工程策划书演示文稿
工程策划方案范本模板
工程策划方案范本模板一、项目名称：XXX工程二、项目背景（一）项目简介XXX工程是指XXX公司在XXX地区开展的一个新的工程项目，旨在完成XXX的目标，并且为当地经济发展提供支持。
（二）项目意义该工程项目对于当地经济的发展具有重要意义，不仅可以提升当地产业水平，还可以为当地居民提供更好的就业机会，推动地方经济发展。
三、项目目标（一）项目整体目标本工程的总体目标是实现XXX，确保工程按期完成并且质量达到相应标准，为当地经济发展做出贡献。
（二）项目具体目标1. 实施XXX工程，并按时完工；2. 确保工程质量符合相关国家标准；3. 提升XXX地区产业水平；4. 为当地居民提供一定数量的就业机会；四、项目范围（一）项目规划范围本工程项目覆盖XXX地区的XXX范围，包括XXX、XXX等地区。
（二）项目技术范畴本工程项目涉及XXX、XXX等技术领域。
五、项目方案（一）项目实施方案1. 进行工程前的资源调研和风险评估；2. 制定详细的工程实施计划；3. 各项工程任务分解，确保任务分工合理；4. 加强对工程实施过程的监督和管理。
（二）项目实施步骤1. XXX工程前期准备工作；2. XXX工程施工实施；3. XXX工程验收和投产；4. XXX工程后期维护和管理。
六、项目进度计划（一）项目时间节点1. XXX工程前期准备工作时间节点；2. XXX工程施工实施时间节点；3. XXX工程验收和投产时间节点；4. XXX工程后期维护和管理时间节点。
（二）项目进度管理此处需详细富有条理的描述项目进度管理方式，包括XXX、XXX等内容。
七、项目实施风险（一）项目实施风险影响1. 市场风险；2. 技术风险；3. 管理风险；4. 资金风险。
（二）风险应对措施1. 采取多元化的经营策略，降低市场风险；2. 加强技术研发和技术保障，降低技术风险；3. 加强管理与监督，降低管理风险；4. 加强资金运作，降低资金风险。
八、项目费用预算（一）项目总体费用预算1. 人工费用；2. 材料费用；3. 设备费用；4. 管理费用。
工程策划方案案例(3篇)
第1篇一、项目背景随着城市化进程的加快，我国XX市交通拥堵问题日益严重，不仅影响了市民的出行效率，还加剧了环境污染。
为解决这一问题，XX市政府决定投资建设智慧交通系统，通过技术创新和智能化管理，提升城市交通运行效率，改善市民出行体验。
二、项目目标1. 提高城市交通运行效率，减少交通拥堵。
2. 降低交通事故发生率，保障市民出行安全。
3. 优化交通资源配置，提高道路通行能力。
4. 减少环境污染，提升城市形象。
三、项目内容1. 智能交通信号控制系统- 系统设计：采用先进的交通信号控制系统，实现对交通流量的实时监控和优化控制。
- 主要功能：自动调整信号灯配时，优化路口通行效率；根据实时交通流量调整信号灯时长，减少拥堵；实现多路口联动控制，提高整体交通运行效率。
2. 智能交通监测系统- 系统设计：利用视频监控、传感器等技术，实现对道路交通情况的全面监测。
- 主要功能：实时监测道路车流量、车速、排队长度等数据；对交通事故、违章行为等进行实时监控和报警；为交通管理部门提供决策依据。
3. 智能停车系统- 系统设计：利用物联网技术，实现对停车资源的实时监控和智能管理。
- 主要功能：实时查询停车场空余车位；提供车位导航服务；实现车位预约、支付等功能。
4. 智能公交系统- 系统设计：利用GPS、GIS等技术，实现对公交车运行情况的实时监控和管理。
- 主要功能：实时查询公交车位置、到站时间等信息；优化公交线路和站点设置；提高公交车运行效率。
5. 智能交通信息服务系统- 系统设计：利用互联网、移动通信等技术，为市民提供便捷的交通信息服务。
- 主要功能：提供实时交通路况、公交查询、停车信息等服务；实现个性化出行建议。
四、项目实施步骤1. 前期准备：进行项目可行性研究，确定项目实施方案；组建项目团队，明确各岗位职责；开展设备采购、招标等工作。
2. 系统设计：根据项目需求，进行系统架构设计、功能模块设计、数据库设计等。
3. 设备采购与安装：根据设计方案，采购相关设备，进行安装调试。
【优质课件】某工程项目策划书(PPT 73页)
二级配电箱
三级配电箱
开关箱
三级配电设施
设备与电源 距离
3.4 现场安全文明实例
三级配电箱内部设置
开关箱内部设置
3.5 施工现场农民工管理
设置专职劳务管理人员； 负责农民工施工现场管理， 建立、健全项目劳务管理 体系和劳务管理制度。主 要内容如下：
