浅谈建筑工程施工管理与进度控制策略
浅析建筑工程管理及施工质量控制的有效策略
浅析建筑工程管理及施工质量控制的有效策略【摘要】建筑工程管理和施工质量控制是确保工程质量和安全的关键，本文通过分析建筑工程管理的重要性和施工质量控制的意义，提出了一系列有效策略。
首先要建立科学的工程管理体系，确保项目有序进行；其次要严格执行合同规定和相关标准，保障施工质量；同时加强施工过程监督和检查，及时发现和解决问题；强化施工质量控制措施，提高工程施工质量；最后定期进行工程质量检查和评估，及时调整和改进工作。
结论表明，只有在管理和控制有效的前提下，建筑工程才能顺利进行并达到预期效果。
建议工程管理人员和施工人员高度重视建筑工程管理及施工质量控制的重要性，共同努力确保工程质量和安全。
【关键词】建筑工程管理、施工质量控制、科学管理体系、合同规定、监督检查、质量控制措施、质量检查评估、工程质量、安全、管理、控制。
1. 引言1.1 建筑工程管理的重要性建筑工程管理是建筑工程中至关重要的一项工作，它涉及到工程项目的计划、组织、协调、监督和控制等方面。
建筑工程管理的重要性主要体现在以下几个方面：1. 提高工程项目的效率和质量：建筑工程管理可以有效地规划和组织项目的各项工作，确保施工过程的顺利进行，从而提高工程项目的效率和质量。
2. 控制工程项目的成本和进度：通过科学合理的管理方法，可以有效地控制工程项目的成本和进度，避免出现资金和时间上的浪费。
3. 保障工程项目的安全和环境保护：建筑工程管理可以制定和执行安全和环保规定，保障施工人员和周边环境的安全。
4. 提升企业形象和竞争力：有效的建筑工程管理可以提升企业形象和口碑，增强企业在市场上的竞争力，赢得更多的业务机会。
建筑工程管理对于一个工程项目的成功与否至关重要，只有通过科学合理的管理方法，才能保证工程项目的顺利进行并取得预期的效果。
1.2 施工质量控制的意义施工质量控制是建筑工程管理中至关重要的一环，其意义不可忽视。
施工质量直接关系到建筑工程的安全性、耐久性和美观度，是工程质量的重要保障。
浅谈建筑工程施工管理与进度控制策略
浅谈建筑工程施工管理与进度控制策略建筑工程施工管理与进度控制策略是指在建筑工程项目的实施过程中，通过合理的组织、协调和控制，确保施工工序的顺利进行，保证工程按时按质完成的管理方式和方法。
下面将从三个方面浅谈建筑工程施工管理与进度控制策略。
一、人员管理策略人员管理在建筑工程施工中起着非常重要的作用。
工程项目需要合理安排人员，根据工艺流程和工期计划确定各岗位所需人员数量，保证施工过程不缺人手。
对施工人员进行合理的安排和培训，确保他们熟悉施工工艺和质量要求，提高施工效率和质量。
加强对施工人员的监督和管理，及时发现并解决问题，确保施工过程中的安全和质量。
二、物资管理策略物资管理是保证施工进度和质量的关键。
在建筑施工中，合理控制物资的供应和使用，可以减少施工现场的拥堵和混乱，保证施工进度的顺利进行。
为此，施工管理者需要做好物资调度计划，及时采购和供应物资，在施工现场建立合理的物资储存区域和管理流程，实行严格的物资使用制度。
对物资的质量进行严格把关，确保施工过程中使用的物资符合标准和要求。
三、进度控制策略建筑工程施工进度的控制是施工管理的核心内容。
为了保证工程按时按质完成，施工管理者需要合理制定工期计划，并建立进度控制机制。
需要合理分解工程进度，确定各个分项工程的工期和完成要求。
建立进度控制档案，记录工程进度和完成情况，并及时反馈给相关人员。
施工管理者需要加强对重点节点工程的管理和控制，确保其按时完成。
在施工过程中出现延期或进度偏差时，及时采取措施进行调整和弥补，以保证工程进度的顺利进行。
浅谈土建工程施工进度控制与管理策略唐伟
