工厂车间管理规章制度范本4.doc
生产车间的工作管理规章制度范文（5篇）
生产车间的工作管理规章制度范文车间生产班组一般也就是管这么多，目的：为了维持良好的生产秩序，提高劳动生产率，保证生产工作的顺利进行特制订以下管理度。
范围：适应于生产车间全体工作人员。
一、早会制度1.员工每一天空上班务必提前____分钟到达车间开早会，不得迟到、早退。
2.员工在开早会时须站立端正，认真听主管或组长的讲话，不得做一些与早会无关的事项。
3.各条线的组长每一天空上班务必提前____分钟到达车间组织员工准时开早会.4.各条线的组长在开早会时务必及时向员工传达前天的工作状况以及当天的生产计划，时间应控制在____分钟。
____组长开早会时讲话应宏亮有力，多以激励为主，不得随意批评和责骂员工。
二、请假制度1.如特殊事情务必亲自处理，应在____小时前用书面的形式请假，经主管与相关领导签字后，才属请假生效，不可代请假或事后请假(如生病无法亲自请假，事后务必交医生证明方可)，否则按旷工处理。
2.杜绝非上班时间私下请假或批假。
3.员工每月请假不得超过两次，每一天请假不得超过两人。
4.员工请假核准权限：(同厂规一致)(1)一天以内由拉长批准;三天以内由车间主管批准;(3)超过三天务必由生产部经理批准;(4)连续请假按照累计天数依上述规定办理。
三、清洁卫生制度1.员工要持续岗位的清洁干净，物品要按规定位置放置整齐，不得到处乱放，组长要持续办公台的整齐干净。
2.每一天下班后值日生打扫卫生，周末须进行大扫除(公司内的门、厕所、窗户、生产线、设备保养、饮水机等都须清洁)。
3.卫生工具用完后须清洗干净放在指定的区域，工具由专组专人保管，不得乱丢，倒置、甚至损坏。
4.不得随便在公司内乱丢垃圾、胡乱涂划流水线.。
四、车间生产秩序管理制度1..员工上班应着装整洁，不准穿奇装异服，进入公司需换拖鞋，鞋子按划分区域整齐摆放。
务必正确佩带厂牌，穿工作服上班。
不得携带任何个人物品，如手机.MP3.手袋.食品等。
2.上班时，物料员须及时把物料备到生产线，并严格按照规定的运作流程操作，不得影响工作的顺利进行。
工厂车间管理规章制度范本(三篇)
工厂车间管理规章制度范本一、遵守工作时间1. 车间上班时间为早上8点至下午5点，中午休息1个小时。
二、严禁吸烟1. 车间内严禁吸烟，吸烟者必须到指定的吸烟区域。
三、保持车间干净整洁1. 工作结束后，必须清理个人工作区域，保持车间干净整洁。
2. 车间内不得随意乱扔垃圾，应将垃圾放入指定的垃圾桶中。
3. 使用完工具和设备后，应及时归还并妥善存放。
四、安全生产1. 使用机械设备时，必须按照操作规程进行操作，严禁擅自改动设备。
2. 使用危险化学品时，必须使用个人防护装备，并严格遵守相关安全操作规程。
3. 发现安全隐患或事故，应立即报告负责人。
五、严格遵守纪律1. 上班期间，要专心工作，禁止闲聊、打闹和玩手机。
2. 不得私自离开工作岗位，如有特殊情况需要离开，应事先请假并得到批准。
3. 不得擅自带入违禁物品。
六、遵守工作纪律1. 严格遵守上级安排的工作任务，按时完成工作。
2. 不得泄露公司机密和客户信息。
3. 不得进行私人交易和接受贿赂。
七、维护车间设施设备1. 妥善使用和保养设施设备，使用完毕后应及时清理和归位。
2. 发现设施设备故障，应及时报修。
八、遵守公司规定1. 严格遵守公司规定，服从公司管理。
2. 在工作中，要相互尊重，保持良好的工作秩序和团队合作精神。