3.5 施工现场农民工管理
农民工基本情况台帐
队伍进场必须把每位民工登记造册，务工人 员必须是18-55周岁的健康的合法公民，体 检合格，并满足建筑施工生产的要求。登记 内容主要包括：农民工受雇劳务企业、所在 专业队及施工班组、农民工姓名、性别、年 龄、籍贯、身份证号码、进场日期等。
石家庄碧桂园九标段 工程项目策划书
汇报单位: 广东腾越建筑工程有限公司 湖北分公司石家庄项目部
二○一六年五月十二日
目录
01 工程概况
pro平面部署
目
0032 安现全场文安明全管文理明策施划工管理策划
策
0043 施工工程进施度工管进理度策管划理策划
划
05 工程质量管理策划
Part Two
02 工程平面部署
•2.1 标段划分
布置原则
1）按照户型结构类型相近的划分标段，以利于合理安排人、材、机及流水施工。 2）修建临时施工道路，合理利用场区永久道路，做好道路的维护工作。
3）合理布置塔吊位置，尽可能的利用有效覆盖半径。 4）临时水电沿围墙和道路敷设，所有过路处埋深处理，并采用250mm钢管防护。
•4.2 进度管理机制
➢ 工期进度指导思想：
◆ 以计划管理为龙头：根据集团一级计划工期要求，编制科学合理的二级计划，并细化各阶段 施工进度计划，分别编制月计划、周计划，按计划时间合理调配材料、机械、劳动力等资源，保证施 工进度。
建筑工程项目策划书PPT
相关法规与政策
遵循国家及地方有关 工程造价管理的法规 和政策规定。
资金筹措途径和比例安排
自有资金
根据项目实际情况，合理安排企业自有资金 投入比例。
合作伙伴投资
寻求具有共同利益的合作伙伴，共同投资项 目，分担资金压力。
银行贷款
与金融机构合作，申请项目贷款，根据项目 进度和资金需求进行提款。
政府补助与优惠政策
节点设计
对关键节点进行详细设计 ，确保节点传力可靠、施 工方便。
关键施工技术方案
施工方法选择
根据工程特点、施工条件和工期要求 ，选择合适的施工方法，如现浇施工
、预制装配等。
关键部位施工措施
对关键部位如地下室防水、大体积混 凝土等制定专项施工方案和措施。
施工顺序安排
合理安排施工顺序，确保各工序之间 衔接紧密、互不干扰。
06
风险评估与应对策略制定
政策法规变化风险预测
01
02
03
法律法规变化
预测可能对工程项目产生 影响的法律法规变化，如 建筑法、环保法等。
政策调整
关注政府对建筑行业相关 政策调整，如产业政策、 税收政策等。
应对策略
建立政策法规跟踪机制， 及时调整项目策略，确保 项目合规性。
技术难题和解决方案研究
环保管理要求及达标保障措施
遵守环保法规
严格执行国家和地方环保法规 ，确保项目环保管理符合要求
。
制定环保管理计划
明确环保管理目标、环保管理 标准和环保管理措施，确保项 目环保管理得到有效实施。
建立环保监测机制
定期对项目现场进行环保监测 ，及时发现和处理环保问题， 确保项目环保达标。
使用环保材料和设备
建筑工程项目策划书
工程项目策划书方案范本
工程工程筹划书方案范本工程工程筹划书范本〔一〕在国外做了4年的工程经理，在这里我将对国际工程的理解程度以及对国际工程管理方法进展自我阐述：一、在工程准备前期1、1工程经理做好国际工程工程，实现预期的经济目的，选好工程经理是非常重要的。
目前国际工程的工程经理应该具有以下几方面的素质：〔1〕要有责任心，敢承当风险；要有团队精神，关心下属和工人，实事求是，言行一致，不要任人为亲，铁面无私，赏罚清楚。
要有正确的经营管理理念，讲求经济效益。
〔2〕具有工程工程的管理经历，决策果断，擅长沟通上下级关系、内外关系、同事间关系，调动各方面积极性。
有处理实际问题的才能。
〔3〕具有工程总承包工程管理的专业技术和相关的经济和法律知识，具有一定的外事经历和外语程度〔4〕有坚强的毅力和意志，安康的情感，良好的心里素质。
同时建立施工工程经理责任制，明确工程经理的责、权、利，以确保工程获得最正确的经济效益。
1、2工程经理部技术与质量、本钱与核算、劳务与物资、平安与文明施工、财务与合同的需要。
施工准备阶段工程经理部的人员设置，功能上要满足工程施行的方案与调度、工程经理部必需要做好以下几方面工作：1、对我方投标书进展透解性分析^p ，全面掌握当地执行的标准标准。
2、对合同和我方所施工工程要进展透彻理解。
3、建立规划大纲：包括〔1〕工期方案、本钱方案的制定〔2〕施工管理制度的制定〔3〕平安管理制度的制定。