浅谈土建工程施工进度控制与管理策略唐伟发布时间：2021-08-11T03:29:39.668Z 来源：《基层建设》2021年第15期作者：唐伟[导读] 我国经济在最近几年中飞速地发展，对土建工程项目的施工要求和标准更加严格，面临着巨大的困难和挑战身份证号码：14042619781021xxxx摘要：我国经济在最近几年中飞速地发展，对土建工程项目的施工要求和标准更加严格，面临着巨大的困难和挑战。
所以为了对建筑企业以及其他方面利益加以保证，土建工程必须在合同规定期限当中完成。
如果工程延期，必然会给企业声誉与经济效益带来巨大影响。
而若想土建工程按时完成，施工单位必须对工程进度加以高度重视。
假设施工进度太快，无法对工程质量加以保证，假设工程进度太慢，会导致工程延期，进而产生违约和其他一些利益纠纷。
为此，建筑单位需对施工进度加以严格管控，确保企业以及投资者的整体利益，保证工程准时、安全以及顺利完成。
关键词：土建工程；施工进度控制；管理策略1导言由于受到社会发展期间一些不可控制的因素影响，工程施工不是一帆风顺的，很多因素都会对土建工程实际施工产生影响。
假设建筑单位以及管理人员并未把管控工作做好，必然会给施工带来严重影响，并且给建筑单位造成较大损失。
所以，建筑单位需对施工进度方面管控工作加以重视，对实际施工期间的制约因素加以全面分析以及综合考虑，进而保证工程顺利完成。
2影响土建工程进度的主要因素2.1人的因素项目的建设主要是靠人，项目管理、技术操作都需要专业人员，因此管理人员需要对工程质量、工程进度以及工程时间进行合理控制。
管理人员专业技术能力低、经验匮乏，无法结合工程实际情况按照相关规范标准展开工作，势必会对土建工程的进度造成影响。
2.2环境因素在对施工进度产生影响的众多因素当中，环境因素属于重要内容。
实际施工期间，假设遇到暴雨以及大风这些恶劣天气，必然阻碍正常施工，一般需要延期开工，从而对施工进度产生影响。
阐述建筑工程施工进度管理及控制措施
阐述建筑工程施工进度管理及控制措施摘要：建筑业作为我国支柱产业之一，近年来随着社会的发展获得了极大的进步，各种先进施工技术、新型施工材料以及管理理念被应用到建筑业，不仅对建筑工程项目的质量、安全、成本、进度等有巨大提升作用，也进一步推动了建筑企业的发展，提升了建筑企业的形象。
进度管理作为建筑工程管理的重要组成部分，对于保证建筑工程项目顺利完工以及建筑企业的经济效益都会产生重要影响。
本文从建筑施工管理的实际情况出发，简要分析了进度控制的影响因素以及进度控制的重要性，并针对其影响因素，提出了几点进度控制方法应用的措施，希望为建筑施工管理提供参考和借鉴。
关键词：建筑工程；施工进度管理；控制措施引言随着我国建筑行业的快速发展，建筑施工管理水平不断提升，建筑工程施工进度是衡量建筑施工单位管理水平的重要指标，也是建筑施工成本控制的重要因素。
随着建筑行业的快速发展，行业竞争日益激烈，部分建筑单位项目管理不到位，导致项目进度未能按时完成而出现延误，不仅影响了企业声誉，而且导致项目成本大幅上升，制约了建筑企业的发展，甚至导致建筑单位面临生存危机。
在此背景下，如果建筑施工单位不能及时调整自身发展策略，提高建筑施工进度管理水平，必然导致企业核心竞争力下降，在激烈的市场竞争中被淘汰。
因此，建筑施工企业必须加强项目进度管理，促进建筑施工企业健康发展。
1 建筑施工进度管理的相关概述建筑工程在项目开始建设前就要制定好施工进度管理规划，并严格按照审批进度计划进行施工，确保工程建设进度与计划进度相适应。
施工单位在实际建设当中一定要采取科学的管理方法定期做好对工程项目的检查工作，对于工程建设进度与进度计划之间出现的偏差问题要及时作出分析与评估，避免对工程项目目标造成影响，积极与承包商进行沟通协调，并指导承包商、监理方和相关单位共同做好对计划进度的调整。
另外，工程项目进度计划在落实过程当中，还应做好循环调整，确保工期目标与合同要求不出现偏差，为工程项目建设质量和成本控制以及提前实现竣工目标创造良好的条件。
建筑工程施工管理与进度控制