以上为我司车间管理规章制度，任何人不得违反，如有违反，将受到相应的纪律处分。
请各位员工遵守并共同遵守，共同努力，共同营造良好的工作环境。
工厂车间管理规章制度范本（二）一、总则1. 为了保障工厂车间内的生产安全、工作效率和员工利益，确保车间生产秩序井然，制定本规章制度。
2. 本规章制度适用于工厂车间所有员工，包括临时工、实习生和外来人员。
3. 工厂车间的管理以科学规范、公平公正为准则，予以执行。
二、工作时间1. 工厂车间的正常工作时间为每周五天，每天工作8小时。
2. 员工应准时上班，不得迟到早退。
如因特殊情况需要请假，应提前向上级领导请示和填写请假申请表。
工业制造车间管理规章制度
工业制造车间管理规章制度第一章总则第一条为了规范车间管理，提高生产效率，保障员工安全，特制定本规章制度。
第二条本规章制度适用于工业制造车间，所有员工必须遵守并执行。
第三条车间主任为管理者，负责车间的生产管理工作。
员工应当服从管理者的指挥。
第四条车间管理以安全生产为首要任务，不得违反相关法律法规，确保生产、生活安全。
第五条员工应当爱护工具设备，保持车间环境整洁，遵守生产作业规程，发挥团队合作精神。
第二章车间生产管理第六条员工应当按照生产计划进行生产作业，严格执行生产流程，保障产品质量。
第七条车间主任应当做好生产调度，保证生产计划按时完成。
第八条员工应当严格遵守操作规程，不得擅自修改设备参数或操作方式。
第九条车间主任应当定期检查设备运行状态，及时发现并处理故障。
第十条员工应当保障设备安全，使用完毕立即断电、排气、清洁，确保设备完好。
第三章车间安全管理第十一条车间主任应当组织员工进行安全培训，提高员工安全意识。
第十二条员工应当正确使用个人防护装备，严禁在无防护情况下操作设备。
第十三条车间主任应当督促员工定期进行安全检查，及时处理隐患。
第十四条员工应当积极报告安全事故和隐患，并配合进行调查处理。
第十五条发生安全事故时，应当及时报告车间主任，配合进行救援和处理。
第四章车间纪律管理第十六条员工应当严格遵守工作纪律，不得迟到早退，不得私自调整班次。
第十七条员工应当服从车间管理，不得擅自决定生产计划或工艺方案。
第十八条员工应当遵守车间通行规定，不得在工作区域外逗留无关人员。
第十九条员工应当保护企业利益，不得私自泄露生产技术、商业机密。
第二十条员工应当积极参加车间各项活动，维护企业形象。
第五章车间奖惩管理第二十一条对表现突出的员工，可给予表彰奖励，如奖金、荣誉证书等。
第二十二条对违反规定的员工，将给予相应的处罚，如警告、罚款、停职等。
第二十三条员工应当自觉接受奖惩，不得对奖惩结果提出异议。
第六章附则第二十四条本规章制度由车间管理者负责解释，并在车间内张贴公示。
生产车间管理制度范本（10篇）
生产车间管理制度范本1、劳动纪律：⑴员工务必遵守厂规厂纪，违反者按《违反厂规厂纪处罚条例》处理。
⑵员工上班应做到不迟到、早退，严格按照三班制的作息时间进入工作岗位，不到岗者作迟到处理，下班时间未到离岗者按早退处理，迟到一次罚款____元，早退一次____元。
没到下班时间不允许离开自己的岗位，更不允许站在门口喧哗，聊天，擅离岗着____元/次。
⑶上班时间不得串岗闲聊，不允许大声唱歌喧哗，打闹嬉笑，更不得擅自出厂或回宿舍，有事离岗务必向组长或车间主任请示，得到批准后方可离开，如擅自离岗被发现一次罚款____元。
⑷上班时不准坐凳，不得在工作时间内看报纸、杂志，用手机发信息，打游戏，吃零食，抽烟，如发现一次罚款____元。