4、建立施工工程部的主要管理制度5、对施工工程设备进展技术交底，施工工序进展排列，做好施工机械进场方案。
6、对所施工工程进展工程量以及我方所用工程附件费用进展预算。
7、施工队伍的选择，做好工人的出国前考核工作、建立好工人档案，对工人的纯熟程度进展调整。
8、对施工所用的材料进展汇总，以及做好材料进场方案。
二、施工过程阶段2、1工程的进度控制工程进度控制的关键在于发现实际进度和方案进度的偏向，解决影响施工进度的主要问题。
影响施工工程进度的因素：1、甲方的影响：甲方不能及时支付进度款或者由于我方自身的原因工程量单报的不及时、与甲方合同、财务等部门关系处的不好造成在支付工程款中的费事等。
工程项目策划书模板范文(必备11篇)
工程项目策划书模板范文(必备11篇)（经典版）编制人：__________________审核人：__________________审批人：__________________编制单位：__________________编制时间：____年____月____日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。
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施工企业工程策划模板(3篇)
第1篇一、工程概况1. 工程名称：____________________2. 工程地点：____________________3. 工程类型：____________________4. 工程规模：____________________5. 工程工期：____________________6. 工程投资：____________________二、项目背景及意义1. 项目背景：____________________2. 项目意义：____________________3. 项目目标：____________________三、市场分析1. 行业现状：____________________2. 市场需求：____________________3. 竞争态势：____________________4. 政策法规：____________________四、项目策划1. 工程设计：____________________a. 设计理念：____________________b. 设计风格：____________________c. 设计标准：____________________2. 施工方案：____________________b. 施工顺序：____________________c. 施工组织：____________________3. 质量控制：____________________a. 质量目标：____________________b. 质量管理体系：____________________c. 质量保证措施：____________________4. 进度控制：____________________a. 进度目标：____________________b. 进度安排：____________________c. 进度调整措施：____________________5. 成本控制：____________________a. 成本目标：____________________b. 成本预算：____________________c. 成本控制措施：____________________6. 安全管理：____________________a. 安全目标：____________________b. 安全管理体系：____________________c. 安全保障措施：____________________五、人力资源配置1. 项目经理：____________________2. 技术负责人：____________________3. 质量负责人：____________________5. 成本负责人：____________________6. 安全负责人：____________________六、项目实施与监控1. 项目实施：____________________a. 项目启动：____________________b. 项目实施：____________________c. 项目验收：____________________2. 