行但缺少对影响特定企业管理幅度诸 因素的具体分析，特别是定量分析，主观判断的成分很 大。
组织设计内容及过程
管理幅度的设计 ——变量测定法
§ 把影响管理幅度的各种因素作为变量，采用定性分析 与定量分析相结合的方法来确定管理幅度的一种方法。
•变量测定法的主要步骤
•①确定影响管理幅度的主要变量 •②确定各变量对上级领导人员工作负荷的影响程度 •③确定各变量对管理幅度总的影响程度 •④确定具体的管理幅度
组织设计内容及过程
今天的话题
§ 组织结构设计概述
❖ 组织结构设计的含义 ❖ 组织结构设计的内容
§ 组织职能设计
❖ 组织基本职能的设计 ❖ 关键职能的设计 ❖ 职能的分解
§ 纵向组织结构设计
❖ 管理幅度与管理层次的设计 ❖ 集权与分权话题
§ 组织结构设计概述
❖ 组织结构设计的含义 ❖ 组织结构设计的内容
组织设计内容及过程
不同行业企业基本职职能的典型形式
制造企业 财务 市场 生产 人力资源 采购 研究发展
银行 审计 法律 营业部 人力资
源
会计 贷款
百货公 司
会计
商品销 售
人力资 源
营销 采购
公用事 业
会计
基本建 设
人力资 源
采购 销售
组织设计内容及过程
按行业的特点进行设计和调整
§ 是否由必要增加新的基本职能 § 是否有必要细化某些基本职能 § 是否有必要简化某些基本职能
层次之间的相互关系。 § 内容：包括管理幅度的设计方法、管理层次的
设计方法、集权与分权的设计。
组织设计内容及过程
组织结构设计的内容
横向组织结构设计
§ 内容：包括部门设计和横向协调设计。
§ 部门设计：指实现企业目标所需开展的各种各样的管 理业务加以科学的分类和合理的组合，形成企业的部 门，并授予该部门从事这些管理业务所必需的管理职 权。
•生产中心 •开发中心 •销售中心
•以质量为关键职能的组织结构
•以技术开发为关键职能的组织结构
组织设计内容及过程
关键职能
•总经理
•市场部
•市场研究 •制定企业经营目标和战略 •销售、广告 •经营计划的制定和考核
•财务科
•技术科
•生产科
•销售科
•以生产管理为关键职能的组织结构
组织设计内容及过程
关键职能
经验统计法 § 含义：通过对不同类型企业的管理幅度进行抽样调查，以调查所
得统计数据为参照，在结合企业的具体情况去确定管理幅度。
§ 美国的管理学家E·戴尔(E.Dale)曾调查了100家大型企业，其高 层经理的管理幅度从1人到24人不等，中位数在8～9人，另一次 在41家中型企业作相同的调查，中位数是6～7人。
组织设计内容及过程
2020/11/30
组织设计内容及过程
今天的话题
§ 组织结构设计概述
❖ 组织结构设计的含义 ❖ 组织结构设计的内容
§ 组织职能设计
❖ 组织基本职能的设计 ❖ 关键职能的设计 ❖ 职能的分解
§ 纵向组织结构设计
❖ 管理幅度的设计 ❖ 集权与分权的设计
组织设计内容及过程
今天的话题
§ 组织结构设计概述
组织设计内容及过程
按企业的技术特点进行设计和调整
§ 技术水平的提高将引起基本职能的增加和细化。
§ 技术实力的强弱对某些基本职能提出不同的需 求。
•技术实力弱： •①强化经营决策职能 •②健全并强化人才开发职能；
•③强化技术情报工作。
•技术实力强：
•① 健 全 并 不 断 强 化 涉 外 经 营 职 能 ；
实践中的关键职能
以质量管理为关键职能的组织结构 以技术开发管理为关键职能的组织机构
以市场营销为关键职能的组织结构 以生产管理为关键职能的组织结构 以成本管理为关键职能的组织结构
组织设计内容及过程
关键职能
•总经理
•质量管理领导小组
•综合计划处
•TQC室
•总经理
•技术开发领导小组 •技术开发办公室
•财务科 •技术科 •生产科 •销售科
•（2）直接的组合关系，如S和A谈话时B在场；