⑸有事须写请假条，经班组长签字后交车间主任批准，原则上每个班组请假不得多于____人，每月在三天休假后还需请事假的，车间需根据生产状况安排签署意见经厂部批准方可休假，不假而归按旷工处理，每一天罚款____元。
⑹下班或吃饭时，须将自已机床上的日光灯与电风扇关掉，不执行者一次罚款____元。
⑺服从指挥，听从安排，下级服从上级，个人服从组织，对车间、班组的安排如认为不合理，能够越级反映，但不得顶着不办或消极怠工，不得赌博或打架斗殴，违者罚款____元，情节严重者推荐厂部给予行政处罚直至开除。
2、现场管理制度⑴持续现场良好的工作秩序，创造亮丽、舒适的工作环境。
⑵用心参与“5S”管理活动，持续车间内的整齐、整洁。
工作台务必定位摆放，不得放置与生产无关的物料，废品应放置在不合格品箱内，合格品与不合格品不得混放。
⑶在制品务必按性质区别放置，蓝色的箱子放置良品，红色的放置不良品，并做到班清班洁。
⑷所有在加工的在制品、合格品、不合格品等均须用标识牌标识。
⑸下班时每位员工务必按照“数控机床保养资料”进行清扫与保养机床。
⑹爱护公司财产，严禁在机床设备上人为刻划，留下痕迹，一经查实将给予____元的处罚。
⑺下班打扫卫生后，铜屑车应放在指定区域，并持续现场的整齐整洁，如发现违规放置者，将处以____元的罚款。
工厂车间管理规章制度范文（5篇）
工厂车间管理规章制度范文第一章总则第一条为了规范车间管理，提高工作效率，保障员工合法权益，制定本规章制度。
第二条本规章制度适用于公司各车间。
第三条车间负责人是车间的管理者，负责车间的安全、生产和工作环境等工作。
第二章车间生产纪律第四条员工应按规定的工作时间参加生产，不得迟到早退，不得无故请假。
第五条员工应按照生产计划执行生产任务，不得擅自停工或放慢工作进度。
第六条员工要严格遵守生产操作规程，按照工艺流程操作，不得私自改动生产设备和工艺。
第三章安全生产规定第七条员工要严格遵守安全生产规定，正确佩戴防护用品，不得违章操作。
第八条员工在生产过程中发现事故隐患或安全漏洞，应及时上报，并参与危险源控制。
第九条员工禁止在车间吸烟、乱扔垃圾等行为，保持车间环境整洁。
第四章保密规定第十条员工要严守公司的商业秘密，不得泄露公司的核心技术和商业机密。
第十一条员工对于在工作中接触到的项目和客户信息应保密，不得私自披露给外部人员。
第五章奖惩制度第十二条对于违反本规章制度的行为，将依法进行相应的处罚，包括口头警告、书面警告、罚款、记过、记大过、解雇等。
第十三条对于表现优秀的员工，将给予奖励，包括表扬、奖金、晋升等。
第十四条具体的奖惩细则将由车间负责人根据工作实际情况制定并执行。
第六章附则第十五条对于未尽事项，由车间负责人根据实际情况综合考虑制定具体执行办法。
第十六条本规章制度自发布之日起生效，并适用于全体员工。
第十七条员工应当自觉遵守本规章制度，如有违反，将依法承担相应责任。
工厂车间管理规章制度范文（2）一、概述本规章制度旨在规范工厂车间的日常管理和生产秩序，确保产品质量、保障员工安全和健康，提高工作效率和生产效益。
二、工作时间和考勤1. 工作时间为每天8小时，分为上午9时至12时，下午1时至5时。
2. 每周工作时间为40小时，员工需按时上下班并严格遵守考勤制度。
3. 迟到和早退超过15分钟将被记为半天缺勤，累计3次半天缺勤将会被扣除当月工资的5%。
工厂车间生产管理制度范本(万能模板11篇).doc