项目监控：____________________a. 进度监控：____________________b. 质量监控：____________________c. 成本监控：____________________d. 安全监控：____________________七、项目总结与评估1. 项目总结：____________________2. 项目评估：____________________a. 成功经验：____________________b. 存在问题：____________________c. 改进措施：____________________注：以上模板仅供参考，具体内容需根据实际工程情况进行调整。
工程项目策划ppt
工程项目策划ppt篇一：工程项目策划ppt工程管理策划书第一章：工程概况及项目总平面策划 1.1项目概况1.1.1项目背景20XX年9月中旬，我司以1234567890元的吉利金额竞得宗地号为的建设权，此地块位于龙岗区龙城西区如意路与北通道交汇处(参见图一)，我司暂命名为XX新城项目，后推广名命为XX 世纪城。
1.1.2地块区域位置及周边环境项目地块基本呈长条形，南北向较为宽阔、东西向相对狭窄，正处于深圳体育新城片区规划范围内，目前项目地块东侧为规划住宅区及大围村居民房;东南侧为规划中的大运会场馆片区及市会展中心;南侧为国土储备用地，规划为体育学校及设施用地;西南及西侧为一组绵延山脉，山脚下距地块约200～300米有马坳变电站、收容所;西北侧为看守所;北侧及东北侧为国土储备用地，及政府拆迁安置小区。
体育新城片区位于龙岗龙西区，距中心城约4公里，周边交通便利，自然环境优美，规划后更是XX市主要的体育设施集中地。
1.1.3宗地周边市政配套项目东临规划中的大运路，南临如意路，西侧为北通道(快速高架)，北侧为二十九号路，目前虽部分道路工程暂未动工，但由于2011年大运会的需求，现部分民房拆迁工作已经陆续展开。
具体详细配套介绍参见《中海奥体新城项目前期调研报告》。
我项目相关管道目前可选择二十九号路及如意路进行接驳，距离均在500米以内。
对我司地块不利的是西侧的北通道高架快速，噪音会对小区有不同程度的影响。
1.1.4规划要点本项目是我司开发的高档花园式小区，总用地面积118799.42平方米，建筑面积(含地上、地下总面积)485200平方米，计容积率面积380160平方米，其中商业面积约15000平方米，住宅面积约357320平方米，公建及配套约7840平方米。
本项目我司拟定分A、B、C三期(具体分期情况见附图一)进行开发，其中A期占地面积约为26248平方米，容积率为3.9;B 期占地面积为56681平方米，容积率为2.41;C期占地面积为36286平方米，容积率为3.72。
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•营 销 主管
•副总经理/总助
•客 服 主管
•报 建 主管
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•土建主管
•设备主管
• • • • •
•
现 场 工 程
水
弱
暖
电
工
工
程
程
电 气 工 程
（ 兼 ）
计 划
管
资 料 员
师
师
师
师
理
专
员
项目工程部的组织架构企业的管控模式相 关，主要是确定本项目的工程管理人员数量
工程策划书演示文稿
项目中心内部职责分工
项目中心
负责审核乙方自行分包的分承包商及乙定乙供有信 息价材料品牌；
项目中心
基础验收
工程验收
主体结构验收 工程竣工验收
项目中心
各专业工程验收（规划、燃气、消防、配套、电梯 等）
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工程策划书演示文稿
三、工程分判
分判的方式（省钱、战略、关系）
•分判的五个原因
★政府垄断行业
★指定分包工程（三方合同）
开始时间 结束时间 备注
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工程策划书演示文稿
项目工程进度关键节点计划
销售展示区关键节点 （1）销售大厅
1、土建施工 2、室内装饰工程 3、室内二次装饰施工 4、室外环境工程 （2）12层板式高层样板楼 1、临时电梯机房设置 2、临时电梯安装 3、外挑悬架交付作业面 4、室内装饰工程 5、室外管线工程 6、室外景观工程