浅谈建筑工程的施工管理与进度控制摘要：在建筑工程施工的过程中，坚持以人为本、可持续的建设观念，在保证工程施工质量与安全的基础上，加强对工程施工的管理与施工进度的控制是当前摆在人们面前的一项重大而又紧迫的任务。
本文介绍了建筑工程施工进度控制和管理的重要性，分析了影响进度控制的几种因素，探讨了控制和管理施工进度的有效措施。
关键词：建筑工程施工管理进度控制重要性有效措施中图分类号：tu71 文献标识码：a 文章编号：所谓的建筑工程施工进度管理主要是指依照施工进度的总体目标以及资源配置的整体原则，对建筑工程施工阶段的主要工作程序、工作内容、持续时间以及各种衔接关系等问题进行计划编制，并将计划付诸于实际行动的管理活动。
在建筑工程施工的过程中，施工进度管理应当对实际的进度进行经常性的检查，以便于核查实际进度是否与施工进度计划相吻合，以便于对出现的偏差进行系统、全面且及时的分析，进而采取相应的措施来进行调整与补救，保证整个工程可以依照计划按时竣工。
但在建筑工程的施工过程中，往往会因各种因素的存在而使整个建筑工程的施工进度受到影响。
那么，在建筑工程的实际施工过程当中，影响施工进度管理的因素有哪一些？而建筑施工企业又该通过怎样的管理策略来保证整个项目的施工进度呢？一、建筑工程施工进度控制和管理的重要性施工进度的控制贯穿于整个的建筑工程施工过程中。
对于整个工程项目的施工工期和工程量以及消耗的资源能量等都要受到施工进度的直接影响。
而工程施工项目是否能够按预期计划如期完工，对于整个工程来说就意味着是否能如期竣工以及交付使用，这对施工企业的经济利益和企业信誉起着直接的、决定性作用。
所以，建筑工程项目施工进度的控制和管理是非常重要的，而且，如果无故的拖延了工期或者延长了施工的期限，对于工程质量的控制和成本控制来说也是非常不利的，不仅对工程的经济效益是一大损害，也会对社会效益带来一定的不利影响。
建筑工程项目的进度有其规律性和科学性，不能拖进度，也不能盲目冒进。
浅谈建筑工程的施工管理与进度控制
境等做好 充分 准备 。应 该不 断提 高劳动 生产 率 ，减轻 劳动 强度 ，提 高施 工质 量 ，节 省费 用 ，做好 各项 作业 的技术 培
训与指导 工作 。
１３ 影 响 工 程 进 度 的 因素 分析 ． ‘
１ 项 目建 设进 度 的控 制
１ １ 工程 项 目施 工 准 备 ．
计划 。 （ ）编制工程进 度计 划 ，重 点考 虑 的内容 有 ：所 动用 ２ 的人力 和施 工设备是 否 能满 足完成 计划 工程 量 的需 要 ；基 本工作程序 是 否合 理 、实用 ；施 工 设备 是否 配套 ，规模 和 技术状态是 否 良好 ；如何 规划 运输 通道 ；员工 的工 作能 力 如何 ；工作空 间分 析 ；预 留足 够 的清 理 现 场 时 间 ，材 料 、 劳动力 的供应计 划是 否符 合进 度计 划 的要求 。分包 工程 计 划 ；临时工程 计划 ；竣 工 、验收 计划 ；可能 影 响进 度 的施
（ ） 随时掌握 各施工 过程持续 时 间的变化 情况 以及设 ２
计变更 等引起的施 工 内容 的增 减 ，施 工 内部条 件与外 部条 件 的变化等 ，及时分析研究 ，采取相应措施 。 （ ）及 时做好 各项 施 工 准备 ，加 强作 业 管 理 和调 度 。 ３ 在各施工 过程 开始之 前 ，应对 施工 技术 物资供 应 ，施 工环
重 点 。 工 程 进 度 管 理 就 是 要 解 决 好 三 者 的 矛 盾 ，既 要 进 度 快 ，又要 投 资 省 、质 量 好 。 因此 ， 合 理 安 排 、控 制 施 工 进 度是 非 常 必 要 。 关键 词 ：项 目建 设 ；施 工 管 理 ；进 度 控 制 中 图 分 类 号 ：Ｔ ７ Ｕ１ 文 献 标 识 码 ：Ｂ 文章 编 号 ：１７ ４ １ （ ００ ０ —０ｏ ０ ６２— ０ １ ２ １ ） １ ２ ９— ２
房建工程建设中现场进度管理与质量控制策略