工厂车间生产管理制度范本（万能模板11篇）工厂车间生产管理制度范本篇101、生产化妆品OEM车间工作人员应保持良好的个人卫生，勤洗澡、换衣、理发、不得留长指甲和涂指甲油。
02、进入化妆品OEM车间必须穿戴工作服(无钮扣，无口袋)、工作帽、工作鞋;头发不得外露;工作服和工作帽必须保持清洁且每天必须更换了。
03、不得将生产无关的个人用品和饰品(如手表，首饰等)带入车间。
04、进入车间应洗手消毒，工作过程中按规程洗手;车间内严禁存放个人生活用品和生产无关的杂物。
05、车间内严禁饮食、吸烟和随地吐痰。
06、未经允许非加工人员不得进入加工车间;经有关部门同意后，必须达到加工人员的要求后方可进入。
07、新参加工作的生产人员，必须经健康检查并取得健康合格证后方可上岗工作。
生产人员患有有碍食品的传染性疾病(痢疾、伤寒、病毒性肝炎、活动性肺结核、化脓性或渗出性皮肤病等)，或手有外伤等情况，必须立即调离食品加工岗位并妥善治疗。
08、车间生产人员和进入车间的其他有关人员遇下列情况之一时必须洗手:⑴、开始工作之前⑵、上厕所以后⑶、处理被污染的原材料之后⑷、从事与生产无关的.其他活动之后⑸、在从事操作期间也应勤洗手09、生产车间内接触半成品及原料的设备、工器具、操作台必须采用无毒、无异味、耐腐蚀、易清洗的材料制作。
表面应光滑、无凹坑、缝隙。
车间内禁止使用一切竹木工器具和容器。
10、在工作前后及工作中必须按规定进行清洁、消毒。
所用的清洁消毒方法应有效又不影响料体的卫生。
用化学方法进行消毒时，检查消毒剂的配制记录及使用条件，连续使用的消毒剂，定期检查其浓度。
用热水消毒时，水温应达到80℃以上。
11、加工操作台、机械设备、工器具应经常清洗，不得有锈蚀，并保持清洁，经消毒处理后的设备、工器具、操作台必须再用饮用水彻底冲洗干净，除去残留物后方可接触产品。
12、生产车间和其它场所的废弃物，必须随时清除，并及时清理出厂，废弃物存放的容器及场地应及时清洗消毒。
工厂车间管理制度范本
工厂车间管理制度范本一、概述本工厂车间管理制度旨在规范车间内的工作流程，确保生产顺利进行、安全生产，并提高生产效率。
全体员工必须严格遵守本制度，并承担相应的责任和义务。
二、车间管理职责1. 生产计划安排：车间主管根据生产计划制定每日生产任务，并合理安排生产人员、物料和设备，确保按时完成生产任务。
2. 品质控制：车间主管负责制定并执行品质控制方案，监督每个生产环节的品质要求，确保产品符合质量标准。
3. 设备维护：车间主管负责制定设备维护计划，并监督维修人员及时维护设备，确保设备正常运行。
4. 安全生产：车间主管负责组织安全培训，确保员工掌握安全操作规程，遵守安全生产要求，防范各类安全事故的发生。
三、员工要求1. 准时上岗：员工必须准时上岗，不得迟到早退，如有特殊情况需提前请假。
2. 服从管理：员工必须服从车间主管的安排和指导，不得擅自行动。
3. 安全操作：员工必须按照相关操作规程进行工作，严禁违反安全操作规定，杜绝安全隐患。
4. 保持车间整洁：员工必须保持工作环境整洁，归位使用工具和材料，不得丢弃废物。
5. 遵守纪律：员工必须遵守工作纪律，不得进行违法、违规、违纪行为。
四、生产管理1. 生产任务分配：车间主管将生产任务按照工作岗位进行合理分配，确保每个员工的工作量均衡。
2. 生产过程监控：车间主管负责监控生产过程中的质量和效率，及时发现和解决问题，保障生产进度。
3. 物料管理：车间主管负责组织物料领取和入库，确保物料使用的及时性和准确性。