•（3）交叉关系，如下级人员相互打交道时发生的关系，也 就是横向联系。
•各类相互关系的总和为， 数。
,n为下属人员
组织设计内容及过程
下属人数
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 … 18
不同下属人数的可能关系数
关系总数 1 6 18 44 100 222 490 1080 2376 5210 11 374 24 708 … 2 359 602
❖ 组织结构设计的含义 ❖ 组织结构设计的内容
§ 组织职能设计
❖ 组织基本职能的设计 ❖ 关键职能的设计 ❖ 职能的分解
§ 纵向组织结构设计
❖ 管理幅度与管理层次的设计 ❖ 集权与分权的设计
组织设计内容及过程
基本概念
§ 组织结构：组织内部各个有机组成要素相互作 用的联系方式或形式，亦可称为组织的各要素 相互联结的框架 。
组织设计内容及过程
管理幅度的设计 ——理论
法国管理咨询专家格拉丘纳斯（V.A.Graicunas）从上下级关系 对管理幅度的影响方面进行了深入研究，指出管理幅度以算术幅 度增加时，管理者和下属间的人际关系将以几何级数增加。
•格拉丘纳斯认为，上下级关系可以分为三个基本类型：
•（1）直接的单个关系，如上级S和下级B之间直接地、单独 地发生来联系；
组织设计内容及过程
今天的话题
§ 组织结构设计概述
❖ 组织结构设计的含义 ❖ 组织结构设计的内容
§ 组织职能设计
❖ 组织基本职能的设计 ❖ 关键职能的设计 ❖ 职能的分解
§ 纵向组织结构设计
❖ 管理幅度与管理层次的设计 ❖ 集权与分权的设计
组织设计内容及过程
职能的分解
职能分解：将以确定的基本职能和关键职能逐步分解， 细化为独立的、可操作的具体业务活动。
▪早期关于管理幅度设计的思想特点： （1）主管人员应该知道自己的管理幅度是有限度的； （2）认为管理幅度存在一个固定的具体人数，应该努力寻求这一 普遍适用的有效幅度，在组织设计中推而广之。
• • 后来的管理学家认识到管理幅度因不同的条件而异，不同行 业、不同企业和企业内部不同职务，管理幅度千差万别，因此将研 究的注意力转移到研究管理幅度的各项影响因素上来，陆续提出一 些新的见解和方法。
•职能分解的基本要求： •1、业务活动的独立性 •2、业务活动的可操作性 •3、避免重复和脱节
组织设计内容及过程
职能分解的“逐级分解法”
•一级职能
•二级职能
•三级职能
•研究与开发 •市场营销 •制 造 •人 事 •财 务
• 工程 • 生产控制 • 采购 • 质量控制
• 生产计划 • 生产调度 • 仓库管理 •运 输
企业的各项经营管理职能及其结构，并层层分 解为各个管理层次、管理部门、管理职务和岗 位的业务工作。
§ 意义：它使企业的战略目标和战略任务得到管 理组织上的落实，并为管理组织的框架结构设 计提供科学的依据。主要包括基本职能的设计、 关键职能的设计和职能的分解。
组织设计内容及过程
组织结构设计的内容
纵向组织结构设计 § 含义：确定企业应设计多少管理层次以及这些
§ 组织职能设计
❖ 组织基本职能的设计 ❖ 关键职能的设计 ❖ 职能的分解
§ 纵向组织结构设计
❖ 管理幅度与管理层次的设计 ❖ 集权与分权的设计
组织设计内容及过程
组织基本职能设计
§ 找出国内外比较先进的同类企业作为参考系， 然后根据组织设计的有关变量因素，如环境、 战略、技术、规模、人员素质、企业生命周期 等特点加以调整，确定本企业应具备的基本职 能。
组织设计内容及过程
管理幅度的设计 ——理论
•具体可以分为以下七个因素 • 1、管理工作的性质 • 2、人员的素质 • 3、下级人员职权合理与明确的程度 •4、计划与控制的明确性及其难易程度 •5、信息沟通的效率和效果 •6、下级人员和单位空间分布的相近性 •7、组织变革的速度