基础及主体工程施工图纸会审及其施工组织设计审 定
设计部负责，项目中 心、成本管理部参与
项目中心组织，设计 部、成本管理部参与
选样、定板
设计部
制订《材料、设备、构配件进场计划》
项目中心
材料、设备、 构配件
甲供材料设备招标及合同工作
工程管理部、成本管 理部负责，设计部、 项目中心参与
甲供材料设备的到货验收
部、监理、总包 项目中心、监理、总包 项目中心、监理、总包 项目中心、监理、总包 项目中心、监理、总包 项目中心、监理、总包 项目中心、监理、总包 项目中心、监理、总包
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样板引路制-样板清单2
类别
施工工艺 样板
内容 混凝土导墙 空调侧板 混凝土楼（屋）面收浆 砌体沟缝 穿墙管预埋 钢板（丝）网安装 内外墙抹灰 内外墙涂料 天棚 楼地面粉刷、楼地面砖 楼梯踏步 铝合金塞缝、防水、打胶 防水基层处理 防水层 屋面瓦铺设
组织部门/单位 监理公司 监理公司 监理公司 监理公司 监理公司 监理公司 监理公司 监理公司 监理公司 监理公司 监理公司 监理公司 监理公司 监理公司 监理公司
确认部门 项目中心、总包 项目中心、总包 项目中心、总包 项目中心、总包 项目中心、总包 项目中心、总包 项目中心、总包 项目中心、总包 项目中心、总包 项目中心、总包 项目中心、总包 项目中心、总包 项目中心、总包 项目中心、总包 项目中心、总包
营运中心负责，项目 中心配合 由项目中心提供给成 本部，由成本部组织 协调招投标工作 项目中心负责单位考 察、技术标书和技术 合同，成本管理部负 责招标及合同工作 项目中心负责，由成 本管理部监控
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项目控制要素的具体工作分工
图纸及方案 评审
初步设计、各专业施工图纸专家评审
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项目工程质量管理要点
1. 定位放线； 2. 桩基施工； 3. 地下室施工； 4. 外墙外保温体系施工； 5. 铝合金门窗安装； 6. 单元门、入户门安装； 7. 栏杆扶手安装； 8. 地下室、屋面防水施工； 9. 卫生间防水涂膜施工； 10.精装修； 11.水暖电管线预留预埋； 12.配电箱、配电柜安装；
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样板引路制-样板清单
类别 交楼样板
材料样板
做样板的内容
每户型
涂料、油漆 地砖及排版 铝合金门窗、配件 外墙面砖 开关面板 灯具 洁具
组织样板部门
项目中心
设计管理部 设计管理部 设计管理部 设计管理部 设计管理部 设计管理部 设计管理部
确认样板部门 设计管理部、营销部、客服
•政府环境 •节约成本
★集团战略或区域采购材料
•保证品质 •强化管理 •资源约束
★甲定乙供材料
--指定供应商及材料价格
★限价材料
•注意事项
--限定材料价格，不指定供应商
★指定品牌材料
--指定材料品牌，套用定额价格
•声明在 先
•完整策 划
•风险防 范
•项目工程分判清单
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•明确配 合与管 理责任
备注
1 2
3
专4 业5 分6 包 采7 购8
9 10 11 12
桩基工程 防水工程 铝合金门窗、玻璃雨篷、单元门、空调百叶 制造安装 入户门制作、安装 阳台栏杆制作、安装 外墙外保温工程 外墙涂料工程 电梯制造与安装 样板房精装修 智能化工程 可视对讲设备制造与安装 园林景观
区域采购 区域采购
区域采购 战略采购 战略采购
外圈梁底标高与外门窗顶标高的吻合性 屋面排水坡度、防水节点、导墙高度计算复核 统一技术条件：阳台反沿、厨房卫生间导墙、屋面女儿 墙、降板高度、凸窗节点、老虎窗节点是否统一
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工程策划书演示文稿
施工图纸审查要点-2 —看什么点，查什么点？
栏杆、扶手详图 庭院围墙详图 铝合金门窗规格、数量、分格设计的统一 门庭、电梯厅、楼梯间地面铺贴图 雨水管、空调孔洞、厨房、卫生间预留孔、预埋件定 位标注 开关、插座、灯具、配电箱、弱电箱定位 室外景观、管线综合平衡设计