房建工程建设中现场进度管理与质量控制策略摘要：随着我国经济的快速发展，在建筑施工过程中要加强施工进度与质量的控制。
本文根据我国房建工程发展的情况对如何加强房建工程管理，并针对所产生问题提出解决措施，确保房建工程的顺利进行和完美收工。
关键词：房建工程;进度管理;质量控制引言房屋建筑项目的竣工验收结果是对项目承包方施工水平、技术能力的综合检验，在施工过程中，施工方是否能够对项目的施工进度和最终的质量进行有效控制是一项非常重要的工作。
房屋建筑工程是一项复杂、涉及面很广的项目，如果在施工中出现问题，不仅会影响施工进度，还会造成房屋建筑质量不理想。
为了解决这一问题，施工单位必须规范、正确地管理房建工程，并对工程工程中出现的问题采取相应的对策，合理安排工程进度，并严格监控工程的质量管理。
1建筑工程进度计划管理的必要性1.1节约项目成本制订合理的进度管理计划,可以保障建设工程项目的顺利实施,切实有效确保工程质量、提升工作效率。
根据不同的技术、方案及材料供需计划,制订合理的计划,能够提高施工效率,减少不必要的资源浪费,有效降低工程施工的成本,从而保证建设工程的效率和质量;有效规避项目实施阶段存在的安全隐患,合理地避免工期滞后现象的出现,确保建筑项目顺利完成,最大限度地实现资源的最优配置,提升建设项目管理实力。
1.2提升质量管理建设工程施工管理中,制订积极合理的进度管理计划,可以最大限度地保障项目工程的顺利实施,同时对项目工程发展具有巨大的影响。
若在项目实施过程中,施工单位对施工进度未能够有效地进行科学管控,将可能导致项目工期滞后,特别是重大项目,由于项目各节点均不能突破,在项目实施阶段,可能会因为施工单位抢工期而降低施工质量。
2质量控制策略2.1施工前质量控制在施工前，建立质量管理体系。
体系的构建对于提升施工质量、降低质量缺陷等都有着良好的控制作用。
在管理过程中，以管理体系为核心，充分调动施工人员积极性，使其能够全方面投入质量管理与控制当中。
浅谈建筑工程的施工管理与进度控制
【 关ｔ诩 】 建筑工程 ； 施 工 ；管理 ；进度控制
建筑施 工 的进度控 制是工程管 理 中比较 重要组成部 分 ，在实 际施 工 过程 中 ，也是 出常 出现 矛盾 的部分 。根据 现代控 制学原 理 ，工期 控 制 应该 在基本施 工组织计 划 的基 础上 ，结合 实际 的情况 ，对 影响计 划 的因素作 出评估 ，然后采 取措施 进行纠正 ，如此循 环 ，促使 工程 的进 度 管理达到人们理想 中的要求 。 建筑工程 施工 管理中进度控制的■要性 建筑工 程项 目的进 度和投 资 、质量等都 联系在一起 ，工程项 目实 施 过程 中提高工程 的进度 就要增加 投资 ，但 提高 了施 工 的进 度之后 就 可 以缩短 工期 ，这 样就能 降低建设 资金投入 。加快 工程施工 进度有 可
三、建筑工程进度控制措施
１ 、施 工 组 织控 制
能 会 影 响 工 程 的施 工 质 量 ，还 有 可 能 引 起 不 必 要 的 返 工 ，进 而 致 使 工
施 工 进 度 控 制 要 依 据 一 个 基 本 的 计 划 ，这 就 是 工 程 施 工 前 的 施 工
期 的增加 和投入 提高。工 程项 目施 工 中的进 度管理 ，不但重 要而且 非 常 复杂 ，作 为建筑 工程建设 的一个 重要组成 部分 。工程施工 进度管 理 的一项重要 工作是 对工程 的工期进行 计算 ，根据管 理者对工程 项 目的
组织设 计文件 。施 工组织设 计 的好 坏直接决 定关施工 进度 的控制 的效
果。在 编制施工 组织设计 前 ，施工项 目经理 部应组织 各专业 负责人 实 地现场 调查 ，摸 清现场情 况 ，对施 工 中可 能发生 问题 做 出提 高估计并