4. 制定生产标准：车间主管负责制定生产标准和工艺流程，并进行培训，确保员工掌握正确的操作方法。
五、品质控制1. 品质把关：车间主管负责对生产过程进行全面监控和把关，确保产品的质量符合规定的标准。
2. 过程检验：车间主管负责安排过程检验岗位，对每个生产环节进行检验，及时发现和修复问题。
3. 不良品处理：车间主管负责安排不良品的记录和处理，对不合格品进行追查和纠正。
工厂车间管理制度【5篇】
工厂车间管理制度【5篇】工厂车间管理制度篇1一、整理车间整理：1、车间5s管理由部门负责人负责，职责是负责5s的组织落实和开展工作。
应按照5s整理、整顿的要求，结合车间的实际情况，对物品进行定置，确定现场物品贮存位置及贮存量的限额，并于坚决执行。
日后如需变动，应经车间领导小组批准，同时要及时更改定置标识。
2、上班前车间员工应及时清理本岗责任区通道（有用的物品不能长时间堆放，垃圾要及时清理），摆放的物品不能超出通道，确保通道畅通整洁。
3、设备保持清洁，材料堆放整齐。
4、近日用的物品摆放料架，经常不用的物品存仓库。
5、工作台面物品摆放整齐，便于取用。
各工序都要按照定置标示，整齐地摆放物件，包括工具、半成品、原材物料和报表等，不能随意摆放。
二、整顿车间整顿：1、设备、机器、仪器有保养，摆放整齐、干净、最佳状态。
2、工具有保养，有定位放置，采用目视管理。
结合车间的实际情况，对工具进行定置，确定现场物品贮存位置及贮存量的限额，并于坚决执行。
日后如需变动，应经车间领导小组批准，同时要及时更改定置标识。
3、产品：良品与不良品不能杂放在一起，保管有定位，任何人均很清楚。
4、所有公共通道、走廊、楼梯应保持地面整洁，墙壁、天花板、窗户、照明灯、门、窗户无蜘蛛网、无积尘。
5、管理看板应保持整洁。
6、车间垃圾、废品清理。
（各部门按划分规定处理）三、清扫车间清扫：1、公共通道要保持地面干净、光亮。
2、作业场所物品放置归位，整齐有序。
3、窗、墙、地板保持干净亮丽；垃圾或废旧设备应及时处理，不得随处堆放。
4、设备、工具、仪器使用中有防止不干净措施，并随时清理。
5、车间员工要及时清扫划分区域卫生，确保干净、整洁。
四、清洁车间清洁：彻底落实前面的整理、整顿、清扫工作，通过定期及不定期的检查以及利用文化宣传活动，保持公司整体5s意识。
五、素养公司所有员工应自觉遵守《公司员工手册》和《车间5s管理制度》等有关规定。
活动每日坚持且效果明显。
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工厂车间管理规章制度范本4 工厂车间管理规章制度范本一：车间生产管理制度
目的：
为了使每位管理都明确自己所处的位置。
肩负公司所交付的责任，从而使工作能得以顺利开展，抓好品质、提高效率，应从以下几个方面来着手。
一、各管理应该定职、定责、定岗。
1、定职
即让每个员工应该清楚自己每天应干的工作，以及怎么去做，怎样才能做得更好。
2、定岗
即确定岗位，在完成公司下达的任务的过程中，必须坚守自己的岗位，班组长在自己所带的班组内安排生产、指导生产，处理日常生产中所出现的问题，
3、定责
即确定责任，各班组长在日常生产中应承担的责任，有责任，才有压力，有压力才有动力。
有动力才能提高品质，提高效益。
二、操作、管理
各干部应该坚决服从其直属上司的领导、安排。
对部门主管
安排的工作应积极、有效地去做，对公司所下达的任务应按质保量按期的完成。