工程策划书演示文稿
四、项目工程计划体系策划—分级
层级
项目计划体系
责任部门
一级
总计 划
项目总体开发进度计划
运营中心
二级 项目总体工程总体施工进度计 项目工程部编制 工程 划
三级
支持 计划
内部资源协调计划：设计计划、 招标计划由成本编制，工程、
招标计划（包括考察、技术标、 设计确认；分包/材料进场计
出图、样板确认计划 ）、分包/ 划由工程编制；设计计划由设
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开始、工程质量管理目标
工程结构质量达到 “**杯”标准；
项目入伙时：客户投诉目标 • （毛坯房标准）总投诉率＜90条/每百户的有效投诉率；
墙体开裂投诉率< 0.1条／每户的有效投诉率； 门窗投诉率< 0.2条／每户的有效投诉率； 装饰投诉率 < 0.2条／每户的有效投诉率； 电气投诉率< 0.1条／每户的有效投诉率； 给排水投诉率< 0.1条／每户的有效投诉率； 部品投诉率< 0.2条／每户的有效投诉率。
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工程策划书演示文稿
施工图纸审查要点-1 —告诉设计院是收图要点，告诉乙方客户关注点
±0.000绝对标高与周边场地标高的协调 总图坐标封闭复核 基础梁顶标高与室内外地面标高关系，底层凸窗、空调 板的标示及节点索引
结构梁的布置对住户室内和阳台上空的影响 楼面（卫生间、阳台、露台、退台）降板标高、导墙、 拦板、凸窗、空调板的标示及节点索引
工程策划书演示文稿
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2020/11/12
工程策划书演示文稿
概述
工程策划是项目工程管理的整体规划，是项目 工程管理的纲领；
工程策划应与项目特点及公司的管理模式匹配
在项目的规划方案确定后即可进行，在项目的 监理/总包招标启动前应完成工程策划工作—招 标前做
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工程策划书演示文稿
•明确交 界面
•适当的 管理与 配合费
用
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项目工程分判-政府垄断行业
序号
分包工程名称
1
供配电工程
2
燃气工程
3
政府
垄断 4
行业
5
室外给水工程 有线电视工程 电话和网络工程
6
泵房设备安装工程
7
人防工程
8
消防工程
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备注
工程策划书演示文稿
项目工程分判-指定分包
序号 指定分包工程
项目工程策划的主要内容（围绕项目九大管理领域）
1. 项目的分期规划及标段规划；现场总平面的布置 规划，特别是展示区、样板间的规划；
2. 项目工程部的管理架构及内部工作划分； 3. 工程分判及总分包之间的施工边界划分； 4. 项目的计划体系策划及进度协调机制； 5. 项目工程质量规划及落实机制； 6. 项目沟通等方面的规划及约定；
战略采购
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项目工程分判-战略采购及区域采购材料设备—提高效率
序号
材料、设备名称
1 战 略2 采 购3 与 区4 域 采5 购
6
7
可视对讲设备 电梯 内外墙涂料 户内配电箱 开关插座 井盖、信报箱、单元门、空调百叶、 石材（大理石、花岗岩、水泥砖、大连 砖）
备注
战略采购 战略采购 战略采购 战略采购 战略采购
《分期项目开发总体计划》
《总包单位、监理单位、分包单位进场计划》
《材料、设备、构配件进场计划》
施工单位考察、技术标书、技术合同、招标
监理单位考察、技术标书、技术合同、招标
5万元以下零星工程施工单位、2万元以下零星材料供应商确 定及合同
责任部门
项目中心负责，项目 开发部配合；
项目中心负责，项目 开发部配合；
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工程策划书演示文稿
3rew
演讲完毕，谢谢听讲!
再见，see you again
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