资 金 、规 模等 进行 科学 、详细 分析 ，进而 确定 工程 项 目的理想 工期 ， 并通过进 度控制以确保建筑工程可 以按期竣工 。 二 、影 ■麓工进度 目标的主要因素 由于工程项 目的施工特点 ，特别是大中型建设项 目，施工周期 长 ， 投 资大 ，技 术复杂 ，影响进 度的 因素很多 ，不确定 性的表现 突 出。因 此 ，施 工方 必须弄 清影响施 工进度 目标 的各种 因素 ，同时，进度管 理 人 员必须对 影 响施 工进度 的各种 因素进行 调查 、分析 、预测 ，并在进 度计 划 中予 以体现 。做好对 这些 因素的风 险分析 ，才能保证 进度 目标 在合理 的控制之中。 ｌ 、材料 、设备供应不及 时 ，或因材料 、设备 出现质量 问题 而延误 施 工。施工 用 的建 材 、机械设 备 ，如果 不能按 期抵达 现场或其 各项 经 济技术指标 不合要求 ，这势必造成拖延 ，影响工程施工 的进 度。 ２ 、施工技术及施工组织 方面的因素。施工方如果低估 了某些工程 在技 术上 的困难 ，以及没有考 虑到某 些设计 和施工 问题上需要 解决 的 难 点问题等 ，原先 的进度计 划必然 要受到 影响 ；同时 ，施工 现场情况 复 杂 ，如果 劳动力 和机械 的调配 不当 ，势必 也影 响进度 。因此 ，进度 管理人员应做 好现场协调工作 ，避免各种干扰 ，保证施 工的顺 利进行 。 ３ 、建设工程 的参建单位 比较 多 ，涉及的单位包括建设 、施工 、设
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浅谈建筑工程施工管理与进度控制策略
发表时间：2019-03-01T10:53:42.400Z 来源：《防护工程》2018年第34期作者：李义[导读] 当前，我国的社会主义现代化建设已经取得了极为显著的成效，各种基础设施的发展持续推进，由此催生了国内建筑行业的快速发展
李义
32032419851015XXXX 江苏省无锡市 214000摘要：当前，我国的社会主义现代化建设已经取得了极为显著的成效，各种基础设施的发展持续推进，由此催生了国内建筑行业的快速发展。
在开展建筑工程施工全过程中，针对建筑工程施工加强必要的管理并且针对建筑工程施工进度开展必要的控制对于更好的提升建筑工程施工的进度与质量具有重要的意义。
但是，就没目前而言在建筑工程的施工管理与进度控制当中依然存在一部分的问题与矛盾。
文
章以当前建筑工程施工管理以及进度控制作为出发点，针对其中存在的问题进行分析，最终找出相关的解决建议。
关键词：建筑工程；进度控制；施工管理；建议；
目前，国内的建筑行业正处于高速发展的关键阶段，这对整个建筑施工行业的发展也提出了比以往更高的要求，也就是如何针对施工阶段的“四大管理”开展合理规划，并且针对管理制度进行进一步的完善。
进度管理本身是在整个工程施工管理体系当中的节拍器，其能够对于工程施进度进行良好的控制，进而缩短工程的工期、保证工程施工过程的安全乃至于降低工程整体的施工成本都具备十分重要的意义，而将施工进度管理当中融入组织理论则对于更好的增加项目管理的科学价值具有积极意义，同事对于整个工程项目的建设也具有十分重要的意义。
1建筑工程施工管理与进度控制的意义当前，建筑行业是国内的支柱产业之一，其发展对于国内经济的整体发展具有尤为重要的意义。
在开展工程项目建设中，针对建筑项目开展施工管理与进度控制对于整个施工项目更加高质量的完成建设具有积极意义。
在建筑项目的施工阶段，不断加强管理以及整体进度的控制，对于更好的缩短工程建设的时间、进一步完善建筑物自身的使用功能、提升建筑物整体质量乃至于提升提升建筑企业整体的竞争力都具有重要意义。
针对建筑工程项目开展禁毒控制，能够很好的监督工程建设的基本状况，更好的掌握工程的施工进度，一旦发现问题能够及时的发现、分析并且处理，保证整个建筑工程项目能够顺利完成，并且顺利的交付。