每个干部在接到公司所下达的任务订单时，首先应对其进行分析在生产过程中会出现问题，怎样才能避免，应与上司共同探讨寻找解决的方法后，作出具体的安排计划，尽量用最短的时间、最好的方法来完成公司所下达的任务。
在安排工作的时候，应该合理利用各生产工具，对人员的分配应尽其所能，挖其最大的潜力，在作业中，应合理安排生产线，使整个作业流程能够顺利的进行。
按产品的作业顺序生产。
从上料到出成品，应形成一条生产流水线。
進行拉动生产方式進行作业。
在人员管理上，应做到分工明确，责任到位，直接明了地安排每个人应该做什么、怎样做，如何才能做得更好，更快。
严格按照公司要求、制度去做。
在生产指导上，应做到有耐心，有恒心、有信心、还应尽心。
职责
每个班、组，包括员工，都实行绩效考核，每个月结束应评比一次绩效奖，以此来评定工资的普升。
每个管理应对自己的失误或差错应承担的责任有：
a、物料的浪费
b 、货期的延误
c 、品质的不良
d 、生产线混乱，
e 、纪律的松散
每一次订单的生产应严格按要求及程序去安排生产。
接到生产通知后，所应完成的步骤有：
第一步：应对该款的刀模试作。
试作的时候应考虑生产中所遇的问题且发现一些不妥当之处。
有问题必须以书面的形式记录下来，交与上司进行处理。
第二步：根据生产单的排程日期及时备料，所有备料员都应对所负责的数据等问题承担责任。
第三步：上线之前应开产前会议，在会议中干部应根据订单的要求和规格，讲解有关做法，应注意哪些地方等等。
第四步：按拉动式流水作业安排好生产线。
第五步：指导员工作业，且及时纠正或改善指导的作业方法。
第六步：及时找出品检所发现问题的症结所在，及时处理。
第七步：包量生产，每个工位或工序进行分工和分任务。
第八步：随时维持生产秩序、纪律和6S等等。
第九步：每小时出袋表和末出袋表，生产看板，等一些数据和表格要及时向上司报告，如有问题必须马上反应生产中出现的问题。
才能得到更快的解决。
第十步：生产收尾时，应及时补数。
车间生产管理制度
车间是生产成品的主要场所，其产品质量的好坏，数量的多少，都与车间的生产管理息息相关，为了保障各车间的系统化，程序化、使管理人员都能准确地应用人、物、机、料、环等五大环节，确保工作质量、工作数量、和工作效益，对生产进程进行有效的掌握和控制，并对制程的异常加以预防和改善，从而进一步完善生产，特制定本制度。
一、现场生产程序的管理
1、各生产部门应根据办公室的“生产制造单”和“生产排程表”，结合人力、机器等各方面需求安排生产（若在规定的时间内无法交货的，应及时向上反映沟通，并通知相关部门）。
2、所需物料，根据生产派单，按仓库管理制度开领料单到仓库领取材料。
如需补料，补料单必须有经理和各相關部門主管，组长签字。
3、生产车间将本单位完成工序的半成品开厂内移交单，转交至下一个工序签收。
作好成品与半成品的质量，数量的记录，以便追溯原因。
包装好的成品，开入库单到成品仓库入。
4、各生产单位员工和管理人员必须按规定填写生产数量和生产日报表，作为生产部门管理人员考核的依据和最终生产统计的资料。
5、管理人员应根据各单据核对各工序产量日报表后汇总在
“生产订单进度统计表”上。
整个生产过程中，班组长始终贯穿生产的全过程，产品的品质和数量，都决定于各管理组长的指导和督促作用。
二、车间场地管理
1、各车间应每天安排人员轮流清扫场地，保持工作场所的清洁。
2、每个员工下班前应清扫自己的工位，保持自己的工作位置干净、清洁。