2对于建筑工程施工进度造成影响的主要因素 2.1针对工程质量没有足够的重视很多建筑施工企业的决策人员认为工程质量管理不过是基层工作人员的工作，由此对于质量缺乏客观的认识，而企业的决策人员作为企业的灵活在企业的发展当中决定着企业的整体发展以及命运，作为企业的决策人员本身对于建筑工程施工监督的重视程度本身在很大程度上关系着企业企业本身的质量整体管控的实行力度。
另外，由于大部分施工企业在管理上面相对较为粗放，而且施工管理人员本身都为基层服务人员，缺乏必要的专业知识以及技能，企业本身的管控几哈也不够详细，最终导致企业施工进度的整体管控效果不够理想。
2.2管控制度相对缺乏而且部门之间的整体协调性也明显较差作为施工企业通过多年的时间已经逐步的意识到了进度管控的重要性，但是作为企业而言本身在进度的管控上面依然面临着诸多的缺陷与影响的因素，施工企业的工作人员在相关的知识与理论上也较为缺乏，而且一部分施工管理人员本本身在专业性上也具有一定的缺陷，因而整个建筑工程施工进度管控的机制以及制度也相对缺乏。
另外，建筑工程施工进度的影响因素众多，要想能够个那好的实现施工进度管控，必须要多个部门相互协调与配合。
作为施工企业相关不么之间的整体配合程度在很大程度上对于施工进度的质量管控以及整体效果都会产生较大的影响，由于机制以及体系的缺乏，以及相关部门之间在配合上面的确实，最终势必会对于工程整体施工进度造成巨大影响。
3信息化技术应用相对缺乏在全球科学技术快速发展的大背景之下，我们已经进入了信息时代，整个世界都被互联网连接了起来，通过互联网全球可以实现资源共享，而且信息化本身作为对企业发展起到重要作用的新兴事物，在建筑施工进度的管控当中也能够起到尤为重要的作用。
通过计算机以及互联网的应用我们能够更好的管控施工进度，摈弃给针对针对相关施工数据开展实时的收集、分析、管理，并且能够进行数据信息的准确计算，通过信息化技术的应用我们能够更好的了解施工的进度以及此相关材料、资金的消耗，并且以此为基础来优化施工进度。
但是截至当前，大多数企业在自身的经营以及施工过程当中依然没有充分的融入信息技术，而且针对信息化在建筑施工当中的作为没有引起足够的重视。
由于当前多数建筑企业依然在沿用传统的管控手段，导致整体效率低而且效果不够理想。
4完善建筑工程施工进度管控的建议 4.1进一步完善施工管理的基本措施针对施工管理的相关措施进行进一步完善，能够有效的针对施工进度展开控制，保证工程能够按时而且高质量的完工。
制定建筑工程施工管理措施本身只是前提，仅仅做到这些远远不够，必须要在很对施工管理措施的执行加大力度。
只有针对市公司管理措施的执行加大力度，并且努力的将其落实到每一位员工沙恩上才能够最大限度的体现出施工管理的作用。
另外，经济推进落实项目工程进度管理目标责任制度，争取让每一位员工都能够感受则自身的责任。
并且通过设立奖惩制度来充分的调动员工工作的积极性，并且进一步提升整体工作的销量，保证工程施工的整体质量。
4.2积极开展人员培训提升施工人员安全意识积极推进落实施工人员培训制度，努力提升施工人员的专业技术能力，从而更好地解决施工人员水平低下的问题。
从而更好的提升施工人员的整体工作效率，保证整个工程顺利完成建设。
另外，努力做到人尽其才，将员工尽量安排到符合自身实际情况的工作岗位上面，力求能够最大限度的提升相关人员的管理水准与安全责任意识。
结语
在时代快速发展进步的今天，人们对于整个施工过程管理的重视程度明显加大。
由此，在开展建筑工程施工的全工程中，必须要始终坚持以人为本以及可持续发展的理念，保证工程整体施工质量以及安全的大前提之下，针对工程施工管理以及工程施工进度加强必要控制，已经成为当前摆在从业人员面前必须要进行解决的关键问题。
参考文献：
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[2]陈忠强.建筑施工项目控制中进度控制浅谈[J].商情（教育经济研究），2008（6）.
[3]姜长富.浅谈建筑施工中进度控制与质量控制[J].科技风，2009（6）.。